PMP-项目管理概述分析
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则项目整合管理是PMP项目管理中的一个关键知识领域，它涉及到整个项目的规划、执行和监控过程。
项目整合管理的目标是确保各个项目管理过程之间的协调与一致，以实现项目的成功交付。
本文将深入探讨项目整合管理的核心原则，帮助项目经理更好地理解和应用这些原则。
1. 项目整合管理概述项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目整合管理的主要任务是确保项目的各个组成部分相互协调，有序运作，以达到项目的目标。
它涉及到各个项目管理过程的协同合作，确保项目在预定的时间、成本、范围和质量要求下实现。
2. 项目整合管理的核心原则（1）统一目标：项目整合管理的核心原则是确保项目形成一个整体，各个组成部分相互一致，识别并明确项目目标和范围，确保整个团队都对项目的目标有清晰的认识。
（2）沟通协作：项目整合管理强调团队成员之间的沟通和协作。
项目经理应确保信息流动畅通，促进各方之间的沟通和协作，帮助解决问题和冲突，使项目能够高效顺利地进行。
（3）项目规划：项目整合管理要求项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、工期、成本、质量要求等的规划，并动态管理和调整，确保项目按计划推进。
（4）风险管理：项目整合管理要求项目经理识别、评估和应对项目中的各种风险，提前做好应对措施，以降低风险的影响，保证项目的顺利实施。
（5）决策与控制：项目整合管理强调项目决策和控制的重要性，项目经理要及时掌握项目进展情况，进行决策，采取相应的控制措施，确保项目按照计划进行。
3. 项目整合管理的工具和技术项目整合管理采用多种工具和技术来帮助实现项目整合管理的目标。
以下是一些常用的工具和技术：（1）项目管理信息系统：项目管理信息系统（PMIS）是帮助项目经理收集、分析和报告项目信息的软件系统，它可以提供各种项目数据和报告，帮助项目经理更好地管理项目。
（2）沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和协调等，确保信息的准确传递，团队成员之间的理解和合作。
PMP项目管理
PMP项目管理在当今竞争激烈的商业世界中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而 PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）项目管理作为一种被广泛认可和采用的项目管理方法，更是备受关注。
PMP 项目管理是什么呢？简单来说，它是一套系统的、科学的项目管理知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的全过程。
它为项目经理提供了一套标准化的工具、技术和流程，以确保项目能够按时、按质量、在预算范围内成功完成。
PMP 项目管理强调的是项目的整体性和综合性。
在项目启动阶段，需要进行详细的可行性研究和需求分析。
这就好比我们要盖一栋房子，得先想好房子的用途、风格、预算，还要看看土地是否合适，周围的环境怎么样。
通过全面的规划，明确项目的目标和范围，为后续的工作打下坚实的基础。
在项目的规划阶段，项目经理要制定详细的项目计划。
这包括分解工作任务、确定工作顺序、估算时间和资源需求、制定风险管理计划等。
这就像是给盖房子制定施工图纸，明确每一道工序的先后顺序，需要多少工人、多少材料，以及可能会遇到哪些问题，如何应对。
执行阶段是将计划付诸实践的过程。
项目经理要组织和协调团队成员，按照计划推进项目工作。
同时，要密切监控项目的进展情况，及时解决出现的问题。
比如在盖房子的过程中，要确保工人按照施工图纸施工，材料供应及时，遇到天气变化等突发情况要及时调整施工安排。
监控阶段则是对项目的实际进展与计划进行对比和评估。
通过定期的报告和会议，了解项目的状态，是否存在偏差。
如果有，就要采取纠正措施，确保项目回到正轨。
就像盖房子时，要经常检查施工质量和进度，发现墙砌歪了或者进度落后了，就要赶紧调整。
到了项目的收尾阶段，要对项目进行验收和总结。
看看房子是否符合当初的设计要求，客户是否满意，同时总结经验教训，为今后的项目提供参考。
PMP 项目管理的一个重要特点是注重风险管理。
在项目的各个阶段，都要对可能出现的风险进行识别、评估和应对。
PMP项目管理
2 项目的概念
什么是项目管理
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对 项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学 科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。
