在线云办公平台创业计划书
全国大学生云创业平台策划书
全国大学生云创业平台策划书云创业平台策划书一、背景21世纪是数字化时代，互联网技术的迅猛发展使得创业变得更加便捷、灵活。
同时，大学生群体拥有较强的创造力和创新精神，具备潜力成为创业的主力军。
然而，由于经验不足、资源匮乏等问题，大学生创业面临诸多难题。
为了支持大学生创业，搭建一个全国范围的云创业平台势在必行。
二、目标本文旨在提出并详细描述一种全国大学生云创业平台的策划，致力于为大学生提供全方位的创业支持和资源共享，打造一个创意碰撞、合作共赢的创业生态圈。
三、平台架构1. 平台名称：创途2. 平台介绍：创途是一个面向全国大学生的云创业平台，旨在搭建一个交流、合作、共创的创业生态圈。
通过平台，大学生可以与其他创业者分享经验、获得资讯、寻找投资等，实现资源的共享和合作发展。
3. 平台功能：创途平台将提供以下功能：a) 创业服务：提供创业教育培训、导师指导、项目评估等服务，帮助大学生了解创业的基础知识和技能。
b) 资讯分享：发布最新的创业资讯、行业动态等，帮助大学生了解市场需求和行业趋势。
c) 项目孵化：提供孵化器资源，支持创业项目的孵化和成长。
d) 投融资对接：搭建投融资平台，连接大学生创业项目和投资者，促进项目的融资。
e) 创业社区：建立创业社区，让创业者之间可以互相交流、分享经验、互助合作，形成良好的创业氛围。
4. 平台运营：为保证平台的稳定运行和用户体验，创途平台将投入专业的技术、市场运营和客服团队，确保平台信息及时更新、服务高效。
四、运营策略1. 推广渠道：通过高校合作、社交媒体宣传、线下活动等多种方式进行推广，吸引更多的大学生用户，扩大平台影响力。
2. 资源整合：与知名高校、创投机构、企业合作，整合创业资源，为大学生提供更丰富的创业支持和机会。
3. 导师指导：邀请经验丰富的创业导师进行线上或线下指导，为大学生提供实用经验，提升创业成功率。
4. 活动举办：组织创业比赛、创业沙龙等活动，培养大学生的创新思维和团队合作精神，为项目孵化提供机会。
云办公创业计划书范文模板
云办公创业计划书范文模板一、项目背景随着互联网科技的迅猛发展，云办公正在成为一种常见的工作方式。
越来越多的企业和个人选择使用云办公服务，以提高工作效率，节省成本，实现灵活的工作方式。
云办公服务涵盖了文件存储、协作办公、项目管理、在线会议等多种功能，为用户提供了便捷、高效的办公体验。
而随着新冠疫情的爆发，更加加速了云办公的普及和发展。
因此，我们决定启动云办公创业项目，为企业和个人提供优质的云办公服务。
二、市场分析1.1 市场需求分析随着信息技术的快速发展，云办公正在成为一种办公方式的主流。
在新冠疫情之后，越来越多的企业和个人开始意识到云办公的重要性，并对云办公服务的需求不断增加。
同时，随着全球范围的经济一体化和国际化，越来越多的企业需要跨地域、跨国家进行办公协作，更需要高效的云办公服务。
1.2 市场竞争分析目前，市场上的云办公服务提供商有很多，包括国际知名的亚马逊、微软，以及国内的阿里云、腾讯云等。
这些企业拥有强大的资金实力和技术实力，具有较高的市场占有率和用户口碑。
因此，我们需要在服务质量、功能创新和用户体验方面获得竞争优势，吸引更多的用户。
1.3 市场发展趋势未来，云办公服务将继续呈现快速增长的趋势。
随着5G技术的普及和应用，越来越多的行业将实现数字化转型，对云办公服务的需求将会进一步增加。
同时，人们对工作方式的灵活性和便利性的要求也将促进云办公服务的发展。
三、项目概述3.1 项目名称本项目名称为“云办公+”，旨在为用户提供一站式的云办公服务，包括文件存储、协作办公、项目管理、在线会议等功能。
3.2 项目定位我们的目标用户包括中小型企业、自由职业者、学生等，他们需要高效、便捷的办公工具，以提高工作效率和展示能力。
我们将以提供便捷、高效、安全的服务为宗旨，致力于成为用户的首选云办公服务提供商。
3.3 项目优势与现有的云办公服务相比，我们的项目具有以下优势：（1）功能全面：内置文件存储、协作办公、项目管理、在线会议等多种功能，满足用户各种办公需求。
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云办公创业计划书怎么写一、项目背景随着互联网和信息技术的快速发展，云计算技术在各行各业得到了广泛应用。
