企业文化是一只看不见的手
2024年安全文化建设的关键是养成良好的行为习惯(三篇)
2024年安全文化建设的关键是养成良好的行为习惯随着企业经营机制向社会主义市场经济体制的转变，安全文化建设为不断推进企业发展提供了有力的保障。
要把安全文化建设落到实处，其关键就是让安全理念成为行为习惯。
如何落实安全第一，如何有效地减少人为失误，那就是要加强安全文化建设。
事故致因理论和实践证明，绝大多数事故是由于人的不安全行为与机器或物质的不安全状态在同一时空相遇而发生的（例如，没戴眼镜或面罩的工人，在打开防护门操作或防护门损坏，被飞溅物损伤眼睛）；少数事故是由于人的不安全行为遇到环境的不安全条件才发生的（例如，冒冒失失的工人在昏暗的路灯下，不慎跌入未盖盖儿的污水井中）；更少数事故是由于机物的不安全状态处在环境的不安全条件下被引发的（例如，较干燥的硝化棉在气温高的仓库内自燃引起火灾）。
这就是构成事故的三因素：人员机物环境的关系。
在这三者中，机物、环境相对来说比较稳定，唯有人是最活跃的因素，他又是操作机物、改变环境的主体，因而，紧紧抓住人这个活的因素，提高他们的安全文化素质，是企业安全生产的重要保证，是做好安全工作的关键。
人的安全素质包括安全生理、安全心理、安全技术及安全文化四个方面，其中安全文化素质是另外三项素质的整合环节，它的功能是将人的四项素质整合为整体素质，即安全素质系统。
人员本质安全化就是使生产者具有与生产系统相匹配的安全素质系统，使人、机、环境达到最佳的安全匹配，实现人机环境系统本质安全化。
安全文化在生产中能形成安全文化的场效应，这个场以安全第一的观念作用于生产中的每一个人，如果企业建立起浓厚的安全文化环境，不论决策者层、管理层还是一般员工，都会在安全文化场的约束下规范自己的行为。
企业文化就像一只看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被它拉回到安全生产的轨道上来。
在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时常说：违章者缺乏遵守安全规章的自觉性。
这自觉性就是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小，由于这一区别，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。
企业文化读后感
企业文化读后感企业文化读后感（精选20篇）当阅读完一本名著后，你有什么体会呢？这时就有必须要写一篇读后感了！那么你真的会写读后感吗？下面是店铺收集整理的企业文化读后感（精选20篇），欢迎大家分享。
企业文化读后感篇1马云仿佛已经成为了现在这个时代的代表，常常在一些电视节目上听到他或风趣或睿智或哲理的演讲，愈发对这样一个传奇人物充满兴趣。
怀着这样一种心情，读了《阿里巴巴的企业文化》，感慨万千。
没有人能随随便便成功：阿里巴巴旗下的淘宝平台被英国《经济学人》杂志称为世界上最伟大的集市，正在改变着亿万家庭的需求，这样的奇迹只能在这个时代，也只能在马云的身上。
马云的成功在于他始终如一的坚持，迎难而上的决心，顺应时代的智慧，博采众长的胸襟，清醒冷静的头脑，这些品质说出来容易，但任何一点都是难能可贵，何况集于他一身。
我们总是羡慕他人的成功，却不知道在这背后别人付出的巨大的努力和艰辛。
在这本书中，我看到阿里巴巴在很多关键的时候，马云都作出了正确的选择，可见作为一个掌舵人，方向是至关重要的。
马云就像一块巨大的磁石，他说：“天下没有人能挖走我的团队”，如此的自信自负，就像一位侠士在笑傲江湖，无怪乎，他能在这个瞬息万变的时代却独领风骚。
马云身上有太多值得学习和尊敬的地方，我要在仰望中不断靠近。
企业文化就是不竭的动力：人说，创新是一个企业的灵魂，也有人说文化才是企业的灵魂。
企业的发展不是单方面的，一定具备了很多的因素，一定有很多的优势。
在我看来，文化是核心是根本是发展的不竭动力。
阿里巴巴从最开始的十八罗汉，发展到今天的数万人。
最开始每月仅仅只有500元的薪水却能让团队不散，这就是企业文化的吸引。
在书中我看到很多细节让我动容，大家拿下了很艰难的一单，男同志们在办公室里兴奋得裸跑；对生活失去信心的人到了阿里巴巴却能脱胎换骨；无论多么艰难也少有人提出跳槽。
这样优秀的企业文化在无形中团结了每一个人，也提升了每一个人。
这种文化比任何真金白银都直抵人心，置身于这样的工作氛围中一定是酣畅淋漓的。
什么是企业文化认同
什么是企业文化认同什么是企业文化认同篇一：企业文化关键是企业认同随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都不知道文化建设从哪入手，重点在哪，各类企业文化的口号标语满天飞，但是根本不能提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展。
笔者认为，企业文化建设就是要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，关键是要得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为。
那么，如何让员工认同企业的文化，并积极参与到企业文化建设中来呢。
第一，要积极鼓励员工参与企业文化建设。
