内部承包几点要求
施工项目部内部承包行政规定
施工项目部内部承包行政规定
为了加强施工项目部的内部管理，规范内部承包行为，提高项目部的经济效益，特制定本规定。
一、内部承包的范围和方式
1.1 承包范围
内部承包的范围包括：施工项目的全部或部分工作内容。
1.2 承包方式
内部承包方式包括：全额承包、部分承包、分项承包。
二、内部承包的条件和程序
2.1 承包条件
内部承包的条件包括：
1. 具备相应的施工能力和技术水平；
2. 具备相应的管理人员和劳动力；
3. 具备良好的信誉和业绩。
2.2 承包程序
内部承包的程序包括：
1. 提交内部承包申请；
2. 项目部进行评审；
3. 签订内部承包合同；
4. 履行合同约定的义务。
三、内部承包的报酬和奖励
3.1 报酬
内部承包的报酬根据承包的工作内容和完成情况确定，报酬形式包括：固定报酬、提成报酬、奖金等。
3.2 奖励
内部承包的奖励根据承包的业绩和贡献确定，奖励形式包括：绩效奖金、项目奖金等。
四、内部承包的管理和监督
4.1 管理
内部承包的管理包括：
1. 制定内部承包管理制度；
2. 监督内部承包合同的履行；
3. 定期对内部承包情况进行统计和分析。
4.2 监督
内部承包的监督包括：
1. 对内部承包的实施情况进行检查；
2. 对内部承包的报酬和奖励进行审核；
3. 对内部承包的违规行为进行处理。
五、违规处理
违反本规定的，一经查实，将按照公司的相关规定进行处理，情节严重者，依法承担相应的法律责任。
以上规定自发布之日起执行，解释权归施工项目部所有。
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公司内部工程承包规章制度
公司内部工程承包规章制度第一章总则第一条为规范公司内部工程承包活动，保障工程质量，维护公司形象，特制定本规章制度。
第二条公司内部工程承包规章制度适用于公司各类工程承包项目，具有普遍适用性。
第三条公司内部工程承包项目的承包对象应当具备相应的资质和能力，具有相关工程承包经验。
第四条公司内部工程承包项目的承包对象应当依法依规进行资格审核和合同签订，确保合法合规。
第五条公司内部工程承包项目的承包人员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，认真履行合同义务。
第六条公司内部工程承包项目的承包人员应当具备相关专业技能和知识，保证工程质量。
第七条公司内部工程承包项目的承包人员应当积极配合业主单位和监理单位的工作，认真执行相关安全管理制度。
第八条公司内部工程承包项目的承包对象应当遵守竞争公平原则，杜绝利益输送和腐败行为。
第九条公司内部工程承包项目的承包人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十条公司内部工程承包项目的承包对象应当加强安全生产管理，确保工程施工过程中的安全。
第二章承包合同第十一条公司内部工程承包项目的承包合同应当包括项目名称、承包方、业主单位、工期、工程造价、质量要求、安全管理等内容。
第十二条公司内部工程承包项目的承包合同应当明确双方的权利义务，约定相应的违约责任和解决争议方式。
第十三条公司内部工程承包项目的承包合同应当合法合规，符合相关法律法规的规定，保障双方合法权益。
第十四条公司内部工程承包项目的承包合同应当经过双方签字盖章确认，方为有效合同。
第十五条公司内部工程承包项目的承包合同应当具备变更、解除、终止等相关条款，便于应对各种情况。
第十六条公司内部工程承包项目的承包合同应当严格按照约定履行，确保工程顺利进行。
第十七条公司内部工程承包项目的承包合同应当保证工程质量，杜绝以次充好现象。
第十八条公司内部工程承包项目的承包合同应当遵守价格公平原则，杜绝涨价要求。
第十九条公司内部工程承包项目的承包合同应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露合同内容。
工程项目内部承包制度范本
工程项目内部承包制度范本第一条总则1.1 为规范工程项目内部承包行为，明确各方权利义务，提高工程项目管理效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部工程项目承包活动，包括工程项目的发包、承包、施工、验收等各个环节。
1.3 本制度所称的内部承包，是指公司内部单位或个人（以下简称承包方）承担公司内部工程项目的设计、施工、采购等任务，按照约定的条件向公司（以下简称发包方）支付承包费用的一种行为。
第二条承包方的资格与条件2.1 承包方应具备以下条件：（1）具有相应的资质和能力，能够完成工程项目的设计、施工、采购等工作；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备与工程项目相关的专业技术人员和管理人员；（4）具备相应的资金和设备条件；（5）符合公司内部承包的其他要求。
2.2 承包方应按照发包方的要求，提供相关证明材料，进行资格审核。
