首都机场博维公司班组建设
活动方案机场优秀班组建设方案
活动方案机场优秀班组建设方案一、背景介绍机场是一个综合性的交通枢纽，人流、物流、信息流密集，对于安全、服务要求极高。
为了提高机场工作班组的整体素质和综合能力，需要制订一个全面系统的机场优秀班组建设方案，以提升机场服务质量和安全管理水平。
二、建设目标1.提升机场工作班组的整体素质和综合能力，确保机场运行的高效性和安全性。
2.增强机场班组成员的团队意识和协作能力，培养他们的创新精神和问题解决能力。
3.建立完善的奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能和能力。
4.加强机场班组与管理层和其他部门的沟通和协调，实现优化资源配置和合作共赢。
5.建立培训机制，提供全方位的培训和发展机会，使机场班组成员不断提升自己的专业技能。
三、建设内容1.建立机场优秀班组评选机制制定评选标准和评选程序，通过班组成员的绩效考核、服务质量等方面进行评分，并组织评委对各团队进行综合评审，最终评选出机场优秀班组。
2.加强机场优秀班组内部建设（1）班组自我评估定期组织班组自我评估，发现问题并改进，提高班组整体能力。
班组成员可以通过自评、互评等方式，评估每个人的表现和贡献，并通过相互学习和交流，提高个人和团队能力。
（2）开展主题教育活动定期组织班组内部的主题教育活动，如安全知识培训、技术交流、问题解决等，提高班组成员的专业知识和技能水平。
（3）建立班组学习小组组建班组学习小组，定期组织学习讨论会，分享最新的业界动态和管理经验，提升团队的学习和创新能力。
3.建立奖惩机制（1）设置机场优秀班组荣誉称号和奖金激励措施，鼓励班组成员积极参与竞争，争取荣誉和奖金。
（2）建立责任追究机制，对于工作失职、服务不规范等行为，进行批评教育，并给予相应的惩罚。
4.加强与其他部门的协作（1）定期组织机场各班组间的协调会议，沟通问题，解决矛盾，促进互相配合，实现资源优化配置。
（2）与其他部门加强联动，共同推进机场工作的高效运行，例如与航空公司、地面服务公司等建立联络机制，共同处理相关问题。
航空公司班组建设交流材料
航空公司班组建设交流材料航空公司班组建设交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是航空公司的一名员工，今天我想和大家分享一下关于班组建设的一些想法和经验。
首先，一个良好的班组建设对于航空公司的发展至关重要。
一个团结、和谐的班组能够有效提高工作效率，促进员工之间的沟通合作，增强团队的凝聚力和战斗力。
因此，我们需要关注以下几个方面的建设。
首先，营造良好的工作氛围和文化。
航空公司是一个需要高度配合的行业，我们每个人都应该明白团队合作的重要性。
作为班组的一员，我们应该互相理解、互相尊重，共同为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也要在工作中守规矩、遵守纪律，遵循公司的规定和流程。
只有营造了良好的工作氛围和文化，我们才能共同进步，取得更好的业绩。
其次，加强班组成员之间的交流和合作。
交流是建立良好关系的基础，也是解决问题的有效途径。
我们应该积极倾听他人的意见和建议，共同探讨工作中的难题，形成共识，找出解决问题的最佳方案。
此外，在航空公司这个大家庭中，要互相帮助、互相支持，共同完成工作任务。
只有团结一致，我们才能在激烈的市场竞争中占据优势。
最后，加强班组的培训和学习。
航空行业是一个高度专业化和不断发展的行业，我们必须不断提升自己的专业技能和知识水平。
在这个过程中，我们可以通过组织内外的培训来提高自己的能力，增加专业技能，以适应航空业务的需求。
同时，我们也可以建立一个经验分享的机制，通过互相交流学习的方式，不断推动班组成员的个人发展和整体业务水平的提高。
亲爱的领导、同事们，航空公司的班组建设是一个长期而复杂的过程，需要我们共同努力。
让我们牢记团结、互相合作和共同发展的理念，共同打造一个优秀的班组，为航空公司的繁荣做出贡献。
谢谢！。
机场 班组建设交流宣传稿
机场班组建设交流宣传稿
近日，为做好班组建设的经验总结，促进班组管理能力提升，夯实班组基础管理，横向强化班组示范引领、纵向强化班组对标互鉴，首都机场安保公司组织开展了班组建设沟通交流会。
由于勤务安排及防疫规定，班组建设沟通交流会采用分部门、分批次的形式进行开展。
