《创业基础》创业计划书模板
创业基础的策划书3篇(2)

创业基础的策划书3篇(2)创业基础的策划书二:创业策划书的要求及范文一、创业策划书是创业者在计划创立的业务的书面摘要.它是用来描述与拟创办企业的相关的内外部的环境条件和要素特点,为业务的发展提供明确的指示图和衡量业务的进展情况的标准.通常一份创业策划是综合了市场营销,财务,生产,人力资源等职能的计划.写好创业策划书,策划人呢要思考的最重要的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的完善管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书内容一般来说,一份创业策划书中应该包括其创业的种类,资金的规划和基金的来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.(十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会(4)在你的资本基础上如何进行扩展(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑. 如果需要,你可以准备一件产品模型.。
新创业基础计划书

云南财经大学创业基础报告题目《般若素食有限责任公司创业计划书》院系统计与数学学院班级金融数学15-1作者陆伟桢201505001677方宁彦201505001679田卓201505001685唐泽201505001675李聪201505001686指导老师:杨缅2016年5月25日目录:1摘要2公司介绍(1)企业介绍(2)企业核心战略(3)企业文化(4)企业标志(5)组织结构3行业及市场(1)行业状况(2)市场前景及预测(3)目标市场(4)主要竞争对手(5)市场壁垒(6)销售预测4营销策略(1)价格策略(2)营销策略(3)餐饮服务5财务规划(1)融资数量及权益(2)资金用途和使用计划(3)财务预测(4)投资回报6风险评估(1)市场风险(2)销售量未达到预期的对策(3)技术风险(4)运行风险(5)财务风险摘要:随着经济社会的发展,人们的饮食习惯已由吃饱向吃好转变,并且将“吃”提升到了精神享受的层面,并且随着人们健康意识的高涨,提倡素食的人越来越多,有人素食,是为了赶时髦,有人则是为了健康,有人则是为了从中体会生活的美妙……近些年素食餐厅加盟连锁快速形成,各地大都能够见到比较知名的素食餐厅,世界各国的素食馆都像雨后春笋般林立,欧美先进国家的大学里也陆续开始在兜售素食便当,越来越多的科学家、营养学家甚至科研院校,也都踊跃地加入了推广素食主义行列。
这都己经充分显示:素食的好处极多,素食人口正在快速增加,并且己经形成了流行的趋势,造成市场对素食的需求增大,素食餐厅也就顺势迎来了发展的高峰.但不可否认的是,纵观中国市场,由于素食餐饮的特殊市场定位,大部分素食餐厅生意并不如意。
我们创业小组在对市场进行充分调查研究后认为许多素食餐饮发展并不好的原因,最本质的还是公司的企业定位与当前的市场定位存在一定的偏差,想将原本普普通通的素食餐饮打造成一个专供“高富帅”,“白富美"人群消费的高大上餐饮,这样就使得绝大多数普普通通的老百姓可望不可及。
创新创业基础项目计划书

创新创业基础项目计划书好吧,今天我们聊聊这个创新创业的基础项目计划书,听起来是不是有点高大上?别紧张,咱们就像喝茶聊天一样,轻松点,慢慢来。
创业,听起来就像一场冒险,像是在未知的海洋中航行,咱们也得准备好船和航海图。
想象一下,你站在码头上,看着远方的波涛汹涌,心里肯定既激动又有点小紧张。
要知道,创业可不是说干就能干的,得有个计划。
这计划就像是你在海上航行的指南针,不然可就容易迷航了。
得有个清晰的目标。
你想做什么呢?开个小吃店?还是开发个有趣的APP?这得根据你的兴趣来选择,别觉得“我对这没兴趣”就不行。
试想一下,假如你爱吃辣,那么开个辣味小店可就再合适不过了,自己吃得开心,顾客也乐意光顾。
这样一来,生意不就水到渠成吗?创业就是这么简单,找到你的热情,聚焦它,然后就朝着这个目标拼命追逐。
就像打篮球一样,你得先知道你想投哪个篮,然后才去运球,跑位,瞄准。
市场调查得上阵。
简单点说,就是得知道你要卖的东西,市场上有没有人买,竞争对手是谁,消费者喜欢什么,嘿,搞清楚这些,才能不至于像无头苍蝇一样乱飞。
可以在朋友圈发个小调查,或者干脆找朋友聊聊,看看他们的意见。
人们的反馈可是一笔宝贵的财富啊,听听大家的声音,能让你少走很多弯路。
再说到资金问题,创业可得花钱,没钱寸步难行。
要是资金不够,那就得动动脑筋,找找投资人,或者申请点创业贷款,也可以考虑亲友借款。
现在,有些人甚至会选择众筹,这可是个新鲜玩意儿,能把你的项目介绍给更多的人,也许就有人愿意投资。
别怕开口,很多人都愿意支持新鲜事物,只要你有好的点子,别让资金这个问题把你困住。
接下来说到团队,创业可不是一个人的战斗。
就像打仗,得有将军,有士兵,大家齐心协力才能打出胜仗。
找几个志同道合的小伙伴,一起拼搏,互相支持,互补短板。
谁说男儿有泪不轻弹?创业路上哭笑不得的事情多着呢,朋友之间的支持可是最宝贵的。
一个小小的鼓励就能让你重新振作,继续前行。
产品研发要上阵。
无论你是卖吃的,还是做软件,产品质量可是重中之重。
长沙理工大学《大学生创业基础》创业计划书

评分标准(100制):1、逻辑完整(30分)2、自圆其说,前后一致(30分)3、全面性(10分)4、重点突出强调(10分)5、表达精炼(10分)6、不足披露(10分)备注:1)文本中所有的红字提示部分,请全部删除(包括本页);2)请按“一级标题小三号楷体,1倍行距;2号标题四号楷体,1倍行距,文本小四号楷体、1倍行距"撰写;3)可根据企业的行业类型,增/减一级或二级标题;4)目录为自动生成的,完稿后在目录处按右键“更新域-更新整个目录”即可;5)目录后文本不得超过20个版面(不含); 6)绿色节约,上交纸质版请正反页打印。
