中级商业经济第三章商品流通企业战略管理章节练习(2015-3-25)
第三章商品流通企业战略管理题库6-1-8
第三章商品流通企业战略管理题库6-1-8问题：[单选]下列选项中，（）是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
A.替代品B.相关品C.先行品D.后续品本题考查替代品的含义。
替代品是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。
问题：[单选]企业资源结构中，最重要的关键资源是（）。
A.信息资源B.财务资源C.人力资源D.管理资源本题考查资源的概念和分类。
人力资源是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
问题：[单选]下列选项中，（）不属于实施差别化战略的途径。
A.独特的商品B.快捷的商品送达服务C.别具一格的渠道方式D.降低供应成本本题考查实施差别化战略的途径。
实施差别化战略的途径有：独具特色的商品、快捷的商品送达服务、快捷的商品维修服务、别具一格的渠道方式。
出处：安徽11选5 https://;问题：[单选]企业可使用差别化战略的情况有（）。
A.A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价B.B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面C.C.存在大量讨价还价的购买者D.D.有很多对价格敏感的用户本题考查差别化战略。
一般在下列情况下使用差别化战略：行业内存在许多可以使商品或服务差别化的方法，企业有可能通过多种途径建立顾客所看重的商品或服务的特色；顾客对商品或服务的需要与用途具有多样性，或者会时常发生变化；竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价；行业中只有为数不多的企业采用此战略。
A项适用于差别化战略。
问题：[单选]在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的经营战略是（）。
A.A.数量扩大战略B.B.地区扩散战略C.C.纵向一体化战略D.D.多种经营战略本题考查组织结构与战略。
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发提供新商品或服务，甚至兼并提供这类新商品或服务的企业，采取的是多种经营战略。
中级经济师《商业经济专业》章节试题及答案
中级经济师《商业经济专业》章节试题及答案一、单项选择题1.商品流通企业战略的长远性特点是指( )。
A.以企业全局为对象，规定企业总体行动B.谋划如何与竞争对手抗衡C.根据环境的变化及时对战略进行调整D. 筹划未来较长时期内如何生存和发展2.商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指( )。
A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B.谋划如何与竞争对手抗衡C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D.筹划未来较长时期内如何生存和发展3.商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。
所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的( )特征。
A.动态性B.长远性C.抗争性D.纲领性4.商品流通企业的最高层次战略是( )。
A公司战略B.经营战略C.职能战略D.部门战略5.商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于( )战略。
A.公司B. 竞争C.经营D.职能6.商品流通企业战略目标分类中，属于商品流通企业基本目标的是( )。
A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.经营目标7.下列选项中不属于商品流通企业市场目标的是( )。
A.产品目标B. 渠道目标C.效益目标D.沟通目标8.商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是( )。
A. 本国中心战略B. 多国中心战略C.全球中心战略D.第三国中心战略二、多项选择题1.一般来说，商品流通企业的战略层次可分为( )。
A.公司战略B.成本领先战略C.经营战略D.差别化战略E.职能战略2.企业战略目标中的市场目标包括( )。
A.产品目标B.制度创新目标C.渠道目标D.人力资源目标E.沟通目标3.商品流通企业的战略发展方向包括( )。
A.信息化B.真实化C.虚拟化D.国际化E.专业化4.虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示有( )。
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2013年中级商业专业辅导资料：商品流通企业战略2013年中级商业专业辅导资料：商品流通企业战略本文主要介绍2013年中级经济师考试商业专业知识与实务第三章商品流通企业战略管理第一节商品流通企业战略的串讲归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解2013年经济师考试的相关重点！第三章商品流通企业战略管理3.1 商品流通企业战略一、商品流通企业战略内涵(一)商品流通企业战略的概念商品流通企业战略，是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得自身生存和不断发展而进行的总体谋划。
这个总体谋划涉及商品流通企业在动态环境中准确选择自身发展方向和经营范围，并通过有效组织企业的资源来实现商品流通企业的长远目标。
(二)商品流通企业战略的特点1.全局性。
2.长远性。
3.抗争性。
4.纲领性。
5.动态性。
二、商品流通企业的战略层次一般来说，一个商品流通企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。
(一)公司战略这是商品流通企业总体的、最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：一是从商品流通企业全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择商品流通企业所从事的经营范围和领域;二是在确定所从事的业务后，要在各个事业部门之间进行资源分配，以实现商品流通企业整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键措施。
(二)经营(事业部)战略该战略处于战略结构中的第二层次，这一层次主要考虑：在自己的业务范围内，如何建立并加强自己的优势地位，特别是长期竞争优势地位。
为完成总体目标，应该采取什么行动。
(三)职能战略职能战略通过包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。
职能战略强调的是“将事情做好”。
以中粮为例依据三种战略所涉及的问题不同，上述三种战略层次各具不同的特性。
最高层次的战略——公司战略倾向于价值取向，以抽象概念为基础。
与事业部战略和职能战略相比，公司战略不甚具体，有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第三章市场营销与品牌管理-第五节品牌战略
