医院财务风险管理
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 政策风险：医院经营受政策的影响较大，政府对医疗行业的政策变化可能导致医院经营状况发生剧烈的变化。
政府对医保政策的调整，医保费用报销比例的下调等都会给医院财务带来不确定性。
2. 成本风险：医院的运营成本通常较高，包括人力成本、设备投资、药品费用等，成本的不可控性会导致财务风险的增加。
药品价格波动、人员离职等都会对医院的成本造成不确定性影响。
3. 收入风险：医院的收入主要来源于医疗服务收费，如果患者就诊量不稳定、医疗价格政策调整不利等都会对收入产生负面影响。
一些医保政策对医疗服务项目的限制同样会影响医院的收入。
4. 技术风险：医院的技术和设备是医疗服务提供的基础，技术水平的提升和设备的更新换代都需要较大的财务投入。
如果医院不能及时跟进新技术，可能导致患者流失和竞争力下降。
为了管理医院的财务风险，可以采取以下措施：1. 建立完善的财务管理制度：医院应建立科学的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、收入核算等方面。
制定明确的财务管理流程和各项制度，加强核算和监控。
2. 加强成本控制：医院应加强对成本的控制，包括人员成本、药品成本、设备投入等。
通过引入物资集中采购、优化人力资源配置等方式，提高资源利用效率，降低成本。
3. 多元化收入来源：医院应寻找多元化的收入来源，减少对医疗服务收入的依赖。
可以发展康复、健康管理等业务，提高收入稳定性。
4. 风险管理：医院应建立健全的风险管理体系，及时发现和应对可能出现的风险。
可以通过建立风险评估机制，针对各类风险制定应对措施，减少风险带来的损失。
医院的财务风险因素众多，需要通过建立完善的财务管理制度、加强成本控制、多元化收入来源和建立风险管理体系等措施来进行风险管理。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理风险是指可能导致财务损失或财务危机的各种因素和因素组合。
为了防范和应对医院财务管理风险，需要采取以下措施：一、加强内部控制体系建设1.明确权责分工：明确各部门的职责和权限，确保各项经济活动受到科学的控制和管理。
2.建立制度规范：建立科学、严格的制度和规章制度，确保财务管理的规范性和安全性。
3.建立健全的会计核算制度：采用合理的会计制度和核算方法，确保财务信息真实、准确、完整。
4.加强审计监督：建立健全审计制度，定期进行内部审计和外部审计，及时发现和纠正问题。
二、加强风险管理1.建立风险管理机制：成立专门的风险管理小组或委员会，负责医院财务管理风险的识别、评估、预警和应对。
2.制定风险管理政策：制定医院财务管理风险的政策和目标，确保风险管理工作与医院发展目标一致。
3.风险评估和排查：根据医院的实际情况，对各种财务管理风险进行评估和排查，确定风险的概率和影响程度。
4.建立风险预警机制：建立快速反应机制，确保能够及时发现和预警可能引发危机的风险。
三、加强资金管理1.合理融资：根据医院的资金需求和现金流情况，选择合适的融资方式，确保资金的合理安排和使用。
2.优化收费管理：建立健全的价格管理体系，确保医疗服务收费合理、透明，提高医疗服务的经济效益。
3.加强资金监管：建立严格的资金管理制度，确保医院资金流动的安全和准确性，防止资金滞留和挪用。
四、加强成本控制1.明确成本管理责任：明确各部门的成本管理责任，建立考核机制，激励各部门合理控制成本。
2.优化资源配置：合理安排医疗资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.加强采购管理：建立规范的采购管理制度，严格执行采购程序，确保采购的物品和服务的价格合理。
五、加强信息化建设1.建立财务信息系统：建立全面、准确、及时的财务信息系统，提高财务信息处理和分析的效率和准确性。
2.加强数据安全保护：加强对财务信息和数据的安全保护，防止信息泄露和被篡改。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理风险是指在医院财务管理过程中可能会带来财务损失或财务影响的各种潜在风险。
有效的财务风险管理可以保障医院的财务稳定和可持续发展。
下面是一些常见的医院财务管理风险以及相应的防范和应对措施。
1. 收入风险：医院的收入来源多样，如医疗保险、医疗服务费、药品销售等。
收入来源可能会受到政策调整、医疗技术变革、患者需求变化等因素的影响，从而带来收入风险。
防范措施包括：多元化收入来源，建立稳定的合作关系，加强市场调研，及时跟踪政策变化，制定灵活的收费策略。
2. 财务造假风险：医院在财务报表中可能存在虚增收入、减少成本等造假行为，以获取贷款、增加投资或者改善财务状况。
防范措施包括：建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理机制，提高财务人员的诚信意识和职业道德意识，增加外部检查和审计的频率和深度。
3. 财务管理信息化系统风险：医院的财务管理信息化系统可能会受到黑客攻击、数据泄露、系统故障等风险的影响，导致财务信息的丢失或泄露。
