不具备这些特质,就做不了职业经理人
想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？
想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？想成为职业经理人，应该具备和学习哪些要素？职业经理人是以担任管理职务为职业的专业人才，其职责定位是以其专业管理能力，协助企业所有者执行管理职责，是资产所有者的代表。
他们掌握着或在很大程度上行使着企业的经营职能，并在自己的能力施展中使委托自己的股东获得高度信赖感与应有的回报。
同时使企业在社会经济生活中服务于社会，为社会做出贡献。
随着市场化的深入，迫切需要大批有开拓意识和创新精神的企业职业经理人，他们应该具备怎样的职业素养，来迎接新世纪的严峻挑战呢?笔者认为：作为职业经理人，应有良好的人格魅力，对所承担的工作有清醒的角色认知，熟知经济社会的各种规则，有娴熟的人际沟通技巧，有高度的专业素养和创新决策能力，才能在新世纪的国际经济竞争中抓住机遇、占领先机，稳操胜券。
一、职业经理人素养的基本构成职业经理人的职业素养构成如下图所示：1、此图包括两个三角形，从里向外，第一个三角形是品质层，第二层是能力层。
2、品质层即“道德层”，包括人格魅力和角色意识，这是职业经理人素养的核心，是做人之根本。
3、在“能力层”中，学习能力为底座、基石。
此能力欠缺，在知识经济时代，将会行步艰难、困难重重。
只有学习、学习、再学习，不断吸取新知识，获取新信息，并能取得良好效果的人，才能不断成功。
4人际沟通能力和专业素养是职业经理人的左膀右臂，是成就事业的两根筋，缺一不可。
5、创新决策能力是职业经理人的素质和修养的集中体现，是品德和才能共同曝光的结果，是职业经理人德才兼备的综合反映。
是能力层中最高层次和最高境界。
二、职业经理人职业素养分析1、良好的人格魅力人格魅力主要指职业经理人的心理品质、思维方式、个性特点和进取精神。
包括使命感和责任心，敏感性和创新意识、团队意识和合作精神、以及对周围人的非权力性影响力。
人格本身是一种有价值的物质力量，职业经理人要依靠其人格所产生的威望，潜移默化地影响员工。
工作中以身作则，工作之余和员工打成一片。
合格职业经理人所具有的条件
合格职业经理人所具有的条件，你具备吗？当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源，更何况“合格职业经理人”。
有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。
其实，职业经理人的核心在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。
木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的合格职业经理人，应特别注意八个问题。
1、合格职业经理人具备过硬的专业能力合格职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。
管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。
专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。
就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。
专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做合格职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。
怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理！2、合格职业经理人自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。
在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。
职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。
如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。
怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。
如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。
未来职业经理人应具备的十大关键素质
未来职业经理人应具备的十大关键素质任何职业的人都需要具备一定的职业素养，那么未来职业经理人应具备什么样的素质呢，一起去了解一下吧！1. “战地”指挥家越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。
做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2. 胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。
善用一种对员工包容和关怀的管理方式。
对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3. 团队组建、信念的传播能力未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4. 感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5. “做大梦”的能力能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6. 同情心在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。
选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7. 预知能力技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的.瞬息万变。
