关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨
关于海洋石油工程的项目管理要点思考思路构建
关于海洋石油工程的项目管理要点思考思路构建摘要：海洋石油工程是一种非常复杂的工程，EPCI项目主要包含了设计、采购、施工、安装、预调试、调试、启动等板块，项目管理工作复杂度比较大，如果没有做好管理工作，可能会导致资金的浪费、人员设备待机、项目工期延长、施工工效降低等，甚至影响项目施工质量，并产生严重的后果，因此需要具备专业化的项目管理水平，把握控制好项目管理中的重点事项。
关键词：海洋石油工程；项目管理；要点前言海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。
工程项目建设过程中大部分设备在设计选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。
随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。
随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。
1海洋石油工程项目特殊性海洋工程项目一般涉及专业广泛，项目建设中包含有设计选型、土建设计施工、钢结构设计制造、高压高温设备定制安装、电气管道仪表安装、热处理、保温防腐、暖通、给排水、消防等，整个过程中对质量检验人员、质量监督工程师、施工人员等都有较高的专业知识要求，需要多专业人员协作配合，有效管理。
在项目建设设计过程中工程技术标准基本对标国际标准，项目预期通常要求达到国际先进水平。
项目规模大、专业多，涉及人员众多，项目参与设计、供货、施工等企业单位数量多，特种设备生产、特殊工艺施工对企业资质要求高，对从业人员资质、专业团队能力、专业配备规模要求高，工程建设周期短、现场管理复杂、标准要求高等情况，项目大多涉及石油、石化、化工等专业，所以对项目管理者有极高的要求。
关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨
关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨随着全球对能源需求的不断增长，海洋石油工程项目越来越受到重视。
海洋石油工程项目的复杂性和风险性使得项目管理成为至关重要的环节。
提高海洋石油工程项目管理能力是当前亟需解决的问题之一。
本文将探讨如何提高海洋石油工程项目管理能力，以应对复杂多变的海洋环境和技术挑战。
一、加强团队建设海洋石油工程项目的特殊性要求项目团队具备高度的专业知识和丰富的实践经验。
加强团队建设是提高项目管理能力的关键一环。
需要建立一个具有多学科背景的团队，涵盖地质勘探、海洋工程、石油化工等领域的专业人才，以应对项目中出现的各种技术问题和风险。
团队成员之间要建立良好的沟通与协作机制，形成高效的执行团队。
定期进行专业知识的培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和综合能力。
二、建立科学的项目管理体系科学的项目管理体系是提高海洋石油工程项目管理能力的关键。
项目管理体系应包括项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等方面的内容，通过科学的方法和工具来规范项目的执行和控制。
项目计划应合理可行，充分考虑到海洋环境的特殊性和技术挑战，确保项目目标的实现。
要建立有效的进度控制机制，及时发现和解决项目执行中的问题，保障项目按时完成。
成本管理是项目管理的重要方面，需要建立科学的成本控制和核算体系，确保项目在预算范围内完成。
风险管理是海洋石油工程项目中不可忽视的环节，需要建立科学的风险识别、评估和应对机制，降低项目风险，确保项目顺利实施。
三、加强技术创新与应用海洋石油工程项目的复杂性要求项目管理人员具备较高的技术水平和创新能力。
加强技术创新与应用是提高项目管理能力的重要途径之一。
要不断跟踪行业的最新技术和发展动态，及时引进和应用先进的科学技术，提高项目的技术含量和竞争力。
要鼓励团队成员进行技术创新和提升，鼓励在项目中尝试新的技术方案和方法，推动技术创新的应用。
要建立科学的技术评估和应用机制，确保项目中的技术方案和方法得到科学的评估和应用，提高项目的技术水平和执行效率。