任何企业都有文化，尤其对于我们烟草行业来说，每个企业在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，然而，很多企业把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
而要得到大家的认同，首先要征求员工的意见。
为此，我们企业高层管理者应该高度重视员工在企业文化建设中的作用，创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化建设。
第二，要把企业文化渗透于员工的思想理念。
企业确定了新的企业文化理念后的第一步就要是对员工进行理念导入。
在进行导入时，要让大家先结合每个自己的具体工作进行讨论，使全员充分认识企业为什么要树立这样的理念，自己应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道企业的文化内涵是什么，从而发挥好企业文化的宣传与导向作用，并在日常工作中，处处遵从企业文化，用企业文化来规范和约束自己的行为。
第三，要加强领导在企业文化建设中的模范导向作用。
作为企业的领导导，应该是企业文化的设计师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任。
在企业文化建设中必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做，从而用以自身的模范作用来激励和约束员工遵从企业文化。
党委书记和民锁在企业文化建设工作会议上的讲话
党委书记和民锁在企业文化建设工作会议上的讲话2004-12-27 15:25:02 集团公司党委书记和民锁阅读686次随着经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化作为一种新的企业管理理论，逐渐引起了人们的广泛关注，加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。
今年6月，总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议，会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。
总公司领导对此次会议给予了高度的重视，会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。
应该说，重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成，构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备，时机已经到来。
一、提高对企业文化建设重要性的认识正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。
企业文化作为一种管理理论，孕育于70年代，创立于80年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争。
经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：一个企业要在竞争中取得胜利，谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是所谓的“文化因素”。
企业文化理论由此而得名。
那么，究竟什么是企业文化呢？一种较为通行的解释是：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。
它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。
由此可见，企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。
加强企业文化建设有利于企业科学管理，提升管理层次和决策水平。
当前深化企业改革、转换经营机制，实质上是一种管理机制和模式的变革，同时也是一种文化现象。
企业文化
企业文化与企业竞争力分析班级：XXXXXX 姓名：XXXXX学号：XXXXXX摘要：企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。
这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。
它代表了组织成员所持有的共同观念。
企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。
企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。
关键词：企业文化理念理论以人为本实践前言企业文化兴起的背景人们往往将企业文化兴起的原因，归结为20世纪70年代末、80年代初的那场美日企业比较管路研究。
事实上，那场比较管理研究准确的说只是一根“导火索”，而企业文化兴起则有其更为深刻的历史背景。
一：企业文化的实践的发展与趋势企业文化是客观存在的，有企业便有企业文化。
从客观上来说，自有企业以来一直到20世纪上半期，企业文化在整个企业发展中的作用并不显著，到了20世纪下半期，企业文化的作用才逐渐变得重要起来，并涌现出一大批依靠优秀文化而取胜的企业。
企业文化的兴起有两个基本标志：一是实践方面的标志，二是理论方面的标志。
