劳动力安排计划及主要物资进场计划
主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划
主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。
落实各级人员的岗亭责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。
施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。
2、劳动力计划表见附表。
二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。
针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。
在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划范文
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在20n年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013 年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2主体结构施工阶段劳动力配置根据框架结构工程每个施工段每100面结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
劳动力计划、主要设备与进场计划
劳动力计划1. 人数需求根据项目计划，我们需要的人数为：•管理人员：2人•技术人员：5人•普通劳工：20人总共需要27人。
2. 人员配置劳动力计划中的人员配置如下：岗位人数职责描述项目经理 1 负责项目的整体策划和管理，协调各部门配合完成工程任务工程师 2 实施方案编制与设计，技术指导，工程进度管理技术工人 3 实际施工、操作设备、维护设备等普通劳工20 负责各种基础工程建设现场劳动力保障3. 关键工期首要目标是按时完成工程任务，因此需要针对项目关键工期做出相应的人员安排：工期人员配置任务描述第1-2周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工10人场地平整、基础设施建设、各种材料清单制定第3-5周项目经理、工程师2人、技术工人3人、普通劳工15人安装电气设备、设置管道第6-7周项目经理、工程师1人、技术工人2人、普通劳工10人进行设备调试、项目验收和调整第8周之后物业管理人员，关键岗位已完成工作，普通劳工逐步撤离，人数逐渐减少设备运转一段时间后逐渐将工作转交给物业管理人员进行后续维护工作主要设备1. 设备清单•电气设备：–电缆桥架、电缆、电缆终端、插座、开关、配电柜、照明设施、消防报警系统、温度控制系统等。
•管道设备：–管道连接件、阀门、水泵、检测仪器、水喉、排水管、管道支架等。
•机械设备：–发电机、空气压缩机、调度仪、消防泵等。
2. 采购计划设备的采购与技术人员的安装、调试时间安排需保持一致，以确保进度的合理，避免在后期出现设备难以安装、无法使用的情况，采购计划如下：设备名称数量采购时间安装时间电缆桥架200m 第1周第2周照明设施50个第1周第2周消防报警系统1套第2周第3周温度控制系统1套第2周第3周阀门30个第4周第5周排水管40m 第4周第5周水泵2个第4周第5周发电机1台第6周第7周空气压缩机1台第6周第7周调度仪1套第6周第7周消防泵1台第6周第7周管道支架及连接件500个第4周第5周3. 采购流程根据采购计划，我们需要进行如下采购流程：•编制设备采购方案，草拟合同。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中 ,劳动力计划按各个施工阶段分别部署 .劳动力组成遵循”结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则,由于在本工程施工之中，经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响.劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响,包括对周边公用设施、公交运输等。
特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。
1、劳动力安排计划(1)本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理.进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态.(2)本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种.现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。
2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证(1)我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
(2)在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量.调整好劳动力、机械设备及各种材料.由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行.以周计划控制分部份项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，采用 2~3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力.2、农忙时期的劳动力保证措施(1)加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
劳动力及主要物资、机械配备措施
劳动力及主要物资、机械配备措施一、劳动力配置1.1根据工程规模、施工进度和劳动力需求，合理配置各工种劳动力，确保施工过程的顺利进行。
这包括对施工人员的技术能力和工作经验进行评估，确保每个工种都有足够的人手，并且能够高效地完成各自的任务。
1.2建立健全劳动力管理体系，明确各级管理人员职责，提高劳动效率和管理水平。
劳动力管理体系应包括人员招聘、培训、考核、激励等机制，确保施工队伍的稳定和高效运转。
二、主要物资进场计划及苗木落实情况2.1主要物资进场计划：根据施工进度计划和物资需求，制定详细的物资进场计划，确保主要材料和设备的及时供应。
这包括对材料的需求量进行预测，安排合理的采购时间和运输方式，确保物资能够按时到达施工现场。
2.2苗木落实情况：针对绿化工程中的苗木需求，提前落实供应商和运输安排，确保苗木质量和数量的供应。
这涉及到对苗木的品种、规格、数量等进行详细规划，并确保苗木的种植和养护工作能够顺利进行。
三、机械配备及进场计划3.1机械配备：根据施工需要，合理配置施工机械和设备，确保施工效率和质量。
这包括对机械和设备的类型、规格、性能等进行选择，确保它们能够满足施工的具体要求。
3.2机械进场计划：制定详细的机械进场计划，确保设备按时进场、安装和调试，以满足施工进度要求。
这涉及到对机械进场的具体时间、地点、人员进行安排，确保机械能够迅速投入使用。
