易飞成本计算步骤详解
易飞成本计算的流程

• 步骤十四:调整尾差成本,分库成本
执行(自动调整库存)作业,生成影响成 本码为y的(成本/开帐调整单) 生成(成本/开帐调整单),应取消冻结 日期,将其审核
• 步骤十五:总帐和业务对帐
1、进耗存统计表与科目余额表对当期的 进耗。 2、库存明细表和总帐的科目余额表
• 步骤十六:月底存货结转
表示将本月末的数量及成本结转到下个 月,做为下个月的期初数量及期初成本。 结果查询:维护品号每月统计信息
• 步骤八:汇总工作中心的人工成本及制造 费用
目的:手工收集各工作中心的人工成本及制造 费用,用来计算出单位人工成本与单位制造费 用。
• 步骤九:成本异常检测
1、计算成本低阶码 2、成本异常检测表,成本计算前后都可使用 3、无效工单领料明细表:比如:领料单的工 单空白;工单不存在。
异常排除
• 步骤十:计算生产成本
请详细写出并具体说明易飞成 本计算的流程
2011年2月24日星期四
• 成本计算过程
检核单据 汇总工单工时 汇总工作中心 人工及制费
收集制费B( 包含 半成品及成品领 用制费) 再计算生产成本
生成价差成本调整
重计现有库存
成本异常检测
调整尾差及 分库成本 自动生成分 录底稿来自帐务冻结异常排除
月底成本计价
• 步骤四:设置冻结日期
为防止成本计算的过程中,再发生影响成本计 算结果的单据被审核,帐务冻结之后,当期的 单据只能录入不能审核了。 为什么冻结了还可以设置?
冻结日期---公用参数中——-进销存中设置
• 步骤五:月底成本计价
目的:计算原材料及委外加工件的月加权 平均成本
结果查询: 维护库存交易明细;
计算生产成本
维护分录底稿
易飞成本操作步骤

易飞月结步骤及方法易飞月底成本,财务月结一体化流程操作方法如下:步骤一:内容:检核数据详细说明:(1),检核当月数据是否录入,审核完毕(2)通知各部门对月结当月的领料单,退料单,销货单,销退单,采购进货单,采购退货单,委外进货单,委外退货单,生产入库单,其他库存交易单等影响库存异动和应收应付单据补入及审核完整操作方法:可以在各单据录入界面查询(按审核码和审核日期为条件查询)步骤二:内容:1,检查单价详细说明:(1),检查当月月底还有未生成采购发票的采购进货单,采购退货单,委外进货单,委外退货单等单据是否存在单价为0的记录,若有则根据实际情况在补入相应的单价,这样可以保证当月材料成本月加权之计算来源正确操作方法;(1)进销存管理---采购管理子系统---管理报表---已进货未开票检查表(采购进退货,委外进退货都在此表中,只是选择基本选项最下方---选择进/退打印条件)(2)修改方法:录入采购进货单,采购退货单,录入委外进货单,录入委外退货单点击工具栏点’录入货款’按钮进行修正单价(对于已生成采购发票或暂估单所记录不能修改)内容:2检查采购发票及暂估单详细说明:(1)检查当月的采购发票和暂估核算单是否已审核完毕操作方法;财务管理---应付管理子系统---录入采购发票/维护暂估成本核算单内容:3,异常库存调整详细说明:月末存在库存数量<0之记录需进行盈亏调整操作方法:存货管理子系统---库存明细表步骤三内容:设置冻结日期详细说明(1)设置冻结日期,防止在成本计算或月结过程中其他人员操作当月数据,造成当月成本数据计算不准确(2)仓库账务冻结日期设置为月结月份的倒数第二天,如要做2011年04月的成本计算,账务冻结日期设为2011-04-29,表示04月份的单据只能补入或修正成04月30号以后日期操作方法: 基本信息子系统---设置共用参数---设置进销存参数----账务冻结日期---保存步骤四:内容:自动生成进货价差调整单详细说明:对于当月采购发票之开票单价和采购进退货单,委外进退货单之交易单价有差额的记录产生价差调整单操作方法:进销存管理---存货管理子系统---自动生成进货价差调整单步骤五:内容:审核价差调整单详细说明:(1)对第四步产生的价差调整单进行审核,(2)单据审核后会增减相应的物料存货价值,且该调整单之单别需影响成本码=Y的单别操作方法:进销存管理---存货管理子系统---库存交易---录入成本/开账调整单,查询并找到当月的价差调整单进行审核(单别以17开头)步骤六:1,内容:月底成本计价详细说明:(1)计算采购件之物料当月实际材料成本(2),同时更新各领料单,退料单,库存交易单之材料成本操作方法:进销存管理---存货管理子系统---月底成本计价2,内