管理机构和人员

0 修改批准页 (3)

1 目的 (4)

2 适用范围 (4)

3 规范性引用文件 (4)

4 定义和缩写 (4)

5 管理机构和人员 (4)

6 安全例会 (5)

7 附录 (5)

0.修改批准页

1．目的

为加强安全生产监督管理工作，贯彻落实行业及上级主管部门各项安全生产要求，落实“安全齐抓共管、形成最大合力”的安全生产原则，建立健全我司安全生产管理机构。

2．适用范围

本机构适用公司各部门、安全生产责任人的安全管理工作。

3．规范性引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2 《中华人民共和国道路运输条例》

3.3《公司安全生产标准化基本规范》（9006-2010）

3.4《生产安全事故报告和调查处理条例》

3.4《国家安全生产监督管理总局关于进一步加强公司安全生产规范化建设，严格落实公司安全生产责任主体责任的指导意见》

4．定义和缩写

本文件采用中华人民共和国安全生产法及公司安全生产标准化基本规范中的相关定义和缩写。

4.1安全生产管理机构，是指生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构。是企业安全生产工作的综合管理部门，对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。企业要依法设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构。

4.2安全生产管理人员，是指生产经营单位中从事安全生产管理工作的专职或兼职人员。企业建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。

5．安全管理机构和人员

5.1成立安全管理机构，负责组织、研究、部署本公司安全生产工作，专题研究重大安全生产事项，制订、实施加强和改进本公司安全生产工作的措施。

5.2成立相应的领导小组机构, 职责明确，实行主要领导负责制。

5.3按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

6．安全工作例会

6.1 定期召开安全工作例会，遇有特殊情况和发生重、特大事故时应及时开会处理。传达、学习有关安全管理工作的文件、指示，总结本公司近期内行车安全工作的经验教训，制定措施，布置开展安全活动。

6.2 由公司分管生产领导召集，经营第一责任人主持会议。参加会议的人员为安全管理机构小组成员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。会议时间、地点由经营第一责任人或委托分管生产领导确定。

6.3会议主要分析上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本公司的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。

6.4会议记录由车队或安全生产部门负责，并执行落实会议部署的工作任务。

6.5 相关要求

6.5.1 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，需会议上讨论研究解决的问题应列出要点。会议要指定专人负责做好会议记录。

6.5.2通知参加会议人员时，要交代清楚会议主要内容、开始时间、结束时间、会议地点。

6.5.3被通知参加会议的人员，应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前向召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照有关管理规进行处理。

6.5.4会议议定的事项，相关责任部门和人员必须地认真执行，按时保质完成。

6.5.5重要的安全工作会议要及时出会议纪要，会议纪要内容包括会议日期、参加人员、召集人、主持人、议题、措施要求、形成的决议等情况。

7．附录

7.1安全生产管理机构

7.2领导小组组织机构图(含站队)

7.3安全生产管理机构领导小组

7.4 专职安全生产和应急管理人员配备要求7.5安全生产例会记录

7.6 安全学习签到表

7.7“周三”安全学习记录表

附件7.1

安全生产管理机构

为贯彻落实行业及上级主管部门各项安全生产要求，落实“安全齐抓共管、形成最大合力”的安全生产原则，建立我司健全的安全生产管理机构。

一、公司设立安全工作领导小组，总经理担任组长，分管生产副总经理任副组长，小组成员包括各部门负责人。负责贯彻落实上级各项安全生产法规、条例和标准以及规定，依据上级的法规、条例、标准及规定，制定本公司的安全生产方案并组织实施；负责本公司日常安全工作的开展与实施管理。

二、公司安全管理机构工作职责及成员分工：

（1）职责:制定安全生产总体规划；审定安全工作相关规章制度；审定安全工作成果；对重、特大安全生产事故派出工作组;处理相关责任人。

（2）安全管理机构成员分工：

安全管理机构主任负责安全生产统筹、协调工作。

安全管理机构副主任，负责安全生产指导、宣传、员工职业健康、应急处置的指导、安全文化建设推进的指导、监督调查、后勤保障的指导、问责处理的指导、督促工作。

安全管理机构各成员分别落实安全生产指导、宣传、员工职业健康、应急处置的指导、安全文化建设推进的指导、监督调查、后勤保障的指导、问责处理的指导、督促工作。

（3）安全管理机构办公室设在车队，车队长为办公室主任，车队工作人员为办公室工作人员。日常执行机构负责分解安全工作目标、任务并组织实施；组织收集国家和行业的相关安全生产法规、条例、标准;建立安全生产档案；制定和修改相关的安全制度与措施；对各部门的安全检查、指导与监督，按规定填报各类安全生产报表。

