领导班子述职报告_1
公司领导履职情况述职报告
公司领导履职情况述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我今年来履行职责的机会。
在过去的一年里，我尽力充分发挥自己的能力，尽职尽责地完成了多项工作任务。
现在，请允许我向您汇报一下我的履职情况。
一、业务工作在过去一年里，我主要负责公司市场部的工作。
我积极参与了市场调研、产品定位、推广策略的制定等工作。
通过市场调研，我深入了解了客户需求和市场竞争状况，并提出了一些改进措施以提高产品竞争力。
同时，我与销售团队密切合作，协助他们解决问题，确保销售目标的达成。
此外，我还带领团队开展了一系列市场活动，包括新产品发布会、行业展会等。
这些活动有效地提升了公司的知名度和品牌形象，带来了新的业务机会。
通过与客户的沟通和反馈，我及时了解到市场动态，为公司决策提供重要的参考。
二、团队管理作为一个部门的负责人，我积极引导和管理团队的工作。
我与团队成员保持良好的沟通，定期开展团队会议，分享工作经验和设置新的目标。
在团队建设方面，我注重培养员工的专业素养和自我发展。
通过组织培训和交流活动，我帮助团队成员提高自己的技能和知识水平。
我还倡导团队合作和创新。
我鼓励成员们积极参与公司活动，提出改进和创新的建议。
同时，我也鼓励他们充分发挥自己的优势，为团队和公司做出更大的贡献。
三、绩效管理我对团队成员的绩效管理是一个重要的工作内容。
我与成员们一起设定年度目标并制定了绩效评估标准，确保每个人都清楚自己的工作重点和绩效指标。
我定期与团队成员进行绩效评估和跟踪，及时发现并解决问题，确保团队整体的工作效率和质量。
四、个人学习与成长作为一个领导者，我认识到个人的学习和成长对于公司的发展至关重要。
在过去一年里，我积极参加各种培训和学习机会，提升自己的管理和领导能力。
我学习了更多的市场营销知识和方法，了解了行业新趋势和发展方向，以便更好地指导和支持团队成员。
此外，我也参加了一些专业交流和学术会议，与同行进行了深入的沟通和交流，获取了一些宝贵的经验和建议。
班子述职报告
班子述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的班子成员，今天很荣幸能够向大家汇报
我们班子的工作情况。
过去一年，我们班子在部门领导的正确领导下，团结协作，积
极开展工作，取得了一定的成绩。
在领导的指引下，我们紧密围绕
部门的工作重点，全力推动各项工作的开展。
在这里，我将从以下
几个方面向大家汇报我们班子的工作情况：
首先，我们在部门工作中，认真贯彻执行领导的各项决策部署，积极主动地开展各项工作。
在工作中，我们班子成员团结一心，密
切配合，共同努力，确保各项工作的顺利开展。
其次，我们在部门工作中，注重团队建设，加强内部沟通协作。
我们班子成员之间建立了良好的工作关系，相互之间互相信任，共
同努力，形成了良好的工作氛围，为部门的发展提供了有力的支持。
最后，我们在部门工作中，注重服务意识，努力为部门的发展
做出贡献。
我们班子成员积极主动地为部门服务，为员工排忧解难，为部门的发展提供了有力的支持。
总的来说，我们班子成员在过去一年的工作中，认真贯彻执行
领导的各项决策部署，积极主动地开展各项工作，加强内部沟通协作，为部门的发展做出了积极的贡献。
在今后的工作中，我们将继续发扬团结协作的精神，努力开展
工作，为部门的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024年述职报告范文(六篇)
2024年述职报告范文述职报告范文篇1经___年镇班子换届以来，我当选为城区街道办东窑头村村主任，全面负责村内各项工作，根据本次会议安排，现将我任这一职务以来依法行使职权、发挥代表作用的情况向各位选民作述职报告，并接受大家对我的评议。
一、加强理论学习，提高思想认识，牢固树立廉洁奉公的思想意识。
重视政治学习，抓好理论学习，积极参加市___门、镇党委等___的政治理论学习，善始善终参加河津市委党校的乡镇领导干部培训班，深刻领会党的___大精神，树立正确的人生观价值观，保持较强的道德水准。
能服从领导、服从大局，团结协作，配合支持同事开展各项业务工作，推进工作的开展。
注重学习农村工作所需的各项业务知识，掌握电子政务等知识，不断拓宽自己的知识面，使自己能较好地适应新时期农村工作的需要。
工作上能廉洁奉公，严格要求自己。