容:调整成本金额详细说明:月底成本计价完成后,发现某采购件单价成本偏低或偏高,可以手工开立成本开账调整单,若需调整当月出库存本的则选择影响成本码=Y的单别,若只需调整月底成本金额的则选择影响成本码=y的单别操作方法:进销存管理---存货管理子系统---库存交易---录入成本/开账调整单3内容:月底成本计价详细说明:若有执行6.2,则需执行6.3操作方法:进销存管理---存货管理子系统---月底成本计价步骤七7.1内容:自动生成工单工时详细说明:若工艺系统采用报工单或转移单收集各工单工时,则生成方式选择为按生产记录生成操作方法:财务管理----成本计算管理子系统---自动生成工单工时7.2,内容:录入工单工时详细说明;执行完7.1步后,在录入工单工时则可以查看各工单各日期之生产工时,对于无法在7.1步自动生成工单工时的企业,可先让车间每天手工统计各工单之工时,然后再录入工单工时作业中手工录入,财务人员核算时检查各工单的实际工时是否合理,并可做适当调整,同时需关注返工类工单之生产工时操作方法:财务管理---成本计算管理子系统---录入工单工时步骤八内容:汇总工作中心工时详细说明:对第7.1和7.2步录入的工单工时进行按车间别进行汇总统计操作方法:财务管理---成本计算管理子系统---汇总工作中心工单工时步骤九内容:录入工作中心成本详细说明(1,)收集各车间的当月人工成本和制造费用,并补录入人工成本和制造费用栏位,(2)人工成本的收集,当月该车间计入生羞本之应付工资,可从总账系统中的科目余额表或核算项目余额表查询(3)制造费用的收集:机器折旧+工资+维修费+水电费+其他费用+低值领用+费用性领用,其中机器折旧,水电费,维修费,其他费用可通过会计总账管理子系统中的核算项目余额或科目余额表得出,低值领用,费用性领用需通过[存货管理子系统---管理报表---部门库存交易编码计表来进行统计]操作方法:财务管理---成本计算管理子系统---录入工作中心成本步骤十内容:成本异常检测表详细说明:检查工单状态,工单工时,领退料单,生产入库单之单据异常,提示信息中有’W—警告’’E—错误’两种,出现E提示的记录一定要根据提示进行修正相关数据,否则会影响成本结果的正确性操作方法:财务管理----成本计算管理子系统---成本异常检测表步骤十一内容:计算成本年月低阶码详细说明:计算工单之单头产品和单身物料的层级关系,以保证成本计算时系统先核算半成品之成本,再核算产成品成本,再核算返工领料成本及返工入库之成本操作方法:财务管理----成本计算管理子系统---计算成本年月低阶码步骤十二内容:计算生产成本详细说明:把领料单之材料成本,人工及制造费用分摊到相应的工单上,计算出各张工单之实际成本,同时核算产品之实际成本,自动更新领料单和销货单之单位成本操作方法:财务管理---成本计算管理子系统---计算生产成本步骤十三内容:无效工单领料明细表详细说明:工单空白:显示哪些工单上月已完工,但本月还有领退料或存在未核对工单领.退料记录,工单无产出:显示哪些工单本期有投入无产出之记录(有领,退料单无生产入库且该工单已指定结束)操作方法:财务管理---成本计算管理子系统---无效工单领料明细表步骤十四内容:成本异常检测表详细说明:成本计算后检查各工单的成本异常,只打印类型为错误之记录操作方法; 财务管理---成本计算管理子系统---成本异常检测表步骤十五内容:维护工单成本详细说明:成本计算完成后,工单期末在制之成本异常的需进行修正(期末在制为负的需销定后再修改为0)操作方法: 财务管理---成本计算管理子系统---维护工单成本步骤十六:内容:月底成本计价(第十或十四步骤有单据改动才操作,否则略过)详细说明:若在第十或十四步骤中对当月数据有修改之动作(反审核,修改,删除,作废等)则需做此步骤,否则略过操作方法:进销存管理---存货管理子系统---月底成本计价步骤十七:内容:计算生产成本(第十或十四步骤有单据改动才操作,否则略过)详细说明:若在第十或十四步中对当月数据有修改之动作(反审核,修改,删除,作废等)则需做此步骤,否则略过,此步骤一定要在月底成本计价后执行,每次计算生产成本或月底成本计价,只要有单据改动后则需再次执行月底成本计价和计算生产成本操作方法:财务管理---成本管理子系统---计算生产成本步骤十八内容:检查工单,物料,产品成本详细说明:检查工单,物料之实际成本,可以看维护工单成本,维护产品成本,成本报表等步骤十九内容:重复步骤