项目管理就是把专门的知识、技能、工具和方法，应用在项目 各项工作中，以实现或超过项目利害关系者对项目的要求和 期望。
PMP知识学习
汇报内容
1 2 3 4 5 6 7 PMP简介 项目的概念 项目管理知识体系框架 项目阶段与项目生命 项目利害关系者（干系人）与组织 PMBOK按知识领域对项目管理过程进行描述 学习体会
8 小结
1 PMP 简介
1 PMP 简介
PMP含义
• PMP-Project Management Professional （项目管理专业人员） • PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针 对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP" 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力 于全面发展 国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专 家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织 • 资历审查 PMP考试
2 项目的概念
2 项目的概念
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性努力（ A
Project is A Temporary Endeavor Undertaken to Create
a Unique Product or Service） 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有 组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作” （Operation），如企业的日常生产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活动。
项目管理取费依据 pmp
项目管理取费依据pmp摘要：1.项目管理的概述2.项目管理取费的依据3.PMP认证与项目管理取费的关系4.如何提高项目管理取费的效果5.总结正文：项目管理的概述：项目管理是一种对项目进行有效规划和控制的方法，能够帮助企业更高效地完成项目任务。
项目管理涉及到项目全生命周期，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理的核心目标是确保项目在预算、时间、资源等限制条件下实现预定目标。
项目管理取费的依据：项目管理取费是指在项目管理过程中，根据项目实际情况，对项目管理团队进行费用支出。
项目管理取费的依据主要包括：项目合同、项目管理团队的工作量、项目的风险和复杂性、市场上类似项目的取费标准等。
PMP认证与项目管理取费的关系：PMP（Project Management Professional）认证是全球范围内公认的项目管理专业认证，证明了持证者具备项目管理的专业知识和技能。
在我国，PMP认证被广泛认可，很多企业将其作为项目管理团队的招聘要求。
PMP认证对项目管理取费的影响主要体现在：提高了项目管理团队的专业素质，降低了项目的风险，提高了项目的成功率，从而为企业节省了项目管理费用。
如何提高项目管理取费的效果：1.建立完善的项目管理机制，确保项目管理取费的合理性和科学性。
2.提高项目管理团队的专业素质，降低项目风险。
3.参照市场上类似项目的取费标准，合理制定项目管理取费。
4.加强项目管理过程的监控，及时调整项目管理取费。
总结：项目管理取费是项目管理过程中不可或缺的一环，企业应重视项目管理取费的合理性和科学性，通过提高项目管理团队的专业素质、完善项目管理机制等措施，提高项目管理取费的效果。
项目管理的分类和体系 pmp
项目管理的分类和体系 pmp以项目管理的分类和体系为标题，本文将介绍项目管理的分类以及PMP（Project Management Professional）认证的相关内容。
一、项目管理的分类项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
根据项目的性质和特点，可以将项目管理分为以下几种分类：1.按行业领域分类项目管理可根据其所属的行业领域进行分类，如建筑工程项目、IT 项目、金融项目等。
不同行业领域的项目管理具有各自的特点和要求，需要针对性地制定管理策略和方法。
2.按项目规模分类根据项目的规模和复杂程度，可以将项目管理分为小型项目管理、中型项目管理和大型项目管理。
规模较小的项目管理相对简单，而大型项目管理则需要更加系统和完善的管理体系。
3.按项目生命周期分类根据项目的生命周期不同阶段，可以将项目管理分为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段等。
