一切事故皆可预防
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制精选全文
注3：风险点亦称风险源，如原料罐区、液氨站、变配电室、危化品仓库；合成 氨装置的冷凝器、换热器；冶 金企业的煤气柜、转炉；矿山炸药库、提升机房、水泵 房、井下中央变电室、风机房、采场、井底车场、尾矿库等 。
注1：“点”大“源”小； 注2：“点”与“危险源辨识范围或对象”存在重合的可能； 注 3：企业“危险源辨识范围或对象”是要求无缝隙、全覆盖。
事故隐患概念理解
事故隐患
隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风 险，发生事故的概率较大的危险源 。隐患一般包括人（人的不安全行为）、物（物 的不安全状态）、环（作业环境的不安全因素）、管（安全管理 缺陷）等4个方 面。
• 2021年新修订的《安全生产法》
新安法对双机制的要求
• 《安全生产法》第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、 法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度， 加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件， 加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重 预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
概念理解 失控状态
危险源
安全措施
事故
隐患
隐患排查治理
安全检查形式和内容
日常检查分岗位操作人员巡回检查和管 理人员日常检查。岗位操作人员应认真 履行岗位安全生产责任制，进行交接班 检查和班中巡回检查，各级管理人员应 在各自的业务范围内进行日常检查。
金川集团安全文化十二大先进理念
4、四层级：领结图分析（厂级）
隐患排查"八步骤"
1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位
2、对劳保品穿戴合规性检查确认。
3、对上下级人员是否按计划进行检查监督。
4、对本人应检查隐患进行全面检查。
5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。
6、岗位人员进行签字确认。
三个达标―――（专业达标、系统达标和岗位达标）
"四安全"内容
工艺系统安全、设备Байду номын сангаас施安全、作业环境安全、员工行为安全
"四个关键" 1是抓好关键时间2是抓好关键部位3是抓好关键作业4是抓好关键人员
班组长职责
1. 负责本班组安全生产工作。
2. 组织班组员工学习安全管理制度和安全操作规程并督促落实。
金川集团安全文化十二大先进理念：1、员工的生命和健康高于一切。2，卓越安全业绩能创造良好的企业形象，3，合规性安全运行可产生经营效益。4，一切事故皆可预防、一切事故皆可避免。5，一切风险皆可预测、一切风险皆可预控。6，安全生产来源于良好的领导力。7，引领安全是各阶层管理者的责任.8，所有不安全行为必须纠偏并正确引领。9，从习惯养成上实现人的本质安全。10员工自律自控是实现零伤害的关键。11良好的安全文化环境能转变人的观念。12，多数人投入少量时间优于少数人花费大量时间。
"六项"行为引领规范：1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要做安全通道。6、管理人员不能单独一人进入作业区。
安全准入许可模块
新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可
南方电网安全生产方针安全生产
南方电网安全生产方针1、依据《中国南方电网有限责任公司安全风险管理规定》分级:安全生产风险规划为根据您的描述，依据《中国南方电网有限责任公司安全风险管理规知定》分级:安全生产风险规划为“特高、高、中、低、可接受”五个等级道。
除“可接受等级外”，其他等级风险专皆称为不可接受风险。
希望我们的回答能对您有所帮助，如有其它属疑问，请致电24小时供电服务热线95598咨询。
2、南方电网安全生产三条底线是什么不发生人身死亡事故、不发生大面积停电事故、不发生对重要用户的停电事故3、南方电网的安全生产方针是什么？是否可以理解为“安全第一，预防为主，综合治理”。
南方电网的安全生产方针是：安全第一，预防为主！保证员工在电力生产中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。
