建设工程施工管理6施工合同管理
第6章 建设工程施工合同管理
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招标文件的分析 • 招标文件总体检查 • 招标条件分析 • 对招标工作时间安排的分析 • 工程技术文件分析
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合同文本分析 • 合同文本分析主要有以下四方面的内容：
1）施工承包合同的合法性分析、 2）施工承包合同的完备性分析、 3）合同双方责权利分析、 4）后果性分析
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风险分配原则 • 合理分配风险
（1）谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （ 2）由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的； （3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性等。 • 公平合理、责权利平衡
建筑工程合同，风险分配必须符合公平原则，具体体现在以下几方面： 1） 风险责任与权力相平衡。 2）风险责任与机会对等即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益。 3）风险承担者应具备承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。 4）符合工程惯例。
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合同实施控制 控制程序：
合同监督→ 合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 控制内容：
成本控制、质量控制、进度控制、合同控制。 实施有效合同监督
落实计划、协调关系、严格管理程序、资料审查及控制 合同跟踪
跟踪依据、跟踪对象
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合同诊断 执行差异原因分析、差异责任分辨、对合同实施趋势预测、做出综合评价及判断。
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合同风险对策 • 合同风险对策主要有以下五方面内容：
回避风险、 完善合同条款、 转移分散风险、 利用风险、 加强索赔管理
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合同分析 • 合同分析的必要性
1）合同分析可以正确指导日常管理工作， 2）可以理顺合同条款之间的内在联系， 3）可以分清合同各方的责任， 4）可以确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围， 5）可以进一步分析合同风险， 6）可以为合同执行作出详细的计划和步骤， 7）可以为可能出现的合同争议、索赔与反索赔做准备。
《建设工程施工合同管理办法》
《建设工程施工合同管理办法》《建设工程施工合同管理办法》第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的签订、执行和管理，保障合同各方的合法权益，促进建设工程施工合同的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规，制定本办法。
第二条建设工程施工合同的签订、执行和管理，合用本办法。
第三条建设工程施工合同管理的原则是公平、公正、公开、诚实信用；合同自愿、平等、互利；依法管理，风险可控。
第四条建设工程施工合同管理的目标是规范工程合同的签订程序和条款，保证工程合同的合法性和有效性；推动建设工程施工合同履行的合规、高质、高效；加强工程监管、防范风险，维护建设工程质量和安全。
第二章合同的签订第五条建设工程施工合同中应当明确合同各方的主体资格，包括建设单位、施工单位、监理单位及其他合同参预方。
第六条建设工程施工合同应当包括以下主要条款：工程范围、工程造价、工期计划、合同履行担保、验收标准、违约责任以及其他附加条款等。
第七条建设工程施工合同的签订程序包括项目招标、投标、评标、确定中标单位、签订合同等环节。
建设单位应当按照像关法律、法规的规定，公正、公平、公开地组织招标工作。
第八条建设工程施工合同的签订应当按照《中华人民共和国合同法》的规定，经过各方自愿商议，达成一致意见，并书面确认。
第三章合同的执行第九条建设工程施工合同应当按照约定的工期和合同内容进行施工，并按照合同约定的质量标准完成工程。
第十条建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间，按期支付工程款项；施工单位应当按照合同约定的进度、质量要求进行施工。
第十一条建设单位、施工单位应当建立合同履行的考核机制，对双方的履约情况进行评估和奖惩。
第四章合同的管理第十二条建设工程施工合同的管理应当有专门的管理机构，负责合同的登记、备案、监督等工作。
第十三条建设单位应当对施工单位的资质、信誉、经济实力等进行认真审查，确保选择的施工单位具备履行合同责任的能力。
第十四条建设单位、施工单位应当按照合同内容进行书面变更，未经书面变更的合同变更无效。
2024版006第六章建设工程施工合同管理
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版006第六章建设工程施工合同管理本合同目录一览1. 第一条合同主体及定义1.1 第一项发包人1.2 第二项承包人1.3 第三项建设工程1.4 第四项施工合同2. 第二条合同标的及范围2.1 第一项工程内容2.2 第二项工程量2.3 第三项工程质量标准2.4 第四项工程进度要求3. 第三条合同价格及支付3.1 第一项合同总价3.2 第二项预付款3.3 第三项进度付款3.4 第四项竣工结算3.5 第五项价款调整4. 第四条合同履行及管理4.1 第一项承包人义务4.2 第二项发包人义务4.3 第三项合同变更4.4 第四项合同解除5. 第五条工程质量及验收5.1 第一项质量标准5.2 第二项验收程序5.3 第三项质量保修6. 第六条工期及进度6.1 第一项合同工期6.2 第二项进度计划6.3 第三项工期延误7. 第七条安全生产及环保7.1 第一项安全生产7.2 第二项环保要求8. 第八条违约责任及赔偿8.1 第一项违约行为8.2 第二项违约责任8.3 第三项赔偿方式9. 第九条争议解决9.1 第一项争议解决方式9.2 第二项调解9.3 第三项仲裁9.4 第四项诉讼10. 第十条合同的生效、变更和终止10.1 第一项合同生效条件10.2 第二项合同变更10.3 第三项合同终止11. 第十一条保密条款11.1 第一项保密内容11.2 第二项保密期限11.3 第三项保密责任12. 第十二条合同的附件12.1 第一项附件内容12.2 第二项附件的效力13. 第十三条其他条款13.1 第一项不可抗力13.2 第二项法律适用13.3 第三项合同解释14. 第十四条合同的签署14.1 第一项签署程序14.2 第二项签署日期14.3 第三项签署主体第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 第一项发包人发包人是指按照本合同的规定，委托承包人进行建设工程施工的一方，具体指明名称、地址、法定代表人等。
