以企业文化建设为载体
切实做好企业青年员工思想引领工作5篇
切实做好企业青年员工思想引领工作5篇篇1一、引言在当前社会发展的大潮中，企业青年员工的思想引领工作显得尤为重要。
青年员工是企业发展的生力军，他们的思想状况、价值观念和行为模式直接影响到企业的长远发展。
因此，加强青年员工的思想引领工作，对于企业的稳定和发展具有重要意义。
二、当前企业青年员工思想状况分析1. 政治思想方面：青年员工普遍热爱祖国，认同社会主义价值观，但在实际工作和生活中，部分员工存在政治敏感、理想信念淡薄等问题。
2. 工作态度方面：青年员工工作热情高、干劲足，但缺乏持之以恒的精神，面对困难和挫折时容易气馁。
3. 价值观念方面：青年员工注重个人价值的实现，但部分员工存在功利主义倾向，忽视团队协作和社会责任。
4. 行为模式方面：青年员工敢于创新、敢于尝试，但部分员工缺乏纪律意识和规矩意识，需要引导和规范。
三、加强青年员工思想引领工作的措施1. 强化政治引领：通过开展主题教育、组织学习讨论、举办讲座等形式，引导青年员工树立正确的政治方向，增强政治敏感性和政治判断力。
2. 提升工作态度：鼓励青年员工保持积极的工作态度，加强职业培训和学习，提高专业技能水平，增强团队协作精神。
3. 塑造正确价值观：通过企业文化建设、价值观宣传等方式，引导青年员工树立正确的人生观、价值观和世界观，注重个人价值与社会责任的统一。
4. 规范行为模式：建立健全企业规章制度，加强纪律教育和规矩意识培养，引导青年员工养成良好的行为习惯。
四、实施思想引领工作的具体做法1. 制定实施计划：根据企业实际情况和青年员工思想状况，制定详细的思想引领工作计划，明确目标和措施。
2. 加强组织领导：企业领导要高度重视青年员工思想引领工作，亲自挂帅、亲自部署、亲自督促检查。
3. 注重实际效果：定期对青年员工进行思想状况调查和分析，及时调整和改进工作方法，确保思想引领工作取得实效。
4. 营造良好氛围：通过举办丰富多彩的文体活动、开展座谈会等方式，营造和谐融洽的企业氛围，增强青年员工的归属感和凝聚力。
以企业文化建设为载体,创新党建工作见实效——北京公交集团新奥客运分公司党建工作纪实
体 会 ， 收 到 显 著 效 果 。为 了更 好 地 弘扬 优 秀 的 公 交 文 化 ，展 现 新 时 期 车 队干 部 的 新 形 象 新 风 貌 ，激 发车
动 ，进一步增强车队的凝聚力 。
发 挥 党组 织 作 用 ，促 进职 队 干 部 爱 岗敬 业 、努 力 奉 献 、 服 务 团 公 司 基 层 党 建 工 作 和 宣传 思 想 工 工和企业共 同成长 线 、服务 职工 的工 作激 情 。 作两 个 “ 新奖 ” 。 创
多 次 到 车 队传 授 安 全 行 车 、节 油 经 验 、服 务 技巧 和 方 法 ，千 名 职 工 受
传 承 优 秀 文 化 ，促 进 党建 创新
思 想 是 行 动 的 指 南 ， 只有 思 想
领 先 ， 才 能观 念 创 新 ，行 动 一 致 。 新 奥 坚 持 “ 承 与 创 新 ，在 继 承 中 传 发 展 ” 的原 则 ，引 导 干 部 职 工 在 实 践 中深 入 思 考 并 总 结 企 业 文化 建 设 经 验 ，紧 密 联 系 运 营 生 产 实 际 ，注 重 思 想 建 设 与 企 业 文 化 的 优 势 互 补 ，并 将 主 题 活 动 作 为 培 育 企 业 核 心 理 念 的平 台 ，使 党 建 工 作 与 企 业
的 核心 竞争 力 。
分 公 司 为 车 队购 置 安 装 投 影
设 备 ，通 过 “ 频 专 业 会 ” 提 高 新 视 形 势 下职 工 教 育 质 量 。对 获 得 “ 全 会 ， “ 京市 劳 动 模 范 ”刘 淑 芳 、 北 王 庆 娟 ， “ 都 见 义 勇 为 的 好 市 首 民 ”王 俊 富 ， “ 京 市 模 范集 体 ” 北 第 十 四车 队进 行 表 彰 奖 励 ，开 展 交 流 学 习活 动 ；组 织 刘 俊 华 等 五 名 劳
以企业文化建设为载体创新思想政治工作
