餐厅运营服务手册

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餐饮行业运营手册-食品安全管理规范

餐饮行业运营手册-食品安全管理规范

餐饮行业运营手册食品安全管理规范目的:加强各店的食品安全卫生管理,避免因操作不当而造成的食品安全事故发生,特制定本操作规范。

适用范围:公司各运营门店一、原料的加工注意事项:1.副菜用的肉,需要加工后按量化分装入冰箱保存,使用时分袋拿取。

也可将当餐副菜所需所有炒菜用肉一次性炒制出来(炒至金黄色为标准),然后分锅使用;2.炸过鱼或海产品的油要分开存放,不能做炒菜使用。

3.土豆原料要当天使用当天加工,除早餐外或特殊情况,不允许提前一天加工浸泡;土豆加工成半成品后要立即用清水冲洗浸泡,时间不要超过2小时;4.青椒、西红柿、圆葱等改刀后容易变味的原料,要当餐改料,当餐食用。

不得提前改刀,特别是下午餐和夜餐,在6-9月份高温期间。

5.肉类、海鲜等冻产品在6-9月份期间,严格控制解冻时间(不得超过2小时),且当餐解冻、当餐改刀、分袋包装,入冰箱存放,不得留到次日改刀,如花肉改肉片等,禁止重复解冻。

6.腌制的鱼类、肉类、鸡产品等,夏季应入保鲜冰箱存放,不得裸露在空气中。

7.爆锅料(葱花、肉片等)必须当餐制作、当餐用完。

不得重复解冻。

8.豆制品、贝类等容易出现食品安全的原料,禁止在晚餐和夜餐加工使用。

二、菜品制作环节注意事项:1.菜单制作及原料采买验收1.1采购回来的原料必须立即做拆包、开箱、分拣处理工作,特别是绿叶蔬菜、豆制品;1.2设计周菜单时重点应对原料变质规律进行考虑安排,在不影响品质的前提下,尽量安排在上午食用。

如豆制品类、凉皮类等不易久存的原料,只安排午餐使用,晚、夜餐禁止安排;1.3采购及验收人员严格执行逐筐(包)检查,发现异常应立即调换或上报;2.加工环节2.1绿叶蔬菜特别是菠菜、小白菜、油菜等,至少清洗三次,防止有沙;2.2土豆有烂点、生芽的地方必须处理干净、重点检查;2.3加工净料时,盛器必须离地存放。

2.4制作加工小菜必须指定专门责任人,专人、专区域操作;2.5餐厅水池、设备、盛器、墩、刀等工用具,需专用、专人负责,所有即食原料统一盛放于“份数盆”内,不得与其它盛器混用。

