产品生产奖金核定分析表(doc 1页)
生产奖金核定表
月份
单位
制造编号 产品名称 生产数量 省料率 省料奖金 良品率 收成率奖金 效率 效率奖金 奖金合计
合计
知识改变命运
怎样成为人力资源管理专家
MBA人力资源管理+企业文化全套资料+++人力资源管理大全(Q:1161575663)
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北大mba人力资源管理职业经理教程 公共人力资源开发与管理(人大版本) 人力资源管理导论、工作分析、绩效管理 人力资源3P体系的构建
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度
年终奖金分配制度（通用5篇）
年终奖金分配制度1
第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条适用范围：
1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;
2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围：
从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。
第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：
1.辞职或解雇者;
2.资遣者;
3.停薪留职者(期间扣除);
4.其他原因中途离职者。
第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。
第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：
1.嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金;
2.小功一次：加发3日份薪额的奖金; 3.大功一次：加发10日份薪额的奖金;
4.申诫一次：扣减1日份薪额的奖金;
5.小过一次：扣减3日份薪额的奖金;
6.大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准：
1.旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;
2.年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。
第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：
1.优等者加发10日份;
2.甲等者加发3日份;
3.乙等者不予加发。
第十条年度计算：
由每年1月1日起至12月31日止。
第十一条发放日期：
每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条实施及修订：
bhu_1025_家电制造业绩效奖金管理管理办法
欢迎共阅 家电制造业绩效奖金管理制度
□总则
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖
(一)
(二)
(三)
(四)
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支
(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与
欢迎共阅
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，
□考绩评定方式
表
考核项目 得分 附注
1.基准率 30 保障项目
2.销售目标达成率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拨率 20
10
10
10 2～5项需由各部门共同努力,才
能达成的项目
6.业绩表 20 由各部门独立控制
合计 100
7.预留调整 0～20
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工
欢迎共阅 不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按
1.销售目标达成率×80％＝A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B
3.A＋B
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附
1.
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达
2.
(三)
(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目
1.销售增长率的考核分数＝10分(考核基准)
欢迎共阅 2.达成率＝A＋B
【绩效管理】【薪酬福利】制造业绩效奖金制度
绩效管理制度
企业薪酬福利制度系列
Enterprise Remuneration System Series
制造业绩效奖金
制度
策划人: 绩效管理制度
专业•标准•规范
时间:
制造业绩效奖金制度
□ 总则
第一条 目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务
责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条 适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
（一） 生产部门
（二） 营业部门
（三） 开发部门
（四） 管理部门
第三条 计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于 每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2月及8月支付。其
计算期间如下：
（一） 上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合
并发放。
（二） 下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春 节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五 入计绩效管理制度
专业•标准•规范
算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒
绝支付。
□ 考绩评定方式
第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表
考核项目 得分 附 注
1.基准率 30 P 保障项目
2.销售目标达成率 20 2〜5项需由各部门共同努力，才］
3.销售增长率 10 能达成的项目
4.投资报酬率 10
5•附加价值提拔率 10
6.业绩表 20 由各部门独立控制
合计 100
7.预留调整 0〜20
第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身 置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展, 作为共同努力。
薪酬设计方案(7篇)
薪酬设计方案(7篇)
薪酬设计方案 篇一
一。薪水制度
一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：
（1）固定薪水制
依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
（2）薪水加奖金制
除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
（3）奖金制
薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
（4）钟点计薪制：
工资＝工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：
固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易。 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限，应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
（5）论件计酬制：工资＝生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二。奖金制度
奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失；另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配，应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80％，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：
