标准合同文本管理操作流程
合同管理标准与流程
XXX公司合同管理制度标准和流程文件编号：ABC-0001 文件类别：制度类归口部门：总裁办日期：2022 年10 月9 日起草：经办人小贾审核：批准：合同管理制度传达范围：集团范围内附件数：0 保密级别：○绝密○机密●一般○公开总页数：目录一.范围 (1)二.规范性引用文件 (1)三.定义 (1)3.1合同 (1)3.2合同分类级别 (1)3.3合同签署 (1)四.合同管理职责 (1)4.1合同主办部门职责 (1)4.2法务部门职责 (1)4.3财务部门职责 (1)4.4会审部门职责 (2)五.管理内容和要求 (2)5.1本标准依据的流程 (2)5.2总则 (2)5.3合同管理主要内容 (2)5.4合同拟定 (2)5.5合同审批 (3)5.6合同签订 (3)5.7合同归档 (4)5.8合同履行 (4)5.9合同变更解除 (5)5.10合同纠纷处理 (5)六.检查与考核 (6)6.1检查与考核原则 (6)6.2检查与考核内容 (6)七.附则 (9)一.适用范围本标准规定了ABC集团及其下属各级公司(下称下属公司)合同管理的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于集团公司合同管理工作，并可作为管理指引并参照执行。
二.规范性引用文件本标准引用了《民法典》及诉讼、仲裁管理标准。
三.相关定义3.1合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间签订的设立、变更终止民事权利义务关系的协议，就集团管理而言，其表现形式包括但不限于合同协议、框架协议、订单补充协议、承诺函、合作意向书等。
3.2合同分级分类为了提高审批效率，合同按类别、金额大小分做如下分类：见附件一四.合同管理职责4.1合同主办部门职责:4.1.1合同主办人是合同主办部门业务人员，负责具体办理合同的订立、审批、签订、归档、履行、变更、解除及纠纷处理事务,对合同承担直接责任。
4.1.2合同商务负责人由合同主办部门的负责人担任。
合同商务负责人负责确认合同交易结构及合同条款符合商业目的，监督合同履行和归档，组织合同异常及纠纷处理，指导合同主办人履行各项合同管理职责,对合同主办人的行为承担责任,对合同承担管理责任。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理办法(完整版)
合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。
•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。
•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。
•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。
•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。
•6. 存档：签订后的合同存档，备查。
2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。
•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。
•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。
•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。
•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。
3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。
•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。
•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。
•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。
3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。
•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。
