人力资源管理十大趋势
人力资源管理的未来趋势与进步方向
人力资源管理的未来趋势与进步方向在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会价值观的转变以及全球经济格局的调整，企业对于人力资源的管理方式也在不断演进。
了解人力资源管理的未来趋势和进步方向，对于企业在竞争激烈的市场中保持优势、吸引和留住优秀人才具有至关重要的意义。
一、未来趋势1、数字化转型数字化技术正在重塑人力资源管理的各个环节。
从招聘流程的自动化，到员工绩效评估的数字化工具，再到基于大数据的人力资源规划，数字化让人力资源管理更加高效、精准和科学。
例如，利用人工智能进行简历筛选和人才匹配，可以大大提高招聘效率，减少人为偏见。
同时，数字化平台为员工提供了便捷的自助服务，如请假、报销等，提升了员工的体验。
2、灵活用工模式的兴起随着零工经济的发展，越来越多的企业开始采用灵活用工模式，包括兼职、临时合同、自由职业者等。
这种模式不仅能够帮助企业快速响应市场变化，灵活调整人力配置，还能降低人力成本。
对于员工来说，也提供了更多的工作选择和灵活性。
3、强调员工体验员工体验正成为企业吸引和留住人才的关键因素。
从入职前的沟通，到工作中的培训与发展，再到离职后的反馈，企业需要关注员工在每个阶段的感受。
创造一个积极、支持和包容的工作环境，能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
4、重视人才发展与培训在知识经济时代，人才的知识和技能需要不断更新。
企业将更加注重为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助他们提升能力，实现职业目标。
同时，内部培训和导师制度也将得到进一步加强，以促进知识的传承和团队的协作。
5、关注员工的身心健康随着工作压力的增大，员工的身心健康问题日益受到关注。
企业将投入更多资源来促进员工的心理健康，提供心理咨询、健康福利和工作生活平衡的支持。
一个身心健康的员工队伍能够提高工作效率，减少病假和离职率。
二、进步方向1、战略人力资源管理人力资源部门将不再仅仅是执行事务性工作，而是要成为企业战略的重要合作伙伴。
企业人力资源管理的新发展趋势分析
企业人力资源管理的新发展趋势分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。
随着科技的飞速发展、社会经济的变革以及员工需求的多样化，企业人力资源管理正面临着一系列新的发展趋势。
理解并适应这些趋势对于企业保持竞争力、吸引和留住优秀人才以及实现可持续发展至关重要。
一、数字化转型对人力资源管理的影响随着信息技术的不断进步，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
在人力资源管理领域，数字化工具和平台的应用正在彻底改变传统的管理模式。
首先，人力资源管理信息系统（HRIS）的普及使得人力资源数据的收集、存储和分析变得更加高效和准确。
企业可以通过这些系统实时掌握员工的基本信息、工作表现、培训记录等，为决策提供有力的数据支持。
其次，在线招聘平台的兴起拓宽了企业的招聘渠道，提高了招聘效率。
企业可以通过社交媒体、招聘网站等途径快速发布招聘信息，吸引更多的潜在候选人，并利用智能筛选工具对简历进行快速筛选和匹配。
此外，数字化学习平台为员工提供了更加便捷和个性化的培训机会。
员工可以根据自己的需求和时间安排自主选择培训课程，提升自己的技能和知识水平。
然而，数字化转型也带来了一些挑战。
例如，数据安全和隐私保护成为了重要问题，企业需要加强相关的技术和管理措施，确保员工信息不被泄露。
同时，数字化工具的应用可能导致部分员工对新技术的不适应，需要加强培训和引导。
二、人才多元化与包容性的重要性日益凸显在全球化和社会进步的背景下，企业越来越注重人才的多元化和包容性。
多元化不仅包括种族、性别、年龄等方面的差异，还包括教育背景、工作经验、思维方式等方面的多样性。
拥有多元化的人才队伍可以为企业带来不同的观点和想法，促进创新和创造力的发挥。
不同背景的员工在交流和合作中能够碰撞出更多的火花，为企业解决问题提供更多的思路和方法。
包容性则是指企业营造一个公平、公正、尊重和包容的工作环境，让每一位员工都能够充分发挥自己的潜力。
2024年人力资源管理十大趋势与具体干法
2024年人力资源管理十大趋势与具体干法站在2023年的年底，我们一起来去探讨一下，2024年人力资源在企业实践方面可能会出现哪些趋势。
一、趋势1：积极拥抱AI2023年，不单单是HR，所有的从业者，不能忽视的首要因素就是AI。
2023年3月15号，Chat GPT4.0横空出世，一经发布就在行业内掀起了轩然大波，在视图应用、软件代码编写、学习输出、图像理解等方面能力有了显著提升。
业内人士普遍认为，Open AI发布的Chat GPT4.0不亚于工业时代的蒸汽机，具有划时代的节点意义。
数智时代的技术奇点，终于来临。
