基于制造企业的质量可持续发展研究
机械制造业的质量管理与监管研究报告
机械制造业的质量管理与监管研究报告一、引言机械制造业是中国传统的优势产业之一，也是环球制造业的重要组成部分。
然而，近年来我们不断发现机械制造业在质量方面出现了诸多问题，导致国内制造业的形象一度受到了影响。
随着制造业的发展，质量的重要性不断凸显，质量管理和监管就显得尤为重要。
本文将从制造业的质量管理和监管方面探讨，以供参考。
二、机械制造业现状目前，中国机械制造业已经初步形成了一个完整的机械制造体系，涉及到许多领域，如铁路、航空、工程机械等众多领域。
但是，在大量的目录产品中，大多数的制造企业质量参差不齐，其中一些企业出现了重大质量问题，如高铁事故、化工厂爆炸等。
这些问题严重影响了国内机械制造业的发展，损害了消费者的利益。
中国机械制造业目前存在一系列质量管理和监管问题。
首先，一些企业缺乏有效的质量管理机制，意识到质量管理和质量标准的重要性不够。
其次，对于市场上出现的新产品，相关的质量标准和规范并不完善，企业无法根据标准来进行制造。
同时，如何防止仿冒假冒产品的出现，也是一个严峻的课题。
这些问题亟待解决。
三、质量管理措施质量管理是确保机械制造业稳步发展的关键，相关机制和措施对制造企业具有明显的指导意义。
（一）建立有效的质量管理制度在国内制造业中，建立有效的质量管理制度是确保产品品质可靠性的重要保障。
对于制造业来说，制定一个符合国际标准的管理体系是非常重要的。
通过建立完整的质量管理制度，加强对质量管理的整体控制，确保质量标准符合要求。
同时，这也能够提高整个企业的管理效率。
（二）培养专业的质量管理人才如今，机械制造业的质量管理要求越来越高，专业人才的培养显得尤为重要。
在制造业内，应该加强对质量技术人才的培养，通过加强员工的知识和技能培训，提升企业的核心竞争力，增强企业的质量管理水平。
（三）加强质量监控在整个生产过程中，对于产品的质量监控也是必不可少的一环。
企业应该建立完善的质量监控制度，通过科学、严格的检验手段，保证产品的质量与标准相符合。
制造业在智能时代下的可持续发展策略
制造业在智能时代下的可持续发展策略随着时代的变迁，人类的生产方式也在不断地更新换代。
特别是在信息技术和人工智能的推动下，制造业正在经历一场全面的转型。
对制造业而言，智能化的革命让制造过程更加智能化、数字化、自动化、柔性化。
更为重要的是，制造企业也面临着更高的竞争压力以及更紧迫的环保、安全等热点问题。
因此，制造业在智能时代下需要探索一些可持续发展的策略，以适应未来的发展趋势。
一、整体智能化转型在智能时代，制造业需要整体实现智能化的转型。
具体而言，就是采用更先进的生产工艺和装备，实现智能化生产和管理，打造自主的“智能工厂”。
这种转型的核心是在集成化、网络化的环境下推进智能制造，提高生产效率和质量，降低资源消耗和环境污染。
例如，通过AI技术的支持，可以对生产过程进行深度分析、模拟和优化，大幅提升生产的能力和效益。
通过大数据的分析和整合，可以实时了解每个环节的状况，预测可能出现的问题，进而做出相应的调整，提高生产效率。
二、资源节约和循环利用随着全球气候变化的加剧，节约能源和减少环境污染成为了制造企业必须关注的要点。
因此，在智能时代下，制造企业需要推行高效能源利用和循环经济的理念。
具体措施可以包括：一是推行能源管理和能效标准，对设备和生产线进行优化改造，减少能源的浪费。
二是在生产过程中采用合适的材料和技术，降低资源的使用量和浪费，达到“绿色制造”的目标。
三是重视废弃物的回收和利用，通过科学的废弃物处理流程，将资源进行再利用，实现循环经济的闭合。
三、人与机器的协作随着人工智能和机器人技术的不断进化，制造业在智能化的推动下，人机协作成为了一种重要的生产模式。
这种模式不仅可以在提高生产效率方面起到重要的作用，而且还可以提高员工的工作质量和工作环境。
