企业资产管理资料(doc 10个)0
企业运营知识管理资产分析
• 所需材料清单（可利用性、服务、材料成本等） • 维修人员安排（工种、人员、工时、费用） • 维修工具安排（费率） • 计划成本
华东理工大学商学院
设备性能分析
总运行时间 计划停机时间 非计划停机时间 故障间平均时间(MTBF) 维修间隔平均时间(MTTR)
设备可利用率： 日历 日时 历 停间 时 机间 时 10间 % 0
预测性维护 - 根据设备的状态情况, 以可靠性为中心 制定维护计划, 安排维护 (Predictive Maintenance, PdM)
什么设备采用什么样的维护方式，
根据具体情况而定
华东理工大学商学院
三种维护方式—缺陷维护
点检或巡检
发现缺陷
注销工作单
缺陷检查确认 no
属实
yes
产生工作单
华东理工大学商学院
设备利用率： 日日 历-停 历 时停 机 时 间-待 机 时 间机 时 间1 时 间 0 %0 间
设备可靠性：
日历时 -停间机时 -待间机时间 故障次数
华东理工大学商学院
• 设备维修历史 • 设备维修成本 • 设备故障历史
华东理工大学商学院
3.物资库存与采购管理
备品、备件 的采购管理
合理库存
备品、备件 的库存管理
华东理工大学商学院
设备周期性计划维修理论
磨损值
I
II
III
设备磨损规律曲线
使用时间 华东理工大学商学院
设备周期性计划维修理论
故障率
早 期 故 障 期
偶发故障期 规定故障率
计划维修周期
耗 损 故 障 期
拐点 = 维修点
使用时间
华东理工大学商学院
资产管理运营
资产管理运营引言资产管理运营是指对资产的全周期管理与运营，旨在最大化资产价值、优化资产配置、降低企业风险和提高资产流动性。
在当今高度竞争的商业环境中，良好的资产管理运营是企业成功的关键因素之一。
本文将介绍资产管理运营的概念、重要性、主要内容和最佳实践。
概念解析资产管理运营是一个广义的概念，包括对企业所有类型资产的管理和运营。
资产可以是物质资产，如土地、建筑、机器设备，也可以是无形资产，如品牌价值、知识产权或专利。
资产管理运营旨在实现资产价值最大化，并确保资产对企业的增长和盈利能力发挥积极作用。
资产管理运营的目标可以总结为以下几点： - 提高资产的使用效率和生产力； - 降低资产相关风险； - 减少资产运营成本； - 优化资产配置和配置； - 提高资产流动性和回报率。
重要性资产管理运营对企业的重要性有诸多方面。
首先，良好的资产管理运营可以提高资产的使用效率和生产力。
通过合理规划和管理资产，企业可以确保其最大化利用，从而增加生产力和效益。
其次，资产管理运营有助于降低资产相关风险。
定期进行资产评估和风险识别，可以帮助企业预测和防范潜在的风险，并采取适当的措施进行风险管理和控制。
此外，优化资产配置和配置是资产管理运营的一个重要目标。
通过精确选择和配置资产，企业可以最大程度地实现资源的有效利用，从而提高绩效和盈利能力。
最后，资产管理运营有助于提高资产的流动性和回报率。
通过定期审核和优化资产组合，企业可以及时调整资产配置以适应市场变化，从而提高资产的流动性和投资回报率。
主要内容资产管理运营的主要内容包括以下几个方面：资产评估与分类资产评估与分类是资产管理运营的起点。
通过对企业现有资产进行评估和分类，可以了解资产的价值、风险和流动性，并为后续的资产管理决策提供依据。
资产规划与配置资产规划与配置是资产管理运营的核心环节。
通过制定明确的资产管理策略和规划，企业可以合理配置各类资产，以实现最优的资产组合和配置，进而提高资产的使用效率和流动性。
公司资产管理制度表格
公司资产管理制度表格第一章总则第一条为规范公司的资产管理，保障公司资产的安全和有效利用，提高公司资产管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司资产管理制度适用于公司全部部门及员工。
第三条公司资产管理工作的宗旨是：做到谁使用，谁管理，做到公开、透明，保障公司资产的安全和有效利用。
第二章资产管理机构第四条公司设立资产管理部门，负责公司全部资产的管理和监督。
第五条资产管理部门具体职责包括：(一) 制定公司资产管理制度和相关规范；(二) 统一管理公司资产的采购、领用、使用和报废等工作；(三) 对公司资产进行定期盘点和清查；(四) 组织开展资产管理的培训和宣传工作；(五) 监督检查公司各部门对资产的管理情况。