•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。
4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。
合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。
同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。
5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。
2024年度合同管理规范与操作流程
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度合同管理规范与操作流程1本合同目录一览第一条合同签订1.1 签订流程1.2 签订材料1.3 签订时间第二条合同审批2.1 审批流程2.2 审批人员2.3 审批时间第三条合同履行3.1 履行标准3.2 履行时间3.3 履行地点第四条合同变更4.1 变更条件4.2 变更流程4.3 变更通知第五条合同解除5.1 解除条件5.2 解除流程5.3 解除通知第六条合同终止6.1 终止条件6.2 终止流程6.3 终止通知第七条合同违约7.1 违约责任7.2 违约处理7.3 违约赔偿第八条合同争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决时间8.3 争议解决地点第九条合同保密9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密违约第十条合同双方信息10.1 甲方信息10.2 乙方信息第十一条合同附件11.1 附件内容11.2 附件效力第十二条合同生效12.1 生效条件12.2 生效时间12.3 生效地点第十三条合同续签13.1 续签条件13.2 续签流程13.3 续签时间第十四条合同转让14.1 转让条件14.2 转让流程14.3 转让通知第一部分：合同如下：第一条合同签订1.1 签订流程1.1.1 双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，达成合作意向。
1.1.2 甲方提供合同草案，乙方对合同草案进行审查。
1.1.3 双方就合同草案进行协商，达成一致意见。
1.1.4 双方在合同文本上签字或者盖章。
1.1.5 双方按照合同约定履行各自的权利和义务。
1.2 签订材料1.2.1 双方合法有效的主体资格证明文件。
1.2.2 合同草案及其附件。
1.2.3 双方授权代表的授权委托书。
1.2.4 双方约定的其他材料。
1.3 签订时间1.3.1 本合同自双方签字或者盖章之日起生效。
1.3.2 双方应当在合同签订后七个工作日内，向对方提供完整的合同文本。
合同管理流程
合同管理流程一、概述合同管理流程是指企业或组织对与合作伙伴签订的合同进行有效的管理、监督和实施的一系列活动。
合同管理流程包括合同的起草、审批、签署、执行、监控和归档等多个环节。
在合同管理流程中，各个环节的有序衔接和协作，能够确保合同的有效性、合法性和安全性，为企业的合作和发展提供有力的保障。
二、合同管理流程步骤和方法1. 合同起草合同起草是指根据企业的实际业务需要，制定合同文本中的内容和条款。
合同起草需要严格按照企业的法律法规和内部规定，制定合同文本的格式、内容、结构、语言、术语等要求。
合同起草需要搜集相关资料和文件，明确条款的范围和含义，并合理确定合同的签订日期、有效期和终止方式等内容。
合同起草的方法：首先建立合同起草的规范化、标准化和流程化。
其次，按照企业的业务需求，进行合同起草的计划和调度。
在起草合同的过程中，需要指定专人负责合同的起草、审批和签署等工作，并与相关部门共同研究和制定合同条款、表格和格式。
同时，在起草合同时，需要结合实际情况进行分析和评估，制定合理的条款和约定，以确保合同的实效性和合法性。
2. 合同审批合同审批是指根据企业的管理要求和规定，对起草完成的合同文本进行审核和审批。
合同审批需要注意合同的内容和条款，并对存在的不合理之处或问题进行及时修正。
在审批合同时，需要注意企业内部规定和外部法律法规的规定，避免签订不合法或不合规的合同。
合同审批的方法：建立起草合同的审核人的制度，及时审核和审批合同文件。
审批环节需要注意保密性和安全性，防止合同泄露和丢失。
在合同审批的过程中，需要建立合同审批的记录和档案，供后续报批和查询使用。
同时，要建立反馈机制，及时通报审批结果和意见。
3. 合同签署合同签署是指经过审批的合同文本转换成法律文件，双方代表通过签字或盖章的方式达成合同。