在交流会中，各位班组长分别通过班组汇报PPT向大家分享班组建设中的亮点工作及特色管理方法。
在每一名班组长分享完毕后，其他班组长都会进行讨论，谈感想、讲体会、提看法，畅所欲言，其中针对抓好现场管理、开好班前班后会、提升班组凝聚力的讨论最为众多。
会议在轻松愉快的氛围中结束，各班组长纷纷表示通过班组建设沟通交流会受益匪浅，找到了自身班组建设中的薄弱环节和症结所在，学习到了自身班组建设提升的办法及途径，会在今后的班组管理中学以致用，进一步带动班组整体水平的提升。
接下来，安保公司将会持续抓好班组建设工作，深化班组建设管理规范，不断提升班组长管理水平及员工自身能力，以强大的班组凝聚力及向心力助推公司高质量发展、高水平运营。
活动方案 机场班组目标
机场班组目标机场班组目标保密声明本方案内容包含北京明日倍增管理顾问有限公司的商业机密，仅供企业内部和明日倍增商务沟通使用。
未经双方书面允许，任何个人和其它机构不得引用、复制和传播。
CONTENTS1当前问题分析项目总体规划23项目实施步骤成果案例展示45公司与讲师介绍1PARTONE项目总体规划宏观背景当前，中国经济发展正从旧的经济发展模式向新的经济发展模式转变，以高科技产业为基础，以先进文化、高资本、高科技以及产业经济一体化的新型经济形态正逐步成为中国经济发展的主流。
新经济模式发展会引起社会的连续变革和生活方式的持续转变，这种变化同样体现在未来航空港及民航系统的商业模式以及服务中。
“今天的机场成为全球化的新核心。
进入21世纪，是拼空港经济的时代。
国际大型航空枢纽是全球生产要素的最佳结合点，正朝着提供批发、配送、仓储业、出口加工及自由贸易等全方位增值服务的方向发展”。
行业背景班组建设涉及机场管理的方方面面，直接关系到安全、服务和效益。
全国各大机场集团公司高度重视班组建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分发挥班组在安全、服务、运营、保障中的关键作用。
北京明日倍增近年来与首都机场、西部机场集团、新疆机场集团、吉林机场集团、黑龙江机场集团等共同开展班组建设培训咨询项目，并且某些机场取得了阶段性成果，本方案重在介绍一些成功经验方法。
第二篇、首都机场博维公司班组建设机场班组目标第三篇、xx年度品格班组建设活动计划机场班组目标xx年度品格班组建设活动计划为认真贯彻落实首都机场集团和首地集团关于加强班组建设的有关要求，为开展班组文化建设提供依据，在重庆首地品格班组成立之年，我们以标杆班组为学习榜样，努力营造一个讲学习、练技能、求创新、比高效的班组文化氛围，加快推动品格班组健康快速发展，特制定本计划。
第四篇、机场安全作业管理目标机场班组目标机场场区道路及停车场安全作业管理目标编制人：职务（职称）：审核人：职务（职称）：审批人：职务（职称）：施工单位名称：秦皇岛市政建设集团有限公司为强化安全管理工作，强化工地全员职工的安全意识，控制和减少伤亡事故，减少一般事故实现安全生产可控管理，现场安全管理目标如下：1、预防食物中毒，杜绝群体性食物中毒事故发生，避免个人食物中毒，加强对工地工人食堂的卫生管理。
机场 班组建设情况汇报
机场班组建设情况汇报
尊敬的领导：
我是某机场的一名班组负责人，今天我向您汇报一下我们班组的建设情况。
首先，我想重点介绍一下我们班组的人员情况。
目前，我们班组共有30名员工，他们分别负责机场安检、登机口管理、行李装卸等工作。
我们的员工大部分都具有丰富的工作经验和专业技能，能够熟练地完成各项工作任务。
同时，我们也注重员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
其次，我想向您介绍一下我们班组的设备和工作环境。
我们的班组配备了先进
的安检设备、行李装卸设备以及信息管理系统，能够满足日常工作的需要。
同时，我们也注重工作环境的整治和改善，保障员工的工作安全和舒适度。
我们定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们也加强了对工作环境的管理和清洁工作，营造了一个整洁、有序的工作氛围。
再者，我想向您介绍一下我们班组的工作成绩。
在过去的一年里，我们班组圆
满完成了各项工作任务，保障了机场的安全和秩序。
在安检工作中，我们严格执行各项规章制度，确保了旅客的安全出行。
在登机口管理和行李装卸工作中，我们高效协作，保障了航班的准时起降。