餐饮服务操作手册

餐饮服务操作手册

餐饮服务操作手册一、引言餐饮服务操作手册是为了规范餐饮服务流程,提高服务质量,确保顾客满意度而编写的重要文档。

本手册旨在为餐厅员工提供详细的操作指南,使其能够熟练掌握各项服务流程,提供高效、优质的餐饮服务。

二、服务准则1. 服务宗旨我们的服务宗旨是以顾客为中心,提供热情、周到、高效的服务,确保顾客的需求得到满足。

2. 服务态度(1)热情接待:员工应以微笑和友好的态度迎接顾客,主动提供帮助。

(2)礼貌待客:员工应尊重顾客,使用礼貌的语言和行为与顾客交流。

(3)耐心倾听:员工应认真倾听顾客的需求和意见,及时提供解决方案。

3. 服务流程(1)接待顾客:员工应主动迎接顾客,引导他们入座,并提供菜单。

(2)点餐服务:员工应详细介绍菜品,提供专业的建议,并记录顾客的点餐要求。

(3)上菜服务:员工应及时将菜品送至顾客桌前,注意菜品摆放的整齐和美观。

(4)餐后服务:员工应主动询问顾客的用餐体验,并解决顾客的问题和需求。

三、卫生与安全1. 食品安全(1)原材料采购:餐厅应选择正规供应商,确保原材料的质量和安全。

(2)食品储存:餐厅应建立科学的食品储存管理制度,确保食品的新鲜和安全。

(3)食品加工:员工应按照操作规范进行食品加工,确保食品的卫生和品质。

2. 环境卫生(1)餐厅清洁:员工应定期清洁餐厅内外环境,保持整洁和卫生。

(2)餐具清洁:员工应使用专业的清洗设备和清洁剂对餐具进行清洁消毒。

(3)员工卫生:员工应保持个人卫生,穿戴整洁的工作服,并定期进行体检。

四、服务质量管理1. 培训与培养(1)新员工培训:餐厅应对新员工进行系统的培训,包括服务流程、产品知识等。

(2)技能培养:餐厅应定期组织员工培训,提升员工的专业技能和服务质量。

2. 顾客满意度调查(1)定期调查:餐厅应定期进行顾客满意度调查,了解顾客的需求和意见。

(2)改进措施:餐厅应根据顾客的反馈意见,及时采取改进措施,提高服务质量。

五、紧急情况处理1. 火警应急预案(1)员工培训:餐厅应对员工进行火警应急预案培训,提高应急处置能力。

餐馆管理员工手册

餐馆管理员工手册

餐馆管理员工手册背景餐馆管理员是餐馆运营中至关重要的一环,他们需要管理餐馆的日常运营,确保餐馆的顺利开展。

本手册旨在为餐馆管理员提供必要的指导和规范,以便他们更好地履行职责。

岗位职责1.管理员需要负责协调餐馆的日常运营,包括人员安排、物资采购、客户服务等。

2.确保餐馆遵守相关法规,保持餐馆的安全卫生环境。

3.督促员工遵守工作规范,提高服务质量。

4.处理客户投诉,解决问题。

5.协调餐馆各部门之间的工作,确保协同运作。

工作流程1.每日开班前,管理员应查看前一日的销售数据和员工表现,制定当日工作计划。

2.管理员在工作过程中需要及时协调各部门工作,确保整个餐馆的正常运作。

3.管理员需要定期进行员工培训,提高员工服务水平。

4.每天结束时,管理员要进行当日工作总结,记录关键问题和需要改进的地方。

紧急处理1.遇到突发事件,管理员需要立即报告上级领导,并根据应急预案处理。

2.如有员工事故或投诉,管理员需要迅速调查并及时处理,保持餐厅秩序。

3.在遇到客人纠纷时,管理员需要冷静应对,维护餐馆形象。

沟通协调1.管理员需要与员工建立良好的沟通和协作关系,保持团队的凝聚力。

2.与上级领导和其他部门相互配合,共同推动餐馆发展。

3.定期召开员工会议,及时沟通工作安排和问题解决方案。

总结餐馆管理员作为餐馆运营中的重要一环,需要具备较强的领导力、组织能力和沟通能力。

本手册旨在帮助管理员更好地履行自己的职责,推动餐馆业务的发展和提升。

希望管理员们能认真遵守本手册,不断提升自身素质,做好管理工作。

麦当劳营运手册督导培训手册

麦当劳营运手册督导培训手册

麦当劳营运手册督导培训手册麦当劳营运手册督导培训手册目录:1.简介1.1 公司背景1.2 手册目的2.麦当劳营运基本要点2.1 麦当劳品牌理念2.2 餐厅组织结构2.3 营运流程2.4 安全卫生规范3.前厅运营管理3.1 客户服务标准3.2 前厅流程管理3.3 餐厅布局设计3.4 人员管理和培训4.后厨运营管理4.1 食品安全管理4.2 餐品质量标准4.3 后厨流程管理4.4 设备维护和保养5.菜单开发和产品创新5.1 麦当劳经典菜品介绍 5.2 菜单开发流程5.3 产品创新策略6.营销与促销策略6.1 营销策略6.2 促销活动管理6.3 社交媒体营销7.经营数据分析与运营改进 7.1 销售数据分析7.2 成本控制与利润分析 7.3 运营改进策略8.麦当劳员工管理8.1 员工招聘和培训8.2 工作时间和排班管理8.3 绩效评估和奖励制度9.法律合规与风险管理9.1 劳动法和劳动合同9.2 食品安全法规9.3 知识产权法律保护10.附件附件:1.麦当劳品牌理念介绍PPT2.餐厅布局设计图纸5.员工招聘申请表格6.食品安全管理规范手册法律名词及注释:1.劳动法:指国家对劳动者和用人单位之间劳动关系形成、合法权益保护等方面的法律规定。