在签署合同时，需要注意合同约定双方的权利和义务，以及合同有效期和终止方式等内容。
签署合同需要在双方充分理解和同意的基础上进行。
合同签订的流程及管理
合同签订的流程及管理合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
下面给大家带来合同签订的流程及管理，希望大家喜欢！合同签订的流程(一)签订合同流程1、立项：根据立项依据及资金来源(预算内与预算外)等进行。
2、意向接触：确定合作主要条件及运作方式，开展相关合作条件或价格方面的咨询，或者按招投标管理规定组织招标。
3、资信调查：确定合作主体是否符合签约要求、是否具备履约合同的能力。
4、草拟合同(协议)文本、谈判：经办部门根据项目进行草拟合同(协议)文本后，与合作主体进行谈判，就合作条款达成共识。
5、审查会签：承办人填写《合同送审责任表》，附合同草案，连同合同立项依据、他方当事人的资信状况证明材料，送会签部门、分管领导、法律顾问、公司领导审查。
6、签订合同。
公司合同签订管理办法(一)合同签订审核流程1、部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签;2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。
5、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后确认。
(二)合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话;3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章;4、合同签订日期;5、运价、运量;6、付款方式;7、履约方式、地点、费用的承担;8、违约责任(甲乙方权利和义务);9、生效、终止条件;10、争议解决的方法;11、合同的份数及附件;12、保密条款(视合同履行需要)13、合同主办部门填写《合同审批表》、合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批;14、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
合同签订管理规定及流程
合同签订管理规定及流程合同签订是商务合作过程中重要的环节，对于双方的权益和责任都具有约束力。
合同签订的管理规定及流程对于确保合同的有效性和双方的合作顺利进行具有重要作用。
本文将详细介绍合同签订的管理规定及流程。
一、合同签订管理规定1.合同签订双方的权益保护：双方必须平等、自愿的签订合同，并确保合同内容真实、合法、有效。
任何一方不得采取欺诈手段或强制手段强制对方签订合同。
每一方都有权根据合同条款要求对方履行已约定的权利和义务。
2.合同条款的明确性：在合同签订过程中，需确保合同条款的明确性，明确合同的对象、内容、期限、价格等重要内容，避免产生歧义或争议。
双方在合同签订前应对合同的内容进行仔细研究和讨论，确保各项条款符合双方的意愿和需求。
3.合同文本及副本的保管与归档：合同签订后应保管合同正本及副本，确保合同文本的安全性和完整性。
同时，应建立合同档案，并记录合同的签订日期、签约人员等相关信息。
合同的归档可以为日后的管理和纠纷解决提供有力的证据。
4.合同变更的规定：如有必要对合同进行变更，应经过双方协商一致，并采取合法的书面形式进行确认和记录。
变更后的合同应具有同等的法律效力。
5.合同的保密性：在合同签订过程中涉及到商业机密等敏感信息时，双方应严格遵守保密协议，并确保对该信息进行保密。
在合同签订后，双方仍需对相关信息保密，不得未经对方书面同意擅自披露。
二、合同签订流程1.商务洽谈阶段：在商务洽谈阶段，双方应明确合作意向并进行初步的合作条件讨论。
初步达成一致后，可以进入合同签订的准备阶段。
2.合同拟订：合同拟订阶段，双方应明确合同的目的、内容、条件等重要事项，并撰写初稿。
合同草案应由双方共同参与，确保条款的公平性和合理性。
3.合同审查与修改：初稿完成后，双方应进行内部审查，确保合同的合法性、逻辑性和风险可控性。
如有需要，可以对合同进行修改和补充。
修改过程中双方应积极沟通，共同解决争议和问题。
4.合同正式签订：经双方内部审查通过后，可以正式签署合同。
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行一次全面评价。
6.2组织修改 6.2组织修改 6.2组织修改 6.2组织修改 6.2组织修改 6.2组织修改 6.3发布 6.4后续管理 6.4后续管理 6.4后续管理
