基于就业角度谈优化中职学校教师队伍结构

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中职学校师资队伍现状及“建立”对策分析

中职学校师资队伍现状及“建立”对策分析

中职学校师资队伍现状及“建立”对策分析中职学校师资队伍是保障学校教育教学质量的重要支撑力量。

在学校师资队伍建设中,应该注重教师的专业素质培养,加强师资队伍的结构优化,提高教师的教学能力,加强教师的职业发展机制,并优化教师薪酬待遇,从而提高中职学校师资队伍的素质和整体水平。

首先,中职学校应该注重教师的专业素质培养。

学校可以通过组织相关的业务培训、参加教育教学研讨会、邀请专家学者进行讲座等方式,提高教师的学科水平和教学能力。

此外,学校还可以鼓励教师进行教育教学研究,并给予相关的奖励和荣誉,激发教师积极性和创造力。

同时,学校还应该加强教师的教育教学管理,定期对教师进行考核和评价,及时发现和解决存在的问题,提升教师的整体素质。

第三,中职学校应该提高教师的教学能力。

学校可以通过开展定期的教学能力培训活动,提高教师的教学理论水平和教育教学实践能力。

同时,学校还可以鼓励教师参与教学和教育教学研究,积极探索新的教学模式和方法,提高教师的创新精神和教学水平。

此外,学校还可以加强教师之间的交流与合作,促进教师之间的互相学习和共同进步。

第四,中职学校应该加强教师的职业发展机制。

学校可以建立健全的教师评聘制度,确定教师的晋升和职称评定标准,并给予相关的激励和奖励,鼓励教师不断提升自己的教育教学水平。

同时,学校还应该加强对优秀教师的选拔和培养,为优秀教师提供更好的职业发展空间和晋升机会,提高教师的职业发展动力。

最后,中职学校还应该优化教师的薪酬待遇。

学校可以参考相关行业和地区的薪酬水平,合理确定教师的薪酬标准,提高教师的收入水平。

此外,学校还可以建立绩效考核机制,将教师的工资与其教育教学业绩绩效挂钩,激发教师的工作积极性和干劲。

综上所述,中职学校师资队伍建设是一个系统工程,需要学校从多个方面进行综合考虑和整体布局。

只有通过加强师资队伍的结构优化,提高教师的专业素质和教学能力,加强教师的职业发展机制,并优化教师薪酬待遇,才能真正提高中职学校师资队伍的素质和整体水平,为学校的教育教学质量提供有力保障。

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议高职院校是我国高等教育的重要组成部分,也是国家人才培养的重要渠道。

而高职院校教师队伍的类型结构则是影响高职教育质量的一个重要因素。

本文将从高职院校教师队伍类型结构的现状出发,分析其优缺点,并提出相应的优化建议。

根据不同的分类标准,可以将高职院校教师队伍分为以下几类:1、行业内企业招聘的教师这类教师具有丰富的行业经验和实践经验,能够将企业实践与理论知识相结合,为毕业生的就业提供实际帮助。

但是,由于其大多缺乏教育教学方面的专业知识和教育教学工作经验,教学质量可能不如专业教师。

2、兼职教师兼职教师主要是来自企业、政府机关等外部组织的专业人士。

他们能够为学生提供最新的行业动态和企业信息,但是由于兼职时间和精力有限,教学质量可能受到一定的影响。

3、专业教师以上三类教师在高职院校教学中各有优缺点,但是目前高职院校教师队伍中,行业内企业招聘的教师和兼职教师占据了较大比例,专业教师比例相对较低,这对于高职院校教育质量的提升存在一定的影响。

缺点:由于其大多缺乏教育教学方面的专业知识和教育教学工作经验,教学质量可能不如专业教师。

缺点:由于兼职时间和精力有限,教学质量可能受到一定的影响。

缺点:在提供行业实践方面可能不如行业内企业招聘的教师。

三、优化建议1、加强教师教育培训为了提高高职院校教师的教育教学能力,可以加强对教师的教育培训。

这种培训可以包括教学方法、教材编写、评估与反馈等各方面的内容,使教师能够更好地掌握教学技能和学生评估方法,提高教学质量。

2、鼓励教师参与实践活动高职院校可以鼓励教师参加行业内的实践活动,例如企业实践、行业交流等等。

这样可以让教师更好地了解行业的最新发展动态,与企业紧密联系,为学生提供更实际的教学体验,也有利于提高教师的教学水平。

高职院校可以通过各种方式,如提高专业教师的薪酬待遇、加强对行业内企业招聘教师的管理和教育指导等,来优化教师队伍类型结构,使其更加均衡,提高教育质量。

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议1. 引言1.1 研究背景高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议是高职院校教师队伍建设和管理中的重要课题。

