《团队中的个人成长》
我在组织中的个人成长与收获个人发言材料
我在组织中的个人成长与收获个人发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XXX，今天很荣幸能有机会分享在组织中的个人成长与收获。
首先，我想谈谈在这个组织中所获得的专业知识和技能。
作为一名XXX，我所从事的工作需要具备一定的专业知识和技能。
在这个组织中，我有机会参与各种培训和学习机会，不断提升自己的专业能力。
在XXX方面，组织为我们提供了各种培训和学习资源，帮助我们不断学习最新的技术和理论知识。
在XXX方面，我也有幸参与了一些项目，通过与同事合作，我学会了如何高效地沟通、协作，解决问题。
这些知识和技能的积累，不仅提升了我的综合能力，也为我的职业发展打下了坚实的基础。
其次，我想谈谈在这个组织中所得到的人际关系和团队合作的收获。
在这个组织中，我有幸结识了很多优秀的同事和领导，他们的工作态度、专业素养和团队合作精神都对我产生了深刻的影响。
和他们的交流，我学到了很多宝贵的经验和教训，也感受到了团队合作的重要性。
在团队的协助下，我不断学习、成长、进步，使得自己的工作得以更好的完成。
同时，在和领导的交流中，我也得到了很多指导和鼓励，这些都是对我人际关系和团队合作技能的提升和鼓励。
最后，我想谈谈在这个组织中的思维成长和职业发展的收获。
在这里，我不仅学到了专业知识和技能，也得到了很多对个人成长和职业发展的启发和指导。
组织为我们提供了广阔的舞台，让我们可以施展自己的才华，不断成长。
在这里，我学会了如何树立正确的职业观和人生观，明确自己的职业目标和生活目标。
在XXX方面，我也得到了很多启发和指导，让我知道了如何更好的规划未来，并为之努力。
我相信，在这个组织的熏陶下，我将会得到更多的思维成长和职业发展的收获，为自己的未来铺平更加广阔的道路。
总的来说，在这个组织中，我得到了很多的个人成长与收获，无论是在专业知识和技能的培养，还是人际关系和团队合作的积累，亦或是思维成长和职业发展的启发。
我坚信，在这个组织的熏陶下，我会不断成长，不断前行，为组织的发展做出更大的贡献。
团队及个人成长计划
团队及个人成长计划一、引言在团队中，个人的成长和团队的发展是相辅相成的。
每个人都应该有自己的成长计划，以不断提升自己的能力和素质，同时也为团队的进步做出贡献。
在这篇文章中，我将分享我个人和团队成长的计划，并探讨如何在实践中取得成功。
二、个人成长计划作为一个团队的一员，我需要不断提升自己的技能和知识，以更好地完成工作任务。
我的个人成长计划包括以下几个方面：1. 学习和提升专业技能：我将定期参加相关的培训和研讨会，通过阅读书籍和学术论文来不断学习和更新自己的专业知识。
我会关注行业的最新动态，并积极参与各种专业交流活动，以保持自己的竞争力。
2. 培养良好的沟通能力：作为一个团队中的一员，良好的沟通能力是非常重要的。
我将积极参与团队会议，与团队成员进行有效的沟通，并倾听他们的意见和建议。
我会努力提升自己的表达能力，使自己的观点能够清晰地传达给他人。
3. 培养团队合作精神：团队合作是实现共同目标的关键。
我会积极参与团队的合作项目，与团队成员共同努力，相互支持和帮助。
我会尊重他人的意见和贡献，建立良好的工作关系，以实现团队的成功。
4. 持续学习和个人成长：个人成长是一个持续的过程。
我将不断反思和总结自己的工作经验，发现自己的不足之处，并制定相应的改进计划。
我会寻找机会参与个人发展计划和项目，提升自己的领导能力和管理技能。
三、团队成长计划除了个人成长，团队的发展也需要得到重视和关注。
以下是我对团队成长的计划：1. 建立良好的团队文化：良好的团队文化是促进团队成长和发展的基础。
我们将建立积极向上、互相尊重和信任的团队文化。