这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8. 医治能力对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9. 致力于培养员工的成长努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10. 建立网络的能力只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
职业经理人的能力要求
职业经理人的能力要求职业经理人的能力要求经理人在自己的职业生涯中，除了具备敬业精神和团队精神之外，一些职业能力也是不能少的。
下面是店铺分享的职业经理人的能力要求，一起来看一下吧。
第一，出色的执行力。
职业经理人需要出色的执行力。
可以说，一家公司的内容50%是战略，90%是执行。
好的职业经理人执行力占比95%，出色的执行力是职业经理人最优秀也是最基本的要求。
第二，清晰为自己定位的能力。
在进入一家公司之前，经理人要清楚三件事：清楚自己的工作职责，即做公司的“啄木鸟”；清楚自身定位，与老板定下“君子之盟”或“约法三章”，以消除老板戒心。
清楚自己的原则，做到“融合但不融化”。
所以，做职业经理人，对本人性格和决策力是一个考验。
“匠人”，有着将近2 0年职业经历、原赛德隆汀普莱斯国内营销总经理刘翔这样对自己的角色定位，并把工作能力归结为职业技能。
刘总认为，职业经理人的技能可能与公司的百年大计并不完全吻合，但公司会呈现曲线化发展，而职业经理人也有着自己的个人理想。
但可贵的是，只要职业经理人个人理想的曲线与企业发展曲线有某个阶段的重合，那就是建立在双方需求基础上的合作节点，“婚约”有七年之痒，老板与职业经理人亦是如此，但在契约之内，双方就有履行责任的义务。
第三，取得老板信任的能力。
从国内企业到国外企业，威能（北京）供暖设备有限公司总经理王伟东作为典型的职业经理人，有着丰富的从业经验，而经历过国内和外资企业的背景，使得其在工作过程中融入了中西方管理与操作的双重色彩。
老板与经理人的信任度打造是一个需要积累和磨合的过程。
进入公司之后，特别是职业经理人一方，要做好一段时间的磨合和过渡。
王总初入威能负责华东市场，其德国老板给出的承诺和要求是两年之后如果华东市场做的优秀，则晋升王总负责中国区市场。
有了目标和承诺，两年之后王总通过业绩很自然得到老板的信任授权——威能中国区总经理。
第四，协调与沟通能力。
无论民营企业、国企还是外企，解决老板和职业经理人之间问题最有效的方法是沟通，包括对老板的汇报和对下属以及代理商的询问、了解和征求意见。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求各位朋友，你们有没有觉得，在职场混，就像打仗一样？今天咱们就来聊聊那些职业经理人应该具备的素质和要求。
首先得有“三把火”，那就是热情、耐心和决心。
你得对工作充满热情，这样才能点燃团队的激情，让大家都愿意跟着你一起努力。
耐心嘛，就像是打持久战，不能心急吃不了热豆腐，得慢慢来，一步一个脚印。
决心就是你得有一股子不服输的劲儿，就算前面是刀山火海，也得勇往直前。
再说说要有“三板斧”——沟通能力、决策能力和执行力。
沟通能力就是要把话说明白，让别人听懂你的点子；决策能力就是要有远见卓识，能做出正确的选择；执行力呢，就是要雷厉风行，说到做到。
这三样东西缺一不可，才能在职场上游刃有余。
还有啊，职业经理人得有“三寸不烂之舌”——也就是说服力和影响力。
你得能说得别人心服口服，还得有足够的魅力去影响周围的人。
这样，你才能带领团队走向成功。
别忘了要有“三头六臂”——也就是多才多艺和应变能力。
在职场中，你可能会碰到各种问题，这时候就需要你像孙悟空一样，七十二变，灵活应对。
你还得是个多面手，啥都能干，这样才能更好地服务团队。
再来说说要有“三顾茅庐”——也就是谦虚好学和团队合作精神。
作为职业经理人，你得不断学习新知识，提升自己的能力。
也要懂得尊重团队成员的意见，大家一起合作才能把事情做好。
职业经理人还得有“三生有幸”——也就是感恩和责任感。
你要感谢公司给你这个机会，也要对团队负责，把工作做好。
只有这样，你才能在职场中立于不败之地。
总的来说，职业经理人要想在职场上游得欢，就得有热情、耐心、决心，还要有好的沟通能力、决策能力和执行力。
还得有说服力、影响力、多才多艺、应变能力、谦虚好学、团队合作精神和感恩责任感。
这些素质和要求，都是职业经理人在职场上立足的根本。
所以，各位朋友，如果你也想在职场上游刃有余，那就赶紧把这些素质和要求都装进自己的脑袋里吧！。
职业经理人应具备的素质
职业经理人应具备的素质1、正直的人格魅力，要求企业经理人要有较高的责任感和职业的道德水准，要有事事率先的表率精神，要有亲和力和感召力。
2、要有准确的判断能力，具备高智商的思维能够站在企业改革和发展的高度对企业领导班子成员提出众多的议题和自己的新颖思想建设性的意见和建议，保持上下统一，总揽全局做到超前的运转方向，把握好方向，坚持方向，齐头并进，协调健康的发展。
3、成熟自信和沟通的公关能力，一位成熟自信的企业经理人，应把积极取得的成绩看的比个人的荣誉和地位更重要，身为高层的决策人员，对内要团结为己任，乐于倾听不同一意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下把一班人仅仅的凝聚在一起。
4、善于处理危机和突发事件的能力，企业的发展不可避免的会出现短期或长期的危机或不可预测的突发事件，怎样才能最大限度的降低负面效应，减少危机对企业的正常生产经营的冲击，带领员工奋发图强走出危机笼罩的阴影，是优秀的企业经理人必备的素质之一。
5、精通市场经济知识把握内在规律的运作能力，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经营和企业内在的市场规律相适应的生产机制和管理机制，予以生产经营相匹配的高素质的员工队伍，较高的现代化的教育培训技术手段和信息化水平才能产出高质量的产品。
6、创新精神与战略远见，着眼于思维广益、分析和把握企业发展趋势，擅长策划、莫略和具有战略的眼光，并已经被实践证明取得了较辉煌业绩的人士，作为企业的经理人的人选，才能使企业的发展战略能够落实到位。
7、将强的理财能力，应能看懂反应企业财务状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出，要发扬“艰苦朴素、勤俭治家”的优良传统，力争把有限的资金用于企业自身的发展上。
8、坚持不断的充电，随着知识经济的到来，技术发展的日与月新，高科技产品的替代迅速，对企业的经营和管理产生深远的影响，深入了解过去、掌握未来，要经常研究商道看经典、故事有玄机是企业发展和管理之道。
德鲁克：什么样的人不能做管理者
德鲁克：什么样的人不能做管理者