九,十二,十四,十五详细说明:对于当月入库的半成品,产成品在库存交易单中录入领用的,需多次计算生产成本,直至前一次收集的制费与本次收集的制费相关不大步骤二十内容:调整有投入无产出之成本详细说明:当月有投入成本但没有产出的且该工单已结束的工单,把该残留成本调出操作方法:财务管理---成本管理子系统---实际成本制---成本计算---成本差异调整作业步骤二十一内容手工录入凭证详细说明:(1)对第二十步调出的残留成本需手工在总账系统录入凭证,以保证总账系统与成本系统数据同步,(2)查询成本报表:工单在产品成本明细表,选择打印条件:2-残留成本,(3)残留成本有料,工,费等部分,凭证格式如下:借:制费,贷:生产成本—材料, 生产成本—人工, 生产成本—制费操作方法:财务管理---成本管理子系统---工单在产品成本明细表步骤二十二内容:自动调整库存详细说明(1),先分库调整当月单位成本差异,审核该分库调整单(影响成本码y的单别) (2),调整月底无数量且有成本金额的物料,需把数量,成本都调为0,产生一张尾差调整单(影响成本码为y的单别)操作方法:进销存管理---存货管理子系统---自动调整库存步骤二十三内容:审核尾差调整单详细说明:对步骤二十二产生的调整单进行审核操作方法:进销存管理---存货管理子系统---库存交易---录入成本/开账调整单,查询并找到调整单进行审核步骤二十四内容:月底存货结转详细说明:对当前库存年月结转至下一个月初操作方法:进销存管理---存货管理子系统---自动存货结转步骤二十五内容:抛转凭证详细说明:(1)分不同的交易类型生成会计凭证(应收应付可以任何时段进行抛转,进货和委外进容纳在确认单据无误时也可以随时抛转暂估和采购发票,销货成本,领退料单,库存交易单,调整单,委外进成本,委外退成本,生产入库单等一定要在月底成本计算完成后才能抛转),(2)一种单别只抛一张会计凭证,以便后续总账系统与前端对账操作方法:财务管理---自动分当管理子系统---自动生成分录底稿步骤二十六内容:核对总账科目及存货数据是否一致详细说明:(1)检查总账系统存货科目与存货系统库存交易明细表中的相对应的金额是否一致(2)检查总账的生产成本,制造费用和成本系统中的工单在产品成本明细表是否一致(3)若不一致,需在总账中手工录入一张凭证进行调平对账方法(1)存货系统中的库存明细表与总账系统中的科目余额表核对(存货系统与总账存货对账) (2)成本系统中的工单在产品成本明细表与总账系统中的科目余额表核对(工单在制与生产成本对账)(3)若对不上,则存货系统中的库存交易统计表与总账系统中的明细账进行核对(4)应付系统中的应付账款余额表与总账系统中的核算项目余额表,应付账款明细账与核算项目明细账(5)应收系统中的应收账款余额表与总账系统中的核算项目余额表,应收账款明细账与核算项目明细账(6)固定资产中的资产目录清单与总账系统中的科目余额表操作方法:进销存管理---存货管理子系统---管理报表---库存明细表财务管理---成本管理子系统---工单在制成本明细表步骤二十七内容:月结结转详细说明(1)总账和各系统的账务一致后需进行系统月结作业(2)需对月结的模块有:应收,应付,存货,总账(3)总账月结前完成月底制费结转和月底损益结转。
易飞管理软件 cst成本计算子系统

工费用:设置成本参数采用『半成品投
入归上阶材料成本』时,回写下阶半成
品计算后之月平均成本栏位.
作业流程 6.自动生成工单工时
6.自动生成工单工时
选择生成方式 : 1.按生产记录生成:
作业流程
工单工艺之报工单(或移转单) 的使用人时或使用机时 2.按工单工艺标准工时生成: 移转单数量 X 各工艺站所订之标准工时 3.按产品工艺标准工时生成: 生产入库单数量 X 产品途程所创建之标准工时生成工 单工时信息 4.按实际产量当工时生成 入库单数量X工时底数
4.工单实际工时记录需正确。
(工单之有效工时)
基本信息创建 工艺管理子系统
1.明确落实执行成本计算或管制之相 关流程。(领料及退料之及时性管制) 2.工作中心设置须为可收集之成本中 心。 3.报工单机时人时填写需正确。
基本信息创建 会计总账子系统
1· 总账会计存货科目定义之检视。
2· 设定各存货交易之凭证开立模式。
2. 在制约量计算方式: 设置材料,人工和制 费在制约量的缺省计算公式. 3. 工资率及制费分摊率:采实际/标准 3. 联产品成本分摊方式: 设置联产品成本
的分摊方式.
