基于全面风险管理的施工企业风险分析
施工企业安全风险控制范文
施工企业安全风险控制范文随着社会经济的不断发展，施工企业在城市建设中起到了至关重要的作用。
然而，由于施工过程中存在各种复杂的因素，施工企业安全风险成为制约其发展的主要问题之一。
因此，有效的安全风险控制措施对于施工企业的可持续发展至关重要。
本文将从施工企业安全风险控制的背景、目标和策略等方面展开阐述。
背景施工企业面临的安全风险主要来自以下几个方面：人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险以及管理风险。
首先，施工现场的人员安全风险是最为突出的问题之一。
由于施工过程中存在高空作业、机械操作等危险工作，人员受伤甚至死亡的情况时有发生。
其次，施工企业的设备安全风险也不容忽视。
设备故障、操作失误等问题都可能引发重大事故。
此外，施工现场周围的环境安全风险也存在一定的风险，如土石坍塌、水质污染等问题都可能对施工企业的安全造成潜在威胁。
最后，施工企业的管理风险也是安全风险的一个重要方面。
如果企业管理不善，安全规范不严格，很容易造成安全事故的发生。
目标施工企业的安全风险控制的目标主要是保护人员、设备和环境的安全，并确保施工项目能够按时、高质量地完成。
具体来说，安全风险控制的目标包括：减少人员伤亡和事故的发生率；降低设备故障和损坏的频率；保护周围环境的安全；提高施工企业的安全管理水平；提高施工项目的效率和质量等。
策略为了有效控制施工企业的安全风险，需要采取一系列的策略和措施。
首先，施工企业应制定科学合理的安全管理制度和操作规程。
这些规定应明确施工现场的安全责任和权限，规范安全工作流程，提高员工的安全意识和技能。
其次，施工企业应加强对员工的培训和教育。
通过组织安全知识培训和技能考核，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。
同时，施工企业还应加强对设备的维护和检修。
定期对设备进行全面检查，发现问题及时进行修复，确保设备的正常运转。
另外，施工企业还应加强对现场环境的监测和管理。
定期进行环境安全检查，确保周围环境的安全和健康。
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
全面风险管理主要风险及简明定义表.doc
1、6、预算
风险
是指企业全面预算管理活动对冃标实现产生影响事项发生的不确定性，是预算编制、预算分解、预算执行、预算控
制、预算考评等方面相关风险的总称。
1、7、信息
风险
是指企业信息系统关联活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是岗位分工与授权批准、信息系统开发与维护控制、操作规范与运行、信息使用与管理、网络管理、硬件管理、应急计划、会计点算亿风险等方面相关风险的总称。
17信息风险是指企业信息系统关联活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性是岗位分工与授权批准信息系统开发与维护控制操作规范与运行信息使用与管理网络管理硬件管理应急计划会计点算化风险等方面相关风险的总称
全面风险管理主要风险及简定义表
编号
风险名称
风险定义
1
1、管理风险
是企业管理活动对冃标实现产生影响事项发生的不确定性，是一个十分宽泛的概念，在全面风险管理中主要起归类汇总的作用。
3、3、运营风险
是指企业财务运营活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业货币资金、存货、工程项目、固定资产、采购与付款、销售与收获、成本费用、财务信息等方面相关风险的总称。
3、4、收益分配风险
是指企业收益分配活动对冃标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业实收资本（股本）、资本公积、盈余公积、利润（股利）分配等方面相关风险的总称。
1、3、治理
风险
是指企业治理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业治理方针、股东大会、董事会、监事会等方面相关风险的总称。
1、4、组织风险
是指企业组织管理活动对冃标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业权责分工、岗位职责、职责分解、权责匹配、知识和经验、组织结构变化等方面相关风险的总称。
建筑工程项目管理中的风险管理研究
建筑工程项目管理中的风险管理研究摘要：随着建筑工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中的重要性也日益凸显。
本文通过对建筑工程项目风险管理的研究，探讨了风险管理的定义、流程和关键要素，以及在建筑工程项目中的应用。
关键词：建筑工程项目管理；风险管理；定义引言建筑工程项目的成功与否常常取决于项目管理者对风险的有效管理。
随着全球建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂性也不断增加，项目风险的种类和影响程度也日益多样化和复杂化。
因此，建筑工程项目管理中的风险管理成为了一个重要的研究领域。