随着高职教育的快速发展和不断完善,教师队伍已经成为影响高职院校教育教学质量和发展的关键因素之一。

当前,高职院校教师队伍类型结构存在一定的问题和挑战,如教师专业结构不均衡、教师队伍年龄结构不合理等,亟待深入分析并提出优化建议。

对高职院校教师队伍类型结构进行分析及提出优化建议具有重要的理论和实践意义。

本研究旨在深入探讨高职院校教师队伍类型结构的现状、问题及对策,为高职院校教师队伍建设和管理提供参考,促进高职教育的可持续发展。

1.2 研究目的高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议的研究目的是为了深入了解当前高职院校教师队伍类型结构存在的问题和特点,探讨如何优化教师队伍的类型结构,提高教育质量和教学水平。

通过对教师队伍类型结构的分析和研究,找出不利于教学发展和教育教学质量提升的因素,为高职院校教师队伍建设和管理提供科学依据和理论支持。

研究目的还在于为高职院校教师队伍的合理配置、发展路径和人才培养提供参考,促进高职院校教师队伍结构的不断优化和创新。

通过本研究的开展,进一步推动高职教育事业的健康发展,促进高职院校教师队伍建设与管理的持续改进,为助力我国高等教育的迈向世界一流水平做出贡献。

1.3 研究意义高职院校教师队伍类型结构的优化对于提升教育教学质量、促进人才培养、推动高职院校发展具有重要的意义。

优化教师队伍类型结构可以提升教学水平,满足不同学生的学习需求。

不同类型的教师具有不同的教学风格和个人特点,通过合理配置教师队伍,可以提供多样化的教学方式,更好地激发学生的学习兴趣,推动教学质量的持续提升。

优化教师队伍类型结构可以促进人才培养。

不同类型的教师拥有不同的专业背景和教学经验,他们之间可以相互交流、借鉴,共同推动人才培养工作的发展。

通过构建多元化、专业化的教师队伍,可以为学生提供更广阔的学术视野和职业发展空间,帮助他们更好地适应社会需求,成为具有创新精神和实践能力的优秀人才。

中职教育师资队伍结构优化分析

中职教育师资队伍结构优化分析

中职教育师资队伍结构优化分析[摘要]中职教育要真正办出质量、办出水平、办出特色,师资队伍建设是关键之一。

在新的形式下,建设一支结构合理、德才兼备、稳定的高素质教师队伍,是中职教育进一步发展的必然要求。

[关键词]中职教育师资队伍队伍结构一、研究背景及意义近几年来,由于社会对技能型人才的旺盛需求,我国的中职教育处于一个快速发展的历史时期,因而也带来了诸多问题。

这些问题必将会对中职教育的发展产生不利的影响。

鉴于此,我们从中职教育师资队伍建设的角度出发,对宜春市的中职学校进行了调查研究,目的在于发现中职教育师资队伍建设中存在的问题及原因,并提出解决问题的对策和思路。

二、研究的对象及方法1.调查对象与调查目标本研究在宜春市内选择了5所中职学校,以从事教学的一线教师(包括实习课教师和理论课教师)为主要对象,旨在客观全面了解宜春市中职学校师资队伍现状,并在此基础上探讨进一步加强中职教育师资队伍建设的措施与对策。

2.研究的工具与方法本研究采用问卷调查的方式,调查内容主要涉及中职师资队伍的年龄结构、学历结构、岗位结构、企业经历、职后培训、专兼职情况等,发放问卷300份,回收有效问卷285份,回收率为95%;采用调查—统计—分析的方法。

三、中职学校师资队伍的现状调查统计结果分析1.年龄结构从年龄结构上看,30岁以下教师只占17.5%,45岁以上教师占43.86%,几乎占了一半,教师队伍呈现老化现象。

