建筑工程项目全寿命周期管理
建筑工程管理的全寿命周期管理研究
建筑工程管理的全寿命周期管理研究摘要：建筑工程的全寿命周期是指工程项目建设从它的寿命开始到寿命结束的整个时间段，也可以说是整个工程项目从构思到最后拆除的全寿命周期过程。
一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。
建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。
建筑工程管理的全寿命周期管理的主要目标就是对建筑工程有效的成本控制，以发挥其综合效益。
关键词：建筑工程；全寿命周期；管理措施全寿命管理的概述全寿命周期管理的定义全寿命周期管理是对时间、资金、费用、人力、质量、采购、风险等综合全面的管理。
管理的周期由传统的项目期管理为主，逐渐转变为以运营期为主的管理模式，可以更加全面的考虑建筑工程将要面临的问题和挑战，使工程更能体现其自身价值。
全寿命周期管理考虑了工程从设计到报废的整个寿命过程，对短期的成本行为进行控制，把规划、施工到使用的各个阶段的成本进行统筹考虑，以企业的总体效益为出发点，对费用的产生寻求最佳方案。
全寿命周期管理的基本特点全寿命周期管理是一个比较系统的工程，需要运用科学、系统的管理才能体现各个阶段的目标；这种管理模式不仅具有阶段性而且还具有整体性，各个阶段之间又具有持续性；这种管理模式参与的主体比较多，相互之间有联系又相互制约；这种管理模式还具有宏观预测以及全面控制的特点，因此这种管理模式非常复杂。
建筑工程全寿命周期管理的过程建筑工程全寿命周期管理是通过一个专业的、临时的组织，对工程进行组织、计划、控制和指导，对工程的整个过程进行动态管理，对工程的目标进行综合协调，对工程的各个方案进行优化。
工程的全寿命周期管理是把工程的决策阶段、实施阶段以及使用阶段的管理作为一个完整的工程管理系统，对工程实施的全过程进行统一管理，使工程在功能上达到要求，在经济上可行，满足建筑企业和投资人的经济利益。
总的来说建筑工程全寿命周期管理贯穿于工程的全过程，在不同的阶段体现不同的特点和目标。
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考建筑工程造价管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目造价进行科学的管理和控制，以确保项目在预算范围内高效、优质地完成。
全寿命周期造价管理则是在建筑工程项目的全过程中对造价进行管理，包括设计前、设计阶段、施工阶段、使用阶段和拆除阶段等。
全寿命周期造价管理的应用将有望提高建筑工程项目的管理效率和成本控制水平，促进建筑工程行业的可持续发展。
在建筑工程项目的全寿命周期中，造价管理应用思考非常重要。
在设计前阶段，全寿命周期造价管理需要对项目需求进行充分的了解和分析，明确项目的定位和功能需求，以便在后续的设计和施工阶段能够更好地控制成本。
在设计阶段，全寿命周期造价管理需要对设计方案进行经济性评价和成本效益分析，确保设计方案在满足功能需求的同时也要尽可能节约成本。
还需要与设计团队密切合作，及时调整设计方案，以适应项目预算的控制。
在施工阶段，全寿命周期造价管理需要对施工过程进行全面监控和管理，保证施工过程中的各项费用不超出预算，同时确保施工质量和安全。
在使用阶段和拆除阶段，全寿命周期造价管理也需要充分考虑，对建筑的维护、修缮和改造等后期费用进行合理规划和预测，避免因为后期维护费用的增加而对整个建筑项目的经济效益产生不利影响。
全寿命周期造价管理的应用思考需要综合考虑建筑物的使用寿命和设计参数，确保建筑物在其整个使用周期内都能够保持良好的运行状态并提供良好的用户体验。
在全寿命周期造价管理的应用中，建筑工程项目团队需要充分发挥各自优势，形成合作共赢的工作机制。
设计团队需要充分了解业主的需求和预算限制，尽可能在设计方案中做出符合要求的经济性选择。
施工团队需要积极配合设计团队，对施工过程进行科学管理和有效控制，避免因为施工过程中的误差而导致额外的成本支出和后期的工程质量问题。
运营团队需要充分考虑建筑的运营成本，对建筑设施进行定期维护和保养，延长建筑的使用寿命并提高使用效率。
浅谈建设项目全寿命周期投资管理
浅谈建设项目全寿命周期投资管理随着建筑业的发展，建设项目投资融资方式同项目运行阶段的联系越来紧密，建设项目投资控制的范围也越来越广泛，从建设项目部的全过程造价管理，向前延伸到了项目建议书和可行性研究阶段，向后延伸到了项目的运行阶段直至项目停止和报废阶段，也就是本文所提出了全寿命周期投资管理的理论。
全寿命周期投资管理理论，起源于建设过程的全寿命周期管理理论，于20世纪70年代末提出的。
20世纪70年代末80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理的范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为木标的全寿命周期造价管理理论。