7检查监督
牵头检 查部门
检查内容
检查频 报告路 检查结果利
次
线
用
各部门
持续监测现行标准合同 文本的条款是否与法 不定期 律、法规等有关规定相 开展 一致。
3定义、缩写与分类 3.1定义
1）标准合同：是指在经办业务和事务时需重复、频繁使 用而预先拟定交易条件、确定合同格式条款，并于缔约时不容 对方当事人就确定的条款进行协商和修改的合同。
2）标准合同文本管理：是指根据有关的法律法规和规章 制度，对标准合同文本的制定、修改、使用及登记管理等进行 规范、监督的行为。 3.2缩写
审查
风险等级:中等风险
操作规范 :
控制措施:1）加强有关法律法
1）根据法律、法规、制度的 规、规章制度的学习；2）标
规定，开展审查工作，着重 准合同文本草稿提交审查
审查合同条款的合法性、有 前，参与前期调查研究，全
效性和完整性，双方承担的 面了解相关背景及风险环
义务与享受权利是否平衡匹 节；3）审查过程中，若遇到
环节名称 : 征求意见 适用部门 : 合规与风险管理部 门; 适用岗位 : 经理岗 ;合规审核 岗; 职责要求 : 广泛征求各部门、 分支机构意见 操作规范 : 1)将标准合同文本送审稿在全 辖范围内公布并广泛征求各 部门、分支机构的意见； 2)对涉及重大问题或者主要内 容存在较大争议的，应当组 织标准合同文本起草部门、 具体使用部门、外聘律师等 其他相关人员进行论证，听 取各方意见。
经理签名后，报合规与风险 调查和研究；3）提交合规与
管理部门审查。
风险管理部门进行审查时，
2)提交审查时应同时提交下列 应对本合同文本所涉及的风
相关材料：a）依据的法规、 险、新增或修订背景以及所
监管政策；b）有关业务规定 依据的相关法律法规和规章
应当具备的文件；c）必要的 制度进行充分说明。
情况说明或调（检）查报
环节名称 : 反馈沟通 适用部门 : 合规与风险管理部 门; 适用岗位 : 合规审核岗 ; 职责要求 : 反馈审核意见，并 与申请部门进行沟通 操作规范 : 合规审核岗应及时 将审核意见反馈给申请部 门，并就审核意见内容与送 审部门进行交流沟通。
环节名称 : 修改完善 适用部门 : 相关部门; 适用岗位 : 相关人员; 职责要求 : 对合同进行修订完 善
环节名称 : 签署发布 适用部门 : 行长; 适用岗位 : 行长; 职责要求 : 签署发布 操作规范 : 标准合同文本经风 险管理委员会审议通过后， 由行长签署后发布施行。
6.4后 续管 理
环节名称 : 贯彻执行 适用部门 : 相关部门; 适用岗位 : 相关人员; 职责要求 : 贯彻执行标准合同 文本 操作规范 : 1）各业务主管部门负责对本 业务条线涉及到的标准合同 文本贯彻执行。 2）各部门和分支机构在业务 范围内必须使用本行规统一 规范的标准合同文本。
职责要求 : 拟定标准合同文本 防范和化解措施、内容不符
送审稿
合内外部规定,造成损失风
操作规范 :
险。
1)各部门根据业务需求和管理 风险等级:中等风险
要求，拟定标准合同文本送 控制措施:1）加强有关法律法
审稿，并应填制《合规审核 规、规章制度的学习；2）形
申请表》（附件一）经部门 成送审稿之前应进行全面的
1）各部门、分支机构在标准合同文本使用过程中发现与 法律法规、规章制度相冲突或有其他不妥之处，应及时向主管 部门反馈。
2）标准合同签订时，对于合同没有规定或者规定不详尽 而需要特别说明的事项，可以在补充条款中加以规定，但不得 与标准合同文本相关条款内容相抵触；另行签订补充协议的应 在补充协议上单独加盖公章，并由双方法定代表人或授权代理 人签章。
附件一：
合规审核申请表
申请部门
申请时间
年月 日
缓急程度
一般□ 件□
急
一、申请合规审核的内容、目的和要求
二、申请审核材料及背景资料清单（具体材料附 申请事项 后）
月日
申请单位 领导意见
承办人： 年
负责人： 日
年月
合规与风 险管理部 （合规审核意见书附后）
门 月日
审核意见
承办人： 年
月日
负责人： 年
d）如果由于国家法律、法规、政策的变化，需要对标准 合同文本作永久性修改，由合规与风险管理部门组织相关部门 修改。
6流程描述与控制要求
阶段
6.1拟 稿
环节
风险点
பைடு நூலகம்
环节名称 : 拟定合同送审稿 风险描述:
适用部门 : 相关部门;
送审稿制定过程中未充分进
适用岗位 : 经理岗;
行调查和研究,导致缺少风险
分管领导 意见
备注
附件二：
签章： 日
年月
合规审核意见书 合规审〔 〕 号
部（支行）: 你部（支行）提交的《 审核意见： 一、 二、