2.学历结构从学历层次上看,虽然,近几年通过教师进修等途径,大部分教师都达到了本科以上,但学历层次整体水平偏低,具有硕士以上学位的教师严重缺乏。

3.岗位结构从岗位结构上看,理论课教师所占比例偏高,实训课教师偏少,而“双师型”教师比例更低,不利于教学。

4.企业经历从是否有企业经历来看,有过企业一线经历的教师极少,大部分教师都以从一个学校门跨进另一个学校门,必然带来实践经验不足等问题。

5.职后培训从职后培训情况看,仅有14.04%的教师参加过职后培训,显然,影响教师知识的更新,进而影响教学质量。

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议随着高职院校的发展,教师队伍的结构也越来越重要。

高职教师队伍的类型结构包括四种类型:高级职称型、兼职型、博士型和学科创新型。

首先是高级职称型教师。

这类教师是高职院校教师队伍中的一种关键型教师,他们拥有高级职称和丰富的教学经验,他们通常掌握着比较稳定的教学体系,能够为学生提供高质量的教学服务。

然而,由于这类教师的数量有限,这类教师的教学负担往往比较重,同时也面临着年龄老化等问题。

其次是兼职型教师。

这类教师通常是在高职院校以外的单位工作,他们可以只担任教学工作,也可以同时从事科研等其他工作。

兼职型教师的特点是能够提供更加多元化、实践性更强的教学内容,但是他们的数量相对较少,同时教学时间也存在一定的限制。

第三是博士型教师。

博士型教师是高职院校教师队伍中最为年轻、具有创新精神的教师。

他们通常具有更多的领域背景知识和最新的科研成果,这使得他们在学术方面有更强的优势。

然而,他们由于缺乏教学经验,教育教学服务能力相对较弱,需要加强实践和教学能力培养。

最后是学科创新型教师。

这类教师是高职院校教师队伍中最为重要的一类教师,他们通常具有强烈的学科研究与开发意识,擅长将实践与理论相结合,为高职院校的教学和科研提供了有力的支持。

针对以上教师类型结构,应当注意以下优化建议:1.加强高级职称型教师的培养和引进。

如鼓励教师持续参加教学、教育、教学管理等岗位的培训和能力提升,增强他们的教学质量与能力。

2.鼓励兼职型教师积极参与校内外职业发展。

例如为兼职型教师提供更多机会参加院内外的创新创业活动,培养他们的实践经验和创新意识。

3.注重博士型教师的教学培训。

可以通过多种方式帮助博士型教师增强教学质量和课堂授课能力,例如提高教师参与度,加强与行业企业互动,开设实践性教学课程等。

4.提高学科创新型教师的参与度和支持度。

为学科创新型教师提供更多机会参加科研和创新活动,发挥他们的特长和优势,激发他们的创新开发意识。

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议

高职院校教师队伍类型结构分析及优化建议【摘要】本文针对高职院校教师队伍类型结构进行了分析和探讨。

首先介绍了研究背景、研究目的和研究意义,接着对教师队伍类型结构的现状进行了分析,并探讨了影响因素。

在优化建议部分,提出了加强师资队伍建设和优化教师职称评聘制度的建议。

结论部分指出教师队伍类型结构的优化对高职院校发展的重要性,并展望未来的研究方向。

总结了整篇文章的观点和重点。

通过本文的研究和探讨,希望能够为高职院校教师队伍的优化提供一定的借鉴和指导,促进高职院校教育事业的健康发展。

【关键词】高职院校、教师队伍、类型结构、分析、优化建议、师资队伍建设、教师职称评聘制度、发展、研究方向、重要性1. 引言1.1 研究背景高职院校教师队伍类型结构一直是教育领域关注的热点问题之一。

随着高职院校教育事业的蓬勃发展,教师队伍类型结构的优化已经成为当前教育改革和发展的重要任务之一。

高职院校教师队伍类型结构的优化不仅关系到高职院校的教学质量和办学水平,也直接影响到培养高素质应用型人才的能力。

深入研究高职院校教师队伍类型结构,并提出有效的优化建议,对于推动高职院校教育事业的持续健康发展具有重要的现实意义。

本文将对高职院校教师队伍类型结构进行深入分析,探讨教师队伍类型结构的现状和影响因素,并提出相应的优化建议,以期为高职院校教育事业的发展提供有益的参考和借鉴。

1.2 研究目的本文旨在通过对高职院校教师队伍类型结构进行分析,探讨当前教师队伍类型结构的现状及影响因素,并提出优化建议,以加强师资队伍建设,优化教师职称评聘制度,从而提升高职院校教育教学水平和服务质量。