“数智赋能千行百业”，当企业用Chat GPT去赋能企业业务活动时，将重构很多行业的工作场景。
首先是客服行业，越来越的客服坐席在被AI替代，拟人化的AI，无论从音色还是自然语言识别方面，都有了长足进步。
现在的AI客服不单单是单向输出，还可以在同用户交互的过程中，根据捕捉的自然语言信号进行针对应回应。
客服之外，翻译也在被颠覆，此前，科大讯飞、网易等都推出了翻译笔，拿翻译笔扫一扫，可以直接转化其他语言，Chat GPT 比翻译笔功能更加强大，它不单单具有编辑、汇总的职能，更是有了演绎的概念。
除此之外，还有文员行业、法律行业、软件开发、金融、医疗等行业受到Chat GPT的冲击，Chat GPT 正在影响和改变着各行各业。
面对Chat GPT的冲击，高频性、重复性、标准化的知识劳动者是一定会被替代。
趋势不可改变，只能去适应，HR不能做汽车时代的马车夫，要主动拥抱硅基人。
因此，HR面对2024年的第一件事就是一定要去主动的拥抱硅基人。
因为各个行业都在构建大模型，比如在智能制造中可以用自动机器人控制、自动化质量控制、智能物料检测、智能装配、智能测试、智能检修、智能监控、智能预测等技术，提高整体生产制造效率。
面对AI，很多人在思考，HR会不会被替代？何时被替代？针对这一问题，要换个视角来看，在AI时代，过去HR的弊病，恰恰变成了护城河和防火墙。
人力资源管理变革趋势及策略
人力资源管理变革趋势及策略在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会经济结构的调整以及人才市场的动态变化，企业的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
理解并适应这些变革趋势，制定相应的策略，对于企业的持续发展和竞争力提升至关重要。
一、人力资源管理变革的趋势1、数字化转型数字化技术正在重塑人力资源管理的各个环节。
从招聘、培训到绩效管理，数字化工具的应用大大提高了工作效率和准确性。
例如，通过人工智能和大数据分析，企业可以更精准地筛选简历、预测员工的绩效表现，并为员工提供个性化的培训方案。
同时，数字化平台也为员工提供了更加便捷的自助服务，如查询工资福利、申请休假等。
2、强调员工体验员工体验成为企业吸引和留住人才的关键因素。
企业不再仅仅关注员工的工作成果，而更加注重员工在工作过程中的感受。
这包括提供舒适的工作环境、灵活的工作安排、丰富的职业发展机会以及良好的企业文化和团队氛围。
一个积极的员工体验能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
3、灵活用工模式的兴起随着共享经济和零工经济的发展，灵活用工模式越来越受到企业的青睐。
包括兼职、临时合同、自由职业者等多种形式的用工方式，为企业提供了更灵活的人力资源配置方案，能够快速响应市场变化和业务需求。
同时，对于员工来说，也提供了更多的工作选择和灵活性。
4、人才多元化与包容性企业越来越重视人才的多元化和包容性。
多元化不仅体现在性别、种族、年龄等方面，还包括教育背景、工作经验和思维方式等。
一个多元化和包容性的团队能够带来不同的观点和创意，提高企业的创新能力和适应能力。
5、注重领导力发展优秀的领导力对于企业的成功至关重要。
在复杂多变的市场环境中，企业需要具备战略眼光、创新思维和团队管理能力的领导者。
因此，领导力发展成为人力资源管理的重点之一，企业通过内部培训、导师制度和外部培训等方式，培养和提升各级管理人员的领导能力。
二、应对变革趋势的人力资源管理策略1、投资数字化技术企业应积极投资和应用先进的人力资源管理数字化系统，如人力资源信息系统（HRIS）、人才管理软件等。
人力资源管理的前沿实践与趋势
人力资源管理的前沿实践与趋势在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理（HRM）正经历着深刻的变革和创新。
从招聘、培训与发展，到绩效管理和员工关系，各个环节都在不断演进，以适应日益复杂和竞争激烈的市场需求。
本文将探讨人力资源管理的前沿实践，并展望未来的发展趋势。
一、人力资源管理的前沿实践1、数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化已成为人力资源管理的重要手段。
人力资源信息系统（HRIS）的广泛应用使得人力资源数据的收集、存储和分析变得更加高效和准确。
通过数字化平台，企业能够实现招聘流程的自动化、员工培训的在线化以及绩效管理的实时跟踪。
例如，利用人工智能算法进行简历筛选和人才匹配，大大提高了招聘的效率和准确性；在线学习平台为员工提供了灵活多样的培训课程，满足了不同员工的学习需求。
2、灵活用工与人才共享在当今充满不确定性的经济环境下，灵活用工模式逐渐兴起。
企业不再仅仅依赖于全职员工，而是通过兼职、临时合同、自由职业者等多种方式来满足业务需求。
这种模式不仅降低了企业的人力成本和风险，还能够快速响应市场变化，获取多样化的人才资源。
