中国咨询企业的使命和未来
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器（GE）（1）企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
（2）企业愿景：使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活，从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意；(2)成功履行承诺；(3)相互依存。
4、三星电子使命：为人类社会作贡献。
5、微软公司（1）使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；（2）愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司（1）企业使命：1.带动人类的进步；2.以人为核心，向所有用户提供最优质的服务；3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则；4.尊重个人，服务、完全主义三信条。
（2）价值观：成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑；(2)使命:促进公平的数据使用做法，建立用户对互联网的信任和信心；(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司（1）使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献；（2）价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
（3）信念：1．只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们就能做好工作；2．公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命：努力使自己成为世界汽车工业的领头羊，公司的任何发展都要顺应时代的需求，不断创新，推动汽车工业的发展。
11、通用使命：使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特（1）使命：不断改进产品和服务，从而满足顾客的需求，只有这样我们才能够发展壮大，为股东提供合理的回报；（2）愿景：汽车要进入家庭；（3）福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
咨询公司企业文化
引言概述：正文内容：1. 价值观和使命：a.明确的价值观：咨询公司的企业文化应确立明确的价值观，指导着公司的行为和决策。
如专业、创新、客户至上等。
这些价值观不仅对于咨询项目的执行有着重要指导作用，还能够吸引和保留优秀员工。
b.使命陈述：咨询公司的使命陈述应清晰明确，能够传达公司的目标和意义。
例如，“为客户提供最优质的咨询服务，帮助他们实现业务增长和创新”。
2. 沟通与合作：a.开放的沟通渠道：咨询公司应鼓励开放的沟通渠道，使员工能够与同事、管理层和客户进行良好的沟通与合作。
这有助于建立良好的工作氛围和积极的团队合作。
b.跨部门合作：咨询公司通常会涉及多个项目和部门之间的交叉合作。
建立有效的跨部门合作机制可以促进信息流通和资源共享，提高项目执行的效率和质量。
3. 奖励和认可：a.激励措施：咨询公司应设立合理的激励机制，以鼓励员工的积极表现和卓越工作成果。
这可以是薪资奖励、晋升机会、项目奖金等形式。
b.员工认可：咨询公司应给予员工充分的认可和赞赏，通过奖项、表彰和内部交流平台等方式，以激发员工的工作动力和忠诚度。
4. 学习与发展：a.持续学习：作为咨询行业的一员，咨询公司应重视员工的持续学习与发展。
该公司可以提供培训计划、知识分享平台等，以促进员工不断提升自己的专业技能和行业知识。
b.职业发展规划：咨询公司应鼓励员工进行职业规划，并提供相关的发展机会和资源，以使员工能够在公司内部实现个人职业目标，并为公司发展提供有竞争力的人才储备。
5. 社会责任：a.可持续经营：咨询公司应倡导可持续经营理念，将环境、社会和经济的可持续性纳入考虑范围。
该公司可以通过采取环保措施、参与社区活动等方式，履行其社会责任。
b.公益活动：咨询公司可以通过参与公益活动，为社会做出贡献。
例如，组织义工活动、提供免费咨询服务等，为需要帮助的社区和组织提供支持。
总结：咨询公司的企业文化对于公司的成功与发展至关重要。
通过明确的价值观和使命、积极的沟通与合作、合理的奖励和认可、学习与发展机会以及履行社会责任等方面的努力，咨询公司可以打造出有竞争力的企业文化，激励员工积极工作，提高企业业绩，实现持续发展。
愿景、使命、价值观
愿景、使命、价值观一、企业愿景（一）企业愿景概述企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题，第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪儿去？2、我们的未来是什么样的？3、目标是什么？所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
咨询公司企业文化
03
咨询公司的员工福利
员工培训和职业发展
01
持续学习与专业发展
02
技能提升
咨询公司应提供内部和外部培训，以 帮助员工提升技能和知识。此外，公 司应设立职业发展路径，让员工有更 多的晋升机会。
