企业文化建设技巧【企业文化讲义经典】
企业文化的建设方法
企业文化的建设方法企业文化是企业成长和发展的关键所在，是企业的精神支柱和合力源泉。
因此，企业必须不断加强对企业文化的建设，使得企业文化体系更加完善和丰富，引导所有员工朝着共同的目标和价值追求前进。
那么，在企业文化建设中，我们应该采取哪些方法呢？第一，营造积极向上的氛围。
企业文化建设的第一步是建立企业的正能量，全方位地营造一种积极向上、和谐激励的氛围。
在开展工作时，员工们的心态非常重要。
如果员工们对自己的工作持无精打采的态度，那么企业就难以实现自己的目标。
而如果通过形式多样的形式去提升员工士气，包括加强员工和管理层之间的沟通、让员工感到自己作出的贡献得到重视等等，都会让员工感到认同和成就感。
第二，强化企业的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业生命的根基，也是公司高效运转的重要保障。
公司应该明确自己的核心价值观，让整个团队都认识到什么是最重要的，并为之努力。
对于企业的核心价值观，可以通过定期组织开会、分享经验等方法，让所有员工时刻牢记企业的价值观，并不断加强对公司的归属感和认同感。
第三，培养优秀的企业文化传统。
企业文化传统是企业长期形成的规范行为、惯例、重要环节等。
企业管理者应该从多方面领域深化其文化，以此稳定企业发展态势，保证员工队伍和谐进展，维护企业在市场上的竞争优势。
企业文化传统建设可以通过开展企业培训、专项研究等方式来推进，有效增强员工与公司之间的默契和团队合作。
第四，大力推进职业素养建设。
企业是一个社会组织，需要所有员工具备良好的职业素养才能更好地完成工作互动、协作与交接。
因此，在企业文化建设中，必须努力推进员工的职业素养建设。
职业素养建设可以通过多方面方式来引导，例如组织管培生计划、不断提升调研能力等等，还应该通过完善员工知识体系规范，让员工了解更多的企业内部实际情况，从而不断提升企业执行力和反馈能力。
最后，要保证文化自身的更新与调整。
企业文化建设是一个持续不断的过程，需要持续探索、更新和调整。
企业文化建设的实践原则和技巧
企业文化建设的实践原则和技巧企业文化建设是企业长期发展的基础，它是指企业在经营管理过程中所秉承的价值观、信仰、思想、行为规范等。
优秀的企业文化可以推动企业的发展，而糟糕的企业文化则会导致企业内部管理不善、员工素质低下。
因此，企业文化建设的实践原则和技巧是非常重要的。
一、企业建设的实践原则1.赋予企业独特性企业的文化建设必须符合企业自身的特性和发展规律，要反映企业的特点和差异性，体现企业的独特性，不做没用的人云亦云的事情。
2.规范化在企业内部制定规范，推广企业文化，让每一个员工都能遵守，将文化理念融入到企业方方面面中，形成文化的“红线”，让员工有所依循。
3.长期性企业文化建设是一项特别耗费时间而且需要长期坚持的工作，这需要企业领导者有耐心和坚定的信念，让企业文化慢慢成为企业的生命力。
4.创新性企业文化建设需要创新，不断更新企业文化理念，让企业以更丰富的形式来体现企业文化，让员工感受到企业的创新与进步力。
二、企业建设的实践技巧1.依托企业价值企业文化建设必须依托企业价值宣传，要通过宣传企业理念和标准，将员工培养成有企业价值观的员工，使其能够毫不犹豫地为企业发展助力。
2.严格的培训企业在日常工作中必须通过管理制度、培训课程、员工评定等方式严格要求员工，让员工能够真正学到企业文化的内涵，以此提高员工的素质，并帮助员工形成良好的职业素养。
3.营造良好的企业氛围企业氛围是企业文化的重要组成部分，所以要营造出一种积极向上，乐观向前的氛围，让员工都能愉快的工作和学习，提高员工的工作效率和团队合作精神。
总之，企业文化建设不仅需要理论研究，更需要实践中不断地去完善和提高。
一个好的企业文化不仅可以推动企业发展，也可以为员工提供一个稳定和积极向上的职业生态环境。
企业质量文化建设讲义
4.质量文化功能：
（5）辅射作用：质量文化→（塑造）企业形象→企业影响
企业质量文化建设 企业首席质量官培训
▪ 武汉砸奔驰事件
企业质量文化建设 企业首席质量官培训
三、企业质量文化建设模式
1.建立企业质量文化的步骤
（1）组建机构 （2）分析现状 （3）系统规划 （4）形成系统质量文化
目的是建立质量文化评估机制，测量质量文化建设的工作业绩， 评估质量文化总体成效，并推动改进。主要工作包括4个要素： （1）依据文化定位、期望目标及计划要求监测各过程，对质量文化建 设实施动态管理； （2）定期收集整理有关信息和数据，掌握质量文化建设绩效的结果； （3）将当前取得的实际成效与理想状态或选定的标杆作比较并评估； （4）依据监测与评估结果，提出并实施改进举措。
