《事业单位岗位设置工作总结范文》

合集下载

事业单位岗位设置工作情况报告

事业单位岗位设置工作情况报告

事业单位岗位设置工作情况报告事业单位岗位设置工作情况报告时间:20XX年XX月XX日一、工作概述事业单位岗位设置是为了合理配置机构内资源、提高工作效率而进行的一项重要工作。

本报告旨在总结过去一段时间内我们对岗位设置工作所做的努力和取得的成绩,并提出今后的工作方向和目标。

二、工作内容1. 岗位职责明确:我们在过去的一段时间内,对事业单位内部各个部门岗位职责进行了全面的梳理和明确。

通过详细的调研和讨论,我们制定了适应现代化事业单位管理的岗位职责,并得到了部门负责人的认可和支持。

2. 人员配备合理:根据事业单位的发展需求和各个岗位的职责要求,我们进行了全面的人员配备规划。

考虑到岗位的紧缺性和特殊性,我们对各个岗位的人数进行了合理的安排,确保了工作的顺利进行。

3. 岗位评估机制建立:为了定期评估各个岗位人员的工作表现,我们建立了岗位评估机制。

通过定期的工作考核和绩效评估,我们能够客观地评估员工的工作能力和工作质量,并提供有针对性的培训和发展计划,提高员工的工作积极性和满意度。

三、工作成果1. 工作效率提升:通过岗位设置的合理规划和人员配备的合理安排,我们极大地提高了工作效率。

各个部门之间的合作更加紧密,工作流程更加顺畅,大大缩短了办事时间,提高了服务质量。

2. 人员流动减少:以前由于岗位职责不明确,往往出现一些员工工作失职或者岗位重复的情况。

而现在,通过明确岗位职责和建立评估机制,员工的工作责任意识得到了明确,工作热情也得到了提升。

人员流动明显减少,减少了岗位调整和离职等问题带来的成本和影响。

3. 工作制度完善:岗位设置工作使我们对事业单位的工作流程和制度进行了全面的梳理和优化。

我们根据实际工作需要,完善了一系列工作规范和制度,进一步规范了工作流程,提高了工作质量。

四、今后工作方向和目标1. 持续调整和优化:事业单位岗位设置是一项动态的工作,我们将继续关注和调研市场需求和工作发展趋势,随时调整和优化岗位设置,确保适应时代需求。

岗位设置管理实施工作总结三篇

岗位设置管理实施工作总结三篇

岗位设置管理实施工作总结岗位设置管理实施工作总结三篇篇一:xxx事业单位岗位设置工作总结xxx事业单位岗位设置工作情况汇报今年以来,我县根据全市的统一部署,按照平稳过渡的要求,将现有在册正式工作人员纳入岗位管理,建立岗位设置管理的基本制度,于年初完成了制定设置实施方案工作,并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。

现将工作总结如下:一、全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况二、主要做法及工作成效1、领导重视,精心组织。

岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革,事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施,以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。

县委、政府领导非常重视此项工作的开展,多次听取工作汇报,专门召开专题会议进行研究讨论,成立了专门的机构,并就做好相关工作提出了具体要求。

去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会,统一思想,明确目标。

我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重,组织得力人员,扎扎实实做好实施工作。

各党委、各部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。

2、摸清家底,稳步实施。

在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底,重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底,掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。

在此基础上,结合相关政策,进行认真分析,反复核算,找准突出问题逐一进行研究,寻求解决办法。

确保结构比例的科学合理。

3、严格政策,严格程序。

在实施过程中,严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级,在具体工作中切实加强监督力度,对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位,不予确认岗位等级,确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。

4、积极宣传,慎重实施。

岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度,我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作,组织召开多次专题工作会议,就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。

针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题,领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会,由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求,做了进一步的讲解,并对一些遗留问题进行了研究,对实施中存在问题进行了解答,确保岗位设置的.结构、比例科学合理。

