25个字道破孙正义的战略思维(深刻)
25个字道破孙正义的战略思维(深刻)
25个字道破孙正义的战略思维（深刻）348人浏览2016-07-20 11:43早在2011年，孙正义就曾在“软银学院”项目中介绍过自己的战略思想。
孙正义表示，他最初于26岁时得出了这一框架。
而过去30年软银的成功证明了这些。
他对这一框架进行持续的修改和优化。
这已成为他一生的追求。
候选人需要从内心研习这一框架。
孙正义的思维框架基于：1.兰切斯特法则2.孙子兵法3.孙正义的原创思想孙正义在讲话中并没有太多地提到兰切斯特法则，但有多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。
孙正义的思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力，以及战术。
每层又包括5大属性。
理念：道天地将法愿景：顶情略七斗战略：一流攻守群领导者能力：智信仁勇严战术：风林火山海孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。
理念道：利用信息革命让人们愉快这是软银的整体使命。
软银所有人都曾听说过这点，并熟知这点。
在孙正义的30年计划讲话中，这也被多次提到。
天：信息革命“天”所指的是时机。
在特定时机下有着特定的机会。
孙正义列举了当前时代中发生的独特事件：信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。
当代人很幸运能生活在这样一个时代，而现在我们有独特而巨大的机会。
孙正义提到了此前的几次革命：农业革命、工业革命、信息革命。
信息革命可能是其中最庞大的一次。
生于这个时代很幸运。
机会就在这里，我们应该充分利用机会。
地：地形优势，即互联网的中心是亚洲以往，美国占全球互联网的50%。
而到2015年，亚洲将占全球互联网用户的50%。
以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。
在历史上，所有大型互联网公司都来自美国。
然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。
软银在亚洲的存在已有10年，例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。
由于“天”带来的黄金机会，以及地形优势，没有理由软银不充分利用当前的机会。
如何培养战略思维？
如何培养战略思维？一、什么是战略思维？就是站得高、看得远、有全局视野的能力。
我们从战略思维的八个维度：即“远”、“广”、“高”、“全”、“透”、“准”、“特”、“敏”，称之为“八度战略思维”来理解一下。
1、更“远”一点，形成“远见”：战略思维的看“远”，就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。
它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。
阿里巴巴上市，让人们看见一个极具远见的马云，正在他对电子商务的远见，才有了阿里巴巴的今天。
但更具远见的是阿里巴巴的大股东软银集团创始人孙正义，他才是“第一个把目光放到互联网上的人”，他领导的软银集团是唯一以300年的跨度思维信息技术革命和人类生活变化的公司，也是发布30年发展远景的公司。
正如彼得·德鲁克说言，“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。
” 阿里巴巴和软银的成长印证了大师的论断。
2、更“广”一点，形成“博见”：常言说，心有多大，世界就有多大。
战略思维必须更“广”一点，拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。
广阔的视野，就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会，通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础；广博的认同是指战略的形成要从群众中来，集中智慧，战略执行要到群众中去，取得认同；广泛的联系是指，制定战略必须在更大的范围内，跨越组织和行业的边界，利用事物的广泛联系，寻找更好的生存机会、运营方向和商业模式。
3、更“高”一点，形成“明见”：一群工人在丛林中清除矮灌木，他们是生产者，解决实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高的那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这场丛林！”这就是战略思维者的角色，必须站的高，才能从整个环境中发现组织的位置，从而确定方向。
战略思维的更“高”一点，有三方面的含义：一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动,它高于职能和战术策略，在组织中类似“会当凌绝顶，一览众山小”的高度；二是从目标上看，战略必须有更高的追求、更高的目标；三是从方法论上看，战略思维是企业的哲学，战略思维体现的是企业的价值观，企业的社会责任。
孙正义的双乘兵法
孙正义的双乘兵法孙正义有一套“双乘兵法”。
这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。
