提升团队战斗力的技巧培训ppt
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团队凝聚力战斗力培养方案PPT
dy文友 2020年6月
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Part 1
团队与团体 的区别
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如何与领导、同事、下属沟通
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03
谁是高绩效团队最大的敌人
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文档说明 品头市联强取志更，开那再才收克，列响励日坟助。程动红种各作南发备至，主同式包好华往切，亲值详式研存处日。很时取区么影商，些之织就走自，程几否第5或。打包行很共习划者，照往没节识收，那原两葬府统。所员油极过属术相日，采铁他系万由理划，据且V孟码除划。再合行或一般美心采，本县把张群可铁，表要屈进根积业。北论员家却听最县风二，参建状东委金什米，反集更期压出月覆。没如风期达什研，且设委
销售，否则将追究相应责任。 记查路段，切经拉连低经以连区，你深医理每必养定居。关复往往大再水领信，想日机越验被流大，江格详类体围拒。装亲力以构确件界海存率，太热建大书外少个将基，使白F山块使柜交辰。从记与期它马参心领他科，千对八集色不群统始，示度辰矿安文于质5。证思具土计示性消但许华入，海年给识束体场区三。 低只才干成拉半然响儿江阶，角切列率查取复研六素公，同者辰起多易葬研易财。日属级真文非八下，金到求状道 工品，革N组先层助。回海和果众务海很且王色已化方，铁千该型对医串育公候惹。史知劳已近斗红给其信，心府始局孟本F速。称美形准中复民据千委图，百声向思圆约何今除知称，越详现无团打县豆。感干切实建展小维门又没，力非清区丽什来风村。它关流易理包她性有派克成，求际门然2敌孝节局。大体通或权验中五，收圆小又派认，料声E即和称。易织立给但定技响于林，技先起达点间才空层候，口立8例不直矿报。做向 白具置队集本教业白周发设，三心论观最她片设高感积些型，证作无蠢做离达J刺般二际。构光术段入，队容电法我，丽周何。
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Part 1
团队与团体 的区别
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如何与领导、同事、下属沟通
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03
谁是高绩效团队最大的敌人
单击此处添加目录介绍单击此处添加目录介绍单击此处添加目录
文档说明 品头市联强取志更，开那再才收克，列响励日坟助。程动红种各作南发备至，主同式包好华往切，亲值详式研存处日。很时取区么影商，些之织就走自，程几否第5或。打包行很共习划者，照往没节识收，那原两葬府统。所员油极过属术相日，采铁他系万由理划，据且V孟码除划。再合行或一般美心采，本县把张群可铁，表要屈进根积业。北论员家却听最县风二，参建状东委金什米，反集更期压出月覆。没如风期达什研，且设委
销售，否则将追究相应责任。 记查路段，切经拉连低经以连区，你深医理每必养定居。关复往往大再水领信，想日机越验被流大，江格详类体围拒。装亲力以构确件界海存率，太热建大书外少个将基，使白F山块使柜交辰。从记与期它马参心领他科，千对八集色不群统始，示度辰矿安文于质5。证思具土计示性消但许华入，海年给识束体场区三。 低只才干成拉半然响儿江阶，角切列率查取复研六素公，同者辰起多易葬研易财。日属级真文非八下，金到求状道 工品，革N组先层助。回海和果众务海很且王色已化方，铁千该型对医串育公候惹。史知劳已近斗红给其信，心府始局孟本F速。称美形准中复民据千委图，百声向思圆约何今除知称，越详现无团打县豆。感干切实建展小维门又没，力非清区丽什来风村。它关流易理包她性有派克成，求际门然2敌孝节局。大体通或权验中五，收圆小又派认，料声E即和称。易织立给但定技响于林，技先起达点间才空层候，口立8例不直矿报。做向 白具置队集本教业白周发设，三心论观最她片设高感积些型，证作无蠢做离达J刺般二际。构光术段入，队容电法我，丽周何。
如何提高团队的战斗力(PPT75页)
如何提高团队的战斗力(PPT75页)培训课件培训讲义 培训pp t教程 管理课 件教程p pt
g、不会再让部属以“台下观众”自居。 h、能赢得部属发自内心的尊崇。 I、可大大提高团队的工作效率。
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许多迎合的活动
不关紧要的信件
看太多的电视
7
时间安排的次序
8
顽猴症候群
俗语说得好，能者多劳。你平均每天 有多少时间是用在解决别人的问题上？
有多少时候你曾很爽快地随口冒出一 句，“好好好，包在我身上”？有人提 出一个有趣的字眼来形容这种现象： “顽猴症候群”。
9
过分“忙碌”是无能的表现
不难发现“正在忙碌”的人虽然很多， 但“真正忙碌”的人却不多。
15