价值观的确立、企业精神的培育和员工素质的提高， 有 助于增强企业凝聚力 ， 提高企业竞争力 ， 塑造企业的良
好形象， 从根本上防止和克服腐朽没落文化 、 良思想 不 ｂ４ 豳 ＿● ２ １第６ ０年 期 １
参 加 中青班 井 冈 山培 训 学 习归来 后 ， 内心 久 久 不
二 为 一、 浑然 一体 。“ 四面重 峦嶂 ， 五溪 曲水 萦 ， 根 已 红
会 主义方 向， 使企业文化更 好地代表大多数员工的根本利益。 大力加强企业思想政 治工作 ， 有助于企业文化建设更好地落实党的路线方针
政策和社会 主义核心价 值体系 的基本要求 ， 有助 于企 业
展的同时， 实现员工 自身的发展。这种价值取向的一 致 性 ， 够使 员 工 更 加 明确 地认 识 到 ， 能 只有 企 业 的价 值实现了 ， 才能实现 自身价值 。充分发挥企业文化建 设的这种独特作用 ， 把企业精神的塑造作为思想政治 工作的中心环节 ， 把企业经济效益 的增 长作为思想政 治工作的主要 目标 ， 把企业员工队伍的培育作为思想
一
更好地实现思想政治工作的 目的。从本质上讲 ， 企业
文 化建 设 的 目的和 思想 政 治工 作 的 目的是 一 致 的 ， 都
条 有效 途径 。
一
是为了调动员工 的积极性 ，提高企业的经济效益 ， 促 进 企业 的健 康快 速发 展 。二是 企业 文化 建设 能够更 好
地 落实 思想 政治 工作 的 内容 。企业 文化 建设 的核心 是
和政治优势 ， 是做好各项工 作 的法 宝 ， 是经 济工 作 和其 他一 切工 作 的生命 线 。 业 企 文化与企业思想政 治工作
之 间 ，既 有联 系又有 区别 ，
以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作
境界 ， 为企业生产与发展提供精神动力。 企业文化 的灵魂
是企业精神 ，它是在企业在多年 的生产经营实践 中锤炼 形成又反过来激励 职工的一种精神支柱 和前进 动力 。 为 此， 要把企业精神融入并始终贯穿于思想教育 中， 作好群 众思想工作 ， 化解矛盾 ， 理顺关系 ， 营造协调一致 ， 团结奋 斗的企业氛围。 如在公 司全面加强领导班子建设 中， 就是 要努力使全体班子成员在企业文化的氛 围中， 团结起来 ，
２０ ０ ９年 １ 月 ２ Ｄｅ ．０ ９ ｃ２ Ｏ
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技 术 开 发
叠主 角 瑚 鳓
以企 业 文化 建设 为载体 ，
加 强 和 改 进 思 想 政 治工 作
孙 国成
（ 中国平煤神马集 团， 南 河 平顶山 ４ ７０ ） ６ ００
化作为企业管理的两大支柱， 必将 成 为 中 国特 色的 企 业 管 理模 式 。
关 键 词 ： 业 文 化 ； 想 政 治 ； 业 管理 企 思 企
中 图分 类 号 ： ６ Ｄ４
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ６ ８３ （０ ９ ２ ～ １５ ０ １０ — ９７ ２ ０ ）４ ０ ７ — ｌ
刊、 广告等宣传工具 ， 及时宣传 自己 ， 努力做 到内聚人心 ， 外树形象 ， 扩大企业知名度 ， 对增强企业竞争力 ， 强化企 业管理都起到了很好 的推动作用。 因此 ， 企业文化 已成为 企业竞争 的手段 ，综观世界上许多著名的大企业无不靠 优越 的企业文化来装备 自己。 ②企业文化是能够吸引人才的有力法宝 。在市场 经 济条件 下 ， 企业之 间的竞争 ， 终还是人才 的竞争 。 最 因此 要高度重视人才 队伍 的建设 ， 人才作为智力资源的载体 ， 构成 了企业的命 脉。而企业文化培育富有感情色彩的文 化氛 围， 侧重了人 的全面需要和个性发展 ， 从而吸引更 多 的优秀人才 ， 实现人才资源的优化 配制 ， 最大限度的增殖 资产 。 否则 ， 一个企业文化贫乏 的企业 ， 则很难 吸引住人 才， 也不会出现一个生机勃勃的局 面 ， 更谈不上有好 的经 济效益 。 近几 年来 ， 企业文化建设都非 常注重 以人为本 ， 营造一种尊重人 、 信任人 、 心人 、 关 理解人 的文化氛围， 努 力做到感情 留人 、 待遇留人 、 事业 留人 、 环境留人 ， 使广大 人才能在一个 良好的人文环境中全面展现 自己的才华 ， ③ 以企业文化为载体 ， 加强和改进思想政 治工作 。 以 企业文化为载体 ， 做好新 时期 的思想政治工作 ， 是解决企