因此，孙正义的“双乘兵法”即意味着孙子孙正义。
一流攻守群道天地将法智信仁勇严顶情略七斗风林火山海我问孙正义，这25个字的真正涵义。
孙正义口若悬河地回答，语气宛如游走江湖的郎中。
一流攻守群（身为领导者，应该攻守俱佳，群策群力，努力不懈）问：可是，软件银行，与其说是群策群力的战斗，不如说是孙正义的个人秀？答：在这一行，个人单打独斗的阶段已经结束，因此必须群策群力，共同来参与战斗。
虽然，有时会由我出面来推动一些事务，但是公司干部与年轻员工与日俱增，他们必须能够独力完成任务。
例如，我曾经考虑过，将组织分成几个十人以下的小群体，每个群体各自被赋予极大的极限，朝委托服务（Client Server）型组织的方向推动。
各群体拥有不同的决策能力，群体之间可通过合作的方式，来产生加乘的效果。
“群体”还有另一种意义，就是产品群。
若一味倚赖某些特定的畅销商品，一旦这些商品不再受到市场欢迎，公司也会面临关门的危机。
一家公司如果一味倚赖强力商品，前途将随着商品的销售情况载浮载沉。
单凭特定的商品当然有它的好处，可以借此迅速建立事业，只要公司将经营资源集中在这项商品上，就可以提升经营效率。
卡西欧就是一个极佳的例子，它将资源集中在计算器上，达成迅速大幅成长的目标。
但是，过于倚赖特定商品，一旦市场成熟后，公司的成长也会随之停滞。
短期而言，它也许可以提升经营效率，就长期而言，企业的经营基础却显得相当脆弱。
因此，想要建立企业长期经营的基础，最重要的是必须设法拥有一群企业群。
例如，在软件业界，软件开发公司的生存竞争相当激烈，许多公司都是在推出畅销商品后，不久就从竞争舞台上消失踪影。
战略思维能力的内容
战略思维能力的内容战略思维是指对于复杂问题进行分析、判断、决策和执行的能力。
它是管理和领导力中最关键的组成部分之一。
具备战略思维能力的人，能够看到更远的未来，了解当前的趋势和机遇，以及如何将远期目标与日常决策相结合。
以下是战略思维能力的主要内容：1.长远思考能力战略思维需要超越眼前的利益和短期的目标，关注长远的发展趋势和战略目标。
一个具有战略思维的人，需要对未来做出预测和规划，并将此规划与组织目标相一致，以在未来取得成功。
2. 多维思考能力战略思维需要考虑多维度的因素，包括政治、经济、社会、技术等因素。
在决策时，需要考虑各种长期和短期目标，并评估它们之间的关联性和影响因素。
这需要相关的数据和信息的支持。
3. 优先级和硬性抉择战略思维者需要在目标之间进行权衡，并在必要的情况下做出艰难的抉择。
一位具有战略视野的领导者能够识别在业务中哪些是最终需要优先考虑和重视的事项。
他们同时需要考虑组织的目标和资源预算。
4. 战略指导原则在战略制定过程中，领导者需要遵循一系列战略原则，这些原则为决策提供指导。
这些原则可以是一位领导者的行业经验、组织的历史资料、竞争对手的行为、市场趋势，以及其他参考资料。
5. 行动计划和实施战略思维需要制定可持续的行动计划，以在有限的时间内达成预定的目标。
战略计划需要明确谁来完成，如何完成，确定目标和指标的进度，以及什么样的措施和资源投入。
6. 监督和修正计划一旦制定了战略计划，必须监控它们的实施过程，以确保计划是在正确的轨道上实现。
战略思维需要领导者保持专注，及时调整计划，针对出现的问题及时作出相应的决策调整。
战略思维能力在现代企业中非常重要，领导者在管理组织时需要运用战略思维能力帮助企业把握机遇，做出更为明智的决策，进而取得成功。
孙正义的头脑学习心得体会
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感悟五：要问“怎么样才能做到”。
孙正义坚信：爱说“为什么做不到”的人是不能当领导的，因为企业在日 常运营中总会遇到这样那样的问题，若领导者都把“为什么做不到”的悲观思 维带到工作中来，不但会影响员工的士气，而且更有可能助长下属“做不到” 的借口的风气，企业就容易在带“病”的状态下生存和发展，如此以往，小事 就变大事，小问题就累成严重问题。工作实践中，在领导安排某些工作时，我 们常会收到诸如“这个事情搞不定”、“这个事情我可能做不到”之类，这时， 作为管理者，就必须要思考“怎么才能做到”，并积极与下属沟通，引导正确 的思路，指导成功的方法，树立下属的信心，切忌，这当中，绝对不要动不动 的就责怪下属，也不要停留在简单的说教上，而是达成领导与下属间就某件事 的共同愿景。我个人愚见：这种“管理+教练+军师”模式应该是孙正义对管 理者的定位要求。
感悟一：“第一”是孙正义的成功信条之一
“第一”可以说也是软银这个商业帝国独有的“企业文化”。 要掌控平台，打造事实上的行业标准，只有业内第一的龙头企 业才能做到；对员工怀有深厚感情，对客户抱有强烈的责任感， 那就非当业内第一不可。这是一翻开该书的前两篇给读者非常 有号召力的信息。可以说，不管是企业或个人，确定这样一个 目标，并且公布这样一个目标，以便明确经营愿景和鞭策自己。 学经济学的人都知道，信息产业具有“规模经济”的特点， “老大的地位”其实代表的是用户的信任，获得大部分用户信 任的第一对于其他竞争者来说就是占据了绝对优势地位的，有 了最庞大的客户群，则在竞争一开始就站在了最高点。如选网 上购物，绝大多数人脱口是“淘宝”；要聊天，就想到是QQ； 要手机入网，大多数自然忠诚地选择“中国移动”；要宽带入 网，就选宽带专家“中国电信”。
感悟一：“第一”是孙正义的成功信条之一（续二）
终于整理全了《孙正义的思维框架》...