2.劳动合同:劳动者与用人单位之间就劳动关系建立、履行、变更和终止等方面的书面协议。

3.食品安全法规:指国家对食品生产、加工、配送和销售等环节制定的法律法规,旨在保障食品安全和消费者权益。

4.知识产权法律保护:指国家对知识产权(包括专利、商标、版权等)保护的法律规定,旨在鼓励创新和保护创造者的权益。

餐厅外卖运营手册

餐厅外卖运营手册

餐厅外卖运营手册一.线上产品优化1.产品时效2.差异化定价3.产品图片4.活动设置5.产品描述6.配送范围二.门店优化1.基础外卖培训2.外卖报损机制3.外卖产品出餐结构4.外卖产品摆放5.配送团队沟通6.评价管理7.客户资料收集三.外卖推广1.门店二维码推广2.流量活动报名3.平台竞价4.线上宣广第一章:线上产品优化线上产品优化方案 1.产品时效产品时效其标示意义为产品从门店生产加工打包完整后,多长时间会出现口感变化影响顾客体验.通常外卖产品所需产品时效应为60Min+特殊产品例如海鲜煲仔类,现炸鸡腿及面,粉类产品时效不长,产品容易发生口感变质的应在平台备注告知顾客此产品多长时间后会产生口感问题,建议到店堂食.2.差异化定价线上平台抽点以及活动需求相对应的占据了外卖销售额度的50%以上,要求的产品毛利相对于门店堂食应拥有更多的操作空间.外卖需求将毛利率保证在35%以上,特对线上销售产品进行对于门店基础之上的调价.3.活动设置现有平台流量端口主要来源于首页排名端口以及品类餐品端口,而影响此两个端口排名的主要可见因素如下:门店月售订单量30%,优惠活动(所设置的活动例:满30减12,优惠金额占门槛的百分比权重,一定范围内依据此权重进行排名,权重越大排名越高)30%,门店评价率15%(门店后台评分,同上活动权重区域排名)。

其余品牌标签以及门店信用分为额外因素。

而提升排名的最快方式即为将满减活动提升,刺激排名,提升订单量进行一个良性循环.在辅以不可抗因素或订单低迷情况使用平台竞价排名提升订单量将排名稳定在一个固定范围之内.其主要目的将是提升品牌及门店在平台的曝光率,进而吸引顾客进店消费,提升业绩的同时提升品牌知名度. 4.产品图片 1.基于线上平台对于品牌的敏感度不高,所以对门店产品不熟悉.相对于门店,线上平台对产品图片要求更高(顾客第一印象即为产品图片,且无其余可参照情况).相对应产品图片应为:高光,高亮以白底凸显产品形象,以产品配以相关包装品及适当装饰物,核心还是为产品本体.提高产品对于顾客的吸引力,同时不会让顾客产生实际收到产品与图片不符而导致的对品牌不满.2.门店装修:平台内含展示网页(门头及海报),是客人在进入平台点餐页面第一印象,可选择品牌特点以及招牌产品作为海报和门头属性。

塔斯汀餐厅运营管理手册

塔斯汀餐厅运营管理手册

塔斯汀餐厅运营管理手册1. 引言1.1 目标与愿景塔斯汀餐厅致力于提供优质的餐饮服务,为顾客带来美味和愉悦的就餐体验。

本手册旨在提供运营管理的指导原则和规范,以确保餐厅的运营顺利、高效和符合相关法规。

1.2 读者对象本手册适用于塔斯汀餐厅的所有员工,包括管理人员、服务人员、厨师等。

每个员工都应熟悉并遵守本手册的规定,以保证餐厅的顺利运营。

2. 组织架构与职责2.1 组织架构•总经理:负责餐厅的整体运营和决策。

•前厅经理:负责顾客接待、服务员管理和餐厅前台工作。

•后厨经理:负责食材采购、菜品研发和厨师管理。

•服务员:负责顾客点单、送餐和客户满意度调查。

2.2 职责与工作流程2.2.1 总经理•制定年度运营计划和预算,并监督执行。

•确保餐厅的运营符合法规和标准。

•协调各部门工作,保障运营的顺利进行。

2.2.2 前厅经理•确保顾客服务的高效和友好。

•协调服务员的工作安排和培训。

•处理客户投诉,并及时解决问题。

2.2.3 后厨经理•负责食材采购和库存管理,确保食材的新鲜和质量。

•开发和改进菜品,满足顾客需求和口味。

•管理厨师团队,确保菜品的制作精细和符合标准。

2.2.4 服务员•接待顾客并引导他们就座。

•推荐菜品并记录顾客点单。

•及时送餐和服务,确保顾客的满意度。

3. 餐厅运营流程3.1 餐厅开店与营业时间•餐厅每天早上7点准时开门。

•晚上9点是最后一批顾客就餐的时间,10点清理工作完成后关门。

3.2 顾客接待与就座•服务员应主动接待顾客并引导他们就座。

•前厅经理负责安排服务员的工作安排,并确保现场秩序良好。

3.3 点餐与送餐•顾客点餐后,服务员应将点单信息及时提交给后厨。

•后厨经理负责指导厨师制作菜品,并确保及时送餐给顾客。

3.4 结账与离店•顾客就餐结束后,服务员应主动提供结账服务。

•顾客支付后,服务员应为顾客送上发票并表示感谢。

4. 员工培训和素质提升4.1 员工培训计划•每位员工入职后需参加新员工培训。

连锁餐饮运营手册

连锁餐饮运营手册众和餐饮运营手册目录:一、公司简介二、公司架构三、社区店选址程序四、工程部门店营建、维护操作手册五、内部事务部门店证照办理操作程序六、产品管理结构七、薪资福利八、门店管理操作程序一、公司简介XXX成立于2007年,隶属于XXX,是一家集餐饮、配送、养殖于一体的大型餐饮集团。