按照保障安全生产的要求，依法制定和及时完善有关的安全生产规定、标准、操作规程，及时总结推广先进的安全管理经验。

附件7.2

领导小组组织机构图（含站队）

附件7.3

海南海汽运输集团股份有限公司万宁分公司安全工作领导小组

组长：吉家山

副组长：吴天忠符瑞光

组员：文何清吴清平杨昌云李少强肖传旭钟少波温益川文政办公电话：0898-

传真电话：0898-

附件7.4

专职安全生产和应急管理人员配备

根据《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》的规定，道路旅客运输企业及分支机构应当配备与本单位安全生产工作相适应的专职安全管理人员。

拥有10辆以上（含）营运客车的道路旅客运输企业应当设置专门的安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。拥有10辆以下营运客车的道路旅客运输企业应当配备专职安全管理人员。原则上按照每20辆车1人的标准配备专职安全管理人员，最低不少于1人。

安全管理人员应当具有高中以上文化程度，具有在道路客运行业三年以上从业经历，掌握道路旅客运输安全生产相关政策和法规，经相关部门统一培训且考核合格，持证上岗。

安全管理人员应当定期参加相关管理部门组织的培训，且每年参加脱产培训的时间不少于24学时。

公司指定安全管理主任和安管员兼应急管理人员。

附表7.5

安全生产例会记录

附表7.6

安全学习签到表

序号：单位：年月日格式号：

附表7.7

“周三”安全学习记录表

安全管理机构设置及人员配置制度

安全生产管理机构管理制度 1 目的根据《安全生产法》及企业安全达标标准规定，企业应设置安全生产管理机构和配备足够的专职安全生产管理人员，专门负责安全生产监督管理工作，为规范工厂安全生产管理机构设置与人员任命工作，特制定本制度： 2 适用范围本制度适用工厂安全管理机构设置及人员配备。 3、职责 3.1 厂长负责工厂安全管理协调机构和安全管理机构设置及人员配备 3.2 劳动人事教育处负责安全管理人员的选用考核。 4 管理内容 4.1 安全生产委员会的设置 a）工厂成立安全生产委员会，成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表，安委会主任由企业厂长担任。 b）安全生产委员会人员中应有员工代表，员工应清楚员工代表的选择标准和职责，员工代表的职责应工作场所中展示，员工代表应熟悉职责范围内的各种危险源及其风险。 C）安全生产委员会要每季度召开一次安全专题会议，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。 D）安全生产委员会会议内容全部形成会议纪要，其中必须包括工作项

目清单，并由安全生产委员会主任签发。 E）安委会办公室设在安监环保处，安监环保处是安委会日常管理机构，安监环保处为安委会办公室主任。 4.2 安全生产管理部门的设置 a）安全生产管理部门必须是相对独立的部门，其工作人员为专职安全管理人员，专门从事安全生产管理工作。 b）安全管理机构的职责是落实国家有关安全生产法律法规，组织公司内部各种安全检查活动，主动发现事故隐患，监督安全责任制的落实等，专门从事安全生产工作的计划与布置、监督与检查、总结与考核。 C）安全管理机构是工厂安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。 D)安监环保处为工厂安全监督管理部门，现有专职安全管理人员15人,安全管理人须取得相应的安全管理资质证书。 4.3 人员的任命 a）工厂依据特点按书面或调令形式任命安全管理人员。 b）被任命的人员必须理解并履行其职责与义务，被任命的人员必须接受安全生产培训，并考核合格。 5、相关文件 5.1 关于成立（调整）工厂安全生产委员会的通知 5.2 安全管理人员任命文件编制审核批准

