(农产品、 牧业产品)(含冷链)《物流供应链管理战略与优化》
畜牧业的冷链运输与物流管理
冷链运输的关键环节
温度控制：确 保产品在运输 过程中的温度 稳定，防止变
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案例分析
成功案例介绍
案例背景：某畜牧业公司需要冷链运输和物流管理 解决方案：采用先进的冷链技术和物流管理系统 实施效果：提高了运输效率，降低了成本，保证了产品质量 客户反馈：对该公司的服务和产品质量表示满意
案例分析：成功因素与经验总结
成功因素：冷链运输设备的先进性、物流管理的高效性、供应链的协同性 经验总结：加强冷链运输设备的研发与创新、提高物流管理的效率与质量、加强供应链的协同与合作 案例分析：失败原因与教训总结 失败原因：冷链运输设备的落后性、物流管理的低效性、供应链的脱节性 教训总结：加强冷链运输设备的更新与升级、提高物流管理的效率与质量、加强供应链的协同与合作
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局限性：运输效率低、成本高、 信息不透明
具体措施：采用先进的物流管理系统、 加强冷链设备的维护和更新、提高员 工素质和技能、加强与上下游企业的 合作和沟通
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政策与法规环境
国内外相关政策与法规概述
中国：《食品安全法》、《农产品质量安全法》等 欧盟：《食品安全法》、《动物福利法》等 美国：《食品安全现代化法》、《动物福利法》等 其他国家和地区：如日本、韩国、澳大利亚等也有相关政策与法规
畜牧业物流管理的优化策略
采用先进的物流技 术，如RFID、GPS 等，提高物流效率
农林经济管理中的供应链管理与物流优化
农林经济管理中的供应链管理与物流优化在现代农林经济管理中，供应链管理和物流优化是至关重要的环节。
随着社会经济的发展和人民对生活品质的要求不断提高，农林产品的供应链管理和物流优化变得越来越重要。
本文将从供应链管理和物流优化两个方面来探讨农林经济管理中的相关问题。
一、供应链管理供应链管理是指对整个农林产品从生产到消费的全过程进行有效管理和协调，以实现供应链的高效运作。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存管理、物流配送等环节。
首先，供应链管理需要合理选择供应商。
农林产品的质量和安全直接关系到消费者的健康和利益。
因此，在选择供应商时，农林经济管理者应该注重供应商的信誉和质量管理能力，确保所采购的产品符合相关的质量标准和安全要求。
其次，采购管理是供应链管理中的重要环节。
采购管理包括采购计划、采购合同的签订、采购过程的监督等。
农林经济管理者应根据市场需求和产品特性，制定合理的采购计划，并与供应商签订明确的采购合同，确保供应链的稳定和可靠。
再次，生产计划是供应链管理中的关键环节。
农林经济管理者应根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保产品的供应能够满足市场的需求。
同时，农林经济管理者还应关注生产过程中的效率和质量控制，提高生产效率和产品质量。
最后，库存管理和物流配送也是供应链管理中的重要环节。
农林经济管理者应根据市场需求和产品特性，合理安排库存，避免过多的库存积压和过期损失。
同时，农林经济管理者还应优化物流配送方案，提高物流效率，减少运输成本，确保产品能够及时、安全地送达消费者手中。
二、物流优化物流优化是指通过合理的物流管理和技术手段，提高物流效率和降低物流成本，从而实现农林产品的快速、安全、准确地配送。
首先，物流优化需要合理规划物流网络。
农林经济管理者应根据产品的生产地、销售地和消费地，合理规划物流网络，选择合适的运输方式和运输路线，减少运输距离和时间，降低物流成本。
其次，物流优化需要借助信息技术手段。
畜牧业的供应链管理优化物流和库存控制
畜牧业的供应链管理优化物流和库存控制畜牧业是农业的重要组成部分，对于确保人们的食物供应、提供肉类和奶制品等动物产品至关重要。
