公司工资奖金管理办法
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
工资奖金使用管理办法
工资奖金使用管理办法一、总则为了规范公司工资奖金的使用，确保公平公正，提高员工的积极性和工作效率，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有员工的工资奖金使用。
三、工资奖金发放1. 工资部分（1）公司将员工工资按照合同约定的金额及日期发放，员工工资应按时足额发放，不得拖欠或者未经员工同意克扣。
（2）员工工资将以货币形式发放至员工银行账户，员工可以通过个人银行账户进行工资的查收。
2. 奖金部分（1）公司设立多种奖金制度，包括年终绩效奖金、项目奖金、团队奖金等。
（2）奖金的发放根据员工的工作表现和绩效评估进行评定，公司将根据绩效等级发放相应的奖金。
四、工资奖金的用途1. 生活消费员工可以将工资用于日常的生活消费，包括食品、交通、住房、医疗等方面的支出。
2. 学习培训公司鼓励员工通过学习培训来提升自身能力和技术水平，因此员工可以将一部分工资奖金用于报名参加相关的培训课程。
3. 健康保险公司设立员工健康保险计划，员工可以将一部分工资用于购买保险，以提升自身的健康保障。
4. 养老金公司会按照国家相关规定，为员工缴纳养老金，员工也可以自愿将一部分工资用于缴纳养老金，以为自己的退休生活做准备。
5. 公益慈善公司鼓励员工关注社会公益事业，员工可以自愿捐赠部分工资用于公益活动，公司也会定期组织公益活动供员工参与。
六、工资奖金管理1. 工资奖金调整公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司发展情况对工资奖金进行调整，调整原则公平公正，不得有任何歧视行为。
2. 工资奖金申诉员工如对工资奖金有异议，可以向所在部门负责人提出申诉，并提供相关证据，公司将认真调查并予以解决。
3. 工资奖金制度公示公司将工资奖金制度公示于公司内部，在员工入职时明确告知员工工资奖金的发放原则和使用规定。
七、工资奖金的保密性公司保证员工的工资奖金信息的保密性，除了与工资发放相关的部门和个人外，不得向任何机构或个人透露工资奖金信息。
八、违规行为的处理对于违反本管理办法的行为，公司将依据公司规定的纪律处分进行处理，同时保留追究法律责任的权利。
公司关于工资的管理制度及方法推荐_公司薪资管理办法
公司关于工资的管理制度及方法推荐_公司薪资管理办法公司对于员工的工资分配有自己的制度和体系，根据薪资管理制度来分配不同岗位员工的工资才公平公正，接下来让我们来看看公司关于工资的管理制度及方法推荐吧。
公司薪资管理办法一第一章总则第一条为建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，增强企业活力和竞争力，促进企业实现高质量发展，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》和国家有关收入分配政策规定，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第四条中央企业工资总额实行预算管理。
企业每年度围绕发展战略，按照国家工资收入分配宏观政策要求，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。
第五条工资总额管理应当遵循以下原则：（一）坚持市场化改革方向。
实行与社会主义市场经济相适应的企业工资分配制度，发挥市场在资源配置中的决定性作用，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相适应。
（二）坚持效益导向原则。
按照质量第一、效益优先的要求，职工工资水平的确定以及增长应当与企业经济效益和劳动生产率的提高相联系，切实实现职工工资能增能减，充分调动职工创效主动性和积极性，不断优化人工成本投入产出效率，持续增强企业活力。
（三）坚持分级管理。
完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的中央企业工资总额分级管理体制，国资委以管资本为主调控中央企业工资分配总体水平，企业依法依规自主决定内部薪酬分配。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。
第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。
第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。
第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。
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工资奖金管理办法
1 目的
为了规工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。
2 适用围
本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理容与要求以及检查与考核。
本办法适用于公司全体员工。
3 引用标准
电人[2003]11、12号文
公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—2003
4 职责
4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。
4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。
4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。
4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。
5 管理容与要求
5.1 工奖、奖金的组成：
员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。
5.2 岗薪工资
5.2.1 实行岗薪工资的原则
岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。
岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。
实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。
5.2.2 岗薪工资的计算方法
5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。
5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。
5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。
薪级区间对应的岗薪工资见附录C。
5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则办法。
公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当的调整。
5.3 工龄工资
工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。
5.4 加班工资管理
5.4.1 加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》
5.4.2 加班工资基数=岗薪工资/20.92
5.5 误餐补贴
按人均每天15元计算。
5.6 奖金：奖金分以下两部分
5.6.1 月度奖金
5.6.1.1 月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。
每月考核后发放。
具体见附录D
5.6.1.2 月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。
5.6.2 一次性奖金
一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。
5.7 员工工资以法定货币支付。
公司实行工资卡制，委托银行代发工资。
公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。
5.8 综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。
5.9 员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。
5.10 员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。
6 检查与考核
公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。
附录 A
（规性附录）
公司各岗位定级表
附录 B
（规性附录）
岗薪工资套改区间表
附录 C：（规性附录）岗薪工资标准表
附录 D：
（规性附录）
公司各岗位奖金系数表(按1000元基数计算)。