文化广场工程监理规划范本
某广场小区工程监理规划
某广场小区工程监理规划1.前言本文档旨在对某广场小区工程监理进行规划，并对监理工作进行指导。
为了使规划能够顺利实施，我们应当秉持严谨、负责、专业的态度，根据小区的具体情况，制定合理、可行的规划方案。
2.工程背景某广场小区工程是一项庞大的综合性建设工程，包括多个建筑物和设施的建设。
工程的完成将为小区居民提供全方位的配套设施和服务，为小区的发展提供重要的支持。
本工程由建设方负责建设，监理方承担监理工作，旨在确保工程质量、进度和安全。
3.监理规划3.1监理人员的组织与人员配备为了确保监理工作的质量和顺利进行，应当根据工程规模和复杂程度，合理组织监理人员。
建议在工程现场配备主任监理、副监理和一定数量的监理工程师和监理员，具体配置比例如下：监理人员配置比例主任监理1人副监理2-3人监理工程师5-8人监理员8-10人主任监理应当具有中级及以上职称、或高级工程师证书，同时应当具有5年以上的监理经验。
副监理应当具有中级职称及以上、或工程师证书，同时具有3年以上的工程监理经验。
监理工程师应当具有本科或以上学历，或工程师证书，同时具有2年以上的工程施工与监理经验。
监理员应当具有中专或以上学历，或技师证书，同时具有1年以上工程施工与监理经验。
3.2监理任务划分与监理方案制定监理任务应当划分为质量监理、进度监理和安全监理三个部分。
根据工程的实际情况，制定具体的监理方案。
监理方案应当包括监理任务的执行方法、监理人员的具体职责和义务、监理过程中的安全措施、工程变更和问题处理等方面的内容。
3.3监理日常工作管理与监督监理日常工作管理应当严格执行监理方案，依据监理任务的实际情况及时调整监理方案，确保监理质量、进度和安全。
同时，应当注重与建设方、施工方及其他相关部门的有效沟通，积极解决工程过程中的问题和难点。
监督工作中，应当强化对施工过程的把控，确保各类工程的完整性、安全性和设计规范性。
4.结论为了保障某广场小区工程的质量和安全，我们需要制定合理、可操作的监理规划，对各层监理人员进行科学有序的分配，真正做到监理全程、全面、有力、有效地监督工程的进行。
市政休闲广场监理规划及细则
政休闲广场监理规划及细那么四川XX建立监理咨询二零零九年四月目录一、工程概况二、监理工作根据和目的三、监理工作程序四、监理工作内容和控制要点五、质量验收六、平安消费和文明施工监理七、工程技术资料前言广场工程监理细那么是以监理规划为根底以有关法规、、、建筑设计图集和工程设计图纸、设计变更为根据而编制的。
工程施工监理涉及到素土回填、碎石垫层、砼垫层、石材铺装、绿化工程、广场照明工程、雨水排水工程、平安文明施工专项理等的施工监理。
为使本工程在平安与质量上能到达预目的在施工过程中要求监理人员对各工程的施工全过程进展全面质量控制对关键部位、关键工序进展旁站监理对进场原材料、平安文明施工等进展严格的监控。
一、工程概况本工程东靠盐蓬路和涪江二桥交界处广场铺装面积约28000平方米。
建立：施工：设计；监理；质监：。
二、监理工作根据和目的工作根据：1、监理合同和监理规划；2、与工程相关的、设计、验收和技术资料；3、施工合同和经批准的施工组织设计；工作目的：1、确保施工质量合格；确保施工进度在2021 年8 月底前开工；确保工程控制在合同价款以内；确保平安消费无亡事故。
三、监理工作程序按监理规划执行四、监理工作内容和控制要点1、审查施工方案a.审查的主要内容：①审批手续是否符合规定。
②内容的完好性人、财、物资源投放是否能确保工程质量和进度。
③施工技术的可行性,是否能可靠的保证工程质量和平安。
④施工工的合理性,能否保证在规定的工内完成。
⑤经济性,是否对工程造价有影响。
⑥施工平面布的合理性是否构成对平安文明施工的不利影响。
b.审查：要求施工至少在工程施工前一周报送监理审查监理在3 天内审查。
2、测量控制广场铺装、绿化平整后标高、坡度均应符合设计和要求。
3、材料质量控制工程所需的原材料、半成品的质量控制见下表。
原材料、半成品的质量控制砼搅拌站要按级配单拌制砼监理人员在搅拌过程中随机抽查制作砼试块和测试砼坍落度。
砼施工进展旁站监理坍落度和试块按规定的进展抽查。
广场硬化工程监理规划方案
广场硬化工程监理规划方案一、前言随着城市建设的快速发展和人民生活水平的不断提高，城市广场成为了人们休闲、娱乐、健身等活动的重要场所。
为了能更好地满足人们日益增长的需求，城市广场的改造和硬化工程也日渐增多。
而在这一过程中，监理工作显得尤为重要，只有严格的监理工作才能确保工程的质量和安全。
本文拟对广场硬化工程的监理工作进行规划，以确保工程的顺利进行和质量的达标。
二、工程概况本次广场硬化工程位于XX市中心区域，总占地面积约为XXXX平方米，其中包括XX平方米的人行道和XX平方米的草坪。
广场硬化的主要内容为铺设人行道和草坪边界的砖石、混凝土铺装和草坪修剪等工程。
整体工程预计耗时XX个月，工程总投资额为XXXX万元。
三、监理组织架构监理组织设置如下：1. 总监理工程师：负责整个工程的监理工作，对监理人员的工作进行指导和协调。
2. 主管监理工程师：负责监理工程师团队的日常管理工作，包括制定监理计划、监理方案等。
3. 监理工程师：负责对具体工程的监理工作，包括现场巡查、工程质量评定等。
4. 助理监理工程师：协助监理工程师完成监理工作。
四、监理任务1. 制定监理计划。