例如，智能化生产线配备自动化机器人，可以完成大多数单调、重复的生产作业，而员工则可以集中精力在更繁琐、创造性的工作上；在数据收集、处理、分析等方面过程中，机器可以更高效、精确地完成，员工可以更多发挥出人类的智慧和情感，相互协作，实现产业搬迁。
制造业行业的可持续发展方案
制造业行业的可持续发展方案随着全球经济的不断发展，制造业在世界范围内扮演着至关重要的角色。
然而，由于传统制造模式对环境的影响以及资源的不可持续利用，制造业面临着许多挑战。
为了实现制造业的可持续发展，需要采取一系列的方案来推动环境友好型的生产方式、提高资源利用效率、改善员工福利，并推动创新和技术发展。
本文将探讨几个可持续发展方案，以引领制造业朝着更可持续的未来发展。
I. 促进清洁生产和绿色制造为了减少制造过程中对环境的负面影响，制造企业应致力于采用清洁生产和绿色制造的原则。
清洁生产强调减少废弃物和污染物的产生，通过优化生产过程、改进产品设计以及选择环境友好的原材料和能源来实现。
绿色制造则强调资源的可持续利用，例如通过回收和再利用废弃物、节约能源和水资源等。
II. 提高资源利用效率资源的高效利用是制造业可持续发展的关键。
制造企业应采取措施来降低资源消耗，并提高资源回收利用率。
例如，引入先进的生产技术和设备，以减少原材料的使用量；优化产品设计，以降低材料浪费；并加强废弃物的分类和回收利用。
III. 推动创新和技术发展创新和技术发展是制造业可持续发展的重要驱动力。
制造企业应鼓励技术创新，并积极引导研发机构和高等院校加强合作。
通过引入先进的生产技术和工艺，能够降低资源消耗、提高产品质量，并提高制造效率。
此外，还应加强对新兴技术的研究，如人工智能、物联网和可再生能源等，以推动制造业的转型升级。
IV. 促进可持续供应链管理制造业可持续发展需要建立起整个供应链的合作与共赢。
制造企业应与供应商密切合作，鼓励他们采取环境友好的经营模式和生产方式。
此外，还应注重供应链中的社会责任，例如确保供应链中劳工权益的保护和正当待遇的支付。
V. 关注员工福利和人才培养制造业可持续发展需要关注员工福利和人才培养。
制造企业应提供安全和健康的工作环境，重视员工的职业发展和培训。
同时，也应注重员工福利，提供公平的薪酬和福利待遇，确保员工的生活质量。
基于智能制造的产品质量管理改进的探索
基于智能制造的产品质量管理改进的探索摘要：在智能制造的大环境下，制造企业之间的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，高品质的产品质量能够帮助企业在市场竞争中占据一席之地。
但是，提高智能制造产品的质量并不是一项容易的任务，因为这需要具有复杂性、技术性和综合性的解决方案。
要提高产品质量，可以从产品设计研发、生产设备、生产质量管理、生产技术等方面入手。
这些方面的改进都可以为产品质量提升做出贡献。
但是，我国的智能制造质量管理存在一些问题，需要尽快解决。
关键词：智能制造；产品；质量管理；改进1智能制造中提升产品质量管理的必要性1.1质量关系到企业的发展对于任何企业来说，产品品质都是企业的核心竞争力，而且是决定企业竞争力的决定性要素。
一个企业如果不能提供高品质的产品，无论在市场上竞争力有多强，都难以获得长期的成功。
因此，提高产品品质是每个企业经营发展的重要任务之一。
改善产品品质不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以扩大市场份额，从而增加企业的经济效益。
高品质的产品能够得到消费者的认可和信任，提升产品的市场占有率，进而促进企业的销售业绩，为企业的发展提供更大的空间。
要提升产品品质，企业需要对企业资源进行更高效地配置和利用，包括人力、物力、财力等，为企业可持续发展打下坚实基础。
这其中包括产品研发、生产制造、供应链管理、营销渠道等方面的工作，都需要进行综合考虑，确保每一个环节都能够达到高品质的标准。
企业要提高产品品质，需要进行管理的改善，从而使企业整体素质得到提升。