建设工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工管理的定义建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理涉及项目各参与方，包括业主方、设计方、施工方、货供方和建设项目工程总承包方等。
二、施工管理的内容1. 施工技术管理：主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。
2. 施工成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本在预算范围内。
3. 施工进度控制：依据合同约定的进度计划，通过进度监控、进度调整和进度保证，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：通过施工过程的质量监控、质量检验和质量保证，确保工程质量符合规范要求。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：确保施工现场的安全生产、环境保护和文明施工。
6. 施工合同管理：通过合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理，维护合同各方的合法权益。
7. 施工信息管理：通过信息收集、信息处理和信息传输，实现项目信息的有效管理和利用。
三、施工管理的目标1. 投资目标：确保项目总投资在预算范围内。
2. 进度目标：确保项目按期完成。
3. 质量目标：确保工程质量符合规范要求。
4. 安全目标：确保施工现场的安全生产。
5. 环境目标：确保施工现场的环保要求。
四、施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构和实施计划。
2. 项目控制：通过监控、分析和调整，确保项目目标的实现。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目风险。
4. 沟通协调：确保项目各参与方之间的有效沟通和协调。
5. 资源配置：合理配置人力、物力和财力等资源。
总之，建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学的施工管理，可以实现项目的投资、进度、质量、安全、环保等目标，为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。
第2篇一、施工管理的重要性1. 确保工程进度：施工管理通过合理安排施工计划、组织施工力量、协调各方关系，确保工程按期完成。
建设工程施工合同管理06
4.3.4合同索赔的管理1、索赔的概念和特点（1)索赔的概念索赔是在合同框架下，在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为.（2）索赔的特点1）索赔是双向的。
在实际工作中,索赔是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔要求，但建设单位索赔数量较少，而且处理方便。
2）索赔的性质属于经济补偿行为，不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求.索赔方所受到的损害,与索赔方的行为并不一定存在法律上的因果关系。
导致索赔事件的发生，可以是一定行为造成,也可能是不可抗力事件引起，可以是对方当事人的行为导致的,也可能是任何第三方行为所导致。
索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决，若双方无法达成妥协时，可通过仲裁机构解决。
3）索赔的特征是不主张不赔偿,事后提出，依法解决的过程。
2、工程索赔的意义（略）（1）索赔是合同管理的重要环节。
(2)索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高.（3）索赔是合同双方利益的体现。
(4）索赔是挽回成本损失的重要手段.（5）索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。
3、索赔的分类从不同的角度，按不同的标准，索赔有如下几种分类方法：（1）按照干扰事件的起因分类可分为：当事人一方的违约行为索赔，合同变更索赔，工程环境与合同订立时预计的不一样索赔，现场遇到通常不能预见到的外界障碍或条件索赔，法律变化索赔，市场物价上涨索赔，货币兑换率变化索赔，不可抗力因素索赔等.（2）按所签订的合同类型索赔可分为:承包商和业主之间的索赔，总承包商和分包商之间的索赔,合伙成员之间的索赔，承包商与劳务供应商之间的索赔，承包商与材料设备供应商、与保险公司、与银行等之间的索赔。
（3）按索赔要求分类可分为：工期索赔，费用索赔。
(4）按索赔依据的理由分类可分为：合同内索赔,合同外索赔，道义索赔。
1）合同内索赔.即发生了合同规定给承包商以补偿的干扰事件,承包商根据合同规定提出索赔要求,合同条件作为支持承包商索赔的理由。
建设工程施工管理_课件(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
它涉及项目的策划、组织、实施、控制和收尾等全过程，旨在实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。
本课件将从施工管理的各个方面进行详细介绍。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量控制计划、施工安全与环境管理计划等。
2. 施工成本控制：通过对施工过程中的各项费用进行预算、控制和核算，确保项目成本在合理范围内。
3. 施工进度控制：通过制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：从施工准备、施工过程到竣工验收，严格控制施工质量，确保工程质量达到预期目标。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：加强对施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全，同时保护环境。
6. 施工合同管理：包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：对施工过程中的各类信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供有力支持。
三、施工技术管理1. 技术交底：将设计图纸、施工方案、技术规范等信息传递给施工人员，确保施工人员了解施工要求。
2. 施工图会审：对施工图纸进行审查，发现并解决设计中的问题。
3. 变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准和实施。
4. 施工方案审批：对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。
四、施工管理的基本原则1. 计划先行：在施工前，制定详细的施工计划，明确施工目标、进度、质量、成本等。
2. 责任到人：明确各岗位人员的职责，确保施工过程有序进行。