第三条承包方式与范围3.1 承包方式：内部承包可以采用包工、包料、包工期等方式。
具体方式由发包方和承包方协商确定。
3.2 承包范围：内部承包的范围包括工程项目的全部或部分工作，如设计、施工、采购、监理等。
第四条承包合同的签订与履行4.1 发包方和承包方应遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
4.2 承包合同应包括以下内容：（1）工程项目的名称、地点、内容、规模、标准等；（2）承包范围和方式；（3）承包费用及其支付方式；（4）工期要求；（5）工程质量、安全、环保等要求；（6）违约责任；（7）争议解决方式；（8）其他双方约定的内容。
4.3 承包方应按照承包合同的约定，完成工程项目的各项工作，保证工程质量、安全和工期。
4.4 发包方应按照承包合同的约定，支付承包费用，提供必要的施工条件和支持。
第五条工程项目的验收与结算5.1 工程项目完成后，承包方应向发包方提交验收申请，发包方组织验收。
车间内部承包管理制度
一、目的
为了提高车间生产效率，激发员工积极性，实现车间生产目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
三、承包原则
1. 实行全员承包，确保车间生产任务顺利完成；
2. 明确责任，强化执行力，提高车间管理水平；
3. 坚持公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。
四、承包内容
1. 生产任务：按照生产计划，完成车间下达的生产任务；
2. 质量要求：确保产品质量达到公司规定标准；
3. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，确保车间安全生产；
4. 设备维护：负责车间设备维护保养，确保设备正常运行；
5. 环境卫生：保持车间环境卫生，营造良好的工作氛围。
五、承包方式
1. 车间主任负责整体承包，各班组长负责本班组承包；
2. 各班组内部实行计件工资制，根据生产任务完成情况进行考核；
3. 车间主任对班组长进行考核，班组长对组员进行考核。
六、考核与奖惩
1. 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护、环境卫生等方面；
2. 奖惩措施：
（1）对完成任务优秀的员工给予奖励；
（2）对未完成任务的员工进行处罚；
（3）对违反安全生产规定的员工进行严肃处理。
七、变更与解除
1. 因特殊原因导致承包内容无法正常实施时，经车间主任批准，可对承包内容进行调整；
2. 在承包期间，如有员工离职或调离，经车间主任批准，可重新调整承包人员。
八、附则
1. 本制度由车间主任负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工工作积极性，提高车间生产效率，确保公司生产目标的顺利实现。
2025年企业内部承包章程
企业内部承包章程第一章总则第一条为了规范企业内部承包行为，保护企业和承包人的合法权益，制定本章程。
第二条本章程适用于企业内部承包活动，包括但不限于生产、研发、设计、营销、服务等方面。
第三条企业内部承包应符合国家法律、法规和公司规定，不得损害企业利益和声誉，不得侵犯他人合法权益。
第四条企业内部承包应当遵守公平、公正、诚信、勤勉等原则，根据工作量、工作难度、工作质量、风险等因素合理分配费用，不得捏造、篡改、伪造、隐瞒工作成果和费用。
第二章承包人的权利和义务第五条承包人应当遵守本章程，认真履行承包合同，按时按质完成承包任务，保守企业商业秘密和技术机密，维护企业各项利益。
第六条承包人应当保证工作真实、准确、完整，不得抄袭、剽窃、披露未经授权的企业机密和商业秘密，不得利用企业资源从事违法犯罪活动和不良行为。
第七条承包人应当提高专业技能和工作效率，持续改进工作品质和工作方式，积极配合企业相关部门的工作和管理。
第八条承包人有权拒绝不符合工作要求的承包任务和可能导致不良后果的承包行为。
第九条承包人应当保证自身所承包的任务的独立性和独立完成，不得将任务外包或委托给其他人员进行。
第十条承包人有权在法律允许的范围内进行合法经营活动，但不得利用企业资源从事与企业经营活动相冲突的行为。
第三章企业的权利和义务第十一条企业有权对承包人的工作进行监督和评估，对违反章程的承包人进行承包合同的解除。
第十二条企业应当保护承包人的合法权益，及时足额支付合法费用，提供必要的工作条件和技术支持。
第十三条企业应当加强承包人的管理，保证承包人工作的质量和效率，对承包人的工作成果进行审核和验收。
第十四条企业应当及时对承包人提出的问题进行答复，并为承包人提供必要的帮助和支持，避免因企业自身原因给承包人造成不必要的麻烦和损失。
第十五条企业有权要求承包人对承包任务进行保密，并根据需要签署商业保密协议和技术保密协议。
第四章承包费用管理第十六条承包人应当按照章程规定的承包费用标准和结算周期进行承包费用的申请和结算。