创业计划书项目名团队名称:负责人:负责人电话:核心人员:撰写时间:适用时段:阐述创业计划书主要内容(小四楷体,1倍行距,不超过本页)1 前言 (5)2 商机及产品介绍 (5)2.1 商机描述 (5)2.2 产品描述 (5)3 环境分析 (5)4 综合分析 (6)4.1关键成功要素分析 (6)4.2 SWOT分析 (6)5 企业战略 (6)5.1战略理念 (6)5.2 战略定位 (6)5.3 战略目标 (6)5.4 企业发展模式 (6)5.5 企业竞争战略 (6)5.6 企业核心竞争力构建 (7)6 营销策划 (7)6.1 市场细分 (7)6.2 市场定位 (7)6.3 品牌策划 (7)7 营销组合 (7)7.1 产品策略 (7)7.2 价格策略 (7)7.3 渠道策略 (8)7.4 促销策略 (8)8 生产运作 (8)8.1 技术研发 (8)8.2 原材料供应 (8)8.3 生产条件分析 (8)8.4 效益分析 (8)9 经营管理 (8)9.1 业务流程 (8)9.2 组织结构 (9)9.3 人力资源管理 (9)9.4 创业团队展示 (9)10 财务管理 (9)10.1 经营业绩预测 (9)10.2 财务报表 (9)10.3 融资说明 (9)10.4 投资说明 (9)11 风险管理 (10)12 项目启动计划 (10)1 前言阐述创业的背景、目的、方法、意义等。
创业基础课创业项目计划书

创业基础课创业项目计划书一、项目名称欢迎阅读《创业基础课》创业项目计划书,我们的项目名称是“智慧社区服务平台”。
二、项目背景目前,随着城市化进程的加速,人们的居住环境越来越集中化,居民社区日益繁荣,但也带来了一系列生活服务问题。
居民生活需要交流、交流需要便民需求的主导。
而传统社区服务仍然存在着信息不对称、服务质量不高等问题,导致居民的生活质量并不得到很好的提高。
面对这些问题,我们决定开发一款智慧社区服务平台,以解决社区居民生活服务问题。
三、项目概述智慧社区服务平台是一款基于互联网的智能化社区服务平台,旨在为居民提供便捷、高效、优质的社区服务。
该平台将整合社区内的生活服务资源,包括便民服务、娱乐活动、社区信息等,并通过智能化的技术手段,实现对居民需求的快速响应,提高社区内的服务质量和居民的生活体验。
四、项目目标1、提高社区居民的生活品质,满足多样化的生活需求。
2、打造智慧社区品牌,提升社区竞争力,实现资源共享和优化配置。
3、为居民提供更便捷的生活服务,让社区成为一个更加温馨和美好的家园。
五、市场分析目前,智慧社区服务平台的市场需求日益增长。
一方面,随着城市化进程的不断推进,人口密集城市的居民生活节奏加快,生活服务需求也更加复杂多样化。
另一方面,随着互联网技术的普及和高新技术的快速发展,人们对生活服务的要求也更高,希望能够通过智能化的手段获得更便捷、更优质的生活服务。
因此,我们相信智慧社区服务平台有着广阔的市场前景。
六、竞争分析当前,虽然市场上已经有了一些社区服务平台,但仍然存在着一些问题。
一方面,不同社区之间的服务资源未能实现整合和共享,导致居民享受生活服务的不均等问题。
另一方面,传统的社区服务平台缺乏智能化技术手段,无法快速响应居民的需求,因此服务质量不高。
我们的智慧社区服务平台将充分整合社区内的服务资源,并且采用了智能化技术手段,可以更好地解决这些问题,具有明显的竞争优势。
七、发展策略1、与社区物业公司合作,积极推广智慧社区服务平台,为社区居民提供更便捷的生活服务。
大学生创业基础课程作业--创业计划书模板

3.1大学生创业基础课程作业--创业计划书模板(1)(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除淮阴师范学院大学生创业基础课程作业创业计划书项目名称:电商创业所属院校:淮阴师范学院指导老师:贾夏,高卫国【联系人】张璐【团队任职】负责人【电话号码】【电子邮件】【地址】江苏省淮安市淮阴区长江西路111号淮阴师范学院【邮政编码】 2230012015年12月21日目录一、团队负责人及团队的基本情况………………………………………………3页二、项目成果简介………………………………………………………………4页(一)项目成果来源………………………………………………………………4页(二)知识产权状况………………………………………………………………4页(三)项目创新内容………………………………………………………………4页(四)产品性能与技术指标………………………………………………………4页(五)其它需介绍内容……………………………………………………………4页三、市场分析…………………………………………………………………………5-6页(一)产品定位分析………………………………………………………………5页(二)目标客户分析………………………………………………………………5页(三)竞争分析……………………………………………………………………5页(四)项目SWOT分析……………………………………………………………5页1、优势(Strengths)……………………………………………………………5页2、劣势(Weaknesses)……………………………………………………………5页3、机遇(Opportunities) …………………………………………………………5页4、威胁(Threats)………………………………………………………………6页(五)市场需求及占有率分析……………………………………………………6页四、项目实施………………………………………………………………………7-10页(一)启动资金需求………………………………………………………………7页(二)启动资金来源………………………………………………………………7页(三)产品特征……………………………………………………………………8页(四)产品定价……………………………………………………………………9页(五)销售渠道……………………………………………………………………9页(六)宣传推广……………………………………………………………………10页(七)原材料、商品采购成本……