中级经济师-工商管理-基础练习题-第三章市场营销与品牌管理-第五节品牌战略[单选题]1.“奔驰——迈巴赫,奔驰——梅赛德斯,奔驰— SMART”,这样的品牌战略称为A.主副品牌战略B.系列（江南博哥）品牌战略C.单一品牌战略D.独立品牌战略正确答案：A参考解析：此题考查主副品牌战略的理解。
品牌战略主要包括:（1）单一品牌战略:（2）主副品牌战略;（3）多品牌战略等三种。
其中,主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
题干中的品牌以奔驰为主品牌,然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略。
[单选题]2.一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为()。
A.单一品牌战略B.主副品牌战路C.独立品牌战略D.混合品牌战略正确答案：C参考解析：此题考查多品牌战略的理解。
品牌战略有不同的类型、多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为“独立品牌战略”。
[单选题]3.品牌战略的内容中，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航的是()。
A.品牌管理规划B.品牌延伸规划C.品牌远景设立D.品牌模式选择正确答案：A参考解析：本题考查品牌战略的内容。
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。
[单选题]4.长虹集团有“长虹一红太阳”“长虹一金锐”“长虹一银锐”等品牌，这种品牌战略属于()。
A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略正确答案：C参考解析：本题考查品牌战略的类型。
主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。
[单选题]5.某公司生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌来推广销售，这种品牌战略属于()。
A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略正确答案：A参考解析：本题考查单一品牌战略的类型。
第三章商品流通企业战略管理题库7-2-10
第三章商品流通企业战略管理题库7-2-10问题：[多选]对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。
A.A.政治分析B.B.经济分析C.C.法律分析D.D.技术分析E.E.道德分析本题考查商品流通企业的宏观环境分析。
宏观环境分析的内容是政治法律环境、经济环境、技术环境和社会环境四方面的分析。
问题：[多选]信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有（）特征。
A.共享性B.普遍性C.增值性D.单效用性E.可处理性本题考查资源的概念和分类。
信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征。
问题：[多选]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。
A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商讨价还价能力D.买方讨价还价能力E.互补品的威胁本题考查迈克尔?波特的五种竞争力量分析。
这五种力量指的是：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。
(11选5 )问题：[多选]下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是（）。
A.供应行业由许多家公司控制B.供应商无须与替代品竞争C.对供应商来说所供应的行业无关紧要D.供应商们的产品有差别E.前向一体化本题考查供应商讨价还价能力。
供应商讨价还价能力较高的情况有：供应商集中程度高，所处行业由少数几家企业控制；无须与替代商品进行竞争；所供应的行业无关紧要，其下游有很多企业等待其供应；供应的产品有差别；供应商有前向一体化的倾向。
问题：[多选]扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径不同，包括（）。
A.一体化战略B.自我扩展战略C.多样化战略D.合并战略E.合资战略本题考查扩张型战略。
根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略。
按照扩张的途径不同，包括自我扩展战略、合并战略和合资战略。
经济师中级商业经济专业知识与实务(商品流通企业战略管理)模拟
经济师中级商业经济专业知识与实务（商品流通企业战略管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。
A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制正确答案：D解析：一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段。
知识模块：商品流通企业战略管理2．从总体上决定企业方向、发展道路的是( )。
A．企业使命B．技术水平C．经济资源D．组织结构正确答案：A解析：企业使命决定企业发展方向、发展道路、发展战略的制定。
知识模块：商品流通企业战略管理3．商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下，( )。
A．企业的发展机会多B．企业的发展机会少C．企业的发展机会不变D．企业的发展机会与之无关正确答案：A解析：考查经济宏观经济形势对商品流通企业的影响。
知识模块：商品流通企业战略管理4．技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来( )。
A．只有负面的影响B．只有正面的影响C．缓冲D．或是挑战或是机遇正确答案：D解析：技术变革对商品流通企业的影响是双向的。
知识模块：商品流通企业战略管理5．商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由( )提出的。
A．普拉哈拉德B．迈克尔·波特C．阿·费希尔D．哈默尔正确答案：B解析：AD提出“树形”理论，C提出三次产业理论。
知识模块：商品流通企业战略管理6．下列选项中，供应商讨价还价能力弱的是( )。
A．集中化程度高B．需与替代产品竞争C．下游企业多D．产品有差别正确答案：B解析：考查供应商讨价还价能力。
2015经济师考试《中级工商管理》：第三章 品牌战略的实施
第五节品牌战略的实施
品牌打造：
一、品牌名称创意的原则
1.易记性
2.易懂性
3.相关性
4.个性化
5.适应性
6.合法性
14.外形法
15.颜色法
16.连贯法
17.变化法
18.单一法：品牌最重要的特性就是它的单一性品牌战略的类型：
品牌维护与拓展：(一)品牌维护
(二)品牌拓展
1.品牌延伸
2.差异化竞争
品牌是建立产品差异化竞争优势的手段。
企业可通过品牌的牵引与驱动，在消费者心智资源中建立认知优势。
只有在消费者的心智阶梯中占据较靠前的位置，品牌的市场占有率才能更大。
3.磁场效应和光环效应