每个阶段都有不同的任务和目标，需要相应的管理措施和方法。
4.按项目类型分类根据项目的类型和属性，可以将项目管理分为工程项目管理、研发项目管理、市场营销项目管理等。
不同类型的项目管理需要考虑到不同的因素和风险，制定相应的管理策略和计划。
二、PMP认证PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的项目管理专业资格认证。
获得PMP认证的人员具有全球通用的项目管理知识和技能，被广泛认可和接受。
1.认证要求获得PMP认证需要满足一定的要求。
申请人需要具备相关项目管理经验，并通过PMP认证考试。
考试内容包括项目管理知识、技术和实践等方面的内容。
2.认证价值获得PMP认证可以证明个人具备全面的项目管理知识和技能，提高个人在项目管理领域的竞争力。
同时，PMP认证也得到了全球范围内的认可，可以为个人在国际项目管理领域的发展提供支持。
PMP项目管理
PMP项目管理项目管理作为一项关键的管理方法和技术，对于组织在实施项目过程中的高效和成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）作为国际公认的项目管理认证，为项目经理提供了一种标准化的管理方法和工具，能够有效提高项目管理的能力和水平。
本文将从PMP项目管理的定义、过程组、知识领域等方面进行探讨，以期对项目管理的相关内容进行深入的理解和分析。
一、PMP项目管理的定义PMP项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，对项目的时间、成本、质量、风险等要素进行有效的管理，并达到项目目标的过程。
PMP项目管理要求项目经理具备一定的管理知识和技能，能够制定合理的项目计划、协调项目资源、管理项目团队以及控制项目执行过程等。
二、PMP项目管理的过程组PMP项目管理的过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
具体而言，启动阶段主要是明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可行性；规划阶段则是制定详细的项目计划和工作流程，明确项目各项工作的执行方法和步骤；执行阶段主要是根据项目计划和工作流程进行实施，管理项目资源和团队，确保项目按计划进行；监控阶段则是对项目的执行过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度等；收尾阶段则是对项目的整体进行总结和评估，以及进行项目交接和相关的收尾工作。
三、PMP项目管理的知识领域PMP项目管理的知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十个方面。
每个知识领域都有相应的知识体系和工具方法，项目经理需要根据实际项目的需求和特点，灵活运用这些知识和方法，以实现项目的预期目标。
四、PMP项目管理的关键技能除了上述的知识领域外，PMP项目管理还需要项目经理具备一定的管理技能和能力。
其中，领导力是项目经理必备的技能之一，能够有效地领导和激励项目团队，提高团队合作和凝聚力；沟通能力是项目经理必须具备的能力，能够与项目干系人进行良好的沟通，及时解决问题和解决纷争；决策能力是项目经理的核心能力之一，能够在复杂的情况下做出明智的决策，保证项目的顺利进行。
PMP项目管理概念精讲
PMP项目管理概念精讲哎呀妈呀，今天咱们聊聊一个非常实用的话题——PMP项目管理概念精讲。
让我给大家普及一下这个PMP是什么东东吧。
PMP,全名Project Management Professional,翻译过来就是项目管理专业人士。
这个可不是闹着玩儿的，它是全球公认的项目管理领域的金标准哦！那么，为什么我们要学习PMP呢？因为它能帮助我们更好地管理项目，提高工作效率，降低项目风险，从而实现项目的成功。
接下来，我将通过1.1、1.2、2.1、2.2、3.1、3.2等小节，为大家详细解析PMP的精髓。
1.1 项目管理的三大过程我们来了解一下项目管理的三大过程。
这三大过程分别是：启动过程、规划过程和执行过程。
启动过程主要是明确项目的目标、范围和需求；规划过程则是制定项目的计划、时间表和资源分配；执行过程则是按照计划执行项目，确保项目按时按质完成。
1.2 五大项目管理知识领域接下来，我们来说说项目管理的五大知识领域。
这五个领域分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理和社会技术管理。
整合管理是指整合项目各个过程，确保项目顺利进行；范围管理是明确项目的范围，控制项目的范围变更；时间管理是制定项目的时间表，控制项目的进度；成本管理是预测和控制项目的成本，确保项目不超预算；社会技术管理是管理项目中涉及的技术和社会因素，确保项目的顺利实施。