………………………………………………10页(八)生产的组织…………………………………………………………………10页五、创办企业设想…………………………………………………………………11页(一)企业概况……………………………………………………………………11页(二)注册资金……………………………………………………………………11页(三)商业模式(赢利模式)……………………………………………………11页六、预期成效…………………………………………………………………………12页(一)预期销售额…………………………………………………………………12页(二)预期利润额…………………………………………………………………12页七、风险分析与对策………………………………………………………………12页八、创业愿景……………………………………………………………………13页九、相关证明材料…………………………………………………………………14页(一)项目权属证明………………………………………………………………14页(二)其它证明……………………………………………………………………14页一、团队负责人及团队的基本情况二、项目成果简介(对创业项目所依托的科技成果进行简要描述)(一)项目成果来源首先因为本人的姐姐在韩国留学,可以保证货源,我们可以先在化妆品专柜拍照,根据客户的需要再进行代购,虽然时间较长但可以保证不亏本,且投入的资金较少。
创新创业计划书模板(3篇)
创新创业计划书模板(3篇)创新创业计划书模板(精选3篇)创新创业计划书模板篇1一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也是不一样的。
卫生巾的价格也处在涨幅趋势。
经常听到寝室室友喊到:也伤不起啊,卫生巾也在涨价。
或者有的时候忘记带卫生巾,没有做好准备。
当然我也是女孩子。
2、经济基础决定上层建筑,当今社会的经济提高,促进了我们生活质量的提升,对生活的要求不同了。
女性朋友对卫生巾的质量要求提高了,也给做山寨产品的厂家提供了机会。
我们要抵制这种现象,不仅为了自己,更是为了大家的健康。
二、创业目的1、众所周知,在大学校园里,能力远比知识更重要,这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间,所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、让女孩子每次用的都是新的,不需存放,不需一次性大量购买。
不用怕来大姨妈伤不起,我们的价格是最低的,质量,有求必应,服务第一!3、我本身是一名特别贫困生,勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。
一来可以减轻父母的负担,二来也可以向他人证明自己的自立与成长。
4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。
这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!三、市场预测目前我国卫生巾行业的现状:这个市场容量之大是可以想象的。
目前的卫生巾市场,有着诸如之类的品牌,也有着这样的经济类品牌,种类繁多。
据专家预测,中国的卫生巾市场容量相当大,市场上存在的品牌可达20-30个,所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地。
四、服务介绍服务每一个人。
对每位女同学喜欢用的卫生巾牌子和例假日期做好登记,我们会提前几天送去提醒(以亲自上门或电话问候的形式),询问是否需要卫生巾,痛经的同学是否需要红糖或药剂。
送货到门,不需要同学自己跑腿去超市买,我们的卫生巾品牌很多,针对每个人需要,而且我们的价格也会比超市的便宜,以人性化的服务,做好温馨提示。
创业基础的策划书3篇
创业基础的策划书3篇推荐文章退休老干部活动方案热度:以信息化为基础的中国税收管理发展战略探究论文热度:亲子关系基础知识:不要试图改变你的孩子热度:户外活动策划方案范文_组织户外活动实施方案热度:党的基础知识、政治理论习题热度:年轻人自主创业能力培养是高校开展创业教育的关键所在,也是解决就业困难和年轻人实现自我价值的重要途径。
那么下面是店铺整理的创业基础的策划书3篇,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
创业基础的策划书一:大学生创业策划书一、前言在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,给自己充电。
当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会,在校大学生自主创业也成为大学生发展自我,增加经验的一种趋势,这种行为不但可以锻炼自我,磨练意志,积累经验,同时还可以通过自己的努力,为父母减轻一些负担。
所以,我们应顺着这种趋势不断摸索,探求,在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此,我们打算建立一个便尔店,既方便他人,也满足自己,从更大的方面跟上时代的步伐,促进社会的发展!这是个知识的时代,但是这个时代更加需要人才,只要你愿意,没有什么不可以,相信自己----路是自己走出来的!二、创业背景:1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义,也给予了当代大学生不一样的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同。
科技不断的进步,生活水平的不断提高,人类惰性的潜能又被激发出来,使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情,有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。