4、南方电网的安全生产理念是什么？【图】南方电网公司高度重视安全生产工作，明确“电网安全稳定”是公司生命线，以“一切事故都可以预防”作为公司安全理念，在借鉴国际通行的安全健康环保管理体系思想的基础上，紧密结合电网企业安全生产实际，探索百建立了一个基于风险管控，涵盖电网安全生产各环节，实用、可操作的安全生产风险管理体系，实现了由传统事后型安全管理向事前风险预控的转变。
公司在固定资度产规模、售电量不断增加的情况下，安全监察管理绩效显著提升，实现了年事故次数的稳步下降。
公司搭建了网省地三级统一的应急指挥平台，持续改进各级各类应急预案。
协同有序、运转高效的应急体系在历年应对各类自然灾害等突发事件中发挥了重要回作用，先后取得抗击雨雪冰冻、热带风暴、台风、地震、特大暴雨等多起自然灾害与突发事件的全面胜利。
公司将在中长期发展战略指引下，按照“集团化运作、一体化管理”的工作要求，不断建设与提升电网运营能力、风险管控能力、资产管理能力、技术支持能力、应急处置能力等核心能力，把优化电力资源配置、答提供安全、可靠、高效、环保的电力供应的要求贯彻到生产运行、安全管理各环节，实现对公司中长期发展战略的有力支持，为公司战略目标的实现提供坚强保障。
一切事故都是可以预防的
一切事故都是可以预防的安全生产，是一个企业乃至整个国家长期、稳定发展的根本。
美国杜邦公司的安全理念和百年安全清楚地告诉我们，任何生产事故都是可以预防的，关键是必须将工作的立足点纳入“安全第一，预防为主”中“预防为主”的轨道上来。
事故隐患是指可导致事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态或者管理上的缺陷。
在控制措施上分为两个部分控制人的不安全部分和控制设备的不安全部分。
首先是控制“人”的隐患。
事故起源于人，人是施工生产过程的控制者，在施工生产过程中即使“设备”的条件都很好，但若是人在生产过程中违反安全操作规程，就能直接形成事故隐患，从而导致事故的发生。
另一方面，“人”的不安全行为还会直接造成“设备”的不安全状态，为另一些具有不安全行为的人提供了酿成事故的先决条件——隐患，当另一些人的不安全行为与这些已经先期存在的“设备”的不安全状态发生交叉时，事故便由此产生了。
所以，“人”是事故隐患产生的主要方面。
针对“人”的多种不安全行为，为了有效控制事故隐患的发生，可采取以下控制措施：1、采取有效方法努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：①建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制；②通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人；③让部分岗位职工轮流当一天安全员，以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。
2、坚持做到“三不伤害”，即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。
如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”，也就能有效控制事故隐患的发生了。
3、落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的责任感和安全意识，使广大干部职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，自觉遵守安全操作规程，从而减少乃至杜绝“人”的隐患。
其次是控制“设备”的隐患。
“设备”的隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患，也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。
安全理念
安全文化理念体系
安全核心价值观:员工的生命安全与健康高于一切
安全愿景：安全生产，幸福生活
安全使命;建设本质安全企业，打造行业安全典范
安全目标：零伤害，零事故，领污染
责任理念;人人都是安全员
预防理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防
行为理念：依法依规，杜绝三违
培训理念：培训不到位是重大安全隐患
安全生产方针
国家安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理
我公司安全生产方针;安全第一，预防为主，以人为本，综合治理我公司的安全理念：安全生产，幸福生活
陕煤安全生产理念：生命至上，安全为天
企业文化理念体系
企业愿景：打造一流盐化工企业，奉献低碳多彩新生活