同时，人才共享平台的出现也为企业和个人提供了更多的合作机会，促进了人力资源的优化配置。
3、员工体验与敬业度提升越来越多的企业认识到，员工体验对于吸引和保留人才至关重要。
从入职流程的优化、工作环境的改善，到职业发展机会的提供，企业致力于为员工创造积极、愉悦的工作体验。
例如，一些公司采用“入职伙伴”制度，帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境；提供舒适的办公设施和灵活的工作时间安排，以提高员工的工作满意度。
此外，通过定期的员工敬业度调查，企业能够及时了解员工的需求和关注点，并采取相应的措施加以改进。
4、领导力发展与继任计划优秀的领导力是企业成功的关键因素之一。
因此，许多企业将领导力发展纳入人力资源管理的重要议程。
通过内部培训、导师辅导、外部培训课程等多种方式，培养和提升各级管理人员的领导能力。
人力资源管理的未来趋势与挑战展望
人力资源管理的未来趋势与挑战展望随着科技的快速发展和全球化的加速进程，人力资源管理也在不断变革和发展。
未来，人力资源管理将面临更多的挑战和机遇。
本文将对人力资源管理的未来趋势和挑战展望进行探讨。
一、技术与数字化转型随着人工智能和大数据技术的日益成熟，人力资源管理将迎来一次技术与数字化转型的浪潮。
通过智能化的招聘系统、人员管理软件等工具，企业可以更高效地筛选和管理人才。
同时，大数据分析可以帮助企业预测员工离职倾向、优化组织结构等，提供决策支持。
然而，数字化转型也将带来新的挑战，如数据隐私保护、人机关系平衡等，这对人力资源管理者提出了更高的要求。
二、跨文化管理与多元化全球化进程加快，企业越来越需要处理不同文化背景、习惯和价值观的员工。
跨文化管理将成为人力资源管理的重要内容之一。
人力资源管理者需要借助文化培训、团队建设等方式，提升员工的跨文化沟通和适应能力。
同时，多元化也是未来人力资源管理的趋势，不同性别、种族、年龄、性格的员工将共同助力企业的创新和发展。
人力资源管理者需要建立包容、公平的企业文化，促进员工的多元化融合。
三、灵活工作模式与工作生活平衡传统的9-to-5工作模式正逐渐演变成灵活的工作方式。
远程办公、弹性工作时间等将越来越普遍。
这不仅可以提高员工的工作效率，也有助于吸引和留住优秀人才。
然而，灵活工作模式也会带来新的管理挑战。
人力资源管理者需要制定合理的工作标准和绩效评估方法，确保员工的工作质量和效果。
四、终身学习与人才发展未来的工作环境将更加复杂和多变，员工需要不断学习和提升能力以适应变化。
终身学习将成为人力资源管理的重要任务。
人力资源管理者需要为员工提供持续发展的机会和平台，通过培训和帮助员工掌握新技能，实现人才与企业共同成长。
同时，人才发展也需要更灵活的机制和途径，如员工轮岗、岗位交流等，以激发员工的潜力和创造力。
五、人文关怀与人性化管理在未来的人力资源管理中，人文关怀和人性化管理将得到更多的重视。
人力资源管理的最新趋势与挑战
人力资源管理的最新趋势与挑战随着科技的不断发展和社会的变革，人力资源管理也面临着新的挑战和趋势。
传统的人力资源管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此，企业需要借助新的技术和管理思维来应对这些变化。
本文将探讨人力资源管理的最新趋势与挑战，并分析其对企业的影响以及应对策略。
一、智能化与数字化随着人工智能技术的迅猛发展，人力资源管理正在向智能化和数字化转型。
企业可以利用人工智能技术来自动化招聘、培训和绩效评估等流程，提高工作效率和准确性。
智能化的面试机器人和人工智能式的评估工具可以帮助企业快速筛选和评估候选人的能力和适应性。
数字化的人力资源管理系统可以集中存储和管理员工的信息和数据，提供更全面和准确的员工画像，从而实现更精准的人力资源决策和规划。
然而，智能化和数字化也带来了一些挑战。
首先，企业需要投资大量的时间、金钱和资源来建立和维护智能化和数字化系统。
其次，隐私和数据安全问题也值得关注。
企业需要制定相应的政策和措施来保护员工的隐私和数据安全，避免滥用和泄露。
二、多元化和共享经济多元化和共享经济是当下人力资源管理领域的另一个重要趋势。
随着全球化的推进，企业面临着不同文化、背景和能力的员工，在管理多元化的团队时面临一定的挑战。
因此，人力资源管理需要更加注重培养员工的跨文化沟通和协作能力，提高员工的文化敏感性和包容性。
共享经济模式的兴起也对人力资源管理提出了新的要求。
共享经济模式下，员工更加倾向于自由职业和灵活就业。
由于员工的工作模式发生改变，企业需要采取相应的措施来适应和引导这种变化。
企业可以通过提供灵活的工作时间、岗位转换和远程协作等方式来吸引和留住人才。
三、个性化和定制化个性化和定制化已经成为人力资源管理的一个重要趋势。
个性化管理是指根据员工的特点和需求来制定个性化的工作计划和福利政策。
通过提供个性化的工作环境和发展机会，可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的个人成长和组织发展。
