安全生产大讨论之二如何做好属地管理直线责任安全监督
安全生产属地管理责任
安全生产属地管理责任安全生产是关系到人民群众生命财产安全的重大问题，也是国家发展和社会治理的重要内容。
为了落实安全生产的属地管理责任，必须加强地方政府和各级管理部门的责任担当，确保安全生产工作的落实和推进。
首先，地方政府应当明确安全生产的属地管理责任。
地方政府是安全生产的主要责任主体，必须将安全生产放在重要位置，将属地管理责任作为一项重要任务，包括制定安全生产的政策和法规，明确各级责任部门和责任人，建立健全安全生产的工作机制和长效机制，确保安全生产工作的有序开展。
其次，属地管理单位应当履行安全生产的管理责任。
各级管理部门是落实安全生产的责任实施主体，必须落实安全生产的各项管理措施，包括加强对各类企业的安全生产隐患排查和整改工作，严格监管和执法，及时发现和处理安全生产事故；加强对职业卫生、安全培训等方面的管理工作，提高员工的安全意识和安全技能；加强对安全生产工作的宣传教育，提高公众对安全生产的认识和重视程度。
再次，企业要加强自身安全生产管理和履行社会责任。
企业是安全生产的主体，必须把安全生产纳入企业的发展战略，将安全生产作为一项基本要求，加强安全生产管理，建立科学的安全生产体系，制定和落实安全生产制度和规范，建立健全安全生产的组织管理机构，加强安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；加强对安全生产隐患的排查和整改，建立健全安全生产风险评估和监测机制；及时报告和处理安全生产事故，减少事故的发生和扩大。
最后，社会公众要增强安全意识和履行安全生产的责任。
安全生产是全社会的共同责任，每个公民都有义务和责任参与到安全生产中，加强对安全生产的学习和宣传，提高自身的安全意识，遵守安全生产的规章制度，防止和消除安全生产事故隐患，及时向有关部门举报和反映安全生产问题，参与安全生产的监督和管理工作。
总之，加强安全生产的属地管理责任是保障人民群众生命财产安全的重要保障，需要各级政府、管理单位、企业和公众共同努力，共同参与，形成合力，确保安全生产工作的顺利开展。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。
在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。
本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。
提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。
领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。
提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。
1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。
每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。
领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。
2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。
掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。
3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。
企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。
4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。
领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。
领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。
在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。
1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。
不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。
2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。
安全生产 属地责任 主体责任 监管责任
安全生产属地责任主体责任监管责
任
安全生产是保障人民群众生命财产安全和促进经济社会发展的重要工作。
在安全生产中，属地责任、主体责任和监管责任是三个关键的责任方面。
属地责任是指各级政府对本行政区域内的安全生产工作负总责，要加强组织领导，完善监管体制，落实安全生产责任制，加强安全生产基础设施建设，推动安全生产科技创新等。
主体责任是指生产经营单位作为安全生产的责任主体，要严格遵守安全生产法律法规和标准规范，建立健全安全生产责任制和管理制度，加强安全生产管理，确保安全生产投入，提高员工安全素质，及时消除事故隐患等。
监管责任是指负有安全生产监管职责的部门要依法履行监管职责，加强监督检查，严格执法，严肃查处违法违规行为，督促生产经营单位落实安全生产主体责任。
总之，安全生产需要属地责任、主体责任和监管责任的协同作用。
各级政府、生产经营单位和监管部门要各司其职、各负其责，形成工作合力，共同推动安全生产工作的深入开展，确保人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
安全生产属地管理责任
安全生产属地管理责任
《安全生产属地管理责任》
安全生产是企业发展的基石，也是政府的责任所在。
在安全生产中，属地管理责任是至关重要的。
属地管理责任是指各级政府、地方政府及相关部门对本地区的安全生产工作负有的监督、检查、督促、指导和决策职责。
首先，属地管理责任需要政府、地方政府及相关部门严格监督和检查企业的安全生产工作。
他们应该建立起一套完善的安全生产监管体系，对企业进行轮番抽查和不定期的例行检查，确保企业严格遵守相关安全生产法规，保障员工的安全。
其次，属地管理责任需要政府、地方政府及相关部门督促并指导企业加强安全管理。
他们应该定期组织安全生产培训，帮助企业提高安全防范意识，建立健全的安全生产管理制度，推动企业全面提高安全生产水平。
最后，属地管理责任需要政府、地方政府及相关部门在发生重大安全生产事故时，能够迅速决策并采取有效应对措施。
他们需要建立起紧急应急预案，做好事故的后勤保障工作，及时组织救援和调查处理，尽快恢复正常的生产秩序。
总之，属地管理责任是确保安全生产的重要环节，政府、地方政府及相关部门应该充分履行好这一责任，加强安全监管，推动企业提高安全生产水平，保障员工的安全和健康。
这也是建设和谐社会、促进经济发展的重要保障。
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理
提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。
在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。
因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。
在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。
有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。
只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。
这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。
领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。
在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。