第六条资产管理部门由公司直接领导任命部门主管，负责全面领导和管理资产管理工作。
第七条公司各部门应当积极配合资产管理部门的工作，保障公司资产的安全和完整。
第三章资产管理流程第八条公司资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
第九条公司购买固定资产时，需填写资产采购申请表，经上级领导批准后方可采购。
第十条公司领用固定资产时，需填写资产领用申请表，经资产管理部门审核后方可领用。
第十一条公司对固定资产进行维修和维护时，需填写资产维修维护记录表，详细记录维修细节和费用，并经资产管理部门确认。
第十二条公司进行固定资产报废时，需填写资产报废申请表，经资产管理部门审核确认后方可报废。
第十三条公司进行资产盘点时，需由资产管理部门组织实施，各部门配合提供相应信息和数据。
第十四条公司员工退休或调离公司时，需归还所有领用的资产并填写归还资产清单。
公司将对归还资产进行清点和确认。
第四章资产管理制度执行第十五条公司资产管理部门定期组织对公司资产进行检查和评估，并向公司领导汇报情况。
第十六条公司各部门要加强对资产的自查和管理，及时发现和解决问题。
第十七条公司对资产管理工作突出表现的员工给予表彰和奖励，对不遵守规定的员工进行批评教育和处罚。
公司资产管理制度范文
公司资产管理制度范文
目录：
1. 公司资产管理制度的重要性
1.1 保障公司资产安全
1.2 提高资产利用效率
2. 公司资产管理制度的内容
2.1 资产登记和分类管理
2.2 资产处置流程
3. 公司资产管理制度的执行
3.1 领导层的重要作用
3.2 员工的参与和合作
4. 公司资产管理制度的不断完善
4.1 审查和调整制度
4.2 培训和教育员工
公司资产管理制度是企业管理的重要组成部分，它的建立和执行
对于公司的发展至关重要。
首先，公司资产管理制度的建立可以保障公司的资产安全。
通过
对资产登记和分类管理，可以清晰地了解公司的资产状况，确保资产
不会丢失或被盗。
同时，制定资产处置流程可以规范资产的处理方式，避免资产被浪费或滥用。
其次，公司资产管理制度的建立可以提高资产的利用效率。
通过
领导层的重要作用和员工的参与合作，可以有效地管理和调配资产，
使其得到最大化的利用，提升公司的综合竞争力。
同时，公司资产管理制度也需要不断完善。
定期审查和调整制度
可以及时发现问题并加以解决，而培训和教育员工可以提高员工对资
产管理制度的理解和执行力度，确保制度得到有效执行。
综上所述，公司资产管理制度的建立、执行和不断完善对于公司
的发展具有重要意义，只有科学合理地管理公司的资产，才能确保公司的长期稳定发展。
公司资产管理制度word文档
公司资产管理制度word文档在现代企业管理中，资产管理不再是单一的物品登记和保管工作，它已经演变为一项涉及财务、采购、使用、维护、处置等多个环节的综合管理活动。
《公司资产管理制度》作为指导企业进行有效资产管理的基础性文件，其内容通常包含以下几个核心部分：一、制度目的与适用范围此部分明确指出制定资产管理制度的目的是为了确保企业资产得到合理配置、有效利用和妥善维护，同时界定了该制度适用的对象和范围，包括所有固定资产、无形资产及特定情况下的库存商品等。
二、资产管理原则在这一节中，文档阐述了资产管理的基本原则，如责任到人、定期盘点、账物相符等，旨在树立全员的资产管理意识，并强调资产管理的规范性和系统性。
三、资产分类与编码为了便于管理和查询，资产需要依据其性质和使用情况进行分类，并赋予唯一的编码标识。
这一部分详细介绍了资产的分类方法和编码规则，确保每项资产都能被准确识别和追踪。
四、资产采购与验收文档详细说明了资产采购流程，包括需求申报、审批流程、采购执行以及验收标准等，确保采购过程的透明性和合理性。
五、资产使用与维护资产的使用和维护直接关系到资产的使用寿命和企业的成本控制。
文档中规定了资产使用者的职责、维护保养的基本要求以及故障处理流程，以延长资产寿命并保持其良好状态。
六、资产清查与评估定期的资产清查是确保资产管理准确性的关键。
文档中制定了清查周期、方法及评估标准，并对发现的问题提出了相应的处理措施。
七、资产处置与报废当资产到达预定的使用年限或无法继续使用时，需要及时进行处置或报废。
文档明确了处置流程和责任人，以及如何记录和报告资产报废信息。
