关于推行科学理性采购的实践与思考
公司采购精益管理的探索与实践
公司采购精益管理的探索与实践一、精益管理的概念和原理精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式，是一种以最大限度地减少浪费的原则来提高生产效率和产品质量的管理方法。
精益管理的核心原则包括价值、流程、流动、拉动和不断改进。
价值是指顾客愿意为之付费的产品或服务；流程是指将价值流动到顾客手中的过程；流动是指尽可能减少活动和等待时间，确保价值的快速流动；拉动是指按需生产，按需交付，不做库存；不断改进是指在原有的基础上，不断优化流程，提高效率和质量。
二、采购精益管理的意义在企业运营中，采购环节是非常重要的，直接关系到企业的成本和效率。
采购精益管理的主要意义在于：一是提高采购效率，降低采购成本。
通过精益管理方法，能够消除采购过程中的浪费，优化采购流程，提高采购效率，并且降低采购成本。
二是提高供应商质量和交付准时率。
精益管理强调与供应商建立长期的稳定的合作关系，通过与供应商共同优化供应链，提高供应商质量和交付准时率。
三是提高采购部门的服务水平。
通过精益管理方法，采购部门能够更好地满足企业内部各部门的需求，提高采购部门的服务水平，提升企业整体的竞争力。
1. 建立稳定的供应商合作关系。
稳定的供应商合作关系是采购精益管理的前提条件。
通过与供应商建立长期的合作关系，可以建立供应商信任和稳定的供应链。
与供应商共同优化流程，不断改进，提高供应商质量和交付准时率。
2. 进行采购流程优化。
通过对采购流程的分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高采购效率。
采用拉动式采购方式，根据实际需求进行采购，减少库存，降低存货成本；通过信息化手段，简化采购流程，提高流程自动化程度。
3. 强化供应链管理。
建立健全的供应链管理体系，包括供应链的设计、计划、执行和监控。
通过对整个供应链的管控，及时发现和解决问题，确保供应链的畅通和稳定。
4. 开展供应商绩效评估。
建立供应商绩效评估体系，对供应商的质量、交付准时率和服务水平进行评估。
根据评估结果，与供应商进行沟通，共同制定改进计划，提升供应商的绩效。
公司采购精益管理的探索与实践
公司采购精益管理的探索与实践
精益管理强调对生产、质量、时间和资源等方面的浪费进行精确的削减和管理，通过提高效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。
在采购领域，精益管理主要关注的是采购过程中的浪费和不必要的成本，并通过优化采购流程、降低库存、优化供应商选择等措施来达到降低采购成本的目的。
在公司中实践精益采购管理可以从以下几个方面进行探索：
1. 管理方式的转变
精益采购管理要求企业和供应商建立合作与共赢的关系，传统非正式采购形式不再适用，应建立更加规范化的采购体系，激励供应商提高产品质量和交货速度，同时也要对供应商进行绩效评估。
2. 采购流程的优化
精益采购管理重视包括库存、交货期、生产计划、运输、质量等在内的整个采购流程的效率，要求采购流程尽可能简化，进一步加快交付速度和降低库存水平。
3. 供应商合作的建立
为了更好地实现精益采购管理，企业应该主动与供应商合作，建立对于供应商的透明度、合同规范、价值观一致、双方信任等方面的长期关系，维护稳定的合作关系和风险共担的意识。
4. 数据化管理
采购数据化管理可以大大降低流程耗时，提高工作效率，利用采购市场信息对采购项目进行更准确的分析，还可以及时收集供应商的反馈，以便企业更好地指导采购决策。
5. 设备自动化
总之，精益采购管理是一个强调减少采购成本、提高采购效率和质量的思路。
企业实践精益采购，应该从管理方式、采购流程、供应商合作、数据化管理、设备自动化等多个角度探索和实践。
