什么是企业文化
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进团队合作，提升企业的创新能力和竞争力。
下面将从几个方面介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业对待员工、客户、社会和环境的基本信念和态度。
使命是企业的宗旨和目标，是企业为了实现其愿景而存在的原因。
企业的价值观和使命应该与企业的业务和发展目标相一致，能够激励员工为之努力奋斗。
2. 组织文化：组织文化是企业内部形成的一种共同的行为规范和工作方式。
它包括企业的管理制度、决策方式、沟通方式、奖惩机制等。
一个良好的组织文化可以促进员工的工作效率和创造力，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 员工价值观和行为规范：企业文化还包括对员工的价值观和行为规范的要求。
企业应该根据自身的特点和需求，明确员工应具备的核心素质和能力，并通过培训和激励机制来促使员工达到这些要求。
员工的价值观和行为规范应与企业的价值观和使命相一致，能够体现企业的形象和品牌价值。
4. 沟通和协作：企业文化还包括良好的沟通和协作机制。
沟通是企业内部信息流动的桥梁，可以促进员工之间的相互理解和合作。
协作是企业内部各部门和团队之间的合作方式，可以提高工作效率和质量。
企业应该建立良好的沟通渠道和协作机制，鼓励员工之间的交流和合作。
5. 创新和学习：企业文化还应该鼓励员工的创新和学习。
创新是企业发展的动力和源泉，可以提高企业的竞争力和市场份额。
学习是员工提升自己能力和素质的途径，可以增强员工的职业发展和个人价值。
企业应该为员工提供良好的学习和发展机会，并鼓励员工提出创新的想法和建议。
6. 社会责任：企业文化还应该包括对社会责任的关注和承担。
企业应该积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会问题，履行企业的社会责任。
通过积极参预社会活动，企业可以树立良好的企业形象，增强企业的社会影响力。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它涵盖了企业的价值观念、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将详细介绍企业文化包括的主要内容。
1. 价值观念：企业文化的核心是企业的价值观念，它代表了企业所追求的目标和信念。
例如，有些企业强调团队合作和互助精神，有些企业注重创新和创造力，有些企业重视客户至上和服务优先。
企业的价值观念可以通过宣言、口号、标志等形式来体现。
2. 组织结构：企业文化也包括企业的组织结构和管理方式。
有效的组织结构可以促进信息流通和决策的高效执行。
例如，一些企业采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主创新和决策，而另一些企业采用严格的层级制度，强调权力和责任的明确。
3. 沟通方式：良好的沟通方式是企业文化的重要组成部分。
它可以促进员工之间的合作和理解，提高工作效率。
企业可以通过定期的会议、内部通讯、员工反馈机制等方式来建立良好的沟通渠道。
4. 员工关系：企业文化还包括企业与员工之间的关系。
一个良好的企业文化应该建立在相互尊重和信任的基础上，鼓励员工的个人发展和成长。
企业可以通过提供培训机会、奖励制度、员工福利等方式来关注员工的需求和福利。
5. 工作环境：企业文化也涉及到企业的工作环境和氛围。
一个积极向上的工作环境可以激发员工的潜力和创造力。
企业可以通过提供舒适的办公环境、健康的工作条件、员工活动等方式来改善工作环境。
6. 创新和学习：企业文化应该鼓励员工的创新和学习，促进持续的改进和发展。
企业可以通过设立创新奖励机制、培训计划、知识分享平台等方式来激励员工的创新和学习。
7. 社会责任：企业文化也应该包括企业对社会的责任和贡献。
一个有社会责任感的企业可以赢得员工和客户的尊重和信任。
企业可以通过参与公益活动、环境保护、社区建设等方式来履行社会责任。
总结起来，企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将从几个方面详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业成员共同认同的信仰和追求。
价值观体现了企业对待员工、客户、合作火伴和社会的态度和行为准则。
例如，以诚信为核心价值观的企业会注重诚信、信任和透明度，以客户至上为核心价值观的企业会注重客户满意度和服务质量。
2. 使命和愿景：企业文化中的使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业对未来的期望和追求。
使命和愿景的明确能够激励员工的工作热情和积极性，使他们能够为实现企业的长远目标而努力奋斗。
3. 行为规范和道德准则：企业文化中的行为规范是对员工在工作中应遵循的行为准则的规定，它能够引导员工的行为和决策，确保企业的正常运作和发展。
道德准则是企业对员工道德行为的要求，它能够塑造企业的良好形象和声誉。
4. 组织结构和沟通方式：企业文化还包括组织结构和沟通方式。
良好的组织结构能够使企业内部的工作流程和协作更加高效，沟通方式的畅通则可以促进信息的传递和共享，增强团队的凝结力和合作性。
5. 员工关心和发展：企业文化还应包括对员工的关心和发展。
关心员工可以体现在提供良好的工作环境、福利待遇和工作条件，关注员工的身心健康和个人发展。
员工的发展包括提供培训机会、晋升机会和职业规划，使员工能够不断提升自己的能力和价值。
6. 创新和学习氛围：企业文化中应鼓励创新和学习。
创新是企业持续发展的动力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，促进企业的创新能力和竞争力。
学习氛围是指企业鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训和知识分享来促进员工的个人成长和职业发展。
7. 社会责任和公益活动：企业文化还应包括对社会的责任和公益活动。
企业应积极履行社会责任，关注社会问题，推动可持续发展，参预公益活动，回馈社会，树立企业的良好形象和社会声誉。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它代表着企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化是企业的软实力，是企业长期发展的基石。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，以客户满意为中心、追求卓越品质、诚信经营等。
2.行为准则：企业文化的行为准则是指员工在企业内部工作和与外部利益相关方进行交往时应遵循的规范和原则。
例如，尊重他人、团队合作、勇于创新等。
3.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部形成的一种共同的价值观和行为准则所带来的一种特殊的工作环境和氛围。
例如，积极向上、和谐稳定、开放包容等。
二、企业文化的要素1.理念：企业文化的理念是指企业对于自身发展的宏观战略和目标的总体思量和规划。
例如，追求可持续发展、以人为本、创造共享价值等。