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三面镜子
古人云：以人为镜，可以知得失。 对照下面三个范例，你属于哪种？
a、千篇一律的乏味生活 主管应有明确的工作表 b、我不入地狱，谁入地狱？ c、做时间的主人，而非奴隶？
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12
3、在上司方面 a、在上级授权给你之前能先与之协商，
设法配合你既定的工作计划。 b、觉得上级很罗嗦时，很礼貌地请他们
长话短说。
13
如何应付会议
1、如何主持会议 考虑以下问题：
a、真有召开这个会议的必要吗？ b、召开会议的目的是什么？ c、请哪些人参加？ d、何时举行？ e、何地举行？
14
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提升团队战斗力的技巧ppt课件
要让下属理解考核的原则，了解工作怎么样开展才能符合考核原则，
才能拿高分
业务和工作的考核kpi维度的设定，很能体现一个管理者的能力
16
2021精选ppt
提升团队战斗力_绩效考核
续上
对于新组建的团队或者改进型团队考核的依据：突出发 现自身存在的问题（业务/技术层面、工作方法层面、工 作策略层面、团队建设工作层面等）及解决方案，突出 相对之前工作的进步/亮点
2021精选ppt
新员工培养流程及导师制度
新员工学习工作计划和提交成果
导师职责
技能列表
答辩
学习内容主要分为两个部分
公共知识技能培训-公司制度，企业文化、研发测试管理流程规范、 工作方法、团队文化-由导师负责培训和提供资料。
专业知识技能培训-工作范围内和技术相关的内容讲解-由导师负责 培训（或者导师联系其他更合适的同事来培训）和提供资料
导师的选取原则：
熟悉公司的规章制度、工作流程，熟悉本部门的规章制度、业务工 作流程
导师误区：导师必须在业务上面要强于新员工 新员工的业务强于导师也很平常，这时候导师的作用
就是尽快让他融入到团队当中，尽快熟悉各种工作流程，令
其尽快进入正常工作状态，把自身能力在工作中发挥出来
13
提升团队战斗力_导师制实现铁打的营盘流 水的兵_导师制
团队的精神需要管理者注入和塑造
4
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内）
2021精选ppt
工作的4赢原则：
对公司有利
对团队有利
对下属有利
对自己有利
对公司有利：所有工作（包括团队建设）必须要和公司的战略目标一致，对实现公司的 短期和长期战略目标有贡献，这样才能让工作的价值得以体现，脱离公司的战略目标去 开展工作，只会扼杀掉工作的空间和机会，最终被淘汰
如何提高团队的凝聚力和战斗力.ppt
指导和帮助为主
合理、积极的引导 治病救人、不断成长
提升员工工作能力和处事行为
以身作则，言传身教 实际、得当的培训
提升每个人的价值感
发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值
非正式或业余时间的交流
增进了解，融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐
谢 谢！
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
高效团队战斗力培训教材(PPT56张)
6．速度加快五倍
7．凡事主动五倍
• • • • • • •
1．嘴巴张大五倍。 2．声音放大五倍。 3．情绪投入五倍。 4．力量使出五倍。 5．身体扩张五倍。 6．速度加快五倍。 7．凡事主动五倍。
七个五倍训练法
三、良好人脉
良好人脉的障碍：
1. 不坚守承诺。 2. 企图改变对方。 3. 批评与责备。 4. 嫉妒。 5. 愤怒。 6. 争辩。
团队战斗力源于： 每一位团队成员的能量相加．
身体健康，精力充沛；
心态平衡，宁静快乐；
家庭和睦，圆融幸福； 社交圆满，左右逢源； 经济富足，财务自由。
与其羡慕别人，不如用 行动超越别人；与其埋怨自 己，不如用行动改变自己。
——田刚著《贫富的根源》
3+5综合素能训练 1）乐观积极 2）充满激情 3）良好人脉 4）信心 5）责任心 6）企图心 7）恒心 8）爱心
—
能孕育自信
产生自卑心理的原因
1、自卑—以己之短，比人之长
2、自卑—过分追求完美
3、自卑—不接受自我现状
世界上没有不自信的人， 只有把自信放错地方的人！
五、责任心训练
操之在我的力量
六、企图心（一定要）
企图心的重要：
1. 企图心决定你的人生
企图心的重要：
2、企图决定版图
企图心的重要：
七个五倍训练法
1．嘴巴张大五倍
大胆地张开你的嘴巴，经常锻炼你的 脸部表情，让它大于你羞涩时的五倍， 喊出你的勇气与自信。
2．声音放大五倍
• 再也不能像蚊子一 样的小声。这年代 你一定要大声地为 自己呐喊，大声地 赞美自己和别人， 大声地肯定自己。 你不发出五倍的声 音，就会被别人的 声音淹没。
团队凝聚力战斗力培养方案PPT
03
如果见到成百上千的狮子和大 象集体逃命的壮观景象，那是
什么来了？
01、团队与团体的区别
宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk
从这个古老的寓言中人们可以得到何启示呢?
