安全生产责任制绩效考核管理办法
1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。
1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。
为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。
2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。
B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。
3、安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法>《奥马公司安全生产管理制度》4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。
5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。
5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。
5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。
5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。
（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。
）B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。
5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
C、其它部门的安全生产指标绩效考核暂不纳入本次办法。
其考核标准以日常安全管理考核标准为基础。
5、2、3、月度安全生产责任制绩效考核通过必须满足以下要求：A、无重大消防隐患事故发生，无违章指挥事故发生；B、无需住院的工伤事故发生；C、生产分厂的月度工业伤害总数不超出指标2宗；D、生产分厂的月度工伤经济损失或千人经济损失率不超过指标的400元；E、积极、限期完成安全生产管理小组的各类整改计划及安技措施；F、无重大设备事故发生；G、无重大厂内交通意外事故的发生；H、定期开展部门内的安全活动及限期保质保量的完成安全生产管理小组下发的每一项安全整改工作。
5、2、4、安全生产责任制年度考核奖励规定：A、分厂年度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过，经济奖励30000元。
其奖金分配参照第5、2、条款规定。
B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组年终评议通过的奖励10000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
C、分厂年度安全生产各项指标全线达标的部门、车间，经安全生产管理小组年终评议通过，对该部门、车间授予“安全生产先进单位”称号并奖励8000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。
荣获“安全文明生产先进车间”称号的车间最少必须达到以下要求：1）考核年度内该车间无需住院的工伤事故发生。
2）考核年度内该车间无重大违纪、违章作业、指挥的记录。
3）考核年度内该车间的日常安全管理工作开展得有条有絮，并记录在册。
4）考核年度内该车间的月度安全文明生产检查平均评价结果在良好以上。
5）无重大设备及厂内交通意外事故的发生。
6）无火灾、爆破事故的发生。
D、各部门管理人员在各自的工作范围内履行安全生产职责，认真执行安全责任制，积极参加安全教育，坚持原则，年底经部门推荐，被公司评为安全生产先进工作者，由公司奖励500元。
E、操作人员在工作过程中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度，坚持不违章作业，正确使用个人防护用具，爱护安全防护设备（施），发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改，成绩突出者，年终经部门（车间）评议推荐，被公司评为先进安全生产者，由公司奖励300元。
F、分厂年度安全生产指标各项都达标的对该分厂各级安全管理人员分别经济奖励1000元。
F、年度安全生产指标不达标的部门不得参与年终考核的奖项评比。
5、3、处罚5、3、1、处罚办法A、在安全生产责任制绩效考核中凡公司给予部门的罚款应按照部门的主管占10%，副职主管占5%，责任管理者占40%，直接管理者占35%，专业安全管理人员占10%的原则罚款，其扣罚款项在当月工资中扣除。
B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产严重不达标单位给予追究其相关人员责任。
5、2、3、安全生产责任制月度绩效考核处罚规定：A、各部门、分厂月度工伤经济损失总额每超过500元的按3倍给予处罚。
（500元以内的免予以处罚）B、各部门、分厂月度工业伤害人数每超出2宗的按300元/宗给予处罚。
C、发生重伤以上工伤（含重伤）事故者对事故发生的车间正主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管分别给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。
D、发生火灾、爆破事故者（含未遂火灾、爆破事故）对事故发生的车间主任、跟班车间主任、车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。
E、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接损失超过10万元或影响生产停工时间超过24小时以上者对车间主任、跟班车间主任、责任设备主办、责任车间安全员或部门责任主管给予降薪50分、40分、40分、20分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理。
5、2、3、安全生产责任制年度绩效考核处罚规定：A、各部门、分厂年度工伤经济损失总额超过年度目标控制2000元的按3倍给予处罚。
（2000元以内的免予以处罚）B、各部门、分厂月度工业伤害人数超出年度目标控制7宗的按2000元/宗给予处罚。
C、累计发生重伤以上工伤（含重伤）事故超过2宗的对事故发生的分厂或部门，对其整体效益工资处罚3万元，分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。
D、累计发生火灾、爆破事故（含未遂火灾、爆破事故）2起以上的对事故发生的分厂或部门整体效益工资处罚3万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。
E、分厂累计发生4起以上（含4起）七级伤残以下轻伤事故；品质部、供应部、国际营销技术支持部分别发生2起以上（含2起）八级伤残以下轻伤事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚2万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪100分、80分、80分、30分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以3000元、1000元、2000元的经济处罚。
F、发生工伤死亡事故的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上1年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理；集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚。
G、发生重大设备事故及厂内交通意外事故并事故直接经济损失超过30万元或影响生产停工时间超过48小时或有人员伤亡事故发生的，对事故发生的分厂或部门整体效益工资罚5万元，对分厂厂长、副厂长、部门责任主管、安全主任或专业安全员给予降薪120分、90分、90分、50分处理，原则上半年内不得享受同职待遇；事故恶劣的给予解雇处理集团公司主管安全生产的副总载、分管安全生产的安全主管、责任部门的正副部长分别处以5000元、2000元、3000元的经济处罚6、附件6、1、本标准由安全生产管理小组起草，并对本标准负责解释。
6、2、本标准自公布之时起实施，其修订亦同。
编制：周东升审核：批准：生效时间：2008年7月1日。
2024年安全管理绩效考核管理办法(3篇)