公司旗下有小杨烤肉、在这里XXX、XXX户外烧烤三大品牌,配送中心及养殖基地各一个,直属店面十余家,总面积近万平米,在职员工千余人。

小杨烤肉”以经营传统烧烤为主,秦巴山区绿色农家陕菜为亮点。

公司一直坚持以“健康、绿色、原生态”的产品理念,优选纯天然无公害食材,采用传统的加工工艺,为高品质生活保驾护航。

在这里BBQ”是全国首家概念烧烤餐厅,将酒吧与烧烤不夜城完美结合,为顾客呈现视觉与味蕾上的全新盛宴。

小杨户外烧烤”是西北首家专业户外烧烤一站式“O2O”模式服务品牌,提供一站式服务,是追求品味享受的你至臻之选。

公司秉承“诚信共赢、务实创新”的发展理念,对外寻求合作共赢伙伴,对内加强对高品质健康产品的创新与研发,追求团结互助、相互包容、彼此尊重的“家”文化理念,让“家”文化的理念建设得到全社会的认同,不遗余力的把中华传统饮食文化发扬光大。

二、公司架构1、总部架构总经办资产运营部品牌信息部新项目研发部财务部XXX行政部IT部质检部小杨烤肉事业部社区店事业部配送中心厨政部培训部工程部事业1部事业2部2、社区店事业部架构社区店负责人选址主管3、社区店架构及定编社区店250平米店面人员架构:运营经理、市场专员、店经理、前厅领班、服务员、传菜员、收银员、烧烤主管、烧烤厨工、凉菜房热菜、砧板、荷台。

前厅:店经理1人,前厅领班1人,收银员2人,服务、传菜共4人;厨部:厨师长1人,库管1人,烧烤主管1人,烧烤厨工4人,炒锅1人,凉菜1人,砧板、荷台共3人,保障2人,面点2人。