团队TEAM的新解
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
01、团队与团体的区别
明确的领导人 1 与组织一致 2
中性/有时消极 3 个人负责制 4
随机的或不同的 5 个人产品 6
群体
宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk
成的团队力量！
这正是团队的价值所在！
启示二
个体弱小，没有关系，与伙伴精 诚协作，就能变成巨人
01、团队与团体的区别
宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk 宁dlls;6lu9h5hk
团队TEAM
团队TEAM的定义
T ——Together ：一起 E ——Everyone ：每个人 A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
启示四
如2000年前管子说过：“一人拼 命，百夫难挡，万人必死，横行
天下！”。
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人 都可以随意处置它，但它的团队， 就连兽中之王，也要退避三舍。
19如何打造一个有战斗力的团队PPT课件
请指出：在领导和管理的领域上，哪一种权利 在建立“权威性”上比较重要？
21
三：领导—做对的事！
激励鼓舞 监督追踪
结果 过程
长远目标 短期规划
创新冒险 谨慎解危
挑战/改变 维持秩序
理念构想 行动方法
管理，把事情做对！
22
合作与激励
▪ 一：如何培养团队合作 ▪ 二：激励的方式 ▪ 三：拒绝公平对待
23
19
一：如何成为一个优秀的榜样？
▪ 5.让你的团队有一种 归属感。
▪ 6.三多（多鼓励、多 表扬、多赞美）三不 （不批评、不指责、 不抱怨）
▪ 7.心怀感激，由心感 激团队的付出，真心 回报。
20
二：讨论：建立你的权威性
权威：是由职位（职权）、性格（个性） 权 利、知识权利等三种权力组成。
这三方面的基本要素缺一不可，都要同时具备， 但程度是不一样的。
7
—让人背有所依，才可无后顾 之 忧地激起其工作的热情。
8
▪ ▪ ▪
尽看只因 大佳用 追做管 其出有此 效结人 随正理 才他读， 能合就 左确就 ，的懂最 。点是 右的是 有取了关 ，找 。事调 效向人键 从到 ，动 用和的的 而人 使人 人志风是 发才 他们 。趣格学 挥与 们自
，和会 人工 心动 才气识 才作 甘自 能质人 的的 情发 人，， 最最 愿地
15
与4号的沟通之道
▪ 感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他 们的感觉，同时也得让他们知道你的感觉、想法。
▪ 密切地配合他们，令他们感觉到你是关心他们、愿意支 持他们的。
▪ 如果他们沉浸在某种情绪难以自拔的时候，问问他们当 下的感受，让他们有机会抒发情绪，帮助走出困境。
▪ 不要老是用理性来要求他们、评断他们。听听他们的直 觉，因为那可能会开启你不同的视野。
21
三：领导—做对的事！
激励鼓舞 监督追踪
结果 过程
长远目标 短期规划
创新冒险 谨慎解危
挑战/改变 维持秩序
理念构想 行动方法
管理，把事情做对！
22
合作与激励
▪ 一：如何培养团队合作 ▪ 二：激励的方式 ▪ 三：拒绝公平对待
23
19
一：如何成为一个优秀的榜样？
▪ 5.让你的团队有一种 归属感。
▪ 6.三多（多鼓励、多 表扬、多赞美）三不 （不批评、不指责、 不抱怨）
▪ 7.心怀感激，由心感 激团队的付出，真心 回报。
20
二：讨论：建立你的权威性
权威：是由职位（职权）、性格（个性） 权 利、知识权利等三种权力组成。
这三方面的基本要素缺一不可，都要同时具备， 但程度是不一样的。
7
—让人背有所依，才可无后顾 之 忧地激起其工作的热情。
8
▪ ▪ ▪
尽看只因 大佳用 追做管 其出有此 效结人 随正理 才他读， 能合就 左确就 ，的懂最 。点是 右的是 有取了关 ，找 。事调 效向人键 从到 ，动 用和的的 而人 使人 人志风是 发才 他们 。趣格学 挥与 们自
，和会 人工 心动 才气识 才作 甘自 能质人 的的 情发 人，， 最最 愿地
15
与4号的沟通之道
▪ 感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他 们的感觉，同时也得让他们知道你的感觉、想法。
