1 建设工程项目全寿命过程管理
二建继续教育(市政公用工程)题库(有答案)
1建筑基坑工程安全管理规范考试时长：15 分钟，总分：10 分，合格分数：6分======单选题部分======• 1.开挖深度达到或超过（D）m的基坑为深基坑.•o A 1o B 2o C 3o D 5• 2.对于开挖深度达到或超过（C）m的基坑应进行基坑工程设计•o A 1o B 2o C 3o D 4• 3.对开挖深度达到或超过()m的深基坑应进行设计方案论证D•o A 1o B 3o C 5o D 10• 4.深基坑安全专项施工方案论证专家组宜专业配套齐全，其中注册岩土工程师和注册建造师至少各（A ）名•o A 1o B 2o C 3o D 5======多选题部分======• 5.基坑开挖影响范围内包括（ABCD）。
•o A 既有建（构）筑物o B 道路o C 地下设施o D 地下管线• 6.建设单位应择优选择具有资质和经验的（ABCD）和监测单位承担基坑工程的相应工作。
•o A 勘察o B 设计o C 施工o D 监理•7.基坑场地的（AB ）、取样、原位测试和室内试验应符合国家有关技术标准的规定。
•o A 勘察范围o B 勘察深度o C 勘探点数量和间距o D 钻孔深度======判断题部分======•8.在基坑施工及使用阶段，对基坑及周边环境实施的检查、量测和监控。
对•对错•9.基坑周边有其他工程相继施工的，后施工工程的建设单位或施工单位应主动做好协调工作。
对•对错•10.建设单位在申请领取施工许可证或办理建设工程安全监督手续时，向有关部门所提供的危险性较大分部分项工程清单和安全管理措施之中，应含基坑工程的内容。
对•对错2建设工程质量管理及质量管理体系考试时长：15 分钟，总分：10 分，合格分数：6分======单选题部分======• 1.工程质量的特点不包括（D）•o A 影响因素多o B 质量波动大o C 终检的局限性o D 存在的质量问题显而易见• 2.过程的基本构成是：( D)•o A 输入o B 输出o C 相关活动o D 外部影响• 3.质量成本的组成不包括（D）•o A 预防成本o B 鉴定成本o C 内部损失成本o D 实际成本• 4.质量管理体系的建立和运行不包括（D）：•o A 质量管理体系的确立o B 质量管理体系文件的编制o C 质量管理体系的实施运行o D 质量管理体系的监督审查======多选题部分======• 5.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
建设工程项目管理题库(附答案)
建设工程项目管理题库（附答案）《建设工程项目管理》复习题库1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前2.建设项目管理的时间范畴是（）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。
2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1 建设工程项目全寿命过程管理
1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 （1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性；
② 共赢性；
目录 ③ 社会性。 （2）建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容： 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标：主要是指工程质量、工期、投资目标，
上页 运营主要：是指服务质量、运营成本、财务利润目标， 总体目标：是综合二方面目标后，更强调经济效2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
（1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进
目录 行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方，尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方，对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑，而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统，实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式，具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
动态管理联盟： 是建设项目进行中，以项目主导方为主，
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念，组成的临时性集成组织，联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位，即非主导参与方作为
盟员，并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段，项目的需求与目标进行初步界定，并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究，以决定是否进行该项目的实施。
同时，还需要进行政策、法规和规划的研究，确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告，并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细调研和设计，确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动，制定项目的施工方案和计划。
同时，还需进行项目资金筹措，包括编制项目预算、筹措项目资金，并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作，为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段，需要进行项目的详细设计，包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段，还需要进行设计文件的审查和意见反馈，确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸，为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段，需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中，需要进行进度和质量的控制，确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全，按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段，项目需要进行设备的试运行和调试，人员的培训和安置，运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段，需要对项目进行运营数据的监控和收集，及时处理运营中的问题和风险。