通过这些措施，使企业更好地适应市场需求，提高竞争力，获得更多的商业价值。
物资全生命周期总成本最低：科学理性采购的实践—专庆石化PSA氢提纯单元设备采购案例研究
总成 本分析 的 目 标后 ，了解工艺 方法和设 备配置 ，搜寻优质．
【 效果 】
总体效益最大化
Ｐ Ａ氢 提 取纯 单元 设 备将 于 ２ １ Ｓ ０ ２年 １ ２月建 成 ，通过 全生命 周期 总成 本分 析 ，节 约 了生产 建设 运 营成本 ，达 到 总体效 益最 大化 。虽然 Ｐ Ａ氢 提取 纯单元 设备 最终 的合 同 Ｓ 采购价 格要 多支 出 ３ ４２ 元 ，但 是需要 另行 采购 的附加 ７． ３万 设 备减少 了 ２ ０万元 ，实 际一 次性 投资费用 只增加 了 １ ４２ ７ ０． ３
成本 比较主要计算 工艺成本 、真空泵 和吸附塔成本 。
根 据供应商 的技术 报价 ，产 品质量指 标方 面 ，两家供 应商产品都保证纯氢 ≥ ９ ． ｍ １ ，保证值均 为 ９ ％，而 ９９ ｏ％） ％（ ５ 尾气 中氢气含量 方面 ，乙供应 商 比 甲供应 商高 ４６ ｖ ． ％，解 ０
析气量按照设 计能力 １５ ３ ７ ｍ ／ １ １． Ｎ ｈ计算 ，甲供应商 的方 案 ２
真空泵和吸附塔成本 比较 ：甲供应商方案需要真空泵 ２ 开 １ ，吸附塔 １ ，乙供应商方 案需要 真空泵 ３ １ ， 备 ０台 开 备
多产纯氢 ５ ０ ｍ ／ ，每年多产纯氢 ４ ０万 Ｎ ０Ｎ ｈ ２ ｍ ，按纯 氢价 格 １０ ８ ／ １０ 元 吨计算 ，将每年增加效益 ４ ２万元 。 １
万元 。而后期 装置 的氢气 损失减少 ４ ２万元 ／ ，电力消耗 １ 年 降低 ２ ０ ２ ． 元 ／ ，每年 可 以节 约运 营成 本 ６ ２５万元 ， ５万 年 ３．
效益可观 。
的供应商 ；在完成供应 商的搜寻后 ，进行技术交流 ，明确技
绿色采购
采购工作计划及思路（五篇）
采购工作计划及思路本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
齐鲁石化：践行科学管理理念 推进科学理性采购
价 比 最优 、 总成 本 最 低 ” 的采 购 原 则 ，通 过 成 本 分 析 ，确 定 标底 价 为 １０万 元 。根 据 技 术 协 议 ，Ａ供 应 商 产 品 在 节 能 、 ５
业绩和售 后服 务等 方面 具有明显优势 ，特 别是节能方面 ，配 ２ １ 年 首批 实施品牌采购 的物 资共 ５大类 １ 个 品种，实施 ００ ９
价 格 与 月 初 测 算 的 ６月 份 互 供 石 脑 油 到 厂 价 价 差 将 扩 大 至 谈有标准 ，定价有依据 ，真 正实现 了科学理性采购 。
１ ０～ ３０元 ／吨 。 采 购 人 员 根 据 多年 经 验 分 析 认 为 ， 市 场 ２ ０ １０
炼 油厂胺 液净化 设备采 购、合成 树脂项 目包装码 垛的
准确 掌握采 购物 资的制造 成 本是开展 科学理 性采 购、
要 抓 手 。 据 统 计 ，２ １ 年 上 半 年 ， 齐 鲁 石 化 物 装 中 心 己 建 ０１ 立 自采 物 资 成 本 分 析 品 种 ９ ９ ７ ５项 ， 占 自采 物 资 总 项 数 的 ４ ． １ 其 中 塔 类 、 反 应 设 备 类 、 容 器 类 、换 热 设 备 类 等 石 ０８％ 化 专 用 设 备 已全 部 实 现 计 价 公 式 采 购 。 ２ １ 年 卜８月 份 ， 齐 鲁 石 化 物 装 中 心 采 购 石 化 专 用 设 ０１ 备 １ ２台 ， 合 同 金 额 ５ ５ ． ７万 元 ， 与 设 计 概 算 相 比 ，降 低 ７ ４ ５１ 采 购 成 本 １８ ． ９万 元 ， 资 金 节 约 率 达 １ ． ４ 。其 中炼 油 １６２ ７８％