云办公作为云计算技术的一种应用，将传统的办公模式转变为线上协作的新模式。
云办公不仅能够提高工作效率，还能够降低企业的运营成本，是一种趋势性的办公模式。
二、市场分析1. 云办公市场的规模根据市场研究数据显示，全球云办公市场规模正迅速增长，预计在未来几年内将达到数十亿美元。
中国云办公市场也呈现出快速增长的趋势，预计未来几年内将呈现出爆发式增长。
2. 云办公市场的竞争情况目前，国内外都有很多云办公服务提供商，如腾讯文档、钉钉、谷歌文档等。
虽然市场竞争激烈，但是由于云办公服务的需求量大，各家企业都有机会在这个市场中获得一席之地。
三、创业理念1. 服务定位：为中小企业提供全方位的云办公解决方案，包括在线文档编辑、团队协作、在线会议等服务。
2. 创新点：通过AI技术的应用，提高用户体验和工作效率；结合区块链技术，保障用户数据的安全性。
3. 商业模式：采用SaaS模式，提供按需付费的云办公服务，同时提供增值服务以获取更多收入。
四、市场定位我们的目标客户主要是中小型企业和创业公司，他们需要一个便捷、安全、高效的云办公工具来提升团队的协作效率。
同时，我们也会针对个人用户提供基础的云办公服务，普及云办公的概念。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎营销、社交媒体推广等方式，扩大品牌知名度。
2. 线下宣传：参加行业展会、举办培训班等方式，吸引目标客户。
3. 渠道合作：与其他软件企业、IT服务商合作，推广云办公服务。
六、运营计划1. 团队建设：建立一支专业的技术团队和客服团队，确保服务质量。
2. 用户培训：定期组织用户培训活动，提高用户使用云办公服务的效率。
3. 产品更新：定期对产品进行更新升级，优化用户体验，满足用户需求。
七、风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断创新才能在市场中立足。
2. 技术风险：云办公涉及到大量技术领域，需要及时跟进技术发展，确保产品的质量和安全性。
在线平台项目创业计划书
在线平台项目创业计划书一、项目简介在线平台项目是一个致力于为用户提供全方位网络服务的创业项目。
通过构建一个集信息搜索、社交互动、在线购物等功能于一体的在线平台，为用户提供便捷、高效、个性化的服务。
项目将利用先进的技术手段和创新的商业模式，为用户打造一个全新的网络体验。
二、市场分析1.市场需求随着互联网的普及和移动设备的普及，人们对于网络服务的需求愈发增加。
用户希望在一个平台上能够实现信息搜索、社交互动、在线购物等多种功能，以满足他们的个性化需求。
在线平台项目正是顺应了这一需求，为用户提供了一个多功能、便捷的网络服务平台。
2.竞争情况目前市场上已经存在许多网络服务平台，如搜索引擎、社交网络、电商平台等，竞争激烈。
但是大部分平台只提供单一功能，难以满足用户的多样化需求。
在线平台项目的优势在于集成多种功能，为用户提供一站式网络服务，与传统平台形成差异化竞争。
三、商业模式1.营收模式在线平台项目的主要收入来源包括广告收入、付费会员收入、推广费用等。
通过为商家提供广告位、推广服务，并提供付费会员服务，实现收入的多元化。
2.成本分析项目的主要成本包括技术开发成本、人力成本、市场推广成本等。
其中技术开发成本为固定成本，人力成本和市场推广成本将根据业务规模的增加而逐步增加。
四、运营规划1.技术支持在线平台项目将重点投入技术研发，不断优化平台功能，提升用户体验。
项目将建立专业的技术团队，保障平台的稳定性和安全性。
2.运营推广项目将通过多种推广渠道，如广告投放、社交媒体推广、合作推广等，提升平台的知名度和用户量。
同时，项目将关注用户反馈，不断改进服务，提升用户满意度。
3.商务合作项目将与商家合作，提供广告位、推广服务，为商家带来更多曝光和销售机会。
与此同时，项目将推出付费会员服务，为用户提供更多增值服务。
五、风险及应对措施1.市场风险市场竞争激烈，用户需求瞬息万变，项目存在市场风险。
项目将通过不断优化平台，提升用户体验，树立品牌形象，增强竞争实力。
云创业计划书模板范文大全