产品质量是企业各方面工作质量的综合结果，只有企业在管理方面做出了改善，才能够为产品品质的提升打下更坚实的基础。
1.2质量是组成社会财富的主要物质随着科技的不断发展，智能制造已经成为了现代科学技术发展和管理研究成果的体现。
而提升智能制造科技水平则是提高产品质量的前提。
因此，加强质量管理成为了不可或缺的环节。
首先，优质的产品离不开优秀的制造科技。
在智能制造的背景下，更加精细化的生产制造已经成为了现代企业发展的主要方向。
持续提升质量管理体系有效性的三种方法的研究报告
持续提升质量管理体系有效性的三种方法的研究报告随着市场竞争的加剧和顾客需求的日益增长，组织通过不断提高其质量管理体系（QMS）有效性来满足这些需求。
因此，研究和实施方法以持续提高QMS的有效性变得尤为重要。
本报告就三种持续提高QMS有效性的方法进行了研究并分别阐述如下。
一、持续改进持续改进是QMS有效性提升的核心，因为不断发现、分析和纠正问题可以确保企业不断适应变化的市场条件。
为了实现连续改进，组织可以实施以下步骤：第一步，识别问题和机会。
可以通过内部审查、顾客反馈、员工建议等方式发现问题和机会；第二步，分析问题和机会。
将问题和机会归类，分析其根本原因并确定改进机会并制定改进计划；第三步，执行改进计划。
确保改进计划按时完成并获得改进效果；第四步，衡量改进效果。
确保改进计划达到预期效果并记录下来，以便日后评估和指导。
持续改进是一个循环过程。
识别问题和机会可以激发创新思维，帮助组织提高质量，提高顾客满意度，并确保组织能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、数据分析数据分析是通过收集、处理、分析和解释数据来识别问题、制定决策并实现改进的过程。
数据分析提供了权威的数据支持，有助于组织管理人员做出基于数据的决策。
数据分析可以应用于各种不同方面，例如：1.产品或服务质量控制，以确保产品或服务达到规范标准；2.流程控制，以确保流程达到稳定状态，协调流转；3.供应商和质量管理，以监控供应商质量并改善合作关系；4.顾客满意度，通过顾客调查等方式追踪顾客时间变化，改善顾客体验，提高顾客满意度。
数据分析可以提高决策的质量，从而增加持续改进有效性。
它也可以提高绩效的可持续性，并减少因缺乏数据支持而进行的低效决策。
三、员工参与员工参与是提高QMS有效性的另一个关键方面。
组织应该鼓励员工参与质量管理体系，以确保其能够全面理解和积极支持QMS的实施。
员工参与的好处包括：1. 增强员工责任感：员工参与使员工更有责任感和投入感，更加愿意和公司共同努力。
制造业的绿色生产问题及可持续方案
制造业的绿色生产问题及可持续方案引言：在全球经济快速发展的同时，制造业作为经济增长的重要引擎也面临着环境压力与社会责任的重大挑战。
传统的制造业模式带来了许多环境问题，如能源消耗、排放物释放和资源浪费等。
然而，随着人们对环境保护意识的提高，绿色生产已成为制造业可持续发展的关键议题。
本文将探讨制造业面临的绿色生产问题，并提出可持续发展的解决方案。
一、制造业面临的绿色生产问题1. 能源消耗：传统制造过程需要大量能源供应，导致对化石燃料等有限资源的过度依赖。
同时，能源消耗产生大量温室气体排放，加剧气候变化。
2. 排放物释放：制造过程中常常伴随着废水、废气和固体废弃物的排放，在没有妥善处理和控制系统的情况下对环境构成污染。
3. 资源浪费：由于缺乏合理规划和管理，制造过程中的资源浪费现象普遍存在。
这不仅浪费了原材料，还增加了废弃物处理的难度和环境压力。
二、可持续发展的绿色生产方案为了解决制造业面临的绿色生产问题，并推动行业向可持续发展转型，以下是几种可行的解决方案：1. 能源效益提升（段落标题）引入清洁能源技术通过使用太阳能、风能和水能等清洁能源替代传统化石燃料，减少对有限资源的依赖，降低温室气体排放。
制造企业可以考虑采用太阳能光伏板供应部分电力需求，并开发更高效的电池储能系统。