安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。
直线责任企业领导者有着重要的直线责任。
他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。
因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。
属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。
在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。
同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。
责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。
不同的部门和人员需要有不同的责任。
例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。
通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。
主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。
例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。
属地管理、直线责任、监督
如何做好属地管理、直线责任、安全监督---电力服务部什么是属地管理、直线责任、安全监督：中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“直线责任，属地管理”的理念。
这个理念其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把企业早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
那么，如何理解“直线责任，属地管理”呢?一、“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。
“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作、谁负责”。
就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化：更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
作为基层班组，如何落实直线责任呢？班组每天要面对各种操作活动和生产任务，班组长作为班组安全第一人，自然对班组的各项工作中的安全负责。
班组成员对自己职责范围内的各项操作和生产活动要落实“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”。
工作中责任不清，安全保证有疑问时一定要及时汇报请示上级，做好三级把关，通过保证岗位安全来保装置安全，保班组安全，保部门安全。
二、“属地管理”，就是“谁的生产经营管理区域，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
对于电力服务部来说，各变配电所室内以及室外电气设备所属区域（包括消防设施）都属于电力服务部的属地，在此范围内进行的各种检维修施工作业，电力服务部都要对其作业安全风险，预防措施，措施落实情况进行确认，落实属地管理责任。
电力服务部对属地范围内施工作业中的三违行为有权制止，且必须制止，有权处罚违章单位。
有感领导、直线责任、属地管理解读
2018.4
安全经验分享
有感领导
有感领导的含义：
"有感领导"即领导通过自己言行示范,给予安 全工作的人力、物力保障,让员工和下属体会 到领导对安全的重视.
有感领导有以下三层含义：安全影响力、安 全示范力、安全执行力.
有感领导—安全领导力的体现
Commitment 承诺
安全是以实际行动来 展现对生命的尊重
谢谢大家！
知识回顾 Knowledge Review
Demonstrate 以身作则
Felt Leadership
有感领导
执行
Influence 影响力
安全承诺的具体表现
不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与
安全工作 困难出现的时候, 推动力也增加 决不妥协、决不放弃 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩
每名员工都要对所承担工作〔任务、活动的HSE负 责.
更具体的说就是：
"谁是第一责任人,谁负责"； "谁主管,谁负责"； "谁安排工作,谁负责安全"； "谁组织工作,谁负责"； "谁操作,谁负责"； "谁设计编写,谁负责"； "谁审核,谁负责"； "谁批准,谁负责"..
各司其职 各负其责
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流,分享 安全经验,形成互动,使员工很诚恳地服从执行规章制度.
有感领导"的关键在于...
领导更多的以身作则、亲临现场Байду номын сангаас指导交流、解决问题、尊重 员工,杜绝了罚、怒、骂等强制管理方式.
属地管理安全责任
属地管理安全责任属地管理安全责任，这就像是守好自家的一亩三分地，责任重大着呢！咱就说这属地啊，就好比是自己的小地盘。
这地盘里的安全，就像是自己孩子的健康成长，容不得半点马虎。
每个地方都有它独特的情况，就像每个家庭都有自己的生活方式。
在一个小区里，每栋楼就是一个小属地。
楼里的安全设施、环境卫生、邻里关系等都需要有人操心，这就是属地管理安全责任。
这就好比每个家庭都要为家里的安全负责一样，防火防盗，检查电器有没有漏电，窗户有没有关好，这些都是日常的小事情，可一旦疏忽了，就可能出大问题。
再说说企业里的属地管理安全责任。
一个大工厂，划分成不同的车间、部门，每个区域就是一个属地。
这个属地里的机器设备、员工操作、物料存放，都关系到安全。
这就像一群小动物在森林里各自划分了领地，每个领地都有自己的规则和秩序。
在企业的属地里，如果设备长时间没有检查维护，就像汽车长时间不保养一样，说不定哪天就会在路上抛锚，只不过在企业里，这“抛锚”可能就是一场安全事故。
员工在属地里不遵守操作规范，就像在马路上乱闯红灯，危险随时可能降临。
那社区里呢？社区的属地范围可广了。
街道、公园、居民楼周边的小广场，这些都是社区的属地。
社区工作人员就像是大管家，要确保社区里没有安全隐患。
社区里的老人孩子在小广场玩耍，如果地面有坑洼或者健身器材坏了没及时修理，这就像在孩子玩耍的地方埋了个小炸弹。
还有社区里的路灯，如果坏了不及时更换，晚上走在路上就像在黑暗中摸索，磕着碰着的风险就大增。
这属地管理安全责任啊，就是要把这些可能出现的危险都提前想到，提前解决。
在学校里也一样。
教室、操场、图书馆等都是不同的属地。
老师和学校的工作人员就有责任保障这些地方的安全。
教室的桌椅板凳要是有破损的，可能会绊倒学生；操场的体育器材要是年久失修，学生在使用的时候就容易受伤。
这就好比厨师要保证自己做的饭菜干净卫生一样，学校的工作人员就得保证属地内的设施安全可靠。
那怎么才能做好属地管理安全责任呢？这可不是件简单的事儿。
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安全生产大讨论之二：如何做好属地管理、直线责任、安全监督
动力站电缆损伤事故反映了两方面的问题：一是各级领导安全直线管理责任落实不认真，管理职责缺失；二是对重车运输过程中的风险识别不全面，非生产项目管理不规范。
事故发生后，电厂对事故进行了分析原因，划分责任，对相关责任人给予行政处分，对整个电厂所有单位管理人员和普通员工都产生思想震动。
班组根据车间要求开展第二阶段安全生产大讨论，借鉴事故发生的原因，谈谈对什么是属地管理、直线责任、安全监督方面的认识：
中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“直线责任，属地管理”的理念。
这个理念其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把企业早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。
那么，如何理解“直线责任，属地管理”呢?
