仓储物流KPI考核表
仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本 着公平、公正原
某物流公司KPI考核表
收货员岗位责任物流有限公司收货员KPI考核表二、KPI指标考核人1。
上级主管对下属的KPI 为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。
并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后,每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。
2。
每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。
其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。
监装岗位职责物流有限公司监装KPI考核表说明；1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明;有回单的是否标明;同一票货物不同包装的情况是否说明。
等等其他需要备注说明的事项.根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。
2、开票员（兼客服）岗位职责物流有限公司开票员KPI考核表收发货主管岗位职责物流有限公司收发货主管KPI考核表说明:1、团队管理考核根据员工流失率、员工纪律考核、员工培训三个方面。
员工流失率，以属下员工流动为考核目标，员工流动异常员工纪律考核,以员工考勤为依据员工培训。
以岗位规范考核为依据，员工绩效考核为依据。
2、重要客户资料收集。
以每月收集每条线路的五名为优秀。
要求写明重要客户的基本信息资料，客户月发货量、客户发货的品种、季节性等。
运营/客服主管岗位职责物流有限公司运营/客服主管KPI考核表物流有限公司叉车工KPI考核表。
物流仓储经理绩效考核表
物流仓储经理绩效考核表1. 背景介绍物流仓储经理是负责管理和监督物流仓储工作的重要职位。
他们负责协调运输、仓储和分销等环节，以确保产品的及时交付和库存的有效管理。
为了评估物流仓储经理的工作表现，制定一套绩效考核表是非常必要的。
2. 绩效指标2.1 运输管理•准时交付率：根据合同约定的交货时间，计算实际按时交付的订单数量与总订单数量之比。
•运输成本控制：评估运输费用与预算之间的差异，并制定相应的成本控制措施。
•运输效率：衡量单位时间内完成运输任务的数量，如每小时或每天完成订单数量。
2.2 仓储管理•库存周转率：计算一定时间内销售额与平均库存值之比，衡量库存周转速度。
•库存准确性：通过盘点数据与实际库存进行对比，评估库存准确性。
•货物损耗率：计算货物在仓储过程中发生损耗或破损的比例，衡量仓储操作的安全性和准确性。
2.3 分销管理•客户满意度：通过客户调研或反馈，评估客户对物流服务的满意程度。
•订单处理速度：衡量订单从接收到处理完成所需的时间，以提高订单处理效率。
•退货处理率：计算退货订单数量与总订单数量之比，评估退货处理的及时性和准确性。
2.4 团队管理•团队目标达成率：根据制定的团队目标，评估团队在一定时间内实际达成目标的情况。
•员工绩效评估：通过员工绩效考核表和360度反馈等方式，对团队成员进行绩效评估。
•团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力和合作精神，包括沟通、协调和解决问题等方面。
3. 考核方法3.1 数据分析通过收集运输、仓储和分销相关数据，并进行数据分析，得出各项指标的实际数值。
可以使用Excel或其他数据分析工具进行计算和统计。
3.2 定期评估每季度或每年对物流仓储经理进行定期评估，将实际数值与设定的指标进行对比，并给予相应的得分。
可以制定评分标准，根据不同指标的重要性给予不同权重。
3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，及时向物流仓储经理提供反馈，并制定改进计划。
可以通过一对一会议、团队讨论或培训等方式，帮助经理改进工作表现。
仓储物流部kpi考核表
8分-9分
有差距：3-4.5%
7分-8分
未达标：3% 以下
0分
超出目标：当月下降 0.2%以上
9分-10分
达到目标：当月下降 0-0.2%
8分-9分
有差距：当月上升 0-0.2%
7分-8分
未达标：上升 0.2%以上
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：90-99%
8分-9分
有差距：85-90%
合格：基本完成，质量需改进
8分
未达标：未完成，每项扣2分 ，扣 2分/次；
5项未完成，0分
实际值 考核得分
最多扣 10分； 10分/次； 75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）
年月 日
20
工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项
按月度计划 进行统计，
90%
总经办
按完成次数
执行力 （10%）
会议纪要或上级交 办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的 及完成的工
完成情况
作质量进行
总经办/ 分管上级
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，评工定作推诿，扣 2分/次；
7.5分-8分
未达标：85%以下
0分
超出目标：100%完成，工作质量佳
18分-20分
达到目标：90%-100%
16分-18分
有差距：80%-90%
14分-16分
未达标：无计划0分，或完成率低于 未完成项每项扣5分
80%， 0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分
仓库员工kpi考核表格模板
仓库员工kpi考核表格模板
以下是一个简单的仓库员工KPI考核表格模板，您可以根据实
说明：
1.KPI指标可以根据仓库员工的职责和工作内容进行调整和增
减，以全面评估员工的工作表现。
2.考核标准可以根据实际情况制定，例如货物准确率可以设定为
98%以上为合格，99%以上为良好，100%为优秀等。
3.实际完成情况由上级领导或考核人员根据员工的实际工作表现
进行评估和填写。
4.得分可以根据考核标准和实际完成情况进行计算，例如货物准
确率达到100%得分为满分，每降低1%扣1分等。
5.其他KPI指标的考核标准和得分可以参考上述表格中的示例进
行设置和填写。
仓库考核KPI表格
仓库考核KPI表格
1、考核标准扣分按照单次扣分累加原则；
2、考核分数月度一次；
3、考核体系直接跟奖金挂钩；
4、考核分数达90分（基础分）为标准工资（工资+奖金），高出基础分数部分按每分50元奖励，低于基础部分按每分50元扣除，扣分以满额奖金额度为限，不扣除工资部分。
5、考核指标作为公司员工培养与激励、惩罚与开除的重要参考，连续三个月95分以上可享受其后基础工资增加10%的奖励，连续三个月85分以下的将被处于其后基础工资减少10%的惩罚。
6、准确率100%包含2个指标：a，成品及主要配件的准确率为100%；b，次要零配件准确率为95%以上。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓库KPI考核指标表
部
门
业
务
考 核
6、确保查存卡的日常刷新
7、负责仓库物资包装质量的检 查与修复。
8、作业流程执行度
9、工作强度，工作责任心、任 劳任怨
10、出勤率
=（1-((请假+旷工)/标准工时）） *70%+30%*___
绩效考核表
姓 名： 进司 日
工 号： 进司 年
岗 位
仓库理货员 级别：
部 门
仓 库 考评月份:
主管 姓 考核 日
类别 项次
考核方法
权 重
分数
得分
考核目标
自评 主管 经理
1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100%
P 97.0% 15% 0.0%
A 0.0%
2、收、发物资正确性
=1-（收、发货出错次数/收、发货总次 数）*100%
10%
0.0%
P 100.0% A 0.0%
3、物料标识正确率
=(来料已标识数/来料总数)*100%
P 95.0% 5% 0.0%
A 0.0%
本 4、协助仓管员进行循环盘点工
部作
门 业 务
5、进料（IQC）送检及时性 (24H)
=(送检及时次数/送检总次数)*100%
ห้องสมุดไป่ตู้
考 核
6、确保查存卡的日常刷新
P 95.0% 7% 0.0%
A 0.0%
P 100.0% 5% 0.0%
A 0.0%
P 100.0% 7% 0.0%
A 0.0%
P 100.0% 5% 0.0%
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工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
月员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
当月工作及完成情况：
下月工作计划：
自我总结：
本次考核总得分：
被考核人
考核人
人力资源部
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
5%
库存盘点账实不符的数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓库报表与台账出错数
盘点出现差异未能提供合理证明的该项无分。
5%
仓储设施完好率
出现非自然因素出现设施损坏此项无分