关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨
关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨随着人类对能源的需求不断增长，海洋石油工程项目在能源行业中扮演着非常重要的角色。
海洋石油工程项目的管理涉及到诸多复杂的因素，包括环境、技术、人力资源等等。
提高海洋石油工程项目管理能力显得尤为重要。
本文将探讨如何提高海洋石油工程项目管理能力，并有效地管理海洋石油工程项目。
海洋石油工程项目管理者需要具备专业知识和技能。
海洋石油工程项目的管理不仅仅涉及到项目管理知识，更需要具备对石油行业和海洋环境的了解。
海洋石油工程项目管理者需要具备丰富的专业知识和丰富的实践经验。
通过不断学习和积累实践经验，可以提高管理者的专业素养，从而更好地管理海洋石油工程项目。
海洋石油工程项目管理需要注重团队合作和沟通能力。
海洋石油工程项目通常是一个大型的综合性项目，涉及到许多不同的领域和部门。
项目管理者需要善于团队合作，能够协调各个部门之间的关系，确保项目的顺利进行。
项目管理者还需要具备良好的沟通能力，能够与各方沟通，及时解决问题，确保项目的进展顺利。
海洋石油工程项目管理需要注重风险管理和安全意识。
海洋环境复杂多变，海洋石油工程项目面临着诸多风险和挑战。
项目管理者需要具备较强的风险管理意识，能够及时发现和应对各种风险，确保项目的安全进行。
项目管理者还需要注重安全意识，保障工程人员的安全，避免事故的发生。
海洋石油工程项目管理需要注重创新和技术应用。
随着科技的不断发展，海洋石油工程领域也在不断创新和进步。
项目管理者需要不断关注最新的技术和发展动态，善于引进新技术，提高项目的效率和质量。
项目管理者还需要鼓励团队成员进行技术创新，推动项目的进步和发展。
提高海洋石油工程项目管理能力需要项目管理者具备专业知识和技能，注重团队合作和沟通能力，注重风险管理和安全意识，注重创新和技术应用。
只有不断提高管理者的综合素质和能力，才能更好地管理海洋石油工程项目，确保项目的顺利进行。
希望海洋石油工程行业的各位管理者能够不断努力，提高自身的管理能力，为海洋石油工程项目的发展做出更大的贡献。
海洋石油工程项目管理模式的探讨
海洋石油工程工程管理模式的探讨海洋石油工程工程管理模式的探讨【摘要】：随着中国石油企业的快速开展，我们本着走出去的原那么，开始向海外扩大市场，其中作为一种新兴产业，海洋石油工程也越来越显示出其强劲的开展势头。
所以，关于海洋石油工程工程的管理也开始倍受关注，本文简单地分析了目前我国海洋石油工程工程管理现状以及管理的模式。
【关键词】：海洋石油；管理模式；探讨中图分类号：TE62文献标识码：A 文章编号：引言我们知道，每一种工程管理的模式都有其自身的好坏，我们要能够根据海洋石油工程工程的自身特点，去选择一种适合于它的工程管理模式一定会对海洋石油工程工程的目标实现起到十分重要的作用。
而我们所说的工程管理是在第二次世界大战后期所开展起来的一种重大的新型管理技术，其最早起源是在美国。
之后伴随着世界经济的迅猛开展以及当今开放的信息交流技术而传播到世界名国，并被广泛应用于各类工程建设中。
一、我国海洋石油工程工程管理的现状到目前为止，我们国内的很多的海洋石油工程等类似的工程工程都是从国外引进的工程管理模式，这也是适应了世界开展的需要。
但是由于某些方面的原因从而导致我们的工程管理都不是很专业，而只是仅仅地应用到了工程管理的一些皮毛，与其他一些利用工程管理成熟的兴旺国家的工程管理团队相比，仍然有很大的差距。
现在，我国的工程经理制度处于一种十分混乱的阶段，我国在引进这种管理模式的时候，并没有学到其精邃，但是随着我国社会的不断进步与开展，对于工程工程管理的前景与开展还是有很大的希望的。
并且，现在已经有很大一局部的单位或企业开始认真开展了对待工程工程管理模式的探索。
因为，海洋石油工程工程具有高技术性与高风险性，所以实行其工程工程管理有更大的挑站，并且其工程工程的管理模式在很大程度上也决定着该工程工程能否正常完成工程目标。
二、我国工程工程管理模式常见的几种种类1、DBB模式：也就是指设计－招标－建造的模式，这是一种最传统的工程工程管理模式。
对海洋石油开发项目管理的思考_secret