为员工提供各种专业技能培训，包括 领导力、沟通和项目管理等，以满足 咨询工作的多元化需求。
03
认证和证书
鼓励员工获取专业认证和证书，并为 他们提供相关培训和支持。
开放和包容
鼓励多样化的观点和思维 方式，倡导开放、包容、 尊重的团队氛围，以利于 创新和创造。
注重细节和追 求卓越
对每一个细节都持有严谨 的态度，追求卓越的咨询 成果，为客户创造最大价 值。
灵活应变和创 新精神
面对不断变化的市场环境 和客户需求，具备灵活应 变的创新能力，持续为客 户提供高质量的咨询服务 。
由经验丰富的管理顾问创立
这些公司的创始人通常是具有丰富经验的管理顾问，他们具备商业、组织或技术方面的专业知识。
不断发展壮大
随着时间的推移，这些咨询公司逐渐发展壮大，通过不断并购和内部扩张来增加业务范围和员工人数。
公司的业务范围
管理咨询
管理咨询是咨询公司的核心业务之 一，包括战略规划、组织变革、运 营改进等。
技术咨询
技术咨询是咨询公司的重要业务之 一，包括IT战略规划、系统集成、 数据分析等。
人力资源咨询
人力资源咨询是咨询公司的又一重 要业务，包括招聘、员工培训、绩 效管理等。
营销咨询
营销咨询是咨询公司的业务之一， 包括市场研究、品牌战略、销售策 略等。
公司的规模和员工人数司的员工人数在数百到数千之间，这取决于公司的业务范围和规模。
公司参与的社会公益活动
咨询公司企业文化
咨询公司企业文化第一篇：2022年企业文化咨询公司前30排名2022年企业文化咨询公司前30排名根据权威机构对国内外众多咨询机构近三年客户数量、营业收入、员工规模等指标的综合比较分析，在管理咨询细分领域中的企业文化咨询模块前30强的咨询机构名单如下：1. 普智经盛管理咨询2. 北大纵横管理咨询3. 华夏基石4. 捷盟管理咨询5. 和君咨询6. 正略钧策7. 麦肯锡8. 罗兰贝格咨询9. 波士顿管理咨询10. 埃森哲11. 科尔尼企业咨询12. 毕博管理咨询13. 宏略管理咨询14. 汉普管理咨询15. 盖洛普咨询16. 翰威特17. 零点研究集团18. 美世咨询19. 华南国际20. 朴智管理咨询21. 睿盛品牌22. 铭略管理23. 理实佳讯24. 九略管理咨询25. 长城战略研究所26. 远讯咨询集团27. 信永方略28. 成伟29. 中电力企业管理咨询30. 汉鼎世纪咨询第二篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。
咨询管理公司策划书3篇
咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。
（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。
（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。
二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。
我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。
三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。
（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。
（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。
（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。
四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。
（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。
（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。
（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。
（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。
（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。
七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。
企业战略管理第2章 企业愿景、使命与战略目标
引例
中国移动的使命
作为国内最大的通信与信息服务供应商,也是世界级通信和信息服务运营商,中国移动是一个 以使命统领公司发展并取得成功的典型案例。中国移动以“创无限通信世界,做信息社会栋梁”作 为企业使命,从用户需求出发,坚持信息覆盖要优、网络质量要优、服务质量要优三大方向。
(1)信息覆盖要优,让信号覆盖中华大地的每一寸土地。根据《中国移动有限公司2021可持续 发展报告》可知,截至2021年年底,中国移动建设了73万个5G 基站,将5G信号传递到了全国绝大部 分地区,实现了逾1亿的物联网智能连接数。
中国移动通信：企业使命——创无限通信世界，做信息社会栋梁；企业经营宗旨——遭求 客户满意服务。
波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。
一、企业愿景的含义