我们将鼓励团队成员分享经验和知识，共同学习和成长。
2. 定期组织团队培训：为了提升团队整体的能力和素质，我们将定期组织团队培训。
通过培训，团队成员可以学习新知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
我们将建立激励和奖励机制，鼓励团队成员充分发挥自己的才能和潜力，为团队的发展做出贡献。
个人在团队中的成长与发展ppt课件
10
2.根据团队的特色制定流程标准
• A根据评估结果及团队的性质，将团队的优 势加以发挥，团队的劣势和不足加以改进 和完善，是团队整体变得更加的和谐。
• B制定流程标准的要点： • a将流程标准细化到每个点的规范。 • b流程标准是唯一的。 • c流程标准最好的效果是达到通俗化。
（“傻瓜式”）。 • d将流程标准形成书面文字和表格。
11
3.寻求或培养三匹千里马
• A贤明的宰相：组织者 • B忠诚的内务总管：管家 • C神武的大将：模范者（第一执行者）
12
3.寻求三匹千里马
• 三匹千里马所应具备的特质：
• A组织者：
•
娴熟的公众场合组织和演讲能力
•
丰富的活动或会议策划安排的阅历
•
突发事件的应变和处理能力
• B管家：
•
忠诚、踏实的态度和高度的责任感
• h对自己做不了的事情，尽量不要求下属做到。
6
2.有基层管理者晋升到高层管理者
• A中层管理人员所扮演的角色： • 在企业中起中流砥柱的作用，控制着企业
的中枢枢纽，他们不同于一般员工，他们 的素质高低，在很大程度上影响一般员工 的职业行为，甚至关系企业发展的成败 。 • 作为中层领导必须要将高尚的品德摆在 第一位，德高者委以重任。
5
1.由员工晋升为基层的管理者
• B基层管理者所应该具备的素质：
• a要以身作则，率先垂范。(先锋模范，派头兵） • b有强烈的事业心和责任心。 • c要有专长的工作技能。 • d要有宽广的胸襟,及时的将员工良好的意见反映。 • e要有与时俱进的观点和不断学习进取的思想。 • f快速响应的执行力。
个人过硬的专业水平和素质是让人心服口服的前提在企业中起中流砥柱的作用控制着企业的中枢枢纽他们不同于一般员工他们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为甚至关系企业发展的成败
团队协作与个人成长总结
团队协作与个人成长总结在团队协作中，每个成员都面临着个人成长的机遇与挑战。
通过参与团队项目，每个人都可以发展自己的技能、展示自己的才华，并从中获得宝贵的经验和教训。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一个团队项目，与团队成员紧密合作，共同努力，不断发展和成长。
在这篇文章中，我将总结我的团队协作经验，并汲取其中的教训，以便在将来的合作中获得更大的成功。
首先，在团队协作中，良好的沟通是至关重要的。
团队成员们需要确保大家都理解项目的目标和任务，并在任何问题或疑虑上进行及时沟通。
在我们的团队中，我们设立了定期的会议，以便讨论项目进展、解决问题和分享想法。
我学到了如何更好地表达自己的观点，并尊重其他人的观点。
这种有效的沟通帮助我们建立了团队合作的基础，并且确保了项目能够顺利进行。
其次，团队合作需要每个成员都充分发挥自己的潜力并承担起对项目的责任。
在我们的团队中，每个人都有自己的专长和优势，我们发挥各自的特长，相互协作，共同完成任务。
通过与团队成员的互动，我学到了如何更好地合作，学会信任并依赖他人的能力。
并且，尽管面临困难或挫折，我们始终团结一致地寻找解决方案，保持积极的态度，这种坚韧的品质对于个人成长来说是不可或缺的。
此外，团队协作也提供了一个学习和成长的平台。
与其他成员的互动，使我能够获得新的知识和技能，并从其他人的经验中受益。