4. 半成品投入归成上阶材料成本:如“Y”,半 成品成本全部归为其上阶主件的材料成本
作业流程 2.录入工单工时
五种工单工时录入或生成之方式
成本计算前检查 设 置 工 作 中 心 参 数
成本计算前检查
存货管理子系统
1.品号类别需对应存货科目。 2.基本信息之标准成本须录入。 3.非生产性之交易须于存货系统处理。 4.须选用合适的实际成本制(月加权,先进先出,分批认定)。
成本计算前检查
产品结构子系统
1.BOM 须正确。 2.建于BOM中之料件材料类型(直接 材料,间接材料,供应商供料,客户供料, 不发料)设置正确。
易飞ERP高级成本计算

易飞ERP高级成本计算成本系统(一)成本参数设定1:成本分类方式使用时机:打印[直接原料明细表]时,会按照此处定义的分类显示2、半成品投入归成上阶材料成本成本计算时,若领用的下阶材料有半成品,其半成品的材料成本、人工和制费直接视为领用的材料成本;打勾分部步结转法,不然就是平行结转法。
3、材料在制约量⑴ 按实际投入材料成本计算计算步骤1、计算工单生产一单位所需耗用的材料每单位材料成本=(工单单身需领用量*月档单位成本)/工单的预计产量2、计算出工单的约单产量约当产量=工单实际领用材料金额/每单位材料成本3、计算出工单的在制约量在制约量=期初在制约量+约当产量-(生产入库量+委外进货量+报废量+破坏量)注意事项:a:领料超领太多时,造成在制约量高估计b:领料少领时,造成在制约量低估,若工单有入库则可能会呈现负数。
c:成会人员须定期检视工但用料的合理性或调整当期材料的在制约量d:此种方式计算出来的材料在制约量会比较接近实际⑵ 按投入套数计算(领料套数)适用对象:整批领料、制造前置时间短、领料日与投料日比较相近计算逻辑:期初在制约量+已领套数–(生产入库量+委外进货量-委外退货量+报废数量+破坏数量)⑶ 无在制约当产量当期投入材料成本全数分摊至当期入库数量适用于:当期投入当期完工者,或者在制成本非常低可以忽略不计4、人工制费在制约量⑴按实际投入材料成本计算适用成本要素中材料成本占极大部分,或标准成本无法收集者⑵按投入套数计算⑶无在制约量当期投入的人工及制费成本全数分摊至当期入库数量适用于:当期投入当期完工者⑷按实际投入工时计算有设定标准工时才可预估生产一单位产品的工时若无工时则需维护[录入品号信息]的[单位标准人工成本]与[单位标准制造费用],才可预估生产一单位产品的人工制费成本。
若公司有标准公司为依据,还需用考虑[工资率与制费分摊]标准:取[录入工作中心]的标准工资率及标准制费分摊率实际:取[录入工作中心成本]的单位人工及单位制费计算逻辑:半成品归上阶If 工艺管理子系统->录入工单工艺->标准工时 <> 0 thenBeginIf 成本计算子系统->设置成本子系统参数->工资率与制费分摊依据= 标准 then标准:取[录入工作中心]的标准工资率及标准制费分摊率单位人工 = [录入工作中心]的标准工资率单位制费 = [录入工作中心]的标准制费分摊率Else实际:取[录入工作中心成本]的单位人工及单位制费单位人工 = [录入工作中心成本]的单位人工单位制费 = [录入工作中心成本]的单位制费If 基本信息子系统->录入工作中心->制费分摊依据 = 人时Begin每单位人工制费=[(标准人时*单位人工)+(标准人时*单位制费)]/工单的预计产量End;If 基本信息子系统->录入工作中心->制费分摊依据 = 机时Begin每单位人工制费=[(标准人时*单位人工)+(标准机时*单位制费)]/工单的预计产量End;If 基本信息子系统->录入工作中心->制费分摊依据 = 人时Begin每单位人工制费=[(标准人时*单位人工)+(标准人时*单位人工*单位制费)]/工单的预计产量End;约当产量=(本期投入人工成本+本期投入制造费用)/每单位人工制费在制约量= 期初在制约量+约当产量-(生产入库量(委外进货量)+报废数量+破坏数量)End ElseBeginIf 产品结构子系统->录入产品工艺路线->标准工时 <> 0 then 计算原理同上ElseBegin必须输入存货管理子系统->录入品号信息->单位标准人工成本、单位标准制造费用每单位人工制费 =单位标准人工成本+单位标准制造费用End;End;5、加工费用在制约约量⑴按实际投入材料成本计算适用成本要素中材料成本占制造成本的大多数,或标准加工费用无法收集者⑵ 按投入套数计算(领料套数)⑶ 无在制约当产量当期投入加工费用全数分摊到当期入库数量适用于:当期投入当期完工者⑷按标准成本加工费用计算每单位加工费用计算时会抓取[录入品号信息]的[会计]页签字段几个条件:[半成品投入归上阶材料成本]是否勾选及工单是否有走工艺管理子系统计算逻辑计算工单生产一单位所须加工费用If 