3. 过程控制：对施工过程进行全过程、全方位的监控，及时发现并解决问题。
4. 持续改进：不断总结经验，优化施工管理流程，提高施工管理水平。
五、结语建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键。
通过科学、合理的施工管理，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量，实现项目目标。
第2篇一、课程概述建设工程施工管理是建筑行业中的重要环节，它涉及项目的策划、组织、实施和控制，以确保项目在预定的时间、质量和成本内顺利完成。
习题6-建设工程施工合同管理
习题六建设工程施工合同管理一、单选题1．按照施工合同文本旳规定，（）是承包人应当完毕旳工作。
A.使施工场地具有施工条件B.提供施工场地旳地下管线资料C.做好施工现场地下管线旳保护工作D.组织设计交底2．施工合同文本中旳“工程师代表”，是指由（）委派在现场负责工作旳代表。
A.发包方B.承包方C.设计单位D.总监理工程师3．施工合同文本规定，工程师确认了承包人旳施工进度计划后，应当由（）对该进度计划旳缺陷承当责任。
A.发包人B.监理单位C.工程师D.承包人4．施工合同文本规定，承包人规定旳延期动工应（）。
A.工程师批准B.发包人批准C.承包人自行决定D.承包人告知发包人5．施工合同文本规定，发包人供应旳材料设备在使用前检查或实验旳，（）。
A.由承包人负责，费用由承包人承当B.由发包人负责，费用由发包人承当C.由承包人负责，费用由发包人承当D.由发包人负责，费用由承包人承当6．施工合同文本规定，设备安装工程具有无负荷联动试车条件，由（）组织试车。
A.发包人B.承包人C.工程师D.监理单位7．施工合同文本规定，工程师未按规定参与某隐蔽工程旳验收，工程隐蔽后，工程师提出重新检查规定，重要检查旳成果为合格，重新检查导致旳费用损失应当由（）承当。
A.发包人B.承包人C.工程师D.监理单位8．承包商按照监理工程师旳批示对已隐蔽旳工程部位进行露后旳重新检查。
该工程部位隐蔽前曾得到监理工程师旳质量承认，但重新检查后发现质量未达到合同规定旳规定，则所有剥露、修改、重新隐蔽旳费用旳损失和工期解决为（）A.费用和工期损失所有由业主承当B.费用和工期损失所有由承包商承当C.费用由承包商承当，工期予以顺延D.工期不予顺延，但费用由业主予以补偿9．施工合同文本规定，承包方有权（）。
A.分包所承包旳部分工程B.分包和转让所承当旳工程C.经业主批准分包和转包所承当旳工程D.经业主批准分包所承当旳部分工程10．承包商签订合同后，将合同旳一部分分包给第三方承当时，（）。
建设工程 施工合同管理
建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更和结算等工作的管理。
合同管理的规范与否直接影响到建设项目的质量、进度和效益等方面。
建设工程施工合同管理是建设工程管理的重要环节之一。
2. 施工合同的签订施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点。
在签订施工合同前，需进行细致的谈判和协商，明确双方的权利与义务，确定合同的条款和内容，确保合同的合法性和有效性。
还需对合同中的风险进行评估和控制，保护双方的利益。
3. 施工合同的履行施工合同的履行是指按照合同的约定进行施工工作，保质保量地完成建设项目。
在履行施工合，需严格执行合同的规定，按照工程设计和施工方案进行施工，确保工程质量达到标准要求。
还需对合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 施工合同的变更施工合同的变更是指在施工过程中，由于各种原因需要对合同的条款和内容进行修改的情况。
变更需经双方协商一致，并按照法律程序进行合同的变更手续。
在变更过程中，需注意合同的合法性和有效性，避免因合同变更而导致纠纷和争议的发生。
5. 施工合同的结算施工合同的结算是指在工程完工后，按照合同条款和工程量等要求进行工程结算的过程。
在进行结算时，需按照合同的规定进行资金的核算和支付，对工程质量进行检查和验收，确保合同的履行和结算的公正和正常运行。
6. 施工合同管理的注意事项在进行建设工程施工合同管理时，需注意以下几个方面：合同管理的规范性和合法性：合同的签订和履行必须符合相关法律法规和政策要求，确保合同的合法性和有效性。
合同变更的谨慎性和合理性：合同变更需慎重考虑，确保变更的合理性和合法性，避免造成不必要的损失。
合同履行的监督和检查：对施工合同的履行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的进展和工程质量的达标。
合同结算的公正性和透明性：合同的结算需按照合同的要求进行，确保结算的公正和透明，避免发生纠纷和争议。
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三、施工平行承发包的应用 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项
目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的 不同专业系统进行分解发包。 练习： 1.平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（）。 A．投标人进行投标报价缺乏依据 B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C．对业主来说，对投资的早期控制不利 D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利 答案： C
练习：
1．下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是 业主（ ）。 A．可以合法委托多个施工单位承担施工任务 B．可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位 和施工总包单位 C．不能委托施工合作体作为施工总包单位 D．不能委托施工联合体作为施工总包管理单位 答案：A
2Z106011施工平行发包
一、平行承发包的含义 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根
练习： 1．下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是 （） A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索 赔 B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能 较长 C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目 质量的好坏 D．业主方组织与协调的工作量比平行发包会大 答案：B
2Z106013熟悉施工总承包管理模式
二级建造师培训
建设工程施工管理
重点、难点与习题分析
2Z106000 施工合同管理
2Z106010 施工承发包的模式
