关于市政道路工程施工成本控制浅析 陈纯丽
浅析市政工程中的成本控制
浅析市政工程中的成本控制摘要：在市政工程建设项目中直接影响投资者经济效益的就是成本控制，然而由于市政工程项目在施工建设的时候消耗了大量资金成本和人力成本，要是没有制定相应成本控制方案的话，就会造成很大一笔资金的康菲或流失，甚至会市政工程项目顺利开展带来严重的影响，另外还会严重影响投资者的经济效益。
所以，要根据市政工程的实际状况，科学有效的运用成本控制措施，控制好每个阶段的成本，从而以合理的资本完成高质量的市政工程项目。
关键词：市政工程；成本控制管理1.前言通常在市政工程项目管理中，施工阶段是尤为重要的，另外他也是成本控制的重点之处，因为市政工程施工的时候涉及了很多的施工工人、施工材料以及施工设备等等，从而产生了很大一笔资金的开支，要是管理不当的话，也就让很大一笔资金的流失和浪费。
比如说，施工人员的工资过高、施工设备的租赁费过高或者说施工材料价格太高等等都会严重影响市政工程的成本控制，从而到时市政工程严重缺乏合理性性和科学性。
2市政工程成本重要组成部分2.1必要开支必要开支也就是直接产生的费用，其中包含了人工工资、材料费、施工设备租赁费以及直接产生的其他费用。
人工工资也就是顾名思义的生产工人的劳务费用；材料费就是在市政工程项目建设过程中所消耗的原材料、半成品、辅助材料、构配件等；机械费就是在市政工程项目施工过程之中，所消耗的机械使用费用；然而其他直接费主要包含了：施工材料的二次搬运费、场地清理费等等；2.2间接开支第一，间接费指的是在施工工作开始前，施工企业及各协作单位所做的一切准备工作，以及为该工程项目的顺利开展，支出的有关组织管理工作的费用；第二，规费主要指的是政府部门、行业主管部门规定施工企业必须缴纳的各项规定费用；第三，企业管理费用主要包括了企业管理人员的工资福利等，企业在进行组织管理工作过程中所发生的各种费用。
2.3经济效益经济效益实质上就是在市政工程项目建设中所产生的利润，利润主要指的是施工单位在完成某一项承接的工程任务后，所取得的利益。
浅议市政道路工程的成本控制
浅议市政道路工程的成本控制要本文结合城市市政道路工程项目的特点，针对成本控制容易出现的问题，分析了影响市政道路成本控制的主要原因，进而提出了市政道路成本控制方法。
关键词市政工程道路建设成本控制20世纪90年代至今，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立，建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，对于交通行业，特别是道路施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战，越来越多的企业开始意识到，在保证质量、安全的前提下，科学的进行成本控制和管理，对于企业的生存与发展起着关键性的作用。
一、市政道路工程施工项目成本控制概述市政道路工程一般是对道路的扩建，或者开发区道路的规划，拆迁工作顺利的进行对道路施工有很大影响。
项目部应该跟拆迁单位及时保持联系，及时调整施工方案。
在拆迁和施工工作同时进行时，要做好道路车辆的疏导，避免造成交通的混乱和影响城市政策运行。
市政道路工程成本总费用包括材料的成本费用、设备费用和工人工资等，另外还有附近工厂、学校、医院和居民区的保护措施的费用。
另外，还有意外事故赔偿费用。
工程项目成本控制指的是在施工过程中消耗的各种费用的开支，它能及时纠正施工过程中可能出现的偏差，起到对施工进行限制、监督和指导的作用，同时力求各项费用的实际开支控制在计划成本中，在保证施工质量和安全的前提下，合理安排人力、财力和物力，为组织施工进行提供指导，最终实现降低施工成本的目的。
二、影响市政道路成本控制的主要原因（一）各种材料和人工机械费用的变动劳动力是任何一项施工不可缺少的因素，技术熟练的人员对在工期内按时完成任务会起到很大的作用。
还有机械的费用、维修费用，另外，材料开支也是影响施工成本的重要因素。
一般情况下，人工费用、材料费用、机械费用会随着施工地点和施工时间发生变动，有时候会增加，有时候会减少。
这些不确定因素都会给施工成本的预测造成困难。
（二）施工方案的优劣施工方案是在设计完成后，针对现场情况，制定适合现场条件的施工方法，并作出工程总体计划。
市政道路施工成本控制浅见
市政道路施工成本控制浅见市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。
而市政道路工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该进一步寻求最大程度的成本节约，确保项目成本目标的实现。
要做好市政道路施工单位成本管理，就必须做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
一、影响市政道路工程施工成本的因素分析1.1施工现场管理水平对工程成本的影响。
施工现场管理的好坏与项目成本有着直接的关系。
统一指挥，科学管理，可以节约施工成本中的其他直接费和人工费、机械使用费，否则产生的浪费也是不可忽视的。
施工现场的平面布置和管理也是制约工程成本的重要因素，如临时房屋、临时通讯、临时用电、用水的设置应与道路永久性的设施结合起来，可节约直接成本，降低工程成本。
1.2施工工期对工程成本的影响。
①工期与投资成本的关系。
施工工期与工程成本的关系是密不可分的，两者互相关联、相互制约。
加快施工进度、缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加。
但是，缩短工期不仅有利于提前还清贷款，还可以减少工程贷款的利息支出，降低工程项目的投资成本。
②工期与固定成本的关系。
缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。
