员工职业生涯规划方案
员工职业规划方案5篇
员工职业规划方案5篇员工职业规划方案篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
公司员工职业规划范文(5篇)
公司员工职业规划范文（5篇）公司员工职业规划范文（通用5篇）公司员工职业规划范文篇1一.大学毕业后的十年职业规划(20__年-20__年，20岁至30岁)美好愿望：事业有成，家庭幸福方向：企业高级管理人员总体目标：完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二.社会环境规划和职业分析(十年职业规划)1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三.行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2、企业分析：公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以诚信、稳健、服务、创新为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司20__年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
员工职业生涯规划(10篇)
员工职业生涯规划员工职业生涯规划在当今竞争激烈的就业市场中，员工的职业生涯规划变得越来越重要。
职业生涯规划可以定义为一个员工增进职业成功和成就的计划，其中包括在当前职位上获取新技能，探索工作的新领域和起步职位，以及进一步拓展职业生涯和增加升职机会。
对于那些计划提高他们的职业发展的员工来说，职业生涯规划不必是一项艰巨的任务，但它是一个非常重要且值得投资的决定。
在这篇文章中，我们将探讨员工职业生涯规划的重要性，并给出一些职业生涯规划的实用方法。
职业生涯规划的重要性1. 帮助个人确定目标和愿望职业生涯规划可以帮助个人确定他们职业生涯的目标和愿望，并为员工设置实现这些目标的特定时间表和计划。
当员工知道自己想要什么时，他们更有可能开发出采取当前岗位所需的技能和经验，这对他们的职业生涯将会是一大助益。
2. 改善员工潜力的发挥除了帮助员工明确职业方向外，职业生涯规划也可以为员工提供实现个人潜力的机会。
由于员工清楚自己渴望的所以目标，并且已经设定了实现这些目标所需的方法和计算，因此，他们可能会更愿意实现自己的目标，拓展职业领域和探索真正的激情方向。
3. 帮助员工获得正确的职业经验和技能当员工有一个职业生涯规划时，他们可能会更加注重自己所处的岗位，专注于获取当下的职业经验和技能，这些技能可以帮助他们在职业生涯任何时候发挥作用，并让他们更有能力使用和发挥自己当前的技能。
职业生涯规划的实用方法1. 明确职业目标员工应该清楚自己的职业生涯目标，这有助于制定相应的职业生涯规划。
确定的目标要明确、真实可行和具体，每个目标具有明确的时间表和计划，而且应该是可量化的，以便生涯进展可以被追踪和衡量。
2. 了解职业趋势员工应关注现在和未来的职业及行业趋势，这是从自我兴趣和专业的角度找到工作的最佳方法之一。
从业者应该常参加教育讲座、技能培训、职业研讨会和会议，及时了解职业领域最新的技术和发展趋势。
3. 建立有效的人脉关系员工可以建立有价值的人际关系网络来促进职业发展，这可以通过参加各种社交活动、行业会议或小组网络互动、志愿者活动等。
企业员工职业规划3篇
企业员工职业规划企业员工职业规划精选3篇（一）企业员工职业规划企业员工职业规划1 企业想要有更好的开展，需要有企业规划，员工也是一样的。
作为企业的一员，除了可以促进企业的开展，也要在工作的同时，促进自己的开展，那就必需要对自己有一个清醒的认知，制定合适自己的个人职业规划，在企业工作的同时，促进企业和个人共同开展。
根据我在企业的工作岗位和个人情况，我也制定了简单的职业规划。
一、第一阶段工作刚开场的时候，不能操之过急，一步一个脚印踏实的往前走。
在工作的前期的这个阶段，我要在有限的时间里，尽可能的去学习。
学习工作方面的知识，包括理论知识和理论才能。
工作的时候是需要认真的工作的，要在1—2年的时间里摸透自己工作的这个工作岗位以及所在这家公司所处的行业，全方位的提升自己在工作方面的才能，打好根底，将最开场基层方面的工作做到最好，为以后自己的工作晋升之路打好根底。
二、第二阶段通过第一个阶段对工作基层的学习，自己在大范围上对自己的工作有了全面的理解甚至是精通，这是自己的一个优势，利用这个优势，就可以往第二个阶段迈进了，那就是现实自己在工作岗位上的晋升。
岗位上的晋升需要有出色的工作才能和可以带着公司共同开展的决心。
我要在工作2—3年的时间实现自己岗位上的晋升，使自己可以更上一层楼，不至于让自己一直在基层工作，这是自己对职业规划的第二个阶段。
三、第三个阶段其实我工作的最大目的就是可以实现我的时间和金钱的双自由。
我从小最大的梦想就是可以有足够的时间去游遍祖国的打好河山，这都是要有经济根底的。
我想通过我在职场5—10年的打拼可以实现我这一梦想，那就要有金钱和时间的支撑。
所以我不仅要锻炼和进步自己的工作才能，也要学会如何管理别人，学会领导才能，有属于自己的团队，在之后实现自己的梦想的时候，在事业和梦想之间也不至于要面临选择的。
这就是的个人职业规划，心中有梦想才会在工作的时候有动力，才能让自己在最短的时间里快速的成长起来。
员工个人职业规划简短(10篇)
员工个人职业规划简短随着市场竞争不断激烈化，员工的个人职业规划显得越来越重要。
对于企业来说，一个有远见的员工的职业规划将会益处无穷。
因为能够有清晰的目标和计划，员工可以更好的发挥自己的能力和潜能，为企业做出贡献。
员工职业规划的关键是清晰明确的目标。
每一个人都应该有一定的目标，否则就好比在茫茫大海中航行，永远不知道自己要去哪里。