▪ 密切地配合他们，令他们感觉到你是关心他们、愿意支 持他们的。
▪ 如果他们沉浸在某种情绪难以自拔的时候，问问他们当 下的感受，让他们有机会抒发情绪，帮助走出困境。
▪ 不要老是用理性来要求他们、评断他们。听听他们的直 觉，因为那可能会开启你不同的视野。
如何打造一支有战斗力的团队PPT幻灯片
2020/2/15
沉默寡言，敏感，追求完 美，原则性强，计划性强， 思想深沉
过于苛刻，容易抑郁，在 乎别人看法，怀疑不相信 别人
低调，容易相处，性格随 和，宽容处事，适应性强，
善于外交，
但难免懦弱，没有主见， 害怕承担责任
13
剑锋所指，所向无敌 狭路相逢勇者胜
冲啊！
2020/2/15
14
2020/2/15
15
2020/2/15
16
1
什么是团队 团队需要具备的精神 什么是战斗力 什么是执行力 如何打造战斗力
2020/2/15
2
团队--由员工和管理者组成，合理利用每个成员的知识技 能，按照一定的规则，协同工作，达到目的。
2020/2/15
3
2020/2/15
4
111.目..目目标标标（（（PPPuuurrppropososees））e） 2. 人22..人（人（（PPePeoeopopplellee））） 3.定33..定位定位位（（（PPPlallaacccee））） 4.权4.权限限（（PPooweerr）） 5.计划（Plan）
领导：挑选执行人，明确成果，明确期限 员工：规定时间内反馈，达到预期效果
PS:怎么反馈？给领导做选择题，不是问答题。
2020/2/15
12
热情大方，活泼开朗，善 于交际，信任他人，积极， 表现力强 ，有激情。 但是受情绪影响大，容易 冲动，三心二意
领导性强，坚持效率，独 立意识，敢于冒险接受挑 战，容易忽视他人感受 要面子不认错，容易骄傲， 独断专横，缺乏耐心
执行力的强弱取决于--个人能力，工作态度， 能力是基础，态度是关键。
2020/2/15
10
过程有效 控制
沉默寡言，敏感，追求完 美，原则性强，计划性强， 思想深沉
过于苛刻，容易抑郁，在 乎别人看法，怀疑不相信 别人
低调，容易相处，性格随 和，宽容处事，适应性强，
善于外交，
但难免懦弱，没有主见， 害怕承担责任
13
剑锋所指，所向无敌 狭路相逢勇者胜
冲啊！
2020/2/15
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2020/2/15
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1
什么是团队 团队需要具备的精神 什么是战斗力 什么是执行力 如何打造战斗力
2020/2/15
2
团队--由员工和管理者组成，合理利用每个成员的知识技 能，按照一定的规则，协同工作，达到目的。
2020/2/15
3
2020/2/15
4
111.目..目目标标标（（（PPPuuurrppropososees））e） 2. 人22..人（人（（PPePeoeopopplellee））） 3.定33..定位定位位（（（PPPlallaacccee））） 4.权4.权限限（（PPooweerr）） 5.计划（Plan）
领导：挑选执行人，明确成果，明确期限 员工：规定时间内反馈，达到预期效果
PS:怎么反馈？给领导做选择题，不是问答题。
2020/2/15
12
热情大方，活泼开朗，善 于交际，信任他人，积极， 表现力强 ，有激情。 但是受情绪影响大，容易 冲动，三心二意
领导性强，坚持效率，独 立意识，敢于冒险接受挑 战，容易忽视他人感受 要面子不认错，容易骄傲， 独断专横，缺乏耐心
执行力的强弱取决于--个人能力，工作态度， 能力是基础，态度是关键。
2020/2/15
10
过程有效 控制
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提升团队战斗力_大纲
提升团队战斗力_精神 提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内） 提升团队战斗力_奉献理念 提升团队战斗力_分享理念 提升团队战斗力_方向感 提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念（聚力、海纳百川） 提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵 提升团队战斗力_绩效考核 提升团队战斗力_级别评定 提升团队战斗力_项目管理——资源调度 提升团队战斗力_评审总结 提升团队战斗力_变革：先僵化；后优化、再固化的思路 提升团队战斗力_思想统一、行动统一（监控理念） 提升团队战斗力_总结