（段落标题）提高工艺和设备效率通过优化生产工艺和改进设备设计来提高生产效率，从而减少对能源的消耗。
例如，采用先进制造技术如3D打印来降低成本、减少废物产生并增加产品质量。
2. 废物管理与循环经济（段落标题）推动资源回收与再利用建立有效的废物管理系统，并鼓励废物回收和再利用。
制造企业可以通过设计产品的可拆卸性，降低处理废弃产品所需的成本和能源消耗。
此外，与供应链合作伙伴共享废弃材料信息，以促进资源的循环利用。
（段落标题）采用低碳材料选择使用可持续发展和环境友好的材料来减少排放物释放。
例如，在汽车制造中使用轻量化材料如碳纤维复合材料替代传统金属，可以减少能源消耗和尾气排放。
制造企业的可持续发展与管理
制造企业的可持续发展与管理可持续发展是当前全球制造业发展的主题之一，随着社会经济的不断发展和环境资源的日益枯竭，传统的生产模式已经无法满足当前社会的需求。
因此，制造企业的可持续发展与管理逐渐成为重要的课题。
在可持续发展的背景下，制造企业如何实现可持续发展并有效地进行管理，是当前亟需解决的重要问题。
本文从制造企业可持续发展的内涵与特点、影响制造企业可持续发展的因素、制造企业可持续发展管理的策略与方法等方面展开探讨，旨在为制造企业的可持续发展与管理提供一定的参考价值。
首先，制造企业的可持续发展是一个综合性概念，包括了经济、环境和社会三方面的考量。
在经济方面，制造企业需要在实现自身利润的同时，还要能够为社会创造经济价值，实现可持续发展。
在环境方面，制造企业需要在生产过程中减少对环境的影响，采取绿色生产方式，保护环境资源，实现可持续发展。
在社会方面，制造企业需要关注员工的权益，履行社会责任，参与公益事业，促进社会的和谐发展。
制造企业的可持续发展需要同时考虑这三个方面，才能实现全面可持续发展。
其次，影响制造企业可持续发展的因素主要包括市场需求、技术创新、法规、企业文化等方面。
市场需求是制造企业发展的基础，只有深入了解市场需求，才能生产出符合市场需求的产品，从而实现企业的可持续发展。
技术创新是保持竞争力的关键，只有不断进行技术创新，才能不断提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业可持续发展。
法规是制约企业发展的重要因素，只有遵守相关法律法规，才能避免因违法而导致的损失，从而实现企业的可持续发展。
企业文化是影响企业内部管理的关键，只有建立良好的企业文化，才能激励员工积极工作，实现企业的可持续发展。
再次，制造企业可持续发展管理的策略与方法主要包括战略规划、技术创新、资源整合、成本控制等方面。
战略规划是企业可持续发展的基础，只有进行合理的战略规划，才能明确企业的发展方向，保持竞争力，实现可持续发展。
技术创新是企业发展的动力，只有不断进行技术创新，才能提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
制造业的可持续发展
制造业的可持续发展随着全球经济的不断发展，制造业作为重要的经济支柱产业，扮演着不可或缺的角色。
然而，在追求经济增长的同时，制造业也面临着诸多挑战，如资源消耗、环境污染等。
为了实现制造业的可持续发展，必须采取一系列的措施来提高生产效率，降低环境负担，并推动创新和科技进步。
一、生产过程的优化制造过程是制造业可持续发展的核心。
通过对生产过程进行优化，可以有效降低资源消耗和环境污染。
首先，制造企业可以引入节能技术，提高能源利用效率，减少能源浪费。
其次，应采用清洁生产技术，减少废物和污染物排放，建立环境友好型的生产线。
此外，制造企业还可以通过循环利用和废物回收等方法，实现资源的最大化利用。
二、提高产品质量提高产品质量是保持制造业竞争力的关键因素。
优质产品不仅能够满足市场需求，还能够减少消耗和浪费。
制造企业应加强质量管理，建立完善的质量控制体系，从原材料采购到生产过程，再到产品交付，保证产品合格率和一致性。
同时，还要注重创新，提升产品附加值，满足消费者对高品质产品的需求。