我们的工作得到了机场领导和广大旅客的一致好评。
最后，我想提出一些建议和期望。
希望领导能够给予我们更多的支持和关心，
为我们提供更好的工作条件和发展空间。
同时，我们也会继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为机场的发展贡献自己的力量。
以上就是我对我们班组建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。
谢谢！。
抓好班组建设为民航国企发展“夯基垒台”
抓好班组建设为民航国企发展“夯基垒台”作者：付瑜来源：《西部论丛》2019年第25期当前，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾发生新变化，对民航工作提出了新的更高要求。
习近平总书记指出“基层是一切工作的落脚点”“关键在于落实”。
民航工作的落實，根本还是靠基层。
班组作为民航国企的最小基层单元和各项目标要求的具体承担者，发挥着“细胞”作用，班组建设工作水平的高低直接影响民航工作的推进速度和完成质量。
抓好班组建设就等于抓住了企业发展的关键。
那如何通过班组建设进一步夯实企业根基、促进行业发展？笔者认为应当从三个方向发力。
坚持“横向分类，纵向定级” 找准班组建设发力方向中国民航经过多年发展，安全水平已处于全球前列，但更严格的标准使得行业治理陷入瓶颈，管理难度也随之增加。
目前，民航国企普遍存在上热下冷现象，归其原因是由于基层管理执行力差、管理活力低效导致。
如何解决管理水平滞后于发展需要，改善基层一线主体责任落实不利的现象，笔者认为首先应从优化管理制度入手。
综合近年来民航业发展的形势，我们应该看到，国企管理理念、方法、工具都发生了深刻变化，越来越细分的市场催生了精细化管理的运用。
作为民航国企最小管理单元，无论是PDCA的循环式管理（策划-执行-检查-处理），还是从上至下的金字塔式管理，都属于传统管理基础上的渐进模式。
而新型的班组管理模式应尽量避免单一化，要更有针对性的进行管理，强调不同生产过程的效能增值。
在日常工作中，面对工作性质、规模大小、效率水平都各不相同的班组，应尽量坚持整体规划与基础工作并重，建立多维度、多指标的精细化管理。
为了对班组进行有针对性的指导，可通过“横向分类、纵向定级”的方式将班组进行初步划分。
例如将与安全工作直接相关的班组界定为“安全型”班组，将主要为客户提供服务的班组界定为“服务型”班组，将与企业运行成本密切相关的班组界定为“效益型”班组，将负责后勤保障工作的班组界定为“保障型”班组等。
机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案随着航空业的不断发展，机场运行和服务水平已成为衡量一个城市综合实力的重要标志之一。
而在机场的各项服务和运行中，班组的作用不可忽视。
优秀的班组可以有效提升机场运行效率，提升旅客体验，进而提升机场的声誉和影响力。
本文将针对机场班组建设提供一套全面的方案。
队伍规划与组建1.班组类型机场班组可以分为多个类型，例如航线调度班组、客舱乘务班组、地勤服务班组等等。
对于每个班组类型需进行统一的规划和组建。
相关规划应根据机场运行的需求和规模进行适度的调整和补足。
2.人员聘用班组中的每个成员都应该具备相关的资质证书和丰富的经验，以满足机场运行标准和服务需求。
人员的招聘应以专业素质为首要考虑因素，培养人才应进行长远规划，建立起完善的人才选拔、培训和重用机制。
3.能力培养机场班组应经常进行专业化的培训和技能提升，以适应不断变化的机场运行需求。
培训内容可涵盖航空安全知识、职业道德、危机处理等方面。
可以邀请相关专家或承担部分培训教育任务的学校进行培训。
另外，班组成员可组织开展内部培训和技能比拼，提升员工技能，增强班组凝聚力。
工作流程优化1.工作流程规范化对班组的业务进行规范化和标准化，确保其操作步骤和流程能够在班组内得到统一认可和执行。
规范化的工作流程有助于减少工作的不确定性和不规范性，并提高班组整体运行效率。
2.运行管理信息化在管理方面，应建立起班组管理信息化平台，以方便对班组的人员、机械设备、航班信息等进行综合管理和监督，便于对班组的生产经营状况进行的全面了解和及时掌握至关重要。
奖励和激励1.具体奖励制度存活于班组文化中的“五人小组”为班组成员提供了相互支持、协同学习、共同成长的平台，应该给予重视并开展奖励措施。