八、资产管理信息系统在信息技术日益发达的今天，利用专业的资产管理信息系统可以提高管理效率和准确性。
文档介绍了系统的功能、操作流程以及数据保护措施。
九、违规处理与监督文档对违反资产管理制度的行为设定了明确的处理办法，并强调了内部监督的重要性，确保制度得到有效执行。
通过以上各部分的细致阐述，《公司资产管理制度》Word文档范本为企业提供了一套全面而具体的管理指南。
公司各类财物管理制度汇总
公司各类财物管理制度汇总资产管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到固定资产、流动资产、无形资产等多个方面。
为了确保这些资产的安全与合理利用，企业需要制定一系列规章制度来进行规范。
以下是一些关键的财物管理制度要点：1. 固定资产管理制度：固定资产作为企业长期使用的资产，其管理至关重要。
制度应包括资产的采购、验收、登记、使用、维护、折旧、处置等各个环节的管理流程和责任人。
2. 存货管理制度：存货作为企业流动资产的一部分，直接关系到企业的资金周转和成本控制。
制度应明确存货的采购、入库、存储、出库、盘点以及报废的处理程序。
3. 财务收支管理制度：这是确保企业财务活动合规性的基石。
制度应规定收入和支出的审批流程、报销标准、资金调度原则以及对违规行为的处理措施。
4. 预算管理制度：通过制定年度或项目预算，企业可以有效控制成本，提高资金使用效率。
制度应包括预算的编制、审批、执行监控和调整机制。
5. 应收账款管理制度：应收账款直接影响企业的现金流和信用状况。
制度应规定账款的确认、催收、坏账准备及核销的标准和程序。
6. 合同管理制度：合同是企业法律风险的主要来源之一。
制度应涵盖合同的起草、审查、签订、履行监督以及违约处理等内容。
7. 内部审计制度：内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分。
制度应明确审计的范围、频次、方法以及审计结果的处理方式。
8. 风险管理和内控制度：企业应建立一套风险评估和内控体系，以识别、评估和应对可能影响企业财务和运营的风险。
9. 信息技术管理制度：随着信息技术的发展，电子数据成为企业重要的资产之一。
制度应包含信息系统的使用、维护、数据备份和安全防护等内容。
10. 员工行为准则：员工是企业资产的直接管理者和使用者，他们的行为直接影响到资产的安全和效益。
因此，企业需要制定一套员工行为准则来规范员工的日常行为。
企业要想实现财物管理的规范化、系统化，就必须建立起一套完善的财物管理制度。
这套制度应当根据企业的实际情况定制，既要符合国家的法律法规，也要适应企业的经营特点和管理需求。
企业资产管理制度内容
企业资产管理制度内容第一章总则第一条为规范企业资产管理行为，保障企业资产的安全和有效利用，提高企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门及员工，在企业资产的使用、管理和保护过程中必须遵守本制度。
第三条企业资产包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
本制度所称企业资产是指企业所有的固定资产、流动资产和无形资产。
第二章资产管理的基本原则第四条资产管理必须遵循严格合规、规范操作、科学管理、安全保障、信息保密的原则。
第五条资产管理必须做到合理配置、有效利用、维护保养、安全管理。
第六条资产管理必须明确责任、规范操作、建立相应的管理制度。
第三章资产管理的范围和责任第七条资产管理责任人必须全面掌握企业资产的基本情况，建立健全资产管理档案。
第八条资产管理责任人必须严格遵守资产使用、管理和保护规定，做到规范操作。
第九条资产管理责任人必须加强资产保修工作，保障资产正常使用。
第十条资产管理责任人必须加强资产盘点工作，做到实时监控。
第四章资产管理的流程和要求第十一条资产管理责任人必须做好日常资产清查工作，确保资产数量与档案相符。
第十二条资产管理责任人必须做好资产维护和保养工作，保障资产正常使用。
第十三条资产管理责任人必须按照规定程序进行资产报废、报损和维修等处理。
第十四条资产管理责任人必须做好资产处置工作，确保处置工作的合规合法。
第五章资产管理的监督和考核第十五条资产管理责任人必须按照公司规定的流程和要求进行资产管理，否则会受到相应的处罚。
第十六条公司将建立定期考核制度，对各部门和责任人的资产管理情况进行监督和评估。