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展
以高质量企业文化体系建设助力新质生产力发展一、企业文化的重要性(1)企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力。
在新时代背景下，高质量企业文化体系建设对于推动新质生产力发展具有重要意义。
企业文化是企业价值观的核心体现，它能够引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，为企业发展提供精神动力。
企业文化是企业行为的准则，它能够规范员工的行为，提高企业的管理水平。
企业文化是企业发展的基石，它能够激发员工的创新意识和创造力，为企业创造更多的价值。
在新质生产力发展的背景下，加强企业文化建设，提升企业文化质量，对于推动企业发展具有重要意义。
1.1 企业文化的定义和基本概念企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为规范和思维方式，它是一种无形的力量，能够影响和塑造企业员工的行为和决策。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设显得尤为重要。
价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同的道德观念和行为准则。
企业的价值观决定了企业的行为方式和发展方向，是企业文化的基础。
行为规范：企业文化还包括一套明确的行为规范，规定了企业在各个方面的管理要求和员工的行为准则。
这些规范有助于提高企业的运行效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
思维方式：企业文化还体现在企业员工的思维方式上，包括创新思维、批判性思维、系统思维等。
这些思维方式有助于企业员工更好地理解和应对市场变化，提高企业的创新能力和竞争力。
组织结构：企业文化通过组织结构来体现，包括企业的组织架构、权责分配、沟通机制等。
一个健康、有序的组织结构有助于企业文化的传播和实施，提高企业的执行力。
企业精神：企业文化还包括一种积极向上的企业精神，表现为对企业的忠诚、敬业、团结、进取等品质。
这种精神能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和向心力。
在新质生产力发展的背景下，企业文化建设需要紧密围绕企业的发展战略，以提高企业的核心竞争力为目标，不断优化和完善企业文化体系，为企业的持续发展提供有力支持。
“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹⾃从1958年建业以来，开始形成⾃⼰的企业⽂化；改⾰开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业⽂化提到了议事⽇程，通过全体员⼯的不懈努⼒，逐步建成了长虹市场型企业⽂化，对长虹的发展和壮⼤起到了很好的促进作⽤。
长虹的前⾝国营长虹机器⼚是我国“⼀五”期间156项重点⼯程之⼀，是我国的机载歼击⽕控雷达⽣产基地，⾄今仍承担着国家重要的军品⽣产任务。
改⾰开放以后，长虹不仅完成了由单⼀的军品⽣产到军民品结合的战略转移，由⽣产型过渡到⽣产经营型，⽽且以创世界为战略⽬标，通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运，企业的经济指标每年均以50%的速度递增。