2.符号：企业文化的符号是指企业内部和外部所共同认可的一些标志和象征，可以是企业的标志、口号、座右铭等。
例如，企业的Logo、企业口号等。
3.制度：企业文化的制度是指企业内部为了实现企业文化目标而制定的一系列规章制度和管理制度。
例如，奖惩制度、培训制度、激励机制等。
4.仪式：企业文化的仪式是指企业内部为了表达和宏扬企业文化而举行的一些庆典和仪式活动。
例如，年会、奖励典礼、员工生日会等。
三、企业文化的作用1.塑造企业形象：企业文化可以通过塑造企业的价值观和行为准则，形成企业的独特形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
2.凝结员工向心力：企业文化可以使员工形成共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.引领企业发展：企业文化可以为企业的发展提供战略指导和行为规范，使企业在市场竞争中具有明确的定位和竞争优势。
4.塑造良好的工作环境：企业文化可以营造一种和谐、积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
它是企业的精神核心，能够影响企业的组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义，可以促进员工凝聚力和归属感的形成，提高企业的竞争力和创新能力。
一、价值观和理念企业文化的核心是价值观和理念。
它们是企业文化的灵魂，指导企业的发展方向和行为准则。
不同企业的价值观和理念可能有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 诚信：企业应秉持诚信为本的原则，建立诚信的企业形象，与员工、客户和合作伙伴保持诚实、守信的关系。
2. 创新：企业应鼓励员工提出新思路、新方法，推动创新和变革，不断适应市场和环境的变化。
3. 责任：企业应承担社会责任，关注环境保护、公益事业等，积极回馈社会。
4. 卓越：企业应追求卓越，提供优质的产品和服务，不断提升自身的竞争力。
二、组织文化组织文化是指企业内部形成的一种共同的行为准则和工作方式。
它可以通过以下几个方面来体现：1. 沟通：企业应鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息的流动和共享，减少信息壁垒。
2. 团队合作：企业应倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，实现共同目标。
3. 学习与发展：企业应提供学习和发展的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 奖励与激励：企业应建立公正的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
三、员工关系企业文化还包括良好的员工关系。
员工是企业最宝贵的资源，良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。
1. 公平公正：企业应建立公平公正的员工评价和晋升机制，避免偏袒和不公。
2. 关怀与支持：企业应关心员工的生活和工作，提供必要的支持和帮助，增强员工的归属感。
3. 培训与发展：企业应提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升自己的职业能力和竞争力。
4. 工作平衡：企业应关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将从定义、特点、建设、影响和重要性五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、定义1.1 企业文化的概念：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的核心价值体系。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括企业的价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、管理风格等方面。
1.3 企业文化的目标：企业文化的目标是形成一种积极向上、有利于企业发展和员工成长的工作氛围和价值观念。
二、特点2.1 共同性：企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念。
2.2 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2.3 影响力：企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响力。
三、建设3.1 建立核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，以此为基础构建企业文化。
3.2 倡导员工参预：企业应鼓励员工积极参预企业文化建设，形成共同的价值观念。
3.3 建立激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极践行企业文化。
四、影响4.1 提升员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
4.3 促进企业发展：企业文化能够推动企业的创新和发展，提高企业的绩效和竞争力。
五、重要性5.1 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，能够提升企业的竞争力和市场地位。
5.2 建立良好企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的良好信誉和品牌形象。
5.3 提高员工满意度：企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。
结论：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
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什么是企业文化集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-什幺是企业文化“一千个人心中，有一千个哈姆雷特”。
关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达。
据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这幺多定义中，比较有影响的有：1、企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨（威廉大内，1981，《Z理论》；查理帕斯卡尔和安东尼阿索斯，1981，《日本企业管理艺术》）。
2、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观（特雷斯迪尔和艾伦肯尼迪，1982，《企业文化》）。
3、企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法（埃德加沙因，1985，《企业文化与领导》）。