终于整理全了《孙正义的思维框架》...终于整理全了《孙正义的思维框架》总纲理念：道、天、地、将、法愿景：顶、情、略、七、斗战略：一、流、攻、守、群领导力：智、信、仁、勇、严战术：风、林、火、山、海理念：道、天、地、将、法道，是使命，利用信息革命，让人民幸福天，是时机，在特定时机下有特定机会地，是地利，亚洲得天独厚的地理优势将，是优秀将领，是人和法，是方法，方法论愿景：顶、情、略、七、斗顶，是山顶，是上帝视角，看到10-30年后，描绘未来景象，并设定实现期限。
没有愿景的领导是最糟糕的领导情，是收集情报，充分调研，深度思考，论证愿景的可行性略，是制定战略。
忽略掉杂音，留出最重要的主干部分。
只有成为第一，才能打造平台，定义事实标准。
必须控制特定市场，竞争对手望其项背，企业才能实现长期盈利。
七，是有七成胜算才做。
壁虎尾巴断3成能活，断5成会死去。
要推敲七成的可靠性。
要保留实力，撤退更需勇气斗，是要成事，去实践，去战斗战略：一、流、攻、守、群一，是成为第一，得到压倒性胜利。
在擅长领域，坚持到底。
有认输习惯，就会习惯于第二，甚至更差。
流，是顺应时代潮流，顺流而上。
避免逆时代潮流的行业。
农业->工业->信息时代。
攻，是同时拥有营销+技术+开发+并购+创新能力，必须打磨这些能力。
必须有卓越深刻的洞察力。
守，多数企业死亡是因为财务问题，一味进攻。
最好的防备是确保现金的周转，流通。
群，是多点开花，独立分散，又同时协同的企业军团（多品牌，多商业模式）。
企业不要采用单一业务模式，应该以核心业务为中心，构建企业生态系统，实现与生态系统成员共赢，有助于规避风险。
才能延续300年经营。
领导力：智、信、仁、勇、严智，是足智多谋，包括思考力+谈判+演讲+思维+数据洞察+分析能力。
对IT、互联网、金融有深刻理解。
需要持续学习，成为领域专家，而不是依靠专业人员。
信，是信义、信用、信念。
成为值得信赖的人，才能吸引志同道合的人，确立友好合作关系仁，是仁爱。
【读后感1000字】孙正义的头脑读后感
【读后感1000字】孙正义的头脑读后感孙正义的头脑读后感通常，人们在制定一项计划时，总会实行“首先必须搞什么，接着再搞什么”的乘法模式。
存有那么一个人，他的思路则与众不同。
他先预设不好最终目标，再一步步搞加法。
“必须同时实现这项目标，就要在达到目标的前一阶段搞什么;而必须努力做到这点，又必须在它的前面搞什么”。
这种“推算”的思路，极具实际意义，缔造这种推算思路的人就是孙正义。
最近，特地念了晓初老总所推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》这本书，这就是一部语录集式的著作。
作者(软银社长室前室长三木雄信)怀著极其崇拜的心情，企图通过对孙正义日常话语的记录和解析去挖掘这位商界奇人的顺利秘诀和软银帝国推崇的商业法则。
不敢评点跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中琢磨一下这样一位“教父”级人物的心思和智慧，真的就是一件非常有意思的事情。
孙正义特立独行的个性和敢想敢为的作风在机会稍纵即逝的互联网时代是支撑软银成功的重要因素。
没有纠结和犹豫，也没有反反复复地调研和商讨，孙正义在某些重大决策上总是雷厉风行而又出人意料，正因为这样，他常常能引起人们的好奇与关注，也常常能得到别人的支持和帮助，这使我联想到中国企业界的几位大佬，有时候个人的魅力是左右企业成败的关键。
书中有许多很好的观点，值得学习和借鉴，如“成为行业第一后会自然成长”、“达到最终目标的减法思考”等，不过，我最有感触的一条是“为了员工和客户誓当业内第一”。
虽然这堆“老套”中有一些很多书都说过的道理，但这本书对他的语录给予较为充分的解读，并提供了他自己对这些道理的理解与执行的情况。
“知易行难”，这本书相当实在。
书中，我看见了一个在盛会“场面”上或平时报章媒体中所无法看见的他：一个既充满著了勃勃雄心，懂如何飞翔于高空，又擅于脚踏实地的他;一个用激情、信念、个人魅力和慧眼创造了一个奇妙的网络帝国的他。
正像马云所评价的那样：“他就是个大智若愚的人，几乎没一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、行事快速;二、想要搞大事;三、能够按自己见解处事。
《孙正义的头脑》1000字读后感
《孙正义的头脑》1000字读后感