对海洋石油开发项目管理的思考为了提高项目管理水平，结合海洋石油开发工程实际，对量化项目管理进行了比较全面的论述，包括量化管理的工作系统与工作流程，量化基础上的工程进度、费用控制要点，以及量化项目管理机制存在的问题。
中国海洋石油开发事业至今历经30多年，在对外合作与自营开发实践中，我们引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法，并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展，取得了良好的效果，但项目管理工作中也还存在可改进之处。
下面结合自己参与多个项目管理工作的体会，主要论述对于量化项目管理的一些思考。
1 、量化项目管理的工作系统与工作流程量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用控制系统等，进行项目实施过程的动态跟踪、分析与管理，保证项目整体目标的实现。
1．1 项目管理总流程及各级控制系统首先要明确项目管理的总流程和各级控制系统，即界定项目实施的主纲和第一层次，明确项目的目标、分级分项的工作内容和工作流程、管理程序、基础控制系统，并且在项目实施进程中不断地自我完善。
包括以下主要内容：(1)总流程的最顶端是项目的总目标，即在总体开发方案(ODP)报告的基础上经过基本设计所确立并获得上级主管单位审查批准的总体方案、建设周期、项目概算等各项目标的综合。
(2)根据项目总目标建立项目一级控制系统?? 项目执行计划(PEP)，包括：项目WBS结构，项目组织机构与职责、管理程序，项目主要工作内容与总体计划，项目采办策略与工程发包策略等。
(3)根据基本设计成果，在项目WBS结构的基础上对项目的分项工程、子项工程的工作内容进行分解，建立初步的项目工作量分解体系。
然后，根据初步的项目工作量分解体系，进一步细化项目一级控制系统，建立项目二级控制系统，包括：项目建造方案，进度控制系统，费用控制系统，质量与健康、安全、环保(HSE)的保证与控制体系，项目工作程序和报告体系等。
海洋石油工程国际EPCI项目管理策略
海洋石油工程国际EPCI项目管理策略摘要：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。
当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。
在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。
重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。
关键词：海洋石油工程；EPCI；项目管理；管理策略引言当前工程项目成功顺利开展的关键在于高效的项目管理，对于海洋石油工程国际EPCI项目更是如此。
海洋石油工程国际EPCI项目是一个复杂庞大且多元化的系统工程，要达到项目的终极目标，不但需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各专业能力，更需要科学的项目管理方法和策略，通常高效的项目管理要比前瞻的技术方案更具推动了。
为此，有必要了解海洋石油工程国际EPCI项目总承包策略，提高EPCI项目管理能力。
本文以中国石油集团海洋工程(青岛)有限公司（简称海工）成功执行国际EPCI（YAMAL）项目为例，系统阐述现代高效的项目管理策略。
1项目管理组织机构作为一个成功的项目管理团队，必须配置一套完整的组织机构。
根据海工标准的项目组织机构，结合海洋石油工程国际EPCI项目的实际特点，构建适合于海工项目的管理组织机构。
同时优化项目岗位人员配置，为提高项目管理效率，最大限度地发挥矩阵项目管理模式的优势，实现项目管理最优目标创造条件[1]。
海洋石油工程国际EPCI项目安全、高效和快速运行的基础是：公司要成立一个项目组，并且对项目组织成员进行编制相应的“岗位职责”，主要职责包含：项目经理职责、项目副经理职责、QA&QC经理职责、HSE经理职责、预算与合同工程师职责、计划工程师职责、文档管理工程师职责、专业负责人职责和秘书职责等职位，具体职责表现如下：（1）项目经理。
关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨
关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨摘要：海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程，工程各个阶段都有合理的工作搭接，没有清楚的分界线，对项目管理的要求很高，项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。
为此，必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律，借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验，提高EPCI项目管理的能力。
关键词：提高海洋石油；EPCI工程；项目管理能力；探讨引言EPCI总承包是未来国内外海洋石油工程建设发展的必然趋势，是衡量一个海洋石油工程公司竞争力强弱的重要标志。
当今世界工程建设的成功关键是项目管理，对于海洋石油EPCI项目更是如此。
EPCI项目是技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的浩大工程项目，项目的顺利实施不但需要先进的设计、建造和安装能力，更需要完备的管理能力，科学的项目管理比先进的技术水平具有更强大的推动力。
因此，探讨如何提高EPCI项目管理能力具有深刻的现实意义。
1海洋石油EPCI工程项目管理的概念随着我国经济的不断发展以及石油工业的建立，我国的石油建设与工程管理正处于快速发展和积极转型的阶段，而海洋石油工程也已成为我国目前工程建设体系中重要的一环。
EPCI总包模式是近些年来国际上流行和通用的海洋石油工程施工模式，即设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）一体化的总承包方式，也是未来海洋工程发展的必然趋势。
EPCI项目涉及的专业多，复杂性高，并且通常投资大，风险高。
承包单位不仅要保证设计的质量，同时还要保证采办、建造和安装等全过程的质量，这给承包单位提出了更高的要求，因此EPCI项目的项目管理能力也是衡量一个海洋石油工程企业项目管理能力的重要指标。
接下来，本文将从实际操作的角度，对海洋石油EPCI工程项目的项目特点及如何提高相关项目管理能力做一分析。
2海洋石油EPCI模式下的项目管理特点（1）独特性。
海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理探讨探述
海外海洋石油工程 EPC项目进度计划管理探讨探述摘要：随着全球经贸一体化趋势的深入推进，对于海外海洋石油工程的发展起到了良好的推动效果。
为了保障石油工程的顺利开展，企业还需要通过EPC项目进度计划管理模式，实现对资源的全面共享与调度，提高资源的利用水平，促进海外海洋石油工程项目经济效益与社会效益进一步提升，本文主要就海外海洋石油工程的EPC项目进度计划管理进行探究分析。
关键词：海外海洋石油工程；EPC项目；进度计划管理在海外海洋石油工程建设过程中，通过EPC管理模式的应用，能够充分发挥出集成管理模式的优势，实现对工程各建设环节的全面与合理管理，并能够实现工程建设资源的最优化配置，促进项目工程的建设效益进一步提升。
因此我国石油企业还需要加强对EPC项目进度计划管理模式的应用力度，为海外海洋石油工程的顺利进行奠定良好基础。
一、EPC模式下进度计划管理阶段的划分在采用EPC项目进度计划管理模式中，一般将其分为以下三个阶段来进行：①在第一个进度计划管理阶段，首先要进行总承包商的确定，随后与业主方进行协商，进行基本施工目标以及施工要求的明确，随后进行工程建设总体进度的规划工作。
该阶段是进度计划管理的重要基础.②在完成上个阶段的进度编制工作之后，要在结合总体规划以及进度安排基础上，进行进度计划目标的层层分解，将进度管理目标落实到具体负责人身上。
此外还要对海外海洋石油建设中各个环节的具体流程与实施原则进行明确，实现对过程资源的全面调度管理工作。
③在该阶段中，要针对分解的每一个阶段以及过程，进行作业管理具体实施计划的明确，对各个作业流程之中所涉及到的要素进行全面细致的分析，这样不仅要研究其内部要素配置情况，还需要对外部环境的变化情况进行综合性考虑，就各环节涉及到的施工作业工序进行科学动态的调整，保障各阶段施工任务的有序开展，从而获得预期的进度计划管理效果。
二、EPC项目进度计划编制原则概述在进行项目管理调度过程中，还需要遵循以下要求进行项目进度计划的编制工作，保障进度计划的合理性以及可行性。