具体的研究目的包括:深入了解高职院校教师队伍类型结构的特点和不足之处,为制定相应的优化策略提供依据;分析当前教师队伍类型结构的现状,探讨影响因素,为未来高职院校教师队伍类型结构的优化提供理论和实践支持;提出针对性的优化建议,旨在完善高职院校教师队伍类型结构,促进高职院校的可持续发展和提高教育质量。

浅谈中职学校一体化教师队伍建设

浅谈中职学校一体化教师队伍建设

62OCCUPATION2016 03T EACHERS 师资培养浅谈中职学校一体化教师队伍建设文/赵文志摘 要:为培养高素质高技能型人才,各职业学校进行了相应的教学改革,培养学生不仅要具备理论知识,更要熟练掌握专业操作技能。

这就要求教师在教学过程中注重理论知识与实践技能的结合,培养社会所需要的人才。

而要达到这个目的,就要求学校拥有一大批具有一体化执教能力的教师,因此学校的当务之急就是建设一支符合教学要求的一体化教师队伍。

本文在分析中职学校一体化教师现状的基础上,提出打造一体化教师队伍的五大措施。

关键词:一体化 职业教育 队伍建设一、中职学校一体化教师的现状分析1.一体化教师总体数量偏少,执教能力不高在中职学校的教师中,年轻教师由于刚从学校毕业,参加工作时间不长,没有进入企业锻炼的机会,仅仅具备了一定的理论知识,还没有实践方面的经验;而年龄大点的教师学历偏低,虽具备丰富的实践经验,但是在理论知识的讲解方面还有所欠缺。

他们中大部分都不符合一体化教师的要求。

2.一体化教材、设施、场地等条件的限制目前对中职学校的重视程度、资金投入还不够,导致适合一体化教学的校本教材开发不足,专业教学设施数量不足,教室和实训室普遍相对独立设置,一体化场地不符合要求等问题出现。

这样的教学条件使理论与实践无法很好结合,不利于一体化教师的进步、能力的提高。

3.培训、进修、激励机制等管理措施的缺失部分学校还缺乏对一体化教师重要性的认识,没有制定理论教师进入企业培训、实习教师到相应的高校进行进修以及提高一体化教师的待遇等措施。

没有给普通教师提供好的提升能力的机会,使普通教师的积极性不高,不利于一体化教师的培养。

二、一体化教师队伍建设的培养措施1.从思想上入手,加强一体化教师的职业道德教育中职学校的教师担负着培养技能型人才的重任,教师的职业道德应放在首位。

爱岗敬业是教师职业道德的基石。

这就要求作为一名教师要忠诚于自己所从事的教育教学工作,全身心地投入,精心钻研业务知识,提高教学能力。

新时代职教教师队伍结构优化的对策建议

新时代职教教师队伍结构优化的对策建议

新时代职教教师队伍结构优化的对策建议作者:温伯颖胡业华孟庆国来源:《职业教育研究》2022年第01期摘要:高素质“双师型”职业教育师资队伍建设是加快推进职业教育现代化的基础性工作。

当前,我国职教教师队伍存在高层次学历教师少、“双师型”教师认定标准不明确等问题。

基于国内外高层次职教教师培养经验分析,应通过加大定向培养和常规引进培训相结合、独立培养和联合培养相结合、构建专门化培养模式等措施,全面提升高层次、高素质“双师型”职教教師培养能力;通过制定与类型教育相适应的“双师型”教师认定标准、严格实行职业院校专业教师的专业实践培训要求等措施,全面提升职业院校专业教师的双师素质。

关键词:双师型;职教教育博士;职教教育硕士中图分类号:G710 文献标识码:A 文章编号:1672-5727(2022)01-0015-06职业教育作为一种独立的教育类型,承担着培养各级各类技术技能人才的重任。

通过职业人才培养与新产业、新业态、新模式同频共振,在服务现代化经济体系建设、支撑国家经济转型和产业升级、做大做强实体经济、提升国家核心竞争力方面发挥着越来越不可替代的重要作用。