企业使命：提供优质产品，培养优秀人才
企业精神：敢于负责，勇于创新
企业核心价值观：精诚建业，共赢发展
企业口号：我们勇于担当，我们永不止步。
集团安全理念、方针、3132(1)
中铝集团安全理念（1+9）1 个核心理念：（1）一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
9 个辅助理念：（1）管工作必须管安全，管安全必须管行为；（2）培训不到位是最大的隐患；（3）一岗双责，清单到人；（4）安全投入大有回报；（5）做人做事都要安全、干净；（6）事故、事件、隐患要追源；（7）点、线、面立体全员管理；（8）风险分级管控是首要任务；（9）安全保护人，文化铸灵魂。
中铝集团“3132”安全管理思路3 个“1”：1 个核心：人本管理，提高全员安全素质；1 个支撑：安全文化建设，实现安全价值共鸣；1 条途径：管工作必须管安全，管安全必须管行为。
3 个“2”：抓住两类员工：各级领导和一线员工；发挥两个原动力：领导层重视和践行，职能层的直线职责；实现两个目标：可见有感的领导，懂风险会防范的员工。
中铝集团安全环保理念：一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。
中铝集团的安全观：安全是效益，员工是财富。
中铝集团安全环保方针：以人为本，立足防范，持续改进，构建和谐。
一、中铝集团安全生产十条禁令1.严禁未经“三级”安全教育培训人员上岗作业；2.严禁无证人员从事特种作业；3.严禁在易燃易爆场所内吸烟；4.严禁未办理工作票进行电气作业；5.严禁未经审批进入有限空间作业；6.严禁不佩戴安全带进行高空作业；7.严禁未按规定停机进行检修或故障处理；8.严禁违章穿越或进入正在运转的设备设施；9.严禁堆垛超高；10.严禁酒后进入生产区域或施工现场。
二、“三规、两必”保命安全措施（一）三规：1、危险作业分级审批规定；2、上锁挂牌作业规定；3、变更作业规定。
（二）两必：1、临时性作业前必须辨识评估风险，制定落实相应防范措施；2、固定作业流程必须每月辨识评估一次风险，完善相应防范措施。
安全主题培训电力生产习惯性违章教育
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三、作业组织混乱
1、无票作业
案例：某工作负责人准备对停电的10kV线路开展工作，工作负责人无票工作， 在未接到停送电联系人通知的情况下，误认为该线路已经停电，独自携带一 支10kV验电器即登杆，距杆顶1.6处，将未开包的验电器置放于门杆中部的 金属横担上，继续向上攀登，造成触电并从杆上坠落。来自（2）安全距离不够的线路未停电
案例：某施工队开展新建10kV线路穿越运行的110kV线路作业，两回线距离 仅有1.3m 左右，造成110kV线路对新架设10kV线路放电，死亡1人，重伤 1人。
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（3）错停线路
案例：某工作人员与调度联系停电线路时，错误说成其他线路，导致 其他线路停电而工作线路未停电。随后，工作人员在没有采取验电、 挂接地线等安全措施的情况下便登杆，造成触电。
所以习惯性违章其实就是因为平
尚给自己剃头，小和尚很快就剃完， 却习惯性地将刀像插冬瓜一样把刀 往老和尚头上一插，结果不言而喻。
时工作中养成的一些“习以为常， 积习难改”的不良习惯而导致出现 违章的表现。
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违章 成因
历史 原因
社会 原因
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心理 原因
历史原因
可追溯到50年代末期，特别是大跃进和 文革期间，企业各项安全规章制度遭到严重 破坏，违章违纪现象滋生蔓延，很多已成为 不良的习惯性行为，党的十一届三中全会特 别是改革开放以后，党和国家拨乱反正，恢 复和健全了安全生产的规章制度，创造了安 全生产的有利条件，然而时至今日，仍有人 把规章制度视为“条条框框”，甚至以为" 执行不执行无所谓"，仍然坚持违反安全规 程的不良习惯做法。
在职员工日常安全教育培训丨29页
一切事故皆可避免
目
录
contents
1 安全第一 预防为主 2 用电安全 3 消防安全 4 交通安全 5 公司厂区内安全 6 防暑降温
01
PART
安全第一 预防为主
Part 1 安全基础知识
一、消除隐患 预防为主
事故金字塔意思是1个死亡重伤害事故背后， 有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后， 有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安 全行为和不安全状态存在 。
