ERP原理高级培训资料
ERP原理与实施培训讲义5793
1.3 闭环MRP
闭环MRP特点 ：
以整个生产计划为系统流程的基础，主生 产计划及生产执行计划的产生过程中均包括 能力需求计划，这样使物料需求计划成为可 行的计划。
具有车间现场管理、采购等功能，各部分 相关的执行结果，均可立即取得和更新。
修改
生产大纲 主生产计划（MPS）
必要时修改
产能负荷分析（RCCP）
1. ERP的形成与发展
1.1 ERP基本内容 1.2 基本MRP 1.3 闭环MRP 1.4 MRP-Ⅱ 1.5 ERP 1.6 ERP的未来
1.1 ERP基本内容 ERP系统
客户关系管理 供应链管理 分销资源计划 人力资源计划 质量管理 财务管理 车间管理 库存管理 采购管理 物料需求计划 能力需求计划 主生产计划 销售管理
3.3主生产计划（MPS）
粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP）
粗能力计划是对关键工作中心的能力进 行运算而产生的一种能力需求计划，它的计 划对象只是针对设置为“关键工作中心”的 工作中心能力，计算量要比能力需求计划小 许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力 计划进行校验。
1. 4 MRP-II
MRP-Ⅱ基本思想 ： 将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相 关需求物料。
按照基于产品结构的物料需求组织生产。
确定各种物料下达订单的优先级。
经营规划
MRP-II逻辑流程图 资源清单
客户信息 应收账款 总账 应付账款
需求信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
15台 35台
时间顺序
3.3.2主生产计划理论
时区、时界对计划的影响
ERP原理高级培训资料共121页
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
12月29日下午 12月30日上午
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
企3.业M信RP息/化M是RP为II经营战略服务的
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
信5.息E化RP管理同计算机系统
各6.级项一目把实手施工程
管理以人为本
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
(2)
X
A
B
E
工
D
序 (2)工
P序
工 (5) (7) 艺
路
线
R
关
键
(10)
路 线
(20)
20
25
ห้องสมุดไป่ตู้
p.99
23
ERP概念和原理
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
1 生（产生什产么什？么，用到什么）1 －主生已产有计什划么（＝M还PS缺）什么
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
制造业的通用公式 3 已有什么？
05
ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
ERP原理与应用教程培训课件
1085 385
1050 385
4620
2 生产计划大纲的编写
2.1 搜集需求资料 2.2 生产计划大纲初稿的编制 2.3 资源需求的确定 2.4 生产计划大纲的定稿 2.5 生产计划大纲的批准
2.3 资源需求的确定
1.基本思想
在生产计划大纲的编 制过程中，当确定产 品系列的生产量时， 要考虑生产这些产品 需要占用多少有效资 源（物力、劳力、和 设备），如果资源不 足，应协调这些差 距。这个过程也称资 源需求计划。
办公桌 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212
休闲桌 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
合计 41 38 38 38 38 34 34 34 34 41 41 41 452
生产计划大纲 (以产品系列 办公桌 举例) 1000元/件
办公桌
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
MRP 管理思想 ——供需平衡
需求
能力
经营规划，市场部门和工程部 门提出的是需求方面的数据， 这些需求来自市场，客户，也 来自企业自身发展的需要。需 求数据的表现形式可以是销售 额，产品数量，所需的劳力， 机器和材料。
生产部门和财务部门提供的 主要是能力方面的数据，关 于劳力、设备、库存品及资 金方面的可用性。
期初未完 成订单 315 315 245 210 175 105 105
1470
预计未完 成订单 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120
14701+433550+–353085–=318453=51400
生产计划
ERP培训课件
通过ERP系统的实施，提高产品质量和服 务水平。
05
ERP系统最佳实践
制造业ERP应用案例
案例名称
XX制造企业ERP实施案例
背景介绍
该企业属于机械制造行业，在实施 ERP之前，存在生产计划不准确、 物料需求不透明等问题。
解决方案
实施了ERP系统，重点加强了生产 计划和物料需求的精细化管理。
服务型企业ERP应用案例
案例名称
XX服务公司ERP实施案例
背景介绍
解决方案
实施效果
该企业是一家从事服务行业的公 司，由于服务项目众多，且需要 与多个部门协同工作，导致管理 难度较大。
引入了ERP系统，将服务流程与 各部门工作进行整合。
提高了服务响应速度，规范了服 务流程，提高了客户满意度。
06
ERP系统发展趋势
03
ERP系统高级应用
生产计划与排程
总结词
生产计划与排程是ERP高级应用中的核心环节，它帮助企业实现更加精细化和高 效的生产管理。
详细描述
生产计划与排程是将企业的生产计划、生产排程、生产进度跟踪等功能整合在一 起，通过对历史销售数据、库存数据以及生产能力的分析，制定更加科学合理的 生产计划，提高生产效率和减少库存积压。
培训员工使用ERP系统 ，优化业务流程，提高 企业运营效率。
ERP实施关键要素
客户需求
优秀的团队
了解客户的业务需求和流程，确定合理的 ERP系统功能和范围。
建立专业的实施团队，包括业务专家和技术 专家，提高实施效率和质量。
良好的沟通
项目管理
保持良好的沟通，包括与客户、团队成员和 供应商之间的沟通，确保项目的顺利进行。
ERP系统技术发展
ERP系统原理和实施复习资料及练习题
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文含义是企业资源计划，企业资源计划是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP，是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning，简称MRPII，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称，中文含义是物料清单，是产品结构的技术性描述文件，它表明了从最终产品，组件，零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise，简称ATP，用于支持客户订单承诺，他告诉销售部门，在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品，ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称，中文含义是主生产计划，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning，简称CRP，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷。