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部

安全管理里机构及人员配备

安全管理机构及人员配备一、成立安委会由主要领导和部门领导构成，安全第一负责人为主任，安全主管及其他主要领导为副主任，办公室设在安全管理部门。主任：总经理副主任：书记及各部门分管经理成员：各部门部长办公室：安全调度室二、管理机构；有专职安全管理机构，形成安全生产管理网。专职安全管理人员配备三、卫生监测机构 1、建立卫生监测机构。 2、监测站配备一定数量人员（专、兼） 3、有满足要求的工作场所。 4、按规定配置监测仪器。（二）安全生产责任制一、企业主要负责人安全生产责任制 1、对其安全资格提出要求。 2、建立、健全本单位安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 6、及时、如实报告生产安全事故。二、其他负责人安全生产责任制 1、建立分管副职等其他负责人安全生产责任制。 2、责任制中明确如何对企业的安全管理工作负责及对其任职资格的要求。 3、明确如何审批重大工艺安全技术方案，审查引进技术和开发新产品中的安全技术问题。 4、明确如何审批特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。 5、明确如何组织安全生产检查及落实重大事故隐患整改的要求。 6、明确如何组织制定、修订和审定各项安全管理制度，并检查其执行情况。 7、明确在应急救援预案中的组织、实施责任。三、各部门负责人的安全生产责任制 1、建立车间（各部门）负责人安全生产责任制。 2、责任制中对贯彻执行安全生产规程和制度提出要求。 3、组织落实车间（部门）级安全教育，并定期组织考核。 4、组织安全检查，确保设备及作业场所等处于良好状态。发现隐患及时整改或采取临时应急安全措施，并及时向主管领导和主管部门报告。 5、按规定参与各类事故的调查和处理工作。

安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知各省、自治区建设厅、直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局：现将《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》印发给你们，请结合实际，贯彻执行。中华人民共和国建设部二○○四年十二月一日建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法第一条为规范建筑施工企业和民建设工程项目安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配置工作，根据《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。第二条本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。第三条安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。建筑施工企业所属的分公司、区域公司等较大的分支机构应当各自独立设置安全生产管理机构，负责本企业（分支机构）的安全生产管理工作。建筑施工企业及其所属分公司、区域公司等较大的分支机构必须在建设工程项目中设立安全生产管理机构。安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

第四条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。第五条建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：（一）集团公司——1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人。（二）工程公司（分公司、区域公司）——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。（三）专业公司——1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。（四）劳务公司——1人/五十名施工人员，且不少于2人。第六条建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万～5万平方米的工程至少2人；

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、定期向公司报告项目部工作。（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

安全管理机构及人员配备

安全管理机构及人员配备 1 工程概况紫金山风电场工程位于湖南省衡阳市祁东县黄土铺镇东北侧,风电场距祁东县公路里程约40km。风电场场区为不规则形状，南北长约6.0km，东西宽约9.6km，风电场面积约32.0km2，海拔高度在200m～650m之间。风电场设计安装20台单机容量为2.5MW的机组，总装机容量为50MW，经紫金山风电场升压站以1 回110kV 线路接至白地市110kV变电站。 2 编制目的第一条：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，加强湖南省祁东县紫金山风电场风机及箱变基础工程安全生产监督管理工作，杜绝安全事故发生，保障职工生命和公司财产的安全，经研究决定制度本办法；第二条：本办法适用于湖南省祁东县紫金山风电场风机及箱变基础工程；第三条：安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门，安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动；第四条：专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员；企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。第五条：公司成立安全生产管理委员会。公司下属各项目部安全生产管理机

安全管理机构设置和人员配备管理制度

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1. 目的：为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2. 范围：本制度适用于本公司。 3. 权责： 3.1 光裕公司高层：依照规定设置[ 安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2 各部门；设置部门级[ 安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。 4. 定义：无 5. 作业内容： 5.1 安全生产委员会的主要职责： 5.1.1 贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2 组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3 编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4 保证安全生产费用的有效使用 5.1.5 组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案 5.1.6 定期组织召开安全生产例会 5.1.7 开展安全教育培训 5.1.8 组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9 建立安全生产管理档案 5.1.10 及时/ 如实报告安全生产事故 5.2 安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处 5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 525对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告

526对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 527按照程序报告生产安全事故情况 5.3车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改 5.3.6对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司［安全生产委员会］报告 5.3.7按照程序报告生产安全事故情况 5.3.8组织建立本车间安全管理档案资料 5.3.9每月定期向公司［安全生产委员会］报告所在车间安全生产实际情况的简要总结 6. 参考文件： 6.1安全生产责任制 6.2安全生产委员会组织 6.3企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书 7. 使用表单：无 8. 附记事项：无本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!

