工期保证措施

工期保证措施

工期：365日历天，我司承诺将保质保量按时完成本工程。否则按合同承担违约责任。

一、强化进度计划的管理

1.工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

二、严格施工进度的控制

1 .建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度, 质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，

以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。

从以下几个方面，我们予以有力保证。

(1).从优化施工方案上保证

本工程中，排水、路基与路面工程施工是互为前后工序的施工环节，都是控制本标段的总工期关键路径。施工方案编制时，充分考虑到这一点，安排好这几项工序的流水作业进程。可相应进行各分项工程的流水作业衔接，从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。

a.整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工；

b.每施工分段内，按路基土石方施工的推进方向和计划，安排箱涵工程的优先施工顺序；

(2).从组织机构、资源配置上保证

组织我公司最精干的人员，组成项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障, 确保工程顺利进行。

(3).从施工计划上保证

按照总体工期要求，合理安排每-分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。对于甲方供料，由专人负责计划协调，合理安祥。

(4).从工序安排上保证

做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。

(5).从安全生产上保证

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检査。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

(6).从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工为体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

(7).从工作机制上保证

健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。

(8).从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线单位和群众的协调工作，収得他们的支持，使工程能顺利进行。