关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文

关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文

关于事业单位岗位设置工作情况汇报优秀范文尊敬的领导:您好!我是XX事业单位人力资源部门的工作人员,现向您汇报本单位的岗位设置工作情况。

一、岗位设置的背景和意义作为一家事业单位,岗位设置是组织管理的基础,也是人力资源管理的重要环节。

正确合理的岗位设置可以最大限度地发挥员工的潜力,提高工作效率和工作质量,进而促进组织的发展和成长。

因此,我们充分认识到岗位设置工作的重要性,一直以来高度重视,并不断优化完善。

二、岗位设置的原则和流程我们在进行岗位设置时始终坚持以下原则:1. 工作内容明确:岗位设置必须确保工作职责的明确性和明确性,能够对应组织的业务需求。

2. 分工合理:根据工作内容的不同,将工作合理分配给不同的岗位,确保工作流程的顺畅和高效。

3. 适应性强:岗位设置必须适应企业发展的需要,能够及时调整和调整岗位设置。

4. 综合考虑:在岗位设置中,综合考虑员工的能力和发展需求,使不同岗位之间的员工能力需求有所不同。

流程方面,我们按照以下步骤进行:1. 需求调研:通过与各部门沟通和协商,了解各部门的业务需要和岗位需求,为岗位设置提供参考。

2. 岗位分析:针对不同岗位,我们进行了详细的工作分析和职责划分,确保各项工作职责清晰明确。

3. 岗位描述:针对每个岗位,我们编制了相应的岗位描述,包括工作目标、工作职责、工作要求等。

4. 岗位评价:我们根据岗位的重要性和复杂性,以及对岗位的市场价值进行了评价,为后续的薪酬管理提供参考。

三、岗位设置的具体情况经过我们的努力,目前本单位的岗位设置工作已经取得了一定的成果,具体情况如下:1. 岗位分工合理:针对本单位的各项工作内容,我们进行了科学、合理的分工,避免了工作重叠和工作漏洞。

2. 岗位职责明确:每个岗位都有详细的工作职责和工作要求,员工清楚自己的工作内容和目标,能够有针对性地提高工作效率和工作质量。

3. 人员配置合理:我们根据岗位要求和组织的发展需求,进行了人员配备的合理调整,确保每个岗位都有足够的人员支持。

事业单位岗位设置工作总结(9篇)

事业单位岗位设置工作总结(9篇)

事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作,根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》(以下称《实施意见》)的规定,制定本工作方案。

一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则,通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制,____引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。

二、____领导为加强对此项工作的领导,确保各项工作顺利开展,我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长,区____副部长、区____局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。

____设在区____局,负责制定全区岗位设置管理及工作方案,明确改革的方法、步骤和具体操作程序,对各阶段工作的具体时间提出明确要求,具体督促、指导。

各部门、各事业单位要加强领导,安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作,确保任务完成。

三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行:(一)宣传准备阶段(____年____月____至____日)1、宣传动员。

各部门、各单位要分层次召开动员会,及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神,学习有关配套文件,使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求,充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。

2、调查摸底。

各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等,对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等,进行深入了解和全面掌握,并分门别类做出系统分析,为岗位设置提供依据。

(二)____实施阶段(____年____月____日至____年____月____日)1、制定岗位设置管理方案。

有关事业单位岗位设置的情况报告

有关事业单位岗位设置的情况报告

有关事业单位岗位设置的情况报告尊敬的领导:关于我所在事业单位岗位设置的情况报告,经过对单位各部门的调查和分析,特作如下汇报:一、岗位设置的现状作为一家大型的国有事业单位,我们拥有各种行业顶尖的专业人才。

目前,我们的岗位设置相较于其他同类事业单位来说,更加多元化和灵活。

我们的岗位涵盖了不同类型的职位,覆盖了从管理到业务类的多个层次和角色。

从数量上看,岗位数量远远达到我们所属行业的平均水平。

目前,我们的单位总共有几十个岗位,职位分类主要包括管理岗位、技术岗位、执行岗位、行政岗位和其他职能岗位等。

除此之外,根据需要,我们的职位设置还会不断调整和优化。

二、岗位设置的管理原则为了保证岗位设置能够更好地服务我们的事业发展和员工职业发展,我们制定了以下管理原则:1. 以职责为导向:我们的核心思想是以任务任务驱动岗位设计,同时制定明确的职责范围和岗位职能来确保员工在完成责任时,有明确的任务指向和行为准则。