》已收悉，经审核后提出如下
审核人：
复审人：
年月日
附件三：
主管部 序号
门
标准合同文本登记簿
编号
合同名称
启用日 废止日
期
期
告；d）其他有助于审查的文 控制部门:相关部门;
件等。
控制岗位:经理岗;
6.2组 织修 改
环节名称 : 审查
风险描述:
适用部门 : 合规与风险管理部 因为审查人员过错,导致标准
门;
合同文本潜在问题未能发现
适用岗位 : 合规审核岗 ;
或修改意见不符合相关内外
职责要求 : 对合同送审稿进行 部规定,造成本行损失风险。
协助合规与风险管理部门对标准合同文本 外聘律师
进行专业审查。
各部门
1）拟定标准合同文本送审稿，提交合规与 风险管理部门进行审核； 2）负责对合同进行修订，并就审核意见及 时与合规与风险管理部门进行沟通；对审 核意见存在异议的出具书面说明材料； 3）对签署发布的标准合同文本贯彻执行； 4）对标准合同文本的使用进行指导和日常 监测。
环节名称 : 登记管理 适用部门 : 合规与风险管理部 门; 适用岗位 : 合规审核岗 ; 职责要求 : 对标准合同文本进 行登记管理 操作规范 : 合规与风险管理部 门负责对标准合同文本进行 统一登记管理；新增或修改 的标准合同文本应及时在 《标准合同文本登记簿》 （附件三）上登记备案。
环节名称 : 定期评价 适用部门 : 合规与风险管理部 门; 适用岗位 : 经理岗 ; 职责要求 : 定期组织标准合同 文本评价工作 操作规范 : 1）新增和修订后的标准合同 文本实行一年后，合规与风 险管理部门应组织相关部门 对标准合同文本进行评价， 并将评价结果及时通报给业 务主管部门； 2）合规与风险管理部门每三 年对现行的标准合同文本进
3）各部门和分支机构应正确使用相互配套的主合同与从 合同，并对合同进行编号，合同文本中对应或衔接条款应填写 完整、准确，使主从合同衔接紧密。
4）对于本行颁发使用的标准合同文本： a）如果需要修改根本不影响合同正常使用的个别文字， 标准合同使用单位向合规与风险管理部门口头报告并征得同意
后修改； b）如果使用单位与客户协商，需要对合同个别条款作临
环节名称 : 出具合规审核意 见书 适用部门 : 合规与风险管理部 门; 适用岗位 : 经理岗 ;合规审核 岗; 职责要求 : 出具合规审核意见 书 操作规范 : 1)合规审核岗根据咨询意见、 征集意见以及论证结果拿出 初步审核意见，经经理岗审 核同意后，出具《合规审核 意见书》（附件二）； 2)合规审核意见书表述要准 确、清楚，不得使用含义不 清、模棱两可的语句，避免 产生异议和误解。
标准合同文本管理操作流程
1目的 本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）标准合同
文本管理操作的流程及控制要点，旨在加强标准合同文本管 理，防范法律风险，维护本行合法权益。
2适用范围 本文件适用于本行权限范围内的标准合同文本的制定、修
改、使用及登记管理等活动。省联社规定统一使用的标准合同 文本不适用本文件规定。
时性修改与补充的，由合规与风险管理部门审定； c）如果由于当地法律、法规、政策的特殊规定，需要对
标准合同文本条款作变通修改的，由主管部门修改，报合规与 风险管理部门审定，其中涉及本行权益放弃、变更等条款以及 涉及限制本行权利的有关条款的修改，由标准合同主管部门修 改后，经合规与风险管理部门审核，报风险管理委员会审议， 行长签批后方可使用；
操作规范 : 申请部门对审核意 见无异议的，结合审核意见 对合同进行修改完善；存在 异议但经沟通后达成共识 的，按照沟通结论进行修 改；未达成共识的，应形成 文字说明材料，经负责人签 字确认后交合规与风险管理 部门进行复审。
环节名称 : 开展复审形成报 告 适用部门 : 合规与风险管理部 门; 适用岗位 : 经理岗 ;合规审核 岗; 职责要求 : 进行复审，形成复 审报告 操作规范 : 合规与风险管理部 门对申请单位提交的修改后 的合同及相关文字说明进行 复审，形成复审报告，经分 管行长审定后报风险管理委 员会进行审议。复审报告内 容包括：合规与风险管理部 门审核意见、合同修改情 况、存在的分岐等。
5原则与基本规定 5.1原则
1）依法合规、维护本行合法权益原则。以本行名义使用 标准合同文本应切实维护本行合法权益，并按规定程序经有权 人签署,需要办理批准、登记或备案手续的，应依照法律和本 行规定办理相关手续。
2）归口管理原则。合规与风险管理部门对本行标准合同 文本负有审查、监督和登记管理职能，各部门对本条线业务管 理活动中涉及到的标准合同文本负有制定、修改、贯彻执行、 指导使用和监督检查等职能。 5.2基本规定