⽬前，公司总部占地⾯积168.1平⽅⽶，并先后在吉林、江苏建⽴彩电⽣产基地，形成“⼤三⾓”的合理布局。
成为集设计开发、⽣产制造、经营管理为⼀体的紧密型电⼦企业集团。
现有员⼯3万余⼈，拥有包括博⼠后、博⼠在内的专业技术⼈员3430余⼈，建⽴各类科研机构9个，拥有的科技开发中⼼和博⼠后流动⼯作站，还与多家的⼤公司建成了九⼤联合实验室，开展前沿科研⼯作，形成了强⼤的科技开发实⼒。
长虹是国家⾸批⼀级企业、中国彩电基地，荣获“中国彩电⼤王”殊荣。
“长虹”已成为中国驰名商标，长虹产品⼏乎囊括了国家颁发的各项荣誉，长虹被世界银⾏组织誉为“远东的明星”。
长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业⽂化的成功。
长虹不占天时、地利之优，本⾝⼜是由国营军⼯企业转制⽽来，军⼯企业的传统习惯，内地经济⽂化的惯性运⾏，员⼯的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。
⾯对这⽅⽅⾯⾯的利益关系和传统⽂化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的⼀条就是积极开展以企业⽂化建设为载体的思想政治⼯作，不断丰富企业⽂化建设内容，坚持“以⼈为中⼼”的管理思想，尊重⼈的价值，发挥⼈的潜⼒，在继续发扬军⼯企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特⾊的管理经验，⽤长虹精神教育感染⼴⼤员⼯，激发员⼯敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的⼒量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。
以企业文化建设为载体不断创新思想政治工作
２ 颁布企 业 文 化手 册 。经 广 泛 征 集 和 征 ． “ 大理念 ” 十 。通 过 颁 发 段 《 业 文 化 手 册 》 企 、
三、 抓好 制 度建设 ， 育制度 文 化 ， 培 推进 思 度评估 工 作 ， 现 对 车 间 、 室工 作 的全 面 检 实 科 １建立 健全 制度 体 系 。没 有 规 矩 不 成 方 ． ２ 抓 好教 育培 训 ， ． 营造 浓 厚 的 安 全氛 围。
想政治 工作广 阔 的活动 舞 台 １ 创 新 企 业 文 化 建 设 工 作 机 制 。 建 立 ．
“ 委统 一领导 ， 党 党政 共 同负责 ， 一把 手亲 自推 地位 ， 引导 职 工树 立 主人 翁 意 识 ， 极 为供 电 门组 织协 调 、 级部 门积 极配 合和 全员 共 同参 积 各 动 ， 业 文化 建设 办 公 室具 体 负 责 ， 员 有 效 段发展 献计 出力 。关 心职工 的切 身 利 益 ， 小 与 的安全 文 化 建设 长 效 机 制 。健 全 领 导 决 策 企 全 从 参 与” 的企 业文 化建设 工作 机制 。坚持 把企 业 处和 细节 着 手 ， 大 “ 不 让 ” 诺 的 落 实 力 机制 ， 加 三 承 进一 步修 订完 善各项 会议 制度 和 决策 事 文 化建设 考核 纳人科 室 、 车间 季度综 合考 评 之 度 ， 依法 建立 健 全维 护职工 切身 利益 的工 作机 项 的程序 。健 全 执 行操 作 机 制 。认 真 修 订 完 中 ， 大考核 力 度 。每 年确 定 一 批 车 间 、 组 制 ， 加 班 着力 解 决 职工 普 遍关 注 的 热 点 、 难点 和 重 善干 部 岗位说 明书 和具体 工作 流程 图 ， 严格 执
以企业文化建设为载体,积极构建幸福和谐企业
社 会只 有在处 于 幸福 和谐 的状 态 下才 能够稳 步前 进 ，而企业 也 只有 处于 幸福和 谐 的状 态下 才可 以持 续发展 。 良好 的企 业 文化 是 构 建 幸福和 谐企 业 的重 要基 础 ，打 造优 秀 的企 业文化 。不 仅仅