一、风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和控制项目中的风险，以实现项目目标的过程。
在建筑工程项目中，风险管理包括对项目成本、质量、安全和环境等方面的风险进行管理。
风险管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，对于一个复杂的建筑项目来说风险是不可避免的但我们可以通过风险管理来降低其对项目的影响。
1）风险管理需要识别潜在的风险因素，我们需要仔细分析项目的各个方面并确定可能会对项目带来负面影响的因素，这可能包括供应链延迟、材料质量问题等。
通过识别这些风险因素，我们可以更好地准备应对策略。
2）评估风险的概率和影响程度也是必不可少的，我们需要对每个潜在风险进行评估以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
3）同时，在控制风险方面我们可以采取一系列措施来降低潜在风险对项目的影响。
比如，我们可以制定紧密的供应链管理计划，确保材料的及时交付；可以加强质量控制确保所使用的材料符合标准；我们还可以提供适当的培训和安全措施，以保障工人的安全。
4）风险管理需要持续监测和评估，在项目的不同阶段风险的概率和影响程度可能会发生变化，我们需要定期更新风险评估并相应地调整应对策略。
只有通过持续监测和评估，我们才能及时应对新的风险并保障项目的成功实施。
只有这样我们才能确保项目的顺利进行并取得良好的成果。
二、风险管理的流程风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
施工安全风险分析
施工安全风险分析施工安全风险分析内容如下：一、危险性评估在进行施工安全风险分析之前，首先需要对施工现场进行危险性评估。
评估对象包括但不限于施工场地、施工设备、施工材料等。
根据危险性评估的结果，可以确定各因素的风险等级，以便后续分析和防范。
二、人员伤害风险施工现场人员伤害是一个重要的风险因素。
常见的人员伤害包括高处坠落、机械设备事故、电击等。
在分析中，需要对人员在施工过程中可能面临的伤害风险进行评估，并采取相应的安全措施，如佩戴个人防护装备、设置临时护栏等。
三、施工设备风险施工设备的使用也存在一定的风险。
这些设备可能存在故障、误操作等情况，导致工人受伤或设备损坏。
在风险分析中，需要检查设备的安全性能和使用操作规范，并进行风险评估。
四、施工材料风险施工材料的选择和使用也会对施工安全造成影响。
一些材料可能存在损坏、腐蚀、易燃等问题，如果使用不当可能会导致火灾、爆炸等危险情况。
在分析中，需要对施工材料的风险进行评估，并选择合适、安全的材料使用。
五、环境因素风险施工安全分析还需要考虑环境因素对施工安全的影响。
例如，天气因素、地质条件、附近交通情况等都可能对施工造成一定的风险。
在分析中，需要对这些环境因素进行评估，并制定相应的施工安全策略。
六、危险因素预防措施根据风险分析的结果，需要制定相应的危险因素预防措施。
这包括但不限于安全培训、设备维护、紧急救援措施等。
预防措施应具体针对不同的风险因素，确保施工过程中的安全。
以上为施工安全风险分析的内容，通过对施工现场的危险性评估和风险因素的分析，可以有效预防和应对可能发生的安全问题。
企业风险管理存在的三大问题及解决措施
企业风险管理存在的三大问题及解决措施企业风险管理是企业管理中非常重要的一个方面，通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以有效降低企业面临的风险，保障企业的正常运营和发展。
然而，在实际运作中，企业风险管理存在一些问题，如果不及时解决，可能会对企业的生存和发展造成较大影响。
下面将就企业风险管理存在的三大问题及相应的解决措施进行分析。
第一大问题：风险评估不够全面和深入风险评估是企业风险管理的第一步，是确定潜在风险的前提和基础。
然而，在现实中，很多企业对风险评估的重视度并不高，只是简单地对一些已知的风险进行评估，而忽视了一些隐藏的风险。
这样一来，企业可能会因为未能及时发现和评估隐藏风险而造成损失。
解决措施：1. 完善风险管理体系：企业需要建立完善的风险管理体系，确保所有的潜在风险都能被发现和评估。
这就需要企业建立一个全面的风险清单，将可能影响企业运营的各种风险都进行分类和排列。
2. 引入专业的风险评估工具：企业可以引入专业的风险评估工具，利用各种数据分析技术和模型来对风险进行更深入和全面的评估。
这样可以避免主观性评价带来的偏差，更准确地评估风险的概率和影响。
3. 鼓励员工参与风险评估：企业还可以鼓励员工积极参与风险评估，因为员工接触到了更多实际运营的情况，可能会发现更多隐藏的风险。
企业可以设立奖励机制，激励员工提交有关风险的建议和意见。
第二大问题：缺乏有效的风险控制措施风险评估只是企业风险管理的第一步，更重要的是要采取有效的风险控制措施来避免风险发生。
然而，很多企业在风险控制方面并不够完善，可能导致风险的发生和扩大。
1. 制定明确的风险控制政策：企业需要制定明确的风险控制政策，规范不同风险的控制方式和责任分工。
这样可以避免风险控制措施的不确定性和混乱性。
2.建立有效的监督机制：企业应建立一个有效的监督机制，确保风险控制措施的执行到位。
监督机制可以包括定期的风险审核、风险评估和风险控制检查等环节，确保风险控制措施的有效性和及时性。