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关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨
发表时间：2018-11-07T11:33:02.877Z 来源：《防护工程》2018年第17期作者：李广鑫
[导读] 海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程，工程各个阶段都有合理的工作搭接，没有清楚的分界线，对项目管理的要求很高
中海油能源发展装备技术有限公司模块钻机项目组天津 300452
摘要：海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程，工程各个阶段都有合理的工作搭接，没有清楚的分界线，对项目管理的要求很高，项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。
为此，必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律，借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验，提高EPCI项目管理的能力。
关键词：提高海洋石油；EPCI工程；项目管理能力；探讨
引言
EPCI总承包是未来国内外海洋石油工程建设发展的必然趋势，是衡量一个海洋石油工程公司竞争力强弱的重要标志。
当今世界工程建设的成功关键是项目管理，对于海洋石油EPCI项目更是如此。
EPCI项目是技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的浩大工程项目，项目的顺利实施不但需要先进的设计、建造和安装能力，更需要完备的管理能力，科学的项目管理比先进的技术水平具有更强大的推动力。
因此，探讨如何提高EPCI项目管理能力具有深刻的现实意义。
1海洋石油EPCI工程项目管理的概念
随着我国经济的不断发展以及石油工业的建立，我国的石油建设与工程管理正处于快速发展和积极转型的阶段，而海洋石油工程也已成为我国目前工程建设体系中重要的一环。
EPCI总包模式是近些年来国际上流行和通用的海洋石油工程施工模式，即设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）一体化的总承包方式，也是未来海洋工程发展的必然趋势。
EPCI项目涉及的专业多，复杂性高，并且通常投资大，风险高。
承包单位不仅要保证设计的质量，同时还要保证采办、建造和安装等全过程的质量，这给承包单位提出了更高的要求，因此EPCI项目的项目管理能力也是衡量一个海洋石油工程企业项目管理能力的重要指标。
接下来，本文将从实际操作的角度，对海洋石油EPCI工程项目的项目特点及如何提高相关项目管理能力做一分析。
2海洋石油EPCI模式下的项目管理特点
（1）独特性。
独特性是指项目管理不同于一般的生产服务管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理模式和运行方式，有自己的管理方法和组织结构。
（2）专业性。
海洋EPCI工程是一项科技含量高、涉及面广、关联多种专业的复杂性工程，项目管理必须对海洋工程有很好的理解能力，知道项目建造的整个工艺和工序，项目从设计到建造有一大批专业性很强的人才队伍为项目服务。
在建造过程中经常出现一些预想不到的问题，项目组有能力解决这些问题，保证项目按合同要求顺利进行。
（3）团队性。
EPCI工程项目组由多个职能部门组成，各职能部门就是团队的一员，每个成员都把自己的事做好，都能为团队着想，团结、协作的团队是海洋工程项目成功的保障。
（4）相关性。
EPCI项目建造需要设计、采办、施工、质检、计划、安全等职能部门相互协作、相互联系，它们之间相互协作好，就是正相关性，能促进整个项目顺利进行，如果职能部门协调不默契，就形成负相关性，不利于项目顺利开展，甚至可能会阻碍了项目的进行。
3提高海洋石油EPCI工程管理能力
3.1 加强项目的综合控制及管理能力
根据美国项目管理协会发布的最新工程项目管理指南，项目在建立之初就要规划好项目范围等10个控制要素的目标，而其中项目费用、进度、成本是最基本的三项，这三项必须要围绕着项目的质量目标进行开展。