员工应该先明确自己的职业目标，考虑未来三到五年的发展方向和目标，甚至是自己在某个领域内的专业方向。
这样就可以根据自己想要达成的目标来制定个人职业规划。
切记要把目标尽量的具体化和量化，好让自己能够衡量和追踪自己的进展。
制定职业规划的同时，不仅要考虑自身的职业发展，也要关注企业对于员工自身的发展是否有所支持。
员工应该明确企业的文化和价值观，以及企业所能够提供的支持和资源，从而更好地规划自己的职业发展。
有时候，员工可能要做出一些决策，例如是否留在当前公司，或者是否在其他公司中寻求更好的机会。
此外，员工应该关注自身的能力和技能，不断提升自己的竞争力。
现代社会的变化速度很快，技术也在不断的发展和更新。
只有持续学习和提高自身的能力，员工才能跟上时代的步伐。
最后，员工的职业规划也要适应自己不同的生涯阶段。
在初入职场时，员工应该把重点放在学习和积累经验上。
在职业生涯的中期，员工应该有一个比较明确的职业路径，不断扩展自己的知识面，提高自身核心竞争力。
而在职业生涯的后期，员工则应该考虑如何将自己的经验和知识传承下去，以便给公司和年轻员工带来更多的价值。
总之，员工的个人职业规划对于企业和自身的发展都是非常重要的。
它不仅能够帮助员工发挥自身的优势和潜力，也能够为企业带来更好的效益和成果。
因此，每个员工都应该紧紧抓住自身的机会，不断提升自己的能力和技能，制定清晰明确的目标和计划，为自己的职业生涯塑造一个美好的未来。
员工个人职业规划简短随着社会的快速发展与企业的不断成长，员工个人职业规划也成为现代企业管理的重要组成部分。
员工个人职业生涯规划书最新精选10篇
员工个人职业生涯规划书最新精选10篇所谓员工职业生涯规划管理，是指将个人职业发展需求与组织的人力资源需求相联系做出的有计划的管理过程。
下面是小编为大家收集的关于员工个人职业生涯规划书最新精选10篇。
希望可以帮助大家。
员工个人职业生涯规划书1我是中国建设银行股份有限公司徐州分行的新员工，在南京理工大学本科部毕业后，有幸加入银行工作，我的专业是会计，获得经济师职称，英语过四级，针对个人情况制定职业生涯规划，我的职业生涯规划如下：第一年至第五年高效完成领导下达的各项业务指标，积极参加市分行组织的各项活动，考取报关员资格和会计师职称，同时结交更多的朋友争取竞聘成为个人客户经理。
第五年至第十年在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭，同时考取注册会计师并争取成为一名建行需要的管理型人才。
除此之外，在从事银行一线柜员期间目标规划如下：思想政治及道德素质方面：以马列主义、、_重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。
定期递交对党的章程的学习、认识及实践，以及自己的言、行、感受，争取早日通过审核，加入中国共产党。
积极参加党团活动。
建设业务知识方面：扎实学习专业技能，同时，充分利用网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，提高自己的业务素质。
技能培训方面：虽然经济师考试和保险代理人资格考试已经通过，但这远远不够达到目标。
因此，我决定本年参加报关员和会计师资格考试并力争通过。
工作方面：平时工作绝不迟到、旷工，保证好对客户服务时间和质量。
高效的完成领导交给我的各项工作任务，力争在年终时获得先进工作者称号。
新员工的规划虽然好，但是如果不化为行动，那么一切就是零没有实质意义，所以以上职业生涯规划，我会时刻提醒自己完成设定的目标，由一位新员工成长为管理人员晋升更好职位，努力提升个人职业素质。
总之，在早期树立起职业规划的意识，可以帮助新入职员工尽快适应工作节奏，因此，督促自己完成职业规划还是非常重要的。
个人职业生涯规划(通用6篇)
个人职业生涯规划(通用6篇)一、自我分析1.个人基本情况性格特点：性格外向，待人诚恳，交际能力良好做事认真，能吃苦耐劳，有良好的学习能力2.职业兴趣做一名机械工程师是我的第一职业兴趣!做一名机械工程师需要具备基本的机械加工工艺知识，比如机床选择、刀具选择、切削参数、走刀路径;基本的动手能力，而我正是从小就开始锻炼自己的动手能力，拆装、修理方法的选择对我来说基本上从小学就开始学习，并且已经有了自己独特的方法。
做这一方面还需要注意经验积累与总结，这样才能不断提高自己的能力，我会不断地虚心向老师傅学习，从而不断纠正自己的不足。
3.职业能力及适应性有创造性，能发挥个人智慧和支配性。
在工作中，有热情，喜欢在工作自由展开想象，做事倾向于追求完美，但也追求新意;胆大，爱冒险，希望有独立主见;对过程和目的都有兴趣，但对教条的制度并不感兴趣，喜欢随机应变，往往根据环境变化而变化个人的策略，具有强烈的内心感受性和言语表达能力;喜欢出入公共社交场所，喜欢说服和劝导他人的活动。
4.职业人格高度的责任心、团结协作、勇于创新、认真细致、勤奋好学、坚毅自信、严于律己5.职业价值观崇尚独立，注重关系期望在工作中能够独立工作、独立决策，而且能够表现出自己的创新，发挥自己的责任感、自主性。
而且能够以自我监督的形式使自己的工作按照自己的计划顺利进行。
6.胜任能力心理素质较好，能够在困难中及时找出自己身上出现的问题，并且努力寻求解决问题的方法，相信方法总比困难多!二、职业生涯条件分析1.家庭环境分析爸爸、妈妈、哥哥和我组成了这四口之家，爷爷和奶奶不和我们一起住。
父亲是一名木匠，月收入一千左右;母亲是一个超市的小员工，月收入几百。
家里经济状况不佳，父母一直给我以关爱和生活上的支持与鼓励!爸妈对我的期望就是将来能够像大鹏鸟一样展翅飞翔!2.学校环境分析我现在就读的武汉工业职业技术学院是经湖北省人民政府批准成立、国家教育部备案的全日制普通高等学校。
员工职业规划书模板【三篇】
【导语】职业⽬标是⼈对⾃⼰职业⼈⽣的追求⽅向。
在⼤学⽣就业形势越来越严峻的今天，职业规划开始成为⼤学⽣争夺战中的另⼀重要利器。