由于供应链管理的缺乏，许多畜牧企业在物流和库存控制方面面临诸多挑战。
本文将探讨如何优化畜牧业的供应链管理，以提高物流效率和库存控制的准确性。
一、畜牧业物流的挑战畜牧业的物流过程涉及到动物的运输、饲料的采购、产品的销售等多个环节。
然而，由于航空运输和冷链技术的限制，动物的长途运输常常会导致伤亡和损失。
此外，饲料的采购也面临着时效性和质量的挑战，而产品的销售需要确保及时交付且保持新鲜度。
二、优化物流的策略1. 合理规划运输路线：合理规划动物的运输路线可以减少长途运输带来的问题。
通过选择合适的运输工具和路线，可以降低运输成本，并减少动物伤亡的风险。
此外，合理配备专业护理人员，确保动物舒适度与安全性的兼顾。
2. 引入冷链技术：冷链技术可以确保动物及其产品在整个运输过程中保持适当的温度。
这将有助于延长产品的保鲜期，减少损失和浪费。
同时，冷链技术也可以提高动物的运输效率和抵抗力，降低运输过程中的死亡率。
3. 建立可靠的供应商网络：与可靠的供应商建立合作关系是确保饲料供应充足和质量稳定的关键。
通过建立长期的合作伙伴关系，可以得到更好的价格和更有保证的供货量。
此外，定期与供应商进行沟通和评估，以确保饲料的质量和交货准时。
三、优化库存控制的策略1. 实施精确的库存管理：通过建立准确的库存记录和控制系统，企业可以更好地了解库存状况，及时采取补货或销售的决策。
采用现代化的信息技术系统，可以帮助畜牧业企业快速并精确地监控和管理库存。
2. 采用先进的预测模型：借助先进的预测模型，可以对市场需求进行准确预测，从而避免过量或过少的库存。
有针对性地预测市场需求，可以降低库存积压和过季产品的风险。
3. 加强供应链合作与信息共享：与供应商、分销商、零售商等各个环节进行紧密合作，共享信息和数据，以便更好地把握市场需求和库存状况。
农业供应链管理与优化策略
农业供应链管理与优化策略一、背景随着全球化的发展，农业供应链管理成为农产品生产与消费的重要环节。
传统的农业供应链面临着诸多挑战，包括信息不对称、运输效率低下、质量控制困难等问题。
因此，采取有效的管理与优化策略对于提高农产品供应链的效率和质量，促进农业发展具有重要意义。
二、生产环节在农产品供应链中，生产环节是最基础的环节。
有效的农业供应链管理与优化策略应从生产环节入手，提高农产品的生产效率与质量。
对此，可以采取的策略包括优化农业技术、改善农产品品种、提高灌溉与施肥效率等。
只有确保农产品的有效生产，才能为供应链的后续环节提供有力保障。
三、采购与仓储环节采购与仓储环节是农业供应链中的重要环节，直接关系到农产品的质量和持久供应。
对于采购环节，农业供应链管理与优化策略应注重与供应商建立紧密的合作关系，并制定严格的采购标准与程序。
对于仓储环节，应采取合理的仓储设施和技术，确保农产品的储存质量和安全性。
同时，需要建立完善的库存管理机制，合理安排采购与销售周期，以降低库存成本和滞销风险。
四、物流与运输环节物流与运输环节是农业供应链中非常关键的环节。
对于物流管理与优化，可以采取合理的运输路径规划与调度，提高物流运输效率和降低成本。
此外，可以借助信息技术手段实现信息共享和跟踪，提高物流的可见性和追踪性。
同时，建立健全的冷链物流体系，保障农产品的质量和新鲜度。
五、销售与配送环节销售与配送环节是农业供应链实现最终价值的环节。
为了有效管理和优化销售与配送环节，农业供应链应考虑市场需求和消费者需求，制定合理促销策略和销售计划。
此外，在配送中可采取创新的配送方式和技术，如农产品线上销售、智能物流配送等，提高配送效率和服务质量。
六、风险管理农业供应链面临诸多风险，包括天气灾害、疫病传播、市场波动等。
为了有效管理与规避风险，应建立完善的风险评估机制和预警体系。
此外，可以采取多样化的供应商和市场策略，减少单一风险对农产品供应链的冲击。
农产品物流与供应链管理
农产品物流与供应链管理农业是我国的支柱产业之一，而农产品物流与供应链管理则是实现农产品从农田到消费者餐桌的过程中不可忽视的重要环节。
随着社会经济的发展和消费结构的变化，农产品物流与供应链管理也面临着诸多挑战和机遇。