生产车间人员绩效考核方案模版(3篇)
生产车间人员绩效考核方案模版
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的___%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及___小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
二、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对___的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、绩效考核对象
1、已经转正的员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
四、绩效考核小组成员
1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
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第 1 页 共 16 页 办公室专用表格模板大全
目录
1、岗位职务说明书3
2、各级培训机构工作职责4
3、工资调整表8
4、工作内容调查日报表9
5、工作说明书10
6、公司劳动工资结构16
7、管理才能考核表17
8、管理员工考核表18
9、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书221
1、技术人员能力考核表231
2、加班费申请单251
3、经理人员能力考核表261
4、经理人员综合素质考核表291
5、离职申请书311
6、离职通知书321
7、面试表331
8、年度考绩表341
9、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表372
1、普通员工服务成绩考核表382 第 2 页 共 16 页 2、普通员工考核表392
3、请购单432
4、人事部年度招聘计划报批表452
5、人事动态及费用资料表472
6、人员试用标准492
7、人员增补申请表512
8、生产人员工资提成计算表522
9、试用员工考核表5330、团体培训申请表543
1、销售人员工资提成计算表553
2、新员工工资核定表563
3、新员工培训成绩评核表573
4、新员工培训计划表583
5、新员工职务、工资标准表593
6、业务人员考核表603
7、营销人员能力考核表623
8、员工出勤工薪记算表643
9、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表664
1、员工工资职级核定表674
2、员工奖惩登记表684
3、员工奖惩建议申请表694
4、员工奖惩月报表704
5、员工奖金合计表714 第 3 页 共 16 页 6、员工考勤记录表724
7、员工离职单734
8、员工培训报告表744
9、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表765
1、员工签到卡775
2、员工请假单785
3、员工请假公出单795
4、员工任免通知书805
5、员工通用项目考核表815
6、员工专项考核表835
7、月度考勤统计表845
家电行业绩效奖金制度
三、家电制造业绩效奖金制度
□ 总则
第一条 目旳
为加强各部门达到本年度预定经营目旳，并充足掌握各职层所分担旳勤务责任，以达到本年度旳营业利润为目旳，特颁布各部门别奖金核发措施。
第二条 合用资格
下列各部门人员皆合用本资格规则：
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条 计算期间
各部门考核计算期间乃根据会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：
(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元如下旳尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解雇时旳解决
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时旳奖金，一律回绝支付。
□ 考绩评估方式
第七条 考绩评估表
各部门考绩评核项目及评分比率如表
考 核 项 目 得 分 附 注
1.基准率 30 保障项目
2.销售目旳达到率
3.销售增长率
4.投资报酬率
5.附加价值提拔率 20
10
10
10 2～5项需由各部门共同努力,才干达到旳项目
6.业绩表 20 由各部门独立控制
合 计 100
7.预留调节 0～20
第八条 基准率
各部门考绩分数如享有30分旳基准率，其重要目旳乃在于保障员工不管身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力旳成果，并能与公司旳发展，作为共同努力。
第九条 销售目旳达到率 (一)营业部门：根据各营业部门销售净所得与预定销售目旳相除后所得旳成绩，再与对各生产单位预定生产销售目旳所达到比率，按下列方式进行评核：
2023公司奖金制度
2023公司奖金制度
2023公司奖金制度1
（一）必须遵守维修部制定的考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时间情况，无故早退者及时累计。
（二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。
（三）迟到累计三次扣除一日工资，迟到一小时左右者按半天旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。
（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。
（五）无故旷工者，除当日工资扣除外，奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。
（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。
（七）忙季双休日需要工作，必须服从大局，确实有事每月只可休一天，这一天没有工资，不扣其他奖金。但双休日不与累计，上班发工资。
（八）设工程质量奖，考评工人在当月工作中工作质量完成情况，技术差、工作质量低下的'将扣除质量奖。
（九）设安全奖，考评工人在安全生产、安全防火、卫生、互相伤害等情况，当月发生事故、伤亡等情况时要扣发安全奖（造成严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。
（十）设其他奖，考评工人当月工作、服务态度、工作效率及岗位责任制执行情况，出现问题扣除奖金。
（十一）设月奖金，从四个方面综合考核工人工作情况而发放的奖金，如果其中一方面违反制度，扣除当月相应奖金。
2023公司奖金制度2
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的'积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责
1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。 第二条管理内容与要求
企业薪酬福利全套表格
企
业
薪
酬
福
利
全
套
表
格
变更工资申请表
日期：
姓 名 所属部门 职位 入司日期
考核记录 [ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差
现在工作率 将调整工作率
理由（任选一种）
[ ] [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加
最低工作率 工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
批准者
日 期
第一节 工 资 制 度
变更工资申请单
工厂
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担任工作
聘用日期
记录 □优 □好 □普通 （任选一种）
现在工资率 将调整工资率
理 由（任钩一种）
□ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加
最低工资率 工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者 批准者
签 章
日 期
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名 职务 等级
年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月
评
定
标
准 说 明 1 2 3 4 5 权
数 点
数
学 历 初中 高中 大专 硕士以上
服务
年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上