2. 监督检查施工单位的施工过程，确保质量和安全。
3. 对施工材料的验收和使用进行监管。
4. 对工程质量进行评定，确保工程的达标。
5. 对施工单位提出的变更设计进行审核和确认。
6. 对工程竣工验收进行监督。
7. 对施工单位的施工合同履行进行监督。
五、监理工作流程1. 初步准备阶段（1）监理团队的组建。
（2）了解工程合同，熟悉相关资料。
（3）与施工单位相关负责人进行沟通，确定监理的工作要求。
2. 施工前期准备阶段（1）审核设计文件，制定施工图纸的监理程序。
（2）对施工单位的资质进行审核，确定施工单位的经济实力和技术能力。
（3）与施工单位做好施工方案的讨论与协商。
3. 施工监理阶段（1）对施工单位的施工人员进行资质审查。
（2）对施工现场进行巡查，确保施工符合设计要求。
某休闲广场工程监理规划细则
某休闲广场工程监理规划细则某休闲广场工程建设具有重要意义，为确保项目质量和安全，需要进行监理工作，本文将阐述某休闲广场工程监理规划细则。
一、监理项目范围1.施工合同内容：监理合同将囊括工程施工进度、合同检测、工作量评估、分列表决算等相关内容，以确保项目顺利进行。
2.工程质量控制：对工程质量进行检查与验收，参与重大问题解决，确保工程质量符合国家规定。
3.安全检查：监督工程安全管理，检查施工安全措施的实施和到位，确保工人生命和财产安全。
二、监理组织方式1.监理机构：承担监理任务的机构必须为有合法资质的第三方机构，与工程施工单位独立运作。
2.监理人员：监理人员应征聘有工程监理资格证的专业人员，具备相应的专业技能，诚信能力，责任性等方面要求。
3.监理计划：根据工程项目的进度要求和监理工作计划要求，制定监理计划与方案。
三、监理程序与要求1.前期准备工作：对合同约定及规定进行综合研究，组织审定，落实项目的监理要求、管理措施、监理人员配备、监理费用及支付方式等。
2.监理实施工作：开展监理实施工作，并书面记录每次监理记录。
3.日常监督工作：监督工程建设过程中产生的垃圾、废渣、噪声和污染物的处理情况，要求施工方及时采取有效措施并保持现场环境和谐。
4.监理结果验收：对工程质量、安全、材料利用率等情况进行检查和验收，确保完工达标并符合验收规范。
四、监理成果与文件1.监理报告：监理人员根据监理工作实务及监理要求，对工程建设的质量、进度、安全等方面评估报告，以及整个工程建设过程的监理记录，需定期向委托方出具监理报告，供委托方及业主参考和掌控。
2.监理资料：所有监理文件和资料应详细记录并按要求进行归档，以便随时查询和检验，并保留不少于10年。
其中的施工质量检验记录、质量验收证书、监理报告、收支凭证等是审核质量的重要依据。
综上所述，某休闲广场工程监理规划细则旨在确保项目顺利进行且达到国家质量验收标准。
由于监理过程是长期而繁琐的工作，因此需秉持责任、规范、诚实守信等原则，决不能马虎处理。
某广场监理规划
目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构人员配备计划八、监理组织各类人员基本职责九、监理工作程序十、主要监理措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程概况：xxx国际广场位于原贵阳市xxxx医院办公及家属区场地，其北侧邻市南路，东侧紧邻一条宽5～6米的市政排水沟，南侧紧邻xx路，西侧紧邻xx街，是集商场、办公及商住为一体的综合性建筑群。
拟建工程占地面积37712m2，整个场地呈不规则形，长247米、宽156米，其中一期工程位于场区北侧东端，由3栋塔楼（3、4、5号楼）和裙楼组成。
4、5号楼设计为酒店公寓住宅，地上建筑29层，高度为99.8米，为钢筋混凝土框架——剪力墙结构，在上部结构范围内的地下室结构，竖向结构形式同上部结构，在纯地下室范围内，采用现浇混凝土框架结构，地下室底板采用现浇混凝土防水板+承台筏板基础结构，主、裙楼及纯地下室采用天然地基筏板基础。
总建筑面积为44169 m2，地上29层，建筑面积为37734m2，1~5层为商业，第6层为架空层，裙房总建筑面积9108m2，建筑总度为99.8米，住宅部分为28361m2共528套。
地下室三层，其中地下一层为商业，面积为2145 m2，地下2~3层为立体车库，可停车133辆，面积为4290 m2。
地下室耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为六度，建筑合理使用年限为50年。
二、监理工作范围本监理工作的范围以与建设单位所签订监理合同范围内的所有项目，施工阶段工程质量、投资、进度及安全的控制、合同管理、信息管理、工程规模调整或设计变更均属本监理范围以及建设单位和各施工单位的协调工作。
三、监理工作内容以监理依据为准绳，对该工程施工承包合同范围内的所有项目的质量、工期、投资、安全实行全方位全过程监理。
1、施工准备阶段（1）建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。
某广场工程监理规划
某广场工程监理规划某广场工程监理规划随着现代化城市建设的不断推进，公共建筑物的建设也成为了城市建设的重要组成部分。
某广场建设项目是对城市建设的一次重要尝试，项目包括广场、商铺、停车场等多项工程。
建设过程中需要对工程进行监理，以保证施工质量的稳定和工程周期的控制。