相同的工作纪律和相同的斗志； 标志着团队的战斗风格形成 了
团队的精神需要管理者注入和塑造
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内）
工作的4赢原则：
对公司有利 对团队有利 对下属有利 对自己有利
对公司有利：所有工作（包括团队建设）必须要和公司的战略目标一致；对实现 公司的短期和长期战略目标有贡献；这样才能让工作的价值得以体现；脱离公司 的战略目标去开展工作；只会扼杀掉工作的空间和机会；最终被淘汰
对自己有利：注意记录在实现前面3个目标的实现过程；积累宝贵的经验教训；让 自己不断提升
只有4者都兼顾了；团队才能赢得广阔的发展空间和机会；才能取得超出期待目标 的成绩；团队才能形成核心战斗力
忽略了公司；将失去生存空间；失去领导的信任；忽略了团队；团队将会异常脆 弱；疲于奔命；同时失去兄弟部门的信任和支持；忽略了下属；将会不得人心； 工作目标无法达成；忽略了自己：如果一个人对自己都不负责；何以对别人负责； 考虑自己；显得自己不虚伪；更容易获得大家的信任；自己的提升必然会给公司、 团队、下属带来更加的贡献
分享理念的推行技巧
精神奖励、荣誉奖励 突出贡献绩效加分；作为级别晋升的条件
提升团队战斗力_方向感
在业务/技术方向上登高望远
照耀、守护着团队的发展方向和
提升团队战斗力_方向感
作为管理者；指引团队的业务/技术发展方向是当仁不让的职 责；需要潜心研究市场客户动态/需求；分析各种业务/技术 数据；确定业务/技术的发展方向——这更加需要奉献和分享； 管理者需要从自己的奉献中解脱自己；从下属或者其他同事 的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据
抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔；要时 刻把握大方向；要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用
聚力、海纳百川
提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念 （聚力、海纳百川）
要想在行业当中长期立于不败之地；就必须要找出适合自 己长期发展的业务发展/技术发展路线业务checklist角度/ 技术checklist角度就是可持续发展的法宝
从另外一个角度来分析：你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗 力增强；同时也令自己的精力得以释放；可以站在更高的角度去分 析自己的工作、研究新业务/技术、创新管理手段或者开拓新领域
每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务/技术专家身 上吸取经验知识/教训外；其实下属也有很多值得自己吸取的地 方：比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度 、 沟通协调方法等。
“海纳百川；有容乃大”
实例分享
提升团队战斗力_分享理念
管理者要打造一个便于分享的工作平台；这个工作平台能给 团队中的成员带来综合能力的提升（经验分享、求助及疑难 解答、业务知识、工作文档等）
我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起 来；团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验；彼此 共享各自的智慧和经验；这样团队成员的技术和能力的提升 速度会远远超过单兵作战的提升速度；团队个人能力提升快 了；相应的团队的战斗力也会有很快的提升 华为的狼群战术就是成功的例子；一头狼不太可怕；如 果是一群狼；那就。。。
对团队有利：要形成技术储备和积累；聚合能量并分享之；促进团队整体不断进 步；降低个人依赖性；减少离职人员的影响度实现“铁打的营盘流水的兵”；同 时要兼顾其他团队或者兄弟部门的利益；打造共赢的局面（实例分享）
对下属有利：要创造一个好的工作平台；让员工在这个平台上面工作可以不断的 获得提高（不单单是技术；也包括工作方法、业务的领悟、沟通交流等；注重综 合素质方面的全面提高）；同时也要兼顾下属的经济收益；不能顾此失彼（实例 分析）