团队协作激发了我的创造力和创新能力，并激发出我更高的学习动力。
通过与团队成员共享资源和想法，我不断进步，并意识到自身的局限性与发展方向。
最后，团队协作也需要团队领导者的有效引导和管理。
一个优秀的领导者能够发挥每个成员的潜力，确保任务的顺利完成。
作为一个团队成员，我学会了如何在领导者的指导下更好地发挥自己，同时也认识到了领导者所面临的挑战和压力。
这让我更好地理解了领导者与团队成员之间的互动和相互依赖。
综上所述，团队协作不仅有助于个人的成长，也促进了整个团队的发展。
通过良好的沟通、充分发挥自己的潜力、彼此学习和领导者的引导，我们可以在团队协作中取得更大的成功。
团队及个人成长与收获简短
团队及个人成长与收获简短
团队的成长是一个集体的过程，也是每个个人的成长之和。
在我参与的团队中，我们共同面对了许多挑战和困难，但也取得了许多成就和收获。
团队合作是我们成长的关键。
在团队中，每个人都有自己的专长和优势，我们通过相互合作，共同完成任务。
在这个过程中，我们学会了如何有效地沟通和协调，学会了倾听和尊重他人的意见。
团队合作让我们变得更加团结，更加默契，也让我们的工作变得更加高效和有成效。
个人的成长是团队成长的基石。
每个人在团队中都有自己的成长轨迹和经验积累。
团队的成功离不开每个个人的努力和贡献。
在团队中，我学会了如何更好地管理时间和资源，如何更好地解决问题和应对压力。
这些经验让我个人的能力得到了提升，也让我对自己有了更深刻的认识。
团队的成长和个人的收获是相互促进的。
团队的成长为每个个人提供了更多的机会和挑战，让我们有更多的机会学习和成长。
而个人的成长又为团队的发展提供了更强的支持和动力。
团队和个人之间的相互促进让我们的工作更加充满活力和创造力。
总的来说，团队及个人的成长与收获是一个相互关联的过程。
通过团队合作和个人努力，我们不断成长和进步。
在这个过程中，我们
学会了团队合作和个人发展的重要性，也收获了更多的知识和经验。
团队的成长和个人的收获让我们更加自信和有能力应对未来的挑战。
部门团队建设及个人成长怎么写简短
部门建设团队和个人成长在当今速度快，竞争激烈的工作环境中，各部门要注重团队建设和个人成长，以保持领先。
一支强大和团结的团队不仅能够提高生产率和业绩，而且有助于每个团队成员的个人发展。
有效的团队建设的一个关键因素是交流。
在该部内创造一个公开和透明的交流环境有助于在小组成员之间建立信任，从而改进协作和解决问题。
鼓励定期召开团队会议，集思广益会，反馈循环，可以显著改善团队整体动态。
团队建设的另一个重要方面是培养团队成员之间的友情和相互尊重感。
组织团队建设活动，如务虚会，体育赛事，或志愿活动等，有助于营造积极，支持性的工作文化。
促进承认和赞赏个人贡献的文化，可以极大地提高团队士气。
在个人层面，雇员必须注重个人成长和发展。
这可以通过制定个人和专业目标、寻找学习和发展机会以及迎接新的挑战来实现。
一个鼓励持续学习和技能发展的支持性部门环境，可以大大有利于团队的整体表现。
团队建设和个人成长举措的一个影响实例是一家大公司的营销部门。
该部在合作和创造力方面开始面临挑战，导致其营销活动的质量下降。
认识到团队建设的必要性，部门主管引入了定期团队建设活动、跨职能项目和技能发展讲习班。
这导致团队成员之间交流的改善、协作的改善和新的积极性。
该部能够开展更具创新性和成功的营销活动，导致其业绩衡量标准显著提高。
部门团队建设和个人增长是当今工作场所成功的重要因素。
通过注重建立一个强大和有凝聚力的团队，同时培育每个团队成员的个人发展，各组织可以实现更高的生产力、创新和工作满意度。
团队中的成长——共同铸就优秀团队的努力方向和自我总结
团队中的成长——共同铸就优秀团队的努力方向和自我总结2023年，团队合作已经成为了企业成功的关键之一。
