浅议水利工程项目施工管理
浅议水利工程施工管理
浅议水利工程施工管理
水利工程施工管理是指采用科学的管理方法，结合当前技术发展手段，有效的管控水利工程的施工安全，质量，设计效果和投资费用，以打造水
利工程项目的施工管理模式。
水利工程施工管理的有效性取决于准确的施工组织设计、合理的施工
方案、完备的施工管理文件、全面的现场管理、严格的质量控制。
其中，
组织设计主要是考虑到变化性，根据水利工程施工实际需要进行精心构思，以便将来施工管理系统得到有效地控制。
施工方案围绕不同施工阶段制定
计划，专业施工人员通过审查尽快完成施工任务，同时发现并消除潜在的
风险。
施工管理文件和现场管理可以确保施工现场的提质、提速、降低风
险等方面的有效性，而质量控制可以保证施工质量的稳定性与合格性。
水利工程施工管理的有效性对于水利工程的施工有着重要的意义，它
不仅能够有效提高工程质量，节省施工成本，提高工程经济效益，而且能
够保障施工安全。
因此，水利工程施工过程一定程度上需要建立科学有效
的施工管理制度，以最大限度的提升施工管理效益，实现水利工程施工的
有效配置和控制。
水利工程施工项目管理措施浅议
设 了专 门 的除 尘 设备 ， 改装 了运 料 链 条 的结 构 ， 大 了运 料 的 出 加 料料槽， 加 了 ３０ 增 ８ｖ工 作 电压 接 入 系 统 ， 大 增 强 了掘 进 机 的 大 工 作效 率 ， 到 了的预 期 的 效 果 。 达 三 、 语 结 青 海 湟水 六 标 进行 Ｅ Ｚ １０悬 臂式 隧 洞 掘 进 机 试 验 为今 后 Ｂ一 ６ 开展 此项 技 术 革 新积 累 了一 些 经验 。隧 洞 掘 进机 在水 利 隧 洞 特
甘肃 农业
２１ 年第 １ ００ １期 （ ２ ２期 ） 总 ９
水剃 互徨 施 互项 管 理措 施 浅议 。
姜 君 华
（ 甘肃省酒泉市肃州 区水务局临水水管所， 肃 酒泉 ７ ５０ ） 甘 ３ ００
随着市场经济体制的逐步完善 ，提 高科 学管理水平是二程 ｒ ：
施 工 企业 实现 盈 利 的 重 要途 径 。水 利工 程 施 丁企 业 要 提 高经 济
建设的 目的、 能否发挥理想 的工程效益的关键 ， 所谓“ 之 百年 大
计 ， 量 第 一 ”水 利 工 程 质 量 是 对 水 利 工 程“ 全 、 用 、 济 、 质 ， 安 适 经
美 观 ” 的 综 合要 求 。质 量管 理 工 作 可 总结 为 以下 ｉ个 方 面 。 等
素， 为实现进度总 目标 ， 应及 时对存在的不利因素纠偏 。
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
浅谈水利工程项目管理
首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。
具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。
其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。
水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。
在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。
同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。
此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。
项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。
在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置。
在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
3. 加强风险管理。
项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
4. 注重环境保护。
在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。
总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。
浅议水利施工管理现状及改进措施
浅议水利施工管理现状及改进措施1 概述水利施工管理的现状1 . 1 管理制度不健全水利施工管理制度对整个水利工程的安全、进度和质量都会产生一定的影响。
水利施工管理制度的不健全，会延长水利工程的工期，容易出现施工人员的安全问题，会对水利工程的施工质量产生一定的负面影响。
健全的水利施工管理制度，能够保障水利工程的施工质量，保证水利工程施工企业的经济效益。
1 .2 施工管理人员的统筹协调能力不足，综合素质较低在水利工程施工中，存在着施工管理人员统筹协调能力不足的问题。
在施工中，施工管理人员往往会重视水利工程施工进度和质量，而忽视水利工程的资金核算，使水利工程建设的成本加大，直接影响了水利工程施工企业的经济利益，同时也给水利工程的施工造成一定的压力。
同时，由于受到传统的水利施工管理制度的影响，施工管理人员的综合素质不高，不能熟练的掌握水利工程的施工技术，不能从意识上去重视水利工程成本的控制，造成水利工程成本的增加，甚至会对水利工程的施工进度和施工质量造成一定的负面影响。