有使用工艺系统 thenBeginIf半成品归上阶材料成本未勾 thenBegin说明:本阶投入的加工费用可能还在其他工艺尚未入库而下阶段所投入的加工费用不归上阶材料成本因此也要同时计算在制每单位加工费用= 标准加工费用End;If半成品归上阶材料成本勾选 thenBegin说明:本阶投入的加工费用可能还在其他工艺尚未入库而需要计算在制而下阶段所投入的加工费用已归上阶材料成本了,因此没有下阶加工费要计算每单位加工费用= 本阶加工End;End ElseBeginIf半成品归上阶材料成本未勾 thenBegin说明:本阶所发生的加工费用已经全数入库了,所以只需要计算下阶的在制就可以了下阶的每单位加工费用= 标准加工费用- 本阶加工End;If半成品归上阶材料成本勾选 thenBegin说明:本阶所发生的费用已经全数入库,所以已无在制,而下阶投入的加工费用又因为已归上阶材料成本了,所以也没有下阶的加工费用每单位加工费用= 0End;End;约当产量=工单实际加工费用/每单位加工费用在制约量=期初在制约量+约当产量-(生产入库量(委外进货量)-委外退货量-报废数量-破坏数量)范例:1Z--1X、1Y 若预计外包生产100Z,Z的单位标准加工为35元,当月份支付加工费用为2000元,且无完工进货数量,则加工费用在制约量?使用工艺系统且半成品归上阶材料成本未勾答:每单位加工费用=品号信息[标准加工费用]=35约当产量 = 2000/35 = 57.14在制约量 = 0 + 57.14 – 0 = 57.146、委外工单分摊人工制费委外工单基本产生加工费用,但是一产品大部分是委外的,由外协厂产品生产完送回时,再由内部人员做简单的包装或贴标签在入库,但最后一程序不开工单,如果要把内部所消耗的人工或费用可以直接摊到这张委外工单时,可以把这工作中心的人工与制费分摊到这张委外工单(二)成本计算前置作业流程1、检查未完工工单(成本人员、生管人员)位置:打印[工单委外子系统\报表管理、生产进度表] (工单状态=未生产、已领料、生产中)目的:检查当月还有多少未完工的工单,检查应该完工或需指定完工却仍未完工的单据,如果存在已发料记录又不需要生产了的,需把余料退回仓库,在指定工单结束。
CST易飞生产成本

在制成本的计算逻辑
• (4).依实际投入工时计算(针对人工制费):
• 计算逻辑如下: • a. 计算工单生产一个单位所须耗用人工及制造费用: • (有工艺系统):每单位人工制费= (标准工时*单位人工)+(标准工时 *单位制费)/预计产量 • (无工艺系统):每单位人工制费=品号信息中的标准单位人工+标准 单位制费 • b.计算工单约当产量: • 约当产量=(本期投入人工+本期投入制费)/每单位人工制费 • c. 计算制令在制约量 • 在制约量=期初在制约量+约当产量-生产入库及托外进货. • 在制人工制费=在制约量*每单位人工制费 • 注: • 1>因工资率及制费分摊率可选择采标准或实际 ,制费分摊亦可采人时 、机时或人工,故其计算每单位人工制费时会随着所筛选条件不同而有 所差异: • 2>故采此方式计算人工制费在制约量时,其制令制程之标准工时必须输 入或者品号信息标准单位人工和标准单位制费要输入,若无输入则无 法计算在制约量,
• 成本流转:
• • • 领料成本: 借:生产成本-直接材料 贷:原材料
在制成本: 借:在制品 贷:生产成本-直接材料
生产成本-直接人工
• • • • • • 生产入库成本: 借:半成品 贷:生产成本-直接材料 生产成本-直接人工 生产成本-制造费用 生产成本-加工成本 生产成本-制造费用 结转人工费用: 借:生产成本-直接人工 生产成本-制造费用 贷:应付工资 制造费用
举例原材料c半成品b产品a要素本阶下阶合计材料0100100人工50050制费1200120总计2700270要素合计材料270人工20制费100总计390要素金额材料100人工50制费120总计270要素本阶下阶合计材料0100100人工205070制费100120220总计120270390逐步结转平行结转系统整体12成本计算系统会计系统工单工艺系统基本信息管理系统存货系统采购系统工单委外系统产品结构系统与其它子系统的关系成本计算工单成本更新产品入库单位成本领退料单工单工时委外进退货单人工成本制造费用加工成本材料成本存货成本计价成本计算或月底成本计价月加权平均单价即产品出库成本计算工单制造成本在制成本的计算逻辑1
易飞ERP月结和成本介绍