建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。
③工期与自然损耗和无形损耗的关系。
设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。
④工期与经济效益的关系。
对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是建设单位关心的首要问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。
关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨
关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨摘要：近年来我国的市政道路工程行业得到了迅猛的发展，市政道路工程是城市基本建设的重要组成部分，保证着城市经济的正常运转和经济发展，所以市政道路的建设直接影响着国计民生。
在日益激烈的市场竞争中，客户对质量的要求越来越高，压价的幅度越来越大，工期要求越来越短，竞争不断加剧，而市政道路建设的健康发展对社会经济的发展和改善人民生活都起到至关重要的作用，所以保证市政道路工程经济的合理性是十分必要的，做好施工成本的全面管理和控制是大势所趋，将对城市发展起到良好的作用。
本文分析了市政道路施工成本控制管理方法。
关键词：市政道路；施工；成本控制在我国经济社会快速发展的今天，随着公共道路基础设施的建设发展，道路和施工企业要进一步提高企业的核心竞争力，在道路施工中确保施工质量，同时在做好施工质量管理的前提下，遵循成本控制的原则严格制定和实施有效的成本控制措施，并科学合理的节约成本创造良好的经济效益。
所以，探讨道路建设中的成本控制具有重要意义。
1影响市政道路工程施工成本的因素1.1时间工期过长势必会增加人工、设备等成本，然而盲目赶工期，质量得到不到保证，再进行返工重修，不仅仅会增加人工等成本，还会加上施工材料的成本费用，并且造成不必要的资源浪费。
1.2质量质量是保证和提高工程质量的必要费用，避免由于质量问题而承受经济损失是非常值得重视的方面。
很多施工项目都是由于追求低成本，高效益而忽视质量问题，结果却适得其反，损失了很多额外的质量成本或者养护费用，同时也对企业的信誉造成了负面的影响。
1.3安全施工过程中如果发生安全事故，会造成额外的经济赔偿和施工费用，并且也会产生不良的社会影响。
1.4材料材料的成本主要包括用料的计算、进料的质量、采购成本等方面，材料进场后的管理如果做不到位，材料遭到破损、被盗等都会再增加很多成本支出。
2市政道路工程成本管理控制现状分析2.1成本管控意识和管理人员能力不足在市政道路工程的预算成本制定和编制过程中，没有形成整个企业内部的高效统一意识，认为成本控制管理仅仅是财务部门的职责，其他机构部门缺乏成本控制管理的观念意识。
试析市政道路工程的成本控制
试析市政道路工程的成本控制摘要：市政道路工程的成本控制是确保工程质量和进度的重要环节。
本文通过对市政道路工程成本控制的研究，从专业知识的角度探讨了成本控制的重要性、主要影响因素以及有效的控制方法和策略。
通过理论分析和实证研究，提出了一些可行的控制措施，为提高市政道路工程的成本控制能力提供了参考。
关键词：市政道路工程；成本控制；影响因素；控制方法；策略一、引言市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，对于城市交通的畅通和发展具有重要意义。
然而，由于市政道路工程项目的复杂性和长周期性，成本控制一直是工程管理的难点之一。
本文旨在从专业知识的角度，分析市政道路工程成本控制的重要性和方法。
二、成本控制的重要性市政道路工程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 预算合理性：成本控制可以确保市政道路工程项目的预算合理性。
通过合理的预算编制和控制，可以避免过度投入和不必要的浪费，确保项目的资金利用效率和经济效益。
2. 资金利用效率：成本控制可以提高市政道路工程项目资金的利用效率。
通过合理的成本控制手段，可以避免资金的浪费和不必要的开支，使有限的资金能够更好地满足工程项目的需求。
3. 资源配置优化：成本控制可以优化市政道路工程项目的资源配置。
通过合理的成本控制和资源调配，可以最大限度地利用各项资源，提高资源的利用效率，保证工程项目的顺利进行。
4. 工程质量保证：成本控制可以确保市政道路工程项目的质量和安全。
通过合理的成本控制手段，可以提供足够的资金和资源，保证工程项目按照规定的质量要求进行设计和施工，从而提高市政道路工程的使用寿命和运营效果。
5. 进度控制和风险防范：成本控制可以有效控制市政道路工程项目的进度，并及时发现和解决潜在的风险。
通过合理的成本控制手段，可以避免工程项目的拖延和延期，保证工程按时交付使用，减少项目风险，提高项目的成功率。
总之，市政道路工程造价成本控制的重要性在于确保项目的预算合理性、资金利用效率、资源配置优化、工程质量保证，以及进度控制和风险防范。
浅析市政道路工程施工全过程成本控制
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .16SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛市政工程项目成本是市政建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。
项目成本控制管理是一项复杂的系统工程,它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、复核,而且是一个动态管理过程,整个项目成本控制可分为施工前期、施工期间、施工验收三个阶段。