营造战斗亮剑精神
华为能够走出中国；战胜国际的电信巨头；立足于世界；其充 满战斗气息的狼文化是关键
亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入 了李云龙个人的精神气概
敢于尝试、敢于突破；狭路相逢勇者胜 一个团队如果能够塑造战斗的氛围；工作指令像战斗指令一样
执行；执行效果就会… 在团队当中如果能从不同人的工作中感受到到相同的目标追求、
一个人总会遇到瓶颈；但是用适当的方式调用团队的力量 就可以轻易突破个人的瓶颈；业务角度checklist/技术角 度checklist就可以突破个人或者团队业务/技术发展上的 瓶颈
不同人的年龄、性格、工作经历、生活经历、业务/技术水平； 其看待相同的问题/业务会产生不同的视角；在公关/攻关过程 当中会产生很多宝贵的经验、技巧、教训；我们把这些视角、 经验、技巧收集起来供团队分析问题、攻关、公关等时使用； 就能实现吸取集体团队的经验智慧；从而突破单兵作战时候遭 遇到的瓶颈
提升团队战斗力_精神
灌输危机意识；明确追赶目标
情况1：我们当前团队的工作水平落后于国内一流同行水平 情况2：我们当前赶精神：我们的团队要营造战斗的气氛；我们的团 队成员要有高昂的斗志；持之以恒的精神气；这样才能够 迎难而上；在工作上追赶业内领先者
提升团队战斗力_奉献理念
奉献理念
在团队管理当中奉献和收获是并存的（个人英雄已经是 一个传 说；现在讲究的是团队作战）
一个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性；个人的精力是有限 的；把经验、技巧奉献出来；传授给自己团队的同事；并且主动推 广应用在工作当中；这样你自己的经验和技巧可能会在实践当中的 应用不断完善、不断扩展；这时候自己可以坐享其成去吸收大家完 善拓展的成果；使得自己的 能力 可以更上一层楼
提升团队战斗力_精神 提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内） 提升团队战斗力_奉献理念 提升团队战斗力_分享理念 提升团队战斗力_方向感 提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念（聚力、海纳百川） 提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵 提升团队战斗力_绩效考核 提升团队战斗力_级别评定 提升团队战斗力_项目管理——资源调度 提升团队战斗力_评审总结 提升团队战斗力_变革：先僵化；后优化、再固化的思路 提升团队战斗力_思想统一、行动统一（监控理念） 提升团队战斗力_总结
相同的工作纪律和相同的斗志； 标志着团队的战斗风格形成 了
团队的精神需要管理者注入和塑造
提升团队战斗力_遵循工作4赢原则（对内）
工作的4赢原则：
对公司有利 对团队有利 对下属有利 对自己有利
对公司有利：所有工作（包括团队建设）必须要和公司的战略目标一致；对实现 公司的短期和长期战略目标有贡献；这样才能让工作的价值得以体现；脱离公司 的战略目标去开展工作；只会扼杀掉工作的空间和机会；最终被淘汰
对自己有利：注意记录在实现前面3个目标的实现过程；积累宝贵的经验教训；让 自己不断提升
只有4者都兼顾了；团队才能赢得广阔的发展空间和机会；才能取得超出期待目标 的成绩；团队才能形成核心战斗力
忽略了公司；将失去生存空间；失去领导的信任；忽略了团队；团队将会异常脆 弱；疲于奔命；同时失去兄弟部门的信任和支持；忽略了下属；将会不得人心； 工作目标无法达成；忽略了自己：如果一个人对自己都不负责；何以对别人负责； 考虑自己；显得自己不虚伪；更容易获得大家的信任；自己的提升必然会给公司、 团队、下属带来更加的贡献
分享理念的推行技巧
精神奖励、荣誉奖励 突出贡献绩效加分；作为级别晋升的条件
提升团队战斗力_方向感
在业务/技术方向上登高望远
照耀、守护着团队的发展方向和
提升团队战斗力_方向感
作为管理者；指引团队的业务/技术发展方向是当仁不让的职 责；需要潜心研究市场客户动态/需求；分析各种业务/技术 数据；确定业务/技术的发展方向——这更加需要奉献和分享； 管理者需要从自己的奉献中解脱自己；从下属或者其他同事 的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据
抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔；要时 刻把握大方向；要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用
聚力、海纳百川
提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念 （聚力、海纳百川）
要想在行业当中长期立于不败之地；就必须要找出适合自 己长期发展的业务发展/技术发展路线业务checklist角度/ 技术checklist角度就是可持续发展的法宝
从另外一个角度来分析：你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗 力增强；同时也令自己的精力得以释放；可以站在更高的角度去分 析自己的工作、研究新业务/技术、创新管理手段或者开拓新领域
每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务/技术专家身 上吸取经验知识/教训外；其实下属也有很多值得自己吸取的地 方：比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度 、 沟通协调方法等。
“海纳百川；有容乃大”
实例分享
提升团队战斗力_分享理念
管理者要打造一个便于分享的工作平台；这个工作平台能给 团队中的成员带来综合能力的提升（经验分享、求助及疑难 解答、业务知识、工作文档等）
我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起 来；团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验；彼此 共享各自的智慧和经验；这样团队成员的技术和能力的提升 速度会远远超过单兵作战的提升速度；团队个人能力提升快 了；相应的团队的战斗力也会有很快的提升 华为的狼群战术就是成功的例子；一头狼不太可怕；如 果是一群狼；那就。。。
对团队有利：要形成技术储备和积累；聚合能量并分享之；促进团队整体不断进 步；降低个人依赖性；减少离职人员的影响度实现“铁打的营盘流水的兵”；同 时要兼顾其他团队或者兄弟部门的利益；打造共赢的局面（实例分享）
对下属有利：要创造一个好的工作平台；让员工在这个平台上面工作可以不断的 获得提高（不单单是技术；也包括工作方法、业务的领悟、沟通交流等；注重综 合素质方面的全面提高）；同时也要兼顾下属的经济收益；不能顾此失彼（实例 分析）
营造战斗亮剑精神
华为能够走出中国；战胜国际的电信巨头；立足于世界；其充 满战斗气息的狼文化是关键
亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入 了李云龙个人的精神气概
敢于尝试、敢于突破；狭路相逢勇者胜 一个团队如果能够塑造战斗的氛围；工作指令像战斗指令一样
执行；执行效果就会… 在团队当中如果能从不同人的工作中感受到到相同的目标追求、
一个人总会遇到瓶颈；但是用适当的方式调用团队的力量 就可以轻易突破个人的瓶颈；业务角度checklist/技术角 度checklist就可以突破个人或者团队业务/技术发展上的 瓶颈
不同人的年龄、性格、工作经历、生活经历、业务/技术水平； 其看待相同的问题/业务会产生不同的视角；在公关/攻关过程 当中会产生很多宝贵的经验、技巧、教训；我们把这些视角、 经验、技巧收集起来供团队分析问题、攻关、公关等时使用； 就能实现吸取集体团队的经验智慧；从而突破单兵作战时候遭 遇到的瓶颈
提升团队战斗力_精神
灌输危机意识；明确追赶目标
情况1：我们当前团队的工作水平落后于国内一流同行水平 情况2：我们当前赶精神：我们的团队要营造战斗的气氛；我们的团 队成员要有高昂的斗志；持之以恒的精神气；这样才能够 迎难而上；在工作上追赶业内领先者
提升团队战斗力_奉献理念
奉献理念
在团队管理当中奉献和收获是并存的（个人英雄已经是 一个传 说；现在讲究的是团队作战）
一个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性；个人的精力是有限 的；把经验、技巧奉献出来；传授给自己团队的同事；并且主动推 广应用在工作当中；这样你自己的经验和技巧可能会在实践当中的 应用不断完善、不断扩展；这时候自己可以坐享其成去吸收大家完 善拓展的成果；使得自己的 能力 可以更上一层楼