房地产项目营销费用预算表
房地产项目成本测算表
亩
% 378000.00 万元
% 135929.48 万元
万元
万元
万元 元/方 万元
42.00
万立 方
元/㎡ 420000.00 ㎡
元/㎡
0.00
㎡
元/㎡ 420000.00 ㎡
% 117600.00 万元
元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡
%
16808.40 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 50425.20 420000.00 420000.00 547927.36
69,026.09 9.00
% 766956.52 万元
#N/A
1,643.48 售价2-3万/㎡按土增税预交3%计算
#N/A
#N/A
#N/A
销售收入—总投资
#N/A #N/A #N/A 25%
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
4.00
28.00
标底、合同预算、招标管理费、 执照费、竣工图编制费等
404.42
6.00
150元/㎡ * 道路面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
95.00
95元/㎡ * 总建筑面积
20.00
20元/㎡ * 总建筑面积
40.00 雨、污水，40元/㎡ *总建筑面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
管理费用 财务费用 销售费用 合计
效益分析
房地产项目开发成本估算表
**项目成本及销售估算表序号分项费用名称费用征收标准（预测）成本依据（批准文号）部门收费标准（万元）备注建筑总面积：25677M2占地面积：5706M21土地费用土地征用费收购出让双方合同土地交易契税鄂政98年135号令市规划局评估价的4%土地出让金市政府核减20%小计2前期交纳各项费用市政基础配套费武政（97）20号文市规划局80元/㎡工程档案保证金房地字（99）177号文市规划局元/㎡垃圾处理费武政办（97）65号文市规划局18元/㎡白蚁防治费武政（97）65号文市规划局元/㎡抗震审查费鄂价房地（93）9号文市规划局3元/㎡消防审查费鄂价费字（98）220号文消防处3元/㎡商品砼保证金武政办（97）73号文市商砼站10元/㎡可退还一半墙体材料专项费省政府137号令市墙改办10元/㎡可退还一半施工图设计审查费武价房[2003]17号概算的%工程勘察审查费武价房[2003]17号概算的%深基坑设计审查武价房[2003]17号施工安全技术服务费鄂价房服[2002]75号市安全站建安的%小计3勘探、设计费地质勘探费勘探合同约5元/㎡规划方案费设计合同约5元/㎡施工图设计费设计合同15元/㎡园林绿化设计费设计合同小计4房地、建管费综合开发管理费武城办字（92）042号文开发办元/㎡工程招标管理费鄂价费字（2000）49号文市招标办合同价的%建安质检费武政（97）20号文市质检站%渣土清运管理费90年市府25号令区环卫15元/㎡施工占道费通知市政元/㎡/天工程监理费1996价费字158号监理工程造价的%工程标底审核费鄂价费字（92）232号文1元/㎡工程定额测定费鄂价房服[2002]47号市造价站工程造价的%小计5建安工程费三通一平及地下清障费承包方围墙及临时建筑费承包方试桩费施工合同、预算承包方工程桩施工合同、预算承包方60元/㎡护坡费施工合同、预算承包方桩检测费施工合同、预算承包方高层建安工程费施工合同、预算承包方1100元/㎡人防及地下车库工程费施工合同、预算承包方2000元/㎡通讯、消防、闭路监控施工合同、预算承包方20元/㎡电梯设备及安装施工合同、预算电梯公司30万元/部室外市政排水、道路施工合同、预算施工方院内绿化、景观建设施工合同、预算施工方小计6报装费电设计设备安装费设计供电水设计设备安装费设计供水20元/㎡小计7其他费用广告宣传费%销售费用%管理费公司自用%财务费用贷款3000万营业税税务%产权过户税费等房地局%维修基金25元/㎡不可预见费%小计合计销售估算表销售额估算面积（万M2）单价总额写字楼部分3500商铺80001600销售收入小计利润利润率%。
中山市房地产项目成本预算
3万元/案
（1）框架（含砖混）结构 1.8元/平方米; （2）高层建筑 2.2元/平方米; （3）超高层 2.8元/平方米 一项工程建筑工程质量监督费低于700元的，按700元收费。 (一)房屋面积在50平方米(建筑面积，下同)以内的(含本数)，每宗收 80元。 (二)房屋面积在50平方米以上至100平方米(含本数)以内的，每宗收 120元。 (三)房屋面积超过100平方米的，超过每100平方米的加收40元，超过 不足100平方米的按100平方米计收。 房产面积测绘费的40%
中山市建设局相关文件 省物价局粤价函[2004]477号
粤价函[1998]548号 粤价函[1998]548号
中山市住房和城市建设局 6 中山市住房和城市建设局 72
房地产测绘公司
51
房地产测绘公司
21
25 房产交易契税
成交价的1.0%（个人首次购买90㎡以下普通住宅），成交价的1.5% （≤144㎡的普通住宅），成交价的3%（＞144㎡的普通住宅、商铺、 穗财农[2003]2446号 车位、单位名义购房）
中价[2003]103号
中山市园林管理处
10
中华人民共和国环境噪声污染防治法 中山市环保局
中山市民政局相关收费标准
中山市民政局
0.1
中山市规划局相关收费标准
中山市城乡规划建设局
20
中山市邮政局相关收费标准
邮政配送局
40
粤价[2004]72号
中山市供电局
4600由业主 负担
120由业主 负担 1500由业主 负担 77由业主负 担
防雷设施检测所
2.6
粤价函[2004]409号
防雷设施检测所
26
粤价函[2004]409号
房地产项目一般推广费用套算
蓄水期
一批次
二批次
三批次
四批次
3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日 秋交会结束后1天 秋交会结束后2天 12月31日
月销售目标 4900㎡
蓄水期营销执行 第一批次营销执行 第二批次营销执行 第三批次营销执行 第四批次营销执行
营销策略/目标
此阶段将根据前期房源去化情况以及市场竞争项目推售情况进行价格调整及促销政策 调整,推广主题以及活动按调整后的策略重新排期.