二：企业文化实践在中国的发展20世纪五六十年代，我国有一批国有企业在发展过程中逐渐形成优良的企业文化传统、企业风气和精神。
它们在经营管理模式和思想政治工作方面形成了自身特色。
比如，大庆油田的“铁人精神”、鞍钢的“鞍钢宪法”、江南制船厂的“江南精神”等。
①企业文化的理念和思想传入中国后，一些企业的领导者意识到其重要性，将其与自身经验结合，以探讨企业精神、企业文化为契机，对原有的经营管理模式和思想政治工作加以反思。
比如，时任第二汽车制造厂厂长的陈清泰，就提出“二汽的企业文化，应是我们我们待人出世遵循的原则，是二汽家庭中的职工之间、二汽与社会交往的价值观。
它代表我们的信念、精神、行为准则，是我们制定政策的基础”。
二汽集团成立了企业文化研讨会，并创办了《企业文化》杂志。
浅谈海尔企业文化
浅谈海尔企业文化提要成功的企业文化是企业的精髓，先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
该文通过透视海尔企业文化，提出塑造企业文化的启示。
关键字海尔企业文化管理内容1984年以前,海尔集团还是一家濒临倒闭的集体工厂,亏损达174万元,自1985 年海尔集团公司与联邦德国利勃海尔公司合作生产出中国第一代四星级电冰箱(青岛——利勃海尔)以来,目前已开发出12个系列、百余种规格的“青岛海尔”牌电冰箱、电脑程控式微波护、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品,成为年产冰箱60万台、固定资产近3亿元、年销售收入25亿元的全国十佳优秀企业之一,正向成功的“中国松下”目标奋进。
海尔公司之所以取得成功，与其成功的企业文化战略有重要关系。
一、 1.企业文化的内涵企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。
企业文化主要包括以人为中心所形成的团队精神和命运共同体，是企业员工所共有的观念、价值取向等外在的表现形式；以企业员工共同的企业追求为目标，企业管理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围；以企业基本价值标准、行为准则、思维方式、人际关系、道德规范和员工责任感、荣誉感等为核心的企业基本理念。
企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能，形成强大凝聚力和原动力，把企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化。
企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行。
2.企业文化的构成：海尔精神：敬业报国，追求卓越海尔作风：迅速反应，马上行动海尔管理模式：OEC管理法，即日事日毕、日清日高海尔名牌战略：要么不干，要么就争第一海尔质量观：高标准，精细化、零缺陷海尔营销观：先卖信誉，后卖产品海尔服务观：用户永远是对的海尔技改观：先有市场，再建工厂海尔人才观：人人是人才，赛马不相马海尔目标：2l世纪初进入世界500强海尔企业文化的精华就在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营实践中去，从而为企业发展带来了巨大的推动力!二。
我心中理想的企业文化及其塑造讲解
《我心中理想的企业文化及其塑造》院系:仪器科学与工程学院姓名:黄骏学号：22０09316我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
而企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。
1、企业文化的含义企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力．企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想．企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
简而言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上的正气,形成一种崭新的精神面貌。
ﻫﻫ由此不难看出,企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用,纵观古今中外的优秀企业,无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化.比如,松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例.因此，我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验,而是应该学其精髓，化为己用，培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化.2、理想的企业文化我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素-—经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