防范措施包括：加强网络安全保护，建立健全的安全管理制度，定期对系统进行安全检查和漏洞修复，加强员工的信息安全意识培训。
4. 投资风险：医院的投资项目可能存在市场风险、政策风险等。
防范措施包括：建立科学的风险评估和资金运作机制，加强投资项目的尽职调查和项目评估，分散投资风险，制定合理的投资策略和风控措施。
5. 费用控制风险：医院的财务支出主要包括人员成本、设备成本、药品成本等。
费用控制风险可能会导致医院财务压力增加。
防范措施包括：优化人员结构，降低普通管理费用，合理调整药品采购渠道，加强设备管理和维护等。
6. 偷漏税风险：医院的税务风险主要包括逃税风险、避税风险、偷漏税风险等。
防范措施包括：建立健全的财务会计制度，严格遵守相关税法法规，加强内部税务风险的监测和控制，委托专业会计师事务所进行财务审计。
7. 资金流动风险：医院的日常运营需要大量的资金支持，资金流动风险包括资金周转不畅、债权违约等。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 异常费用支出：医院存在各种异常费用支出的风险，如突发公共卫生事件、重大疫情爆发、大规模灾害等。
这些事件会导致医院面临巨大的费用压力，可能导致财务困境。
管理措施：- 建立紧急储备资金：医院应建立一定规模的紧急储备资金，用于储备应对突发事件所需的费用。
- 保险保障：医院应购买适当的保险，如公共卫生事件保险、商业保险等，以减小异常费用支出的风险。
2. 收入风险：医院的收入主要来自于医疗服务的收费，而医疗服务的收费存在一定的不确定性，如单个病人的医疗费用难以预测、付费方式的多样性等，这些因素可能导致医院的收入波动较大。
管理措施：- 收费政策合理化：医院应根据市场需求和成本考虑，合理制定医疗服务的收费标准，以稳定收入。
- 多元化收入来源：医院应发展多元化的收入来源，如开展科研合作、开设健康管理服务、发展医疗旅游等，以降低对医疗服务收费的依赖程度。
3. 违规违纪风险：医院存在各种违规违纪的风险，如医疗费用虚报、假冒伪劣药品、贪污腐败等。
这些行为不仅会导致经济损失，还会对医院声誉造成重大损害。
管理措施：- 建立内部控制制度：医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，以减少违规违纪风险。
- 加强监督检查：医院应加强对各项经济活动的监督检查，及时发现和纠正违规行为，建立风险防范机制。
4. 外部环境风险：医院经营受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响，如经济下行、医保政策调整等，这些因素可能导致医院面临盈利能力下降、费用增加等风险。
管理措施：- 建立预警机制：医院应建立预警机制，及时了解外部环境的变化，并采取相应的应对措施，以减轻不利影响。
- 积极适应政策调整：医院应及时调整经营策略，适应政策调整所带来的影响，如加大与医保部门的沟通合作，优化内部流程等。
医院财务风险管理需要综合考虑各种因素，建立健全的风险管理制度和机制，提前制定相应的应对措施，以确保医院能够稳健地运营并有效抵御各类财务风险的冲击。
医院财务制度管控风险点
医院财务制度管控风险点一、财务制度建立风险1.1、制度建立不完善医院财务制度在建立过程中，可能存在制度的不完整和不合理的问题。
制度的缺失会导致对于财务管理工作的规范性、连续性和稳定性受到影响，进而影响医院的经营发展。
因此，医院财务管理人员需要认真梳理和完善财务制度，做到系统完整、规范合理。
1.2、制度执行不到位另一方面，即使财务制度建立完善，但如果执行不到位，也会造成财务管理效果不佳。
医院财务管理人员需要加强对制度的执行监督和检查，确保每一个环节都能够严格执行制度规定。
1.3、教职工人员流动性大医院从业人员的流动性较大，如果在制度建立后没有进行相关培训和教育，可能导致新员工不了解、不熟悉财务制度的情况发生，从而使得制度无法有效执行。
二、财务信息风险2.1、数据录入不规范财务数据是财务管理的基础，如果数据录入不规范，可能会导致各项财务信息的准确性受到影响。
医院财务管理人员需要重视数据录入工作，加强培训和管理，确保数据的准确性和真实性。
2.2、会计政策选择不当医院在选择会计政策和估计方法的过程中，如果选取不当，可能会导致财务数据的失真，对医院的财务状况造成误导。
因此，医院财务管理人员需要在选择会计政策时，慎重考虑各种因素，确保选取的政策能够反映实际情况，保证财务信息的真实性和完整性。
2.3、数据泄露风险医院财务数据属于敏感信息，如果数据泄露或者被篡改，可能会对医院的财务安全造成严重威胁。
因此，医院财务管理人员需要采取有效的措施，加强数据安全管理，避免数据泄露的风险。
三、审计风险3.1、审计工作不到位医院在进行财务审计时，如果审计工作不到位，可能会漏检一些财务风险点，导致医院的财务问题得不到有效解决。
医院财务管理人员需要加强对审计工作的监督和管理，确保审计工作的全面性和准确性。
3.2、审计人员素质和信誉问题另一方面，审计人员的素质和信誉问题也可能对审计结果的真实性和可信度造成影响。