Part 3 消防安全
1、消防工作的方针 ：
预防为主，防消结合。
2、消防安全“四个能力”建设
① 检查消除火灾隐患的能力 a、用火、用电有无违章 b、疏散通道、安全出口是否畅通 c、消防设施器材、消防安全标志是否完好 d、重点部位员工在岗在位情况
②扑救初起火灾能力 a、起火部位现场员工在1分钟内形成第一灭火力量。 b、单位值班人员在3分钟内形成第二灭火力量。
③ 检查消除火灾隐患的能力 a、熟悉疏散通道、安全出口。 b、掌握疏散程序、逃生技能。 c、配备逃生装备和器材。 d、引导在场人员安全疏散。
④消防宣传教育能力
a、熟悉消防法律法规。 b、掌握消防安全职责、制度、操作规程、灭火和应急疏散预案。 c、掌握本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施。 d、掌握消防设施、器材操作使用方法。 e、会报警、会扑救初起火灾、会疏散逃生自救。
06
PART
防暑降温
• 预防中暑措施 • 中暑征兆和急救措施 • 用药及注意事项
Part 6 防暑降温
1、预防中暑措施
①、注意防晒。出行最好戴遮阳帽、戴太阳镜，最好涂抹防晒 霜；衣服尽量选用棉、麻、丝类的织物，应少穿化纤品类服装， 以免大量出汗时不能及时散热，引起中暑。 ②、多喝水。不要等口渴了才喝水，每天喝1.5至2升水。出汗 较多时可适当补充一些盐水，弥补人体因出汗而失去的盐分。 ③、保持充足睡眠。夏季最佳就寝时间是22时左右，最佳起床 时间是6时左右。睡眠时注意不要躺在空调的出风口和电风扇下， 以免患上空调病和热伤风。 ④、谨防情绪中暑。夏天持续的高温天气，使人变得心烦气躁、 情绪低落、食欲不振、思维紊乱、行为异常等，肝火旺，容易 因小事生气。
一切事故可预防
一切事故皆可防一切事故皆可预防。
荀子有话：“一曰防，二曰救，三曰戒。
先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
”对付事故保障安全，完全可以借助荀子的智慧。
因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防；第二种办法是在事情或者征兆刚刚出现时就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救；第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。
荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救为中策，惩戒为下策。
无数事实证明，安全管理最好的办法，是把功夫花在预防事故发生方面。
事故是可以预防的，哪怕是汶川地震这样的天灾，如果有预防措施，也会把损失降到最低程度。
假如中国的房屋都像日本那样建，把防震因素考虑进去，我们敢说，汶川地震就不会有 8 万人民死去。
所以，我们说预防事故的发生，是安全管理的最重要的环节。
安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。
我们平时总是说，要摸清“安全的规律”，确切地说，就是事故发生的规律，就是掌握事故是怎样发生的。
世间任何事情的发生，都有个前因后果。
事故的出现也有原因，原因就在于事故相关的各个环节。
就是说，事故是一系列事情发生的结果，是许多不利因素的积淀。
这些事件是一系列的，一件接一件发生的，是“一连串事件”最后的爆发和凸显。
所以，在安全管理上就有了“事故链”管理。
事故让人们看到一个索链：初始原因——间接原因——直接原因——事故——伤亡。
这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又好像是一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至最后一张倒下，最终导致事故发生。
按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，最后酿成大祸。
“事故链”很有研究的价值，任何人了解了“事故链”以后，都会得出结论：事故是可以预防的。
安全生产攻坚克难标语
安全生产攻坚克难标语安全生产攻坚克难，让我们携手共进，共同努力，共同创造一个安全、稳定的工作环境。
以下是1000字的安全生产攻坚克难标语：1. 安全是一切的前提，不安全就是一切的失去。
2. 安全无小事，责任重于泰山。
3. 安全是绿色的底色，健康是每个人的信仰。
4. 施工高手不负安全，完美工程无忧顾虑。
5. 安全意识须时刻抓，事故难再发。