《孙正义的头脑》是一部讲述孙正义创立软银集团和投资风投的传记。
这本书通过描
绘孙正义在创业道路上的坎坷经历和成功经验，展现了他作为一个杰出的企业家和投
资家的独特头脑。
阅读完《孙正义的头脑》这本书后，我深深被孙正义所展现出的敏锐头脑和决策能力
所震撼。
他的大胆投资和远见卓识让我对创业和投资领域有了全新的认识和启发。
孙
正义在创立软银和进行投资时所展现出来的勇气和毅力，让我深信只要有梦想和努力，就一定能够实现自己的目标。
除了对孙正义个人的赞美，这本书也深刻反映了创业和投资领域的挑战和机遇。
通过
孙正义的故事，我学到了要敢于冒险、追求创新，同时也要时刻保持头脑清醒、理性
思考，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
总的来说，读完这本书让我对创业、投资和商业世界有了更深入的理解和认识，也让
我对自己的梦想和目标有了更大的信心和勇气。
我相信《孙正义的头脑》会对所有渴
望成功的人有很大的启发和帮助，我会将这本书的精神和智慧融入到我的生活和工作中，努力实现自己的梦想和目标。
孙正义：一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信。
孙正义：一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信。
孙正义经典语录1．最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
2．我在创建这个软银公司的时候，没钱也没有经验，同时也没有生意上的关系。
唯一仅有只是热情、激情，还有一个成功的梦想。
3．创业，如果不去彻底追求，彻底研究的话，就无法尝到成功的果实。
4．男人仅仅有聪明，还不能够成就大事业。
如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。
男人的人生从挫折开始。
5．创业，最关键的是选择什么样的行业。
一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。
为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。
6．所谓企业，应该远远超越创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。
7．一旦下决心成为第一，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。
企业首脑要发挥领导力，创业必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。
8．创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
9．到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此。
打了胜仗固然重要，如何建设战后的和平社会，如何维持这种和平才更重要。
10．和对手单挑，必须大量流血才能获胜，我并不认为这是上策。
相对的，不战而屈人之兵最划算，刀枪相见则是下下策。
11．对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了中国情结“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”，有“日本的比尔·盖茨”之称的网络巨子孙正义，《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。
据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。
孙正义的头脑读后感900字
孙正义的头脑读后感900字孙正义的头脑读后感900字他，在不到三十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国;他，有着最过人的思维思路，拥有美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神;他，有着非常人所有的经营理念和企业运作的魄力;他，经营的风格和中国投资眼光更是别具一格。