医院财务管理人员需要与审计机构建立良好的合作关系，加强对审计人员的选拔和培训，确保审计结果的真实性和客观性。
医院财务管理的风险分析与防范应对
医院财务管理的风险分析与防范应对医院财务管理是医院管理的重要组成部分，财务风险是医院经营中不可避免的问题。
在医院财务管理过程中，存在着各种风险，如资金风险、投资风险、信用风险、经营风险等。
这些风险如果不能及时发现和有效应对，将对医院的经营和发展产生严重影响。
对医院财务管理的风险进行分析并采取相应的防范和应对措施，对于保障医院的财务安全和稳健发展具有重要意义。
一、医院财务管理的风险分析1、资金风险医院的资金主要来自于医疗服务收入、政府补贴和其他经营活动收入。
资金不足将影响医院正常运营，甚至影响到病人的就医体验和医药服务质量。
医院的资金风险主要表现在以下几个方面：1) 收入来源单一。
如果医院的收入来源单一，过度依赖某一方面的收入，一旦这个收入来源发生问题，就可能导致医院的资金链出现问题。
2) 患者欠费风险。
由于医院是公益性质，有部分患者可能无法按时支付医疗费用，医院需要对患者欠费风险进行有效的监控和控制。
3) 行政经费不足。
医院的行政经费来源于政府的补助，一旦政府的财政收入出现问题，将导致医院的行政经费不足，影响医院的正常运营。
2、投资风险医院的投资主要包括固定资产投资和流动资金投资。
投资风险主要表现在投资项目选择不当、资金使用不当等方面。
1) 投资项目选择不当。
医院投资项目的选择可能受到多方面的影响，如果不谨慎选择投资项目，可能会导致投资失败，造成损失。
2) 资金使用不当。
医院的流动资金使用不当会导致医院在日常经营中陷入资金链断裂的困境。
3、信用风险医院在日常经营中需要与供应商、合作伙伴、金融机构等企业和机构进行合作，信用风险主要表现在以下几个方面：1) 供应商信用风险。
医院需要与各类供应商合作，一旦供应商出现经营问题，将对医院的正常运营产生影响。
2) 合作伙伴信用风险。
医院在开展合作项目时，要与各类合作伙伴进行合作，一旦合作伙伴出现问题，将对医院的合作项目产生影响。
3) 金融机构信用风险。
医院需要向金融机构融资，如果金融机构出现问题，将对医院的融资渠道产生影响。
医院财务管理风险防范和应对措施
医院财务管理风险防范和应对措施医院的财务管理风险是指在财务运作过程中可能遭受的各种风险，包括财务欺诈、财务犯罪、内部控制不力等。
为了保障医院的财务安全，需要采取一系列的防范和应对措施。
以下是医院财务管理风险防范和应对措施的一些建议：1.建立完善的内部控制制度：医院应建立和完善内部控制制度，明确财务管理职责，建立科学、规范、透明的财务管理流程，确保财务活动的合法性、准确性和及时性。
2.加强审计监督：医院应加强对财务活动的审计监督，定期开展内部审计和外部审计，发现并纠正财务管理中的问题，确保财务信息的真实可靠。
3.加强财务培训和教育：医院应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理能力和风险防范意识，防止因人为原因造成的财务管理风险。
4.分离职责、实行双人授权：医院应分离财务人员的职责，实行双人授权制度，避免单一人员操纵财务活动，减少财务管理风险。
6.建立风险防范制度：医院应建立风险防范制度，识别、评估和管理各类财务风险，采取相应的防范措施，确保财务风险的可控性。
7.加强外部合作和信息交流：医院应积极与相关部门和机构合作，共享财务管理信息，及时了解行业动态，加强风险信息的交流和防范。
8.建立举报机制：医院应建立财务管理违规行为的举报机制，鼓励员工和相关人员监督和举报违规行为，及时查处和处理财务管理风险。
9.积极应对变化：医院应积极应对外部环境变化，灵活调整财务管理策略，及时调整财务管理风险预防和应对措施，降低财务风险的影响。
10.加强信息技术保障：医院应加强信息技术保障，建立完善的财务信息系统，加强数据的安全性和可靠性，防范信息泄露和黑客攻击等财务管理风险。
医院财务管理风险的防范和应对需要全院上下的共同努力，建立健全的制度和机制，加强内外部的监督和合作，提高财务管理的科学性和规范性，确保医院财务安全和持续发展。
医院财务管理制度风险点
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众生命健康的重任。
随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保证医院正常运行、提高医疗服务质量等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在财务管理过程中，由于各种原因，存在诸多风险点，给医院带来了潜在的经济损失。
本文将对医院财务管理制度中的风险点进行分析，以期为医院加强财务管理提供参考。
二、医院财务管理制度风险点分析1. 内部控制制度不健全（1）缺乏完善的内部控制制度，导致财务风险难以防范。
（2）内部控制制度执行不力，存在违规操作现象。
（3）内部审计制度不健全，难以对财务风险进行有效监督。
2. 财务核算不规范（1）会计科目设置不合理，导致财务数据失真。
（2）账务处理不规范，存在错账、漏账等问题。
（3）财务报表编制不准确，难以真实反映医院财务状况。