3.3机械维护与保养：建立健全的机械维护与保养体系，确保设备的正常运行和使用寿命。
这包括定期对机械进行检查、维修、更换磨损部件等，确保机械始终处于良好的工作状态。
3.4机械操作人员培训：对机械操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识，确保施工安全。
培训内容应包括机械的操作方法、安全注意事项、故障处理等，确保操作人员能够熟练、安全地操作机械。
劳动力组织和进场计划
劳动力组织和进场计划一、劳动力组织1.劳动力需求的确定首先需要确定项目所需的劳动力数量，包括各个岗位的人员数量和技能要求。
在确定劳动力需求时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、工期以及工作强度等因素，从而合理确定劳动力的数量。
2.劳动力配置的规划在确定了劳动力需求后，需要进行劳动力的配置规划。
劳动力的配置规划应充分考虑人员的技能、工作经验、职称等因素，使得各个岗位的人员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。
3.岗位职责的明确对于每个岗位的职责要进行明确的定义，使得劳动力在项目执行过程中各司其职，互相协作，确保项目的顺利进行。
4.培训和提升计划的制定为了使得劳动力能够适应项目的要求，提高工作效率，需要制定培训和提升计划，对劳动力进行必要的培训和技能提升，提高其工作能力和专业素质。
二、进场计划进场计划是指项目执行前，对劳动力进场安排的计划。
进场计划需要根据项目的实际情况，合理安排劳动力的进场时间和流程。
1.进场时间的安排根据项目的工期和进度计划，合理安排劳动力的进场时间。
进场时间的安排要考虑到项目的各个环节和工序的先后顺序，确保劳动力的进场能够符合项目的整体流程和进度要求。
2.进场流程的制定制定进场流程，明确在劳动力进场前、进场时和进场后需要进行的各项工作和手续，确保劳动力的进场能够顺利进行。
进场流程需要包括与劳动力相关的人员资格审查、合同签订、培训等环节。
3.进场资料的准备在劳动力进场之前需要准备好相关的入场资料，包括合同、岗位职责、劳动合同、安全教育材料等。
进场资料的准备要充分、准确，并及时向劳动力进行发放。
4.进场安全管理的规划进场时需要进行相应的安全管理，包括劳动力的安全教育、防护设施的配备等。
进场安全管理的规划要充分考虑项目实施过程中可能存在的安全风险和隐患，确保劳动力的安全。
综上所述，劳动力组织和进场计划对于项目的顺利执行具有重要的作用。
通过合理的劳动力组织和进场安排，可以提高项目的执行效率，保证项目按照预定的时间进度进行。
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划
工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。
2）具有较高的技术等级水平。
3）具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。
成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。
项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。
劳动力及材料供应计划
劳动力及材料供应计划一、劳动力组织安排根据本项目工程特点和工期要求，本着分工负责、集中管理的原则，计划安排多个工区进场施工。
在队伍选择上充分考虑技术、管理素质及施工经验，进场的施工队均为我单位负责桥梁、道路、排水工程施工的专业队伍，具有同类工程施工的丰富经验。
针对本工程工期紧张，除靠机械设备保证外，劳动力也是保证工期质量的关键。
在本工程施工过程中，安排工人进行二班倒施工，在关键节点工程施工过程中安排工人进行三班倒施工。
根据本工程的实际特点，本工程工作量较大，根据施工顺序安排及施工作业面划分的要求，施工最高峰时同一天在现场的人员有390人，其中钻机工60人、架子工20人、钢筋工40人、电焊工20人、木工40人、混凝土工40人、降水工15人、泥工20人、管道工20人、机械操作工10人、张拉工20人、机修工5人、电工3人、普工40人、起重工10人、文明施工25人（24小时常态响应，服从监理单位调度）。
劳动力组织安排人员详见“劳动力计划表”。
二、劳动力进场计划（一）、参加本标段施工的人员分批进驻施工现场。
首批人员进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建、导线网复测、定线测量与工作、以及施工材料的选材试验和进货。
（二）、第二批人员将进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员将从事材料运输、施工便道、便桥的修建。
（三）、第三批人员进驻工地，主要从事桩基、桥梁等施工。
（四）、第四批人员进驻工地，主要从事道路、排水等内容施工。
劳动力计划表单位：人三、材料、采购件供应进度计划1、材料、采购件采购根据施工进度计划，制订材料供应计划。
在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场，并按公司相关规定对各材料供应商进行考核，合格后方可签订采购合同。
在施工中根据材料供应情况及时调整，并充分考虑价格上涨等各种因素影响，做好提前备料工作。
2、材料供应进度计划：根据施工进度计算出每月所需材料，在每月初进行上月材料实际用量统计核算并制定下月物资采购计划，并根据实际情况对本月所需材料数量进行调整，保证材料供应。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。
精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。
（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。
二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。
1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
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第五章劳动力安排计划及主要物资进场计划
第一节劳动力安排计划
根据工程工期要求和工程特点,地下室结构施工面积较大.作业面宽,劳动力使用相对集中.主体施工前期（附楼施工阶段）组织两个作业班组流水施工,在装修工程插入施工时,现场作业人员处于高峰期, 预计达到960人.根据作业区段划分及施工组织安排,在地下室结构施工中,组织两个综合作业队,四个区段分别组织流水施工,裙房分三个施工段分别施工,附楼分两个区段施工.
根据工程各阶段地需要,结合机械设备情况和人员状态对本工程地劳动力实行动态管理,即保持一定数量地各专业工程人数,高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证工程进度地前提下,使劳动力地配置尽量合理.
本工程在地下室结构施工和主体结构.装修安装施工阶段时高峰人数预计达到960人,所需劳力按不同阶段配备,陆续组织进场.分阶段劳动力进场计划见下表：
主要工种劳动力需用计划表
第二节主要物资进场计划
根据本工程地施工进度计划.平面布置情况.劳动力计划安排及作业环境气候特点,我公司本着既能保证施工工期.不产生人员窝工并预留一定物资地设想,制定主要物资进场计划如下：。