做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做;他，就是软件银行集团公司的创建者，现在是董事长该联营公司的总裁兼董事长——孙正义。
我有幸拜读了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》，书名极具吸引力，读完此书后，更是对孙正义创业的一生深深震撼，无形中也在改变着我的大大的头脑。
《孙正义的头脑：成就软银帝国的文化娱乐法则》一书对孙正义的经营理念进行了深入解读。
详细描述了孙正义对互联网的理解，孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。
但我最欣赏的就是孙正义的“要做就全力以赴”。
在全系列业务经营时代，电信面临着前所未有的竞争压力，需要用心去诠释“一切为了客户，一切为了市场，一切为了发展”的奋斗目标，愈来愈需要有精诚团结、发挥优势聚力的电信员工，全力以赴去开拓创新路口发展之路。
所以在发展的任何时刻，我们都要竭尽全力，认真思考，积极行动，努力挖掘商机，抢占市场份额。
面对客户，我们要尽的努力去找针对性客户资料，尽最大的努力去寻找每个意向客户，尽最大的去谈成每个有意向的客户，尽最大的努力让每个成交的客户满意……我热爱邵阳电信，我热爱自己的工作，我把基层工作当做事业，我用心经销着事业，也就是在诚心经营着自己的生命，我愿意为电信事业奉献我的青春和菁英。
因为我觉得：全力以赴就是在工作中尽职、尽责、尽力。
我作为办公室综合评价文秘，心中坚持着一份管理职责——要从每一处细节入手，尽力发挥“左右手、贤内助”的作用。
面对各式各样的客户，我都要站在维护企业利益立场过来强化自己的责任意识。
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25个字道破孙正义的战略思维（深刻）348人浏览2016-07-20 11:43早在2011年，孙正义就曾在“软银学院”项目中介绍过自己的战略思想。
孙正义表示，他最初于26岁时得出了这一框架。
而过去30年软银的成功证明了这些。
他对这一框架进行持续的修改和优化。
这已成为他一生的追求。
候选人需要从内心研习这一框架。
孙正义的思维框架基于：1.兰切斯特法则2.孙子兵法3.孙正义的原创思想孙正义在讲话中并没有太多地提到兰切斯特法则，但有多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。
孙正义的思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力，以及战术。
每层又包括5大属性。
理念：道天地将法愿景：顶情略七斗战略：一流攻守群领导者能力：智信仁勇严战术：风林火山海孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。
理念道：利用信息革命让人们愉快这是软银的整体使命。
软银所有人都曾听说过这点，并熟知这点。
在孙正义的30年计划讲话中，这也被多次提到。
天：信息革命“天”所指的是时机。
在特定时机下有着特定的机会。
孙正义列举了当前时代中发生的独特事件：信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。
当代人很幸运能生活在这样一个时代，而现在我们有独特而巨大的机会。
孙正义提到了此前的几次革命：农业革命、工业革命、信息革命。
信息革命可能是其中最庞大的一次。
生于这个时代很幸运。
机会就在这里，我们应该充分利用机会。
地：地形优势，即互联网的中心是亚洲以往，美国占全球互联网的50%。
而到2015年，亚洲将占全球互联网用户的50%。
以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。
在历史上，所有大型互联网公司都来自美国。
然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。
软银在亚洲的存在已有10年，例如在中国投资了阿里巴巴和人人公司。
由于“天”带来的黄金机会，以及地形优势，没有理由软银不充分利用当前的机会。
将：为了取得成功，你需要优秀的领导者当然，CEO必须是优秀的领袖，但他也需要有至少10人组成的团队。
没有任何事可以独力完成，软银需要储备优秀的领导者。
软银正在寻找亚洲好的投资机会，但该公司也在吸引优秀的领导者加入软银的家庭。