安全管理机构和人员管理制度

安全生产管理机构和人员管理制度一、目的为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。二、职责安全环保部负责组织编制管理制度。三、内容与要求（一）机构设置 1.公司成立安全生产领导小组，负责领导全公司的安全生产工作，配备专职安全生产管理人员。安全领导小组实行主要负责人负责制。 2.公司组织机构中设置独立的安全环保部，全面负责公司的安全生产管理工作的综合协调和监督。（二）人员配备 1．安全领导小组主任一名，由公司总经理担任；副主任一名，由分管安全的负责人担任；成员由安全环保部、经营管理部、综合办公室和LNG运营中心主要负责人担任。 2.公司环保部设置部长，综合设置了安检员、GPS动态监控、技术员等专业岗位。 3.安全领导小组成员、专（兼）职安全生产及应急管理人员，必须经过安全生产监督管理部门认定的安全培训机构的安全培训，并经考试合格，取得培训合格证书。 4.公司安全生产管理人员按每20辆车1人的标准配备，车队安全生产管理人员不得少于1人。

（三）安全领导小组职责 1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案，布署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定； 2.组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，布署并督促相关部门落实； 3.组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查； 4.检查本厂生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果； 5.按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。 6.研究、布署职业病防治措施； 7.制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验； 8.配合生产安全事故的调查和处理， 9.每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。 10.每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求。 11.负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。 12.研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、布署相关部门实施。发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决。 13.对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”

项目管理机构人员情况表

项目管理机构人员情况表（一）项目管理机构人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号项目经理张国良工程师建造师证二级00683539 水利2070152805 项目副经理王连春工程师建造师证二级00683536 水利2070152806 技术负责人陆汉祥工程师工程师证PX09460004 2070133406 安全员何文广助工安全员证苏建安C （2013） 0950131 2070086936 质检员路文龙助工质检员证 03091230003 4 2070152804 材料员杨帅助工材料员证0509900121 2070087169 施工员夏斯东助工施工员证010********* 1001561624 造价员唐慧芹助工造价员证060J24079 1001561744 资料员王地凤助工资料员证中水（ 2012）02261 2070172888 合同负责人戴佳贵工程师工程师证KX07850585 2070133122

（二）主要人员简历表附1：项目经理简历表项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其他在建工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目，业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。姓名张国良年龄39 学历大专职称工程师职务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级二级建造师专业水利安全生产考核合格证书苏水安B（2013）00772 毕业学校1998年毕业于炎黄学院学校建筑施工技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话 2013年5月城阳区丰千泾河道整治工程河道整治青岛市城阳区水利局

安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5940-95 安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1. 目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管

理人员（安委会副主任）。 3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。 3.3 安全主任 3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构 4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。 4.1.3 安委会设主席1名，安委会主席同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命

组织机构设置和管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (11)具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 (12)负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 (13)负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 (14)贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。

安全管理组织机构及人员管理制度

安全管理组织机构及人员管理制度一、目的根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。三、设置要求 1、各级安全组织机构（1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。（2）公司级安全管理机构为综合部。（3）部门负责人为本部门的安全第一责任人。（4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。 2、安全生产领导小组人员构成安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各部门主要负责人。四、职责 1、安全生产领导小组职责（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准

规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其他安全生产重大事项作出决策；（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题；（3）负责建立健全公司、部门、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设；（4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作；（5）总结上年度安全生产工作，提出下年度安全生产工作安排；（6）组织制定公司安全生产目标；（7）负责公司年度安全生产费用提取和使用计划的审核；（8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作；（9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改；（10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。 2、综合部职责（1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度；（2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；（3）监督、监测、考核各部门的安全生产目标实施情况；（4）负责编制公司年度安全生产费用使用计划；（5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作；（6）按计划对从业人员进行安全生产培训；

安全管理机构建立及人员配置文件(41页)

