高管绩效考核方案
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，能够帮助企业评估高管的工作表现和业绩，并为他们制定合理的目标和激励方案。
高管绩效考核方案的设计和实施对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将介绍一种高效的高管绩效考核方案，并探讨其应用与实施的关键要点。
一、绩效考核目标设定在制定高管绩效考核方案之前，企业需要明确考核的目标。
绩效考核的目的通常包括激励高管工作、评估关键业绩指标以及发现和培养潜在的领导者。
根据企业的特定需求和战略目标确定明确的目标是实施绩效考核的首要任务。
二、关键指标选择确定适合企业的关键业绩指标是高效绩效考核方案的核心。
这些指标应能够全面评估高管的工作表现和贡献。
常用的关键业绩指标包括财务表现、市场份额、创新能力、员工满意度等。
企业可以根据自身实际情况选择适合的指标，并在绩效考核方案中明确评估标准和计算方法。
三、绩效评估方法高管绩效考核需要采用合适的评估方法来对高管的工作进行评估和量化。
常用的方法包括自评、下属评估、同事评估和上级评估等。
此外，可以结合360度评估、关键事件回顾和面谈等方式，综合评估高管的工作表现。
绩效评估方法应具有客观性、公正性和可靠性。
四、绩效奖励与惩罚机制高效的绩效考核方案需要有明确的激励和惩罚机制来激发高管的工作动力和积极性。
根据高管的绩效评估结果，企业可以给予相应的奖励，如奖金、股权激励等。
同时，在绩效考核中也应设定合理的惩罚机制，以激励高管更加努力工作和提升绩效。
五、持续改进与反馈高管绩效考核方案是一个动态的过程，在实施中需要持续进行改进和优化。
企业应定期对绩效考核方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
同时，及时给予高管绩效评估结果的反馈，帮助他们了解自身工作表现，并对不足之处进行改进。
六、实施与落地为了确保高管绩效考核方案的有效实施，企业需要制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
同时，需要对被考核的高管进行培训，使他们能够理解和接受绩效考核的目的和程序。
公司高管绩效考核办法
公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法一、背景和目的公司的高管层是公司运作和发展的决策者和执行者。
他们的工作表现直接影响公司的盈利能力、市场竞争力和员工积极性。
因此，建立和实施科学有效的高管绩效考核办法是公司持续发展和提高竞争力的重要保障。
本办法的目的是通过全面考核高管的工作表现，激励和引导高管团队正确履行职责，提升管理能力和执行力，实现公司战略目标。
二、考核指标体系1. 公司绩效指标：高管的表现应与公司的财务和经营绩效直接相关，因此，公司绩效是考核的重要指标之一。
公司绩效指标包括但不限于收入增长率、利润增长率、股价表现等。
2. 部门绩效指标：根据公司的战略目标和业务特点，制定相应的部门绩效指标。
高管的表现应与其部门的绩效直接相关，包括市场占有率、客户满意度、产品质量等。
3. 个人绩效指标：个人绩效指标是根据高管的职责和岗位要求制定的。
一般包括领导力发展、团队合作能力、战略规划和执行能力等。
4. 其他指标：除了上述指标外，还可以根据具体情况制定其他指标，例如员工培养和激励、社会责任履行等。
三、考核周期和程序1. 考核周期：一般设定为一年。
公司可以根据需要和实际情况调整考核周期。
2. 考核程序：(1) 目标设定：在考核周期开始前，高管与直接上级共同制定目标和绩效指标。
目标应具体、可衡量和可达成。
目标设定过程中应考虑公司战略、部门需求和个人能力。
(2) 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对高管的绩效进行评估。
评估应客观、公正和全面，并及时提供反馈。
绩效评估可通过多种方式，如绩效考核表、面谈、360度评估等。
(3) 奖惩措施：根据绩效评估结果，制定奖励和惩罚措施。
优秀表现的高管可给予奖金、晋升和培训机会等激励措施；绩效不佳的高管可给予警告、降薪或合同终止等惩罚措施。
四、绩效考核过程管理1. 信息收集和记录：公司应建立完善的绩效考核信息系统，及时收集、整理和记录相关信息，确保考核过程的客观性和全面性。
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案1. 引言在现代企业管理中，高管绩效考核是提高管理层工作效能和推动企业发展的重要手段之一。