本文将介绍某广场工程的监理规划。
一、项目概况某广场位于城市核心区域，占地面积约4300平方米，总建筑面积约18000平方米。
广场建设需包含水景、亲水平台、多项艺术装置等，形成美观、实用的场所，为市民提供休闲娱乐、文化交流等功能。
二、监理规划思路1.监理组织设立监理组织需要设立一个专业化团队，由业内有经验、技术过硬的工程监理师担任，从而体现出对工程质量的高度重视。
监理师需要具备丰富的专业知识及严格的工作态度，能够在监管过程中对施工单位进行有效的管理，确保工程达到预定的设计标准。
2.监理文件准备监理文件的准备是监理工作的基础，包含工程质量监管手册、监理计划、施工总进度表、质量检查表等，这些文件需要从工程建设的早期，包括施工准备工作、主体结构施工、装修工程施工、竣工验收等各个环节都应有明确的规范。
3.监理进度控制监理人员需要对施工单位的施工进度进行及时有效的控制，确保施工的进度与计划相符。
在整个建设过程中，监理人员应该通过频繁的现场巡查、定期的联合会议等方式对施工单位进行跟踪、监督和管理，以确保施工按照计划顺利完成。
4.施工单位跟进管理当发现施工单位存在不合理的行为时，监理人员需要及时对其进行协调、督促并提供专业技术，以确保施工单位按照标准有序实施各项工程。
5.监理人员不定期技术培训在工程建设的各个阶段，监理人员需要不断提升自己的专业技能和管理水平，以确保自身能够为工程建设提供更加专业的服务和支持。
7.监理工作附加条件监理工作需要满足一系列附加条件，包括设定有效的监理检测机制，与施工单位和业主之间的定期沟通交流机制以及健全的协调工作能力等。
通过建立和实施这些机制，企业可以确保工程建设的质量和进度符合设计要求。
监理规划范文模板
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
广场监理规划范本
乐清市柳市镇政府镇前广场工程监理规划编制：审批：杭州信达投资咨询估价监理有限公司乐清市柳市镇政府镇前广场工程项目监理部二00四年三月目录第一章工程项目概况一、基本情况二、工程概况三、合同细节第二章工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作内容五、监理工作依据第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责一、项目监理部组织形式及人员配备二、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师2、监理工程师3、监理员第四章监理工作程序第五章投入本工程的监理设施第六章施工阶段监理工作方法及措施一、施工阶段的质量控制1、质量因素的全面控制2、质量的事前控制3、质量的事中控制4、质量的事后控制二、施工阶段的进度控制1、进度的事前控制2、进度的事中控制3、进度的事后控制三、施工阶段的投资控制1、投资的事前控制2、投资的事中控制3、投资的事后控制四、监理措施第七章项目监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度二、技术交底制度三、开工报告审批制度四、材料、构件检验及复验制度五、变更设计制度六、隐蔽工程检查制度七、工程质量检验制度八、工程质量事故处理制度九、见证取样和送检制度十、旁站监理制度十一、施工进度监督及报告制度十二、投资监督制度十三、监理报告制度十四、工程竣工验收制度十五、监理日志和会议制度十六、文明施工、安全生产监督制度第八章监理管理工作一、施工准备阶段二、施工阶段三、竣工验收阶段第一章工程项目概况一、基本情况1、工程名称：乐清市柳市镇政府镇前广场工程2、工程地点：乐清市柳市镇政府前3、建设单位：乐清市柳市镇人民政府4、设计单位：杭州市城建规划研究院5、监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司6、施工单位：温州市泰顺县市政工程有限公司7、总投资：255万元（暂定）8、计划工期：280日历天9、工程质量目标：合格二、工程概况乐清市柳市镇政府镇前广场工程位于柳市镇政府前，东临柳青路，南临溪桥路，西与规划中的柳市镇文化中心和海关大楼隔规划道路相望，北面是三里峡河。
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文化广场工程监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作围和目标四、施工前准备阶段的监理五、施工阶段监理5.1 工程投资控制5.2 工程进度控制5.3 工程质量控制5.4 合同管理的工作容和方法5.6 组织协调5.7 安全与文明施工监理六、工程竣工验收及保修阶段监理七、监理的工作容及依据八、项目监理部组织结构九、监理工作管理制度十、本工程监理的要点、难点和关键部位分析。
十一、施工重点、难点和关键部位质量控制的保证措施及监理实施方案。
文化广场工程监理规划一、工程概况****文化广场工程位于定海市中心，整个文化广场工程总建筑面积约17000 平方米，地上管理用房二层约345 平方米，地下室约5502 平方米，概算造价约3000 万元。
工程建设工期约360 日历天。
整个工程为一个标段。