第四部分安全管理机构建立及人员配置文件一、五职矿长任命文件二、关于成立矿安全管理机构的文件（机构、负责人、成员包括：1、办公室；2、技术科；3、通防科；4、安检科；5、机电科；6、机电队；7、调度监控室；8、保卫科；9、财务科；10、工会）三、关于成立煤矿防灭火、防尘管理工作领导小组的通知四、关于成立煤矿职业病防治工作领导小组的通知五、关于成立煤矿“一通三防”管理工作领导小组的通知六、关于成立煤矿探放水队的通知七、关于成立防突管理机构和防突队伍的决定的通知八、关于成立群众安全监督站的决定九、关于成立质量标准化管理机构的决定十、关于印发隐患排查治理制度的通知十一、关于成立矿井顶板管理领导小组的通知十二、关于成立矿井防突工作领导小组的通知十三、关于成立矿井机电运输管理工作领导小组的通知十四、关于成立矿井防治水工作领导小组的通知十五、关于成立矿井瓦斯治理工作领导小组的通知十六、关于成立矿井隐患排查工作领导小组的通知十七、关于成立矿井“雨季三防”领导小组的通知十八、关于成立辅助救护小队的通知十九、联合试运转申请上报文件

关于等同志的任命通知矿属各单位：根据国家安全生产方针和上级部门有关规定，结合我矿实际情况，经研究决定，特任命：余会同同志为普安县地瓜镇宏发煤矿矿长；袁稳乖同志为普安县地瓜镇宏发煤矿生产矿长；袁德书同志为普安县地瓜镇宏发煤矿安全矿长；肖吉明同志为普安县地瓜镇宏发煤矿机电矿长；刘主贤同志为普安县地瓜镇宏发煤矿总工程师。特此通知 2013年 2 月1日主题词：职务任命通知报：普安县工业和特色产业局普安县安监局地瓜镇安监站（共印10份）宏发矿发[2013]31号签发:

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定第一章总则第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。第三条项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。第二章项目经理的选择与任命第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定：（一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。（二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。

（三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。第三章项目经理部机构设置及人员配备第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。第九条项目经理部人员配置应符合下表规定：序号

安全管理组织机构人员名单

安全管理组织机构人员名单注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责； 2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页； 3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。

武汉市建设工程安全施工措施登记表说明：1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报； 2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容； 3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。 4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。

建设工程项目安全施工措施自查表

据实填写。填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。 2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。 3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。 4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。 5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。

武汉市建筑市场管理站编号: 武建管字04020106号-2 建设工程施工现场条件踏勘申请表注：1、“实际开工时间”、“形象进度”栏，工程未开工的，不需填写；工程已开工的，除按实填写外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）； 2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。 3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。

(综合)安全管理组织机构及岗位职责

安全管理组织机构及岗位职责 1.总则 1.1为规范XXXX有限公司（以下简称“XX”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。 2.适用范围本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（GB/T20274.1-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T20269-2006）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GBT22239-2008） 4.组织机构

4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。 4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 4.4信息安全工作组的主要职责包括： 4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

1.+项目管理组织机构和人员配置

施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作）负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作）负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、

整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩

项目组织管理系统机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

安全管理机构和安全管理人员管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理机构和安全管理人员管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全管理机构和安全管理人员管理制度 (新版) 1.目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。 2.适用范围 2.1本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备及管理。 2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。 3.职责 3.1总经理 3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。

3.2主要负责人 3.2.1负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员。 3.2.2负责主持召开每季度安全专题会。 3.3安委会主任 3.3.1协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 3.4安全生产委员会的主要职责： 3.4.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 3.4.2组织制定安全生产管理制度并监督实施； 3.4.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 3.4.4保证安全生产费用的有效使用； 3.4.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案； 3.4.6定期组织召开安全生产例会； 3.4.7开展安全教育培训；

安全管理机构设置、人员编制及职责

安全管理机构设置、人员编织及职责安全生产领导小组（1）项目经理部设立安全领导小组安全领导小组组长：许冶钢副组长：王建明、肖海军组员：王禄、关力、雷勇、刘勇、赖强、万勇才、万力、万力（2）安全领导小组办事机构设在安、质、环部门，承办具体的日常业务工作。项目部安全生产领导（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。常务副经理、生产副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗，专（兼）职安全员情况均需填写《安全员登记表》（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目项目内部统一的安全管理。（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记情况》项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层层落实。安全管理职责（1）、项目经理职责： 1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。 2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。 3 组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。 4 认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。（2）项目安全副经理职责： 1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。 2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。 3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。 4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。 5. 在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安