通过科学合理的绩效评估体系，可以激励高管团队积极投入工作、追求卓越，从而实现企业整体战略目标。
本文将介绍一种高管绩效考核方案，旨在为企业提供参考，确保绩效考核的公正性和有效性。
2. 绩效考核目标绩效考核的目标是衡量高管团队在实现企业战略目标中的贡献程度，评估其领导能力和管理水平，促进高管个人的成长和发展，进而推动企业的可持续发展。
3. 考核指标体系为了全面评估高管团队的工作表现，我们建议设计以下绩效考核指标体系：3.1 营收和利润目标高管团队应当根据企业的战略目标，设定相应的营收和利润目标，并根据实际完成情况进行考核。
这将直接反映高管团队在业务拓展、市场份额提升、成本管控等方面的能力。
3.2 业务增长和市场份额除了营收和利润目标外，高管团队还应当关注业务增长和市场份额的提升。
可以通过客户满意度调查、市场份额统计等方式来评估高管团队在业务拓展和市场竞争方面的表现。
3.3 领导能力和团队管理领导能力和团队管理是高管团队绩效考核的重要指标之一。
可以通过员工满意度调查、团队合作效率等方式来评估高管团队的领导力和团队管理能力。
3.4 创新和持续改进在现代竞争激烈的市场环境中，创新和持续改进是企业保持竞争优势的关键。
高管团队应当关注创新能力和持续改进的推动力，并通过创新项目的实施情况、新产品研发成功率等方式来评估高管团队的创新能力。
4. 考核方法与权重分配高管绩效考核的方法和权重分配应当结合企业实际情况和绩效指标体系的特点，制定出科学合理的考核方案。
4.1 考核方法绩效考核方法可以采用定性和定量的相结合方式。
定性考核主要依靠评委的综合评估和个别面谈，以了解高管团队在各个方面的工作表现。
定量考核可以通过各项绩效指标的具体数值来评估高管团队的完成情况。
4.2 权重分配权重分配是根据各项绩效指标的重要性确定的。
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
高管 绩效考核方案
高管绩效考核方案背景随着企业日益竞争和复杂化，高管绩效考核成为了企业管理中不可或缺的一部分。
在如今的商业环境中，高管们承担着重要的责任，他们需要开创新的商业模式，保持企业竞争力，并且要对公司的整体绩效负责。
因此，制定一份高管绩效考核方案至关重要。
一份好的考核方案可以帮助企业评估高管们的能力和表现，有针对性地制定激励方案，并且推动企业持续进步。
目标高管绩效考核方案的目标是确保高管在公司的日常管理中发挥出更好的效果。
同时，考核方案也需要促进高管间的团队合作，增加透明度和目标导向性，从而确保高管能够更有效地为公司的整体成功做出贡献。
考核指标高管绩效评估需要从多方面来考虑，主要涉及以下方面：公司财务考核高管的财务能力是非常重要的，因为高管需要负责公司的财务状况。
财务指标包括：销售额、利润、资产负债表、现金流等。
项目管理高管在企业的日常管理中需要负责各个项目的管理和推进，项目管理的指标包括：项目成本、时间表、项目进展、项目收益等。
市场份额市场份额是衡量企业在市场上影响力的指标，高管需要负责公司的市场策略和推广，市场份额方面的指标包括：市场份额、市场规模、产品知名度等。
内部管理高管需要负责日常的内部管理，内部管理的指标包括：员工满意度、工作环境、绩效评估等。
考核方案需要确定一些约定，这些约定可以使评估更加公正和清晰。
一些常见的约定可以包括：评估周期确定评估周期可以让高管们更好地了解他们的工作表现。
考核周期一般为半年或一年，具体周期根据企业实际情况而定。
总被考核数量确定考核人数可以确保考核的公正性，除高管之外，考核人员还应包括公司其他职员。
职责职责的变更考核期间如果有职责的变更，应当及时反馈，以保证考核的公正性。
实施实施高管绩效考核需要满足以下条件：参照标准考核时需要有一个标准，可以参照其他的企业考核标准，或者根据公司自身情况制定。
评估流程考核流程需要明确，以及评估者的身份和职责。
评估者应该收集有关高管表现的信息，包括直接较量与间接较量，评估高管在企业的表现。
公司高管人员绩效考核办法
公司高管人员绩效考核办法一、引言高管人员是公司重要的决策者和管理者，他们的绩效直接影响着公司的业绩和发展。
为了激励和评估高管人员的工作表现，制定科学合理的绩效考核办法对于公司的长期发展至关重要。
本文档旨在制定公司高管人员绩效考核办法，确保绩效考核过程公平、公正、客观。
二、考核目的1.激励高管人员的积极性和创造力，加强绩效导向的工作态度；2.评估高管人员的工作表现，发现问题并及时采取措施加以解决；3.促进高管人员个人能力的提升，为公司提供更优质的管理决策。
三、考核内容1.工作目标达成情况：评估高管人员在一定时间内是否完成了既定工作目标，并达到预期的绩效水平。
2.经营业绩：评估高管人员对公司经营业绩的贡献情况，包括销售额、利润、市场份额等关键指标。