2. 以适应性为导向:我们认为,岗位设置需要根据企业内部改革发展需要进行合理的优化。

因此,我们经常开展岗位调整,以满足员工个人职业规划的需求。

同时,我们也会根据员工的背景和技能,创造合适的岗位晋升机会来增强员工发展动力和持续性。

3. 以制度规范为导向:职位管理制度的完善和执行对于岗位设计十分重要。

我们制定了Job Position Manual和业务细则等管理制度,以确保岗位设计和职位职能属性的可操作性、统一性和标准性。

同时,我们对过程进行长期监控,确保绩效的评估和反馈能方便运作。

三、岗位设置的挑战与机遇岗位设置上面的问题和挑战还是存在的。

如何更好地应对这些挑战,利用这些机遇,是我们需要面对的。

首先,随着业务的不断拓展,新的岗位和职责正在不断涌现出来。

这需要我们进行必要的研究和调整,确保新设计的岗位和职责与业务的需要相对应,同时尽可能减少重叠。

其次,我们需要加强对岗位设计的监管和评估。

通过收集数据、入口级别绩效口径的不同方面的数据,以及其他需要考虑的绩效因素,来分析每个岗位的优势和短板,以更好地优化岗位和提高员工工作效率。

20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇

20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇

20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文三篇<h2 class="title-1 f14 lh28 mb6 blue" style="font-size: 14px; word-wrap: break-word; font-family: tahoma, arial, 宋体, sans-serif; border-bottom: 1px solidrgb(238, 238, 238); color: rgb(0, 68, 153); padding:0px 0px 0px 5px; margin: 0px 0px 6px; line-height:28px;">点击查看更多:20__关于事业单位岗位设置工作总结汇报材料精选20__关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料(1)根据《中共xxx市委办公室 xxx人民政府办公室关于印发xx市深化镇镇机构改革实施方案的通知》和《xx市人民政府关于xxxx镇深化镇镇机构改革实施方案的批复》(文政复〔XX〕432号)文件精神,xxxx镇不断深化事业单位人事制度改革,严格按照事业单位有关管理规定开展事业单位岗位设置管理及人事管理工作,现就工作开展情况总结如下:一、工作开展情况(一)事业单位岗位设置管理工作开展情况按照上级部门的要求和部署,全镇坚持政事分开和精简统一效能的原则,打破部门界限,综合设置镇事业单位,集中力量、降低成本、拓宽服务面。

xxxx镇事业单位按上级要求统一设置7个,核定编制31名,实际在编21人,在岗22名,空岗10名。

其中:1人长年病休在家,2人编制在市烤烟办;共有高级职称1名,中级职称3名,初级职称14名,管理人员4名,工人1名1、xxxx镇农业综合服务中心,核定事业编制12名,设主任1名,副主任2名。

实际在岗13名,在编12名,其中:1名畜牧兽医员长年病休在家,在编但不在岗;两名烤烟技术员在岗但不在编,其编制在市烤烟办。

关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文

关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文

关于事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料优秀范文事业单位岗位设置管理工作总结汇报材料一、工作背景和目标:根据国家、地方和单位的规定,事业单位岗位设置管理工作是对组织机构的合理安排,从而达到高效运行的目标。

我所在的事业单位在过去一年里,面临了各种新形势和新挑战,如急剧变化的市场需求、科技进步的冲击等。

为了适应这些变化,提高服务质量,我们制定了岗位设置管理工作的目标:根据业务需求优化岗位设置,提高工作效率和员工满意度。

二、工作内容和措施:1. 岗位调研:为了了解业务需求和岗位状况,我们组织了一次全面的岗位调研。

通过与岗位所属部门和员工的交流,我们获得了岗位的详细信息,包括工作内容、工作量、工作难度等。

同时,我们还关注了岗位是否存在重叠现象和工作效率低下的问题。

2. 岗位分析和优化:根据岗位调研的结果,我们进行了岗位分析。

对于重复冗余的岗位,我们进行了合并或优化,避免了资源浪费。

对于工作效率低下的岗位,我们进行了人员调整或培训,提高了工作效率。

此外,还针对新出现的业务需求,创建了适合的新岗位,提高了对外服务的质量。

3. 岗位职责明确化:为了使员工对自己的工作有明确的认识,我们对所有岗位的职责进行了明确化。

通过明确工作职责,员工可以更好地理解自己的工作任务,并且可以更加明确地与其他岗位的配合关系,为工作的顺利开展提供保障。

4. 岗位评估和绩效管理:为了确保各个岗位的工作能力和绩效达到要求,我们进行了岗位评估和绩效管理。

根据岗位职责和所需能力,我们制定了相应的评估标准和考核方法,确保员工在工作中能够发挥出自己的最大潜力。

5. 岗位培训和发展:为了提高员工的综合素质和职业能力,我们积极开展各种形式的岗位培训和发展。

通过内部培训、外部学习和参加相关会议等方式,提高员工的专业知识和技能水平。

三、工作成果和效果评价:通过一年的努力,我们取得了一些显著的成果和效果。

首先,我们实现了岗位优化和调整,消除了重复冗余的岗位,提高了工作效率。

关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本

关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本

关于事业单位岗位设置工作情况汇报材料精选范本尊敬的领导:我是某事业单位的负责岗位设置工作的工作人员,特向领导汇报我所负责的岗位设置工作情况,并提出相关意见和建议。