同时，还需进行工程的保养和维护，确保项目能按照预期的要求持续运作。
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
全寿命周期管理
（5）全寿命周期设计在全寿命周期管理中的重要性
工程设计设不仅是设计产品的功能和结构，而且是工程设计的规划、设计、生产、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。全寿命周期设计意味着，在设计阶段就是考虑到工程寿命历程的所有环节，以求工程全寿命周期所有相关因素在设计分阶段就能得到综合规划和优化。全寿命周期设计的最终目标是尽可能在质量、环保等约束条件下缩短设计时间并实现产品全寿命周期最优。
设计阶段对工程全寿命管理的应用和建议
全寿命周期成本管理（Life- Cycle Cost,简称LCC）是国际上目前较为前沿的建设成本管理理论，是从设备、项目的长期经济效益出发，相对传统的管理方法更加合理和有效。目前为止，将LCC技术应用于电力行业的仅有少数发达国家，较为集中的是美国和瑞典，该项技术在电力行业中的应用在国际上是具有前瞻性。同时，全寿命周期成本管理是目前国家电网公司积极推行的一项实践和创新。LCC管理的核心内容是从一开始就把工作做好，对设备或者系统进行LCC分析，并进行决策。
全寿命周期管理要求从工程项目的全寿命周期（包括前期策划、设计阶段、施工阶段和使用维护、设备回收等阶段）去考虑工程造价，考虑的时间范围更长，也更合理。
（3）全寿命周期管理的目标
典型设计、“两型一化”所追求的成本优化、资源合理利用，同样是全寿命周期设计所追求的目标。而全寿命周期管理能够在标准化建设中起引领作用，将推动各专业、各环节相关规程规范的统一协调，整合优化设计方案，统一设备参数，减少设备类型，减少备品备件储备，扩大配备范围，提高运行维护效率和效益。除了注重这些细节，全寿命周期管理在工作中的应用，还有着更加详细的定位。全寿命周期设计建设是对输变电工程前期规划、方案设计、设备采购、施工安装、运行维护、回收利用等各个阶段进行全系统、全过程、全费用的管理和优化。在目标定位上，更加注重资源节约、环境协调、可持续发展，更加注重全寿命期内的功能匹配、寿命协调和费用平衡；在功能定位上，更加注重工业性设施的核心定位，剥离冗余功能，突出输变电工程的整体功能和基本功能；在创新方法上，更加注重系统优化、全局优化、费用优化，注重工程全寿命周期分析方法的应用；在新技术应用上，更加注重新技术、新材料、新工艺等集成应用，注重先进管理方法的应用。
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。
全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。
项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。
全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。
除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。
2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。
前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。
因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。
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（4）工程建设项目是复杂的系统工程, 在整个寿命期，项目 参与方多、涉及的人员也多, 项目的管理、组织协调对项目的 下页成败的影响尤为重要； （5）建设工程项目的风险大。 （6）建设工程项目完成后，形成完整系统的建设实体，但项
入全寿命周期各个阶段。将经营管理业务拓展到了项目的全寿命周期。
（4）世界上已建成建设项目长期运行效果的优劣、成败，使越来越 上页 多的建设工程项目的参与者，尤其是项目的主导方认识到：不能只追
求自己一方短期经济利益的最大化，而要从项目全寿命周期各方的长
期利益出发去管理、设计、建设项目。
下页
（5)现代建设工程项目的工程设计、施工技术的不断进步、规范,使建 设过程,特别是施工过程的难度、重要性相对降低,而项目的全寿命周
实施阶段
运营管理阶段
终结
成本测算 目标成本
成本 控制
动态成本 成本回检
成本后评估
竣工成 本核算
运营维修、设施成本核算
报废 拆除 成本
建设项目全寿命周期成本控制（LCC）的理念主要是：
(1) 强调对全社会的影响。
(2) 强调建设项目成本控制是成本不断优化的结果。
(3) 强调以顾客为中心的思想
（4）强调实现项目全寿命周期总费用的最优化, 在项目的前
18 建设工程项目寿命终结阶段的管理
目录
1 建设工程项目
上页
全寿命过程管理
下页
内容提要
本章首先介绍了项目和建设工程项目管理的概念和特点，然后介绍
了建设工程项目全寿命周期和过程管理的概念、发展情况，重点介
绍了当前国内外有关建设工程项目全寿命周期和过程管理的主要理
目录
念，包括三维一体化、集成管理、目标系统、组织系统、信息系统、
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方，尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方，对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑，而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统，实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式，具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
终
时间
点
终 结
1.2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
（1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进
目录 行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