创业基础计划书
创业基础计划书创业基础计划书(精选12篇)创业基础计划书篇1一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
《创业基础一》创业计划书模版
《创业基础(一)》商业计划书项目名称:指导教师:系别:专业班级:小组成员:2019 年 01 月目录1.概要 (4)2.公司 (4)2.1.商业目的 (4)2.2.公司性质 (5)2.3.公司背景及现状 (5)2.4.创业理念 (5)2.5.全盘战略目标 (5)3.产品/服务 (6)3.1.描述 (6)3.2.特征 (6)3.3.商业价值 (6)3.4.需求 (8)3.5.技术含量 (8)3.6.发展阶段 (8)3.7.所有权状况 (8)4.市场 (8)4.1.市场描述 (8)4.2.竞争分析 (9)4.3.市场细分 (10)4.4.市场变化趋势及潜力 (10)4.5.市场定位 (10)4.6.定价 (11)5.营销策略 (11)5.1.市场策略 (11)5.2.营销渠道 (11)5.3.促销方式 (12)6.经营 (12)6.1.产品生产/服务计划 (12)6.2.成本 (12)6.3.毛利 (12)6.4.经营难度 (13)6.5.资源需求 (13)6.6.合作伙伴和融资 (13)7.财务分析 (13)7.1.营业收入和费用 (13)7.2.现金流量 (13)7.3.盈利能力和持久性 (13)7.4.固定和变动成本 (14)8.组织管理 (14)8.1.组织机构 (14)8.2.人力需求 (14)8.3.角色分配 (15)8.4.实施战略能力 (15)8.5.企业股份比例划分 (15)9.回报/退出 (15)9.1.以条款方式提供所需投资 (15)9.2.利益分配方式 (15)9.3.可能的退出战略 (15)10.可行性综合分析 (16)10.1.市场机会 (16)10.2.独特的竞争优势 (16)10.3.管理能力 (16)10.4.财务预算 (17)10.5.投资潜力 (17)10.6.风险评估 (18)1.概要本项目的为教育培训机构平台现代社会人们对于教育的要求越来越高,家长们愿意为了孩子的教育付出时间、金钱和精力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
创业计划书申请项目名称:社区服务经济体姓名:程艳杰所属学院:会计学院年级专业:会计学号:201323061061目录摘要...................................................................................................................................................................... 页码第一章公司或项目简介(张三完成).................................................................................. 错误!未定义书签。
一、公司或项目的历史背景及现况介绍.......................................................................................................... 页码二、研究的内容、意义和立项背景.................................................................................................................. 页码第二章技术与产品/产品与服务(李四完成) .................................................................... 错误!未定义书签。
一、技术描述及技术支持...................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、产品概况.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.主要产品介绍.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
2.主要产品特性.............................................................................................................. 错误!未定义书签。
3.未来产品的研发计划(计划进度时间表) .............................................................. 错误!未定义书签。
第三章市场和竞争分析(小明完成).................................................................................. 错误!未定义书签。
一、市场容量、市场结构与划分.......................................................................................... 错误!未定义书签。
二、目标市场的设定与产品定位.......................................................................................... 错误!未定义书签。
三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析 .................................................. 错误!未定义书签。