推广费用估计
1. 本项目销售面积为50000平方米左右 2. 预计项目整体销售均价7200元/平方米本均价计算在销售部分体现 3. 营销费用按销售总额的1.8%计取50000×7200×1.8%=648万元 4. 预算营销费用总计为648万元 5. 由于售楼处、样板间是保证销售的工具,因此其费用应计入其它费用之中.
营销策略/目标
推广/通路
活动形式
产品呈现
销售工作
蓄水期
一批次
二批次
三批次
四批次
3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日 秋交会结束后1天 秋交会结束后2天 12月31日
月销售目标 14700㎡
蓄水期营销执行 第一批次营销执行 第二批次营销执行 第三批次营销执行 第四批次营销执行
5月8日 商报整版硬广 华西整版硬广
3月23日 华西软文 4月6日 华西软文 4月20日 华西软文 5月4日 华西软文
营销策略/目标 推广/通路
活动形式
产品呈现
销售工作
蓄水期
3月8 5月8
日
日
一批次
5月9 5月30
日
日
房地产项目预算表格
7 煤气调压站、水泵房
管 理 费 用 销 售 费 用
2
物业前期费用 小计 不可预见费 土地成本的4% 销售费用 广告费用 小计 财务费用 销售总额*1.5% 销售总额*0.5%
1 2方教 企业所得税 小计
销售额的6.55% 销售额的6.6%
合计(销售成本) 1 2 3 4 综 合 技 术 经 济 指 标 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 成 本 利 润 说 明 5 6 7 8 9 占地面积(㎡) 总建筑面积(㎡) 地上总建筑面积(㎡) 住宅建筑面积(㎡) 商业建筑面积(㎡) 地下建筑面积(㎡) 其中：设备用房(㎡) 人防地下车位(㎡) 普通地下车位(㎡) 容积率 建筑高度(m) 建筑层数(F) 建筑密度(%) 商业比例(%) 绿化率(%) 项目总投资(元) 税金(元) 建设成本价(元) 销售成本价(元) 住宅销售均价(元) 商业销售均价(元) 车位销售均价(元) 住宅销售额(元) 商业销售额(元)
XXX地块地产项目投资预算表
序号 1 土 地 费 用 2 小计 楼面地价 1 2 3 工 程 前 期 费 用 4 5 6 7 8 9 10 小计 1 2 3 4 基 础 设 施 建 设 费 5 6 供电工程 煤气工程 室外管线费用 热力管网(地源热泵) 道路广场工程 绿化及环境艺术 小计 1 2 3 4 5 小计 管 理 费 1 公司管理费 销售额的3%(周期按24个月计算) 单体土建 智能化 质检费 监理费 验收费用 含门、窗、电梯 规划设计费用 勘探费用 标的编制 招投标管理费 工程审计 购地形图 放线、测绘 配套费 临时水 临时电 楼面底价=土地 总价÷规划建筑 面积=土地单价 ÷规划容积率 费用名称 出让金 契税 数量(㎡) 费用标准(元/㎡) 费用金额(元) 备注
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
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POP费用
样板费用
其他项目
支出
市内卖场租赁和包装费用
合同书
价目表
销售培训各种表格制作
人员薪金
人员奖金
调查费用
总计
1.4房地产项目营销费用预算表
类别
支出费用项目
支出金额 估算
备注
广告计划
报纸广告费
九士宀+弗 杂心丿 口费
电视广告费
制片费用
宣传促销
计划
精华本楼书
折页
DM
新闻缮稿费
人际关系费用
图表制作费
VI设计
模型
公关活动（场地、道具、人员）
看房包车及接待费用
礼品
销售现场
布置
工地接待中心
工地现场布置费
各种指示标志等