遇到重大事项能主动公开与有关部门及人员通气、主动请示汇报，严格执行法律法规，依法办事，确保公平、公正处理工作事务，同时能督促有关部门规范办事程序，依法行政。
二、认真学习业务知识，发扬务实的工作作风，服务基层服务群众，在实践中锻炼自己，提高自己的工作能力。
积极参加上级___的人大、计生协会业务培训，还认真学习相关业务知识，全面掌握人大、计生协会的政策、法规，明确自已的岗位职责。
讲究工作方法，能深入村请，深入群众，了解民情民意，针对难点热点症结所在，化解矛盾，协助解决难点热点问题，推进工作的顺利开展。
三、认真履行职责，努力为人民群众办好事、办实事，上任几个月，主要为人民群众办了以下几方面的实事：1、努力履行自己的本村换届选举的扫尾工作。
深入群众，广泛听取___和群众的意见，针对村内的实际情况，加强法律法规的宣传教育，以理服人，化解矛盾，引导村民依法参加选举，创造公平公正的竞选环境，终于在___年春节前后较好地完成了村委会的换届选举。
2、___选举市镇___，圆满完成镇___届人大一次二次会议各项议程。
乡镇领导班子述职报告材料
乡镇领导班子述职报告材料尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我代表本乡镇的领导班子，向大家作一份简要的述职报告。
首先，感谢政府及广大群众对我们工作的支持和信任，更加激励着我们勇往直前、不断进取。
一、工作概述过去一年，我们一直在深入贯彻落实全国和省市县的各项决策部署，全力以赴推动经济发展、民生改善、社会治理、生态保护、党建工作和党风廉政建设等方面的各项工作。
在群众路线的引领下，坚决执行中央和省市县有关文件精神，充分发挥团队优势，多措并举，努力推进各项工作的落地实施。
二、经济工作（一）招商引资今年我们招商引资方面的工作做得比较扎实，紧紧围绕乡镇经济建设打造，积极开展招商引资工作，加强与省市县政府的沟通，邀请更多的企业来此投资发展。
截至年底，我们成功引进了5家大型企业及2家餐饮品牌，投资总额达到2000万元左右。
（二）精准扶贫在扶贫方面，我们省纪委抽检优异，完成各项扶贫任务整数个，确保了政策”不顶层论坛、不属性看脸蛋”。
重点对贫困户进行资源扶持、金融扶持、产业扶持、精准帮扶等一系列精准扶贫措施，随着扶贫政策的落地，贫困户的收入水平明显提高、生活质量有了很大的改善。
三、民生工作在民生方面，我们认真落实中央和省市县的有关精神，坚决把以民生为导向作为我们全年工作的重中之重，把保障民生的各项工作置于更为突出的位置。
（一）基础设施建设我们加强了基础设施建设，投入资金建设了新的道路、桥梁和排水管网等，解决了农村灌溉难、交通不便和生产需求不足的问题。
（二）物价市场稳定我们密切监控市场行情，加大监管力度，保障食品安全和物价市场稳定，具体包括规范市场经营秩序、公开市场价格、统计市场零售额和保障日常市场供应等方面的工作。
四、社会治理我们认为，社会治理应该是完善的、系统的管理机制，应该充分发动社会各方面的力量、发挥各类机制的作用，防止社会矛盾再次演变成群体事件、局部动乱，保证人民群众安居乐业和社会稳定发展。
（一）维稳为稳定社会秩序，我们牢牢掌握安全形势，深入剖析社会矛盾，严格执行行政执法，实行“风险评估、分类预警、定时查控”的防范体系。
述职报告(领导班子)
述职报告（领导班子）
尊敬的领导：
我是XX，担任本单位领导班子XX职务，在过去的一段时间里，我针对自己的工作职责和团队管理与协调能力，做了一些总结和思考，现就我在领导班子中的工作情况向领导做一个述职报告。
一、工作目标与计划
在过去的一段时间里，我和领导班子一起制定了一些明确的工作目标和计划，包括开展员工培训提升，推进部门绩效考核机制改革，促进部门内部沟通和协作等方面的工作，我们通过具体的目标设定和计划制定，为团队的发展和进步指明了方向。
二、工作完成情况
在团队的共同努力下，我们成功完成了部门培训提升计划，有效推进了绩效考核机制改革，加强了部门内部沟通和合作，为部门的发展和进步做出了重要贡献。
同时，我们也及时发现和解决了一些问题和困难，保障了部门的正常运转和发展。
三、下阶段工作计划
在接下来的工作中，我将继续与领导班子成员密切合作，共同制定更加明确和实际的工作目标和计划，加强团队的凝聚力和执行力，不断提升领导班子的整体工作效能和业绩，为部门的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导的关心和支持，我将继续努力，做好本职工作，不断提升自己的领导能力和水平，带领团队共同前行。