企业文化的作用具体表现为以下四个方面：１、指导作用企业文化随着公司的创立发展,通过高度概括,又用生动且富有哲理的口号,将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上，并成为企业的发展目标。
企业文化建议及意见
企业文化建议及意见企业文化呀，那可真是个有意思的东西！它就像是企业这个大家庭的灵魂，看不见摸不着，但又无处不在，影响着每一个人。
你想想看，一个企业要是没有自己独特的文化，那不就跟那没味道的白开水一样嘛！大家每天只是机械地工作，没有一点激情和活力。
但要是有了好的企业文化，那就完全不一样啦！就好比给白开水加了点蜂蜜，甜滋滋的，让人乐意去品尝。
咱先说这团队合作吧。
大家在一个企业里，那就是一条船上的蚂蚱，得齐心协力才能让船跑得快呀！要是每个人都各干各的，互不相干，那这船还不得原地打转呀！所以说呀，大家得学会互相帮助，互相支持，有困难一起上，有好处一起享。
这就像拔河比赛一样，大家劲儿往一处使，才能把对手给拉过来呀！再说说创新精神。
现在这时代发展得多快呀，要是企业不创新，那很快就会被淘汰咯！就好像那逆水行舟，不进则退。
大家得敢于尝试新的东西，不怕失败，说不定一次小小的尝试就能带来巨大的成功呢！就像爱迪生发明电灯，那也是经过了无数次的失败才成功的呀。
咱可不能怕犯错，犯错了咱就改，改了咱就进步啦！还有啊，企业对员工的关怀也很重要呢！员工要是感觉不到企业的温暖，那还能死心塌地为企业干活吗？这就像在家里一样，家长要是对孩子不关心，孩子能跟家长亲吗？企业要多关心员工的生活，工作上多给点鼓励，生活上多给点帮助，让员工觉得企业就是他们的第二个家。
这样员工才会更有干劲呀！诚信也是企业文化中不可或缺的一部分。
企业要是不讲诚信，那谁还愿意跟你合作呀！就好比交朋友，你要是总撒谎，谁还愿意跟你玩呀！所以企业一定要说到做到，答应客户的事情一定要做到，这样才能赢得客户的信任和口碑。
咱再想想，一个企业要是有了积极向上的企业文化，那员工们每天上班都是开开心心的，工作效率能不高吗？就像那春天里的花朵，在阳光的照耀下茁壮成长。
大家在这样的企业里工作，也会觉得自己的价值得到了体现，多有成就感呀！总之呢，企业文化可不是什么虚头巴脑的东西，它是实实在在能给企业带来好处的。
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众所周知，市场在经济活动中，是一只看不见的手；价值规律在企业运行过程中，是一只看不见的手。
有人开始断言：企业文化在企业经营管理中，更是一只看不见的手。
那么，要看企业文化是不是一只看不见的手，要澄清一下概念：
什么是企业文化？
企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，被大家认为有效并加以坚持并遵循的一系列理念、信条、准则、行为规范的总和。
企业文化的核心是核心价值观。
通过这个定义，我们不难发现企业文化是看得见、摸得着的，并不是玄而又玄，捕捉不到的东西。
她实实在在存在于企业的内部，对企业起着导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大作用。
导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观。
凝聚功能的作用在于：在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感，和对本企业的认同感和归属感。
这使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。
激励功能的作用体现在良好的企业文化氛围中。
员工的成绩被及时肯定，能够引导员工向更大的目标前进。
企业文化所形成的无形的、非正式的和不成文的行为规则，能够使员工自觉的接受文化的约束和规范，按照企业的价值观进行自我管理和控制，产生约束作用。
辐射功能指企业文化以产品和服务为载体，在企业与社会的双向交流过程中传播到社会，起到了宣传企业、影响社会的效果。
稳定功能在于：企业文化一经建立，它所具有的连续性和稳定性会连续持久的在企业员工内心深处发挥作用，既可以降低企业骨干员工的流失，同时也可以减少企业高层变动带来的影响。
核心价值观是恒定不变的。
企业文化怎么建设？
如果一个企业的核心理念没有显现化和固化，员工不知道企业的企业文化是什么？为什么？怎么做？那么建议借助外脑，通过以下的步骤进行企业文化建设：
第一步，资料研读（Thematerialreads）
把企业的历史资料进行全面全方位阅读，探询企业发展过程，管理演进，文化脉络，核心主线、企业假设等等基本问题。
第二步，现场调研（Thesceneinvestigatesandstudies）
深入到高中基层员工，运用深度访谈、问卷调研等方式，深入了解员工对于企业的历史、现状和未来的一些陈述和见解。
第三步，梳理诊断（Combsdiagnoses）
根据调研情况，梳理历史发展情况，清晰发展历程；诊断企业状况，找出成功要素，找出关键阻碍问题；展望未来发展方向和倡导。
第四步，核心定位（Thecorelocates）
定位核心价值观，清晰核心价值观表述，明确核心价值观之关键行为准则；形成使命和愿景，清晰使命所肩负的责任和愿景所描绘的情景。
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