2.1 十大项目管理过程组现在，我们来说说项目管理的十大过程组。
这十个过程组分别是：启动、规划、执行、监控与控制、收尾、持续改进。
启动过程组主要是明确项目的目标和要求；规划过程组则是制定项目的计划和策略；执行过程组则是按照计划执行项目；监控与控制过程组则是对项目的进度、成本和质量进行监控和控制；收尾过程组则是项目的总结和验收；持续改进过程组则是在项目结束后，总结经验教训，不断改进项目管理方法。
2.2 49个项目管理输出成果我们来说说项目管理的49个输出成果。
这些输出成果包括：项目章程、项目范围说明书、项目日程安排、项目预算、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险管理计划、项目采购管理计划、项目干系人登记表、项目组织结构图等。
pmp项目描述
PMP项目描述1. 引言项目管理是在特定目标和约束条件下协调和整合资源的过程，以实现项目目标的方法。
PMP（项目管理专业）是一种全球通用的项目管理方法论，为项目经理提供了一套规范和标准来管理各种类型的项目。
本文将提供一个关于PMP项目的详细描述，包括项目的背景、目标、范围、风险以及关键要素等内容。
2. 项目背景介绍PMP项目的背景信息。
3. 项目目标明确PMP项目的目标。
4. 项目范围项目范围是PMP项目的关键要素之一，它定义了项目的边界和可交付成果。
以下是PMP项目的主要范围：•项目目标：详细描述了项目要达到的目标和预期成果。
•项目计划：包括项目的时间表、资源分配和关键路径等。
•项目需求：根据利益相关者的需求和期望，确定项目的功能和特性。
•项目交付物：项目完成后，交付给客户或利益相关者的成果物。
•项目限制条件：包括时间、费用、人力资源等项目的限制条件。
•项目风险：识别项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
5. 项目计划项目计划是实现项目目标的路线图。
它包括项目的时间表、资源分配和关键路径等。
以下是PMP项目的主要计划内容：•项目启动：项目启动阶段包括项目立项、项目背景分析和项目可行性研究等。
•项目执行：项目执行阶段主要是根据项目计划进行实际工作的执行和监控。
•项目控制：项目控制阶段是对项目的执行过程进行监控和调整，确保项目按时按质完工。
•项目收尾：项目收尾阶段包括项目评估、客户验收和项目总结等。
6. 项目风险项目风险是指不确定事件对项目目标的可能影响。
以下是PMP项目的主要风险：•技术风险：包括技术难题、技术依赖和技术威胁等。
•资源风险：包括人力资源、物资资源和财务资源等。
•市场风险：包括市场需求变化、竞争压力和市场风险等。
•进度风险：包括项目进度延误和任务交付超时等。
•质量风险：包括产品质量不达标和客户满意度低等。
在项目管理过程中，项目经理需要识别、评估和管理这些风险，以减少风险对项目的不利影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目（Project）
• 项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的 一次性努力 。（PMI)
• 一次性
是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间
1. 不一定历时短；2. 所提供的产品或服务通常不是一次性的;
3. 市场机会稍纵即逝；4. 项目团队临时性。
• 独特的产品、服务或结果 • 渐近明细
需求获取、概要设计、详细设计
一切都将是项目，一切都将变成项目
项目
• 建立一个新企业
• 开发一个新产品 • 实施一项新工程 • 规划一项新活动 考考你：
这些活动哪些是项目？ 哪些不是项目？
曼哈顿计划 举办世界杯 办公室保洁 申奥 软件开发 小区保安 主办一次会议 组织的一次聚会 邮件投递 家庭购房 子女培养 小孩上学接送
二、项目管理 定义与特点
项目管理
• 在项目活动中运用各种知识、技能、工 具和技术，以实现项目的需求。 • 通过项目经理和项目组织的努力，运用 系统理论和方法对项目及其资源进行计 划、组织、协调、控制，旨在实现项目 的特定目标的管理方法体系。
项目管理的问题
客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？ 项目成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 项目的进程如何监控？ 实际成本低于预算就一定好？ 项目的风险如何防范？ 项目成员的经验如何共享？
项目管理概述
周 立 新 博士
北京大学 软件与微电子学院
内容提要
• • • • • • • • • 项目定义与特点 项目管理 项目管理的过程 项目经理 项目管理发展历程 IT项目的特点 项目管理环境 CMMI中的项目管理 课程安排