1 . 3 水利施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力水利工程施工管理主要是在水利工程施工现场开展，目前，水利施工管理人员由于对施工现场的应对能力不足，不能有效的组织和监督施工人员进行施工，使水利工程施工质量不合格的问题经常发生。
同时，电是施工现场不可或缺的东西，一旦使用不当，就很容易发生安全事故，所以水利管理人员要不断加强自身对施工现场的应对能力，确保水利工程施工现场的施工安全。
1 . 4 水利工程施工企业急于求成随着社会经济的发展，水利工程建设的市场竞争也日益激烈，很多水利工程施工企业为了谋求利益，急于求成，经常出现赶工期的现象，导致水利工程的质量得不到保障。
同时，外观的设计也不能满足业主对创新性的要求，进而激发业主和水利工程施工企业之间的矛盾，影响水利工程施工企业的社会信誉，所以，水利工程施工企业要保证水利工程施工的质量，并对水利工程的外观不断进行设计创新，保证水利工程施工企业有力的竞争地位。
水利项目工程施工安全管理
水利项目工程施工安全管理一、引言水利项目工程是国民经济中重要的基础设施工程之一，对于保障国家粮食安全、提高农业生产效率、改善生态环境等具有重要意义。
然而，在水利工程施工过程中，安全事故频发，给人员生命财产造成严重损失，严重影响了工程的顺利进行。
因此，加强水利项目工程施工安全管理是非常重要的。
本文将从水利项目工程施工安全管理的意义、施工安全管理的基本原则、安全管理体系建设、安全生产教育培训、施工现场安全管理、事故应急预案等方面进行探讨。
二、水利项目工程施工安全管理的意义1. 保障施工人员生命安全。
水利工程施工过程中存在各种危险因素，如高空作业、水下作业、爆破作业等，如果施工安全管理不到位，容易发生事故，威胁施工人员的生命安全。
2. 保障工程质量。
安全施工是水利工程施工质量的保障，只有确保施工安全，才能保障工程按时按质完成。
3. 保障环境安全。
水利项目工程往往涉及到河流、湖泊等自然环境，一旦发生安全问题，会对环境造成污染，影响生态平衡。
4. 保障社会稳定。
水利工程在经济发展中占有重要地位，一旦发生重大事故，会对社会稳定造成严重影响。
5. 促进工程管理水平提升。
通过加强施工安全管理，提高了工程管理水平，推动了企业的发展。
三、施工安全管理的基本原则1. 预防为主。
预防胜于治疗，施工安全管理应该把预防放在首位，通过规范管理和科学技术手段，消除施工安全隐患，降低事故发生几率。
2. 全员参与。
施工安全管理不应该只是管理人员的事务，而是所有施工人员的事务，每个人都要有安全意识，积极配合管理人员做好安全管理工作。
3. 管理科学化。
施工安全管理应该科学有效，制定完善的管理程序和规章制度，加强安全技术装备和设施的建设，提高管理水平。
4. 多方合作。
施工安全管理需要各方共同合作，包括企业、政府、监管部门、职工等，只有形成合力，才能有效避免施工安全事故的发生。
5. 追究责任。
对于安全管理工作中的不作为、乱作为行为，要追究责任，以示警戒，形成风险意识和责任意识。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利工程施工管理浅析
水利工程施工管理浅析水利工程是能够实现对水资源的利用、开发、控制和调度，具备防洪、抗旱、灌溉、发电等功效，可满足人类对自然水资源的需求。
加强水利工程施工管理，就是积极对待存在的问题，采取有效的改进措施，使水利工程施工实现可持续发展。
一、水利工程项目的施工管理随着基本建设市场的日益规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”为核心内容的三项制度不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用日渐凸显。
施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期目的。
水利工程的施工管理主要包括以下四个方面：（一）施工合同管理工程施工合同在建筑市场管理、施工企业管理、施工项目管理中有多方面作用。
不要抱着施工合同只是规定工程的造价、工期和质量的观点，因为在这一认识的支配下，往往把施工合同所表达的丰富内容抽象化或者认为是互不相关的概念和数字。
不论什么工程的施工都要在双方签订合同之后才可以展开，水利工程项目也不例外。
俗话说“没有规矩，无法成方圆”，合同就是规矩。
因为有了合同的约束，工程施工目标才可以顺利实现，才可以避免工程纠纷临头时的手忙脚乱。
因此，在水利工程项目的施工管理过程中，对合同的管理是非常重要的。
（二）施工质量管理水利工程项目的质量是工程施工的关键，质量的优劣直接影响到社会经济的正常发展以及人民生命财产安全。
各工程项目经理应大力推广先进的施工技术和施工工艺，依靠科学技术提高工程质量，创建优质工程。
实行谁施工谁负责、鼓励创优、奖优罚劣的原则，严格执行国家及上级颁发的技术标准、规范、规程及质量管理条例，并结合工程项目的实际情况制定切实可行的技术方案。
只有建立健全施工质量管理体系，水利工程施工质量才可以得到保障。
（三）施工成本管理水利工程项目管理的核心就是成本管理，主要包括工程项目材料设备总体计划、工程项目威本测算、工程项目的目标成本控制以及阶段性成本评估等。
一是要充分利用市场导向，注意事前控制和动态分析；二是要对施工中劳动力的合理布局、工程材料以及机械设备的计划消耗情况进行考核；三是要加强现场管理，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领取，合理堆放，减少搬运和损耗；四是对各种材料，坚持余料回收，废物利用，尽可能地挖掘降低工程成本的潜力，实现利润最大化。