本文将从物流与供应链的概念、农产品物流的特点、供应链管理的重要性以及农产品物流与供应链管理中的问题和对策等方面进行探讨。
一、物流与供应链的概念物流是指在农产品生产、销售和消费的全过程中，通过运输、仓储、包装、信息流等手段，协调各个环节，实现产品的高效流通和配送的管理活动。
而供应链则是指涉及到农产品生产、加工、流通和销售等环节的各个参与方，包括农户、生产商、批发商、零售商等，通过信息沟通、物资流通等方式，共同协作实现农产品的供应。
二、农产品物流的特点农产品物流与传统物流相比具有以下特点：1. 季节性变化：农产品的生产和收获与季节密切相关，不同季节农产品的供应情况有所不同，因此物流需根据季节性变化做出相应的调整，确保农产品及时流通。
2. 时效性要求高：农产品属于易腐、易变质的特殊商品，需要在更短的时间内从产地运送到销售地，以保证产品的质量和口感。
3. 需求不确定性大：农产品的生产受气候、自然灾害等不可抗力因素影响较大，导致供需不平衡、价格波动剧烈，这对物流和供应链管理提出了更高的要求。
三、供应链管理的重要性供应链管理通过整合各个环节的资源、信息和流程，实现农产品流通的高效率、低成本和可追溯性，对于提高农产品的市场竞争力和降低运营成本非常重要。
1. 提供优质服务：供应链管理可以确保农产品的可靠供应和及时配送，提供优质的售后服务，增加消费者对农产品的满意度和忠诚度。
2. 降低物流成本：通过优化物流网络和流程，减少仓储和运输环节的损耗，提高物流效率，降低物流成本，使农产品的价格能够更加合理，提高农民的收益。
3. 增加市场竞争力：供应链管理能够提供准确的市场信息和需求预测，帮助农产品的生产企业掌握市场机会，调整生产计划，提前满足市场需求，增加产品的市场竞争力。
(完整版)供应链管理和物流优化方案
(完整版)供应链管理和物流优化方案供应链管理和物流优化方案简介供应链管理是企业中至关重要的一环，它涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
优化供应链管理可以帮助企业实现资源的高效利用和成本的优化，提高客户满意度和市场竞争力。
本文将介绍一种供应链管理和物流优化方案，旨在提供一种简单但有效的策略。
优化供应链管理的步骤以下是实施供应链管理和物流优化方案的步骤：1. 评估和分析：首先，对当前的供应链流程进行评估和分析，了解现有的瓶颈和问题。
通过这个步骤，可以确定需要改进的领域和目标。
2. 目标设定：在分析的基础上，设定明确的目标和期望成果。
这些目标可以是成本降低、交货时间缩短、库存优化等。
确保目标明确、可衡量和可达成。
3. 流程优化：根据评估结果，对供应链中的关键流程进行优化。
这可能涉及重新设计流程、减少环节或引入新的技术和工具。
4. 供应商管理：优化供应商选择和合作关系是供应链管理的重要一环。
通过评估和选择可靠的供应商，可以提高物流效率和质量控制。
5. 使用技术工具：应用合适的信息技术工具可以提升供应链管理效率和可见性。
例如，使用物流管理系统、仓储管理软件和运输优化工具等。
6. 数据分析和改进：定期收集和分析供应链数据，根据数据结果进行持续改进。
这可以通过关键绩效指标的监控和分析来实现。
7. 合作伙伴关系：建立并加强与供应商、合作伙伴和客户之间的良好合作关系，以促进信息共享和合作，进一步优化供应链管理。
结论通过以上步骤，企业可以实施一种简单但有效的供应链管理和物流优化方案。
这种方案将帮助企业提高整体业务效率、降低成本并满足客户需求，从而提高竞争力和市场份额。
为了确保实施的有效性，建议定期评估和调整供应链管理策略，以适应市场变化和新技术的发展。
物流与供应链管理中的优化策略
物流与供应链管理中的优化策略一、物流与供应链管理简介物流与供应链管理是指利用各种物流资源，以合理的方式组织，组合物流资源，是对供应链中的计划、执行、控制等活动进行系统性的管理。
物流与供应链管理的目的是要降低企业成本，提高企业效率，增强货物流动性，促进企业战略竞争力的不断提高。
二、物流与供应链管理的优化策略1.提高物流效率物流效率是物流与供应链管理的关键所在。
通过增加物流配送中心的数量，提高仓库的效率和选拔高水平的物流配送人员，可以快速改善物流配送情况，提高物流效率。