一. 项目定义与特点
企业竞争力是一个国家、 一个产业竞争力的根本！
• 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉 到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及 与此相配套的规范的质量保证体系。
中国软件开发缺乏严格的 项目管理和质量保证体系
– 中国培养出来的软件人才知识结构不
太好，工程协作、系统分析、项目管
理等能力不强。（柏杰、苏竣，《中国
加入WTO与软件业的发展前景》）
• 战略计划+项目管理 =当代公司的竞争力
美国《财富》杂志
战略管 理
项目管理
从数量增长到高效增长
• 我国经济已经步入高速增长期，投 资项目几乎涵盖了经济、文化、科 教、国防等所有重要领域，项目的 数量、投资额度、资金来源的多元 化以及管理上的复杂性都大大超过 以往。 集约的 高效的
• 没有良好的项目管理，就没有 高质量的经济增长！
PERFORMANCE
Scope
在限定的时间、 成本和功能条件下:
Target
COST
Budget
被客户接受
TIME
Due Date
项目标准条件 Criteria for a Project
符合下列条件之一，应当实行制条件很严格 • 需要对一些活动进行集成整合 • 跨越职能部门
• 资源约束
名词术语
Terminology
• 必须了解下列名词的区别:
– 大项目 通常由若干个有联系的或类似的项目组成，以相互协调 的方式对其进行管理，以获得单独管理每个项目所不能 取得的预期收益。有时也指规模特别大、时间特别长的 项目。 – 项目 （是大项目的组成部分） – 子项目 是项目或大型项目中相互独立的一部分，可以 在一定程度上对其进行独立管理。 – 工作包 是工作分解结构中最底层次的可交付成果
为什麽要项目管理？Why Project Management ?
很多公司的体会是:
• • • • • • • • • 更好的控制 更好的客户关系 较短的开发时间 较低成本 更高的质量和可靠性 更高的边际效益 精确的瞄准目标 部门之间更好的协调 更高的员工士气
经 济 增 长
粗放的 投资拉动的
成功＝ 科学技术＋项目管理
我们的企业要两条腿走路，一个是
科学技术，一个是项目管理。
——华罗庚
“三分技术，七分管理”
《鲁布革冲击》
• 1984年4月，鲁布革工程引水隧洞工程。 –日本大成公司以比中国与外国公司联营体投 标价低3600万元中标。 –日本大成公司派到中国来的是30人的管理队 伍，从14局雇了424名（平均计算）劳动工人。 –比合同计划提前了5个月。 • 总理：“看来同大成的差距，原因不在工人， 而在于管理，中国工人可以出高效率。" 《鲁布革冲击》原载于《人民日报》1987年8月 6日头版头条。
信息技术项目管理
1）信息技术是知识经济的主导产业
2）信息技术项目管理水平亟待提高
为什么？
• 为什么有那么多的豆腐渣工程?
– 献礼工程（进度） – 偷工减料（成本） – 层层转包（采购）
• 为什么银行的贷款收不回来？
– 风险管理
• 为什么那么多的信息化项目都失败了？
– 骨干跳槽、调动（人力）） – 需求经常变动（范围）
甘特图、CPM、 项目管理软件
项目经理 顾客 执行组织 项目发起者
客户 满意
定义要点
特征：
1、目的：实现项目干系人的需求和愿望 需求和愿望——项目本身、共同的；干系人各 自不同的；已经识别的；尚未识别的； 2、途径：知识、工具、方法和技能——创新性
3、根本思想：系统论——整体、分解、综合 4、与企业管理不同
系统论
项目管理的特点
• 项目管理是一项复杂的工作 • 项目管理具有创造性 • 项目管理需要集权领导和建立专门 的项目组织 • 项目负责人（或称项目经理）在项 目管理中起着非常重要的作用
项目管理的系统观念
• 系统思维 • 系统方法 • 系统论
项目的基本目标 Primary Objectives of a Project
项目管理已经成为 WTO时代的共同语言
– IBM – ABB – AT&T – Lucent Technologies – Nokia – Hewlett-Packard – ……
中加联合考察团的结论
（2002/02/18-24）
• 此前我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有 语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准 确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。 然而，此次考察给我们印象最深的则是印度软件企 业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能 力。