2024年安全管理绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强和改进安全管理工作，提高安全管理绩效，促进企业安全发展，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的安全管理工作和绩效考核。
第三条安全管理绩效考核是指以实现企业安全目标为导向，针对企业安全管理工作的各项指标进行评估和评价的系统性工作。
第四条安全管理绩效考核的目标是提高企业安全生产的质量和效益，降低安全风险，保障员工的生命财产安全。
第五条安全管理绩效考核的原则是科学公正、客观公开、激励约束相结合。
第二章考核指标与权重第六条安全管理绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）安全培训与教育的开展情况；（二）安全风险评估与防控措施的实施；（三）安全事件的处理和应急预案的应用；（四）安全设备和安全员的配置；（五）安全生产责任制度和管理制度的建立与落实；（六）安全隐患的发现和整改情况；（七）安全宣传教育的开展情况；（八）安全事故的发生和处理情况；（九）其他与安全管理有关的指标。
第七条各项指标的权重根据领导层进行评估和确定，根据企业的实际情况和业务特点进行合理调整。
第三章考核方法与流程第八条安全管理绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第九条定期考核的频率一般为季度或半年度，根据企业的实际情况进行合理安排。
第十条定期考核的流程如下：（一）制定考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等；（二）收集考核数据，进行指标量化和评分；（三）组织考核评审会议，对考核结果进行审核和评定；（四）配合相关部门对不合格的指标进行整改；（五）对考核结果进行通报和反馈。
第十一条不定期考核一般在发生重大事故或突发事件后进行，目的是对应急措施和应变能力进行考核。
第十二条不定期考核的流程如下：（一）组织事故调查和应急演练；（二）对应急措施和应变能力进行评估和评价；（三）根据评估结果对不足之处进行整改；（四）对考核结果进行通报和反馈。
第四章奖惩机制第十三条奖励是对安全管理工作取得优异成绩的企业和个人给予的表彰和奖励。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
全员安全生产责任绩效考核管理办法
全员安全生产责任绩效考核管理办法一、目的为了加强企业安全生产管理，落实全员安全生产责任，提高员工的安全意识和工作积极性，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展，特制定本全员安全生产责任绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公示，确保员工对考核结果的认可和信任。
2、定量与定性相结合原则：既要有明确的量化指标，也要有对工作态度、责任心等方面的定性评价。
3、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工进行奖励，对不履行或不正确履行安全生产职责的员工进行约束和处罚。
4、持续改进原则：定期对考核结果进行分析和总结，不断完善考核指标和方法，提高安全生产管理水平。
四、考核组织成立安全生产责任绩效考核小组，组长由企业主要负责人担任，成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人及员工代表。
考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审议考核结果等工作。
五、考核内容1、安全生产目标完成情况（1）是否完成个人或所在部门的安全生产目标，如事故发生率、隐患排查整改率等。
（2）对企业整体安全生产目标的贡献程度。
2、安全生产规章制度执行情况（1）是否严格遵守国家法律法规、行业标准和企业的安全生产规章制度。
（2）有无违反操作规程、劳动纪律等行为。
3、安全生产教育培训情况（1）是否按时参加各类安全生产教育培训活动。
（2）培训考核成绩是否合格。
（3）能否将所学的安全知识运用到实际工作中。
4、安全隐患排查与治理情况（1）是否积极参与安全隐患排查工作，发现问题及时报告。
（2）对排查出的隐患是否按照要求进行整改。
5、应急管理情况（1）是否熟悉应急预案和应急处置流程。
（2）在应急演练和实际应急处置中的表现。
6、安全工作创新与改进情况（1）是否提出有利于安全生产的合理化建议和创新措施。
（2）对本岗位或本部门的安全生产工作是否有改进和优化。
7、工作态度和责任心（1）对待安全生产工作是否认真负责，有无敷衍塞责的现象。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
管理人员安全生产责任制考核办法(三篇)
管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。
第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。
第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。
定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。
第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。
第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。
第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。
第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。
第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
各级各部门安全生产责任制考核办法（4篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
6.安全生产责任制绩效考核制度
安全生产责任制绩效考核制度
安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。
一、考核目的
考核管理人员安全生产责任制的执行情况，督促安全生产责任制的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
各级管理人员，即：各职能部门负责人、安全管理员、行政、仓库管理员等人员。
三、考核办法
1、采用定期检查、动态检查评定法，表现优异进行奖励，发现不符点，进行负激励。
发现不符点，根据情节严重进行1-10分扣分负激励。
每扣1分，负激励50元。
严重违反安全生产责任制并造成经济损失的，按公司《奖惩管理制度》处理。
2、考核时间：安全领导小组每月安全检查，根据检查结果考核。
3、实行逐级考核，安全领导小组组织对办公区、职能部长考核，行政对员工进行考核。
四、奖惩办法
1.定期检查、动态检查评定法，表现优异进行奖励，发现不符点，进行负激励。
发现不符点，根据情节严重进行1-10分扣分负激励。
每扣1分，负激励50元。
奖惩以现金形式兑现。
严重违反安全生产责任制并造成经济损失的，按公司《奖惩管理制度》处理。
青岛盛**有限公司
2023年2月1日。
安全生产责任制绩效考核管理办法
1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。
1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。
为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。
2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。
B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。
3、安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法>《奥马公司安全生产管理制度》4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。
5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。
5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。
5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。
5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。