一、岗位设置情况自从我负责岗位设置工作以来,经过大量的调研和分析,我将岗位设置按照功能、职责和工作需求分为了三类:核心岗位、支持性岗位和辅助性岗位。

核心岗位是组织中最为重要的岗位,对实现组织的主要目标和任务起到至关重要的作用。

通过对各个部门的工作需求进行分析,我确立了核心岗位的设置方向,并针对每个岗位进行了具体的职责划分,确保人员在核心岗位上的工作高效、专业。

支持性岗位为核心岗位提供重要的支持和协助,包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

这些岗位虽然不直接参与核心业务的执行,但是对保障组织的正常运行起到了至关重要的作用。

辅助性岗位则是为其他岗位提供日常工作所需的必要条件,包括保洁员、门卫、快递员等。

他们的工作虽然看似简单,但是对于组织的整体工作来说同样不可或缺。

二、岗位设置工作亮点在岗位设置工作中,我注重创新和合理性。

具体体现在以下几个方面:1. 结合组织发展和战略目标:岗位设置应与组织的发展和战略目标相契合。

我通过分析和研究组织的发展方向和需求,合理设置岗位,确保人员在各个岗位上能够最大程度地发挥自己的能力和优势。

2. 考虑进修和培训机会:为了提高员工的综合素质和专业技能,我在岗位设置中考虑了进修和培训的机会,设立了岗前培训、定期培训和岗位后续学习等机制,促进员工的个人成长和发展。

3. 灵活调整岗位:根据组织的发展和工作需求,岗位设置并非一成不变,我定期调查和调整工作岗位,确保其与组织的发展相适应。

三、进一步完善岗位设置的建议尽管目前岗位设置工作取得了一定的成绩,但我认为还有一些需要进一步完善的地方:1. 加强工作沟通和反馈:在岗位设置的过程中,我应充分倾听员工和领导的意见和建议,形成共识,并及时为员工提供工作反馈,以增强员工的工作动力和归属感。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《事业单位岗位设置工作总结范文》事业单位岗位设置工作总结为积极稳妥地推进我区事业单位岗位设置管理工作,根据《广元市利州区事业单位岗位设置管理实施意见》(以下称《实施意见》)的规定,制定本工作方案。

一、总体要求事业单位岗位设置管理要按照科学合理、精简效能的原则,通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制,组织引导事业单位按需设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,促进我区经济和社会各项事业又好又快发展。

二、组织领导为加强对此项工作的领导,确保各项工作顺利开展,我区成立了区政府常务副区长伍荣华为组长,区委组织部副部长、区人事局局长赵碧森同志为副组长的事业单位岗位设置管理工作领导小组。

领导小组办公室设在区人事局,负责制定全区岗位设置管理及工作方案,明确改革的方法、步骤和具体操作程序,对各阶段工作的具体时间提出明确要求,具体督促、指导。

各部门、各事业单位要加强领导,安排责任心强、政治素质好、业务熟练的同志专门负责此项工作,确保任务完成。

三、时间安排及方法步骤具体分为三个阶段进行:(一)宣传准备阶段(xx年2月18至28日)1、宣传动员。

各部门、各单位要分层次召开动员会,及时传达事业单位岗位设置管理工作会议精神,学习有关配套文件,使广大专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和要求,充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然性、重要性和紧迫性。

2、调查摸底。

各事业单位要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等,对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等,进行深入了解和全面掌握,并分门别类做出系统分析,为岗位设置提供依据。

(二)组织实施阶段(xx年3月1日至xx年7月31日)1、制定岗位设置管理方案。

xx年3月1—31日,事业单位根据《实施意见》的要求,结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况,以及调查摸底的统计数据等,提出本单位岗位设置意见,形成岗位设置方案,填写《广元市事业单位岗位设置审核表》。