下⾯是®⽆忧考⽹整理分享的员⼯职业规划书模板，欢迎阅读与借鉴。
【篇⼀】 ⾃动化专业学⽣在毕业后能从事⾃动控制、⾃动化、信号与数据处理及计算机应⽤等⽅⾯的技术⼯作。
就业领域也⾮常宽⼴，包括⾼科技公司、科研院所、设计单位、⼤专院校、⾦融系统、通信系统、税务、外贸、⼯商、铁道、民航、海关、⼯矿企业及政府和科技部门等。
⼀、⾃我分析： 1）优点：喜欢挑战和让⾃⼰兴奋的事情，聪慧，许多事情都⽐较拿⼿，致⼒于⾃⼰才⼲和能⼒的增长；有很强的创造性和主动性，绝⼤多数是事业型的。
好奇⼼强，喜欢新鲜事物，关注事物的意义和发展的可能性。
通常把灵感看得⽐什么都重要，多才多艺，适应性强且知识渊博，很善于处理挑战性的问题。
善于快速抓住事物的本质，喜欢从新的⾓度和独到的⽅式思考问题，对问题经常有⾃⼰独到的见解。
机警⽽坦率，有杰出的分析能⼒，并且是的策略家。
不喜欢条条框框的限制和因循守旧的⼯作⽅式，习惯便捷的问题解决⽅法。
喜欢⾃由的⽣活并善于发现其中的乐趣和变化；认为“计划赶不上变化”，并以实际⾏动证明⼤部分规定和规律都是有弹性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。
善于理解，⽽⾮判断他⼈。
乐观，善于⿎舞他⼈，能⽤⾃⼰的热情感染他⼈。
2）可能的盲点：总是充满热情的寻找新鲜事物，但⾏事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥，可能因为忽视必要的准备⼯作，⽽草率地⾝陷其中。
注意⼒容易游移，对⽬标的韧性和坚持性不够，缺乏⾜够的耐⼼，有时不能贯彻始终。
⼀旦主要问题被解决了，就会转移到下⼀个⽬标，⽽不能坚持将⼀件事完完整整地结束。
⾮常注重创造⼒和⾰新，容易忽略简单、常规的⽅法和⼀些重要的细节，不愿遵守规则和计划。
建议多关注解决问题的常规⽅法。
通常同时展开多项任务与活动，不愿丢掉任何⼀种可能性，致⼒于寻找新的变化，可能使别⼈的计划和时间安排受到影响。
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员工职业发展规划方案第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本方案。
第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第三条适用范围本方案适用于公司全体员工。
第四条基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则：1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
2.长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五条工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）人力资源部的责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。
2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织管理第六条职业生涯规划的组织管理1.公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
2.员工的上级主管为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或1工作岗位，则新的上级主管为辅导人。
3.人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录一)、《员工能力开发需求表》（见附录二）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份，人力资源部一份，部门内部保留一份。
4.人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
5.员工应根据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
6.人力资源部每年制定培训计划及科目时，从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容。
7.人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
8.员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题和不足，确定下一步目标与方向。
9.实行新员工与上级主管谈话制度。
新员工进入公司后三个月内，由员工所在部门上级主管负责与其谈话，并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪、督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
第七条职业生涯规划管理系统（一）员工个人职业生涯规划公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见第三章。
（二）职业发展通道1.公司建立不同的发展通道，并通过纵向的岗位晋级、职务晋升、横向的岗位转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
2.公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