1施工前期的成本控制施工企业将合同内容形成文件,下达到项目施工的各具体施工责任人,对项目管理班子相关的工程负责人介绍合同内容,落实合同责任制,使每个实施者都了解合同中与己相关的内容,做到熟练掌握避免盲目施工。
在施工项目开工前要确定最佳施工进度计划、合理的劳动组合和机械配置,紧凑的生产节奏,及时的材料设备供应以及资金供应流转。
以确保项目施工高质、安全、有序、低耗地进行。
施工前期成本控制应做好如下工作:根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,寻找并优化更好、更省、效率更高的施工方案。
针对具体项目要编出几套施工技术方案来选择。
以便达到最优的价格比;以竞标方式控制直接费用价格。
材料价格、劳动力价格、机具台班价格对整个项目成本的影响很大,因此应采取竞标的方式确定,采取“货比三家”、“价比三家”,择优选择。
根据企业下达的成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的施工方案的指导下,编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备;坚持成本最低化原则;抓好分包这个二次经营环节。
在市场竟争激烈的情况下,施工单位的利润空间越来越小。
浅析市政道路工程的成本控制
限性 和区域性 ，所 以缩短项 目工程 的用工周期往往是市政
道路建设 中关心 的头等 问题 ，它不仅能减少市政道路建设
它成为了项 目 工程成本预算的第一手的材料。项目成本预
算 时可 以通过项 目方案的描述 了解整个 工程 的实施过程 和 成 本开销 。节省 了施 工现场调研 和价格调研的时 间，提高 了成本 预算 的效率 。因此 ，我们重 视并做好工程方案是 项
１ 分析影响工程成本 的几个 因素
１ ． １ 工程方案对成本 的影 响
工程 方案与工程成本 之间存在着互相依 赖和相互制约 的关系。工程方案 的好坏 直接影响着施工 的难度和资金投 入 ，优秀 的工程 方案能合理 、准确地描 述工程 的任务 ，促 使工程达到计划 的要求 ，从而减少 资金 的投入 ，达到效益
个 因素 给 出 了几 点 市政 道 路 工 程 成 本 控 制 的 建议 。 关 键 词 ：市政 道路 ；成 本 控 制 ；项 目方 案 ；管理
中图分类号 ：Ｔ Ｕ９ ９
文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）１ ８ — ０ １ ５ ２ — ０ ２
Ｉ ｅ Ｈ ¨＾ Ｈ Ｇ＊ ＴｇＣ
随着社会 体制改革 的深入 ，市 政道路 已成为城市 发展 的关键基础设施。 市政道路建设具有要求严 格 ， 施工期短 ， 区域性强 的特点 。影响市 政道 路建设成本 的原因很多 ，本 文提 出并分析 了影响市政道路工程成本 的四几个主要 因素 ，
并给 出了四点控制成本 的建议 。
价费以及其他额外支 出的费用等等。往往价格 比较稳定 ， 但易受客户关系的影响。 在市政道路建设 中材料 的费用是工程成本 的主要组 成 部分 ，占总成本 的 ６ ｏ ％ ～７ ０ ％。工程建设材料价格的上涨 使项 目整体成本不 断上 升 ，根据市场调研和统计分 析得 到 材料价格每上升 １ 个 百分点 ，总成本就上升 ０ ． ６ ５个百分点 。 所 以详细 和准 确的市场价格调研能减小投 资风险 ，节约成 本 ，是项 目工程前期 的一个重要环节 ，也是项 目得 以实现
关于市政道路工程施工成本控制浅析
市政道路工程的施工成本控制非常重要，这是制定工程经济控制措施
的重要依据。
施工成本的控制是一种综合性的工程施工活动，是以正
确的方法实现施工成本目标的重要组成部分。
为了更好地控制施工成本，首先应采用有效的施工方案。
该方案应当充分考虑施工性质、施
工环境、施工工期、施工质量和施工安全等因素，使施工成本最小化。
其次应采取合理的工艺流程，减少施工过程中的浪费，促进施工过程
的深入开发。
同时还应采用当前较新的机械材料、新型工艺，减少技
工人工。
这样可以提高施工过程中的生产效率，行之有效地降低施工
成本。
此外，施工成本控制还要注重成本计划和估算，在招标前对招标文件
中的主要成本项目进行彻底审查和估算，以指导投标单位统一报价、
发挥市场竞争作用，准确地估算出施工成本。
再通过工程监理、合同
管理和采购管理等手段，有效控制施工成本的增长。
总之，要想实现施工成本控制，我们必须从技术、经济、管理、人力
等多方面进行综合把握，采取科学合理的措施，彻底节省施工成本。
只有通过不断完善工程施工技术、科学管理、加强施工管理手段以及
要求参与施工企业实施节约施工的措施来努力实现施工成本控制，才
能使施工成本降低，施工质量提高。
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关于市政道路工程施工成本控制浅析陈纯丽
发表时间：2019-07-03T09:37:30.377Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：陈纯丽
[导读] 摘要：随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。
身份证号码：44522119800703XXXX 广东揭阳 522000
摘要：随着建设市场竞争日益激烈，建设项目投资日益紧张，如何在施工过程中做好成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。
通过对实际工程项目施工全过程进行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工阶段成本控制应采取的措施。
关键词：市政；道路工程；成本控制
本文通过苏州吴江开发区湖心东路工程，简单分析出在这样的环境中如何有效的控制施工成本。
工程规模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨径中桥，合同总造价1973.64万元，工期为9个月，由腾飞工业设备安装有限公司中标承建，竣工决算2345.23万元，成本超支18.8%。