１ 水泵 集 中采 购 ， 形 成批 量 ， 由 生 产 直 联 式 供 热 泵 的 Ａ ７台 、
扬子石化：科学理性采购成降本“金钥匙”
制 定额 的 订价 努 力破 解 降 本 蕊髓
为全面 改进非标 设备 的采购模 式 ，
比， 不 仅 部 件 较 多 ， 设 备 结 构 也 更 为 复 式 、 提 高 采 购 效 率 和 节 约 采 购 资 金 等 方 杂 ， 给 核 价 造 成 一 定 困难 。该 部 专 门 成 面 取 得 了明 显 成 效 。
电仪 类 物 资 采 购 选 型 散 、选 厂 散 、 提 高 采 购 效 率 ，２ ０ 年 初 ， 该 部 就 有 了 立 专 项 核 价 组 ， 根 据 报 价 情 况 和 辐 射 段 ０７ 管 系 核 价 经 验 ， 对 该 项 目进 行 细 致 详 实 订 单 散 是 多 年 “ 疾 ” ， 该 部 将 “ 痼 治 打 破 简 单 重 复 的 招 投 标 和 询 比 价 定 价 模 式 ， 寻求 一 种 新 的 价 格 模 式 的 想法 。
效 １乙 元 ， 为企 业创 效 做 出 了贡 献 。 ｛多
行 严 密 分 析 ，对 各 分 项 报 价 进 行 详 细 审 议 工 作 的 开 展 。在 采 购 工 作 中 ， 各 产 品
核。
科 不 断 拓 展 框 架 采 购 品 种 和 范 围 ，严 格
转 化 炉 对 流 段 管 系 同 辐 射 段 管 系 相 框 架 采 购 操 作 流 程 ， 在 改 变 传 统 采 购 模
资 采 购 的 方 式 方 法 ， 努 力 开 掘 降 本 增 效 过 程 中 ， 扬 子 石 化 物 装 部 在 深 入 了 解 市 仪 、 化 工 三 个 框 架 协 议 采 购 专 业 工 作 小
这座 “ 金矿 ”， ２ ０ 年 ，共 实 现 降 本 增 场 行 情 的 基 础 上 ， 对 设 备 价 格 的 组 成 进 组 进 行 协 同 采 购 ， 共 同 推 动 框 架 采 购 协 ０９
2024年采购工作计划及思路（五篇）
采购工作计划及思路一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。
在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。
同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的____%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的____%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的____%。
5.蔬菜平均在____元以上者，其定价不得高于市场批发价的____%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要____月一清。
同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。
部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。
注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
采购工作计划及思路（二）1、选择适当的供应商所谓“只有错买没有错卖”。
采购最怕的就是选错供应商。
因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
农业科研单位货物采购管理的思考
农业科研单位应建立激励制度，对表现优秀的采购人员给予一定的奖励和支持，如晋升机会、奖金发放等；对表现不佳的采购人员进行约谈和改进，如培训 支持等。通过激励措施的实施，可以提高采购人员的积极性和工作热情。