优秀的团队是由一群有共同目标、协作效率高和彼此信任的人组成。
一个优秀的团队在一定时期内可以完成大量的工作，并且成员也可以在不断的互动中不断地完善自我，同时也要不断地努力，才能更好的实现团队的成长。
在团队中，努力方向很重要。
首先，要确立共同的目标。
如果每一个成员都没有一个共同的目标，每个人都按照自己的方式去做事，那么将很难取得想要的成功。
确立共同的目标也是达成团队目标和个人目标的一种方式。
有了共同的目标，每个成员都会知道他们要做什么，也会发挥出更好的潜力来完成任务。
同时，为了更好的协调工作，团队还需要制定有效的规章制度，明确各自职责。
其次，彼此信任和沟通是团队中成长的重要方向。
只有在彼此信任和不断沟通的前提下，才能促进友好的合作环境。
这可以促进人际关系，良好的人际关系可以加强团队中人员之间的感情，增强彼此之间的信任，并且团队内成员可以更加愿意彼此担负重任，不断体现着彼此间的信任和提升。
再次，不断学习和发展也是团队成长的重要方向。
这意味着要不断培训和进修，提高自我技能，不断提升个人和团队的能力。
除此之外，还要学习尊重彼此差异。
团队成员来自不同的背景和文化，他们带来的经验、知识和理念可能会很不同，这时候要学会尊重彼此的差异，从其他人的角度去看待问题会更加全面。
自我总结对于团队中的每个成员都是非常重要的。
自我总结就是回首自己的错误和成就，认识到自己的需求，在团队成员之间共享和学习。
每个团队成员都需要经历自我反省和自我评价，发现自己的不足和不足之处。
这可以深思每一次失败和失败的原因，以便未来避免。
团队成员也应该追求自我完善和不断提高，克服困难和挑战自己的限制。
在2023年，团队合作将会继续成为企业成功的关键之一。
在优秀团队中，集体目标、彼此信任和沟通、不断学习和发展以及自我总结都是非常关键的努力方向。
一个团队的成长是由每个成员的奋斗和个人努力加起来的，通过团队协作、自我完善和共享经验及知识，团队成员可以互相促进发展，并共同铸就一支优秀的团队。
我在团队中的成长和表现
我在团队中的成长和表现2023年，我在所在的团队中取得了长足的进步和表现。
回想起来，这一切的成长源于我自身的努力和团队成员们的支持和帮助。
首先，我在技能方面有了很大的提升。
在之前，我只是一个普通的初级开发者，但是在团队中我学到了很多新技术和工具，从而提高了自己的技能水平。
在开发项目中，我愈加自信和熟练，不再是一个需要指导和帮助的新手，而是能够独立完成任务并提出自己的建议和创新的团队成员。
其次，我在团队中的沟通和协作方面有了很大的提高。
在之前，我往往会因为自己的思路和认知与其他成员产生分歧，导致项目的推进受到阻碍。
然而，随着团队中信任和友好关系的建立，我开始更加主动地与成员们进行沟通，积极寻找解决方案，并在团队讨论中提出自己的意见。
这种沟通和协作的方式不仅缩短了项目的开发周期，也有助于优化项目和解决自身技术上的问题。
同时，我在管理和领导方面也有所提高。
尽管我不是团队的领导者，但是通过自己的表现和成果，我为团队带来了积极的影响。
我逐渐学会了如何带领其他成员完成任务和管理自己的时间，同时我也通过向团队提供新的项目和创新想法来展示自己的领导潜力。
当然，这些进步和成长不仅仅是我个人的功劳，同时也要感谢团队成员们的支持、帮助和合作。
在项目中，团队成员们都十分开放和友好，对我提出的建议和新的想法十分欢迎，并给予了积极的反馈和支持。
我记得在某次任务中，我的代码被其他成员高度评价，这让我感到十分兴奋和自豪。
这种反馈不仅仅是一种认可，更是一种鼓励和动力，让我更加坚定地走上了技术路上。
在未来，我将会继续保持自己的这种努力和精神状态，在技术方面不断拓展自己的视野和技能，扩大自己的领导力和影响，与其他成员一起共创辉煌的未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《团队中的个人成长》《旅游业规划与可持续发展》贵州师范大学HND 旅游管理王瑞雪前言：一个人，无论其发展程度有多高，必然存在着缺陷与不足。