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浅议水利工程项目施工管理
随着我国社会经济的高速发展，推动了基础设施的建设，水利工程项目作为重要的基础设施，水利事业建设的进程也在不断加深。
水利工程项目施工管理是保证水利工程质量的重要工作，相关企业想要在市场上立足，就应该不断的提高施工管理的力度，提高自身的服务质量。
标签：水利工程;工程项目;施工管理
一、水利工程项目施工管理的意义
水利工程项目建设具有工程规模大、建设周期长、质量要求高、施工技术复杂、工作环境艰苦、工期约束严厉等诸多特点，若不加强施工管理，容易出现诸多不安全因素;因而做好水利工程施工管理工作，可以规避施工风险、确保施工安全、提高施工质量，促进水利工程的施工过程更加平稳、顺利。
因此，水利工程在修建施工中必须重视加强管理工作，才能进一步保证水利工程项目快速、安全、高质量的完成。
二、当前水利工程项目施工管理中存在的问题
1.质量问题
首先由于激烈的市场竞争，当前的水利工程在招投标之时，往往会出现企业中标的价格低于实际需要的成本的现象。
在这样的情况之下，施工单位出于成本节约的目的，通常会采取降低工程质量的手段来进行施工。
其次，大多数企业在施工现场的管理方面存在着诸多问题，比如施工资源分配不合理、责任不明确等。
另外，由于质量检测方式较为落后，不能够准确地进行检测，也会导致工程在质量方面出现问题。
2.成本问题
在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程投标、报价等环节存在的风险越来越大。
另外很多施工单位在进行项目评估时没有统一的依据标准，其评估的方法和思路有着较强的随意性，不能够对工程的成本进行准确的评估。
在工程成本的核算方面，其基础工作也较为薄弱，再加上没有在制度方面进行具体确切的约束，形式化的成本管理，导致施工中各阶层的成本意识不足，不能够实现成本的节省。
3.安全问题
当前水利工程管理中常见的高位脱节的管理方式，往往导致工程中政令难以施行，不能够对施工现场进行有效的管理。
另外，工程施工中没有健全的安全体系以及安全责任制，施工管理人员对于文明施工、安全生产方面的工作没有足够的重视，施工单位在安全方面没有投入足够的经费，安全相关设备、设施的配备
不够齐全等现象，都可能导致施工中出现严重的安全事故。
三、水利工程项目施工管理对策分析
1.加强水利工程施工质量管理力度
只有水利工程施工质量管理力度得到提高，才能使水利工程的施工质量有所保障。
在水利工程水利工程管理过程中，水利工程监理单位要加强监督意识的更新，加强监督力度，综合水利工程设计单位与施工单位的意见，对水利工程项目施工工作进行与指导。
另外，水利施工质量管理人员要对水利工程施工所用的施工技术进行了解，引导水利工程施工者利用正确的施工技术，提高水利工程的质量。
水利工程的管理部门要加强质量标准的建立，并明确质量监督机制，让水利工程施工者找到施工标准。
2.加强水利工程施工成本控制力度
水利工程的施工成本管理对于工程的合理性提高有较大的意义，一般来讲，水利工程都属于国家工程，不存在经济利益问题。
但是，加强水利工程施工成本控制力度，可以大大节约施工成本，减少国家经费的支出。
在水利工程的施工中，管理者要对水利工程的施工内容与特点进行分析，做好成本预算，加强施工成本使用去向明确，利用有效的监督管理，实现水利工程施工成本的降低。
在水利工程施工中，有许多成本不知道流向何处，加强资金违法使用行为的查处也是十分重要的一个环节。
3.加强水利工程施工安全管理力度
首先，要加强水利工程项目施工安全管理体系的建立，加强施工安全监督体系与管理方法的明确。
施工管理人员要加强安全管理的力度，项目负责人要对施工安全管理责任进行有效分配，使每一个级别的水利工程项目施工管理人员都可以找到工作目标。
其次，水利工程项目施工管理者要加强安全培训力度。
对于水利工程施工人员，管理者要引导其加强自我保护意识的建立，并要将安全施工作为首要工作原则。
更要引导全体施工人员认识到安全问题的重要性，从内心深处认识到安全的重要性。
另外，水利工程项目施工管理者要加强安全检查的力度，定期对施工现场的安全隐患进行排查，为施工者创造一个安全的工作氛围。
4.加强施工人员技术水平
施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。
而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。
如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，大部分施工队文化素质较低，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。
为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。
因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人
员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。
结束语：总而言之，水利工程项目建设过程中的相关单位和管理人员必须要结合工程实际，在施工建设过程中运用科学的方法，对施工管理工作进行创新和完善，不断提高施工管理工作水平，做好各个环节的管理工作，从而为未来更好的开展施工管理打下坚实的基础，积累宝贵的经验。
参考文献：
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