从时间上包括工程项目前期策划、可行性研究、建设期、运营期、翻新与拆除期回收等阶段，从范围上包括项目本身的支出与收入，对环境的影响与治理等方面、对社会效益等。
它既可以被看做工程投资决策的一种分析工具，或进行方案比选的一种方法，也可以作为社会经济效益评价的基础数据分析。
这种管理模式是从项目建设的决策阶段和设计阶段就要从建设项目的全寿命周期和经济系统出发综合考虑项目的成本和价值问题，做到总投资和总成本最底，总收益最高。
全寿命周期造价管理在国外的发展应用已经比较普遍，在世界银行投资项目等国际投资项目中得到了广泛的应用和推广。
然而，我国传统的工程造价管理只贯穿工程项目建设的全过程，注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本，对全寿命周期造价控制理论的认识和应用上具有一定的局限性，主要表现为以下几点：1.现行的造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段，加上一些小型的施工企业管理粗放、现代化技术手段不高，投入产出比较低，效率不高。
2.只考虑了建设项目建设期的建设成本，而忽略了移交后的运行及维护成本以及拆除成本，只相当于建设阶段的成本控制。
3.只是针对某一阶段进行成本控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整体寿命周期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段的成本控制效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
建筑工程管理的全寿命周期管理
建筑工程管理的全寿命周期管理摘要：建筑工程的全寿命周期是指工程项目建设从它的寿命开始到寿命结束的整个时间段，也可以说是整个工程项目从构思到最后拆除的全寿命周期过程。
一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。
建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。
建筑工程管理的全寿命周期管理的主要目标就是对建筑工程有效的成本控制，以发挥其综合效益。
关键词：建筑工程；全寿命周期管理；成本控制；综合效益随着我国市场经济体制的确立，经济全球化的表现愈加明显，市场竞争日渐激烈，建筑工程作为我国的基础，与我国人民的生产生活有着密切的关系。
有关间相互工程的各单位，若想要在激烈的市场竞争中生存并持久发展，就需要对工程进行全寿命周期管理，发挥其综合效益。
本文主要针对全寿命周期的概述、特点，自己建筑工程决策、设计、施工、维修和回收管理展开论述。
一、全寿命周期管理综述（一）全寿命周期管理概论全寿命周期管理概论是指对建筑工程中如人力、时间、资金等各要素进行全面系统完整的管理，它不同于传统的工程项目管理，将工程项目的管理时间由项目实施的时期拓展到项目运营的整个过程中，从项目设计开始直至项目结束的后期查验与废料的回收。
全寿命周期管理是科学的管理方法，它能综合考虑多种因素，发挥各项因素的因素，且其能预测建筑工程项目可能出现的问题和风险，并做出一定的预防措施，从而很大程度上降低了企业的经济损失，且其能将企业的经济效益达到最大化，提高工程建设的效率，越来越广泛的被应用于建筑工程的建设中[1]。
（二）全寿命周期管理的原则1、综合性原则全寿命周期管理针对的是建筑工程的全过程，因此需要综合考虑多种因素，将各因素综合起来考虑，谋求工程利益最大化。
由于全寿命周期管理需要对工程建设的各环节做出管理与设计，各环节间的联系密切且承接性较强，所以就需要做出系统化的管理，确保各环节衔接较好，提升工程建设的整体效率。
建设工程全寿命周期管理方案
建设工程全寿命周期管理方案第一章总论1.1 课题背景建设工程是指人类在地球上进行的与土地和空间有关的工程活动，包括各种民用建筑工程、土木工程、水利工程、电力工程、交通工程、通信工程、环保工程等。
建设工程的全寿命周期管理是指在项目从规划设计、建造、运营和维护、拆除等各个阶段，对项目进行全方位、全过程的管理。
在这个过程中，需要协调各种资源，包括人力、物力、财力等，实现项目的规划、实施和控制，确保项目按时按质完成，并达到预期的效果。
建设工程的全寿命周期管理，对于提高项目管理水平、降低成本、保证工程质量、节约资源有着非常重要的意义。
1.2 课题意义建设工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，对于推动经济增长、改善人民生活、提高国家整体竞争力具有重要作用。
因此，加强建设工程全寿命周期管理，可以有效提高工程项目的管理水平，降低成本，保证工程质量，节约资源，实现可持续发展。