谨此述报，敬请批示。
领导班子XX
XX年XX月XX日。
2024年度公司党委领导班子述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！2024年，我们公司内部面临着诸多挑战。
市场竞争激烈，技术革新迅速，逆全球化趋势的阻力也在增加。
公司党委领导班子在过去一年中，团结协作，不畏挑战，积极应对，取得了一系列的成果。
一、公司战略目标实现情况2024年，我们公司的发展战略是：“构建全球化产业链，打造智能化未来，为顾客创造极致价值”。
在这一目标下，我们的主要营收来源将是智能制造，物联网和服务。
在每个领域，公司都设定了具体的目标和策略，并建立了具体的产业链路线图。
目前，公司完成了大部分产业链的建设，超额完成了年度营收预期，这离不开所有同事们的共同努力。
二、技术创新方面的发展情况公司从“低成本，高质量”的传统制造走向“高效率，智能化”的工业化生产。
我们将自动化流程和物联网技术融合，研发了一系列智能化、自动化的生产线。
这样的技术创新不仅为公司降低了成本，也提升了生产率。
同时，为顾客提供更好更快的产品和服务，提高客户满意度。
三、环保方面的努力为了全面落实国家及地方的环保政策，公司加强了内部环保宣传和后期管理，并引进了多种节能减排技术。
通过加大环保技术投入和培训力度，公司在各项环保指标方面达到了国家和地方政策要求，增强了公司形象和竞争力。
四、员工关系方面的建设公司致力于员工培训和文化建设，通过多种培训和文娱活动，加强员工的参与感和职业发展。
鼓励员工创新和分享，营造开放的沟通氛围，推动公司朝着更好的方向发展。
此外，党委领导班子还与各部门员工建立互动交流机制，了解员工的需求和困难，并妥善解决。
公司员工满意度大幅提升，为公司的发展提供了更好的基础支持。
五、社会责任方面的贡献公司积极参与社会责任活动，对贫困地区进行了多次爱心捐赠，帮助了大量需要帮助的人群。
公司还与多个公益组织合作，投入资金和人力资源，参与多种公益慈善活动，为社会做出贡献，增强了公司的公益形象和社会影响力。
六、未来发展规划党委领导班子相信，当前的技术变革和全球化趋势都将对公司的未来发展产生深远的影响。
煤矿领导班子述职报告
煤矿领导班子述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿领导班子的一员，今天非常荣幸能够向大家汇报我们煤矿在过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我们全体领导班子成员团结合作、积极进取，坚持以人民为中心的发展思想，认真履行职责，努力推动煤矿的健康稳定发展。
接下来，我将从六个方面向大家做详细汇报。
一、安全生产安全生产是我们煤矿的生命线和根本，也是我们最重要的工作之一。
在过去的一年里，我们全力加强安全生产管理，进一步夯实安全基础。
我们加强了安全培训，提高了员工的安全意识和技能；加强了设备维护和检修工作，确保设备的正常运行；加强了安全巡查，发现和排除了一批隐患；加强了事故应急演练，提高了应对突发事故的能力。
通过这些措施的落实，我们的煤矿在过去一年里实现了零事故的目标。
二、生产经营在生产经营方面，我们全面落实了煤炭资源管理政策，加强了煤炭生产的规划和布局，优化了生产工艺和生产流程。
通过引进先进的煤炭开采技术和设备，提高了煤矿的开采效率和煤炭质量，保证了煤炭供应的稳定。
我们积极开拓市场，与各大能源企业建立了良好的合作关系，扩大了销售渠道，确保了煤炭的销售额度。
在过去的一年里，我们的煤矿实现了良好的经济效益，并为矿工创造了良好的就业机会。
三、环境保护环境保护是我们煤矿的责任和义务，我们始终将环境保护放在首位，积极采取措施减少煤矿对环境的影响。
我们严格按照国家的环保要求，推行清洁生产，加强了废水、废气、废渣的处理和回收利用工作。
我们还加强了环境监测，确保煤矿周边环境的安全和卫生。
通过这些措施的落实，我们的煤矿在环境保护方面取得了显著的成绩并得到了社会的认可。
四、员工关系员工是我们煤矿最宝贵的财富，我们重视员工的利益，关心员工的生活和工作。
在过去的一年里，我们加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作能力。
我们关注员工的身心健康，建立了员工健康档案，定期进行健康体检和心理咨询。
我们还加大了员工福利的投入力度，提高了员工的工资和福利待遇，改善了员工的生活条件。