电力工程项目管理过程中的风险控制分析
电力工程项目管理过程中的风险控制分析摘要：随着电力建设的快速发展，我国电力建设项目的结构和承载能力相对复杂，在时间、成本、质量和运营效益等方面都存在不同程度的风险。
电力工程是电力工业的基础，关系到经济、国民生活和整个社会。
因此，电力工程项目管理必须采取相应的对策和风险控制措施。
关键词：电力工程，项目管理，风险控制，分析探讨1项目管理与风险控制周期、质量和成本是项目管理的三个基本要素，贯穿于项目从开始到结束的整个过程。
这也是电力工程项目管理的基本内容。
通过在有限的资源条件下管理周期、质量和成本，我们可以实现短期、高质量和低成本的管理目标。
要做到这一点，就必须控制和管理项目经理面临的各种不确定性，即风险控制。
风险控制是利用各种信息和资源进行风险分析和识别的先决条件。
地质因素、社会环境因素、人为因素、天气因素、技术因素、财务因素、设备材料因素都是风险的来源。
这些因素在整个项目中是常见的，会影响时间、质量和成本。
项目的风险管理应关注这些风险源，以促进过程目标的实现。
电力工程项目的风险分类按时间步长可分为施工前的施工风险、施工中的施工风险和竣工后的运营风险。
根据建筑法主体，可分为投资者风险、设计风险、施工风险和用户风险。
本文简要分析了电力工程项目管理中存在的风险及控制措施。
2电力工程项目管理中的风险控制内容2.1 质量风险控制电力工程建设密切相关，社会经济发展深受其影响。
随着电力质量要求的不断提高，电力建设必须牢牢抓住质量控制工作，尽可能为用户提供优质满意的服务。
电力建设的质量风险包括材料质量风险和施工过程质量风险。
建立严格的质量控制措施，有效管理材料采购、材料交付、施工过程等各个阶段的质量风险。
此外，施工安全与质量风险问题密切相关，有必要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.2 安全风险控制电力建设工程是一项危险工程。
如果施工人员在施工期间没有配备安全防护设备，也没有采取适当的安全措施，就可能发生安全工作。
特别是高空作业、大型机械作业、施工检测等施工作业，安全风险较高。
风险防范控制制度及措施(4篇)
风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2.气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3.施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4.设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5.技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6.施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
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基于全面风险管理的施工
企业风险分析
摘要：所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
随着我国市场经济体制的不断完善，全球化进程的加快，企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化。
过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化，大部分商品市场已经实行市场价格体制，并且国际国内市场已经全面融通，国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上。
做好企业风险管理工作，把风险控制在企业可以容忍的水平，积极利用风险带来的机遇，为企业不断创造价值，是目前企业管理者的重要课题和工作。
关键词：施工企业全面风险管理分析
0 引言
由于建筑产品具有投资大、工期长、规模大、一次性等特点，使得施工企业的生产经营存在大量的不确定性因素，这些不确定的因素都可能造成企业战略目标的偏离，因而也成为影响企业经营管理的风险因素。
从生产经营的特殊性来看，施工企业的风险主要包括以下几个方面的风险。
1 施工企业的战略风险
战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。
多元化投资风险是施工企业面临的一项主要战略风险。
在市场经济深入发展的今天，大型施工企业仅靠经营工程建设主业很难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，提升企业的经营层次。
在企业实践中，很多施工企业已经从单一的建筑施工领域向设计、开发、运营等领域渗透；有些企业还跨越建筑行业，向房地产、商业、制造业等行业发展。
但所有这些，必须以投入为代价，
以熟悉各领域的经营为保证，而可能与之同来的资金链崩断、新业务的巨额亏损都是引发整个企业垮塌的导火索。
市场拓展战略也可能使企业面临另一项战略性风险。