二、监理工作依据⑴、国家和地方有关工程建设的法律、法规；⑵、国家和地方有关工程建设的技术标准、规和规程等；⑶、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；⑷、工程建设监理合同；⑸、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；三、监理工作围和目标3.1 监理工作围及工作容根据业主的要求，本次监理工作的围为：本工程围施工阶段全过程监理。
监理工作的容：依照国家有关法规，代表建设单位对本工程建设进行全过程监理，即控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理、信息管理，协调有关单位之间的工作关系，最终实现项目投资目的。
3.2 监理的工作目标3.2.1 投资控制目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。
3.2.2 进度控制目标通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保360 天竣工。
3.2.3 质量控制目标通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而保证该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求，确保合格。
四、施工前准备阶段的监理施工准备阶段监理工作的主要容有：参与设计交底、审核施工组织设计（施工方案）、查验施工测量放线成果、参加第一次工地会议、施工监理交底和核查开工条件等。
4.1 参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
工程师通过设计交底应了解的基本容：1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；2）设计主导思想，建筑艺术要求与构想，使用的设计规，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理。
设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位和承包单位签认。
4.2 审核施工组织设计（施工方案）4.2.1 施工组织设计（施工方案）审核程序1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目经理部审核；2）项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核，总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）。
需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3）对于重大或特殊工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师同意。
4.2.2 审核施工组织设计（施工方案）的主要容1）承包单位的审批手续是否齐全；2）施工总平面布置图是否合理；3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；6）承包单位的质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；9）监理工程师认为应审核的其他容。
4.3 查验施工测量放线成果1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效的保护措施。
4.4 参加第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
第一次工地会议应由下列人员参加：1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3）公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
会议主要容：1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；6）其他事项。
第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
4.5 施工监理交底施工监理交底由总监理工程主师主持，中心容为贯彻监理规划。
参加人员：1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理部总监理工程师及有关人员。
施工监理交底的主要容：1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；3）介绍监理工作容；4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；5）有关报表的报审要求。
4.6 核查开工条件等。
承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。