四、行业中现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析 .......... 错误!未定义书签。
五、行业政策及市场趋势分析预测...................................................................................... 错误!未定义书签。
第四章市场营销与实施策略(张三和李四完成) .............................................................. 错误!未定义书签。
一、概述营销计划及模式...................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、市场开发及进度规划...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第五章风险分析(张三完成).............................................................................................. 错误!未定义书签。
一、确定性风险分析(自然资源、人力资源、管理风险等) .......................................... 错误!未定义书签。
二、不确定性风险分析(市场、政策、研发风险等因素) .............................................. 错误!未定义书签。
第六章团队介绍(小明完成).............................................................................................. 错误!未定义书签。
一、团队核心成员介绍和公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 .................. 错误!未定义书签。
二、公司未来人力资源战略管理综述(培养、引进、员工职业规划等) ...................... 错误!未定义书签。
第七章财务分析(李四完成).............................................................................................. 错误!未定义书签。
一、财务现况概述.................................................................................................................. 错误!未定义书签。
二、盈利能力分析(财务内部收益率、投资回报率等) .................................................. 错误!未定义书签。
摘要:第一章公司及项目简介成立于2016年10月9日注册资金**亿,专注于社区互助经济服务并形成独特的产业经济一、公司或项目的历史背景及现况介绍在面向当前互联网盛行经济能力向上行的转移,并形成了一批专注于中产阶级的服务的产业一并形成,在市场的引导下一批先进的科技型互联网企业将形成。
二、研究的内容、意义和立项背景百姓的问题是最大的问题,众多互联网企业主要在高端上行,不能在百姓的需求中找到帮助。
要让服务满足于百姓的依存度,有助于推进社会基层的融合。
第二章技术与产品/产品与服务一、技术描述及技术支持Java,XML Objective-C,xcode。
二、产品概况1.主要产品介绍:服务人可以通过多种渠道为被服务人服务社区商业服务生活百货及人性服务社区服务2.主要产品特性:1自动定点定位 2自动搜索附近服务店默认(1公里)3通过扫描二维码可以查看产品并保存4在对进行服务人3次以上的服务次数才可以进行系统评论以及一年的平台奖励5被服务者位置按定位信息自动传给服务人,并进行移动式服务。
6服务人信息的有效性,诚信合作评估,和安全人格评估3.未来产品的研发计划(计划进度时间表):2016年11月——2017年5月产品研发时间2017年05月——2017年8月产品内部测试2017年09月——发布第三章市场和竞争分析一、市场容量、市场结构与划分城市人口3.5亿中产阶级1.5亿,二、目标市场的设定与产品定位面向低收入和无业人群,待业者,并服务于高端人群。
三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析互联网企业众多,他们转型迅速市场更近数度快。
四、行业中现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析暂无其他竞争者。
五、行业政策及市场趋势分析预测在未来10年中国诚信体系的发展,和城市无围墙化,互联网资本让一切可以运动起来的资源边的更加有效。
第四章市场营销与实施策略一、概述营销计划及模式:经行地毯式的社区推广,在社区推广下兼政府合作。
二、市场开发及进度规划:2年时间主力推广。
第五章风险分析一、确定性风险分析(自然资源、人力资源、管理风险等)存在风险,但只有不断的降低对资源的控制才可以降低风险。
二、不确定性风险分析(市场、政策、研发风险等因素)主要存在资金链断裂,互联网在大背景下,是烧钱的活动。
第六章团队介绍一、团队核心成员介绍和公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍:商务部接待客户和洽谈合同人事部主管下属的多个行政部门经理办公室统管企业大小事务二、公司未来人力资源战略管理综述(培养、引进、员工职业规划等)训练引导培养在就业。
成就未来员工福利基金第七章财务分析一、财务现况概述无二、盈利能力分析(财务内部收益率、投资回报率等)。