是构 建 幸福和 谐 的外 部环 境的 重要 途径 与标 志 。同时也 是实 现企
终 极 目标是 工作 的快乐 、生 命的精 彩 ，也 就是对 幸福的追 求 ．因
此 应该 将幸福 和谐 作 为企业 的终极 目的。 当然 需要 明 白的是 。 赚
钱 不重 要 。而 是要 在赚钱 的 同时实现 幸福 与和谐 ， ． 通 过合理 的分 配 来促 进幸福 和谐 ，因为能够 兼顾各 方 的利益 ，可 以更好 的激 发 企 业活 力 ，赚 更 多的钱 。
一
立起 情 感互动 中心 是促 进企业 文化 落 实的有效 措施 。通过情 感互
动中心可以实现以下几方面的工作 ：对员工精神情感方面存在的
问 题 与解 决 方 法进 行 研 究 ；促 进管 理 者 与 员工 之 间 的沟 通 和交
、
正 确认识 企 业文 化 与构建 幸福 和谐企 业 之 间的关 系
业幸 福和 谐 的保障 。企 业在 对经 济效 益进 行追 求 的同 时 ．还 必须
要注 重社 会性 与公 益 性。企 业文 化对 于企 业 自身 能力 的形成 、保
贯彻企 业 文化 的时候 ，也 正是 提升企 业幸 福感 与和谐 感的 时候 。 第三 ，有效 利用企 业 文化约 束作 用 。利 用制 度文化 推动 企业
够 促使 企 业文 化建 设与 幸福 和谐 企业 之 间形成 良性的 互动 。
立 起榜样 。对于违 法制度的人 ， 必须要根 据制度 来机 械牛处 罚 ； 如
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以企业文化建设为载体，树企业党建工作之根本
党建是基，文化是魂。
在集团公司阳光文化引领下，建设集团党委以富有特色的港湾子文化建设，提升党建工作成效，推动党建工作上台阶，使企业文化建设与企业党建工作相通相融，相互促进,实现了企业党建和企业文化建设的协调发展，营造了企业积极向上、干事创业的浓厚氛围，促进了公司的和谐稳定、健康快速发展。
港湾建设集团重组成立后，注册资本5.5亿元，总资产27亿元，固定资产达7.6亿元，年施工产值超过20亿元。
常年从业人员4000人，施工能力从千吨级泊位到30万吨级泊位施工，施工区域北到大连，南到福建，西到新疆，公司先后荣获全国优秀施工企业、国家级守合同重信用企业、山东省优秀外出施工企业、山东省富民兴鲁劳动奖状等荣誉称号。
（一）集合群智，构筑愿景，共商发展大计
建设集团党委把企业文化建设作为党建工作的重要载体，使党建工作更加融入中心工作，促进中心工作。
在发展进程中，公司党委转变思路，把公司文化精神、理念、目标的提炼过程，变为发动员工积极参与、集思广益、共谋企业发展的过程，变为员工自我教育促进、参与企业管理的过程。
发动员工积极行动起来，主动参与到企业建设发展中，共话企业发展目标愿景，共谋发展良策。
一是提高认识，与企业共命运。
公司党委积极发动员工共同分析企业发展形势、市场动态，强化了全体员工与企业同呼吸、共命运的思想愿望。
二是集思广益，献计献策，提出共同愿景目标。
在全体员工广泛讨论基础上，公司酝酿提出了“以水工建设为主体，积极延伸产业链、多元产业并举”的发展战略，又明确提出了“争取进入国家特级承包企业的行列”的企业发展目标，
立即得到了广大员工的高度认同，成为公司上下共同奋斗的目标。
这一战略思想提出的过程，也是引导员工进行思考、自我教育的过程，进一步加深了广大员工对公司未来发展深层次的思考，增强了危机感和紧迫感，达到了思想认识的再提高，增强了党组织的向心力、凝聚力、号召力。
（二）以人为本，营造和谐，激活创业激情
党建工作中最重要的一点就是研究解决人的思想、观念、政治立场问题；构建港湾特色文化，就是最大限度地发挥和调动人的主观能动性，就是为党建工作提供好的平台和载体，使思想政治工作更好地与公司建设管理相结合，渗透到公司工作的各个环节。
一是构建学习平台，打造学习型企业。
公司制定了“以岗用人，人岗匹配；以岗定薪，岗变薪变；考核定绩，奖罚有依；按需培训，共同发展；以人为本，持续改进”的四十字人才建设方针，完善了公司梯队人才队伍建设机制，为员工搭建干事立业的平台。