常见的施工任务委托模式主要有如下几种： 1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工 总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位 配合施工； 2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位， 发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施 工单位进行施工。
一、施工总承包管理的含义 采用施工总承包管理模式（MC）时，业主与某个
具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联 合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整 个项目的施工组织与管理。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的 施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标 与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。 若施工总承包管理单位想承担部分具体工程的施工， 它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工 任务。
3．质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位 的管理水平和技术水平。
4．合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及 合同管理工作量大大减小，对业主有利。
5．组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大 减小，对业主比较有利。 总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的 合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小， 协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
二、施工平行承发包的特点
1.费用控制 （1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设 计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不 确定性程度降低了，合同双方的风险也相对降低了； （2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选 择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利； （3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整 个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 2.进度控制 （1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的 招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设 周期； （2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。
2.合同关系不同
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包 单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合 同。
2Z106012熟悉施工总承包模式
一、施工总承包的含义 施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个 施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工 合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施 工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需 要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施 工总承包的招投标→施工→竣工验收。 二、施工总承包的特点 1．费用控制
3.质量控制 （1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主 的质量控制有利； （2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界 面的定义，否则对质量控制不利。 4.合同管理 （1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈 判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利； （2）业主要负责对多个施工承包合同目进展情况和控制的要求 等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其 施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位 分别与发包方签订施工承包合同。
平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→ 施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人 在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标， 即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实 行总价合同。
二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计， 待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施 工。而施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图， 当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较 有依据； ·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期 控制； ·若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2．进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的 招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。 这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的 建设工程项目中的应用。