易飞ERP月结和成本介绍易飞ERP月结和成本介绍文件名易飞ERP月结和成本介绍适用对象CC内部人员、代理商、客户适用版本7.0以上适用性★★★★☆使用阶段全部目录:存货子系统月结处理 (2)月结流程图: (2)月结流程描述: (3)补充(二)月加权平均成本计算公式: (7)补充(三)几种特殊单据的单别设置 (8)补充(四)组合单和拆解单的成本计算(月底成本计价时起作用)(10)应收子系统月结 (11)应收子系统月结注意事项: (11)应付子系统月结 (12)应付子系统月结注意事项: (12)总账子系统月结 (13)总账子系统月结注意事项: (13)自动分录 (14)自动分录注意事项: (14)成本计算 (15)(一)成本计算前准备 (15)(二)成本计算子系统应用流程: (16)(三)成本计算后需检查之报表 (17)(四)产品成本分析表之成本核对方式(采半成品投入不归上阶材料成本) (17)存货子系统月结处理月结流程图:3.冻结账务 1.相关系统单据完整性检查(销售、采购、库存)4.存货盘点5.进货价差成本调整 2.重计现有库存6.月底成本计价(采购件)7.材料成本异常检查13.冻结账务 12.月底存货结转 11.自动调整库存 10. 拆解差异调整8. 生产成本计算 9. 解除账务冻结月结流程描述:1、相关子系统单据完整性检查(销售、采购、库存、生产)销售部门:应该检查系统中的销货单和销退单,查看这些单据的完整性:未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息,如果是未审核又不要的单据,应作“作废”处理。
另外,对于不再执行发货的客户订单,应作“指定结束”处理。
采购部门:应该检查系统中的进货单和退货单,查看这些单据的完整性:未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息,如果是未审核又不要的单据,应作“作废”处理。
另外,对于不再执行进货的请购单和采购单,应作“指定结束”处理。
重点注意是否有进货单上进货价格为0的,为防止成本计算不准确,必须由采购员提供实际价格。
易飞管理软件成本计算子系统讲解

【工时必须在开工日及完工日之期间发生】
录入工作中心成本、设置联产品成本
分摊比率
录入交易信息清单
成本计算
计算生产成本
打印报表
产品成本分析表、产品成本明细表、
工单成本分析表、工单成本明细表、
成本异常检测表、无效工单领料明
细表、直接原料明细表
批次作业
生成工单工时、汇总工作中心工时
2020/1/30
(三)、系统主作业程序概述
设置成本系统参数
自动生成工单工时
按前之计算基础,…….(900+280+5,000)/60 =103 元
您认为103 元合理吗? WHY?
将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元
2020/1/30
40*0.8=32 PCS 其所代表的意义称为【在制约量】,即现场的
【 WIP 】量,视同多少完成品。 * 工单当月未完工才会有在制问题 * 在制约量的衡量基础有多种,可自行依状况拟定
(工单之有效工时)
2020/1/30
(六)工艺管理系统
1.明确落实执行成本计算或管制之相 关流程。(领料及退料之及时性管制)
2.工作中心设置须为可收集之成本中 心。
3.生产日报表工单工时填写需正确。
2020/1/30
(七)会计系统
1·总帐会计存货科目定义之检视。 2·设定各存货交易之凭证开立模式。 3·存货金额与存货子系统之存货金额
易飞成本计算步骤详解

成本会计操作手册岗位说明:成本会计岗位职责:负责成本计算数据的收集整理,检核并保证原始数据的正确性,计算每月的生产成本,做好成本分析的工作,向领导层及相关部门提供成本数据及改进建议主要工作:一、日常工作:成本计算的正确性,完全依赖各相关部门平时工作的正确与细致。
因此,成本会计应负起督促与检核前端各部门的日常作业正确性的重大职责,主要包括以下内容:1、日常存货异常之检视。
保证方法:避免存货异常的不二法门是保证日常交易数据的准确及时地录入,而这又完全仰仗所有操作人员按照流程的准确一致的行动。
成本会计在平时应随时注意检查系统数据的准确与及时性。
例如,成本会计应经常查询存货管理子系统中的“库存明细表”,查询是否有存货异常的情况(如库存数量为负数)。
另外,成本会计也应不定期对重要的料件,进行帐实的核对。
2、所有生产性的领退料与生产入库必须在工单系统进行录入,并且必须设定核对工单。
保证方法:(1)在工单委外管理系统的设置单据性质中,将所有领退料单、生产入库单全设成核对工单。