共23人。

社区店350平米店面人员架构:运营经理、市场专员、店经理、前厅领班、服务员、传菜员、收银员、烧烤主管、烧烤厨工、凉菜房热菜、砧板、荷台。

餐厅运营管理手册

餐厅运营管理手册一、引言餐厅运营管理手册是为了规范餐厅的经营行为、提高管理水平、保障顾客就餐体验而制定的重要文件。

本手册涵盖了餐厅各个环节的管理程序、操作规范和员工行为准则,旨在确保餐厅的高效运营和服务质量。

二、餐厅形象管理1. 品牌形象塑造为了建立和巩固餐厅的品牌形象,我们要考虑到以下几个方面:(1)店面装修和标识设计要与品牌形象一致。

(2)员工着装规范,保持整洁、专业形象。

(3)宣传推广活动要符合餐厅的定位和形象。

2. 卫生与安全管理卫生与安全是餐厅运营中至关重要的一环,我们需要采取以下措施:(1)建立健全的食品安全管理制度,包括采购、存储、加工、制作和销售的各个环节。

(2)加强员工的健康教育和培训,确保员工具备相关的卫生与安全知识。

(3)定期检查设备设施的安全性,确保其符合卫生与安全标准。

三、餐厅运营管理1. 供应链管理为了保证食材的质量和供应的稳定性,我们需要进行以下管理和控制:(1)建立合格供应商名录,并定期进行供应商质量评估。

(2)实行严格的食材验收制度,确保食材符合规定的质量标准。

(3)建立库存管理制度,避免食材过期或浪费。

2. 菜品研发与管理菜品是餐厅的核心竞争力之一,我们需要进行以下管理和创新:(1)定期进行菜单调研,了解市场需求和顾客口味喜好。

(2)建立菜品创新团队,开发新品菜品,不断更新菜单。

(3)制定菜品标准化流程,确保菜品口味的一致性和稳定性。

3. 人力资源管理员工是餐厅运营中不可或缺的重要因素,我们要进行以下管理和培训:(1)建立完善的用工制度,包括招聘、培训、考核和晋升机制。

(2)持续开展员工培训和技能提升计划,提高员工的专业素质。

(3)建立良好的员工沟通机制,激发员工的积极性和创造力。

四、服务质量管理1. 顾客关怀和沟通顾客关怀是餐厅运营的核心,我们要进行以下管理和服务:(1)建立顾客反馈机制,及时回应顾客投诉和建议。

(2)提供个性化的服务,满足顾客的特定需求和要求。

餐厅服务流程手册

餐厅服务流程手册第一章餐厅服务概述 (4)1.1 餐厅服务理念 (4)1.2 服务人员职责 (4)第二章餐厅环境与设备 (6)2.1 餐厅环境布置 (6)2.1.1 设计风格 (6)2.1.2 灯光照明 (6)2.1.3 色调搭配 (6)2.1.4 装饰元素 (7)2.2 餐厅设备管理 (7)2.2.1 设备选购 (7)2.2.2 设备维护 (7)2.2.3 设备更新 (7)第三章预订与接待 (7)3.1 预订流程 (7)3.1.1 预订渠道 (8)3.1.2 预订确认 (8)3.1.3 预订登记 (8)3.1.4 预订变更 (8)3.1.5 预订取消 (8)3.2 接待规范 (8)3.2.1 接待礼仪 (8)3.2.2 接待流程 (8)3.2.3 特殊情况处理 (9)3.3 预订变更与取消 (9)3.3.1 预订变更 (9)3.3.2 预订取消 (9)第四章餐前准备 (9)4.1 餐桌摆放 (9)4.1.1 检查餐桌 (9)4.1.2 摆放桌布 (9)4.1.4 摆放餐巾纸 (10)4.2 餐具准备 (10)4.2.1 检查餐具 (10)4.2.2 分类摆放 (10)4.2.3 消毒处理 (10)4.2.4 预备备用餐具 (10)4.3 饮料与调料准备 (10)4.3.1 饮料准备 (10)4.3.2 调料准备 (10)第五章点餐与下单 (10)5.1.1 主动迎接 (11)5.1.2 介绍菜单 (11)5.1.3 询问需求 (11)5.1.4 推荐菜品 (11)5.1.5 记录点餐 (11)5.1.6 确认点餐 (11)5.2 菜品介绍 (11)5.2.1 菜品特点 (11)5.2.2 菜品营养 (11)5.2.3 菜品搭配 (11)5.3 下单与确认 (11)5.3.1 下单流程 (11)5.3.2 下单确认 (11)5.3.3 通知顾客 (11)5.3.4 跟进服务 (11)第六章餐中服务 (12)6.1 餐中注意事项 (12)6.1.1 服务态度 (12)6.1.2 观察顾客需求 (12)6.1.3 维持餐厅秩序 (12)6.1.4 注意卫生 (12)6.1.5 沟通协调 (12)6.2 菜品上桌 (12)6.2.1 菜品摆放 (12)6.2.2 菜品介绍 (12)6.2.3 注意上菜顺序 (12)6.2.4 注意上菜速度 (12)6.3 酒水服务 (13)6.3.1 酒水介绍 (13)6.3.2 酒水摆放 (13)6.3.3 酒水倒法 (13)6.3.4 酒水补充 (13)6.3.5 注意酒水安全 (13)第七章餐后结账 (13)7.1 结账流程 (13)7.1.1 餐后服务 (13)7.1.2 检查账单 (13)7.1.3 确认账单 (13)7.1.4 递送账单 (13)7.1.5 接收付款 (13)7.1.6 找零及感谢 (14)7.1.7 退回账单 (14)7.2 账单核对 (14)7.2.2 解答疑问 (14)7.2.3 纠正错误 (14)7.3 结账方式 (14)7.3.1 现金支付 (14)7.3.2 银行卡支付 (14)7.3.3 移动支付 (14)7.3.4 其他支付方式 (14)第八章客户投诉与处理 (14)8.1 投诉原因分析 (14)8.1.1 服务质量 (14)8.1.2 餐厅环境 (15)8.1.3 食品质量 (15)8.2 投诉处理流程 (15)8.2.1 接收投诉 (15)8.2.2 调查核实 (15)8.2.3 处理投诉 (15)8.2.4 反馈处理结果 (15)8.3 投诉预防与改进 (16)8.3.1 提高服务质量 (16)8.3.2 改善餐厅环境 (16)8.3.3 保障食品安全 (16)8.3.4 建立投诉处理机制 (16)第九章服务质量管理 (16)9.1 服务质量标准 (16)9.1.1 定义与目标 (16)9.1.2 服务质量标准内容 (16)9.1.3 服务质量标准实施 (17)9.2 服务质量提升策略 (17)9.2.1 员工培训与激励 (17)9.2.2 优化服务流程 (17)9.2.3 营造良好的服务氛围 (17)9.3 服务质量考核 (17)9.3.1 考核指标 (17)9.3.2 考核方法 (17)9.3.3 考核结果处理 (18)第十章员工培训与发展 (18)10.1 员工培训计划 (18)10.1.1 培训目标 (18)10.1.2 培训对象 (18)10.1.3 培训时间 (18)10.1.4 培训内容 (18)10.1.5 培训形式 (18)10.2 培训内容与方法 (18)10.2.1.1 服务技能培训 (18)10.2.1.2 管理知识培训 (19)10.2.1.3 厨房技能培训 (19)10.2.1.4 企业文化培训 (19)10.2.2 培训方法 (19)10.2.2.1 集中培训 (19)10.2.2.2 现场指导 (19)10.2.2.3 网络学习 (19)10.2.2.4 考核评估 (19)10.3 员工晋升与发展 (19)10.3.1 晋升通道 (19)10.3.1.1 管理通道 (19)10.3.1.2 技术通道 (19)10.3.2 晋升条件 (19)10.3.2.1 工作表现优秀,业务能力突出。