云创业计划书模板范文大全一、项目背景随着互联网的普及和云计算技术的发展，云服务已成为当下热门的商业模式。
我公司计划推出一款面向中小企业的云服务平台，为客户提供云存储、云计算、云安全等一站式服务。
该项目旨在帮助中小企业提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
二、市场分析1. 行业概况云服务行业是一个快速发展的新兴领域，市场需求旺盛。
据统计，全球云服务市场规模已达数千亿美元，增长势头良好，有望继续保持高速增长。
2. 市场需求中小企业在信息化建设方面存在较大的空白，对于安全、便捷、高效的云服务需求迫切。
我们的云服务平台能够满足客户的各种需求，具有广阔的市场前景。
3. 竞争情况当前，云服务市场竞争激烈，主要竞争对手有亚马逊AWS、微软Azure、IBM云等大型互联网公司。
我们将通过技术创新、服务扩展等方式来与竞争对手展开竞争。
三、产品定位我们的云服务平台主要针对中小企业客户，提供云存储、云计算、云安全等全方位的云服务。
我们将依托先进的技术、完善的服务体系，为客户提供高质量的云服务，满足客户不同的需求。
四、商业模式我们的商业模式主要包括付费订阅和广告变现两种方式。
通过向客户收取费用来实现盈利，同时将广告推广融入到服务中，增加变现途径。
五、营销策略1. 产品定位我们将产品定位为高品质、高性价比的云服务平台，突出产品的便捷、安全、稳定等特点，吸引客户的眼球。
2. 推广渠道通过互联网推广、线下宣传等方式，将产品推广到更多的目标客户群体中，提升品牌知名度。
3. 价格策略制定合理的价格策略，根据不同客户群体提供不同的套餐价格，满足客户的不同需求。
六、利润模式我们的利润主要通过产品销售、广告收入等方式实现。
在吸引客户基础上，提供高质量的服务，并通过推广广告等方式来增加收益。
七、风险管理在项目推进过程中，可能会面临市场变化、竞争加剧、技术风险等多种风险。
我们将制定相应的风险管理策略，避免风险对项目的影响。
八、版本迭代我们将不断优化产品功能、提升服务质量，不断推出新的版本，满足客户的不同需求，提升用户体验。
云工就业创业计划书
云工就业创业计划书一、项目背景随着互联网技术的不断发展，云工作作为一种新型的工作方式逐渐走进人们的视野。
云工作是指通过互联网技术，利用远程工作的方式完成工作任务，不受地域限制，可以随时随地进行工作。
在全球范围内，云工作已经成为一种新兴的工作方式，受到了越来越多人的关注和青睐。
特别是在疫情期间，云工作成为了一种重要的工作方式，为人们提供了更为灵活的工作机会。
二、市场分析1. 云工作的发展趋势随着信息技术的不断进步和普及，越来越多的企业和个人开始采用云工作方式。
相比传统的办公模式，云工作可以大大降低企业的成本，提高员工的工作效率，更加灵活的工作方式也吸引了越来越多的从业者。
根据国际市场研究机构对全球云工作市场的调查报告显示，云工作市场规模不断扩大，未来预计将呈现出快速增长的趋势。
2. 云工作的就业需求随着云工作市场的不断扩大，越来越多的企业和个人开始寻找云工作的服务提供商，满足其各种工作需求。
特别是一些创业公司和个体工作者，更加需要一个稳定可靠的云工作平台，来实现工作任务的灵活分配和高效完成。
因此，云工作市场的需求量也在不断增加，为云工作者提供了更多的就业机会。
三、项目概况本项目将建立一个云工作平台，为企业和个体工作者提供云工作场所和服务。
通过平台，企业和个体工作者可以进行工作任务的分配、协同工作和实时沟通，实现更加灵活的工作方式和高效的工作效率。
通过打造具有竞争力的云工作平台，本项目将满足市场对于云工作的需求，为云工作者提供更多的就业机会。
四、项目目标1. 建立稳定的云工作平台，实现企业和个体工作者之间的快速连接和工作协同。
2. 实现平台用户数目的快速增长，提升品牌影响力。
3. 帮助更多的云工作者找到稳定的工作机会，提高整体就业率。
五、项目方案1. 平台建设本项目将建立一个云工作平台，实现企业和个体工作者的快速连接和工作协同。
平台将具备任务分配、工作协同、实时沟通等功能，为用户提供一个便捷的工作环境。
爱问办公创业计划书
爱问办公创业计划书一、创业背景随着信息技术的迅猛发展，办公领域也迎来了新的机遇和挑战。