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP经典培训教程
汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
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ERP概念和原理
ERP 与
质
交货期短
经
制造业信息化
素
优质服务
营
• •企••经业 文企高营经化业层环产竞优风产营高产自现任高对体经性境品争势险品战C••••产权主命层企代制能A理的/对：与是略全团敬P业学品D质关权方经业企机D责稳手特危否球队业/务习量M开C客质全系限式理信业制权定（色机适竞精和A长进现D发户量局((/班息制T客利任I性国隶/全应销争神创SQD远成取利代满意意子化度S期有属M户球对对意新/发本精化T意识识的/的///策路识精P民归展潜/神满管E定为/润组M成认略神营口规在CR理位/中制成意O本识A/）P划）合A心造/P意一P低资工/识致/C成G/艺A独性T本M资价格,上战市略)
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
p.24
可整理ppt
14
14
ERP概念和原理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 已分配量（销售成品）
p.17
协同运可作整理，ppt双赢/多赢
3
03
ERP概念和原理
ห้องสมุดไป่ตู้
• 发达国家
急起直追
工业革技命加术入问信世息题化界革市比场命贸经济较易容组易互织联解网,时代决
• 国情人面们向思全想球中市的场因竞循争守!旧是
信息化工业最革命大的障碍
最我大们的准敌备人信好就息化了是革命吗我互?们联?网?自时代己
半封建半殖民经济
• 生产计划下达
预计的信息 • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达 • 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
提示信息 资金信息
• 计划接受量 • 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
p.26
可整理ppt
15
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ERP概念和原理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范
• 信息处理的流程必须规范
7
07
ERP概念和原理
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺
盲目•性目是标不必须成量功化 的主要原因：
• 目标必须积极可行
• 目• 标无必目须深标入人心
•上通• 过下目管同标理需欲不求者具分析体胜确定目标
• 高• 标目准标定位不一孙子致兵法
• 总体规划，分步实施
p.12
可整理ppt
8
08
ERP概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： 2. 信息集成
• 企3.业M信RP息/化M是RP为II经营战略服务的
• •
E制4R. 定P供目在需标企链业管信理息化中的位置
• 信5.息E化RP管理同计算机系统
• 各6.级项一目把实手施工程
• 管理以人为本
可整理ppt
2
02
ERP概念和原理
信息化管理是竞争全球化的需要
计划经济
市场经济
p.21
可整理ppt
4
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向与目标 • 经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
可整理ppt
5
05
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机
• 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统
• 要运计算用机做信“手息工技管理术做不的到的管事”理系统
• 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革
• 管理人员与信计算息机化人员管配合理默契系才统能成功
• 软件功能基于原理，但不等于原理
产品• 开凝发聚潜力力/可持续发展
p.37
机制
可整理ppt
环
境
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06
ERP概念和原理
ERP系统对利润增长因素的影响
利润 品✓牌在成（E本B企）(RC业)P质✓是信量生(Q不息产) 周可化期服✓(少建T务)(的设S) ，中× 灵和✓活响适应✓ 应速性度(F) ✓ 但不是万✓ 能的。
p.40
可整理ppt
• 信息的采集、处理和报告由专人负责 • 范围—供需链及相关系统
信息量充分完整 • 时间—历史、当前、未来
• 更新观念、改革管理
p.29
可整理ppt
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ERP概念和原理
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
ERP概念和原理 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II
4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施
12月29日下午 12月30日上午
可整理ppt
1
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
可整理ppt
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ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
p.23
电算会计
配套表
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ERP概念和原理
信息集成——信息化管理必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
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ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
p.42
可整理ppt
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ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
p.213
可整理ppt
9
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
•
项目成败的主要责任者和支持者
只才凭 一有能观家证理 成念一满解 为更个天新数飞自 有、，，己 力深责报是 的化表任受 支改一相益 持革推大者 者委堆；；
决策无依据，老总难指挥。
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
p.19
可整理ppt
• 规范管理
加入“人W治”T到O“法以治后” ， 国际惯例接轨
• 快我速应们变 面对
时间是第一位的竞争要素
掌握信息化应武对内器外环的境国的瞬际息万竞变争对手
• 正确决策
以“小米实加时步信息枪，”决策迎有战据 是打不赢的 面对挑战，不失良机
• 合作竞争
紧迫感、优化危/强机化企感业的、供需使链 命感