期各阶段的经济效益、社会效益、投资管理、经营管理、资产管理、
节能管理的任务和风险日益加大。
（6)在我国，建设项目法人责任制的实行促使建设项目走上全寿命期
管理的轨道。
1.2.3 建设工程项目全寿命期管理的主要理念 1.2.3.1建设项目全寿命周期三维一体化管理的理念
目录 上页 下页
参与方管理一体化
运营管理方
（1)建设工程项目最终使用者要求建设产品最终提供从项目策划到运
营维护的全过程管理服务,以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设
工期、减少项目投资风险，在国际上，这种趋势更明显。
（2）世界新的主流建设理念，如低碳节能、绿色建筑、可持续发展 目录 建筑等都是强调或以建设项目全寿命周期为基础的。
（3）建设工程项目新的建设、经营管理方式从项目某个阶段拓展进
下页
1.2.4 建设工程项目全寿命期管理各阶段的主要工作 内容
【典型案例】某市城市轨道交通项目全寿命周期管 理
§1.1 建设工程项目管理的概念
1.1.1项目的概念和特点 目录 （1）一次性或独特性
（2）特定的明确目标 （3）约束性 上页 （4）项目具有特定的寿命期 （5）活动或过程的多样性： （6）临时性 下页 （7）整体性 （8）整体不可逆性
使项目利益相关者(项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、 政府、所在地周边组织等)满意;与自然、社会、经济、法律等环境 下页 相协调; 满足项目所在地区、城市可持续发展要求。
建设工程项目全寿命期目标系统应着重体现项目总体目标与各
项功能目标、经济财务效益目标、工期时间目标和社会效益目标的 合理分解、统一、集成。
会成为项目的关键。
（3）建设工程项目管理是一项复杂的工作，须使用
上页 现代管理手段和方法。它的复杂性随其范围不同变化 很大。
（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
下页
。
（5）项目主导管理者或称为项目经理在项目管理中
起着非常重要的作用。在相对限定的范围、预算、时
间内，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制
建设工程项目管理
1 建设工程项目全寿命过程管理 2 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 3 建设工程项目招标投标管理 4 建设工程监理管理 5 工程项目施工阶段结算与合同管理 6 工程项目施工阶段组织与人力资源管理 7 工程项目施工阶段材料及设备管理 8 建设工程项目的质量管理 9 建设工程项目筹资及成本管理 10 建设工程项目进度管理 11 建设工程项目风险管理 12 工程项目现场安全健康及文明施工管理 13 建设项目的节能及绿色施工管理 14 建设工程项目信息及档案管理 15 建设工程项目竣工验收阶段的管理 16 建设工程项目运营期质保管理及后评估 17 绿色建筑运营管理
1.1.1项目的概念和特点
1.1.2 建设工程项目管理
目录
1.2建设工程项目全寿命周期管理
1.2.1建设工程项目的生命周期概述
1.2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展
上页
1.2.3 建设工程项目全寿命期管理的主要理念
【典型案例】全寿命周期管理成本控制理念在某输 电线路建设项目设计阶段的运用
1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 （1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性；
② 共赢性；
目录 ③ 社会性。 （2）建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容： 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标：主要是指工程质量、工期、投资目标，
上页 运营主要：是指服务质量、运营成本、财务利润目标， 总体目标：是综合二方面目标后，更强调经济效益、社会效益目标。
物质供应方
施工承包方
监理方 保险方 专业咨询方 设计方
信 息 平 台
组 织 结
构 阶段目标2
总目标
建设方、业主
投资方、政府
运 作
阶段目标1
流
程
管理要素一体化
策划阶段 设计阶段 施工阶段
运营阶段
进安 度全 管健 理康
管 理
质人 量力 管资 理源
管 理
成风 本险 管管 理理
物 设 绿人综
质 备 色际合
采 管 施沟管
目在进行过程中，又可分解成若干相互从属关联，而又相对
独立的部分。
1.1.2.2 建设工程项目管理的基本特点
（1）建设工程项目管理是一种组织和方法相结合的
体系，建设参与者多，这些项目主体分为主导者和非
主导者
（2）建设工程项目管理在其全寿命周期不同的阶段
目录 ，参与各方对项目起的作用是不同的，有时某一方就
下页 不一致，很难对不同阶段之间的结合期进行有效的管理和控制。
（5)传统管理模式中项目参与各方的相互独立，形成许多信息孤
岛，造成很大的资源浪费，不利于全寿命周期目标的实现。
（6)项目参与各方都有自己的信息系统为各自管理目标服务，难
以实现灵活、有效、及时的信息共享和沟通。
1.2.1.2建设工程项目全寿命期管理日益显示其重要性
项目信息集成平台
上页
项目参与各方
数据库
项目各管理要素
下页
建设项目全寿命周期各阶段
1.2.3.6建设工程项目全寿命周期成本控制（LCC）
运营、实施阶段信息尽早介入策划、设计阶段
目录
项 目
费
用
上页
前期完成后的成本信息指导实施、运营阶段 全寿命阶段-费用曲线
下页
全寿命阶段-费用控制效果曲线
起
终
点
时间
点
阶段 决策阶段 设计阶段
。
1. 2建设工程项目全寿命周期管理
目录
1.2.1建设工程项目的生命周期概述
100%
项 目 完 成 程 度
上页 下页
起 点
基
立 可勘
招
施
竣 运运
本
项 行探
投
工
工 营营
阶
策
性设
标
段
划
研计
或
究
验 期期 收 保后
修评
生 产 运 营
工
估
作
四
策划决
勘探设
阶 段
策
计
实施
三 阶 前期阶段 段
实施阶段
运营管理及终结 运营管理及拆除阶段
动态管理联盟： 是建设项目进行中，以项目主导方为主，
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念，组成的临时性集成组织，联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位，即非主导参与方作为
盟员，并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
(6) 全寿命周期成本控制在项目各阶段的内容、力度、效果是
不同的，如图1-4中全寿命阶段-费用控制效果曲线所示。