企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态。愿景是人们的一种意愿表达。企业愿 景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的心愿和愿景。一般 来说，企业愿景被看作企业的一种远大的目标或追求,它明确界定了企业在未来社会范 围内是什么样子,是企业需要花五年、十年或更长的时间来实现的目标。美国人加 里·胡佛(GaryHoover)认为,企业愿景是企业成功的真正原因,愿景就像灯塔,始终为企 业指明前进的方向,是企业的灵魂。
资料
企业愿景与社会责任结合举例
将企业愿景与社会责任结合，形成企业独有的品牌主张，能为品牌带来知名度，引起消费 者的注意。一项调查表明， 83% 的消费者自己倾向购买符合环保标准的产品。当不同产品的 价格和品质相同，很多的消费者表示，他们会选择购买有社会责任感的企业的产品。
将企业愿景与社会责任相结合例子： 日本最大的玩具公司万代玩具公司的愿景是：“我们公司存在的目的就是要实现全世界小 孩的梦想”； 海尔的企业愿景是：“创中国的世界名牌，为民族争光”； 蒙牛乳业倡导：“市民健康一杯奶，农民致富一家人”。 蒙牛牛根生常讲，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，农民，股民。
管理咨询行业企业战略规划实施方案
管理咨询行业企业战略规划实施方案第一章企业战略规划概述 (2)1.1 战略规划的定义与重要性 (2)1.1.1 战略规划的定义 (2)1.1.2 战略规划的重要性 (3)1.2 战略规划的类型与流程 (3)1.2.1 战略规划的类型 (3)1.2.2 战略规划的流程 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业规模 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 竞争环境分析 (5)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 客户需求分析 (5)2.4.1 客户需求类型 (5)2.4.2 客户需求特征 (5)2.4.3 客户需求趋势 (5)第三章企业愿景与使命 (6)3.1 愿景与使命的制定 (6)3.2 愿景与使命的实现路径 (6)3.3 愿景与使命的评估与调整 (7)第四章企业战略目标 (7)4.1 长期战略目标的制定 (7)4.2 中短期战略目标的设定 (8)4.3 战略目标的分解与落实 (8)第五章战略制定与选择 (8)5.1 企业核心竞争力分析 (8)5.2 战略制定的方法与工具 (9)5.3 战略选择与评估 (9)第六章组织结构设计与调整 (10)6.1 组织结构设计的原则 (10)6.2 组织结构调整的策略 (10)6.3 组织结构优化的实施步骤 (11)第七章人力资源管理 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 人才引进与培养 (12)7.3 绩效管理体系设计 (12)第八章财务战略与管理 (12)8.1 财务战略的制定 (12)8.2 资本运作与管理 (13)8.3 财务风险控制 (13)第九章市场营销战略 (14)9.1 市场定位与目标市场 (14)9.2 市场营销组合策略 (14)9.3 市场营销渠道与推广 (14)第十章战略实施与监控 (15)10.1 战略实施计划 (15)10.1.1 目标设定 (15)10.1.2 资源配置 (15)10.1.3 责任分解 (15)10.1.4 时间表 (15)10.1.5 风险管理 (16)10.2 战略实施的关键环节 (16)10.2.1 组织结构调整 (16)10.2.2 人力资源管理 (16)10.2.3 营销策略调整 (16)10.2.4 研发创新 (16)10.3 战略监控与评估 (16)10.3.1 监控体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 反馈机制 (16)10.4 持续改进与调整 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 调整策略 (16)10.4.3 培养核心竞争力 (17)第一章企业战略规划概述1.1 战略规划的定义与重要性1.1.1 战略规划的定义战略规划是企业为实现长期发展目标，对企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力以及业务布局等方面进行系统思考和规划的过程。
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13
三、对中国工程咨询行业变革的想法及建议
提高行业集中度│加快形成具有与世界咨询龙头企业抗衡的中国综合
型的工程咨询龙头企业！
交通发展的大变革时期
全球知名国际工程公司的业务范围
可行性 研究
豪克蒂夫公司 HOCHTIEF 福陆 Fluor Corp 德西尼布公司 Technip SNC-兰万灵 SNC-Lavalin 优斯 URS corp √ √ √ √ √
PPP模式国外采用比较早，现在国内在大力推广 以往传统设计院只关注设计本身，对投资者的全寿命周期价 值考虑较少，只能解决某项需求 目前模式下，PPP投资者完成一个大型项目，需要整合大量的 设计院资源，大大增加了管理成本和协调难度
三、对中国工程咨询行业变革的想法及建议
提高行业集中度│加快形成具有与世界咨询龙头企业抗衡的中国综合