1.3 课题目标本课题旨在研究建设工程全寿命周期管理的理论和实践问题，总结国内外关于建设工程全寿命周期管理的经验，提出适合中国国情的管理方案，以提高我国建设工程项目的管理水平，降低成本，保证质量，实现可持续发展。
第二章国内外建设工程全寿命周期管理实践分析2.1 国外建设工程全寿命周期管理实践在国外，建设工程全寿命周期管理得到了充分的重视。
一些发达国家在建设工程项目管理中，实施了一些比较成熟的全寿命周期管理方案，取得了较好的效果。
2.2 国内建设工程全寿命周期管理实践在国内，建设工程全寿命周期管理也受到了广泛的关注。
一些大型建设工程项目，在项目管理中实施了相对成熟的全寿命周期管理方案，但也存在一些问题和不足。
第三章建设工程全寿命周期管理的理论基础3.1 建设工程全寿命周期管理的概念建设工程全寿命周期管理，是指在建设工程项目的规划设计、建造、运营和维护、拆除等各个阶段，对项目进行全方位、全过程的管理。
3.2 建设工程全寿命周期管理的意义建设工程全寿命周期管理的意义在于，可以实现项目的规划、实施和控制，确保项目按时按质完成，并达到预期的效果。
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理是指在一个建设工程项目从规划、设计、施工到运营、维护的整个生命周期中，通过集成化的管理手段和技术手段，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期过程集成管理展开研究。
建设工程项目的全寿命周期过程是指从项目的规划、设计、施工、验收、投运到运营、维护、拆除的整个过程。
具体流程如下：1.项目规划阶段项目规划是指在项目开始前，通过分析市场、政策、技术、经济等因素来确定项目的目标、范围、投资、建设期、收益等。
主要工作包括确定项目的战略定位、选址、项目可行性研究、工程咨询、环评等。
项目设计阶段是指在项目规划阶段的基础上，通过对项目的技术、经济、环境，以及安全、质量等方面的研究，来确定项目的具体方案和设计方案。
主要工作包括方案设计、施工图设计、招标投标等。
项目施工阶段是指在项目设计阶段完成后，按照项目设计方案进行施工。
在施工过程中，要注意安全、施工质量、工程进度等方面的控制。
主要工作包括招标、施工、监理、质量检测等。
项目验收阶段是指在项目施工完成后，对建设工程进行竣工验收评定，确保建设工程符合法规和合同要求。
主要工作包括验收、保修、文件归档等。
项目投运阶段是指完成竣工验收评定后，将建设工程交付投入使用。
主要工作包括设备安装、调试、试运行、建筑物安全检测等。
6.项目运营维护阶段项目运营维护阶段是指在项目投运后，对建设工程进行日常运营管理和维护，确保建设工程的正常运行。
主要工作包括设备维护、安全监控、环保治理、能效管理等。
项目拆除阶段是指在项目运营结束后，对建设工程进行拆除和清理。
主要工作包括拆除规划、资源回收、废弃物处理等。
1.信息孤岛问题由于不同阶段的工作分别由不同的设计单位、施工单位和监理单位完成，信息相互独立，难以形成全面的信息共享和协同工作。
2.管理信息不一致不同阶段的工作依据的信息不同，导致管理信息的不一致性。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。
建筑工程全寿命周期成本管控
建筑工程全寿命周期成本管控建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑工程从规划、设计、施工到使用和维护的整个生命周期中，对成本进行全面管理和控制，以确保工程质量和成本的协调发展。
建筑工程全寿命周期成本管控的重要性不言而喻。
在规划和设计阶段，通过对不同方案的成本进行评估和对比，可以选择出最优的方案，即在满足项目要求的前提下，选择最经济的方案，从而降低项目投资成本。
施工阶段，通过合理的成本计划和预算，确保施工过程中的成本得到严格管控，避免超支和资金浪费。
在使用和维护阶段，通过合理的维护计划和措施，延长建筑的使用寿命，降低维护成本，同时减少对环境和资源的影响，实现可持续发展。
1. 建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，包括成本计划、成本控制、成本核算等，明确各个阶段的责任和要求，确保成本管理工作有章可循。
2. 成本评估和对比：在规划和设计阶段，通过成本评估和对比，选择最优的方案。
评估不同方案的投资成本，并结合工程质量和建筑使用效益，进行综合评估和优化。
3. 成本计划和预算：在施工阶段，制定详细的成本计划和预算，包括各项工程量的费用预估、采购计划、施工进度等。
通过对成本的预先计划和预警，及时调整施工方案和资源配置，确保成本得到有效控制。
4. 施工现场成本控制：在施工现场，加强成本控制和监控。
通过成本台账和成本数据分析，及时发现成本异常和问题，采取相应的措施进行调整和解决。