(2)在库存管理中录入的库存交易单据,必须要求录入人员录入部门信息及在备注上写明用途,由成本会计随时抽查。
3、工单指定完工管理。
保证方法:已确定不再做的工单,应立即做指定完工的处理。
可由生管人员在每月末月结前,通过工单委外管理子系统中的“工单明细表”,查询出未完工的工单,再逐一核对实际情况,进行指定完工的作业。
4、落实余料退库作业。
保证方法:指定完工的的工单,余料必须做退库的处理,同样可由生管通过工单委外管理子系统中的“工单明细表”,对指定完工的工单的用料情况进行核对,核对完后。
由生管打印出当月未完工的“工单明细表”,在上面签字,传给成本会计,表示指定完工工单已处理完毕。
5、工单工时须正确。
保证方法:如果采用实际工时计算成本,车间管理人员必须保证每个工单工艺的工时录入正确,另外应注意:工时应是该工艺的有效工时,无效工时不应记录进去。
每月底,由生管或车间管理人员在工艺管理子系统中打印出“工作中心效率分析表”,将实际工时与标准工时进行核对,对于差异率较大的记录,应由车间管理人员仔细查核原因,并给出合理解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
成本会计操作手册
岗位说明:成本会计
岗位职责:负责成本计算数据的收集整理,检核并保证原始数据的正确性,计算每月的生产成本,做好成本分析的工作,向领导层及相关部门提供成本数据及改进建议
主要工作:
一、日常工作:成本计算的正确性,完全依赖各相关部门平时工作的正确与细致。
因此,成本会计应负起督促与检核前端各部门的日常作业正确性的重大职责,主要包括以下内容:
1、日常存货异常之检视。
保证方法:避免存货异常的不二法门是保证日常交易数据的准确及时地录入,而这又完全仰仗所有操作人员按照流程的准确一致的行动。
成本会计在平时应随时注意检查系统数据的准确与及时性。
例如,成本会计应经常查询存货管理子系统中的“库存明细表”,查询是否有存货异常的情况(如库存数量为负数)。
另外,成本会计也应不定期对重要的料件,进行帐实的核对。
2、所有生产性的领退料与生产入库必须在工单系统进行录入,并且必须设定核对工单。
保证方法:(1)在工单委外管理系统的设置单据性质中,将所有领退料单、生产入库单全设成核对工单。
(2)在库存管理中录入的库存交易单据,必须要求录入人员录入部门信息及在备注上写明用途,由成本会计随时抽查。
3、工单指定完工管理。
保证方法:已确定不再做的工单,应立即做指定完工的处理。
可由生管人员在每月末月结前,通过工单委外管理子系统中的“工单明细表”,查询出未完工的工单,再逐一核对实际情况,进行指定完工的作业。
4、落实余料退库作业。
保证方法:指定完工的的工单,余料必须做退库的处理,同样可由生管通过工单委外管理子系统中的“工单明细表”,对指定完工的工单的用料情况进行核对,核对完后。
由生管打印出当月未完工的“工单明细表”,在上面签字,传给成本会计,表示指定完工工单已处理完毕。
5、工单工时须正确。
保证方法:如果采用实际工时计算成本,车间管理人员必须保证每个工单工艺的工时录入正确,另外应注意:工时应是该工艺的有效工时,无效工时不应记录进去。
每月底,由生管或车间管理人员在工艺管理子系统中打印出“工作中心效率分析表”,将实际工时与标准工时进行核对,对于差异率较大的记录,应由车间管理人员仔细查核原因,并给出合理解释。
打印出的“工作中心效率分析表”由负责人员签字,转交给成本会计。
6、非工单用料之管理需明确。
保证方法:非生产性的用料,必须全部在库存管理子系统中用库存交易单录入,并注明领料部门及原因。
该类的领退料单,每月末,由库管转交给成本会计,成本会计应检查单据是否符合规定。
二、收集成本计算所需的所有原始凭证(进退货单、工单领退料单、费用领退料单、生产入库单等),成本会计在成本计算前,督促库管部门将这些单据完整及时地上交,并检核单据的正确性(单据时间与审核时间是否正确、是否审核、是否按流程签字等)
三、计算出当月的每个工作中心的人工与制费
1、在成本类科目的设置上,为便于统计,“制造费用”的科目最好按照工作中心进行设置,但“基本生产成本”的科目最好设置成一个科目,不必分明细。
2、在“月底成本计价”结束后,可以通过自动分录将库存管理子系统中的费用领退料单结转出相应的制造费用或其他费用的凭证。
并再将制造费用结转到“基本生产成本”的科目中。
3、根据会计总帐系统中的总帐或明细帐报表,统计出每个工作中心的人工与制造费用
四、成本计算的准备工作
1、帐务冻结
在“基本信息子系统—基础设置—设置进销存参数”中,作帐务冻结,如作10月份成本计算之前,将帐务冻结日设为10月31日。