2024领导一岗双责个人述职报告(通用4篇)
2024领导一岗双责个人述职报告(通用4篇) 2024领导一岗双责个人述职报告(篇1) 在担任领导职务的过程中，我深感责任重大。
为了更好地履行职责，我始终坚持一岗双责的原则，在完成自身工作的同时，注重团队管理和个人能力的提升。
在廉洁自律方面，我始终保持清醒的头脑，严格要求自己。
下面，我将从职责履行情况、团队管理和建设、个人能力提升、廉洁自律情况和总结与展望等方面进行述职报告。
一、职责履行情况在过去的一年中，我认真履行了岗位职责，积极推进各项工作。
在项目管理方面，我带领团队完成了多个重点项目的策划和实施，取得了显著的业绩。
同时，我还注重与其他部门的沟通协调，确保工作的高效推进。
在财务管理方面，我严格按照公司财务制度进行预算和成本控制，确保了资金的合理使用。
通过细致的财务管理，我们成功地控制了成本，提高了公司的经济效益。
在团队管理方面，我注重发挥每个人的优势，激发团队成员的潜力。
通过合理的分工和有效的团队协作，我们共同完成了各项工作任务。
二、团队管理和建设团队是公司发展的基石，为了更好地发挥团队的作用，我注重团队管理和建设。
首先，我通过制定明确的岗位职责和分工，确保每个团队成员都能够充分发挥自己的优势。
其次，我注重培养团队成员的沟通能力和协作精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
此外，我还定期组织团队培训和交流活动，提高团队的整体素质和能力。
三、个人能力提升作为领导，我深知自己的能力和素质对于团队的发展至关重要。
因此，我不断加强自身的学习和提高。
通过阅读专业书籍和管理类文献，我不断更新自己的知识和理念。
同时，我还积极参加各种培训和研讨会，与同行交流学习，拓展自己的视野和思路。
除了专业知识和技能的提升外，我还注重培养自己的领导力和管理能力。
通过反思和实践，我不断总结经验教训，提高自己的领导和管理水平。
通过与团队成员的沟通和协作，我了解他们的需求和想法，更好地引导他们发挥潜力、解决问题。
同时，我还注重培养自己的创新思维和解决问题的能力，以更好地应对工作中的挑战和变化。
学校领导班子工作述职报告
学校领导班子工作述职报告学校领导班子工作述职报告（精选篇1）20__-20__学年度在镇中心校的领导和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，全力协助校长，依靠全体教师，共同努力、团结拼搏、不断进取，全面推行素质教育，学校20__升县重点中学考试中打了飘亮的一仗，各项工作取得一定成绩。
现将本年度的主要工作成绩总结如下：1、组织教职工开展政治业务学习，提高教师素质。
大力支持教师参加各学科新课程知识培训，鼓励教师继续参加各种形式的学习以拓宽自己的知识视野，全面提高教师的政治水平和业务素质，强化教师育人的责任感。
2、强化德育管理，净化育人环境。
领导学校德育小组，由学校德育处具体负责班级、学生检查和管理工作，使德育工作得以落到实处，学校校风、学风已步入良性循环轨道。
继续加强班主任管理工作，定期召开工作例会，研讨各班教与学的情况，交流各班管理经验，探讨学生的思想动态，总结当前各班成绩及存在的不足。
同时要求各班经常对学生进行《日常行为规范》的养成教育，充分利用各种舆论和宣传阵地加强对学生进行爱国主义和集体主义教育，每周一早晨升国旗后，都安排报道各种好人好事及文学稿件。
3、狠抓常规教学管理，努力提高教育教学质量。
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。
我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准。
抓教学质量首先从常规教学抓起，我们坚持每学期进行两次全面的教学常规工作检查，坚持提前一周备课。
我们一直要求老师对学生作业全批全改，对不认真负责的教师在全体教师会上通报批评。
对期中、期末考试，严格遵守考场纪律，实行交叉监考，交叉评阅试卷，严肃考风考纪，促进良好学风的形成。
本年度我们在升中考试上恨下功夫，取得了好成绩，1人考上县重点初中，优秀生人数达到中心校下达的任务，为布局调整后的谷圩小学首次升初中考试取得了开门红。
4、抓教研促教改，培养创新意识，全面提高教学质量。
学校教研组每学年度坚持开展不少于四次的教研活动，教学实践中要求注重教法改革和学法指导。