同样，一个组织，无论其发展多完备，也存在其难以克服的缺陷与不足。
金无足赤，人无完人。
对个人不能求全责备，对组织也不能求全责备。
长期以来，人们将个人学习与组织学习区别开来，分别对待。
我觉得，这大概是学习学研究的一个误区。
大家知道，没有离开组织的个人，也没有离开个人的组织。
没有组织以外的个人，也没有个人以外的组织。
组织与个人总是交织在一起。
人一出生，就必定有父母，并处在父母构建的家庭之中。
家庭是最基本的社会组织。
在家庭中成长一段时间，便进入幼儿园时期，再之后进入学校时期，再之后进入社会组织，或者进入单位，成为组织内部人，或者自己创业，创建新的组织。
进入老年时期，重新回归家庭。
大体而言，越是成功的人生，一生参与的社会组织越多。
团队中的个人成长一、组织与个人的概念和区别1）组织从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。
在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
2）个人指处在一定社会关系中，在社会地位、能力、作用上有区别的有生命的个人。
在中国的主流文化中，一般都忽视个体的力量和作用。
个人的利益与集体的利益并不是对立的。
个体能量的最大发挥，往往才是集体能量的最大发挥。
现代文化颠覆了以丧失个体为代价的传统文化价值观，明确了“人”的价值，它充分肯定每一个个体的价值和潜能，肯定个人的努力，把人看成是一种独立的存在。
二、组织与个人的相互影响和关联1、“木桶效应”中体现的团体对个人的作用一个木桶的容水量, 不取决于构成木桶的那块最长的木板, 而是取决于最短的那块木板。
要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块短木板的现状, 这就是管理学中著名的“木桶理论”。
如果将企业的员工视作桶的木板,那么企业员工团队的竞争力就如同木桶的容水量, 研究如何提高木桶的容水量则可以为增强企业员工团队的战斗力提供可资借鉴的途径。
从这个效应中可以看到团体对于个人的帮助，其实无论是是那种材质的木板，还是多么高度的木板，都是木桶的组成部分，可以看到储水的多少是决定于那块最少的木板，正是由于木板之间的密不可分，才可以形成真正的使用价值。
如果你是木桶中那块最短的木板。
可以反思到整个团体对于个人的影响。
正如我们所说的“三人行必有我师”的道理一样，可以透过团体的效用，和团体成员之间的相互学习而去提升自我价值，使得个人价值是在团体价值提升的过程中，同步进行的。
也正是成员之间的相互学习和比拼，使得木桶的储水量逐步加大。
个人的成长能在一个良性的环境下进行是幸运的。
因为木桶已经为个人提供了一个好的环境，只要相互学习，不断提升自己，既可以让自己和木桶的价值都最大化。
团队中精英可以对自己造成强大的影响，这样的话，可以在更优越，在精英的群体中，实现团体对于个人的推动力。
2、“鲶鱼效应”中体现的个人对团体的作用“鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。
沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺氧而死亡。
渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。
在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。