3. 资金管理风险（1）资金预算编制不合理，导致资金使用效率低下。
（2）资金回收风险，应收账款管理不善，可能导致坏账损失。
（3）资金支出风险，存在违规报销、虚开发票等问题。
4. 采购管理风险（1）采购制度不完善，存在暗箱操作、串通投标等问题。
（2）采购价格不透明，存在利益输送现象。
（3）采购合同管理不善，可能导致合同纠纷。
5. 人力资源管理风险（1）薪酬福利制度不合理，可能导致人才流失。
（2）绩效考核体系不完善，难以激励员工积极性。
（3）人力资源成本控制不力，导致人力资源成本过高。
6. 投资管理风险（1）投资决策不科学，可能导致投资失败。
（2）投资收益不理想，存在投资损失风险。
（3）投资项目管理不善，可能导致项目延期或失败。
7. 风险应对机制不健全（1）风险预警机制不完善，难以及时发现和应对财务风险。
（2）风险应对措施不具体，难以有效控制风险。
（3）风险责任追究制度不明确，导致风险责任难以落实。
三、结论医院财务管理制度中的风险点涉及多个方面，医院应采取以下措施加强财务管理：1. 建立健全内部控制制度，确保制度执行到位。
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医院财务风险管理
随着我国新医改方案的颁布和实施，医院财务管理中存在的难点问题日益突显，医院与企业一样存在着财务风险，所以这就要求医院财务管理人员应该增强财务风险意识，防范和控制风险对医院造成的不利影响。
一、医院财务风险概述
医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种难以预料或无法控制因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
医院财务风险一般分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险，而我们医院财务风险集中表现为可能不能按期偿还债务。
二、医院财务风险预兆
医院财务风险的出现其实是有预兆的，我们作为医院财务人员应该具备及时发现问题的能力。
当出现以下情况时，应该立即引起我们的重视：1、财务结构不断恶化。
2、财务经营信誉持续降低。
3、财务经营秩序混乱。
4、经济效益和社会效益明显下降。
5、医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入远未达到预期效果。
财务风险从萌发到产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来，一般情况下，我们应该重视以下这几个指标：1、固定资产收益率=营业收入/平均固定资产净值。
该指标反映医院平均固定资产所产生的价值，反映固定资产的利用率。
2、流动比率=医院的流动资产/流动
负债，反映短期偿债能力。
一般认为，合理的最低流动比率是2，该比率越大，偿债能力越强，但是，流动比率过高，就可能出现资金呆滞，造成资金的闲置浪费。
3、资产负债率=医院负债总额/资产总额，反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。
对于资产负债率指标进行分析时，要特别注意分析角度。
债权人认为资产负债率越低越好，他们最关心的是贷款的安全程度，债务比例越低，贷款风险越小，自己的权益越有保障。
从股东的角度看，只要是能保证全部资本利润大于借债利息率，就希望资产负债率越大越好，否则反之。
从经营的立场看，医院管理者应当审时度势，全面考虑，充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡利弊得失之后作出正确决策，合理安排资好资本结构。
该比率越小财务风险越低，但比例太小又表现医院利用债务资本进行经营活动的能力差。
所以医院要根据本行业、本地区的实际情况，审时度势，全面考虑，确定资产负债率的正常比例范围，一般来说该比率在60%-70%比较合理、稳健；达到85%及以上时，应为发出预警信号。
4、现金流量比率=现金流入量/现金流出量，用于分析和预测现金流入对现金流出的总体保障能力。
比率大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的。
现金流量的主要作用是：提供本期现金流量的实际数据，担供评价本期收益质量的信息；有助于评价医院的财务弹性；有助于评价流动性；用于预测未来现金流量。
现金流量分析不仅依靠现金流量表，还要结合资产负债表和损益表。
三、医院应该重视财务风险产生的具体原因
1、医院财务管理人员对风险的认识不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。
风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。
目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。
2、目前国内医院存在的是内部财务监控机制不健全。
我们国家的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。