定制化是指将人力资源管理与企业战略和业务需求紧密结合，量身定制适合企业特点和发展需求的人力资源管理方案。
人力资源的十大趋势是什么
人力资源的十大趋势是什么人力资源的十大趋势是什么人力资源是很重要的，现在的人力资源有什么趋势?人力资源管理的趋势有哪些?下面是爱汇店铺给大家整理的人力资源的十大趋势是什么，供大家阅读!人力资源的十大趋势1.传统组织架构改变，新型组织兴起关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司(超过5000人)组织运转完善(即销售、营销、财务、工程、客服等)，有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。
我们都知道公司架构这一议题相当有活力：受访公司之中仅有8%相信自己的架构已达到最优，有4%没有任何改组计划。
当我们与公司交流并深入探讨这个话题的时候，我们意识到这一趋势的驱动力来自于数字科技、信息透明、人口统计特征以及商业模式的颠覆。
思科、通用电气、克利夫兰诊所以及其他大部分受访公司都告诉我们，他们过去行之有效的组织架构是如何正变得陈旧过时，也告诉我们这种“基于团队”的新型架构对千禧一代充满吸引力，同时能够促进创新，改善客户服务。
此外，数字科技广泛应用所带来的信息共享使得这种新型架构可以得到很好的管理。
我们很多人都记得那种老式的“矩阵式组织”，它在上世纪八十年代很流行。
那么今天这种“矩阵”让一个公司看上去更像是一系列好莱坞电影片场，人们带着自己的技能和专长来到这里，加入一个个“计划”或者“小组”或者“项目”直至工作完成。
他们会学习，公司也会调整，不断转移到新小组中。
尽管现在公司仍然有高层管理人员，但领导现在也已经成为了一种“团队运动”，领导人员必须激励和调整团队，也必须善于把不同的团队结合在一起，共享信息。
斯坦利·麦克里斯特尔在其《团队中的团队》一书中描述了这种组织架构是如何在伊拉克战争中帮到了美国军队。
他必须打散原有的职能结构，建立团队，对团队领导人进行授权，并建立数字信息中心来帮助团队进行协调。
“分布式协调作战”几乎在每一家受访公司里面都有发生，但是人才和人力资源实践仍然跟不上。
人力资源管理的未来趋势是什么
人力资源管理的未来趋势是什么在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
了解这些变化对于企业和人力资源专业人士来说至关重要，因为它将决定他们如何吸引、培养和留住人才，以适应未来的挑战和机遇。
那么，人力资源管理的未来趋势究竟是什么呢？一、数字化转型与人力资源科技的深度融合随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
人力资源管理也不例外，各种人力资源管理软件和平台如雨后春笋般涌现，涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个模块。
未来，人力资源科技将更加智能化和自动化，通过大数据分析和人工智能算法，实现人才选拔的精准匹配、员工绩效的实时评估、培训需求的智能识别等。
例如，利用人工智能进行简历筛选和面试评估，能够大大提高招聘效率和准确性；通过员工行为数据的分析，预测员工的离职倾向，提前采取措施进行干预。
二、灵活用工与零工经济的兴起在共享经济的推动下，灵活用工和零工经济模式越来越受到企业的青睐。
这种模式不仅能够降低企业的人力成本，提高运营效率，还能为员工提供更多的工作选择和灵活性。
未来，我们将看到更多的企业采用兼职、临时合同、自由职业者等灵活用工方式来满足业务需求。
同时，随着远程办公技术的不断完善，跨地域、跨时区的灵活用工将成为常态。
人力资源管理需要适应这种变化，建立相应的管理机制和政策，保障灵活用工人员的权益，同时确保企业的业务能够高效运行。
三、注重员工体验与员工福祉过去，人力资源管理更多地关注企业的需求和目标，而未来，员工体验将成为人力资源管理的核心。
员工不再仅仅是为了薪酬而工作，他们更看重工作环境、职业发展机会、工作与生活的平衡等因素。
因此，企业需要从员工的角度出发，设计人性化的管理制度和流程，提供良好的工作条件和福利待遇，打造一个积极、健康、有活力的工作氛围。
例如，引入弹性工作制度、提供健康福利、开展员工关怀活动等，都有助于提高员工的满意度和忠诚度。
四、强调人才发展与终身学习在知识经济时代，人才的知识和技能更新速度越来越快。
人力资源管理实践中的新兴趋势有哪些
人力资源管理实践中的新兴趋势有哪些在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理领域正经历着一系列深刻的变革，新兴趋势不断涌现，为企业的人才战略和组织发展带来了新的机遇与挑战。
一、数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为人力资源管理的重要趋势。
企业纷纷采用人力资源管理系统（HRMS）来实现人力资源流程的自动化和信息化，包括招聘、培训、绩效管理、员工档案管理等。