三、推动创新和科技进步创新和科技进步是推动制造业可持续发展的重要动力。
制造企业应加大研发投入，提升自主创新能力，引领技术创新的浪潮。
同时，要积极引进国内外先进技术和管理经验，促进技术转移和升级。
此外，还要支持和培育创新型企业，提供良好的创新环境和政策支持，激发创新活力。
四、建立合作共赢机制制造业的可持续发展需要各方的共同努力和合作。
政府、企业和社会公众应构建合作共赢的机制，形成利益共享的局面。
政府要出台相关政策，鼓励企业推行可持续发展战略，为企业提供政策和资金支持。
企业要加强合作，开展技术研发、生产和销售等方面的合作，实现资源共享和优势互补。
社会公众要提高环保意识，支持环保产品，形成消费和生产的良性循环。
五、加强人才培养和教育人才是推动制造业可持续发展的重要因素。
制造企业要加强人才培养和教育，建立完善的员工培训和学习机制，提高员工的专业技能和创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ｔ ｉ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔｆ ｒ ｔｅ ｍ ａ ｕ ａ ｔｒｎ ｎ ｅ ｈ ｎ ｕ ｎｃ ｆｔ ｅ ｃ ｒｅ ａｋ ｔｅ ｉｏ ｍｅ ． ｉ ｌ ａｎａ ｌ ｅ ｅｏ ｎ ｏ ｎ ｆ ｃ ｕ ｇ ｕ ｄ ｒｔ ｅ ｉｆ ｅ ｅ ｏ ｕ ｒｎｔｍ ｒ ｅ ｎｖｒ ｎ ｎｔ Ｆ ｎａｌ ｈ ｉ ｌ ｈ ｙ，
ｂ ａｙｚｎ ｈ ｅ ｏ ｒ ｅ ｆｏｗｉ ｇ ｏ ｎｎ ｌｖ ｌ ， ｉ ａ ｒｅａ ｏ ａｅ ｏ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｓｏ ａｒ ｉ ｇ ｏ ｅ Ｓ — ｙ ａ ｌ ｉｇｔｅｒ ｓｕ ｃ ｎ ｌ ｎ ｆｆ ｅ ｅ ｓ ｔ ｓｐ ｐｅ ｌ ｂ ｒ ｔ ｓｓ ｍ ａ ｕ ｅ ｎ ｃ ｒｙ ｎ ｎ ｔ ＵＳ ｉ ｈ ｈ ｔ ｉ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔｗｉｈ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｄ ｐ ｔ ｒ ｒ ｅ ｏ ｉ ｉ ｎ ｏ ｍ ｐ ｏｖｎ ｄ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ＵＳ ａｎａ ｌ ｅ ｅｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｎ ｕ ｓ ｆ ｗａ ｄ ａ ｎ ｗ ｐ ｎ ｏ ｎ ｉ ｒ ｉｇ ａ ｅ ｅｏ ｉ ｇ Ｓ － ｏ ｎ ｔ ｉ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌ ｍｅ ｔｑ ａ ｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔｍ ｏ ｅ ． ａｎａ ｌ ｅ ｅｏｐ ｎ ｕ ｆ ｙ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｄ ｓ ｉ Ｋｅ ｒ ｙ ｗｏ ｄｓ：ｑ ａ ｉ ａ ａ ａ ｅ ｔ ｓ ｓａｎａ ｌ ｅ ｅｏ ｕ ｌ ｙ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ； ｕ ｔ ｉ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔ ｅ ｏ ｏ ｉａ ｎ ｉｏ ｍ ｅ ｔ ｔ ｎ ； ｃ ｌ ｇｃ ｅ ｖ ｒ ｎ ｌ ｎ
基 于制 造 企业 的质 量 可 持续 发 展 研究
张忠 李卫 红
（ 常州工学院经济与管理学院 ， 江苏 常州 ２ ３０ ） １０２