政府领导班子述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：大家好！今天我作为政府领导班子的一员，在此向大家作简要述职报告。
在过去的一年里，我们在中央和省委的坚强领导下，认真贯彻执行国家和省委的决策部署，始终以人民为中心，不断推进各项工作，取得了积极进展。
在此，我就医疗卫生、教育、交通、农业等方面的工作进行了简要的汇报。
一、医疗卫生方面在医疗卫生方面，我省政府高度重视民生领域的问题，认真贯彻落实中央和省委的工作要求，全力以赴做好各项工作。
我们牢记人民的期望，持续推动医疗卫生工作创新发展。
过去一年，我们在医保制度、医疗服务体系、医务人员培训等方面加大了工作力度，进一步加强了基层医疗卫生体系的建设，有效提升了人民群众的医疗保水平。
二、教育方面在教育方面，我们始终以“育人为本”为理念，坚守教育公益性的初心。
过去一年，我们注重提高教育教学质量，加强学校管理和师资队伍建设，积极推广信息化教育和线上教学模式。
我们还充分关注特殊教育和留守儿童教育问题，在解决人民群众实际问题方面取得了显著成效。
三、交通方面在交通方面，我们致力于建设高效现代化的交通体系。
过去一年，我们将建设高速公路、铁路、高速铁路等基础设施建设作为一项重点工程，大力投入资金和人力，着力解决人民群众的出行难题。
我们还注重公共交通体系建设，积极推动城市开发轨道交通建设，加强城乡交通连接，便利人民群众的出行。
四、农业方面在农业方面，我们致力于推动乡村振兴战略的实施。
过去一年，我们注重加大农村基础设施建设投入，推进现代农业生产和农民增收。
我们还加强农村环境保护工作，加强农村文化建设和乡村旅游推广，使农村成为宜居宜业的地方。
作为政府领导班子的一员，我深切体会到工作的分量和责任。
在过去一年里，我们真切地感受到了人民的期望和要求。
我们将在未来的每一天里，不断努力，继续推动社会主义现代化建设，为人民群众谋切实利益，为实现中华民族的伟大复兴事业而努力奋斗。
谢谢大家！。
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领导班子述职报告【篇一：乡镇领导班子述职报告】20XX年以来，在县委、县政府的正确领导下，我乡领导子团结协作，带领全乡广大干部群众努力践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，真抓实干，大力推进经济社会发展各项任务的落实。
20XX年全乡工农业总产值4、85亿元，比上年增长13%，其中农业总产值1、98亿元，增长14%；财政收入达589、2万元，比上年增长20%；农民人均纯收入5370元，比上年增长14%。
全乡经济社会发展、党风廉政建设、领导班子建设等取得了一定的成效。
现在，我代表乡党委班子述职述廉如下：一、坚持以党建工作为本，狠抓基层组织建设。
首先是加强了党委自身建设。
一年来，乡党委领导班子自觉加强理论知识的学习，树立科学的发展观和正确的政绩观，以创先争优活动为抓手，增强了落实科学发展观的自觉性和坚定性，使每位成员政治上更加坚定，思想素质进一步提高，有效地提高了党委班子的领导水平和驾驭全局的能力，为实现我乡全面小康建设和经济发展新跨越奠定了坚实的思想政治基础。
以党委换届为契机，认真执行党委议事制度，坚持集体领导与分工负责相结合，做到了按章办事。
积极推进依法行政，高度重视人大、政协工作，充分发挥人大代表、政协委员参政议政、依法监督和民主监督作用，民主决策、科学决策的氛围得到增强。
其次是加强了基层组织建设。
以迎接建党90周年为契机，以创建“五个好”基层党组织为核心，以创先争优活动为动力，以党建规范化建设为内容，狠抓了乡村两级党建规范化建设，圆满完成乡党委和村党支部换届任务。
以铁的纪律管理教育干部，加强了后备干部队伍培养，加强了党风廉政和廉洁自律建设。
认真学习贯彻《廉洁从政准则》，围绕乡村两级换届选举，认真落实廉政建设目标考核责任制；狠抓了纪检监察信访案件的受理和办理，严肃了换届纪律；经常性开展警示教育，从严查处违法违纪行为，营造了风清气正人心齐的良好氛围。
二、坚持民主集中制度，不断增强班子集体战斗力。
近年来，乡领导班子坚持贯彻民主集中制，不断提高对民主集中制重要性的认识，增强民主意识，培养民主作风。
一是工作中实行集体领导和分工负责相结合，认真执行党委扩大会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与“班子”之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。
凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目、大额度资金使用等，均实行民主决策。
在议事、决策中，我们做到了集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，明确责任，加强监督，增强了决策的民主性和科学性，保证了决策的正确性。
二是把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，促进了班子团结。
从增进团结、共同进步的愿望出发，开诚布公，态度诚恳，本着“言者无罪、闻者足戒，有则改之，无则加勉”的原则，实事求是、客观公正开展批评与自我批评，达到了“团结－批评－团结”的目的。
使班子内部无扯皮、内耗现象，形成了“心齐，风正，气顺，劲足”的良好局面。
三、规范操作，圆满完成换届选举工作。
20XX年是换届年，县、乡两级换届和村“两委”换届先后进行。
换届选举工作涉及面广、政策性强，工作量很大，乡党委高度重视，切实加强了对换届工作的领导，把换届选举工作作为阶段性重点工作，精心组织、规范操作，圆满完成各项换届工作任务。
通过换届，增强了村班子的凝聚力和战斗力，激发了干部的工作热情和工作积极性，促进了各项工作的开展，达到了“用人、干事”的目的，同时也为全乡经济社会发展提供了坚实的组织保证。
在干部选拔任用工作中，乡党委始终做到两个坚持。
一是坚持正确的用人导向。
始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认。
二是坚持正确的用人标准。
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。
认真贯彻执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥做好干部选拔任用工作。
五、廉洁勤政，大力推动党风廉政建设深层次拓展一年来，乡党委班子认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展党风廉政建设各项工作，着重抓了“三个坚持”。
（一）坚持明确责任，形成班子领导齐抓共管的格局。
近年来，我乡十分注重党风廉政建设，乡党委主要负责人对全乡党风廉政建设工作负总责，建立了“一把手”重点抓，班子成员集体抓，分管领导具体抓的党风廉政建设领导体制和工作机制，努力形成了班子齐抓共管、上下联动的工作格局。
一是年初召开专门会议，制订计划，明确班子成员和各部门的责任分工和范围，确保一级对一级负责。
二是与各单位签订党风廉政责任书，真正做到一级抓一级、一级带一级，使一把手工程落实到位。
三是开好民主生活会，通过召开乡领导班子成员民主生活会，上下团结氛围更加浓烈，班子的凝聚力更加提高，工作的干劲更加增强，开拓发展的意识更加突出。
（二）坚持加强教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性。
注重加强党员干部教育培训，使全乡党员领导干部加强党性修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉经受住改革开放和发展社会主义市场经济条件下执政的考验。
一是乡领导班子全体成员通过参加中心组学习和自学等形式，系统地学习党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神、加强党风廉政建设的有关规定和有关会议精神，班子成员的廉洁自律意识得到加强。
二是抓好警示教育。
通过观看警示教育片等形式，进一步增强班子成员反腐倡廉的思想意识，达到教育干部的目的。
（三）坚持制度建设，狠抓党风廉政建设规章制度落实。
加大党风廉政制度建设，认真落实党风廉政建设责任制，真正形成用制度规范从政行为，按制度办事、靠制度管人的有效机制。
一是建立完善制度。
几年来，相继建立了党风廉政建设责任制、党员干部谈话提醒教育制度、干部离任审计制度等，为全面落实党风廉政建设责任制提供了有利的制度保障。
对全乡党风廉政建设工作进行了责任分解，建立了严密的责任目标分解体系，将党风廉政建设和反腐败工作任务分解细化。
二是强化监督检查。
坚持重点检查和专项检查相结合，认真抓好督查、专项检查和民主评议三项制度。
三是切实加强考核。