鲶鱼本体可以代表团队型领导者，沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体，他们技能水平相似，缺乏主动性和创新性，效率低下，使团队呈现出委靡不振的状态。
有着较强业务能力和较高个人素质的“鲶鱼”型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果，进而带动整体。
首先团队的组成人员是个人，所以，每个人的力量整合在一起的时候，效用是大于个人效用的加和的。
所以，一个优秀的团体建设需要有一个优秀的领导，作为开拓者，若是个人的力量可以带动整个团队，无论是领导者还是普通的员工，都可以显示出个人的小小的力量对于整个团队的影响。
同样，如果我们是鱼箱中的那条鲶鱼，可以看到个人能力的创新带给整个团队的贡献。
如果每个人都具有鲶鱼的特性，勤劳实干，不与别人攀比，有自己的主见，都愿意为公司的利益最大化而努力，那么这个公司所创造的价值也将是很大的。
同时，这也是一个相互促进的过程。
综上所述，可以看到一个企业中，个人和团体这二者之间的关系，也可以看到个人对团体，也可以看到团体对于个人的相互作用，但是总体来说，这两个目标都是一致的，并且使相互依存的。
二、个人如何在组织中获得良性的发展第一步：确定目标, 选拔成员每个团队都有其存在的理由, 也就是它独特的目标。
因此, 构建一个团队首先要弄清楚他的目标是什么, 进而确定需要什么样的人才能实现这个目标, 并确定具体用人标准, 找出每位团队成员所需具备的知识和技能, 进行人员选拔。
第二步：团队培训, 营造氛围高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能, 更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。
团队需要所有成员的通力合作, 因此要防止个人英雄主义的产生, 创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。
让大家明白只有共同支持、协作、努力, 才能更好地完成团队目标。
团队领导要鼓励每位团队成员参与决策过程, 并做到能倾听他们的意见, 包括反对的声音, 当有更好的主意出现时能够转变既定的决定, 以及对成员间的矛盾和牢骚能迅速处理。
第三步：绩效辅导, 有效激励不断提升团队成员的绩效和保持旺盛的士气一定离不开良好的绩效管理系统和奖励机制。
周期性地对团队及其成员进行绩效考核, 不仅可以让组织或团队领导随时监控团队及成员的绩效状况, 并以此提供相应的资源支持和绩效辅导, 改进员工的绩效, 而且还可以依据考核结果及时给团队及成员以奖励, 进一步激发他们的热情, 向更高的绩效标准迈进。
旅游业规划与可持续发展一、旅游市场需考察什么方面有效的市场调查分为五个步骤:确定问题和调查目标→制定调查计划→收集信息→分析信息→报告结果。
(一)明确问题和调查目标明确问题和调查目标是市场调研的重要前提。
正如人们所说,良好的开端等于成功的一半。
(二)制定调研计划制定调研计划的目的是使调查工作能够有秩序、有计划地进行,以保证调查目的的实现。
这里包括:调查方案设计、组织机构设置、时间安排、费用预算等。
(三)收集信息调查计划确定之后,即开始系统地收集资料和信息。
对于市场调研活动来说,收集信息通常是耗时最长,花费最大而且是最容易出差错的过程。
整个调研活动的效果与准确性、误差大小均直接与这个过程有关。
这个阶段的主要任务是系统地收集各种资料,包括一手资料与二手资料,有的调研仅需要二手资料,或一手资料,但对大多数调研活动来说两者都是需要的。
(四)分析信息资料收集完成后,旅游市场调研人员应对资料进行整理、分析,从资料中提取与目标相关的信息。
(五)提出报告市场调研人员对市场调查活动中面临的问题进行调研后,将调研的结果写成调研报告进行书面陈述。