5. 使用和维护成本管理：在使用和维护阶段，制定合理的维护计划和措施，确保建筑设施的正常运行和使用寿命延长，降低维护成本。
加强能源管理和环境保护，减少资源消耗和污染，实现可持续发展。
建筑工程全寿命周期成本管控对于建筑工程的质量和投资效益都具有重要的意义。
通过全面管理和控制成本，可以最大限度地降低建筑工程的投资成本，提高工程质量和效益，实现可持续发展的目标。
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建筑工程项目全寿命周期管理
从建筑工程的设计、决策、施工到竣工，项目管理都在其中发挥了重要的作用。
为了能够进一步提升建筑工程的质量和使用效果，我们应对建筑工程实行全寿命周期的项目管理。
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
由于建筑工程是一个复杂、长期的过程，我们应在建筑工程全寿命周期内实行动态、全面的管理。
一、项目管理对于建筑工程的重要性
1、建筑工程项目管理工作能否顺利进行，影响着建筑单位与施工单位的经济效益、企业社会声誉，甚至影响着企业的长远发展。
并且，由于施工过程中涉及到很多施工材料、施工技术与设备，而如果企业不具备足够的生产实力与技术水平来支撑的话，很难顺利完成建筑工程，将会给建筑工程带来一定的质量与安全威胁。
2、随着建筑行业的不断发展，各种新技术、新工艺、新材料不断涌现，建筑施工也向着更加复杂的方向发展，也带动了建筑工程管理水平的发展。
随着各种机械设备的升级、施工材料的复杂化，使得施工管理更为重要，将在未来的施工中发挥更重要的作用。
3、现阶段，由于建筑市场的竞争日益激烈，为了能够提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业的高层管理人员意识到施工管理的重要性，了解到施工管理对于成本控制的重要作用，试图通过创新管理来实现对建筑工程中造价的有效控制。
施工管理能够有效对施工中各种要素进行统筹安排，有效降低资源浪费现象，实现对施工成本科学、合理的控制。
二、探寻建筑工程项目全寿命周期管理的具体措施
1、决策阶段的管理
在施工的决策阶段，管理人员应开展施工前期的勘察，对于建筑工程施工的地点、环境要进行详细的了解，并对施工中所要消耗的成本进行预算，以作为建筑工程设计的依据。
同时，对于建筑市场的位置和大体价位也要进行一定的了解，明确当地人力资源、建筑材料、机械设备购买和租赁的基本价格，以更好地确
保施工中各项资源的合理分配。
2、设计阶段的管理
在施工的设计阶段，管理人员要将勘察的情况与设计人员进行沟通，并且按照投资金额制定好建筑工程的基本规模、施工范围，所需要的施工人员数量、施工材料的数量等。
为了能够更好地对设计阶段进行管理，应选择具有设计资质和过硬专业知识的设计公司，必要情况下可以采用设计公司招投标的方法来进行。
3、施工阶段的管理
在施工阶段的管理主要是对施工进度、施工质量、施工成本进行管理。
首先，对施工进度的管理，应遵循动态、实时的原则，定期将施工进度与总体进度进行比对，出现进度落后的情况及时找到原因并解决，施工管理人员要与各个部门加强联系，及时解决施工中出现的停电、停水等现象，防止对施工进度造成影响。
其次，对于施工质量的管理，应将施工材料的质量管理放在首要位置上，不管是在采购的过程中还是在材料进场的时候要注重对施工材料的检测。
最后，对于施工成本的管理，也要从施工材料的成本入手，并注重施工过程中对所有资源的分配和处理，并制定整体资源消耗计划，当材料消耗大于计划中的数量时，要及时
检查施工中所有造成浪费的行为，并责令整改，使施工人员也具备成本管理意识，注重对施工中各种资源的回收利用和节约，最大限度降低施工成本。
4、竣工阶段的管理
在竣工阶段的管理主要是对施工质量的检查和对施工中各种行为的记录和整理，以作为未来施工的参考资源。
在竣工阶段要联合施工单位、建设单位、监理单位来对建筑质量进行检验，并检查施工是否按照合同和施工图纸的要求进行。
三、结语
从上文中我们可以看出，对建筑工程进行全寿命周期管理，将有效实现对建筑工程的质量、进度、成本的管理。
因此，为了能够实现对建筑工程从决策阶段到竣工阶段的科学、合理的管理，我们应努力对施工中的各种要素进行统筹分析和分配，提升管理人员的专业素质，学习国内外先进的管理理念并付诸于实践，最终实现对建筑工程的质量、进度、成本的保障，相信随着我国建筑工程项目管理水平的提升，我国的建筑行业将得到更大的发展，我国的国民经济也将得到绿色、健康、快速的发展。
参考文献：
[1]黄斐娜,王进. 工程项目全寿命周期管理的整体构想[J]. 铁路工程造价管理,2002,04:15-17+5.
[2]黄小斌. 建设工程项目全寿命周期过程集成控制研究
[D].江西理工大学,2008.
[3]王鸢. 浅谈工程项目全寿命周期管理[J]. 企业导报,2013,04:90.。