第六章附则第十七条本制度的解释权归企业所有。
第十八条本制度自发布之日起生效。
以上是企业资产管理制度的内容，希望所有员工能够严格遵守，提高企业资产的管理水平，确保企业的长期稳定发展。
现代施工企业资产管理
现代施工企业资产管理3.1 流动资产管理3.1.1 流动资产基本概述1.流动资产的概念流动资产是指能够在一年或超过一年的一个施工经营周期内变现的资产。
它具有如下特点。
（1）它的周转速度快、变现能力强。
施工企业投资于流动资产上的资金，周转一次大多能在一年或一个施工经营周期内收回。
其中有的资金（如货币资金）具有百分之百的变现能力，其他流动资产（如短期投资、应收票据等）的变现能力也比较强。
如果出现资金周转不灵、现金短缺的情况，企业可以迅速将这些资产变现，用以偿还债务或购买材料投入再生产。
（2）它属于劳动对象和劳动产品，不属于劳动资料。
它大多只能在一个施工生产经营过程中使用，在其参加施工生产经营过程后，大多立即消失或改变其原有物质形态，有的构成工程、产品的实体，有的在施工生产过程中被消耗，因而它的价值也就转移到工程、产品中。
它不像固定资产能在施工生产经营中长期发挥效能，可以多次用于施工生产经营过程，保持物质形态，且不把其本身的物质加到工程、产品中，而是随着使用时间和工作强度逐渐地将价值转移到工程、产品中。
2.流动资产的分类流动资产按其流动性的强弱，可分为速动资产和非速动资产。
速动资产是指周转速度较快、变现能力较强的流动资产，包括库存现金、银行存款、其他货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款及预付账款等。
但这些资产的变现能力及对整个流动资产变现速度的影响不尽相同。
变现能力最强的是库存现金、银行存款和其他货币资金，因为它们本身就是货币资金。
其次为短期投资，短期有价证券不受具体使用价值的限制以及金融市场交易的灵活性，这决定了短期有价证券投资相对于其他实物形态资产较易向货币资金转化。
各种结算资产大多属于已经完成结算及销售过程、进入款项待收阶段的工程、产品价款，其变现能力大于尚未进入结算、销售过程的存货资产。
在结算资产中，应收票据不仅可以转让、贴现和抵押，而且由于其法律契约的性质，其变现能力必然强于应收账款等其他结算资产。
资产管理制度范本模板
资产管理制度范本模板一、总则为规范公司资产的管理，保障公司资产的安全、有效使用，提高公司资产的效益，制定本资产管理制度。
二、资产管理范围公司资产指公司所有的固定资产、流动资产、无形资产等。
三、资产管理目标1.保障公司资产安全；2.提高资产的使用效率；3.降低资产使用成本；4.保障资产的准确记录；5.规范资产的处置。
四、资产管理机构公司设立资产管理部门，负责资产的日常管理。
资产管理部门的主要职责包括：1.编制资产管理制度及规章制度；2.定期对公司资产进行盘点和评估；3.制定资产管理计划和预算；4.监督公司各部门合理使用资产；5.协助公司各部门处理资产管理相关事务。
五、资产管理流程1.资产登记：对公司所有资产进行登记，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
2.资产分配：根据各部门需要，合理分配资产，并确保资产使用符合规定。
3.资产使用：使用部门应妥善保管、使用公司资产，不得擅自私用或转移资产。
4.资产折旧：对固定资产按照会计政策进行折旧处理。
5.资产维护：对公司资产定期进行维护保养，确保资产正常运转。
6.资产处置：对报废、损坏或闲置的资产进行规范处置，处置流程需符合公司相关规定。
7.资产盘点：定期对公司所有资产进行盘点，确保资产数量与质量保持一致。
六、资产管理责任1.资产管理部门负责公司资产的全面管理；2.各部门负责本部门资产的合理使用和保护；3.公司领导层负有监督资产管理工作的责任。
七、资产管理制度的执行1.公司所有员工都应遵守本资产管理制度；2.发现资产管理违规行为应及时报告资产管理部门；3.对违反资产管理制度的员工将按公司规定进行相应处理。
八、资产管理制度的修改公司资产管理部门有权根据公司实际情况对本资产管理制度进行修改，并经公司领导层批准后执行。
九、附则本资产管理制度自颁布之日起生效，如有异议可提出修订建议。
单位资产管理制度范本
单位资产管理制度范本
以下是一个单位资产管理制度的简单范本：