3.管理能力：评估高管人员的团队管理能力、决策能力、协调能力以及危机处理能力等。
4.人员发展：评估高管人员对下属员工的指导和培养情况，促进团队的发展和提升。
5.创新能力：评估高管人员的创新意识和创新实践，是否具备引领公司发展的能力。
四、考核方法1.定期考核：每年对高管人员进行一次年度绩效考核，考核周期为一年。
2.考核指标：根据公司的战略目标和高管人员职责范围，制定相应的考核指标和权重，并以此为依据进行绩效评估。
3.考核评分：采用定量和定性相结合的方法进行绩效评定。
定量指标根据数据和指标体现，定性指标则从多个方面全面评估各项工作。
4.多维度评估：绩效考核需要全面评估高管人员的工作表现，建议采取360度评估的方式，融入上级评价、下属评价、同级评价以及自评等。
五、考核结果处理1.绩效分级：根据绩效评价结果，将高管人员绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2.奖惩措施：对于绩效评价为优秀和良好的高管人员，可给予相应的奖励措施，如薪资调整、晋升机会等。
对于绩效评价为不合格的高管人员，应当采取相应的惩罚措施，如降职、解除劳动合同等。
3.薪资激励：将高管人员的薪资和绩效直接挂钩，绩效优秀者可获得更高的薪资奖励，增加绩效导向的工作动力。
高管绩效考核管理方案
高管绩效考核管理方案1. 背景高管绩效考核是企业管理的重要组成部分，其目的是为了评估和激励高管的表现，以实现公司的长期战略目标。
一个好的高管绩效考核方案应当具有科学性、公正性和可操作性，为企业提供坚实的决策参考。
2. 方案设计步骤2.1 设定考核目标和指标考核目标和指标应当与企业的战略目标紧密相连。
在制定考核目标和指标时，需要明确考核对象的职责和工作内容，结合公司的战略、经营环境以及相关法律法规制定符合实际情况的考核目标和指标。
2.2 考评维度考评维度应该体现出高管工作中的关键能力和素质，如对公司业务和市场的理解、战略规划和执行能力、团队合作和沟通协调能力、风险管理和问题解决能力等。
2.3 考核标准考核标准应明确，具体细致，避免过于主观或抽象。
采用量化指标来评价高管的绩效表现是一个不错的选择，但也不能盲目追求数据，需要统筹考虑员工的个人能力和团队协作能力等因素。
2.4 考核权重考核权重是指不同考核指标在考核过程中所占比例，应根据考核指标的重要性和高管职责权重确定。
2.5 考评评分考评评分应公正、透明，采用多级别评分制度，并由多名考评人员互相核实，以确保评分结果可靠。
在评分过程中，应注意避免过于主观或情绪化的评价。
2.6 绩效激励高管绩效考核标准应该直接影响个人激励方式和方案。
通过建立科学合理的激励机制，发挥高管的激励作用，增强高管的责任感和工作积极性。
3. 高管绩效考核管理的优点高管绩效考核管理方案的实施有以下优点：1.增强了企业对高管的管理有效性和科学性。
2.有利于咨询公司提高管理者的工作动力和积极性，使其能够更好地推动公司发展。
3.可以促进内部员工的良好竞争和相互鼓励，进一步提高企业整体竞争力。
4. 结论高管绩效考核管理方案是企业管理不可或缺的一部分，其目的是为了评估和激励高管的表现，以实现公司的长期战略目标。
一个优秀的高管绩效考核方案应具备科学性、公正性和可操作性，以为企业提供坚实的决策参考。
高管绩效考核方案
高管绩效考核方案篇一：高层管理者绩效考核方案高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高管绩效考核办法高管绩效考核办法为提高高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。
一、考核对象：公司高层管理人员。
二、考核目的1、年度利润指标考核：指年度总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。
2、年度高管人员综合素质考核：通过工作态度、绩效、能力、业绩考核，旨在考核高管人员的综合素质、个性潜能。
3、半年度绩效量化考核：指根据高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核高管综合能力的量化结果。
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客户满意率
5%
考核期内客户满意率在 ____%以上
学习 发展 类
培训计划完成率 核心员工保有率
5%
考核期内培训计划完成 率达到100%
5%
考核期内核心员工保有 率达到____%
本次考核总得分
销售增长率 销售增长率＝
考核 指标 说明
被考核人
签字： 日 期：
考核人 签字： 日期：