输入
质量方针 质量价值观 生产经营方式 组织结构 员工行为
过程活动
制度制定、检查、 审核、修订、执
行
输出
企业质量制度文 化
企业质量文化建设 企业首席质量官培训
（4）员工士气促进过程。
输入
领导作用 员工表现 企业制度
过程活动
领导授权 人本质量管理 管理人员角色转变
员工激励 质量团队建设 开展质量活动
2．所有员工都自觉地为满足顾客需要和期望奉献全部智慧和才干； 3.所有员工都感觉到自己受到尊重和要求得到满足， 从而普遍表现出高度的组织承诺； 4．所有员工都已养成了优良的质量习惯，制度的约束作用已经降 低到辅助地位。
过程方法
1．定义、控制和改进过程已经成为所有员做事情的 正常秩序；
2．过程体系已经建立起来，核心过程非常明确； 3.所有过程都处于受控状态，过程要求得以满足。
企业文化建设的方法
企业文化建设的方法企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将介绍一些常用的企业文化建设方法，帮助企业打造积极向上的工作氛围。
1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业发展的指导原则。
通过明确企业的核心价值观，可以让员工明白企业的发展目标和行为准则，从而形成共同的价值观念。
例如，一个电子科技公司的核心价值观可能是“追求卓越、创新突破、客户至上、诚信守约”。
通过在企业内部广泛宣传和强化这些价值观，可以引导员工在工作中秉持这些价值观，提高工作效率和质量。
2.建立积极的工作氛围：积极的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作氛围：- 建立开放的沟通渠道：鼓励员工与领导进行沟通和交流，提供反馈机制，使员工感受到被重视和听取意见的机会。
- 奖励和认可制度：建立奖励和认可制度，激励员工的积极表现。
可以设立员工表彰奖项，定期举办员工荣誉大会，公开表彰优秀员工的贡献。
- 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作和互助，组织团队建设活动，加强团队凝聚力。
3.提供员工培训和发展机会：员工是企业文化的主要承载者，提供员工培训和发展机会是企业文化建设的重要环节。
通过培训和发展，可以提高员工的专业能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
- 内部培训：组织内部培训课程，提供技能和知识的学习机会。
例如，可以邀请专家进行内部讲座，开展岗位培训等。
- 外部培训：鼓励员工参加外部培训和学习，提供学习经费和学习时间的支持。
- 职业发展规划：与员工制定职业发展规划，提供晋升和晋级的机会，激励员工的积极性和进取心。
4.建立健康的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对于企业文化建设至关重要。
过度的工作压力和无法平衡的生活会导致员工的不满和离职率的增加。
企业可以通过以下方式来提供良好的工作生活平衡：- 弹性工作制度：允许员工根据个人情况调整工作时间和工作地点，提供更多的自主权。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
如何有效建立企业文化（大全5篇）
如何有效建立企业文化（大全5篇）第一篇：如何有效建立企业文化如何优秀的建立优秀的企业文化呢如何建立优秀的企业文化呢？我认为应该从四个方面入手。
1、教育员工好的员工不是招聘来的，而是教育出来的。
“人之初，性本善”我想每个进入企业工作的人，都不会希望自己和企业越来越差。
所以要开展全员正确读书活动，引导员工进行自我教育。
根据不同时期工作需要，利用班前会、班后会、学习会等组织完工集体学习，并要求员工在业余时间自学，结合学习过程中自身工作实践，写出学习体会。
开展道德教育活动。
“做有德人，干精品活”通过层层道德教育，让员工懂得如何做人。
认真学习并遵守各项规章制度、工艺安全规范、员工道德行为准则，使员工懂得规矩，规范意识深入人心。
系统深入的道德教育活动，会使企业的好风气大大提高，是有效地强化事业大兴的基础。
2、持之以恒学习如逆水行舟，不进则退。
企业好的文化和风气要大量大力宣传。
只有持之以恒，坚持不懈才能去除外界一些不好的影响，逐渐抽掉不好的企业风气和员工的不良工作态度。
逐渐养成良好的工作习惯。
就像一个得重病人，就是平时小问题的不断累积而成的，同样去除疾病也要像抽丝一样，不急不躁的持之以恒用药才会出现良好的效果。