各个目标之间是相辅相成协同发展的，其制定原则也需要考虑相关性。
同时，针对EPCI项目，需要特别的处理好设计、采办、建造、安装过程之间的管理工作。
其中由于设计工作是项目的开始，是决定其他后续模块开展的必要条件，因此公司必须要确立“以设计为龙头”的EPCI项目管理观念，不断的提升工程设计能力，用最先进的设计理念和标准与国际设计理论方法接轨。
3.2 提升合同管理与风险管理工作质量
一般情况下，EPCI项目管理模式应用在海洋石油工程项目管理中，承包商承担着较大的合同风险。
首先，EPCI的合同模式中承包商要对整个设计施工过程的质量负有全责，每一个环节都不能出问题，一旦出现对合同条件的违约将会面临业主索赔的巨大风险。
并且，根据常规的合同条款，有些违约行为的索赔金额没有上限。
第二，合同的价格有些时候并不确定，不能够预先知道，而是按照实际工作发生量进行结算，如果在工程中发生一些问题产生了额外费用，通过合同条款是否可以得到补偿很难说。
第三，通常合同中对于变更的提交有明确的时限要求，一旦错过变更提交的最佳时机，业主很有可能根据合同条款拒绝确认变更。
承包商在项目管理中，合同各个条款实现的过程就是项目管理实现的过程。
因此，承包商首先要做到，在项目投标阶段，就要识别出项目的合同风险，比如合同中对业主文件的准确性负责的责任方是否有前所未见的设计标准、合同商务条款的细节问题等，并积极和业主进行交涉，尽量减轻合同文本中承包商的责任风险。
其次在项目执行过程中，一方面要不断的理解合同内容，把控前期识别的风险。
另一方面也要做好和业主的沟通，有效沟通可以解决合同中不明确甚至是有巨大风险的问题。
因此，无论是在项目管理的前期阶段还是项目的竣工验收阶段，对于合同的管理和控制都是必须要高度关注的问题。
而EPCI项目，尤其是国际项目，除了合同风险，项目还面临着其他的风险。
比如外部风险，政局风险、市场风险、自然灾害风险等。
而内部风险，除了合同管理风险，还包括设计风险、采购分包风险等。
那么就需要承包商做到：首先，要做好项目的尽职调查，熟悉项目的外部风险，并制定应对计划，如果风险系数太高，也可以考虑是否有必要接受该项目。
而针对内部风险，可以通过分包、联合体、购买保险等方式将风险转嫁。
3.3 提高项目管理人员素质
所谓项目管理，说到底是对“人”的管理。
项目人员自身素质的高低，将会直接给项目质量带来较大影响。
作为项目高层管理者，必须要选择出一些高素质以及工作能力比较强的人员作为项目经理和项目主管，对项目班子进行有效的整合，充分发挥项目成员的自身价值。
而项目经理的个人能力是项目顺利开展的核心所在。
EPCI项目的项目经理不仅要懂设计，还要具有工程现场的管理经验和出色的组织协调能力，从而更好的保证团队的作用得到正常发挥。
3.4 加强EPCI项目投标能力
对于项目型企业，项目是否能中标，中标后是否能得到预期的项目收益，取决于投标策略是否正确，并影响企业的生存发展。
对于EPCI总包项目，投标过程其实是各个承包商自身技术能力、资源整合能力等的比拼。
制定合适且方向正确的投标策略显得尤为重要。
（1）海洋石油工程项目的陆地建造和海上安装对陆地资源和船舶的依赖性很大，一定时期内一个公司场地承载量和船舶使用能力是有限的，因此项目投入资源的选择需要综合考虑项目集及项目组合的资源需要。
（2）关于项目成本的确立，也要结合本公司的资源、技术实力进行综合评价，在满足业主对工期和质量要求的情况下确定项目的成本。
（3）做好竞争对手分析，在具备比较优势的项目上做更容易中标的策略制定。
结语
综上，成功开展复杂庞大且多元化的海洋石油国际EPCI项目，首先要尊重EPCI的特点，结合企业自身优势，制定符合企业发展的投标及项目执行策略。
在项目管理过程中，可以借鉴国外同类项目的先进管理经验；采用国际质量管理标准，有效保证体系的正常运行。
这是海洋石油工程项目发展的必要条件。
只有成套的项目技术与高效的项目管理相结合，才能够确保EPCI项目保质保量按期完工。
参考文献
[1]付少学.海洋油气田开发工程中项目风险管理的案例研究[D].华中科技大学，2014.
[2]余颖，兰新阳，王新刚.如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力[J].北京石油管理干部学院报，2011(3):15~19.
[3]邓乐康.海洋石油工程项目管理模式的研究[J].现代经济信息，2014,09:117~118.。