传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求，办公效率、工作协同和信息安全等方面面临着诸多问题。
因此，我们决定创立一家以办公服务为核心的公司，致力于为企业提供高效便捷的办公解决方案。
二、创业目标我们的创业目标是成为国内一流的办公服务提供商，为企业提供全方位、高品质的办公服务。
通过不断创新和优化，提升办公效率、改善工作环境、降低成本，帮助企业实现可持续发展。
三、产品与服务1.云办公平台：搭建一个基于云技术的办公平台，集成文件管理、协同办公、在线会议等功能，实现随时随地的办公。
2.共享办公空间：打造一批高品质的共享办公空间，提供灵活的办公服务，满足不同企业的需求。
3.办公软件定制：根据客户的需求，定制各类办公软件，帮助企业提升工作效率。
4.办公设备租赁：提供办公设备的租赁服务，帮助企业节省成本。
5.办公咨询服务：为企业提供专业的办公咨询服务，帮助他们解决办公中遇到的问题。
四、市场分析当前，国内办公服务行业呈现出快速增长的态势。
随着科技的发展和人们生活水平的提高，对办公环境的要求也越来越高。
我们的产品和服务可以满足客户对高效办公的需求，具有广阔的市场前景。
五、营销策略1.线上营销：通过建立官方网站、运营社交媒体账号、开展网络广告等方式，提升品牌知名度，吸引客户。
2.线下营销：组织办公展会、举办办公培训、合作举办活动等方式，提升品牌曝光度，拓展客户群。
3.口碑营销：通过为客户提供优质的服务，赢得客户的信任和好评，形成口碑优势，吸引更多客户。
六、团队建设我们的团队由具有丰富实战经验和专业技能的人才组成，团结协作，积极创新，为公司的发展提供强大动力。
七、财务规划初期我们将主要依靠自有资金和融资来支持公司的发展，同时积极寻求合作伙伴，共同推动公司的发展。
在未来三年内，我们计划实现盈利，并不断扩大市场份额，成为行业的领军企业。
八、风险控制在创业初期，我们将与专业机构合作，对市场进行充分调研，明确发展方向，降低创业风险。
云办公创业计划书提供灵活高效的远程办公解决方案
云办公创业计划书提供灵活高效的远程办公解决方案云办公创业计划书：提供灵活高效的远程办公解决方案一、引言：如今，在全球范围内，云办公已经成为了一种趋势，给人们的工作带来了许多方便。
本创业计划书旨在探讨如何通过云办公为现代企业提供灵活高效的远程办公解决方案。
二、背景：近年来，随着科技的不断发展和互联网的普及，企业办公方式发生了巨大的变革。
云办公作为其中的一种创新模式，通过将办公场所从传统的固定位置转移到互联网上，使得员工可以在任何时间、任何地点进行工作。
三、云办公的优势：1. 灵活性：云办公可以消除时间和地点对工作的限制。
员工可以根据自己的需要选择任意时间和地点进行工作，提高了工作的个人化和灵活性。
2. 协作性：云办公通过在线文档共享、远程会议等功能，使得多人协同工作变得更加简单和高效。
不同地区的员工可以实时进行协作，提高了团队的协同能力。
3. 成本节约：云办公降低了企业的办公成本，无需购买大量办公设备和承担高昂的租赁费用。
员工也可以节约交通费用和时间成本，提高了工作效率。
4. 安全性：云办公平台提供了高级的数据加密技术和安全防护机制，保障了企业数据的安全性和隐私。
四、云办公的应用案例：1. 远程团队协作：通过云办公平台，团队成员可以随时随地进行协同工作，无需受到地理距离限制。
2. 弹性工作制度：员工可以根据自己的时间规划进行工作，提高了工作和生活的平衡，减轻了压力。
3. 企业外包和合作：云办公可以方便企业外包一部分工作，减少人力资源开支，并与其他企业进行更紧密的合作。
五、云办公创业项目的商业模式：1. 付费订阅模式：通过提供高质量的云办公平台服务，吸引企业用户付费订阅，持续盈利。
2. 定制化服务模式：针对不同企业的需求，提供个性化的云办公解决方案，增加附加值，获得更高的利润。
六、市场竞争分析：目前，云办公市场竞争激烈，竞争对手众多。
但随着远程办公需求的不断增加，云办公市场仍然有较大的发展空间。
通过不断提升服务质量和创新产品，我们有信心在市场中占据一席之地。
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在线云办公平台创业计划书
一项目概况
1.1项目名称： CC云办公