推进信息化建设，提升采购效率与透明度
建立信息化平台
强化信息安全管理
推进信息公开与共 享
农业科研单位应建立货物采购 信息化平台，实现采购信息的 共享和流程的自动化管理。通 过信息化平台的建设，可以提 高采购效率和透明度，减少人 为干预和失误。
农业科研单位应建立健全的信 息安全管理制度，确保货物采 购信息化平台的安全性和稳定 性。同时，应对重要信息进行 备份和加密处理，防止信息泄 露和损坏。
农业科研单位货物采购管理的重要性
保障科研工作的顺利进行
农业科研单位的货物采购是保障科研工作顺利进行的重要环节之一。通过科学合理的采购 管理，可以确保所需物资的及时供应和质量安全，从而保障科研工作的顺利进行。
提高资金使用效益
农业科研单位的货物采购资金来源主要是财政拨款和科研项目经费等，因此如何提高资金 使用效益是采购管理的重要问题。通过合理的采购计划、规范的采购过程和有效的供应商 管理等措施，可以降低采购成本，提高资金使用效益。
农业科研单位货物采购管理对于提高科研质量和效率具有重要作用。通过优化货物采购管理，可以降低成本、减少浪费、提 高科研资源利用效率，为农业科研单位的发展提供有力支撑。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在探讨农业科研单位货物采购管理的现状、问题及优化策略，以期为 农业科研单位提升物资采购管理水平提供参考。
强化供应商管理
农业科研单位应建立供应商评价制度，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面评估，确保供应 商具备优质服务和可靠产品的能力。同时，与重要供应商建立长期合作关系，保证采购渠道的稳定性 和可持续性。
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分析 报告 ，为实施 理 ｌ 生采购提供第一手资料 。同时根据物资 采购绩效评估体 系中 ，使专家 管理在制度上得 到保 障 ，使物
性 能和技 术要求 ，分析供应商的产品成本构成情况 ，要求供 资 采购 由一个 部 门分 管 的单 打独 斗型 向专家 小组会 审的集 应商提报明细报价表 ，从而摸透成本构成 ，挤 报价水分 ， 做到对采购价格心 中有数 。
２３推进专家采购 ，提升物资采购绩效 ． 广 泛 吸纳油 田生产 、计 划 、技 术 、机动 等领域 的专 家 对所需 物资的１ 程设 计 、选型 、材料的采购价格 ，运行维 护 ＝
耗 规 律 ，具 备批 量 采 购 条件 的物 资 品 种 ，大 力 实施 集 中
采购 。
１－ ． ３加强市场调研分析 ，实施价格控制策略 ２
１ ．设 立 门 市 奇 售 ，实 施 直 达 配 送 策 略 ．４ ２
体决策 型转 变。 ２４加强业务培训 ，推进采购队伍转变 ． 加 大物资 供应业 务培训 力度 ，对 采购业 务人员 每年进 行一次 物资采购规章 制度 和专业 知识 的学习培训 ，考试成绩
— —
１． ．２实施 “ １ 六个优化 、三个取消” ，精 简环节 河南 油 田物 资供销处 以实施 “ 六个优 化 、三个 取消 ”
供 需 对 接 会 、技术 交 流 会 、质量 分 析 会 和 质 量 回访
８ ４
Ｐ ＭＰ２ １ ９ Ｐ ０ ２０
一
一
活动 ，对 关 键 、重 要 、受 制 约 的物 资 ，研 究 内部 消
衡 与纠偏 机制 。 批 ，缩短了物资采 购周期 。 １ ． ２研究采购策略 ，践行科学理 ｌ 生采购理念
１ ． 引入优 秀供 应商 ，实施充分竞争策略 ．１ ２ 河南油 田物资供 销处主 动在 国内知名企业排 行榜上 寻 找潜在供应商 ，主动在 中国石化供应商 网络 内寻求有实力的
近年来 ， 河南油 田物资供销处率先构建了专业化分工 、