这些系统不仅提高了工作效率，减少了人为错误，还能够通过数据分析为决策提供有力支持。
例如，利用大数据分析员工的绩效数据，可以更准确地评估员工的能力和潜力，为晋升和培训决策提供依据。
同时，移动应用程序也在人力资源管理中得到广泛应用，员工可以通过手机随时随地查看自己的工资条、请假申请、培训课程等信息，极大地提高了员工的满意度和参与度。
二、灵活用工与远程办公灵活用工模式越来越受到企业的青睐。
包括兼职、临时工、自由职业者等多种形式的用工方式，使企业能够根据业务需求灵活调整人力资源配置，降低人力成本。
此外，远程办公也成为一种常见的工作模式，特别是在疫情期间，许多企业被迫采取远程办公的方式，发现其不仅可以提高员工的工作效率，还能够扩大人才招聘的范围，吸引到全球范围内的优秀人才。
然而，灵活用工和远程办公也给人力资源管理带来了一些挑战，如如何对远程员工进行有效管理和监督，如何保障员工的工作积极性和团队凝聚力等。
三、员工体验与福利创新员工体验逐渐成为企业关注的焦点。
从招聘环节开始，为候选人提供良好的体验，到入职后的培训发展、工作环境、职业发展机会等，都在影响着员工的满意度和忠诚度。
企业开始注重打造个性化的员工体验，例如根据员工的兴趣和职业规划定制培训课程，提供弹性的工作时间和工作地点选择。
在福利方面，除了传统的五险一金，企业还推出了更多创新的福利项目，如健康管理、员工心理援助、育儿津贴、宠物保险等。
这些福利项目旨在满足员工多元化的需求，提高员工的生活质量和工作幸福感。
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趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。
在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往
一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开枪。
只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。
趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。
HR最重要的工作就是
满世界去找人，一个优秀人才顶两三个人，甚至顶十个人用。
趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。
企业家要兼顾两种思维：一种是
基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”；另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。
趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即
业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。
传统HR专
员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。
传统HR或者
转业务，或者走专家路线。
趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。
运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。
趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发
案例。
淘宝大学、万达学院、京东大学等企业大学的共同特点是让培训变得更加“有用”，更“轻”，提倡微学习、微培训、微分享。
趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富
积累、“421”家庭结构的.影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。
这就要
求企业做出相应调整：其一，去威权化，真正尊重人才；其二，更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；其三，树立职业荣誉感。
趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。
知
识型员工是天然的复合型员工，他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己。
趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。
人们开始越来越认可：关键人力资本比财务资本更为重要，需要优先投资，令其享有剩余价值索取权。
趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。