1. “CC”、“习习”在线云办公平台，打造即时通讯、云办公协同软件、云办
公桌面一体的网络平台；
2. 域名
3.“CC”、“习习”，源自cloud computer，17CC寓意“一齐云端”
1.2启动时间：2013年10月
1.3准备注册资本：100万元人民币
1.4项目进展：
1. 2012年10月份开始为期4个月的市场调研，根据调研数据完成了首期软
件产品设计方案，正在进行相关软件开发和网站建设；
2. 预计2013年公司正式成立;
3．2014年3月份云端办公系统正式上线。
1.5主要股东：
1.6组织机构：（用图来表示）
1.7主要业务：
通过PC和移动终端提供在线即时通信（类似MSN）、办公协作平台、项目管理、客户管理、任务管理、工作日历、邮件管理及云端存储等企业和个人的在线云端办公服务；
1.8盈利模式：
1.8.1 通过永久免费标准版，获取个人和中小企业用户，通过PC、移动终端
的即时通信和办公桌面平台发布广告；
1.8.2 为第三方提供网络平台和增值服务获取营业收入；
1.8.3 为企业和个人提供个性化、定制化、增值化的办公平台获取营业收入；
1.9企业战略发展规划：
1.9.1 经营战略与目标
1.9.2 品牌规划
1.注册第42类商标：计算机编程及相关服务，商标名称“CC云”
2.商标通过文字与图形表达出“习习”、“CC”、“CC云端”、“一齐云端”的
内涵。
1.9.3 专利申请、软件著作权
1. 发明专利：①基于云计算系统的即时通讯与办公协作平台的整合
②即时通讯用户身份识别代码方法
2. 实用新型专利：①即时通信模块②云办公桌面功能③办公协作模块
3. 申请相关软件著作权：①即时通信软件②办公桌面软件③办公协作软件
二管理层
2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）
2.2.1 董事长兼总经理（CEO）：
***，男，**岁，硕士研究生学历，毕业**大学经济与管理学院。
精通企业战略规划、人事行政管理、制度和流程建设、投融资管理，拥有****资格证书，能够胜任企业战略规划、运营管理、投融资管理工作。
本次创业项目的主要投资人。
拟担任本公司董事长兼CEO，主持公司全面运营工作，分管市场推广、行政人事、财务及资本运作。
2.2.2 首席技术官（CTO）：
2.3激励和约束机制：
2.3.1 构筑良好的企业文化氛围
1. 构筑最优的管理平台，使人尽其才。
2. 创造自动自发的企业文化环境，保持科学的管理机制、卓越的企业文化、
和谐快乐的组织氛围；
3. 建立潜能开发的培训体系，培养适合公司发展的高、精、尖技术人才和
管理人才。
2.3.2构建活力开发的薪酬体系、激励机制，让物质、精神、文化等激励有
效统一。
1. 科学合理的薪酬和福利体系
2. BSC、360°模式与KPI指标结合的绩效考核体系
3. 长效的股权、期权或分红权的激励措施
2.3.3 管理层及关键人员薪酬构成图
三研究与开发
3.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。
）
3.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
）
3.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来2年内拟研发的新产品。
）
3.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
）
3.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
）
3.6 技术保密和激励措施：
3.6.1 构筑良好的企业文化氛围（详见2.3.1）
3.6.2 科学合理的薪酬、福利体系
1．固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴等；
2．浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资、工龄工资；
3. 宽带式薪酬晋升通道
3.6.3 人性化的项目津贴