具体奖励形式可以包括月度奖、季度奖、年度考核、表彰大会等形式，根据不同的表现实行差异化激励。
2.公众认可对优秀的班组还应在机场内部加大宣传，扩大社会认知度。
机场还可在旅客服务评价和公共观感等方面加强对优秀班组的展示和让更多人了解到这些优秀班组。
机场班组建设
激发机场细胞新活力，点燃班组建设新火焰近日，咸阳机场股份公司新班组建设与班组长胜任力提升培训工作落下帷幕。
此次培训是股份公司班组建设年的一项重要基础性工作，也是机场第一次大规模地对基层管理者进行班组管理操作培训。
此次培训从5月26日开始，分三期进行，每期三天，来自基层单位的班组长和机关参与结对共建活动的业务主管共240人参加了培训。
在持续9天的培训中，来自北京的培训团队，采用理论与实践结合、互动与竞赛结合的新颖培训方式，通过团队建设、激励点评、探讨分析、案例挖掘等多种手段，对班组长和业务主管的管理素质、管理技能、管理手段以及管理方法进行了全新思路的扩充和训练。
在培训班开始之前，培训讲师还对机场各单位班组管理的现状进行了调研，为此次新班组建设与班组长胜任力提升培训工作做好了细胞激活前的预热准备。
培训开班仪式上，股份公司工会主席林宾对班组建设与班组长胜任力提升培训工作进行了动员，对学员们提出了三点希望：一是希望通过班组建设培训，学员们能将班组建设工作同创先争优结合，同集团公司的二次创业结合，推动股份公司的跨越式发展；二是希望通过班组建设培训，能够迅速激活班组这个企业最小的细胞，发挥班组在咸阳机场安全生产、服务保障工作中的基础性作用；三是希望通过班组长培训，充分调动班组职工的积极性和创造性，安全高效的完成2011年的各项生产指标。
培训班上，班组长与机关业务主管们学习积极、热情高涨，整个培训会场的气氛异常热烈。
通过培训讲师与大家共同分享身边的班组管理案例，班组长们对班组建设的信心、管理方法正在逐步提升，班组的细胞正在一点点被激活，参与培训的所有人对建设标杆性班组的信心正一步步被点燃。
咸阳机场新班组建设与班组长胜任力提升培训工作刚刚起航，在建设一个“有基地、有成果、有案例、有模式、有方法、有工具、有资源、有团队”的班组战略目标之前，各各班组长都已经做好冲锋准备。
黑龙江机场集团加强班组建设奏响文化强音企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，它扎根于基层班组，并服务于基层班组。
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博维公司各部门在班组建 设中严谨务实，能够结合部 门工作特性，有针对性的开 展班组建设工作，在班组管 理模式创建上，形成富有部 门鲜明特色的经验成果
经过09年的试点工作开展， 已经打造了7个具有示范作用 的班组，各班组在管理模式上 既有统一性，又契合班组实际 各具特色。形成了一大批如 “迅雷”、“彩虹”“捷豹” 等具备了点状辐射功效的优秀 班组
——首都机场集团2010年工会工作报告
公司需求
博维通过10余年（1999-2010）的发展累积，已形成优秀的管理根基 和良好文化力，在承继优势的同时，正致力于实现更大的发展跨越— —
10余年的 实践探索
10余年的 行业积淀
10 余年的 文化传承
10 余年的管理实践
1０余年的历程奠定了博维发展的坚实根基，基层班组的管理体现出 一定规范化、系统化。专注精神打造了专业化服务领域，博维文化也正 在形成对外的影响力。
培训 实施
模式 导入
标杆 创建
成果展示 总结推广
第一阶段（已完成） 基于试点实践 总结试点经验
复制推广优秀做法
第二阶段（已完成）
基于前期试点经验，全面进行班组建设模式规 范化、系统化运作，对接集团文化建设、积极
创建服务品牌，深化人本管理、和谐建设
第三阶段（正在推进）
持续精进，不断创新，从 系统运作的角度保障班组
建设的长效推进
宣传动员 调研诊断
•研讨制定方案，明确总体目标 、措施要求、实施内容及部署安 排； •召开班组建设动员会； •结合试点经验及各班组实际， 组织专项调研；
进度安排
第一阶段 2010年6-7月
第二阶段 2010年8月
实践修炼 塑造标杆
•各班组围绕方案组织开展具有自 身特色的班组建设活动，并积极主 动进行自我展示、宣传。
市场化是持续创新、不断塑造 企业核心能力，提升盈利能力 的动力源泉
实现长远发展
博维长远发展的关键 在于市场化进程是否 顺利完成
公司需求