在投标过程中，由于竞争的日趋激烈，有的施工企业采用低标价中标策略，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，竞相压低报价，随意给出优惠条件，最终只能以成本价格或微薄的利润，甚至不惜低于成本价承包工程，把获利的希望寄托在变更索赔上。
这种市场战略给企业带来的风险往往具有决定性危害，成为企业其他风险源的根本动因。
2 施工企业的财务风险
财务风险是指企业的资金在运动过程中产生的风险，包括投资结构风险、融资风险、资金回收风险、资金分配风险、资金使用风险、外汇风险等。
成本风险是施工企业财务风险的一个重要方面。
收入扣除成本和费用就是利润，在收入确定的情况下，减少成本就是在增加利润。
尤其是在低价中标的情况下，成本控制成为项目保本盈利的重要手段。
然而，建筑产品的生产往往直接受到自然环境、地理因素的直接，因此，其成本控制较之
一般制造企业具有更多的不可控因素，也增加了企业成本控制的风险。
资金风险也是施工企业财务风险的一个重要组成部分。
资金是企业的血液，资金短缺会直接影响到企业的生产经营，甚至导致企业破产。
除了筹资和投资风险外，由于建筑施工生产点多面广，资金分散，占用资金量大，不容易实现集中管理，使得在资金分配、使用环节存在较大控制风险。
近些年来，在建筑市场“僧多粥少”的供求关系下，建设方拖欠工程款、甚至垫资款的问题比较突出，能否及时回收相关款项成了一个不确定因素。
也就是说，施工企业在资金的使用、分配、回收等方面也存在较大的风险。
施工企业的财务风险还表现在外汇风险、金融工具风险等方面。
随着我国企业走出国门，参与世界建筑市场的机会越来越多，施工企业涉及到的外币业务越来越多，外汇风险成了一项重要风险。
同时，随着我国金融市场的发展，证券、期货等金融工具和金融产品交易成为部分施工企业投资理财的重要渠道，这些交易给企业带来了很大的理财风险。
3 施工企业的市场风险
市场风险是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家经济政策风险、社会整体信用风险、生产资料供应风险、产品或服务供需变化风险等。
国家宏观经济环境、材料能源价格、建筑市场的需求都是来自于市场方面的风险。
政府是要扩大投资规模还是要压缩投资规模？材料和能源的价格是涨还是跌？建筑市场是供过于求还是供不应求？这些因素的变化都会给企业带来不同的影响，是施工企业市场风险的重要驱动因素。
对于施工企业来说，还要重视一种市场风险，即业主带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，业主的资信情况对施工企业的生产和效益有着决定性影响，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
还有一些业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
因此，业主风险是施工企业生产经营中不容忽视的一个重要风险。
4 施工企业的运营风险
运营风险是指企业运营过程中在生产经营、市场营销、人力资源管理、质量安全、信息等方面所面临的风险。
在施工企业，运营风险尤其表现在合同履行、工程质量、安全生产等方面。
承包合同是施工企业在工程活动中所遵循的最高行为准则。
施工企业必须全面履行合同条款。
工程承包合同是工程进度控制、质量管理、计量支付的依据，它融技术、经济、法律及管理为一体，其中存在很多难以预料或不完全确定的风险因素。
施工企业如果在技术设计、施工方案、施工计划、组织措施上存在缺陷和漏洞，或由于经济方面的原因造成资金供应不足、周转困难，或由于征地拆迁不及时、民众干扰施工等影响工期，都会导致履约风险。
质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接或间接的经济损失。
同时，企业还要承担相应的行政责任，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销资质证书，直接关系到企业的生死存亡。
质量与安全的管理风险是施工企业不容忽视的一种运营风险。
5 施工企业的法律风险
法律风险是指企业经营管理中来自于所处的国内外的政治、法律环境方面的风险。
比如《建设工程质量管理条例》明确规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总承包单位承担连带后果。
有些施工企业XX外借资质或随意分包工程，往往由于关联公司或分包单位无法完成工程，导致工程半途而废，而相应的后果施工企业要承担连带责任。
由于施工产品的单件性，每次建筑施工活动背后都有一系列的合同作为法律依据，而合同的签订、履行过程都可能给企业带来风险。
尤其是，随着大量施工企业走向国际建筑市场，面临新的法律环境，能否很快地适应、遵守当地的法律，是能否避免涉外法律风险的关键。
针对企业面临的多种多样的风险，需要在企业经营中实施全面风险管理。
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现
风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
企业的全面风险管理是一个复杂有机的体系和动态过程，这个过程由全体员工实施，包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序。