同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
3、缺乏风险管理整体策略。
目前，医院更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响医院风险管理的效率和效果。
另外，医院尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
四、我院财务风险防范措施
医院的财务风险的规避，除了从指标上观察外，还要实行具体的措施来防范，综上所述，医院应该从以下几方面来进行加强：1、加强资金运转。
医院开展业务的过程，也是资金运动的过程。
医院资金如何得以持续运行，是医院财务管理的重要内容。
医院作为独立的经济实体，资金收付量大。
合理安排资金，确保重点项目的资金需求。
现在毕节周边开设了许多私立医院，公立医院完全可以收集到相关市
场信息，医院要注意市场信息的收集和反馈，以做到及早发现，及早处理，及时调整资金策略。
2、重视全面预算，进行有效控制。
医院一切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计划，包括收入预算和支出预算。
医院预算应充分利用资产负债表、现金流量表等工具，采用零基预算的方法，逐级编制上报，同级部门间发生预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。
医院要建立一套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数比较，借以评价各科室工作业绩，及时发现、分析和纠正预算管理中出现的差异，准确把握下一期预算的起点和未来控制的切入点。
通过预算管理，医院可增强经济信息收集、分析和反馈能力，有计划、有步骤地搞好财务预算、决策和控制，合理评价当期业绩，公开奖惩，纠正偏差。
3、培养高素质财务管理人员。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。
要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，不断提高财会人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
4、加强成本核算管理。
为此，医院要树立全员全过程成本管理意识，建立成本控制中心和目标成本管理制度，完善成本控制和考核标准，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，充分调动其参与成本管理的积极性。
要建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈医院成本管理
中存在的问题，并逐步建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围。
通过研究市场变化，调整成本管理重点，不断降低成本，增加效益，用比较低廉的成本费用提供比较优质的医疗服务。
5、健全完善财务管理制度。
科学合理的财务管理制度是企业搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。
主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。
五、医院财务风险管理办法财务风险的处理主要是在衡量和分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应的措施，及时有效的阻止或抑制风险事态的发展，减少损失程度。
1、增强财务管理的风险意识。
医院随时加强风险教育，树立医院领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障广大职工的合法权益；加大资本运营力度，实施医院间的重组。
医院重组不仅能够扩大经营规模，提高市场份额，实现优势互补，有效地防范经营风险，提升医院形象，抵御融资风险；拓宽医院融资渠道，及时披露医院财务信息和重大事项，为领导决策提供依据。
2、转移风险发生。
现在贵州全省公立医院是必须参加保险的，这样医院可以将面临的风险转移给他方。
例如购买了保险的医务人员当遇到医疗事故的时候，保险公司就会负责赔偿，这样减轻医生的风险。
3、接受风险。
当风险已经尽量减少但还是存在的时候，就应该正面接受风险。
采取相应的措施，使财务活动朝有利于医院方面的方面发展。
医院卫生服务行业是高科技、高风险、高难度行业，其特性决定了医疗机构面临着更大的运营责任和市场风险。
而对瞬息万变的医疗市场竞争环境和随之而来的财务风险，医院财务人员需敏感应对医院财务风险，必须正确识别、了解医院内外经营风险，把握资金市场的发展及变化规律，遵循风险与收益平衡原则，建立科学的财务风险管理机制，开展有效的风险预警、监控、评价、分析、处理等工作，不断优化资本结构，降低筹资成本，加快资金周转，加强财务监督控制，增加医院抗风险能力，确保医院持续、快速、健康的发展。
毕节市七星关区人民医院
2016年1月1日。