6. 一切事故皆可避免，责任自己从不退缩。
7. 安全是第一品质，质量是第一目标。
8. 安全如金守口如瓶，事故忽视将付出惨重代价。
9. 劣质工程逃不脱，安全出口一条路。
10. 提前预防灭事故，安全铸就美好未来。
11. 始终不忘安全责任，劳动创造辉煌业绩。
12. 安全生产变工艺，时时刻刻心系安全。
13. 勤于观察，谨慎选择，安全隐患不给放过。
14. 安全无小事，责任在于每个人。
15. 安全责任无小事，勤于练就安全技巧。
16. 清洁整齐是安全，隐患排查在前头。
17. 安全问责不手软，事故隐患全排查。
18. 安全意识要常怀，事故牵连无止境。
19. 安全事故无预兆，预防措施不可缺。
20. 安全责任在肩上，劳动保护不留忍耐。
21. 安全意识不能松懈，事故发生责任在己。
22. 安全无忧顾虑，责任心从不打折。
23. 安全意识高于一切，事故发生无人愿。
24. 安全是生产最大目标，安全责任在心上。
25. 安全广告健康曲，事故警钟每日响。
26. 安全无小事，勤于思考要防患未然。
27. 安全总是事先的，事后没有后悔药。
28. 安全在工作最前头，事故无时不在眼中。
29. 安全关键在心中，工作责任勤于争先。
30. 安全不容忽视，细节是事故发生根源。
31. 重视安全责任，避免事故发生。
32. 持之以恒，安全无忧。
33. 安全无小事，责任才能兑现。
34. 事故摧毁梦想，安全保护责任心。
35. 让安全成为风景，追求卓越品质。
36. 提前预警，隐藏隐患，安全如山永不变。
37. 安全责任无需解释，时刻注意事故风险。
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一切事故皆可预防
《汉书霍光传》有这样一则故事：有个人到朋友家去作客，看到主人炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移，否则会有火灾的忧患。
主人不以为然。
不久，主人家果然失火，亏得邻居及时赶来把火扑灭，才没有造成更大的损失。
事后，主人设宴酬谢前来救火的邻居。
席间，有人对主人说：如果当时你听从那朋友的话，那么就不会失火。
今天你论功请客，却把你那朋友忘了，这岂不是曲突徙薪没有恩泽，焦头烂额为上客了吗?主人听后顿时省悟，马上把那朋友请来，并奉为上宾。
曲突徙薪这则成语告诉我们一个道理：安全管理最应该把功夫下在事故的预防上面。
要在事故没有发生的时候未雨绸缪，预想事故发生的可能性，依靠科学、细致的安全管理工作来努力减少人的不安全行为，消除物的不安全状态。
这就是预防的内涵。
然而，当前安全管理工作中存在的一个很大的问题就是，许多人对所有安全事故都可以预防的理念不认同或者不完全认同，认为煤矿可以做到不死人之类的理念只是个一厢情愿的口号罢了，煤炭从业人员的伤亡不可能完全避免，安全事故就如高悬头顶的达摩克利斯之剑，随时可能掉下。
那么，我们就必须弄清楚一个问题，这把达摩克利斯之剑的掉落有没有征兆，我们有没有能力去阻止它的落下？
安全管理学中有一个名词叫事故链，即事故发生的过程为：初始原因间接原因直接原因事故伤害。
按照事故链原理推论，事故是因为某个环节在连续的时间里出现了缺陷，这些连续的缺陷导致了事故的发生。
了解事故链的原理后，我们不难得出这样一个结论：任何事故
都是可以预防、可以避免的。
因为我们只要斩断事故链中的某一环，或至少改变导致事故发生的某一环节，就可以制止事故的发生。
打个比方，一个员工在作业时不慎从高处摔了下来，造成人身伤害事故。
发生事故的原因不会是单一的，它可能包括以下几个因素：员工在作业时没有系好安全带；防护栏杆不牢靠；员工作业时情绪不稳定或思想不集中；现场监管不到位；作业环境恶劣等。
那么，我们就应该从完善劳动防护、班前会针对职工生理心理具体情况合理安排工作、加强现场监管、改善作业环境、班前开展危险源辨识等方面来避免高处坠落事故的重演。
安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。
没有人愿意发生事故，更没有人愿意承受事故发生后的代价。
由于事故是由一连串有风险的事件所导致的，安全管理工作，就是要全力预防引发事故的一连串事件中的任何事件，以零风险为追求的目标，确保风险在可控制之下。
杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范，在它看来，从科学出发，一切事故均可避免。
杜邦员工正是出于对这一理念坚定不移的认同和孜孜不倦的实践，才实现了零伤害、零职业病和零事故的长周期安全目标。
以杜邦公司为借鉴，我们只有从思想上认同事故皆可预防的理念，并在日常工作中不折不扣地去践行，才能有效斩断事故链，真正实现本质安全的目标。