流程化操作运行体 系。通过在物资计划 、采购 、价格审核 、
合同审批 、质检验 收及付款 申请等环节实现分段管理 ，改变 应业务全过程 网上审批 ；凡是线上审批业 务线下不再重复审 了业 务由一个科 室或一个人 “ 一竿子插到底 ”的传统模式 ， 在环 节之 间和过程 之中建立起分工 明确 、高效协作 的监督制
田推行科学理性采购的途径和方法 ，并 对持续推进科学理 ｌ 监察备案业务 。 “ 生 三个 取消” ，即取消采购计划与采购合同 采购提 出了粗浅认识 。
线下审批 、取消物资交易中心部分合 同审核及备案业务 、取
消线 下 《 季度物资需求计划平衡 表 》。这些措施进一步理顺
１ 河南油 田物 资供 销处推 行 科学理性 采 购的 了物 资采购部 门内部业务职责以及与二级单位 的业务联系 。
实践
１１ 化业 务流程 ，大力 推进 物资供应体系建设 ．优
１１ 完善 Ｅ Ｐ操作程序 ，为优化 流程提供技术支撑 ．． ３ Ｒ 充 分发挥 Ｅ Ｐ系统功能 ，通 过固化业务 流程 、规范线 Ｒ
上操 作 、 减少线下操作等方法 ， 彻底解决 Ｅ Ｐ与物资管理 “ Ｒ 两 张皮 ”问题。通过优化 Ｅ Ｐ操作 程序 ，实 现了物资 采购供 Ｒ
症结 。组织人员编写 《 物资供销处内控及经 营管理业务权 限 形成有效竞争 。对与生产建设 密切程度高 、市场资源稀缺的 指引 》，明确 了管理部 门关键业务 流程权 限指 引 １ ；合 重要物资 ， ７个 通过统一用户需求 ， 中供应份额给主力供 应商 ， 集
并业 务相近的部 门和 岗位 ，整合重复业务节点 ， 流程节点 从 而建立稳定 的货源渠道 。 使
成本 、产品的消耗产 出 比例 、到货 周期 等基础数 据的归集 和
河 南油 田物资供 销处加 大 市场调研 力度 ，注重提 高调 分析 ，通过集体会 审降低决策 风险。同时加强对入库专家 的
研 的针对 性和时效性 ，掌握大宗物资的市场行情 ，形成市场 管理 ，修订完善专家库 的规章制度 ，把专家 的考核纳入物资
．
｜ 】 ｃａ ｍ ｉ ０ｒ ｒ 【 － ｎｅ ｃ ｎｅ
关于推行科学理性采购的实践与思考
闫江 斌
（中国石化河南油田分公 司物 资供销处 南 阳 ４ ３ ０ ７０ ３）
摘
要 ：本 文结合 中国石化河南油 田物资供销处采购 工作 实践 ，梳理 总结 了推行 科学理性采购的途径
和方法，并就 如何持续推进科 学理性采购进行 了探讨。 关键词 ：物资供应 ；科学理性采购
由原 来的近 ５ ０个缩减 为现在 的 ２ 个 ，一项业务完成 时间平 ０
均 比优 化 前 缩 短 ３ ５天 。
１． ．２积极引导用户需求 ，实施 集中采购策 略 ２
利用掌 握市场资源状 况 的优 势 ，及 时 向用 户介绍 推荐 产品性价 比高 、长期 合作 的供应商 ，定 期开展 “ 三会一访 ”
０引言
为优化采购流程的突破 口。 “ 六个优化” ，即优化新物料 编
近年来 ，中 国石 化河南 油 田物 资供销处 面对严 峻的市 码 申请和主数据维护环节 、 优化框架协议采购业务流程 、 优 场形势 ，积极转变采购理念 ，从 强化内部管理人手 ，大力推 化需求计划接收及 编制环节 、优化 《 物资供应计划 》审批 程 行科学理性采购 ，取得 了显著成就。笔者梳理总结 了河南油 序 、优化合 同审批业务 、优化大额和重要物资独家采购效能
１１１ ．． 梳理制度 、流程 、内控权 限 针对物资供应 管理 中存 在的规章制度杂 、 业务环节多 、
管理权限乱等问题 ，河南 油 田物 资供销处对管理制度 、业务 生产型供应商 ；同时 ，针对部分可选市场资源少 、竞争不充
流程 、管理权பைடு நூலகம்进行集 中梳理 ，明晰了阻碍流程高效运转 的 分 、 价格有挖潜空间的品种 ， 通过引入供应商打破 垄断局 面，