2.加强供应链管理在供应链管理中，对使用的物资进行了管理，对供应链过程进行了优化，形成了现代供应链管理体系，建立供应链标准规范，加强对供应链的监督及调节。
3.建立信息平台利用网络技术，建立供应链信息平台，实现下游物流信息的整合，上行企业资源的管理，以及供应链联动与协同，方便管理者快速追踪反馈信息。
4.采用合理的物流方案采用合理的物流方案，根据货物的特性和消费者的需求，实现最佳化物流运输，提高业务处理效率，达到减少物流成本、提高物流竞争力的目的。
5.实现供应链数字化管理实现供应链数字化管理，建设完善的电子商务平台，可以将采购、生产、物流、销售等业务流程在生产制造企业内连接起来，提高整个供应链的响应速度和成本效益。
6.确定合理物流路线确定合理物流路线，加强物流信息传递，使定位、装卸、运输更加有效、准确，减少运输过程的时间，缩小货物处理周期，提高供应链管理的响应速度。
7.加强运输安全管理通过加强乘运安全管理、车辆器材保养与维修，设定运载规划并结合险情提示，使之形成良性循环，减少货物损坏和人员伤亡，保证货物及人的安全。
8.提高物流知识水平提高物流知识水平，使物流专业人员能够熟练掌握物流车辆的使用与运营，提高物流速度和效率，合理管理物流运输人员，提高物流服务水平。
三、物流与供应链管理的应用前景1.智能化与数字化随着物流和供应链管理的快速发展，物流管理产品智能化、数字化成为未来发展趋势。
农产品供应链优化与物流管理策略
农产品供应链优化与物流管理策略第一章绪论 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究方法 (4)1.3 研究内容与结构安排 (4)第二章：农产品供应链优化与物流管理理论基础。
介绍农产品供应链的概念、特点及优化原则，阐述物流管理的内涵、目标与任务。
(4)第三章：我国农产品供应链现状分析。
从农产品供应链的结构、运作模式、物流成本等方面进行分析。
(4)第四章：农产品供应链优化关键因素分析。
从政策、市场、企业、技术等方面探讨影响农产品供应链优化的关键因素。
(4)第五章：农产品物流管理策略研究。
提出农产品物流管理策略，包括物流成本控制、物流技术创新、物流服务质量提升等方面。
(4)第六章：结论与建议。
总结本研究的主要发觉，提出针对性的政策建议，为农产品供应链优化与物流管理提供参考。
(4)第二章农产品供应链概述 (4)2.1 农产品供应链的概念与特点 (4)2.1.1 概念 (4)2.1.2 特点 (4)2.2 农产品供应链的构成要素 (5)2.2.1 生产环节 (5)2.2.2 加工环节 (5)2.2.3 储存环节 (5)2.2.4 运输环节 (5)2.2.5 分销环节 (5)2.2.6 消费环节 (5)2.3 农产品供应链的运作模式 (5)2.3.1 传统运作模式 (6)2.3.2 现代运作模式 (6)2.3.3 电子商务运作模式 (6)2.3.4 农业产业化运作模式 (6)第三章农产品供应链优化策略 (6)3.1 供应链协同优化 (6)3.1.1 构建农产品供应链信息平台 (6)3.1.2 加强供应链上下游企业间的业务协同 (6)3.1.3 优化供应链物流布局 (6)3.2 农产品供应链整合 (7)3.2.1 整合农产品生产资源 (7)3.2.2 整合农产品加工资源 (7)3.2.3 整合农产品销售资源 (7)3.3 农产品供应链敏捷性提升 (7)3.3.1 加强供应链信息共享与协同 (7)3.3.2 优化供应链物流体系 (7)3.3.3 建立灵活的供应链组织结构 (8)第四章农产品物流管理概述 (8)4.1 物流管理的概念与作用 (8)4.2 农产品物流的特点与挑战 (8)4.3 农产品物流管理的关键环节 (8)第五章农产品物流成本控制 (9)5.1 农产品物流成本构成 (9)5.2 物流成本控制方法 (9)5.3 物流成本优化策略 (10)第六章农产品物流配送优化 (10)6.1 农产品物流配送模式 (11)6.1.1 现有农产品物流配送模式概述 (11)6.1.2 各模式优缺点分析 (11)6.1.3 农产品物流配送模式优化策略 (11)6.2 物流配送网络优化 (11)6.2.1 