所以调研活动的最终结果的体现是调研报告。
二、做研究调查方法有什么第一、我采用取样拍照的方式，对有代表性的地区的环境，景色和人流进行了拍照。
第二、我还采用了问卷调查的方式。
分别在各个景点给游客发放200份问卷。
问卷调查题目有10道题目，分别如下：1、您对此地的了解程度。
A比较清楚。
B大致了解C、印象模糊D、很不清楚2、您在景点会选择什么样的住宿地点A、回家睡B、民居C、便宜的旅店D、宾馆酒店3、您觉得这的旅游消费是否合理A合理B偏低C偏高4、您最近一次在此地旅游花费为多少？A50-100 B、100-200 C、200-500 D、500以上5.、您已经或计划去那些景点?(自写)6、您这次旅游采用何种交通方式？A。
步行B、包车C、自驾车D、路边找车7、您认为这的旅游资源如何？A、丰富B、中等C、一般8、您认为这的旅游资源的优势在于？A 、山水自然风光B、少数民族特色C、气候条件9、您对这的旅游资源开发规划及管理的认可程度A、开发充分，管理到位B、开发不足，管理到位C、开发充分，管理缺陷D、开发不足，管理缺陷。
10您认为这的景点缺乏的是哪些方面？A导游服务B景点整体规划及安排C、基础配套设施D、地方特色购物E、文化背景挖掘F其他。
三、做旅游市场调查研究的意义经过此次调查，我们知道:旅游业是由食、住、行、游、购、娱等多种要素组成的综合性产业，旅游购物不仅是旅游者消费支出的重要组成部分，也是旅游目的地创收的重要来源。
该市旅游商品和旅游购物目前仍属起步阶段，尚未形成品牌，也未能成为焦作旅游独具特色的吸引因子之一。
该市旅游商品目前品种单一，供游客选择的范围狭小，产品档次低，新“面孔”少，难以吸引游客目光。
现在的我们要用科学发展观统领旅游发展全局，以构建和谐社会为目标，以市委、市政府进一步“做大、做强、做精”旅游业精神为指导，按照“大旅游、大产业、大市场、大发展”的战略思想，以资源为依托、以市场为导向、以产品为基础、以效益为中心，积极进行资源整合和市场化运作；加大开发历史文化资源力度，丰富“焦作山水”品牌的文化内涵；全力发展具有该市特色的旅游商品；进一步强化宣传目标，开拓高端国际游客市场。
未来五年，是该市旅游业发展的关键时期，必须采取超常发展的战略。
首先是产业化发展观念必须超前，树立重点突破、整体推进的发展观。
其次产业政策也会随实际情况的变化适时予以调整和完善。
总结：全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境，联合并进成为企业竞争的关键，而团队的出现正好顺应了这种需求。
团队通过成员彼此间的相互影响、相互作用，形成一种行为上的共同规范，最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。
团队建设机制是维系团队活力，激励成员积极情绪的关键。
团队的发展具有逻辑性，各个阶段相互关联，层层并进。
如果团队机制不灵活，无法达到继续“激活”团队的作用，当其发展到一定阶段，效率问题就会凸显。
此时，成员主观能动性降低，没有了创业时的激情和活力，没有更大的压力，得过且过，坐享其成。
成员丧失了动力和斗志，就会变成“沙丁鱼”，在“鱼箱”里混吃混喝。
但是若成为鲶鱼的话，就可以为企业创造巨大的价值，不仅实现个人的价值同时也可以提升团体的价值。
我们要同时注重个人价值和团体价值的最大化。
关注与个人和团体之间的关系，相互协调这二者之间的利益关系，使其形成一致的方向，相互促进发展。
旅游市场调研即是运用科学的方法和手段,有目的地针对旅游市场需求的数量、结构特征等信息以及变化趋势所进行的调查与研究。
该定义充分表明旅游市场的调研必须采用科学的方法和手段,包括资料收集方法、资料整理方法和分析方法的科学性和实践的有效性,以确保调研结果的客观性和可靠性。