肯德基所有运营管理手册整理版资料

肯德基所有运营管理手册整理版资料一、引言肯德基(KFC)是全球领先的快餐连锁品牌之一,以其独特的炸鸡产品和优质的服务而闻名。

为了确保所有分店能够保持一致的标准和运营效率,肯德基制定了一系列运营管理手册,以指导各分店的运营管理工作。

本文将整理并介绍肯德基所有运营管理手册的内容和要求。

二、餐厅运营手册1. 人员管理- 招聘与培训:包括员工招聘、面试、录用以及新员工培训计划等方面的内容。

- 员工管理:包括员工考勤、绩效评估、薪资福利、晋升与激励等方面的内容。

- 员工安全与卫生:包括员工安全培训、事故预防、应急处理等方面的内容。

2. 餐厅运营- 菜单管理:包括菜单设计、菜品定价、新品推出等方面的内容。

- 食材采购与库存管理:包括供应商选择、食材采购、库存管理、食材质量控制等方面的内容。

- 餐厅装修与设备维护:包括餐厅装修规范、设备维护保养、环境卫生等方面的内容。

- 服务质量管理:包括服务标准、客户投诉处理、员工服务培训等方面的内容。

3. 营销推广- 广告与促销:包括广告策划、促销活动、市场调研等方面的内容。

- 社交媒体运营:包括社交媒体平台的管理、内容发布、用户互动等方面的内容。

4. 财务管理- 预算与成本控制:包括制定年度预算、成本控制、利润分析等方面的内容。

- 财务报表与分析:包括财务报表编制、财务指标分析、财务决策等方面的内容。

三、运营管理手册的重要性1. 统一标准:运营管理手册确保所有分店在经营过程中遵循统一的标准,保证产品质量和服务一致性。

2. 提高效率:手册中规定了各项工作流程和操作规范,帮助员工更好地理解和执行工作任务,提高运营效率。

3. 培训指导:手册中包含了员工培训计划和标准操作流程,为新员工提供指导,帮助他们快速适应工作环境。

4. 管理决策:手册中的财务报表和分析内容为管理层提供了数据支持,帮助他们做出准确的管理决策。

5. 营销策略:手册中的广告、促销和社交媒体运营内容为营销团队提供了指导,帮助他们制定有效的营销策略。

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餐饮运营手册目录第一章岗位职责 (1)一、餐厅服务员岗位职责 (1)二、餐厅收银员岗位职责 (1)三、餐厅领班岗位职责 (2)四、餐厅主管岗位职责 (2)第二章操作流程 (3)一、包厢服务操作流程(试用有包厢项目) (3)1、托盘服务流程与标准 (3)2、铺台布的流程与标准 (3)3、中餐摆台的流程与标准 (4)4、餐前准备的流程与标准 (5)5、呈递菜单和酒水单服务程序与标准 (7)6、点菜/ 酒水的流程与标准 (7)7、传菜服务 (9)8、上菜程序及摆放标准 (9)9、更换烟灰缸的流程与标准 (10)10、更换骨碟的流程与标准 (11)11、结账服务的流程与标准 (11)12、送客服务的流程与标准 (12)二、业主餐厅服务操作流程 (12)1、餐前准备的流程与标准 (12)2、业主餐厅点菜服务 (14)3、业主餐厅打菜服务 (15)4、业主餐厅出菜服务流程 (17)5、业主餐厅收餐服务流程 (18)6、业主餐厅结账服务流程 (18)7、业主餐厅售卡及充卡流程 (19)8、业主餐厅厅面服务流程 (19)三、团餐服务操作流程 (21)四、送餐服务操作流程 (22)五、后厨工作流程及标准 (23)1、清洁地沟的标准 (23)2、收集干湿垃圾 (23)3、餐具盘点的标准 (24)4、洗碗机使用和清洁的标准 (24)5、洗碗机清洗餐具的标准 (25)6、浸泡餐具的标准 (25)第三章质量标准 (25)一、送餐服务质量标准 (25)二、卫生质量标准 (26)三、厨房工作质量标准 (26)四、酒水管理质量标准 (27)五、工作质量标准 (27)第四章管理制度 (28)一、例会制度 (28)二、安全管理制度 (29)三、卫生管理制度 (30)四、酒水管理制度 (31)五、餐饮部服务工作质量管理制度 (31)六、顾客投诉处理制度 (31)七、餐饮部考核制度 (32)第一章岗位职责一、餐厅服务员岗位职责1、负责开餐前的准备工作;2、爱护餐厅设施设备,并对其实施保养、清洁;3、搞好营业前后的卫生工作,保持餐厅环境整洁,确保餐具,部件等清洁完好;4、保证各种用品、调料的清洁和充足;5、了解每餐客人预订和桌位安排情况,为客人提供周到的服务;6、严格按餐厅规定的服务程序和服务规格进行服务;7、熟悉菜单上所有品种的名称、单价、掌握菜品、饮料知识和服务操作技巧;8、能迅速有效地处理各类突发事件;9、了解客人所携带的物品,餐后提醒客人记得带回;10、负责及时补充餐厅内的各种餐具,以备急用;11、主动征询客人对菜品、锅底质量和服务质量的意见和建议;12、保持个人身体健康和清洁卫生;13、做好安全保卫,节电节水工作。