2、岗位设置管理方案核准。

xx年4月1—30日,事业单位岗位设置方案经主管部门审核后,送区人事部门统一按《实施意见》规定程序上报市人事局核准批复。

主管部门和区人事部门要重点审核事业单位岗位设置范围,岗位类别,等级划分,结构比例等级设置是否合理,岗位设置工作程序是否合适,岗位聘用办法是否规范,报送材料是否齐全等。

核准岗位设置方案时,需报送如下材料:(1)核准岗位设置方案的请示;事业单位岗位设置方案要由主管部门行文呈报,标题为《关于___单位岗位设置方案的请示》(一式3份及电子文档),主要内容包括以下四部分:应载明以下内容。

一是单位总体情况,包括社会职能、职责任务、拨款形式、隶属关系、机构规格、领导职数、内设机构数及名称、人员编制、在册正式工作人员人数、人员结构(要有基本数据)等;二是根据社会职能和职责任务确定本单位属于管理服务为主、专业技术为主、技能操作为主的三类事业单位中的哪一类,有无行业岗位设置指导意见;三是根据单位的职责任务和现有在册正式人员状况确定岗位设置总数,三类岗位的结构比例,主体岗位类别,主体岗位设置数量,其他两类辅助岗位的设置的数量和设置的理由;四是按照事业需要和现有人员状况确定每个岗位等级和各等级岗位内部控制比例;五是最高等级岗位控制的标准和控制办法;六是组织机构及实施方法步骤等。

报送岗位设置方案时,一并提供以下材料:(1)《事业单位岗位设置审核表》、《特设岗位设置审核表》、《专业技术职务岗位结构比例及岗位数额申报表》、《岗位聘用结果审核表》、《管理岗位聘用人员基本情况表》、《专业技术岗位聘用人员基本情况表》、《工勤技能岗位聘用人员基本情况表》、《xx年7月1日后退休的专业技术人员申请评定专业技术岗位等级审核表》;《事业单位人员情况统计表》(各一式5份)(2)机构编制部门设立单位的审批文件、调整内设机构和增减编制的相关文件及复印件4份(复印件加盖机构编制部门公章)。

(3)经机构编制部门审核的编制原件及复印件4份(复印件加盖单位公章)(4)机构编制文件未明确单位规格,且单位管理岗位等级设置到八级以上的,需提供单位主要领导的任职文件原件及复印件2份(复印件加盖单位公章)(5)经人事编制部门审核的人员编制管理手册原件及人事编制部门备案核准的现有在职管理、专业技术和工勤人员花名册4份(6)相关证明材料。

如区级重点中学、二甲医院等类似单位要报送相关证明材料各4份。

3、编制岗位说明书。

xx年5月1-20日,根据市人事局核准的岗位设置方案,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,明确本单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的不同等级的岗位职责、工作权限、任职条件和相关待遇等,经过一定的组织形式和程序,研究制定本单位不同岗位、不同等级的岗位说明书,作为人员聘用、聘后考核的主要依据。

主管部门要监督、指导下属事业单位拟定岗位说明书。

4、制定岗位设置实施方案。

xx年5月21-6月21日,事业单位要按照市人事局核准的岗位设置方案,制定本单位具体的岗位设置实施方案。

实施方案应包括指导思想、适用范围、设岗原则、岗位基本条件、岗位聘用办法、组织领导和实施步骤等主要内容。

岗位设置实施方案需在广泛征求职工意见的基础上,经职工代表大会或职工大会讨论,单位领导人员集体研究通过,经主管部门审查,报同级政府人事部门核准,并在本单位公示5个工作日后组织实施。

5、开展岗位聘用工作。

xx年6月22日—7月10日,根据《实施意见》和本单位的岗位设置实施方案,按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,确定具体工作岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同。

岗位聘用基本程序是,在本单位公布岗位设置实施方案之后,工作人员申请应聘,组织对应聘人员的资格条件进行初审,开展竞聘上岗或考核,并根据竞聘情况或考核结果,提出择优拟聘人员名单,由单位负责人员集体讨论决定受聘人员,按核准权限逐级上报核准或备案,对尚未实行聘用制的事业单位,应按照国家、省、市以及行业岗位设置管理指导意见的精神,进行岗位设置,实行聘用制度,组织岗位聘用。