2、执行“重计现有库存”
在“存货管理系统—期末处理—重计现有库存”中对当月库存重新计算,以避免不必要的操作失误
3、执行“月底成本计价”
在“存货管理系统—期末处理—月底成本计价”中按“直接处理”,先作原材料的成本计价。
4、执行自动生成工单工时
如果工单工时是按实际工时统计,则在“成本计算系统—实际成本制—成本搜集—自动生成工单工时”中生成每张工单的工时,注意选择生成方式是按“生成记录生成”,日期期间为本月。
然后按“直接处理”
如果是按其他方式,如按“2.按工单工艺标准工时生成,3.按产品工艺路线标准工时生成及 4.按实际产量当工时生成.”,则在“生成方式”选择相应的选项
如果未买工艺管理子系统,可由车间人员在成本计算系统的“录入工单工时”中每日录入工单的工时。
5、执行汇总工作中心工时
在“成本计算系统—实际成本制—成本搜集—汇总工作中心工时”中选择计算年月,然后按“直接处理”
5、收集工作中心制费并输入
在“成本计算系统—实际成本制—成本搜集—录入工作中心成本”中将总帐系统所统计出的每个工作中心的人工费用、制造费用手工录入到人工成本和制造费用当中。
6、在“成本计算系统—实际成本制—异常检视”中打印“成本异常检测表”和“无效工单领料明细表”,检查有无错误情况,如有错误,检查前端数据并进行调整。
五、计算生产成本
在“成本计算系统—实际成本制—成本计算—计算生产成本”中按“直接处理”计算出成本。
六、成本计算结果检核
2、在“成本计算系统—维护产品成本”中检核产品成本是否正确,
在“成本计算系统—维护工单成本”中检核产品成本是否正确
在“成本计算系统—产品成本分析表”中对产品的成本状况进行分析。
如果有维护标准成本,可将当月实际成本与标准成本进行对比,这样更容易找出差异。
在“成本计算系统--直接原料分析表”,查询出产品的材料成本是否正确。
3、如果对计算出的产品成本存在疑问,按照“查找当月产品成本—》当月该成品每张工单的成本---》针对有问题的工单查询该工单的领退料、生产入库、工单工艺”的顺序,一步步向上追溯,查找成本差异的原因。
4、如果产品的人工或制费有差异,先在成本计算系统的“录入工作中心成本”中查询工作中心的总人工与总制费是否有差异,并可追溯至会计总帐中的制造费用科目,检查相关制费的明细科目发生额在当月是否有异常的情况。
其次,在“工艺管理系统—工单工艺—录入工单工艺”中,将实际工时与标准工时进行比对,查核该张工单的工时是否有异常的情况。
5、如果发现材料成本有误,先在“工单委外子系统—管理报表—工单用料分析表”中对工单材料成本进行分析。
以分析是否是工单原料超耗产生的差异。
另外,针对这些原材料,在“存货管理系统—库存明细帐、库存明细表”中对原材料的库存交易进行追溯,查询是否是由于材料的进货价格变动而产生的差异。
6、对上述差异进行进一步的分析,找出是操作者系统操作失误,还是实际
生产运作与材料采购中产生了异常状况,对于这些原因,应写出分析报
告,上报高层管理者。
七、自动调整库存
在“存货管理系统—期末处理—自动调整库存”中对存在尾差(库存数量为0,而金额不为0)或同一料件不同仓库单价不同的情况进行调整。
调整结束后,审核自动生成的调整单。
八、月结
成本计算成分析调整完成后,在“存货管理系统—期末处理—月底成本计价”中对该月份进行月结处理
注意,:在成本计算模块中算出的是产品当月的生产成本,在成本计算后,系统会自动再计算一遍该产品的月加权成本,通过“存货管理系统—期末处理—维护品号每月统计信息”可以查询出该产品的月加权成本及交易统计情况。
九、切转凭证
在自动分录子系统中自动结转工单领料、工单退料、工单生产入库、委外进货成本、委外退货成本、销货成本、销退成本的凭证。
注意:1、在自动切转凭证时,注意选择单据日期(月初到月末),可以不选择单号,这样可以将上述所有单据均转成凭证
2、系统自动结转的金额,可以在“存货管理系统—期末处理—维护库存交易明细”中查询出来。
十、总帐对帐
将会计总帐的科目余额表与库存明细表进行核对,查询出存货性质的科目余额是否与库存明细表上所显示出的科目余额数值一致。
将会计总帐的“基本生产成本”科目余额与成本计算模块中的“工单在制成本明细表”进行核对,检查在制成本是否正确。
如果不一致,将会计总帐的明细帐与库存明细帐进行逐笔核对,查找出原因。
说明:如果成本计算正确,但是会计总帐的明细帐与库存明细帐还是不一致,可以从两个方面检查不一致的原因:
1、是否所有的前置单据均转为凭证:可以从自动分录模块的“单据自
动分录生成状况表”进行查询。
2、是否有相关存货性质的科目的手工凭证,这可以在总帐中进行查
询。