（三）员工开发措施公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章员工个人职业生涯规划第八条基本规定（一）公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
（二）员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动计划（三）在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保；2.员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己的能力和业绩。
第九条具体操作程序（一）进行自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.员工与公司的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
（二）进行现实审查1.目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式（1）员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
（3）所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
（2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。
（三）确定职业发展目标1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
（四）制定行动计划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。
第四章职业发展通道第十条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等发展机会，给予员工充分的职业发展空间。
第十一条根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系。
即：管理职系、销售职系、技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
1.管理职系：适用于公司在综合职能管理和专业管理岗位从事各项管理工作的员工；（如项目经理、部门经理等）2.销售职系：适用于公司从事销售工作的所有员工（如市场开发、网络推销等）；3.技术职系：适用于公司各项目点厨师类员工；（如面点、炒菜、砧板等）公司通过岗位晋级、内部晋升和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。
1.每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升、晋级机会。
2.公司在各职系的管理职位及一般岗位建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。
各职系的资格标准根据岗位说明书确定，业绩标准根据员工考核指标和考核评价结果确定。
资格标准和业绩标准应成为员工晋级、晋升、岗位轮换的前提依据。
其中资格标准是职位晋升的必要条件，包括从事此职位所必须具备的知识、经验、技能技巧、培训经历、从业资格等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，只是具备了晋升的资格。
资格标准参见岗位说明书中各岗位的任职资格，技术人员的晋升还需要参考公司内部职称评定标准。
在满足资格标准的前提下，员工达到了业绩标准即可申请实现职等的晋级或升。
具体参照《公司内部晋升管理办法》。
第五章员工开发措施第十二条为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。
第十三条员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效管理、工作实践以及开发性人际关系的建立。
第十四条培训公司的培训包括专门为员工设计的外部培训计划和内部培训计划。
针对不同人员公司采取不同的培训计划。
有关培训的事宜参见每年《公司培训管理计划》。
第十五条绩效管理绩效管理用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。
1.绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。
考核评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异，找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈，帮助员工制定改善绩效的行动计划，并持续进行跟踪。
2.员工的上级主管应该在绩效评价过程中发挥重要作用，通过考核后的信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高员工能力。
绩效管理的具体操作参照《公司绩效管理办法》执行。
第十六条工作实践为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。
公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、岗位轮换、工作调动、晋升等。
1.扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。
即安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。
2.岗位轮换：在公司几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。