已推聘的事业单位按照聘用合同管理的有关规定与聘用的工作人员按照所聘岗位签订聘用合同。

聘用合同期限内调整岗位的,应对聘用合同的相关内容做出相应变更。

办理拟聘人员核准或备案手续时需提供以下材料:(1)市人事局下达的事业单位岗位设置核准通知及《事业单位岗位设置审核表》;(2)经人事部门核准的《岗位设置实施方案》;(3)《事业单位岗位聘用结果审核表》;(4)证明符合任职条件的相关材料;(5)聘用人员的身份证明材料。

(三)总结认定阶段。

(xx年7月11至30日)区人事部门和事业单位主管部门,对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同及合同鉴证的情况,对照核准的岗位设置方案及《实施意见》的要求进行检查验收,对按政策规定完成岗位设置和岗位聘用的事业单位予以确认。

事业单位申请认定时需提交下述材料:⒈认定请示(3份);⒉岗位说明书(2份、区人事局备案一份、单位留存一份);⒊经政府人事部门核准的《岗位设置实施方案》(4份);⒋市人事局下达的事业单位岗位设置核准通知及相关表册文件(4份);⒌《利州区事业单位岗位聘用核准表》(4份);⒍《事业单位岗位聘用人员登记备案表》(4份及电子文档);⒎聘用合同鉴证证明;⒏工作总结(3份及电子文档)。

事业单位经主管部门审核后,报区人事部门认定。

四、一些具体问题的意见1、没有明确机构规格或领导人职级待遇的事业单位,应由机构编制管理机关按照管理权限办理确定其领导人职级待遇事项,作为设置管理岗位最高等级职员岗位的依据。

领导人高配的事业单位需设置相应岗位的,应严格按照机构编制管理机关的批文和有权任免机关的任命通知办理,其他管理岗位的设置仍按照《实施意见》执行。

2、事业单位党群组织负责人的职级,职数,机构编制管理机关批文已明确的,严格按批复办理;未予明确的,按党章和相关法律、法规、章程的规定执行,其中确需设置党群组织专职负责人的,应控制在事业单位领导职数限额内。

3、尚未完成事业单位全员聘用的单位,暂停聘用工作,待单位岗位设置工作完成后,再按照岗位设置的规定组织聘用工作。

4、事业单位根据推行人员聘用制度规定,经备案核准的现聘人员未超过编制数额的,按照编制内的实有人数并适当考虑近几年的事业发展,确定岗位设置总量;现聘人员已超过编制总数,岗位设置总量依据机构编制部门备案管理的实有人员数额确定。

5、没有颁布本行业岗位设置结构比例指导标准的事业单位,经政府人事行政部门同意,岗位设置最高等级及结构比例可参照性质相近的事业单位岗位设置结构比例指导标准执行。

无性质相近的事业单位岗位设置结构比例指导标准参照的,经政府人事行政部门同意,按《区事业单位岗位设置管理实施意见》规定的全区总体控制比例执行。

6、主管部门和事业单位制定岗位具体任职条件时,要从岗位设置的原则出发,按照《实施意见》以及行业指导意见的要求,根据岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。

同一级的岗位在不同的事业单位、不同的专业,其具体任职条件也可以不同。

7、没有确定规格的事业单位,管理岗位最高等级设置由事业单位主管部门提出意见,按管理权限对管理岗位最高等级予以明确。

8、各单位人员人事关系的认定一律以机构编制部门备案管理的人事关系为依据。

9、对规模小、人员少、较分散的事业单位,岗位可由主管部门商人事编制部门意见后集中设置,统一调整使用。

10、首次推行事业单位全员聘用制时,办理离岗待退手续并在区人事局备案的,应按本实施意见进行岗位设置管理。

11、xx年7月1日后退休的专业技术人员申请评定专业技术岗位等级的,由单位组织填写《广元市利州区xx年7月1日后退休的专业技术人员申请评定专业技术岗位等级审核表》,按程序报批。

五、工作要求(一)各部门、各单位要按照有关文件精神,切实抓好岗位设置组织实施工作。

区人事部门负责全区事业单位岗位设置的政策指导、监督和管理,要及时纠正违规行为,特别是在岗位总量、类别设置、等级设置和比例控制等方面要宏观掌握,严把审核关。

事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理,要严格执行有关政策规定,按照核准的岗位结构比例,做好所属事业单位岗位设置管理的组织实施工作,及时和人事部门沟通解决出现的问题。

事业单位要根据有关政策规定,做好岗位设置方案的编制工作,按照核准的岗位总量、结构比例、最高等级,做好本单位的岗位设置管理工作。

相关文档
最新文档