公司内部竞聘实施计划方案

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××年部竞聘实施案

为了在公司部建立高效的竞争机制，做好公司部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台

一、竞聘原则及竞聘目的

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

一、待竞聘岗位

三、竞聘围

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力

1、竞聘评委小组成员：董事长总、总经理总、常务副总宋总、营销副总总、运营副总总

竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权

2、工作人员：人力资源部成员

人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调.

五、竞聘工作流程

（一）部竞聘岗位申报及《述职报告》申报

凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。

1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。

2、申报式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部××@××.。

3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，容详实，具体要求如下：

（1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。

（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期

间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力向。

具体容可从以下几个面阐述：

①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标；

②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析；

③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；

④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；

⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国市场大环境，制定2011年业务目标；

⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。

⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。

3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。

（二）部竞聘实施工作

1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。

2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员

3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到

（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始

（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职

（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分

（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议

（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认

（7）会后两天公布评分及任命结果

（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2011年委任状（三）部竞聘后续工作

1、人力资源部将竞聘结果汇总，榜公布。

2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

另：《竞聘案》获取式

1、到人力资源部拷取案。

2、采取qq群下载的式拷取案。

3、将个人电子告知人力资源部，人力资源部负责将案发送至。

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人力资源部

二〇一一年二月二十三日