复核人 签字： 日期：
10%
考核期内后勤投诉次数 不得高于____次
学习 发展 类
培训计划完成率 核心员工保有率
5%
考核期内培训计划完成 率达到100%
5%
考核期内核心员工保有 率达到____%
本次考核总得分
行政办公设备完好率 行政办公设备完好率=×100%
考核 指标 说明
被考核人
签字： 日 期：
考核人 签字： 日期：
考核周 期
月/季/ 年度
月/季/ 年度
月/季/ 年度
月/季/ 年度
月/季/ 年度
月/季/ 年度
月/季/ 年度
月/季/ 年度
指标定义/公式
发生影响文书记录质量的 严重错误次数 总经理对日程安排表示不 满意的次数 没有按照制度规定使用印 鉴的次数 考核期内没有及时传递文 件的次数 因会议准备不足而造成会 议 延误或会议中断的次数
财务部
财务部
财务部 财务部 董事会
董事会
2.2 监事会关键绩效考核指标
序 号
KPI指标
考核周 期
指标定义/公式
资料来 源
财务审查计
1
划
年度
按时完成率
监事会
财务状况调
2
查
年度
计划完成率
监事会
经营管理监
3
督 会议召开次
年度
考核期内召开经营管理监 督会议的次数
监事会
数
各项监督检
4
查 报告提交及
年度
时率
监事会
销售计划完成率 合同履约率
10%
考核期内销售计划完成 率达到____%
5%
考核期内合同履约率达 到____%
销售增长率
5% 考核期内达到____%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划 完成率达到____%
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达 到____%
客 户 类
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达 到____%
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成 率<___%，此项得分为0
销售费用率
绩效目标值≤____%，每高于1%，减____分，费用 率>___%，此项得分为0
市场占有率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成 率<___%，此项得分为0
（二）管理绩效指标
① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，
四、工作目标与考核 （一）KPI指标考核 生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重 分值 计划目标 实际目标
财务 类指 标
总产值 总成本 总利润
生产计划编制的 及时性
生产计划完成率
非财 务类 指标
原料供应的及时 性
产品优良率
产品合格率
安全生产事故
…… （二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入 达到____万元
财
务 类
销售收入
10%
考核期内销售收入达到 ____万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制 在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达 到____%
年度企业发展战略目 标完成率
考核期内年度企业发展 10% 战略目标完成率达到
____%
内部 运营 类
5%
考核期内控制在 ____%以内
5%
考核期内达到 ____%
5%
考核期内控制在 ____%以内
本次考核总得分
1.成本费用利润率 成本费用利润率=×100%
2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
考核 指标 说明
被考核人
签字：
日期：
考核人
签字： 日期：
复核人
签字：
日
期：
2.5 生产总监绩效考核指标量表
本次考核总得分
1.客服流程改善目标达成率
考核
客服流程改善目标达成率=
指标 2.投诉解决率
说明
投诉解决率=
被考核人
签字： 日 期：
考核人 签字： 日期：
复核人 签字： 日期：
2.8 行政总监绩效考核指标量表
被考核人 姓名
考核人姓 名
职位 职位
行政总监 总经理
部门 部门
指标 维度
财 务 类
KPI指标 净资产回报率 主营业务收入 办公用品费用控制
被考核人 姓名
考核人姓 名
职位 职位
生产总监 总经理
部门 部门
指标 维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得 分
财