检查门窗,水、电、气开关,空调开关,音响情况;14、了解和执行餐厅的规章制度;15、完成项目总监下达的其他各项工作。

二、餐厅收银员岗位职责1、注重仪容仪表,言谈举止,并提前做好岗前准备,确保设备正常运作,班前班后备足单据、零钞、发票等;2、熟悉餐饮各项经营项目、消费价格、优惠政策,为客人提供迅速准确的结账业务。

对签单结账客人,必须核对预留签名模式;转入房间账务的单据必须做好与前台收银的沟通衔接;3、负责客人消费的入账工作,准确、快捷地打印收费账单,及时完成客人的消费结算;4、积极与客人沟通,了解、收集客人意见,并及时汇报,提出建议;5、负责收银台的安全、卫生清洁,爱护及正确操作使用的各种机器设备,确保物品摆放整齐有序;6、积极参与酒店或财务部组织的培训,执行酒店制定的优惠政策,财务规章制度和操作流程,抵制并揭发内部舞弊;7、每班工作结束后,应将当班报表、账单、营业额等封袋交财务部处,并做好书面的交接;8、完成项目总监下达的其他各项工作。

三、餐厅领班岗位职责1、检查员工仪容、仪表,监督服务员的具体操作,发现问题及时纠正,保证服务工作符合餐厅标准。

接受餐厅主管指派的工作,全权负责本区域的服务工作。

协助主管制定餐厅的服务标准、工作程序;2、开餐前明确餐厅主管所分配的工作,领导服务员做好开餐前准备工作,检查桌、椅的摆放是否规范,餐具用品是否齐备、清洁、卫生;3、开餐时,了解当日估清,及时通知每位服务员;注意观察客人用餐情况,随时满足客人的用餐要求。

督导服务员向客人推荐特别菜点、饮料,主动介绍菜单。

指导和监督服务员按要求规范工作;4、营业结束后,检查门、窗、水龙头、照明、空调是否关闭,做好节能和安全工作;5、搞好现场培训,带领员工按照服务规范进行接待服务。

处理客人一般投诉,及时解决问题,不断积累经验不断提高员工的专业知识和服务技能。

与厨房员工保持良好关系。

6、负责重要客人的引座和送客致谢;7、完成项目总监下达的其他各项工作。

四、餐厅主管岗位职责1、对运营经理负责,发挥助手作用,按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务;2、负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作;3、负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作,合理拟订周期卫生计划;4、负责每日的餐前例会,并根据营业情况合理调动人员,分配工作,做到人尽其用、人尽其才;5、加强营业中的督导,坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务过程中的问题,不断改善服务质量,妥善处理客人纠纷;6、负责菜品的创新,定期制定调整方案;7、热情接待新老顾客,态度谦和,及时满足客人各种合理的要求,并注意收集客户档案及意见及时上报运营经理;8、开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用品供应及设备的完好情况;9、负责区域营业额,营业费用及劳力的预测及控制工作,定期盘点,合理控制损耗,加强财产管理;10、根据预定跟办横幅、水牌、鲜花、音响等物资做好宴会和VIP贵宾接待工作;11、负责餐厅与工程部、采购部、审计库管的横向联系,完成报修、申购、领货等协调事宜;12、负责员工的业务培训计划的制定与落实,不断提高员工业务素质,授权领班按照计划,执行服务技巧训练方案;13、完成项目总监下达的其他各项工作。

第二章操作流程一、包厢服务操作流程(试用有包厢项目)1、托盘服务流程与标准2、铺台布的流程与标准3、中餐摆台的流程与标准的造型。

4、餐前准备的流程与标准5、呈递菜单和酒水单服务程序与标准6、点菜/ 酒水的流程与标准7、传菜服务8、上菜程序及摆放标准9、更换烟灰缸的流程与标准10、更换骨碟的流程与标准11、结账服务的流程与标准12、送客服务的流程与标准二、业主餐厅服务操作流程1、餐前准备的流程与标准2、业主餐厅点菜服务1.准备1.了解菜品信息。