【德鲁克：什么样的人不能做管理者】
1、缺乏正直的品质，这是思维的缺陷；
2、只注意别人的弱点，而不是长处的人，这是狭隘的表现；
3、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；
4、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；
5、对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作
当前，企业为员工加工资基本上都是固定加薪法，这种做法简单易行，却带来更大的后续问题：
一是直接增加了企业人力成本，但只发挥了留人的作用，并不能激励员工创造更大的价值；
二是由于固定加薪缺乏价值导向，偏向不能做到量化与公平的能力、学历、阅历，容易引起员工的攀比和不满。
KSF薪酬绩效模式认为，应该打破传统的固定薪酬模式，既要不断给员工加薪，又要鼓励员工为自己加薪，通过增值与自我创造来实现加薪，也不增加企业成本。
职业经理人任职资格(胜任力)分级
XXXX集团公司经理人任职资格及胜任力分级体系一、经理人的素质要求及工作职责和任务经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
作为经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。
这些都是促进一个人成为优秀经理人的基本条件和重要保证。
经理人应做好以下几方面的工作：◆根据公司的经营管理状况，结合外部环境，确定公司经营目标，拆分任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标的实现情况负责。
◆主持公司日常管理工作，检查、督促、协调各部门的工作进展，处理公司重大突发事件，进行有效的内部管理。
◆拓展业务渠道，做好品牌推广，树立良好的企业形象。
◆带出一支队伍，培养帮助指导下属，提升团队的整体素质和业务水平。
二、经理人（中高层管理人员）的素质模型经理人素质模型胜任等级三、中高层管理人才素质能力行为语言分级（一）、领导能力1.1团队领导定义：通过授权、激励等管理手段，充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
团队领导能力行为语言分级表1.2战略规划定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。
战略规划能力行为语言分级表（二）、管理能力2.1影响能力定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力影响能力行为语言分级表2.2计划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
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不具备这些特质，就做不了职业经理人职业经理人是企业里颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。
他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。
想成为一名合格职业经理人应该具备哪些特质呢？
一、专业
专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。
专业能力包括强悍的执行能力、写作能力、语言表达能力、培养团队的能力等。
是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力；
能使文字组织系统化、规范化、条理化，能够很好地完成总结、报告、策划书等的写作能力；
语言表达能力，能有效表述自己的思想．观点、意见、建议，善于诱导和劝导对方．既能得到上级欣赏又能赢得下属．起到鼓动的作用；
培养团队的能力同样十分重要。
张清宇还在飞利浦工作时，飞利浦的总裁曾经告诉他，作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。
二、有创业者的心态
如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。
然而，这并不是说两者是完全分离的'，职业经理人还应该有创业者的心态。
如果管理者只凭借职业经理人的想法（争什么钱办什么事）去做事情，肯定行不通。
做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是“穿得西装革履在干农活”。
但是，职业经理人如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。
缺乏创业者的心态，会导致做事时会不注意细节，看问题、想事情就不会全面。
特质三：理解创业者
什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。
老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。
作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。
虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。
特质四：忠诚
当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。
在企业里，不要站错队，要把创始人当做最崇高的精神领袖来对待。
对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。
一个能力很强的职业经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。
特质五：跟员工打成一片
作为职业经理人必须能跟员工打成一片。
如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。
职业经理人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。
职业经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误。
当职业经理人决策错误时，员工能迅速建议，调整战术、开发新技术。
在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。