着力建设一支师德高尚、技艺精湛、专兼结合、充满活力的高素质“双师型”职业教育师资队伍,是加快推进职业教育现代化的基础性工作。

随着我国职业教育规模不断扩大、体系不断完善,新时代职业教育高质量发展对优化教师队伍结构、提升职教教师队伍培养能力提出了迫切需求。

一、我国中高等职业院校教师队伍结构现状“十三五”期间,我国职业教育教师队伍的发展取得了可喜的成就。

根据2020年教育部统计数据,对我国中高等职业院校教师队伍的学历结构和职称结构进行比较分析发现,各级各类职业院校教师总量增加的同时,职教教师队伍的总体学历结构和“双师型”教师数量均逐步提升。

但是,相对于职业教育发展对师资的需求而言,仍然存在数量和结构不相适应等问题。

本文重点对中高等职业院校教师队伍结构进行分析,由于职教本科院校数量少、规模小,暂未将其教师队伍纳入分析之中。

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每 夸 令
基于就业角度谈优化中 职学校教师队 伍结构
◆ 马 曼 曼
( 甘肃省天水市职业技术学校 )
【 摘要】随着整个社会文化 水平的提 高, 社会 对人 才的要 求也越来越 多, 中职 学校毕业生 的就 业状 况 实在堪忧。 当然原 因是 多种 多样 的 , 不过 以培 养 高素 质 的 专 业 人 才 为 目标 的 学校 , 教 师 的 质 量 无学校 教 师 队 伍 的 结 构 进 行 研 究, 在 此 基 础 上 提 出一 些优 化 教 师 队伍 结构 的具 体 的 措 施 , 希 望 能 为正 处 于 困境 中的 中职 院校 提 出一 点 改进 的建 议 。 【 关键词】就 业 中职 学校 教 师队伍 结构
的。 其解决策略也多种多样。下面我们就 从学生就 业的角度谈谈 中职 院校 教师队伍的结构问题 , 继而提出一些优化教 师结构 的策略 。 中职 学 校 教 师 队伍 结构 现 状 ( 一) 教 师的学历层次普遍偏低 有关资料表明 , 全国中等职业教 育专任教 师的合格 率根本 达不 到《 教 师法》 所规定的学历要求 , 特别是一 些偏远 地区 , 贫 穷落后地 区 , 教 师的学 历 层 次 更 低 。 这 种 状 况 和 中职 教 师 担 负 着 培 养 社 会 高 素 质 的 专 业 技 能 性

相近专业 的最新研究成果 , 争取做 一个精一通 多的新 型人才。三是制定一 些切实可行的激励机制 , 对一些对 学校或 者本领域 做 出突出贡献 的人 , 给 与 适 当 的奖 励 , 从 而 激 发 更 多 的老 师 主动 提 高 自 己的 专 业 技 能 。 3 . 加 强 双 师 型 教 师 队 伍 的 建设 “ 双师型” 教 师是就专业教 师而言的 , 指的是在专业 上既具有专业理论 水平也具有专业 实践能 力 , 在 教 学 上 既 能 从 事 理 论 教 学 也 能 从 事 实 践 教 学 。其 外 在 形 式 为既 是 讲 师 ( 或 高级 讲 师 ) , 又是 工程 师( 或技 师、 高级 工、 。培养双 师型教 师是我 国职业教 师的培养 目标。 因为中职 人才的使命很不相称。主要原因是现 在的 中职学校 自身生存都很 困难 , 当 注册会计 师等 ) 然很难吸引到一些学历高 , 业务过硬 的教 师。 院校主要 以培养复合型 , 技能型 和实业型 人才 为 目标 , 所 以教 师不 仅要具 ( 二) 骨干教 师和学科带头人紧缺 , 新老交替形式严峻 备一定的理论知 识, 还 需要 具备 过硬 的专 业技 能 , 达到“ 双 师型” 教 师 的 中职院校缺乏吸引力造成 了教师流 动性大 , 骨干教 师和学科带头 人极 资 格 。
中 等职 业技 术 学校 承 担 着 为 社 会 主 义 现 代 化 建 设 培 养 高 素 质 的 技 术 倾斜 , 为他们的科研项 目提供 经费上 的支持。 型人才的重任 , 短短 几十 年 时 间 , 为社 会 输 送 了 大 量 合 格 的 人 才 , 为 我 国 国 2 . 重 视 在职 教 师 的培 训 , 提 高 他 们 的 业 务 能 力 正 如 我 们 前 面 所说 , 中职 学 校 教 师 的 学 历 普 遍 偏 低 , 而 且 专 业 教 师 极 民经济的发展做 出了巨大贡献。 曾经的 中职 学校 只为成 绩优异 的学 生伸 出概览枝 , 其 毕 业 生 大 部分 都 能 找 到 理 想 的 工 作 , 但 随着社会的进 步, 教 育 其缺乏 , 这是短时期内很难改变 的现状 , 所 以中职 院校一定 要重视 在职教 水平的提高 , 莘莘学子挤上了高考 的独 木桥 , 梦想能 走进高等院校 的大 门, 师师资力量的培训l 。首先 , 学校要 制定一 套科学合 理 的培 训I 制度 , 依 托一 中职院校成了考不上高中的学 生的一 种无奈的选择 , 其毕业生 的就 业状况 些 相 关 高 校 和 远 程 教 育 网 络 , 定 期或不 定期 的对教 师进行培训 。其次 , 在 越来越不理想 。 中职 院校的发展举步 维艰。如何在新世 纪来改变 中职 院校 学校 内部开展以老带新 , 学科 教研活 动等多种形式的 内部培 训。鼓 励教 师 的现状 , 是值 得我们 深入思考 的问题 。当然造成 目前局 面的原 因是 多方面 多听其他老师的课 , 在努力学习自己专业 知识的基础上 多涉猎 与本 专业或