1. 资产分类与登记：单位将资产分为固定资产和流动资产，并在一个统一的资产登记簿中登记所有的资产信息，包括资产名称、规格型号、数量、位置等。
2. 资产获取与处置：单位设立资产获取和处置程序，包括资产的采购和报废程序。
资产采购需要经过预算、采购流程和批准程序，资产报废需要进行评估、审批和记录。
3. 资产保管与使用：单位规定资产的保管责任人和使用规定，保管责任人需负责资产的安全和完整性，资产使用需符合相关规定，不得私自转移或私自使用。
4. 资产盘点与检查：单位定期进行资产盘点和检查，以确保资产的准确性和完整性。
盘点时需要对所有资产进行计数和检查，发现问题需及时报告和处理。
5. 资产维护与保养：单位需对资产进行定期的维护和保养，以延长资产的使用寿命和降低维修成本。
维护和保养工作需由专业人员负责，记录工作也需要及时更新。
6. 资产报废与调拨：资产报废需要经过严格的程序，包括报废审批、评估和记录等。
资产调拨需要经过批准程序和记录，涉及到的责任人也需做好资产交接。
7. 资产处置与清理：单位在资产处置和清理时需符合相关法律法规和政策要求，确保资产的合法处置和环境的安全。
8. 资产管理责任：单位明确资产管理的责任人和相关职责，确保资产管理工作的顺利进行。
责任人需按照相关规定履行职责，对资产的管理负责。
请注意，上述范本只是一个简单的参考，具体的单位资产管理制度还需根据不同单位的具体情况进行修改和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资产管理资料(doc 10个)0
附件：
机械科学研究院关于机科发展科技股份有限公司
资产重组的实施意见
第一章总则
第一条为了贯彻《机械科学研究院直属单位实施公司改革的指导意见》的精神，实施资源整合和优化配置，建立机械科学研究院（以下简称院集团）的核心企业，打造核心竞争能力，特制定本意见。
第二条本意见所指资产重组范围为机科发展科技股份有限公司（以下简称股份公司）和北京机械工业自动化研究所（以下简称自动化所）。
第三条本意见中资产重组是指院将原投入股份公司的部分业务及相关资产与自动化所的相关业务及有关资产进行置换。
第四条本意见所指资产重组作为北京地区资源整合工作的一个重要组成部分，对院集团公司制改革工作具有重要影响。
因此，重组各方要积极推进，认真实施。
第二章目标
第四条整合资源、优化配置，规避同业竞争。
第五条明确和强化主业，打造院核心竞争能力。
第三章原则
第六条规范性原则。
资产重组行为需在中介机构的全面指导下实施，有关实施方案应符合国家的法律、法规和政策、规定。
第七条整体性原则。
资产重组要做到资产和业务的整体性置换。
第八条稳定性原则。
资产重组应处理好改革、发展、稳定的关系。
第九条产权多元化原则。
充分体现尊重知识、尊重人才、以人为本的管理理念，按照劳动、资本、技术和管理等要素按贡献参与分配的原则，积极探索核心骨干人员持股的途径和方法。
第四章要求
第十条调整内容。
院将投入股份公司的涉及哈尔滨分公司、沈阳分公司、郑州分公司和北京分公司的业务、资产和人员退回原来各自母体；将自动化所现有主营业务以及相关资产和人员调整进入股份公司。
第十一条资产财务。
资产重组后股份公司保持原有的净资产规模不变，即四个分公司退出的资产等于自动化所进入的资产。
自动化所现有资产中涉及房屋、土地和其他产权关系不明晰的资产不进入股份公司，相关资产由股份公司租赁使用。
资产重组后股份公司统一执行《企业会计制度》。
第十二条综合服务及相关协议。
股份公司与母体之间在中
介机构指导下，按照平等性与权利义务对等性原则订立综合服务及相关协议。
第十三条员工持股。
股份公司实施骨干员工持股，按照《公司法》及国家有关规定，采取股东股权转让方式。
实施方案待上报国资委审批后执行。
第十四条劳动关系。
股份公司完成重组，其从业人员按照国家有关规定实施劳动合同制。
第十五条时间进度。
股份公司资产重组以2004年6月30日作为评估基准日，以2004年9月30日作为重组后的建帐日。
第十六条资产重组方案要报送国资委、财政部等有关部门审批或备案。
第五章程序
第十七条资产评估。
对于重组涉及的相关资产及债权债务，按照基准日要进行审计和评估。
第十八条重组方案审议。
董事会依据审计评估的结果，对于资产重组方案进行决策，并提交股东大会审议，报国资委批复后实施。
第六章其他
第十九条本意见自下发之日起实施。
第二十条本意见由院企划部负责解释。