建筑工程项目论文风险管理论文

建筑工程项目论文风险管理论文
摘要：在社会发展的新时期下，建筑工程企业应适应时代的发展，加强工程风险管理，有效的规避建筑工程所存在的风险，降低对工程带来的损失，针对工程风险管理中存在的问题应及时采取措施，完善风险管理机制，加强合同管理，完善风险管理信息化系统，只有加强施工管理，才能最大化的避免工程风险，才可提高工程的效率，保证工程的质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程的可持续发展。

前言
在建筑工程中所面临的风险越来越多，只有加强风险管理才能够有效的规避风险，风险管理对工程中潜在的风险进行分析并解决，风险管理工作涉及到工作的每个环节，应认识到风险管理的重要性，做好风险管理工作能够提高工程的效率，保证工程的质量以及施工进度，保证建筑工程的顺利开展。

1.建筑工程项目中的风险管理
1.1风险识别
风险识别在工程项目中是最为基础性的部分，风险管理人员通过搜集资料而获得信息，然后识别工程中存在的风险，但是因工程的环境较为复杂，这就给风险管理工作加大了难度，因此风险管理人员必须按照规定的流程来进行风险管理工作。

风险识别需要遵循一定的原则，一是个别性原则，建筑工程项目风险大多都存在相似性，但也并不是绝对的，不能忽视个体风险，把握风险之间的不同特点；二是主
观性原则，建筑工程中的项目风险具有客观性，但也具有主观性，风险识别时人为工作所进行的，人员之间的层次不同，识别出来的风险程度也有所不同，在建设工程中应规避人为原因带来的影响；三是复杂性原则，建筑工程项目中的风险并不是独立存在的，风险之间存在着紧密的关联性，风险管理人员应认识到风险之间存在的管理性，有助于快速的对风险进行识别。

1.2风险分析
风险分析在建筑工程中也是必不可少的，在进行风险分析的工作中，管理人员会运用相应的分析方法对其进行评估分析。

建筑工程中每个环节都有可能存在着风险，具有不确定性，风险分析主要是寻找这些不确定的风险，避免给工程带来不利的影响。

在风险分析工作之前，管理人员应提前做好信息收集，掌握主观信息与客观信息：对于收集到的客观信息可运用概率法来呈现出对建筑工程所产生的影响，将有可能产生的风险进行全面的分析。

1.3風险控制
风险控制在建筑工程项目中也是至关重要的，通过合理的方式对风险进行控制，能够最大化的减小风险对工程造成的损失。

风险控制主要的方式为规避风险，需要及时的切断建筑工程项目的风险源，避免风险的扩大，规避风险一般是运用在工程的前期阶段，针对于风险较高的项目应停止施工；还有控制损失，避免对工程带来的损失，在控制损失的过程中应规范控制的流程；最后可转移风险，工程项目接受风险的承担力度较低，可以转移到抗风险经验强的先进大企业，能
够减小自身的损失。

2.新时期建筑工程项目风险管理的解决对策
2.1完善风险管理体制
建筑工程企业应完善风险管理体制，只有建立起制度的约束才可游戏的规避风险，制定监督管理机制，对每一项工作都应做到监督管理，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的素质。

在施工设计阶段应规范施工图纸的设计，制定出规范的设计方案；应规范内部管理，实行监理管控制度，全面的监控整个设计阶段，能够保证设计工作的质量，根据实际的情况还应对设计方案进行相应的调整。

做好对施工过程中的风险管理，在施工过程中应全面的检查施工的质量、进度以及成本等等，对施工过程中应加强控制，保证施工过程的正常运行。

做好对竣工阶段的风险管理工作，建筑工程中不应忽视竣工阶段的重要性，及时的对工程项目的竣工情况进行验收，检查是否存在潜在的风险，竣工的完成情况是否符合相关要求，只有健全风险管理机制才能够保证建筑工程的有序开展。

2.2提高风险管理的意识
建筑工程中应不断的提高风险管理的意识，做好风险管理的宣传工作，对部门及其人员不断的灌输风险管理的意识，加大对风险管理的投入力度，提高人员的风险管理意识，做好对设备的维护工作，定期对设备进行检查，及时发现设备中存在故障，并且及时处理，以免延误工程的进行。

建筑工程企业应家加强自身的风险管理意识与防范意识，保证施工进度能够如约进行，质量能够达到相关要求标准，还
应做好成本的预算工作，减小成本的预支，保证施工现场及其人员的安全，能够及时有效的避免风险。

建筑工程企业要向提高竞争力就必须提高风险管理的意识。

2.3加强合同管理
建筑工程应重视合同管理，合同管理对于工程的正常开展具有决定性作用，能够有效的规避工程风险，双方在签订合同管理的时候，应明确法律法规，对合同条款的内容以及步骤要制定规范，应当在施工之前就应签订合同，不可在施工结束后再签订合同，避免产生纠纷的现象。

提高索赔的意识，如果在工程中是因对方出现问题而造成损失的应由对方进行赔偿，可按照法律法规的程序向对方提出赔偿的要求，这样可以规范双方之间的合同，严格履行合同条款内容，双方都应提高自身的法律法规意识，为合同的制定提供法律保护依据，对合同管理应引起重视，运用科学合理方法加强合同管理，能够对工程风险进行有效的防范。

2.4完善风险管理信息系统
建筑企业应适应新时期发展的要求，运用信息化系统进行风险管理，能够很好的规避风险，建筑工程企业在进行投标报价的过程中，运用风险管理信息系统能够对风险进行预测，制定出来解决措施，规避工程的风险。

风险管理信息系统可以收集建筑工程周围的地质环境以及气候等数据信息，还可以了解到材料合理选购以及市场调研等，能够进行综合性的评判，了解潜在风险的类型以及特点，最大化的避免风险给工程带来损失。

2.5提高风险管理人员的素质
在建筑工程中大多数的风险管理人员素质较低，建筑工程对于风险管理人员设置的门槛较低，无法保证学历性与专业性，在实际的工程中无法做好风险管理工作，因此必须加强对人员的培训，培训专业的风险管理理论知识与管理经验，保证每个人员都能够接受培训，培训一定的阶段后对人员进行考核，根据考核的结果为人员发放合格证书，保证人员能够持证上岗，还可引进社会的高素质人才，为加强风险管理工作打下良好的基础。

3.结语
在社会发展的新时期下，建筑工程企业应适应时代的发展，加强工程风险管理，有效的规避建筑工程所存在的风险，降低对工程带来的损失，针对工程风险管理中存在的问题应及时采取措施，完善风险管理机制，加强合同管理，完善风险管理信息化系统，只有加强施工管理，才能最大化的避免工程风险，才可提高工程的效率，保证工程的质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程的可持续发展。