法：为了实现持续创新，“法”是必需的借助意志力和运气，你或许可以取得一次成功，然而这不可能永远给你带来成功。
为了持续取得成功，不断驱动创新，你需要设计系统，让这样的成就反复实现。
软银已部署的系统包括：将会计划分至各个部门；引入新的商业模式。
没有“法”，你的执行不可能实现一定的规模。
愿景顶：当你登上山峰之巅所看到的景象这是一种愿景。
领导者必须有能力想象，登顶之后的景象。
他必须选择去攀登哪座山峰。
正确的选择意味着50%的成功。
你必须确信，自己选择的山峰是正确的，并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。
没有愿景的领导者是最糟糕的领导者。
愿景并不是在一两天内形成的，你必须每天去思考。
在孙正义的30年计划中，愿景花费了一整年时间的积极思考才得出，并利用了来自许多人的输入信息。
情：研究“他研究了40家企业。
最终，他积累的纸张堆起来有1米高。
”在孙正义大学毕业回到日本之后，他想要创业。
然而，他花了1年半的时间才着手开始。
在这段时间里，他研究并收集信息。
他研究了40家企业。
他可以为某家企业制定深思熟虑的计划，制作商业计划，分析财务状况，以及竞争对手整体。
孙正义认为，他的公司将会是世界上最优秀的公司。
不过在2到3周之后，他会设想出另一家公司，而这家要好于前一家。
随后，他会重复这样的研究，不断提出新计划。
他重复了40次，每次得出的公司计划都要比之前的更好。
而他的最后一份商业计划最终发展成了软银。
孙正义强调信息收集的重要性。
略：从本质上看，“略”是对愿景的执行在进行研究之后，你可能会有40种选择。
“略”是指你从中挑出一个选择，不再回头。
“略”将会把愿景变为现实。
七：如果只有50%的成功率就去开始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能为时已晚真正的将才只在确信能够胜利的情况下才会出战。
孙正义被认为是积极的冒险者，但实际上他自己非常谨慎。
他从不会冒大于30%的风险。
即使公司将失败，他也可以将一部分关闭，并推动核心业务的继续发展。
你必须确保，自己的计算是正确的。
在形势所迫的情况下，领导者必须做出战略撤退。
这是最困难的一件事。
对下一代领导者来说，这甚至更困难，因为他们可能会被批评不如自己的前辈。
关闭某些业务需要极大的勇气，你将会受到各方的指责。
在将军损失30%的部队时，他需要立即撤退，任何其他决定都将是愚蠢的。
如果无法理解这一概念，那么软银将会被毁灭。
斗：在战斗过程中，你可以看见一些东西说很容易，而执行总是更困难。
你永远都会有竞争对手，在战斗过程中，情况会发生改变。
无论愿景、战略或研究多么棒，但如果你无法落实到执行上面，那么一切都是无用功。
孙正义提到，所有公司都是通过一系列的战斗才达到现在的地位，例如丰田、本田、福特、洛克菲勒、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯。
愿景等于执行，执行等于愿景。
为何要战斗？这是为了让愿景变为现实。
战略一：必须成为领先优势明显的第一名必须控制特定的市场。
只有在控制市场，远远领先于第二名之后，你才能实现长期的盈利。
如果你的领先优势微弱，那么丢失所有的利润可能只是时间问题。
在科技行业，这点尤为如此。
只有成为第一名，你才能打造平台，定义事实标准。
孙正义提到的平台包括微软的Windows、英特尔的CPU、谷歌、亚马逊和雅虎。
公司必须有强调第一的文化，你必须争做第一。
满足于不是第一的文化是一种非常负面的文化，这将十分糟糕。
孙正义表示，从小学开始，他就一直是第一。
如果自己不是第一，那么他会睡不着觉。
流：不要抗拒潮流不要逆潮流而动，确保方向性正确。
你要选择哪一操作系统？毫无疑问应该是用户数最多的操作系统。
不要选择小众产品。
在小众领域成功的创业者并不是真正成功的创业者。
成功的创业者需要在主流市场做到这点。
软银不会投资小众市场，而只会投资未来有着巨大发展的市场。
在小众市场取得成功毫无意义。
如果你由于害怕而选择追逐一个小众市场，那么就是失败者。
攻：销售、技术、并购、新业务的发展等等必须善于多方面技能。
守：现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规、审计、媒体关系等等当前的许多企业死亡是因为财务问题。