引导员工特别是青年员工树立“学习工作化、工作学习化”的全新理念，制定学习计划，确立学习目标，进行职业生涯规划。
结合公司工地点多、面广，人员分散不好集中的实情，公司配备了视频会议系统，使公司驻大连、威海、天津、福建、新疆等外地员工能够同步参加公司组织的各项学习活动，及时传达落实上级精神；建立了“共创共享、和谐港湾” QQ群，及时交流学习心得、工作体会。
公司还以“以我所长，助你成长”为主题，开设了“阳光课堂”，利用工余时间，选定有成熟经验的施工管理人员讲课，传授施工经验，建立了一种梯队人才培养的培训方式，加速青年员工成长。
二是建设三支队伍，打造高素质团队。
公司紧紧抓住培养、
吸引和用好人才三个关键环节，着力建设结构合理、素质较高的经营管理、专业技术、技能操作人才三支队伍建设，着力打造高素质团队。
公司与河海大学建立了校企合作关系，目前已有30余人顺利通过了河海大学港航学院组织的交通运输工程专业工程硕士班学习，大大提升了公司的专业水准。
在专业技术人才队伍建设上，定期组织员工参加建造师、核算员、安全员等取证考试工作，每年定期统一对员工进行岗位考核，末位淘汰，优秀员工进入公司人才库，完善技术骨干等高层次人才培养、选拔、聘任与管理，进一步加大优秀专业人才破格晋升和表彰奖励力度，逐步形成适应公司发展、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍。
在一线技能操作人才队伍建设上，加强岗位培训和技能竞赛，同时公司分配政策向一线“技能高、责任强、贡献大”的员工倾斜，并对有重大贡献、爱岗敬业的人员予以嘉奖，公司员工队伍思维更加开阔、业绩更加突出，形成了一个懂市场、精管理，技术精良、热爱事业的高素质团队，构成了公司核心竞争力的重要元素。
三是传递企业温暖，共创未来、共享阳光。
一方面党委落实关爱员工制度，从员工思想上、生活上、结婚、生病工伤、员工亲属亡故、外出施工员工家庭困难等等方面关心关注；另一方面对表现出色、考核优秀的员工，公司给予精神和物质鼓励，给予员工自我价值实现的肯定。
同时，还组织不同形式的员工家属答谢活动，通过种种活动方式增进员工家属对企业的关心、支持，增强了员工的家园意识和归属感。
再就是公司重视员工文化生活，建设良好的工作生活环境，建设了职工之家，在各主要基层分公司、项目部建设了篮球场、文体活动室，配备了必要的文体活动设施。
（三）规范标识，强化外化，提升市场形象
视觉识别系统是企业精神和企业理念的表象化、视觉化，是企业品牌的特征符号。
建设集团是我港率先开发、宣传、推广、应用自有企业VI视觉识别系统的单位之一，公司logo设计理性严谨、稳健可靠、活力创新，深刻体现公司的行业属性及特点，蓝红白三种颜色既象征理性、科学与智慧，又象征热情奔放、创新与发展，深受广大员工喜爱。
为加大公司标识理念的宣贯和规范应用，公司党委先后颁发了《关于公布、实施公司VI识别系统的通知》，印发了《企业VI识别系统管理手册》，组织了识别系统宣贯的集中培训辅导，并加大力度对公司办公用品、员工服装、办公环境、广告宣传、企业车体外观等统一规范；对于公司各施工工地、分公司项目部，公司制定了《建设集团工地形象建设基本规范》，并将是否规范使用企业VI标识作为基层单位绩效考核的基本内容，营造了更加井然有序的生产建设现场，优化提升了公司整体形象，特别是公司各驻外分公司、项目部，以鲜明规范的公司品牌形象，以及安全文明、高效有序的工地现场建设，强化了公司品牌的冲击力和影响力，公司在秦皇岛、大连、威海、烟台、青岛、莱州、天津、福建、新疆等地均留下了坚实足迹，取得了较好的社会效益和经济效益，山东港湾品牌业内小有声望，员工的集体荣誉感和企业归属感明显增强。
独具特色的港湾文化活动和公司党建工作融为一体，逐步塑造着“一流文化、一流人才、一流技术、一流管理、一流质量、一流服务、一流企业”的山东港湾品牌。
在港口阳光文化的引领下，山东港湾建设集团这个文化氛围浓厚、年轻朝气蓬勃、锐意改革，执着奋进的港口施工企业，必将为日照港跨越发展奉献更多智慧和力量！。