4、企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式（约翰科特，1992，《企业文化与经营业绩》）。
5、企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范（国内的一般定义）。
我们认为：从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。
所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。
理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张，是企业希望员工接受的（有时是强制其接受的）最基本的观念，它们反映企业高层对企业有效经营的基本看法。
而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式，是企业希望员工接受的（有时是强制员工接受的）行为规范，它包括员工做事的态度倾向和具体的行为方式，这些行为规范基本上来自于企业的基本理念，是理念落实在具体行为上的表现。
二、企业文化的结构从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。
如下图所示：第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那幺企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。
3 、企业文化的制度层企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，领导体制特别是领导人的管理理念和管理风格对企业文化的影响极大，在埃德加沙因看来，领导和文化原本就是同一硬币的两个面。
企业组织结构，包括正式组织结构和非正式组织，是企业文化的载体。
在阿尔弗雷德钱德勒看来，战略是第一位的，它决定了企业的组织结构，而文化在很大程度上是组织构建的结果andler,1966）。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例，需要特别指出的是，具有强制约束力的制度在企业文化特别是行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用。
企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运营、理念与行为的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
4、企业文化的精神层企业文化的精神层又叫企业精神文化，相对于企业物质文化和行为文化来说，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。
]企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
根据上述结构理论，我们企业文化的四层分解如下图所示：精神层：包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等；制度层：主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制，如正在进行的“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的企业运营模式创新、“五项机制创新”和“五项集中管理”等，都属于文化制度层的内容；行为层：主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等；？物质层的内容主要包括企业视觉识别系统（VI）、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等。
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化能增强企业核心竞争力，提升企业的经营业绩。
在研究了世界上200多家大企业后，约翰科特与詹姆斯赫斯科特发现，企业文化与企业经营业绩密切相关：考察指标重视企业文化建设有优秀文化的公司不重视文化建设企业文化不良的公司总收入平均增长率 682％ 166％员工增长 282％ 36％股票价格 901％ 74％净收入 756％ 1％具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
资料：企业文化让三井公司重新集结1945年美国占领日本后，美国总统杜鲁门下令解散日本的大财团。
作为日本首屈一指的大财团—三井公司被分割成170家企业，并被禁止使用原来的商号。
这些企业都有独立经营的条件，但是两年后，这些企业就开始了为集聚在一起的努力，试图重新集结在原来三井的旗帜之下。
经过长达20多年的时间，原来被分割的企业又重新变成一个公司开始对外运作，并恢复使用“三井”的商号。
为什幺过了二十多年，三井仍能重聚阿里德赫斯（“学习型组织”概念的提出者），在他的《长寿公司》一书中，对此做了解释。
他说，其原因是三井公司的共同价值观在起作用，而这种价值观的核心正是集体主义。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界着名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
从哲学范畴上讲，本质高于特性。
本质一般隐藏于事物表象之下，具有很强的稳定性，它与事物同在并贯穿事物发展的始终；而特性则不一样，它会随着事物发展的阶段、事物所处的外部环境等变化而变化。
中国这些年来的改革开放之所以取得了巨大突破，一个很重要的原因，就是我们的改革开放总设计师邓小平在社会主义特性如按劳分配、公有制等层面上，廓清并明确提出了社会主义的本质，即“解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕”。
企业文化也一样，在上述众多具有一定普遍意义的特性背后，其本质是一种建立在心理契约基础之上的交易工具。
与赤裸裸的金钱交易和物物交易不同，这种交易是基于心理契约的，因而盖上了一层“温情脉脉”的面纱，显得端庄典雅而高贵！之所以说企业文化从本质上讲是一种交易工具，是因为：1、从本质上讲，企业和员工之间的关系是一种基于利益的交易关系虽然很多人很难从感情上接受这一观点，但事实上，在市场经济条件的大环境中，在劳动对绝大多数人来说还不是一种享受的条件下，企业和员工之间的关系的确是一种交易关系：企业通过薪酬福利吸引和保留员工，以满足其由生产经营所派生的劳动力需求；而员工则以自己的劳动，换取在企业的工作机会及其由此而衍生的薪酬福利、培训发展等。
在不同的历史时期，企业和员工之间的交易内容及其由此决定的交易重点是不相同的：时期交易内容强调重点农业经济和工业经济前期金钱（Cash）——劳动（Labor）服从工业经济中后期保障（Security）——绩效（Performance）忠诚知识经济机会（Opportunity）——知识（Knowledge）承诺、合作推而广之，即使在同一历史时期的不同企业及同一企业所处的不同发展阶段，企业和员工之间的交易内容和交易重点都是不相同的。