物流配送网络现状 (11)6.2.2 物流配送网络优化方法 (11)6.3 物流配送效率提升 (12)6.3.1 影响农产品物流配送效率的因素 (12)6.3.2 提升物流配送效率的措施 (12)第七章农产品冷链物流管理 (12)7.1 冷链物流的概念与重要性 (12)7.1.1 冷链物流的概念 (12)7.1.2 冷链物流的重要性 (12)7.2 冷链物流设施与技术 (13)7.2.1 冷链物流设施 (13)7.2.2 冷链物流技术 (13)7.3 冷链物流管理策略 (13)7.3.1 完善冷链物流基础设施 (13)7.3.2 创新冷链物流技术 (13)7.3.3 优化冷链物流流程 (13)7.3.4 加强冷链物流监管 (13)7.3.5 推进冷链物流标准化 (13)7.3.6 促进冷链物流产业协同发展 (14)第八章农产品物流信息化建设 (14)8.1 物流信息化概述 (14)8.2 农产品物流信息平台构建 (14)8.3 物流信息技术应用 (15)第九章农产品物流服务质量提升 (15)9.1 物流服务质量评价 (15)9.1.1 评价体系构建 (15)9.1.2 评价方法选择 (15)9.2 服务质量改进方法 (16)9.2.1 流程优化 (16)9.2.2 人员培训与素质提升 (16)9.2.3 质量管理体系建设 (16)9.3 服务质量提升策略 (17)9.3.1 创新物流服务模式 (17)9.3.2 提升物流信息化水平 (17)9.3.3 加强物流基础设施建设 (17)第十章农产品供应链优化与物流管理实施 (17)10.1 政策与法规支持 (17)10.1.1 政策背景 (17)10.1.2 政策措施 (17)10.1.3 法规保障 (18)10.2 企业内部管理与外部协作 (18)10.2.1 企业内部管理 (18)10.2.2 外部协作 (18)10.3 农产品供应链优化与物流管理案例分享 (18)第一章绪论1.1 研究背景与意义我国经济的快速发展，农业作为国民经济的基础产业，其产业链的现代化水平日益受到关注。
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《物流供应链管理与优化》
主讲：李文发
一、【课程背景和讲师优势】
随着国内消费者庞大的农牧产品(乳业、肉禽、食品、海鲜、水果蔬菜等等)消费潜力的释放,国内农作物、水果产品（马铃薯、胡萝卜、洋葱产业、苹果、红枣、核桃、香梨、哈密瓜、葡萄、脐橙等）等供应日渐紧缺,许多有实力的农牧食品服务企业,开始走供应链管理之路,从源头上争夺产业链控制权。
随着中国农牧食品供应链服务企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
企业，特别是大型的农牧食品供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。
围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销、展示交易等为客户提供温控供应链服务来取得竞争优势。
李老师多年为世界500强企业中粮集团（深圳、青岛、济南）、新希望集团（成都、北京、青岛）、希望六和、新玖集团、河南鲜易股份、双汇集团（河南省漯河）、伊利集团（内蒙）、WAL-MART（广东）、可罗食品集团等知名农牧产品企业做冷链和供应链管理系统优化培训，积累大量案例和经验与大家分享。
二、【培训对象】
各基地CEO、农产品、零售、物流运输、仓库、采购、加工、IT和服务等部门的业务骨干等。
三、【课程特点及受益】
1、了解传统农牧产品服务业管理的创新模式及发展趋势；
2、了解物流整合的进化和供应链发展过程；
3、掌握农牧产品服务业供应链体系建立与管理的方法；
4、掌握农牧产品服务业冷链供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
5、掌握冷链供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧；
6、理解网络化冷库和冷链物流运输系统；
7、冷链供应链下物流信息化的技术和运用；