造成成本偏差的原因主要有以下几点：
一、工程量清单漏项或工程数量含糊不清
投标书中工程量清单中挖淤泥项目暂定数量为1306m3，实际施工中发生工程量为3210m3，工程量清单中措施项目清单中未提及夜间施工增加费，可实际施工时，根据业主要求在国庆前整整加班一个月。
目前工程项目招投标均采用工程量清单计价，招标文件包括了投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
具体涉及到明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。
以上各项内容如有不明确或确定不合理，即会对报价有很大影响，因此施工单位在投标时应谨慎。
二、实际施工方案与投标采用施工方案不符
本工程投标时为降低报价，体现合理施工，标书中管道开挖采用打钢板桩垂直开挖方案。
但实际施工时，因施工单位施工水平的局限性，采用了施工简单易行的放坡开挖，增加了土方工程量，施工进度延缓，施工成本增加。
最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。
承包商编制施工组织设计一般是从最科学的角度出发，实际施工时又是从最方便的角度出发，所以如果现场监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。
三、现场施工管理一味追求施工进度
一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，提前竣工移交工程项目投入生产，资金就能早日回收，事实上为提前竣工所增加的施工成本，远远超过早日回收成本，而且对工程质量有影响。
如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。
四、设计变更、现场签证管理混乱
腾飞工业设备安装有限公司本是以安装工程为主业，市政施工项目承包资质刚刚申办成功，对市政项目施工过程中出现的变更是否可以签证和索赔没有正确的认识，凡有变更之处，设法巧立名目，均要求签证。
有的还有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算。
如遇上业务差或不负责的监理或甲方代表，就容易蒙混过关，造成造价失控。
因此现场签证管理混乱与否，直接会造成成本的失控与否。
根据以上几点实例，建议各项目经理在施工过程中应处理好以下几者之间的关系来达到成本有效控制的目的。
（一）从实际出发，如实确定成本目标，使目标成本的控制具有可行性
一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。
工程项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。
因此，施工单位在制定工程项目建设成本目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事求是的确定一套切合实际的控制标准和操作步骤，报出合理报价。
（二）正确处理工期与造价的关系
缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。
但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，增加工程造价。
（三）正确处理质量与造价的关系
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性和合同文件的质量要求。
工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。
控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去；同时利用价值工程原理，有效避免项目功能的浪费。
设计质量要求为合格，则按照合格标准进行成本投入，而不必按照优良的要求进行成本消耗。
（四）严格执行工程变更、现场签证和索赔的管理制度
在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变化、施工进度变化，以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。
这些问题的产生，导致施工项目改变或工程量增减。
所有变更签证手续应该根据施工合同和相关规章制度办理。
（五）加强信息管理工作，建立市场询价体系
市政工程的材料及设备费一般要占工程总成本的70％以上，控制材料成本是控制施工阶段成本控制的一个重要方面。
首先，企业应系统关注当地和外地各机构（如工程造价管理中心）公布的市场价格，与社会咨询机构保持联系。
建立起企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。
其次，运用ABC材料分析法，对项目A类和B类材料的采购单价进行控制，同时在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照信息价格的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在实际成本控制环节中。
五、结束语
成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。
施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好
每个项目，不断总结经验，吸收教训；从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 陈德平，浅谈项目管理中的进度与成本控制[J]，西部探矿工程，2007.3-4.。