监理工程师应核查下列条件：1）政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；3）测量控制桩已查验合格；4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；5）施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件；6）监理工程师审核认为达到开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。
五、施工阶段监理施工阶段监理的主要工作容有：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全监理。
5.1 工程投资控制5.1.1 投资控制目标分解5.1.1.1 按项目结构的组成分解5.1.2 投资控制的工作流程5.1.3 投资控制的工作容5.1.3.1 事前控制⑴. 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点;⑵. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防性对策，减少向业主索赔的发生;⑶. 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件;⑷. 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件;⑸. 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。
5.1.3.2 事中控制⑴. 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔;⑵. 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件;⑶. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析;⑷. 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实;⑸. 按合同规定，及时对已完工程量进行验证;⑹. 按合同规定。
及时向对方支付工程款;⑺. 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的围和幅度;⑻. 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约;⑼. 定期向业主报告工程投资动态情况（月）;⑽. 定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。
5.1.3.3 事后控制⑴. 审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素;⑵. 公正地处理施工单位提出的索赔。
5.1.4 投资控制措施：质量验收。
5.2.1 进度控制目标分解5.2.1.1 按项目组成分解序号工程名称开工日期完成日期工期（天）1 桩基工程2003 年4 月1 日2003 年5 月15 日2 主体结构工程2003 年5 月15 日2004 年8 月23 日5.2.2 进度控制的工作流程5.2.3.1 事前控制⑴编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施;⑴审核施工单位提交的施工进度计划;⑵审核施工单位提交的施工方案;⑶审核施工单位提交的施工总平面图;⑷制定由业主供应材料、设备的采、供计划;⑸按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场;⑹组织施工临时供水、供电，接通施工道路，线路，及时为施工单位创造必要的施工条件;⑺向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋;⑻按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件;⑼按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
5.2.3.2 事中控制⑴建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量;⑵工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告;⑶按合同要求，及时进行工程计量验收;⑷做好有关进度、计量方面的签证;⑸做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标;⑹为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见;⑺组织现场协调会;⑻定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。
5.2.3.3 事后控制⑴制定总工期突破后的补救措施;⑵公正地处理施工单位提出的工期索赔。
对本工程进度控制的监理措施主要容有：1）注重图纸会审，优化施工设计。
图纸会审使设计中存在的问题或错误以及与施工的协调性等方面提出修改建议，避免施工中因频繁的设计变更和工程更改带来的停工、返工和窝工等现象，造成工期延误。