8、了解集采环境下供应商关系管理策略；
9、了解供应链金融有关知识；
10了解其他农牧产品服务业冷链供应链管理成功的案例；
11、供应链管理体系优化创新的合理性建议。
四、【授课方式与特点】
（一）培训方式：
1、讲师演讲：占40%
2、案例分析：占30%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升；
2、系统提高：锁定冷链供应链管理能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能；
3、寓教于练：针对企业实际供应链服务案例分析，您的困惑得到解答。
五、【培训时间】2天
六、【课程大纲】
第01部分：从传统管理模式向供应链服务管理模式转变（重点讲优秀农牧产品供应链服务企业案例分析和研究，讨论本公司农牧产品供应链发展战略）
一、企业竞争环境造就集成供应链服务模式
1、当今农牧产品供应链行业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存
（1）完善的管理体制
（2）快速的市场反应机制
（3）供应链的协同作战(SCM，SCC)
4、综合案例分析：世界500强中粮集团农产品供应链服务管理的变革带来的巨大业绩
二、物流整合和供应链发展过程
1、物流的整合及供应链的发展
2、供应链网链结构示意图
3、供应链的类型、特征与形式
4、综合案例分析：河南鲜易股份（水果、农产品）集团公司冷链供应链结构管理模式分析研究
三、供应链管理的内容和竞争要素
1、供应链管理的重要性及主要内容
2、供应链管理的模式与实施原则
3、综合沙盘演练（分组讨论，分析点评）：如果实现供应链服务管理的六大原则，你的思路是什么？
4、供应链服务管理运作方式——以超市为中心的模式
5、综合沙盘演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题？
6、综合案例分析：中国香港知名供应链服务企业——集中采购，降低成本，整合资源模式分析研究
7、冷链供应链管理的核心竞争要素
（1）温控IT平台（电子商务平台）
（2）温控物流配送和仓储系统
（3）温控加工管理系统
（4）市场信息沟通和反馈系统
（5）供应链金融系统
（6）基地、城市联盟贸易平台打造
8、角色扮演分组讨论：如何实现农产品供应链管理的5个核心要素，列举你的策略重点
四、农产品供应链管理要解决的问题
1、冷链供应链管理难点在哪里
2、冷链供应链管理要解决的关键问题
3、供应链管理的精髓
（1）对价值链进行分解
（2）增值服务的策略和管理
4、供应链服务管理的整合
（1）内部整合
（2）外部整合
5、角色扮演分组讨论：企业在供应链服务管理过程中存在哪些风险？试一一列举，并谈谈你的对应策略
6、综合案例分析：世界500强企业中粮集团供应链服务管理转型的优势和风险分析研究第02部分：农牧产品供应链服务管理下的基地联盟对供应商的管理降低采购成本（重点研究基地联盟如何对供应商资源进行整合，打造战略性供应商关系，实现集中采购，降低成本）
一、供应商开发的前期准备工作
1、根据企业的产品特征将供应商的分类
2、思考企业在供应商矩阵图中处于什么位置
3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求
4、供应商行业结构布局情况是怎么样的，怎么识别
5、供应商开发管理的具体步骤和流程——关键点在哪里
6、综合案例分析——世界500强中国最大农牧业新希望集团公司高效的供应商开发流程研究
二、进行供应商的开发和调查
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供哪些资料给企业——如何认识和掌握这些资料的真实性
3、供应商调查的要素和要求
4、如何组建供应商调查团队
5、如何对供应商调查进行分析
6、现场分组讨论——如何确保供应商的能力？我们要重点关注供应商的哪些能力？
三、如何对供应商进行认证
1、如何与供应商签订采购协议？框架协议如何制订和如何签？签协议要注意什么问题？
2、综合案例分析——内蒙伊利集团公司供应商调查项目分析研究。