公司内部承包法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司内部承包行为，维护公司合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部承包业务的开展，包括但不限于项目承包、业务承包、岗位承包等。
第三条公司内部承包应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益最大化，同时保障承包方的合法权益。
第四条公司内部承包应当符合国家法律法规和公司规章制度，不得违反国家产业政策，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第二章承包范围第五条公司内部承包范围包括但不限于以下内容：（一）项目承包：指公司将某项具体项目委托给承包方进行实施，承包方按照约定完成项目，并承担相应的责任。
（二）业务承包：指公司将某项业务委托给承包方进行运营，承包方按照约定完成业务，并承担相应的责任。
（三）岗位承包：指公司将某岗位委托给承包方进行管理，承包方按照约定完成岗位工作，并承担相应的责任。
第三章承包程序第六条公司内部承包程序如下：（一）提出承包意向：承包方提出承包意向，填写《公司内部承包意向书》，经相关部门审核后报公司总经理审批。
（二）制定承包方案：公司根据承包意向，制定详细的承包方案，包括承包范围、承包期限、承包方式、承包条件、承包费用等。
（三）公开招标或内部竞标：根据承包方案，公司可以采用公开招标或内部竞标的方式确定承包方。
（四）签订承包合同：公司董事会或总经理办公室批准后，与承包方签订承包合同。
（五）合同履行：承包方按照承包合同约定，履行承包义务，完成承包任务。
第四章承包条件第七条承包方应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，具备良好的信誉。
（二）具备与承包业务相适应的资质、技术和管理能力。
（三）有完善的内部管理制度，能够保证承包业务的顺利进行。
（四）承诺按照国家法律法规和公司规章制度开展承包业务。
第五章承包费用及支付第八条承包费用包括但不限于以下内容：（一）承包服务费：根据承包业务量、承包期限等因素确定。
项目内部承包的承包人合规和风控要点
项目内部承包是指由项目内部的单位或个人承担特定工程或任务的承包工作。
在项目管理中，内部承包是一种常见的合同形式，但同时也存在一定的合规和风险控制问题。
为了规范内部承包的行为，保障项目的顺利进行，必须加强对内部承包的合规和风险控制管理。
本文将从合规和风险控制的角度，对项目内部承包的合规和风险控制要点进行详细阐述。
一、合规要点1. 合规法律法规意识作为承包人，首先要具备良好的合规法律意识，遵守国家法律法规、项目管理规范等相关规定，不得违法违规操作。
2. 合同签订承包人在与项目部门签订内部承包合同前，应当明确合同的主要内容，如合同标的、价款支付方式、工程量清单、履约保证金等，确保合同内容合法合规。
3. 资质资格审查在确定内部承包人时，项目部门应对承包人的资质和资格进行审查，确保其具备从事相应工作的能力和资质，避免因承包人资质不合格而导致合同履行风险。
4. 工程量核算承包人应当严格按合同约定和项目工程量进行核算，确保工程量的真实性和合理性，不得虚报工程量以获取不当利益。
5. 税务合规承包人在开具发票时，应当依法纳税，确保发票的真实性和合法性，避免因税务问题而影响项目的正常进行。
二、风险控制要点1. 合同风险控制项目部门应当在内部承包合同中明确约定双方的权利和义务，规定合同履行的细则和标准，减少合同履行过程中的风险。
2. 质量风险控制承包人应当按照合同约定和相关质量标准进行工作，确保工程质量符合要求，减少因质量问题而引发的风险。
3. 安全风险控制承包人应当加强安全管理，明确施工现场的安全责任和措施，防范并避免因安全问题而导致的意外风险。
4. 进度风险控制项目部门应当对内部承包的工程进度进行严格管控，确保工程按时按质完成，避免因进度延误而引发的项目风险。
5. 合同履行风险控制项目部门应当加强对承包人履约能力的评估和监督，及时发现并解决履约风险，确保合同的有效履行。
三、结语在项目管理中，内部承包作为一种常见的合同形式，为项目的实施提供了灵活性和便利性，但同时也伴随着一定的合规和风险控制问题。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
内部承包_法律规定(3篇)
第1篇一、引言内部承包制度作为一种企业内部管理方式，近年来在我国得到了广泛的应用。
它通过将企业的部分业务或资产承包给内部员工，激发员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益。
然而，内部承包制度在实施过程中也存在着诸多法律问题。
本文将从内部承包的法律规定、实施过程中的问题及应对措施等方面进行探讨。