摘 要 ： 对全 面质 量管理 的 不足 ， 析 了进行 质 量 可持 续发 展 的重要 性 和 质 量概 念 的 发展 历 针 分
程 ； 次结合 制造 业的 状况 ， 讨 了在 目前 市场 环境 的影 响 下 ， 求制 造 业进 行 质 量可持 续发展 的 其 探 要 紧迫性 ； 最后 针对 企业层 面 的资 源流动 的分析 ， 细阐述 了企业 内部进 行质 量可持 续发展 的一些措 详
Ｔｈｅ ｃ ｍｂｉｉ ｉ ｅ ｓｔ ａｉ ｎ ｏ ａ ｕ ａ ｔ ｅ ｉ ｄ ｔ ，ｔｄ ｓ ｕｓｅ ｅ ｕｒ ｅ ｙ ｔ ｍｐｌｍ ｅ ｔ ｔ ｅ Ｓ — ｎ， ｏ ｎ ｎｇ ｗ ｔ ｔ ｉｕ ｔｏ ｆｍ ｎ ｆ ｃｕｒ ｎ ｕｓｒ ｉ ｉｃ ｓ ｓ ｔ ｇ ｎｃ ｏ ｉ ｈｈ ｙ ｈ ｅ ｎ ＵＳ ｈ
０ 引 言
从２ ０世 纪 初开 始 发展 的质量 管 理 理论 与 实 践 ， 过 了质 量 检 验 、 计 质量 控 制 进 而 发 展 到 经 统 全 面质 量 管 理 阶段 ， Ｔ 即 ＱＭ 阶 段 ， 是 对 产 品 它 事后 检 验 和统 计 质 量 控 制 的 发 展 ｅ ｒ ｈ ｏ ａ ｆ ｃ ｕ ｉ ｎｄ ｔ ｙ Ｓ Ｓ ｓａ ｎ ｂ ｅ Ｄｅ ｅｏ ｓ ａ ｃ ｎ Ｍ ｎｕ ａ ｔ ｒｎｇ Ｉ ｕｓｒ ｕ ｔ ｉ ａ ｌ ｖ ｌｐｍ ｅ ｔ ｎ
ＺＨＡＮ Ｇ ｏ ｇ Ｌ ｅ－ ｏ ｇ Ｚｈ ｎ Ｉ Ｗ ｉｈ ｎ
施 ， 出了完善 并发 展 可持 续发展 质量 管理模 式 的新 观点 。 提 关 键词 ： 质量 管理 ； 可持 续发展 ； 态环境 生
中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献标 志码 ： Ａ 文章 编号 ：６ １— ４ ６ ２ １ ）２ ０ ０ ７ ０ １７ ０ ３ （ ０ ０ ０ ／ ３— ０ ６— ４
（ ｃｏ ｌ ｆ ｃ ｎ ｍ ｃ Ｓｈ ｏ Ｅ ｏ ｏ ｉｓ＆Ｍａａ ａ ｎ ， ａ ｇｈｕＩｓｔｔ ｏ Ｔ ｃｎ ｌｇ ， ｈｎ ｚｏ １０ ２ ｏ ｎ ｇｍｅｔＣｈｎｚ ｏ ｎｔｕｅ ｆ ｅｈｏｏ ｙ Ｃ ａｇｈ ｕ２ ３０ ） ｉ
Ａｂｓｒ ｃ ｔ ａ ｔ：Ｉ ｉ ｗ ｆ ｔ ｅ ｉ ｓ ｆｉｉｎｃ ｆｔ ｔ ｌｑ ａｉｙ ｃ ｎ ｒ ｌ ｔ ｉ ｒｉｌ ｎａｙ ｅ ｅ ｉ ｏ ｔ ｎ ｅ ｏ ｎ ｖ ｅ ｏ ｈ ｎ ｕ ｆｃ ｅ ｙ ｏ ｏ ａ ｕ ｌｔ ｏ ｔｏ ，ｈ ｓ ａ ｔｃｅ ａ ｌ ｚ ｓ ｔ ｍｐ ｒａ ｃ ｆ ｈ ｃ ｒｙ ｎ ｎ ｔ ｅ ｑ ｌｔ ｕｓａ ｎ ｂ ｅ ｄ ｖｅｏ ｍｅ ｎ ｅａ ｅ ｈ ｒ ｃ ｓ ｆｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｑ ａ ｔ ｃ ｎ ｅ ｔ ａ ｒ ｉ ｇ ｏ ｈ ｕａｉ ｓ ｔ ｉ ａ ｌ ｅ ｌ ｐ ｎｔａ ｄ ｒ ｌ ｔｓ ｔ ｅ ｐ ｏ ｅ ｓ ｏ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｕ ｆｙ ｏ ｃ ｐ ． ｙ ｉ
第２ ３卷第 ２ ３期 ／ ２１ ０ ０年 ６月
常 州 工 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎａ ｆＣｈａ ｇ ｈ ｕ Ｉ ｔｔ ｔ ｆＴｅ ｈ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌｏ ｎ ｚ ｏ ｎｓｉｕ ｅ ｏ ｃ ｎｏ ｏ ｙ
Ｖｏ１２ Ｎｏ． ／３ ．３ ２
Ｊ ｎ． ０１ ｕ ２ ０
包 含 其 基 本 属 性 质 量 ， 要 考 虑 与 此 相 关 的 社 还 会 和 自然 质 量 ， 因此 企 业 要 以“ 态 质 量 ” 中 生 为 心进 行 质 量 的 可 持 续 发 展 研 究 。 目前 ， 着 社 随
会 消 费 水平 的提 高 ， 费 者 需 求 的多 样 化 ， 技 消 科