注：由内至外分别是2013年、2014年和2015年
5
一、中国工程咨询企业发展现状
中国工程建设企业实力持续增强
中国工程建设的龙头企业已成为国际顶尖建筑承包商。
7000
6000 5000 4144.1 4000 3000 2000 1000 6309.6
45
40 35
30
25 2310 20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1751.3
型的工程咨询龙头企业！
交通发展的大变革时期 A 企业定位方向有偏差
国内很多勘察设计企业为实现工程 咨询的目的，向工程总承包方向发 展，而实际上更应以提供高治理的 服务、策划、设计和实施管理的 “交钥匙工程”来实现一体化模式 C
B
监理企业缺乏权威性
业主需求不积极
工程 咨询
国际上的“工程师”有至高无 上的权威性，而国内的监理仅 仅定位为业主聘用的“工程质 量监督员” D
提高行业集中度│加快形成具有与世界咨询龙头企业抗衡的中国综合
型的工程咨询龙头企业！
交通发展的大变革时期
产业：
拓展到建筑与人居、交通 运输、环境、能源、油气 化工、工业、政府服务
业务：
业务领域从设计为主，拓 展到包括规划设计、投融 资、施工和运营管理在内 的全链条服务
区域：
业务区域从美国拓展到全 球五大洲153个国家和地区
1043.9 1040.3
15
10 5
0
中国电力建设集团 中国交通建设集团 中国铁建股份有限 中国中铁股份有限 中国电力工程顾问 中国中建设计集团 有限公司 有限公司 4144.1 5 公司 2310 16 公司 1751.3 23 集团公司 1043.9 38 有限公司 1040.3 39
0
2015年收入（百万美元） 2016年ENR排名
3
一、中国工程咨询企业发展现状
业务领域有效拓展
我国企业对外承包工程业务领域主要分布在交通运输建设、电力工程、房屋建筑、 通讯工程和石油化工，2015年五个领域业务量合计占总额的79%。
注：由内至外分别是2013年、2014年和2015年
4
一、中国工程咨询企业发展现状
区域分布不断扩大
传统的亚洲、非洲市场是近几年来中国对外承包工程业务的主要市场。2015年 在欧洲、拉丁美洲、北美洲和大洋洲的业务均取得了重大突破。
与国际接轨差距较大
国内很多业主对工程咨询的积极 性不高，甚至很多业主是非自愿 的接受工程咨询服务，与国外的 一体化运作模式有较大的差距
国内在推行国际通用的FIDIC 合同条件上，还有一定的差 距，且国外的经济效益与利益 分配模式与国内不同，尤其是 对工程咨询的收费标准，目前 还没达到实际统一
三、对中国工程咨询行业变革的想法及建议
6309.6 2
中国工程咨询企业国际地位和话语权明显不足
6
二、中国工程咨询企业与国际同行的对比
中国工程咨询企业海外项目收入相较国外龙头占比过少
WSP GLOBAL INC., 加拿… 中国石油工程设计有限公司 阿卡迪斯集团公司，荷兰 5000 中国天辰工程有限公司 中石化炼化工程（集团）…
4000
型的工程咨询龙头企业！
交通发展的大变革时期
发展 要求
前二十年，供给远小于需求，最重解决的是供给；基础设施 建设更多需要考虑工程本身 现阶段经过一定发展后，既要快，更要好；体现工程咨询的 综合性要求 基础设施与经济社会的互动影响，多种运输方式之间的整体 协同，工程与环境的关系等等
两
个
转 变
建设 模式
中 国
9
二、中国工程咨询企业与国际同行的对比
咨询理念：欧美的工程咨询企业在咨询理念上比我国的企业涉及更多方面
中国工程 咨询企业
欧美国家 工程咨询
一项工程的咨询往往包含经济、 社会、财务、法律、环保分析等 诸多方面
10
三、对中国工程咨询行业变革的想法及建议
提高行业集中度│加快形成具有与世界咨询龙头企业抗衡的中国综合
7
二、中国工程咨询企业与国际同行的对比
业务模式：国内工程企业很难为业主提供全方位的一揽子技术服务
美国福陆公司（FLUOR）业务涉及范围
国 际 龙 头
以跨多领域以及全寿
命周期咨询
可行性研究 项目规划 工程咨询 融资服务
勘察设计
施工建设
采购服务
工程监理
国 内 企 业
局限在某一、两个
行业领域或某些特 定阶段，分散咨询
中国咨询企业的未来和使命
——助推行业变革过程中的判断和决策
苏交科集团总裁 李大鹏
2017年6月
目 录
Contents
01
中国工程咨询行业发展现状
02
03
中国工程咨询企业与国际同行的对比
对中国工程咨询行业变革的想法及建议
2
一、中国工程咨询企业发展现状
合同总量持续上升
近十年来中国对外承包工程新签合同额持续增长，2015年突破2000亿美元大关， 达2100.9亿美元，同比2014年增长9.6%。整体业务仍保持良好的发展势头。
特许经营 项目管理 开车服务 设备维护 人力规划
8
二、中国工程咨询企业与国际同行的对比
技术话语权：由于历史原因欧美的技术标准体系难以撼动
欧 美
二战后建立的国际秩序使得欧 美国家的工程技术标准体系成为
国际上的主流。
与国际龙 头咨询企业 竞争中的先 天不足。
我国虽然在改革开放以后，取得了 举世瞩目的跨越式发展，但还难以撼 动欧美体系的主流影响
3000 2000 1000
WORLEYPARSONS, Nor… 嘉科公司，美国
中国石油工程建设公司
中国石油天然气管道局 中国中铁股份有限公司 中国机械工业集团有限公司
AECOM技术公司，美国
荷兰辉固国际集团，荷兰 阿美科公司，英国 DarAl-Handasah工程咨…
0
凯达设计事务所
MOTT…
中国交通建设集团有限公司 TECNICAS… 中国电力建设集团有限公司