二、内部承包的法律规定1. 内部承包的定义内部承包是指企业将其部分业务或资产承包给内部员工，由员工自行承担经营风险，享受经营成果的一种经营方式。
2. 内部承包的法律依据（1）公司法：《中华人民共和国公司法》第十六条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”（2）合同法：《中华人民共和国合同法》第二条规定：“本法所称合同，是指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
”（3）劳动法：《中华人民共和国劳动法》第四条规定：“用人单位与劳动者建立劳动关系，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订劳动合同。
”3. 内部承包的法律要求（1）合同合法性：内部承包合同应当符合《合同法》的规定，具备合法性、有效性。
（2）平等自愿：内部承包合同双方应当平等自愿，不得强迫或欺诈。
（3）协商一致：内部承包合同内容应当经过双方协商一致，不得违背法律法规。
（4）公平合理：内部承包合同应当公平合理，确保双方权益。
三、内部承包实施过程中的问题1. 合同签订不规范部分企业内部承包合同签订不规范，存在条款不明确、权利义务不清晰等问题，容易引发纠纷。
2. 风险控制不力内部承包制度实施过程中，企业对承包方的风险控制能力不足，可能导致经营风险扩大。
3. 监督管理不到位部分企业对内部承包业务的监督管理不到位，无法有效约束承包方的经营行为。
4. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如企业所得税、个人所得税等，企业需要合理规避税收风险。
5. 劳动关系问题内部承包可能导致劳动关系发生变化，企业需注意调整劳动关系，确保劳动者权益。
内部承包考勤制度
内部承包考勤制度
一、目的和原则
制定本考勤制度的目的在于规范承包人员的工作时间和休息时间，确保工作的有效进行，同时保障员工的休息权利。
本制度遵循公平、公正、合理的原则，适用于所有参与内部承包的员工。
二、适用范围
本考勤制度适用于企业内部所有参与承包项目的员工，包括但不限于正式员工、合同工以及临时工。
三、考勤规定
1. 工作时间：承包人员应遵守企业的正常工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00（中午休息时间为12:00至1:30）。
2. 打卡要求：承包人员需使用企业指定的打卡系统进行上下班打卡，以便准确记录工作时间。
3. 迟到早退：承包人员应严格遵守工作时间，迟到或早退超过半小时者，将按照企业规定扣除相应的工资或奖金。
4. 请假规定：承包人员如需请假，应提前向直接上级申请，并按照企业请假流程办理相关手续。
5. 加班安排：如因工作需要加班，承包人员应事先与上级沟通并获得批准，加班费用按照国家规定和企业政策执行。
四、异常处理
1. 如遇特殊情况无法按时打卡，承包人员应及时向上级报告，并在事后提供合理证明，以免影响考勤记录。
2. 对于因病假、事假等非工作日缺勤，承包人员应依照企业规定提前申请，并在复工时提交相关证明材料。
五、监督与考核
1. 企业人力资源部门负责监督本考勤制度的执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
2. 承包人员的考勤情况将作为工作表现的一部分，纳入定期的绩效考核中。
六、附则
本考勤制度自发布之日起实施，由企业人力资源部门负责解释。
如有变更，将及时通知所有承包人员。
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内部承包几点要求
内部承包是一种企业内部经营方式，旨在明确公司与员工之间的权利义务关系。
要成立内部承包关系，需要满足以下几点要求：
1. 乙方（承包人）应该是与本公司有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。
2. 在承包施工的过程中，主要使用公司的成本，乙方自行投入的成本相对较少。
3. 内部承包虽属于自主经营模式，但公司对项目的管理依然较为紧密。
4. 完善内部承包合同的内容，在签订合同过程中明确双方权利义务。
施工企业和内部承包人应切实按照内部承包合同的约定，在法律法规规定的框架范围内履行内部承包合同，切忌以内部承包之名行挂靠之实，避免给双方带来法律风险，造成不必要的损失。
5. 施工企业要加强对内部承包人的资质管理，对工程项目在管理、技术等方面给予支撑。
6. 认定工程是内部承包还是转包首先看“工程内部承包人”是否是本单位的下属机构或者职工。
内部承包人限于承包人的下属分支机构，比如分公司、项目部、工程队等；或者承包人在册职工。
承包人与内部承包人存在管理与被管理的隶属关系。
以上内容仅供参考，具体要求可能因企业经营情况和相关法律法规的变化而有所不同，如有疑问建议咨询法律专业人士或查阅最新法律法规。