(1)磁场效应：品牌会像磁石一样吸引消费者，使之形成品牌忠诚，反复购买使用;其他产品的使用者也会受品牌的吸引而开始使用
此产品，并可能同样成为此品牌的忠实消费者。
这样，品牌实力进一步巩固，形成品牌的良性循环。
(2)光环效应：作为行业代表的品牌如同一道美丽的光环。
品牌的名气、声誉对消费者、政府、合作者和其他社会公众产生一种亲和力、吸引力及认同感。
在品牌光环的笼罩下，企业可以通过资本运营，聚合社会资源，进一步做大做强。
4.导入新产品
利用品牌导入新产品，企业可以相对地缩短新产品被消费者认知、购买的过程，减少投入，同时也就降低了风险。
5.决胜未来
(1)成功品牌是企业的重要资产
(2)品牌竞争是国家实力的竞争。
经济师中级商业经济专业知识与实务(商品流通企业战略管理)模拟
经济师中级商业经济专业知识与实务（商品流通企业战略管理）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的( )。
A．总体性谋划B．总体性管理C．基础性谋划D．基础性管理正确答案：A解析：考查商品流通企业战略的概念。
知识模块：商品流通企业战略管理2．商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中动态性是指( )。
【2008年真题】A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动B．谋划如何与竞争对手抗衡C．根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定D．筹划未来较长时期内如何生存和发展正确答案：C解析：考查动态性特点的含义，A是全局性，B是抗争性，D是长远性特征。
知识模块：商品流通企业战略管理3．以下关于商品流通企业战略管理特点的描述，正确的是( )。
【2005，2006，2008年真题】A．是静态的全过程B．是动态的全过程C．是静态的一次过程D．是动态的一次过程正确答案：B解析：考查商品流通企业战略管理的特点。
知识模块：商品流通企业战略管理4．下列哪种情况，购买者不具备较强的讨价还价能力( )。
A．购买商相对集中并大量购买B．从该行业购买的产品是无差别产品C．购买商行业转换成本低D．购买商相对分散，并且小批量购买正确答案：D解析：考查购买商讨价还价能力，ABC讨价还价能力强。
知识模块：商品流通企业战略管理5．商品流通企业最高层次的战略是( )。
A．公司战略B．经营战略C．职能战略D．部门战略正确答案：A解析：考查商品流通企业战略的层次。
知识模块：商品流通企业战略管理6．商品流通企业第二层次的战略是( )。
A．公司战略B．经营战略C．职能战略D．部门战略正确答案：B解析：考查商品流通企业战略的层次。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第三章市场营销与品牌管理-第二节市场营销战略
中级经济师-工商管理-基础练习题-第三章市场营销与品牌管理-第二节市场营销战略［单选题］1.关于市场定位的说法,错误的是（）A.市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置（江南博哥）B.市场定位是为产品塑造与众不同的形象C.当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位正确答案：A参考解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置（Λ选项是竞争对手产品所在区域），针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象（B选项正确），并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
［单选题］3.某化妆品企业相继开发了美白、保湿、抗皱三种护肤品。
该企业进行市场细分的变量属于（）A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量正确答案：B参考解析：加题考查市场细分中行为变量的理解。
市场细分的变量包括：（1）地理变量；⑵人口变量：（3）心理变量；（4）行为变量。
其中行为变量具体包括购买时机、追求的利益、使用者状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。
依据题干表述,该企业开发的三种不同功能的产品，是依据消费者追求的利益因素进行的市场细分,属于依据行为变量进行的市场细分。
［单选题］4.（）模式会受潜在的替代品和新产品的威胁。
A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化正确答案：B参考解析:加题考查产品专业化模式的理解。
选择目标市场时,可以选择的模式主要包括：（1）产品市场集中化；（2）产品专业化；（3）市场专业化；（4）选择性专业化；（5）全面进入。
其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同，受潜在的替代品或新产品的威胁。
依据题干表述,属于产品专业化模式的风险［单选题］5.某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有的资源都投入到这两个目标市场上。
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商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.有效防止竞争者迅速模仿
D.保持成本领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
商品流通企业的经营层战略选择有（）。
A.组合型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.专一经营战略
E.成本领先战略
商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。
A.集中化程度高
B.无需与替代商品进行竞争
C.下游企业多
D.后向一体化
E.商品差别化
在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。
A.规模经济
B.转换成本
C.资金需求
D.商品差别化优势
E.与规模经济有关的成本优势
就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。
A.局部校正
B.职能战略校正
C.目标战略校正
D.总体战略校正
商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。
A.技术体系
B.人力资源
C.信息系统
D.价值观念
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵
树的（）。
A.果实
B.叶子
C.树干
D.根系
供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还
价能力的情形是（）。
A.供应商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可选择的供应商
D.供应的商品无差别
（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。
A.服务
B.制度
C.管理
D.质量