1.清楚知道每日的特色菜式。

2.观察客人。

1. 给客人足够的时间选择做好介绍。

2.询问1.询问。

1. 面带微笑礼貌问候客人:“您好,先生/女士,请问您需要什么菜/主食/饮品/水果?”3.点菜1.站位。

1.站在明档后方直接面对客人。

2.点菜。

1. 尽量称呼客人姓名。

2.声音应保持适中、清晰,不可太大声或太小声。

3.客人若迟疑不决,可向客人推荐你有把握的菜式和正在推出的特色食品“我向您推荐***,这是我们的特色菜,是我们厨师的拿手菜,口味不错。

”3、业主餐厅打菜服务服务流程工作步骤标准1.准备1.打菜用具,确保卫生。

1.根据每日菜单准备好打菜勺、取餐夹1:1准备。

2. 保持用具的干净和亮度。

2.打菜1.按标准打菜。

1.按照打菜标准进行打菜(标准详见所附照2.热菜1大满勺、排骨、肉丸类3块、其他小件5块)3.递菜1.右手五指合并,平稳的托住盘底,递送至客人(人多时可递送至打餐台上平放)并对客人说:“您好,给您打的**菜)。

1.将打好的菜品右手递送给客人,大拇指握住盘子/碗边缘(标准详见所附照片)4、业主餐厅出菜服务流程服务流程工作步骤标准1.出菜准备1.整理餐台。

2. 擦试各类餐具3. 备足开餐时所需调味品。

4. 装饰布置好食品陈列台。

5. 厨师与服务员要按要求着装,按时到岗,迎接客人光临。

1.整理餐台(标准详见所附图片)。

2.食品和饮品均正确标记说明。

标记牌洁净统一。

3.提供加热过的盘子取用热食。

厨师能够提供即时加工服务。

2.引领1.主动问候。

1.主动问候客人,面带笑容。

1.菜单、餐牌应包括儿童菜品、健康菜肴等,应配备儿童椅,配有儿童画图用品。

2.应考虑当地文化习俗、宗教习惯,有合理的供素食者、清真人员选择的菜肴。

3.确保厨房或服务区没有噪音或传出异味。

4.确保有符合会所档次和餐厅风格的背景音乐5.早餐菜单要定期更新,制定更新周期计划(更新频率如日、周、月;更新品种等),要有当地特色专区。

5、业主餐厅收餐服务流程6、业主餐厅结账服务流程7、业主餐厅售卡及充卡流程8、业主餐厅厅面服务流程料以及收餐区在哪里等等,以减少客人的等待感,避免客人忘记拿筷子等。

(标准详见所附图片)2.递餐具1.当客人即将离开收银处忘记拿餐具时,及时为客人递上餐具。

1.右手接递餐具,禁止用手触碰筷子尖和勺子等的入口部位。

2.如遇有客人菜品无法一次性拿完的情况,主动上前用托盘帮客人把菜品等送到客人的桌上。

禁止徒手接拿菜品。

3.巡台1.客人用餐期间,不断巡台及时发现问题,及时解决。

1.当客人提及并非台面所有物品时,应第一时间反应、寻找并送到客人手中。

2.如遇客人打翻东西,及时上前安慰并进行三、团餐服务操作流程四、送餐服务操作流程1、正常情况下,送餐的标准时间为:事先填写好的早餐卡:预订时间10min内;临时订早餐:30min内;小吃:30min内;中餐或晚餐:50min内。

2、严禁用保鲜膜做保温,要用食品保温盖或保温箱。

五、后厨工作流程及标准1、清洁地沟的标准2、收集干湿垃圾3、餐具盘点的标准4、洗碗机使用和清洁的标准5、洗碗机清洗餐具的标准6、浸泡餐具的标准第三章质量标准一、送餐服务质量标准1、在零点餐厅设立预定、送餐服务岗,24小时保持有岗、有人、有服务,服务规范,程序完善。

2、上岗的服务人员做到仪容端正、仪表整洁,符合《员工手册》要求。

3、熟练地运用外语进行预定及送餐服务工作。

4、接听电话预订时,按照标准接听电话,准确无误地记录客人点的菜点及酒水,并向客人复述一遍订餐内容,每张预订单上均应加盖时间章,然后交厨房和送餐服务员准备。

5、客房送餐从接受预订到送至客房的时间,早餐25分钟,中晚餐40分钟内。

6、客房定餐电话铃声3响内接听,超过3响以上应主动向客人致谦。

7、送餐服务前对菜肴、酒水、调料、餐具、台布、口布、送餐车作全面检查,要求菜肴点心符合质量要求,并加盖保洁保温盖,餐具配置得当,清洁完好,台面、口布干净平整,无污渍,无皱纹,送餐车干净整洁,完好有效,并将餐具记录在客房送餐记录本上。

8、送餐服务时餐车推行小心谨慎,餐具摆放平稳得当,进房时,先敲三下并说“客房送餐”,待客人开门后再进入房间,礼貌问候客人,并主动征求客人对摆放和服务的意见要求。

离开时征询客人收餐具的时间。

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