1．项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，于相关研发人员当月工资中发放；
2．项目完成情况由企业技术委员会进行评估，根据项目评估价值、完成的质量、进度情况确定项目奖的发放；
3.6.4 有激励作用的产品成果奖励
1. 每款新产品上市根据市场反馈效果予以一次性的奖励；
2. 根据新产品的市场效果或收入给予一定期限、一定比例的奖励；
3. 针对每款产品的客户满意程度设置不同等级的奖励；
3.6.5 长效的股权、期权或分红权的激励措施
1. 根据研发人员的研发成果、考核结果给予一定数量的股权或期权；
2. 对于未持股的核心研发人员根据其研发成果、考核结果给予一定比
例、一定期限的分红权。
四行业及市场
4.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
）
4.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
）
4.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
）
4.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
4.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
4.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）4.7 销售预测：
五营销策略
5.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
5.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
5.2.1 互联网推广（1）搜索推广（2）邮件推广（3）微博推广（4）QQ推
广（5）管理类网站推广（6）BBS推广
5.2.2 视频媒体推广（1）分众传媒（2）地铁、公交推广
5.2.3 纸媒推广（1）管理类杂志
5.2.4 学校讲座、活动推广
5.3激励机制：
5.3.1 构筑良好的企业文化氛围（详见2.3.1）
5.3.2 科学合理的薪酬、福利体系
1．固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴等；
2．浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资、工龄工资；
3. BSC、360°模式与KPI指标结合的绩效考核体系
5.3.3 有激励作用的市场推广奖励
1. 新产品与原有产品不同的奖励政策；
2. 市场保有率的奖励政策；
2. 新产品市场增长率与原产品市场增长率的奖励；
5.3.4 长效的股权、期权或分红权的激励措施
1. 根据市场推广人员的考核结果给予一定数量的股权或期权；
2. 对于未持股的核心市场推广人员根据其考核结果给予一定比例、一定
期限的分红权。
六产品开发
6.1软件产品开发、网站建设
6.1.1 租借性价比高、适合软件开发与网站运营的办公场所；
6.1.2 组建软件开发、网站建设核心技术团队进行核心软件开发、网站建设；
6.1.3 租借阿里云、盛大云等云计算平台进行云办公平台运营、网站运营； 6.1.4 对非核心软件通过外包形式委托其他软件公司或个人代为开发；
6.2 开发、技术人员配备及管理
七财务计划
7.1 股权融资数量和权益：（各投资参与者在公司中所占权益）
7.2 资金用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
）
7.3 投资回报：（说明融资后未来2年平均年投资回报率及有关依据。
）
7.4 财务预测：（请提供融资后未来2 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。
）
八风险及对策
8.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
)
8.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。
)
申请人承诺。