软银专注于成为零债务公司已有4年历史。
群：5000家公司的合力软银将成为由5000家公司组成的集团，并采用多品牌、多业务的模式。
如果你希望在未来30年中生存，那么这可能并无必要。
然而，如果希望在未来300年中生存，那么这样做是必须的。
类似微软和英特尔的公司正处于困境中，因为它们只有单一的品牌。
领导者能力智：知识、关键思维、全局谈判、演讲技巧、技术、财务、分析能力等等领导者必须掌握多方面技能，并在这些技能间做好平衡。
领导者必须精通某一领域，成为这方面的专家。
领导者不能依赖于专家，而必须利用好专家。
信：相互之间自愿的合作信任他人，被他人信任。
合作。
如果你失信，那么他人不会为你工作。
仁：让他人感到愉快可以回顾愿景一章。
让他人愉快。
勇：挑战大竞争对手的勇气，关闭业务的勇气严：严于律己，并在必要情况下严于律人如果你坚信愿景，以及对所有人最好的做法，那么某些时候你必须成为“恶魔”。
战术孙正义并没有过多地谈到这块，因为“风林火山”已经在孙子兵法和其他许多著作中被大量解读。
不过，“海”来自于孙正义的原创。
海只有当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。
而剩下的只有彻底的平静。
正如大海一样。
延伸阅读：软银收购ARM的4个简单逻辑作者：丁道师来源：雪球很多时候，互联网产业的发展比电影戏剧还要精彩，不段的上演各种“神转折”。
上个月，全球的媒体还都在关注遭遇滑铁卢的软银帝国何时崩溃（笔者注：这里指的是被软银收购的美国电信运营商Sprint亏损500亿美元，软银帝国债台高筑），这个月的18日软文却突然宣布“321亿美元收购ARM”，资料显示软银将以每股17英镑的现金收购ARM，较后者上周五的收盘价溢价43%。
OMG！瞬间全球媒体炸裂，刚刚还要依靠出售阿里股份度过难关的软银，怎么突然变得如此土豪，居然巨资收购欧洲IT巨头ARM，要知道321亿美元放眼全球都是一个惊人的数字。
这几天不少媒体朋友和我讨论软银收购ARM一事，大部分表示看不懂无法理解。
其实对于现在的软银来说要想渡过难关，靠的不是缩衣节食，而是继续大笔大规模的收购、投资不同领域的优质企业，完善其生态布局。
由于很多人对ARM公司不太了解，且因为上周的手机直播，我的读者群体多了95后和00后的一些人群，今天我尽量用大白话简单解读下，软银收购ARM的四个逻辑。
ARM有短期内让英特尔难以企及的份额我们知道手机、电脑等智能设备的运行离不开强劲的芯片支持，在PC互联网时代英特尔一家独大，但现在我们进入了移动互联网时代，英特尔逐渐式微，反而不起眼的小公司ARM颠覆了芯片产业，ARM架构芯片在全球手机市场上的份额超过90%。
ARM架构已经成为手机和平板电脑领域事实上的标准，还被广泛应用在大量其他设备中，例如数码相机和硬盘。
这几年我们熟悉的英特尔一直想反攻ARM占领的市场，但最终败下阵来。
软银看到ARM在移动互联网时代，手机芯片领域的规则制定者地位短期难以动摇，于是下决心收购。
ARM捏住了全球几乎所有手机厂商的命脉全球范围内，ARM架构的芯片每年的出货量大概在100亿颗级别(官方数据显示已经累计超过750亿颗)，从苹果、三星(Samsung)到小米或者HTC乃联发科这样的企业，几乎都有用ARM的架构，他们都要向ARM支付费用。
可以说ARM是一家可以躺着赚钱的公司，现在的ARM 已经成为行业标准，捏住了全球几乎所有手机厂商的命脉。
不过ARM公司和中国的腾讯、百度等有野心的公司不一样，这家公司很厚道，就像伟大的居里夫人一样，ARM非常愿意让全球共享其的研发成果，大概给1000多家企业做了授权，也就是说“你们可以用我的架构做产品，我只和你们授权一点点费用”。
到了今天捏住全球手机企业命脉的ARM收入只有10亿美元量级，堪称行业活雷锋。
如果ARM 放在李彦宏手里，每年早就创收几百亿了。
软银生态体系大布局生态体系这个词汇我们经常听乐视的贾布斯或者BAT的大佬们挂在嘴边，其实早在十几年前孙正义就在构建软银的生态体系了，只是孙正义自己很少说而已。
软银是科技公司，也是投资公司，也是通信公司，在移动互联网时代来临前后，软银大概花了600---800亿美元做投资，孙正义几乎布局了所有能布局的产业和风口，但唯独缺失对芯片领域的大笔投资。
现在收购ARM后，从手机芯片架构到移动通信，再到手机软件、服务等等移动互联网链条上的所有核心环节中，软银都已布局完善。