班子成员在工作总结时，自觉对照各自职责和制度要求，认真检查、总结、自评、报告反腐倡廉工作的落实情况。
在20XX年的工作中，乡党委班子的每位成员都认真遵守各项规定，在自己的工作岗位上付出了辛勤的劳动，实现着人生的价值，但同时我们也深深感到我们的工作离党和人民的要求还有一定的距离。
主要是工作思路还不够开阔，有些工作办法措施还不是很得力；广大干部的积极性尚未充分调动起来；工作的大环境、小环境还需要精心营造，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立；思想政治工作需要加强；制度的建立健全和执行方面还需要下一定功夫，管理工作需要提高水平。
所有这些都需要我们在今后的工作中着力解决，我们将进一步统一思想，振奋精神，转变作风，改进方法，提高水平，严于律己，勤政廉洁，与时俱进，开拓创新，加强班子建设，不断提高执政水平和驾驭全局的能力，不断开创全乡各项工作新局面。
【篇二：企业领导班子述职报告】xx考核组各位领导、同志们：xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。
面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx 系统经济工作先进单位”荣誉称号。
现将2003年领导班子的工作情况述职如下：一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3、5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。
全年共中标29项，实现合同额4、23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3、71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。
施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。
全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2、9亿元，占目标任务的xx6%。
工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。
各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2、51亿元；国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。
经自查，经营合同各项指标均超额完成。
之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：（一）创新经营机制，奋力开拓市场一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。
市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。
为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。
今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1、44亿元。
内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。
在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。
经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。
一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。
在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。
在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。
在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。
在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。