“机场运维象征 员工成长家园”的博维愿景是对班组建设的必然要求
力国都客机以 支际机户场专 撑枢场提设业
纽发供备的 机展服运服 场成务维务 做为，领水 出大为域平 有型首为在
目录
一、全面推进班组建设的工作背景 二、博维公司全面推进班组建设概况 三、从试点到全面推进的跨越性成果 四、班组建设组织工作的几点思考 五、班组建设工作对公司的意义和价值
第一部分：推广班组建设工作背景
（一）班组建设工作上级要求 （二）公司十年发展工作需求 （三）试点班组建设取得成果
上级要求
2010年是班组建设全面推进年，要着 力在提高品质、培养人才、打造品牌方面做 文章。
首都机场博维公司全面推进班组建设 工作经验交流
党群工作部 二〇一〇年十二月十八日
公司简介
博维公司于1999年11月18日成立，是国内第一 家以运行维修维保机场设备、承接机场专业工程 和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司， 公司成立后，即承担起首都国际机场二号航站楼 设备运营维护业务，2004年又承担了改造后的一 号航站楼业务，2008年承担了世界上最大的单体 建筑---首都机场三号航站楼的行李系统、捷运系 统、机电、弱电等设备运行维修维保业务；除主 业外，公司的业务还涉及摆渡车制造、机电和弱 电工程、车辆维修等。
总体目标
编制班组建设标准化管理手册及案例库 总结经验固化成果 形成班组建设长效机制
深入挖掘班组特色 全面打造安全/学习/服务/经营四型标杆班组 创建公司班组建设品牌
固化成果、形成机制
塑标杆、创品牌
增强班组运行活力 提升公司凝聚力
打造一支卓越的基层管理队伍 推动基层管理创新
培养基层员工队伍
培养班组长队伍
优 质 服 务 第 一 国 门
者机实展集博 与场践示团维 引卓者国倡公 领越，门行司 者服致形中是
务力象国首 的于的服都 创成重务机 造为要、场
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者 与 创 造
机 场 卓 越
—
试点成果
博维公司经过一年多的“苦练内功树专业品牌，提升管理创和谐班组”主题班组 建设试点，产出了大量优秀成果，形成全面推进班组建设的三大积淀和六大成果！
2009年的班组建设试点工作，开展了从高层到部门再到基层班 组的三级运作，形成博维特色班组建设的三大积淀！
1
公司内部对班 组建设形成统
一认知
பைடு நூலகம்
2
各部门能够因 地制宜形成部 门特色的班组 建设基础模式
3
形成了具备点 状辐射作用的 试点班组成果
资源
博维公司将班组建设当成一 项战略性工作，确立了“从以 人为本的战略高度，以贯彻落 实科学发展观、创建和谐企业 为指导思想，紧紧围绕打造公 司核心竞争力及品牌建设的目 标”指导，系统规划，全局运 筹，分步推进
班组成员 精神风貌 焕然一新
六
以人性化 管理营造 和谐氛围
增强班组 凝聚力
目录
一、全面推进班组建设的工作背景 二、博维公司全面推进班组建设概况 三、从试点到全面推进的跨越性成果 四、班组建设组织工作的几点思考 五、班组建设工作对公司的意义和价值
第二部分：全面推进班组建设工作概况
（一）总体目标 （二）工作思路 （三）进度安排 （四）特色做法
目标
搭建班组 管理体系
健全班组组织机构
工作思路
全面推进班组建设工作，面临从试点走向全面深化，从点状创建转为全 面辐射，从基模创建转为系统化提升——
创建安全、保障、服务、经营四型班组 对标集团主题，全面推进班组建设的
系统化、规范化、人本化、品牌化、精进化、长效化
试点创建 提取经验
调研 总结
全面深化 全面辐射
6
公司需求
博维战略的“六场硬仗”需要通过班组建设落地支持
确保持续安全 以本质安全为前提保障平稳运行
塑造博维品牌 品牌的真正内涵是企业的持续盈利能力
深化流程再造
以客户为导向的流程再造实际上也 是为了更好的满足客户需求
创新激励机制
与业绩挂钩的激励机制是企 业市场化进程中必然走出的 一步
六场硬仗
打造核心能力
试点成果
以试点探索规律固化经验 树标杆创新管理提升服务
成效显著 试点班组建设
一
以试点为 标杆
探索规律 积累经验
二
以系统化培 训倡导先进
理念
提升各级管 理者综合 能力
三
以建立健全 班组制度 规范管理
推进标准化 运作模式
四 勇于创新 丰富班组 建设内涵
激发企业活 力
五 以多样化 激励方式
激发 员工主动性