3、自上而下教育员工就像家长教育子女一样，要求员工如何如何，领导就要起到带头作业，我们都知道一句成语“楚王好细腰”领导首先树立一种很好的态度和德行，就会起到上行下效的作用。
陕鼓的良好企业风气就是与领导的以身作则是离不开的。
4、要懂得爱员工员工对企业的忠诚是企业对员工的诚心和爱心换来的。
关心爱护员工是增强企业凝聚力、建设高素质员工队伍的重要内容。
近年来，很多优秀企业大力实施“人心工程”，推行“人性化管理”，处处体现出尊重人、关心人、体贴人、爱护人的“人本管理”思想，有效地凝聚了人心，汇积了力量，密切了干群关系，使广大员工心存感激，心系企业，把企业当成自己的家，热爱企业，珍爱岗位，将内心深处蕴藏的巨大潜能激发出来，转化成巨大的生产力，以优异的成绩回报企业。
建立成功的企业文化的方法与技巧
建立成功的企业文化的方法与技巧企业文化是指一种企业在经营管理过程中所形成的、具有特定价值观念、行为方式和工作作风的总和。
企业文化是企业的精神支柱，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个成功的企业必须拥有良好的企业文化。
因此，如何建立一个成功的企业文化成为了每个企业家们必须面对的问题。
下面就从几个方面来阐述建立成功的企业文化的方法与技巧。
一、塑造企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化建设的基础，也是企业文化的灵魂。
企业核心价值观念是企业文化基础的集中体现和凝练，起着指导企业经营管理和员工行为的作用。
因此，要建立一个成功的企业文化，就必须先明确企业核心价值观念。
如何明确企业核心价值观念呢？1. 可以开展企业内部的自我评价活动，了解企业的优点、缺点、长处、短处，汇总所有意见和建议，最后选取出企业核心价值观念。
2. 可以组织专家调研，探究企业本身的情况、所处的行业特点、消费者需求等来选取企业的核心价值观念。
3. 可以咨询合适的咨询机构帮忙制定企业核心价值观念，提供合理可行的意见和建议。
二、优化企业组织结构企业组织结构是企业文化中非常重要的一部分。
只有优化组织结构才能高效地推动企业的各项工作。
企业组织结构的优化主要包括以下这些方面：1. 人员分工明确:一个人只负责一项工作，可以避免工作重复和信息混淆，提高工作效率。
2. 权责分明:每个人都应该清楚自己的工作内容和职责范围，避免因为职责不明而导致的错漏和混淆。
3. 信息流畅:各个部门之间应该及时沟通交流，走一个共同的信息流通渠道，以确保信息的稳定和准确性。
4. 拆分决策权:将权力拆分和明确，每个人都应该清楚自己在决策中所担当的角色和职责，避免权力被滥用和决策不果断的问题。
5. 鼓励创新:在组织中鼓励员工提供创新性的意见和建议，为企业发展提供灵感和动力。
三、加强员工互动交流员工是企业的重要组成部分，员工之间的交流互动对于企业文化的建设和发展非常重要。
积极的员工互动和交流可以增强员工的凝聚力和向心力，有效地促进企业的稳定和发展。
企业文化建设培训讲义(ppt 47页)
组织变革的管理过程
薪酬激励体系开发 业绩管理体系开发 核心能力的开发与培训 组织与岗位设计 宣传沟通 / 工作文化建设 领导班子建设与变革管理
六步锻造法
企业文化系统
文 化 个 性 称 量 与 定 位
梳 理 组 织 管 理 流 程
界
定
推
组
进
织
文
文
化
化
变
特
革
质
制 度 分 析 与 修 订
应 用 行 动 辅 导
企业文化变革主题培训系统
企业文化的要素层次
组织制度
组织的外在表现 方式
组织的价值 理念
企业文化表述层次
高
稳 定 性
理念 规则 事件 流程 方法
--《美国传统词典》
波特竞争五要素
供应商的 讨价还价资格
竞争压力来自何处
加入竞争的 新对手
现有的直接 竞争对手
用户的 讨价还价资格
替代品的 威胁
透视管理理论的限制性因素
➢ 为什么同一行业内部企业经营绩效差距 巨大？
➢ 是什么造成能力迥异不同？ ➢ 拥有＝＝表现？ ➢ 文化能够拯救吗？
呈现提纲
二、什么是企业文化 1、企业文化不是什么 2、企业文化是什么
应 用 行 动 辅 导
企业文化变革主题培训系统
组织战略管理流程框架图
使命、宗旨
愿景
战略
持
续
提
组织
升
行动
评估
企业精神 核心价值观
经营理念 企业作风
企业文化的核心要素
➢ 企业精神：我们是什么样的人？ ➢ 宗旨: 选择的市场及存在的价值 ➢ 使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段