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 ____%以上
务 类主营业务收入Fra bibliotek10%
考核期内主营业务收入达到 ____万元
生产成本控制 10% 控制在预算之内
年度企业发展 战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略 目标完成率达到____%
年度企业发展战 略目标完成率
考核期内年度企业 10% 发展战略目标完成
率达到____%
内部 运营 类
客服工作计划完 成率
客服标准有效执 行率
考核期内客服工作 10% 计划完成率达
到100%
考核期内客服标准 10% 有效执行率达到
____%
客服流程改善目 标达成率
考核期内客服流程 10% 改善目标达成率在
相关说 明
编制人 员
审核人 员
批准人 员
编制日 期
审核日 期
批准日 期
2.10 销售总监绩效考核方案
方案名 销售总监绩效考核目标责任 受控状态
称
书
编号
一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任 书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 三、职权 ① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 ② 对市场营运有决策建议权。 ③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建 立与修改。 ④ 市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准
① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬 ×35%）。
② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元 人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核， 根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
客
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在 ____%以上
户
类
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____ 分以上
学习 发展 类
培训计划完成率 员工流动率
核心员工保有率
5% 考核期内培训达到100%
5%
考核期内员工流动率控制在 ____%以内
5% 达到____%以上
本次考核总得分
员工满意度指标获得 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意
____%以上
客户投诉处理满 意率
考核期内客服投诉 10% 处理满意率达到
____%以上
客
户
投诉解决率
类
5%
考核期内投诉解决 率达到____%
考核期内部门协作
部门协作满意度 5% 满意度达到____分
以上
学习 培训计划完成率 发展 类 核心员工保有率
5%
考核期内培训计划 完成率达到100%
5%
考核期内核心员工 保有率达到____%
年度发展战略目 标完成率
内部 运营 类
新业务拓展计划 完成率
投融资计划完成 率
市场占有率
客 户 类
品牌市场价值增 长率
客户投诉次数
学习 发展 类
核心员工保有率 员工流失率
15% 考核期内净资产回 报率在____%以上
15%
考核期内主营业务 收入达到____万元
10%
考核期内利润额达 到____万元
考核期内总资产周 5% 转率达到____%以
度得分的算术平均值
考核 指标 说明
被考核人 签字： 日期：
考核人
签字： 日 期：
复核人 签字： 日期：
2.6 营销总监绩效考核指标量表
被考核人 姓名
考核人姓 名
职位 职位
营销总监 总经理
部门 部门
指标 维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得 分
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率 在____%以上
上
考核期内成本费用 5% 利润率达到____%
以上
考核期内年度企业 10% 发展战略目标完成
率达到____%
考核期内新业务拓 5% 展计划完成率在
____%以上
考核期内投融资计 10% 划完成率在____%
以上
5%
考核期内市场占有 率达到____%以上