“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。
“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作、谁负责”。
就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细化：
更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。
各司其职，各负其责。
“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
作为基层班组，如何落实直线责任呢？班组每天要面对各种操作活动和生产任务，班组长作为班组安全第一人，自然对班组的各项工作中的安全负责。
班组成员对自己职责范围内的各项操作和生产活动要落实“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”。
工作中责任不清，安全保证有疑问时一定要及时汇报请示上级，做好三级把关，通过保证岗位安全来保装置安全，保班组安全，保车间安全。
“属地管理”，就是“谁的生产经营管理区域，谁管理”。
是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。
对于锅炉车间来说，锅炉车间主厂房风机房以及室外设备所属区域（包括消防设施）都属于锅炉车间的属地，在此范围内进行的各种检维修施工作业，锅炉车间都要对其作业安全风险，预防措施，措施落实情况进行确认，落实属地管理责任。
锅炉车间对属地范围内施工作业中的三违行为有权制止，且必须制止，有权处罚违章单位。
在锅炉属地的各许可施工方应当接受和配合锅炉车间的监督管理，自觉做好各自的安全管理工作。
我们可以把“属地管理”更具体化、更细化到班组、每个岗位。
班组当班期间的人员管理、操作管理、巡检设备管理，装置区域内的检维修工作，在哪个班，那个班就要进行属地管理。
“属地管理” 还可以理解为是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。
即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。
这里的员工可以是员车间干部、班长和岗位员工。
属地管理就是落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
养成在做任何工作之前，首先进行危害辨识和风险评估，在安全的前提下再开展各项工作。
把岗位职责和属地责任融为一体，做到事事有人管、人人有专责，管理过程不空位、不越位、不缺位。
“属地主管”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。
直线管理和属地管理具体执行落实要从各级领导做起，切实做好员工示范模范作用，这一点又体现在做好“有感领导”上。
“有感领导”实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。
“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。
各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。
引领全体员工做好安全环保工作。
作为最基层的班组长，每天接触到的是实实在在的工作，几乎每项工作都与安全息息相关，我们在工作中能否以身作则，处处做班组成员遵守规章制度的榜样，不光脑中想安全，嘴上说安全，最重要的是通过自己的安全示范，对班员的工作行为产生正面影响，引导教育班员在工作中时时处处想到安全，实现要我安全向我要安全、我能安全的主动转变。
安全监管，是安全管理的一种，是为了维护人民的生命财产安全，运用行政力量，对安全进行监督与管制的一种特殊活动。
监管，通常情况下为监督与管制之合称。
现代管理中的监督，是指管理主体为获得较好的管理效果，对管理运行过程中的各项具体活动所实行的检查、审核、监督督导和防患促进的一种管理活动。
强化属地相关方HSE监管。
作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的HSE培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。
区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。
承包商的HSE业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。
科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。
安全监管，是过程管理，不仅看结果，更重要是确保过程安全。
安全监管需要全员参与，每个属地主管落实直线责任的同时就是在进行安全监管。
安全监管不仅是监管施工方人员，也要监管自己的人，按照四不伤害，六
大禁令和HSE九项原则切实做好安全监管工作。
一定要避免口上喊安全很重要，忙起来就不重要的现象反复出现。
安全工作就在我们日常工作中，也在我们的生活中。
工作中的安全经验可以应用到生活中，生活中的教训也可以在生产中借鉴。
目前，班组中每天都在做许多工作，安全意识就在日常工作中对员工的行为产生潜移默化的影响。
大多数员工对于直线责任，属地管理，安全监管的理解过于简单，对于自己在直线责任，属地管理，安全监管方面具体做了哪些工作又缺乏清楚地认识。
这还需要进行培训，引导员工，使员工知道该管什么、干什么。