为缺乏。一些学校 已经 出现 了某个 专业 学科 带头人 的退 休 出现 了断层 。 从教 师的年龄结构看 , 大部分都是一些年龄 比较 大或者是刚从 学校 毕业的 学生 , 缺少 中坚力量 , 没有形成正常的教师年龄 梯队, 新老 交替形式严峻。 ( 三) 文化 教 师和 专 业 课 教 师 , 不 同专 业 课 教 师 之 间 的 结 构 严 重 不 合 理 中职 院 校 主 要 以培 养 学 生 的 专 业技 能 , 为 社 会 输 送 高 质 量 的实 用 性 和 技术性人才 , 但在中职院校 , 专业课教师相 比文化课 老师少得 多。 而 且既懂 理论又具备实践技能的双 9 币型教 师更为缺 乏。这主要 是 因为具备 专业技 能的教师可 以凭借一技之长在社会上获得比教师职业 多得 多的报酬 。 二、 优 化 中职 学 校 教 师 队 伍 结构 的 策 略 现在 中职学校的毕业生所面临的就 业形势十分 严峻 , 这与一些 用人单 位片面追求高学历有很大的关系 , 也 与中职学生 自身的综合素 质和 业务能 力有着直接 的关系 , 而承担着教书育人重任 的中职教 师自然 责无旁贷。从 题。 所 以优化教 师队伍结构势在必行。 ( 一) 树立正确 的政 策导 向. 形成尊 师重教的社会氛围 中职院校招不到高质量的教师 , 教师的流动性 大, 教师的福利 待遇低 , 这 些 都 是 我 们 无 法 回避 的 问题 。 为 此 我 们 应 该 树 立 正 确 的政 策 导 向 。 在 全 社 会 形 成 尊 师重 教 的社 会 氛 围 , 鼓励更 多的专 业课教 师走上 讲 台, 为 培 养 更 多 的优 秀 的专 业 人 才 , 为祖 国的社会 建设 , 为 中 华 民 族 的崛 起 奉 献 出 自 己的 青 春 和 热 血 。 国 家 、 社 会、 学校要 形成 一种 合力 , 在 媒 体 上 社 会 上 宣 传, 在政策上倾斜落实。总之 , 采 取 各 种 方 法 来 吸 引 更 多 的 专 业 人 才 投 入 到 中职 学 校 的 教 育 上 来 。 ( 二) 重视 师资力量 的培训 1 . 加大学科带头人和 中青年骨干教师的培 养 学科带头人是一所学校专业实力的象征 , 是全校教 职工学 习和效 仿的 榜样 。 中青年教师是学校教育科研 工作 的中坚 力量 。 是 学科带 头人 的后备 军, 承担着学校大部分的教育教学 工作 , 加 大 他 们 的 培 养 力 度 是 中 职 学 校 教 师队伍建设的关键 , 一定 要引起 学校领 导的高度 重视。在 选拔过 程 中, 定要本着公平 、 公正 、 公开 的原 则选拔 那些 政治思想 过硬 , 业务 能力强 , 具有创新和奉献精神的教师建立骨干教师队伍 , 在 福利待遇上给 与一定的
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